London 10 Fevral 2020 (Thomson StreetEvents) -- Smurfit Kappa Group PLC qazanc konfrans zəngi və ya təqdimatının redaktə edilmiş transkripti 5 fevral 2020-ci il, Çərşənbə günü, saat 9:00:00-da GMT
tamam.Sabahınız xeyir, hər kəs, həm burada, həm də telefonda iştirakınıza görə sizə çox təşəkkür etmək istəyirəm.Adətə uyğun olaraq, diqqətinizi Slayd 2-yə cəlb edəcəyəm. Əminəm ki, sizdən bunu təkrarlamanızı istəsək, siz onu hərfi təkrarlaya biləcəksiniz, ona görə də onu oxunmuş kimi qəbul edəcəm.
Bu gün mən Smurfit Kappa Qrupunun bütün tədbirlərə qarşı fəaliyyətinin gücünü bir daha nümayiş etdirən bir sıra nəticələri bildirməkdən çox məmnunam.Daha əvvəl dediyimiz kimi, Smurfit Kappa Group çevrilmiş, lakin daha da əhəmiyyətlisi, liderlik edən, yeniliklər edən və ardıcıl olaraq təqdim edən transformasiya edən biznesdir.Biz öz vizyonumuzu yaşayırıq və bu performans həmin vizyonun həyata keçirilməsi istiqamətində daha bir addımdır.Gəlirlərimiz həm insanlarımızın keyfiyyətini, həm də daim təkmilləşən aktiv bazamızı əks etdirir.Və bu, 17% kapital gəliri ilə EBITDA 7% və marja 18.2% artım təmin etdi.
İl ərzində və Ortamüddətli Planımıza uyğun olaraq, biz çoxlu sayda çox əhəmiyyətli kapital layihələrini başa çatdırdıq.2020-ci ildə biz Orta Müddətli Plan Avropa kağız layihələrimizin əksəriyyətini tamamlayacağımızı gözləyirik ki, bu da bizi bazara yönəlmiş büzməli əməliyyatlarımıza sərmayəmizi davam etdirməkdə sərbəst buraxır.Bizim çoxlu leveragemiz 2,1x səviyyəsindədir və sərbəst pul axınımız güclü 547 milyon avro təşkil edir və bu, biznesimizə 730 milyon avro sərmayə qoyduqdan sonradır.
Gördüyünüz kimi, Şura 12% yekun dividend artımını tövsiyə edir ki, bu da onun Smurfit Kappa biznes modelinin unikal gücünə və əlbəttə ki, gələcək mənfəətimizə inamını əks etdirir.
Bu səhər qazanc açıqlamamızda strateji, əməliyyat və maliyyə baxımından çatdırılmaların ardıcıllığından danışdıq.Və biz bunu daha uzunmüddətli kontekstdə, bu slaydda əsas performans ölçülərinə qarşı təyin etdik.Siz burada bütün əsas performans göstəriciləri üzrə struktur təkmilləşməsini asanlıqla görə bilərsiniz.
Müvəffəqiyyət heç vaxt düz xətt olmasa da, bizim uzunmüddətli çevrilmə səyahətimiz Smurfit Kappa üçün EBITDA-da 600 milyon avrodan çox artım, EBITDA marjamızda 360 baza bəndi, ROCE-də 570 baza bəndi artım və bu, 2011-ci ildən bəri 28% CAGR ilə mütərəqqi və cəlbedici dividend axınına imkan verdi. 2020-ci ildə bizim diqqətimiz pulsuz pul axınının davam etdirilməsinə və uzunmüddətli performans və uğur üçün daha yaxşı platforma qurmağa davam etməyə yönəlib.
İndi Smurfit Kappa-da biz seçdiyimiz bazarlarda və seqmentlərdə liderik və bu, etdiyimiz və düşündüyümüz hər şeyin əsas prinsipidir.İcazə verin bunu sizinlə inkişaf etdirim.Davamlılıq Smurfit Kappa və müştərilərimiz üçün getdikcə daha vacibdir.Büzməli məhsulumuz bu gün mövcud olan ən davamlı və ekoloji cəhətdən təmiz nəqliyyat və ticarət vasitəsidir.Bildiyiniz kimi, bizim güclü maliyyə göstəricilərimiz KSM fəaliyyətlərimizi istisna etməyib.Siz görə bilərsiniz ki, 2005-ci ilin ilkin göstəricisi ilə müqayisədə biz CO2 izimizi həm mütləq, həm də nisbi əsasda 30%-dən çox azaltmışıq və 2030-cu ilə qədər hədəflənmiş yeni 40% azalma ilə bunu daha da yaxşılaşdırmaq planlarımız var.
2019-cu ilin may ayında 12-ci davamlılıq hesabatımızı işə saldıq və 2020-ci ilin son tarixindən əvvəl əvvəlki hədəflərimizə çatdıq və ya onları keçdik.Smurfit Kappa BMT-nin 2030 Dayanıqlı İnkişaf Məqsədi təşəbbüsünə doğru irəliləməyə və onu dəstəkləməyə davam etdiyi üçün bu irəliləyiş bir çox müstəqil üçüncü tərəflər tərəfindən güclü şəkildə tanınıb.
Better Planet Packaging-də tamamilə əsas olan müştərilərimizin maraq səviyyəsi, xüsusilə də bunu vurğulamaq üçün son 2 hadisə ilə həqiqətən inanılmaz olmuşdur.May ayında biz 350-dən çox müştəriyə ev sahibliyi etdik ki, bu da Hollandiyadakı qlobal İnnovasiya Tədbirimizə qədər dünyanın hər yerindən əvvəlki tədbirdən iki dəfədən çox, ikiqat çoxdur.Həmin tədbirin təməl daşı Better Planet Packaging idi və xüsusilə sevindirici haldır ki, tədbirdə təmsil olunan iş stajı bu mövzunun bütün müştəri bazamız üçün əhəmiyyətini nümayiş etdirirdi.
Noyabrın 21-də Sankt-Peterburqdan başlayaraq Los-Ancelesdə başa çatan Qlobal Daha Yaxşı Planet Qablaşdırma Gününü 18 ölkədə 650-dən çox müştəri, brend sahibləri və pərakəndə satış şirkətlərinin iştirakı ilə keçirdik.Müştərilərimizə bu yeni dünyada naviqasiya etməkdə kömək etmək üçün platforma kimi 26 qlobal təcrübə mərkəzimizdən istifadə etdik.Bu 2 hadisə göstərir ki, dəyişən istehlakçı vərdişlərinə xidmət edən zaman aparıcı brendlər Smurfit Kappa Group-a innovativ, davamlı həllər hazırlamaq üçün lider kimi gəlir.Daha Yaxşı Planet Qablaşdırma təşəbbüsümüz cəmi 1,5 il əvvəl başlamışdır və artıq əldə edilmişdir -- qablaşdırma bazarında pozucu təsirə nail olmuşdur.
Büzməli sənaye lideri olaraq, biz bir çox bazarlarımızın 2023-cü ilə qədər 1,5% qlobal artım proqnozu ilə və ya ondan qabaq böyüdüyü bir böyümə sənayesində fəaliyyət göstəririk. Bir sıra struktur və ya dünyəvi böyümənin təkanverici amilləri var ki, bunlar təkcə tətbiqləri əsaslı şəkildə dəyişdirmir. büzməli, həm də uzunmüddətli dəyəri.Bunlara oluklu qabların getdikcə effektiv ticarət vasitəsi kimi istifadə edilməsi daxildir;büzməli nəqliyyat vasitəsinin seçildiyi elektron ticarətin inkişafı;və özəl etiketin böyüməsi.Və biz təqdimatdan keçərkən davamlı qablaşdırmanı struktur inkişaf hekayəsi kimi inkişaf etdirəcəyik.
Sənayemiz üçün müsbət perspektivləri nəzərə alaraq, Smurfit Kappa bu müsbət struktur tendensiyalarından qısa, orta və uzunmüddətli perspektivdə faydalanmaq üçün ən yaxşı mövqeyə malik şirkətdir.İstər Pack Expert-də 84,000 təchizat zəncirinə Shelf Viewer-da 145,000 mağaza baxışı, istərsə də sahib olduğu, idarə olunan və ya 8000-dən çox sifarişli maşın sistemləri olsun, biz həqiqətən unikal və biznesimizdə hər hansı digər oyunçu tərəfindən təkrarlana bilməyən proqramlar hazırlamışıq. müştəriləri üçün Smurfit Kappa Group tərəfindən saxlanılır.
Qlobal izimizə uyğun gəlmir.Eyni zamanda, zaman keçdikcə biz müştərilərimizə mümkün olan ən aşağı qiymətə ən yaxşı məhsulları təklif etməyə qadir olan ən səmərəli, innovativ və dünya səviyyəli aktiv bazasını yaratmaq üçün sərmayə qoymağa davam edirik.İnteqrasiya edilmiş modelimiz Smurfit Kappa-ya həm öz mövqeyindən, həm aktiv bazasından, həm də biznesimizdə malik olduğumuz biliklərdən tam istifadə etməyə imkan verir.
Bütün bunların üzərinə bizim xalqımız var.Və təbii ki, hər bir şirkət öz işçiləri haqqında danışır.Ancaq insanların bu şirkətdə sədaqət, dürüstlük və hörmət dəyərlərini mənimsədiyi inkişaf etdirdiyimiz mədəniyyətlə xüsusilə fəxr edirəm.Bunun müqabilində Smurfit Kappa qlobal təlim proqramlarına, məsələn, INSEAD ilə birlikdə, bütün yüksək menecerlərimizin 2020-ci ilin sonuna qədər çoxhəftəlik liderlik proqramını başa vuracaqları kimi qlobal təlim proqramlarına başlamışdır. Bu proqram, əlbəttə ki, bizim keçirdiyimiz təlimlərə əlavədir. Gələcəkdə Smurfit Kappanın dəyərlərini və mədəniyyətini əbədiləşdirəcək bir çox başqa minlərlə gənc istedad bəxş edin.
Və nəhayət, əvvəllər qeyd edildiyi kimi, davamlılıq ilk növbədə SKG üçün, həm də sənayemiz üçün ciddi rəqabət üstünlüyüdür, çünki davamlı dünyada kağız əsaslı qablaşdırmadan istifadə əladır.
Smurfit Kappa-da innovasiya və davamlılıq bizim DNT-mizdədir.Hər il işimizin 25%-dən 30%-ə qədəri yeni və ya mövcud müştərilər üçün yeni dizayn edilmiş çap qutusudur.Bu miqdarda dəyişikliklə, yenilik etmək, dəyər əlavə etmək, xərcləri azaltmaq və müştərilərə biznesləri və bazarları üçün ən yaxşı həlli təqdim etmək üçün bilik və bacarıqlara sahib olmaq vacibdir.Bu, müştərilərimizə gündən-günə dinamik şəkildə çatdırılma vizyonumuzda qeyd olunan əhəmiyyəti vurğulayır.
Artıq qeyd etdiyim kimi, qablaşdırma innovasiyasına olan ehtiyacı ödəmək və müəyyən etmək üçün Smurfit Kappa son 10 il ərzində dünya üzrə 26 təcrübə mərkəzi inkişaf etdirmişdir.Onlar müştərilərimizin xeyrinə Smurfit Kappa dünyasını birləşdirən əsl innovasiya mərkəzləridir.Qlobal təcrübə mərkəzlərimiz tam fərqləndiricidir, çünki bu dünya bizim bütün tətbiqlərimizlə bağlıdır və müştərilərimizə sadəcə bir düyməni basmaqla şirkətin qlobal innovasiyasını təqdim edir.Və bu, bizim şirkətimizin dərinliyinə, biliyinə və genişliyinə malik olduğumuz coğrafi imkana çıxışı təmin edir.
Beləliklə, bu innovasiya mərkəzlərində müştərilərimiz üçün fərq yaradan nədir?Əvvəla, biz elmi yanaşırıq.Məlumat və anlayışlarla müştərilərimizə minimum tullantı ilə məqsədə uyğun optimallaşdırılmış qablaşdırma əldə etdiklərini nümayiş etdirə bilərik.SKG öz tətbiqləri ilə öz büzməli məhsulumuz da daxil olmaqla, elm yolu ilə tullantıları azaltmağa qərarlıdır.Biz həddindən artıq qablaşdırılmış məhsulları görmək istəmirik.Əsas odur ki, biz qurulmuş lider kimi mövqeyimizlə brend sahiblərimizə onların brendinin Smurfit Kappa məhsullarının istifadəsi ilə qorunacağına əminlik veririk.
Bu kritik məqsədlərə çatmağımızı təmin etmək üçün hər gün 1000-dən çox dizaynerimiz var və müştərilərimizin ixtiyarında yeni konsepsiyalar var.Bu dizaynerlər daim müştərilərimiz üçün öz biznesləri üçün istifadə etmək üçün anbar yaradan yeni ideyalar icad edirlər.Təcrübə mərkəzlərimiz həm də maşın sistemləri qabiliyyətimiz və ya davamlılıq etimadnaməmiz olsun, müştərilərimizin istifadə etmək istədikləri hər hansı bir nizam-intizamda xidmət göstərə bilmək üçün sondan sona həllərimizi nümayiş etdirir.İnnovasiya mərkəzlərimiz, istər satınalma, marketinq, davamlılıq və ya müştərimizin ziyarət etmək istədiyi hər hansı digər intizamda olsun, müştərilərimizin dünyasında müştərilərin disiplinləri üzrə artan girişi təmin edir.
Nəhayət, bizim mərkəzlərimiz müştərilərimizə öz bazarlarında uğur qazanma imkanı verir.Onların ehtiyacı daha çox satmaqdır və SKG-də biz onlara bunu etməyə kömək edə bilərik.90.000-dən çox müştəri anlayışı və əlimizdə olan unikal və əvəzolunmaz tətbiqlərlə biz hər gün həmin müştərilərə büzməli qutunun inanılmaz ticarət və marketinq vasitəsi olduğunu nümayiş etdiririk.
Yenilik isə Smurfit Kappa Group üçün hər gün təqdim olunur.Dünyanın ən böyük, ən mürəkkəb müştərilərindən bir neçəsi üçün necə güclü inkişaf etdiyimizin sübutu budur.Onların təklifimizə verdiyi qiymət bu slaydda təsvir olunan artımla nəzərə çarpacaq şəkildə göstərilir.Bu nümunələr innovasiya təklifimiz sayəsində əldə etməyə davam etdiyimiz minlərlə və minlərlə uğur nümunələrindən yalnız bir neçəsidir.
Bu gün müştərilərimiz Smurfit Kappa Qrupunu seçim tərəfdaşı kimi görürlər, çünki biz ardıcıl olaraq, hər gün sektorumuzda unikal təklifi təqdim edirik.Biz onlara satışlarını artırmağa kömək edirik, xərcləri azaltmağa kömək edirik və riski azaltmağa kömək edirik.
Təşəkkür edirəm, Toni, hamıya sabahınız xeyir.Nəticələr haqqında bir az təfərrüatlı danışmazdan əvvəl mən sadəcə Toninin danışdığı əsas aspektlərdən və struktur amillərdən birinə, dayanıqlılıq gündəliyinə diqqət yetirmək istəyirəm.Yadda saxlamaq vacibdir ki, SKG çox uzun müddət dayanıqlılığa diqqət yetirir.Bu il bizim məqsədlərimizə qarşı 13-cü il olacaq və biz davamlılıq haqqında danışarkən, bu, insan lifi də daxil olmaqla, hər bir lifdə davamlılıqdır.
Lakin son illərdə dəyişiklik baş verdi və istehlakçılarımız, hökumətlərimiz və pərakəndə satıcılarımız dayanıqlı qablaşdırma ilə bağlı maarifləndirməni əvvəllər heç görmədiyimiz şəkildə idarə edən maraqlı tərəflərdən yalnız bir neçəsidir.Və ümumiyyətlə, bu söhbət 2 mövzu ətrafında cərəyan edir: iqlim dəyişikliyi müzakirələrində qablaşdırmanın rolu və bütün qablaşdırma tullantılarının təsiri ətrafında müzakirələrə səbəb olacaq birdəfəlik, bir istiqamətli plastiklə bağlı problemlər.İstehlakçı məhsul istehsalçılarının liderlik etməsini gözləyir.Beləliklə, pərakəndə satıcılar və QHT-lər istehlakçıların istəklərinə reaksiya verərkən, istehsalçıların, müştərilərimizin liderliyi ələ almasını gözləyirlər.Bölgədəki uzun tariximizi nəzərə alaraq, biz onlara kömək etmək üçün unikal mövqedəyik.Artıq dediyim kimi, hər bir lifdə davamlılıq var.
Həmçinin aydınlaşan odur ki, kağız əsaslı qablaşdırma üstünlük verilən həll yoluna çevrilir və bu, ilk növbədə, son tendensiyalar, artan e-ticarət, artan istehlakçı gücü və hər şeydən əvvəl, daha geniş mənada həm məhsul, həm də həqiqətən davamlılıq nəticəsində baş verir. ətraf mühitə təsir.İstər ətraf mühitin qavranılması, istər bəyənilmə, istərsə də keyfiyyət qavrayışı olsun, hər bir araşdırma kağız əsaslı qablaşdırmaya keçidin brendinizin müsbət qavrayışını artırdığını təsdiqləyir.Mən də inanıram ki, zamanla bu sahədə artan tənzimləmə və qanunvericilik görəcəyik və növbəti slaydda görəcəyiniz kimi, Smurfit Kappa artıq bu həllərə malikdir.
Toninin qeyd etdiyi kimi, sənayeyə rəhbərlik etmək və müştərilərimizə və son istehlakçıya daha da dəstək olmaq üçün biz Better Planet Packaging-i işə saldıq.Bu unikal təşəbbüs, davamlı qablaşdırma konsepsiyalarını inkişaf etdirmək və həyata keçirməklə davamlı qablaşdırma gündəliyinə məqsəd verdi.Bu, bütün dəyər zəncirini çoxsaylı obyektivlərə səfərbər edən, dəyər zəncirindəki bütün maraqlı tərəfləri, o cümlədən ən vacibi olan istehlakçını maarifləndirmək və ruhlandırmaq təşəbbüsüdür;innovasiyaları daha davamlı materiallara və daha davamlı qablaşdırma həllərinin dizaynına yönəltmək;və hər şeydən əvvəl, daha az dayanıqlı qablaşdırma materiallarına davamlı qablaşdırma həllərini tətbiq etmək.
Smurfit Kappa-da biliyimiz, təcrübəmiz və təcrübəmiz istehlakçıların daha az dayanıqlı qablaşdırmadan uzaqlaşmaq istəyini həyata keçirməyə və həll etməyə hazır olan 7500-dən çox innovativ qablaşdırma həlləri hazırlamağa imkan verdi.İstehlakçı və nəqliyyat qablaşdırmasının bütün spektrini əhatə edən kağızdan qutulara, çantadan qutuya və pətəyə qədər tam məhsul portfelimiz bizi ən etibarlı innovasiya tərəfdaşı edir.
Lakin günümüzün problemlərini həqiqətən həll etmək üçün, xüsusilə kraftlaynerdə intensiv kağız nou-hau, məlumatlara və sübut edilmiş elmi konsepsiyalara əsaslanan dünya səviyyəli, mükafat qazanan dizayn imkanları ilə yanaşı, maşınların optimallaşdırılmasında misilsiz təcrübə ilə birləşdirilməlidir.Smurfit Kappa innovasiyasının bu biliyi necə tətbiq etdiyinə və dəyər zənciri boyunca əməkdaşlığa ilham verdiyinə dair fantastik nümunələrdən biri TopClip-dir.Biz qutuların yığılması üçün unikal bir həll hazırladıq və KHS-də dünyanın ən böyük avtomatlaşdırma təminatçılarından biri ilə birlikdə bunu artıq müştərilərimiz üçün reallaşdırırıq.Bunun açıq şəkildə çoxlu sayda məhsul kateqoriyasında tətbiqi var və ən əsası, bütün müştərilərimiz üçün indi qlobal olaraq mövcuddur.
Aydındır ki, son illər ərzində SKG məhsulunun birbaşa son istehlakçıya müraciət edən marketinq vasitələri kimi rəflərdə görünməsini artırıb.Kağız əsaslı qablaşdırmaya doğru qaçınılmaz bir addım ola biləcəyimizin ən erkən mərhələlərində olduğumuz halda, yenilik etməyə davam etdiyimiz məhsullar son istehlakçıların davamlılıq ilə bağlı narahatlıqlarını həll edəcək.
Beləliklə, bunun bəzilərinin nəticələrə və maliyyə göstəricilərimizə necə çevrildiyini görməyə davam edin və bir az daha ətraflı şəkildə tam ilə keçək.2019-cu il üçün bütün əsas göstəricilərimizdən əvvəl və ya ondan qabaq daha bir güclü nəticələr toplusunu təqdim etməkdən məmnunuq.Qrup gəliri 2018-ci ildə 1% artaraq il ərzində 9 milyard avro təşkil edib ki, bu da aşağı konteyner qiymətləri fonunda güclü nəticədir.
EBITDA həm Avropada, həm də Amerikada qazanc artımı ilə 7% artaraq 1,65 milyard avroya çatıb.Bölmə bölgüsünü bir azdan genişləndirəcəyəm, lakin qrup səviyyəsində EBITDA-ya valyuta mənfi təsir göstərdiyi halda, xalis alışlar və BMHS 16-nın təsiri müsbət olub.Biz həmçinin EBITDA marjasında 2018-ci ildəki 17,3%-dən 2019-cu ildə 18,2%-ə qədər yaxşılaşmanın şahidi olduq. Biz həm Avropada, həm də Amerikada yaxşılaşmış marjalar gördük. Bu, ilk növbədə müştəri yönümlü innovasiyamızın üstünlüklərini, qrupun inteqrasiya olunmuş modelinin davamlılığını, kapital xərcləmə proqramımızdan gəlirlər və satınalmalardan gələn töhfə və həqiqətən də həcm artımı.
Biz 17% istifadə edilmiş kapitalın gəlirliliyini təmin etdik ki, bu da qeyd etdiyimiz hədəfə çox uyğundur.Xatırladaq ki, bu hədəf 2021-ci ildən sonra və BMHS 16-nın təsiri nəzərə alınmadan Ortamüddətli Planımızın tam icrası əsasında müəyyən edilmişdir.Beləliklə, oxşar əsasda, BMHS 16 istisna olmaqla, ROCE 2019-cu il üçün 17,5%-ə yaxın olardı.
İl ərzində sərbəst pul vəsaitlərinin hərəkəti 2018-ci ildə təhvil verilmiş 494 milyon avro ilə müqayisədə 11% artımla 547 milyon Avro təşkil etdi. Və EBITDA illik müqayisədə əhəmiyyətli dərəcədə artsa da, Toninin qeyd etdiyi kimi, CapEx də oldu.Bunun kompensasiya edilməsi dövriyyə kapitalının 2018-ci ildəki 94 milyon avro xaricə axınından 2019-cu ildə 45 milyon avro daxilolmaya qədər dəyişməsi idi. Bildiyiniz kimi, dövriyyə kapitalının idarə edilməsi bizim üçün həmişə əsas diqqət mərkəzində olub və olaraq qalır. Dekabr '19-da 7,2% ilə satış faizi olaraq dövriyyə kapitalı bizim bəyan etdiyimiz 7% - 8% diapazonunda və 2018-ci ilin dekabr ayındaki 7,5% sayından aşağıdır.
2.1x səviyyəsində xalis borcun EBITDA-ya nisbəti dekabr '18-də bildirdiyimiz 2x-dən bir qədər artdı, lakin yarımillikdəki 2.2x-dən aşağı idi.Və leverajın hərəkəti yenidən 16 №-li MHBS ilə bağlı borcun götürülməsi və əslində, il ərzində bəzi alışların tamamlanması kontekstində nəzərdən keçirilməlidir.Yenə də, oxşar əsasda MHBS 16 istisna olmaqla, leverage 19 dekabrın sonunda 2 dəfə olacaq və onun MHBS 16 ilə və ya BMHS-siz olmasından asılı olmayaraq, bizim qeyd etdiyimiz diapazonda çox yaxşı olacaq.
Və nəhayət, İdarə Heyətinin qrupun həm cari, həm də gələcək perspektivlərinə olan inamını əks etdirərək, yekun dividenddə səhm başına 0,809 Avroya qədər 12% artım təsdiqləndi və bu, illik artımı təmin edir. ümumi dividenddə 11%.
İndi isə Avropadakı əməliyyatlarımıza və onların 2019-cu ildəki performansına qayıdaq. EBITDA isə 5% artaraq 1,322 milyard avroya çatıb.EBITDA marjası 2018-ci ildəki 18,3%-dən 19% təşkil edib. Və həqiqətən də güclü performansın səbəbi, artıq qeyd etdiyim kimi, ümumi qrup performansının bir hissəsidir.Testliner və kraftlayner üçün Avropa qiymətlərinin 18 oktyabr 2019-cu ilin ən yüksək səviyyəsindən 2019-cu ilin dekabrına qədər təxminən 145 Avro və ton üçün 185 Avro azaldığını nəzərə alaraq qutu qiymətlərinin saxlanması gözləntilərimizi üstələyib. Və mətbuatda qeyd edildiyi kimi Bu yaxınlarda müştərilərimizə təkrar emal edilmiş konteynerlərdə ton üçün 60 avro artım elan etdik.
2019-cu il ərzində biz həmçinin Serbiya və Bolqarıstanda satınalmaları tamamladıq ki, bu da Cənub-Şərqi Avropa strategiyamızda növbəti addımdır.Əvvəlki birləşmə və satınalmalarda olduğu kimi, bu aktivlərin və daha da əhəmiyyətlisi, insanların qrupa inteqrasiyası yaxşı gedir və onlar həm qrupun coğrafi yayılmasını artırmağa, həm də həqiqətən də istedadlar üçün skamya gücünü dərinləşdirməyə davam edir.
Və indi Amerikaya müraciət edirik.Amerika qitəsində isə il ərzində EBITDA 13% artaraq 360 milyon avroya çatıb.EBITDA marjası da 2018-ci ildəki 15,7%-dən 2019-cu ildə 17,5%-ə yüksəldi və bir daha ümumi qrup performansının bir hissəsi kimi qeyd olunan sürücülər tərəfindən idarə olundu.Bütün il ərzində regionun qazancının 84%-i Kolumbiya, Meksika və ABŞ tərəfindən təmin edilib və hər 3 ölkədə artan həcmlər, aşağı bərpa olunan lif xərcləri və investisiya proqramımızda davam edən irəliləyiş sayəsində hər 3 ölkədə güclü illik göstəricilər əldə edilib.
Kolumbiyada həcmlər il ərzində 9% artıb, bu, ilk növbədə FMCG sektorundakı yüksək artımdan irəli gəlir.Və iyun ayında biz də Carton de Colombia-da azlıqların səhmlərini almaq üçün uğurlu tender təklifini elan etdik.Orada ödənilən müavinət təxminən 81 milyon avro idi və bu, həqiqətən də Kolumbiyadakı korporativ strukturu bizim üçün sadələşdirir.
Meksikada biz həm EBITDA, həm də EBITDA marjası əsasında davamlı təkmilləşmə, eləcə də həcm artımının davam etdiyini gördük.Meksikada isə davamlı qablaşdırma həllərinə artan diqqət və unikal Pan-Amerika satış təklifi təqdim etmək qabiliyyətimiz Meksika biznesimizə tələbi artırmağa davam edir.ABŞ-da isə dəyirmanımızın çox güclü performansı və aşağı bərpa olunan lif xərclərinin faydaları sayəsində marjalarımız ildən-ilə irəliləməyə davam etdi.
Belə ki, xülasə növ il üçün nəticələri var.Və həqiqətən indi mən kapitalın ayrılması ilə bağlı yenidən danışmaq istəyirəm.Bu slayd bu mərhələdə sizə çox tanış olacaq.Bu bizim daimidir.Biz həmişə əhəmiyyətli sərbəst pul axınının generatoru olmuşuq.Sərbəst pul vəsaitlərinin hərəkətinə davamlı diqqət balansın möhkəm qalmasını təmin etməklə bərabər kapitalın bölüşdürülməsi prioritetlərimizi tarazlamağa imkan verir.Və gördüyünüz kimi, bu, 1,75x ilə 2,5x arasında olan hədəf leverage diapazonu daxilində kifayət qədər çevikliyə malik balans hesabatıdır.Bildiyiniz kimi, dövr ərzində 17%-lik ROCE hədəfimiz, biznesimizin gəlir profili zamanla ardıcıl olaraq yaxşılaşır və biz bu hədəfi zamanla qoruyub saxlamaq qabiliyyətimizə əminik.
Dividend ayırmamızın əsas hissəsidir və biz onu 2011-ci ildəki 0,15 avrodan 2019-cu ildə 1,088 avroya qədər artırdıq. Məncə, bu, kapitalın bölüşdürülməsi haqqında necə düşündüyümüzün bariz nümunəsidir, çünki yenidən maliyyələşdirmə ilə bağlı gördüyümüz işlər 2019-cu il ərzində dividend artımının leverage-neytral hadisə olacağı deməkdir.Faktiki olaraq, biz səhmdarlarımıza bu güzəştin faydalarını veririk.Biz inanırıq ki, daxili layihələrə ayrılan kapital biznesin davamlı inkişafı və performansının açarıdır.Gözlədiyiniz kimi, biz bütün kapitalın bölüşdürülməsi qərarlarımıza gəlirə əsaslanan yanaşma tətbiq edirik.Eyni şəkildə və gəlirlərin göstərdiyi kimi, biz kapitalın effektiv idarəçiləriyik, hədəflərin əldə edilməsinə gəldikdə intizamlı və daxili investisiyalara gəldikdə isə intizamlıyıq.
Və bu slayd sadəcə olaraq qrupun həm sərbəst nağd pul axınının təkamülünü, həm də 2007-ci ildə IPO-dan sonrakı tam fəaliyyət ilindən bu yana həmin kapitalın bölüşdürülməsi qərarlarının zamanla leverage və həqiqətən də pul faizinə təsirini xatırladır. 2011-ci ildən bəri dividendlərin təkamülü. Toninin qeyd etdiyi kimi, bizim vizyonumuzun mühüm komponenti bütün maraqlı tərəflər üçün təhlükəsiz və üstün gəlirlər təmin etməkdir.Ardıcıl olaraq bu gəlir səviyyələrini çatdırmaq, ilk növbədə, bizim sərbəst pul vəsaitləri axınının gücünü əks etdirir, inanıram ki, qrafikdən göründüyü kimi, bazar şəraitindən asılı olmayaraq biz bunu təmin edə bilərik.
2007-ci ildən etibarən bizim nağd pul vəsaitlərimiz bizə qrupun balansını əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirməyə, leverajı azaltmağa və borclarımızı yenidən maliyyələşdirmək üçün çoxsaylı imkanlardan istifadə etməyə imkan verdi.İndi elə bir nöqtədəyik ki, orta faiz dərəcəmiz 3%-dən bir qədər artıqdır, nağd faiz borcumuz xeyli azalıb və artıq qeyd etdiyim kimi, biz bu üstünlüklərdən bəzilərini səhmdarlara qaytarmışıq.
Dividendlər kapitalın bölüşdürülməsi ilə bağlı qərar qəbuletmə prosesimizin ayrılmaz hissəsidir və səhmdarlar üçün dəyər əminliyini təmin edir.Biz bunu həmişə mütərəqqi dividend siyasəti kimi təsvir etmişik və 2011-ci ildən bəri təxminən 28% CAGR təqdim etmişik. Dəyəri artıran M&A ilə biznesə investisiyanın bu iterativ prosesi, üstün gəlirlər verir, balansın daha da möhkəmlənməsini asanlaşdırır və öz növbəsində səhmdarlarımız üçün daha böyük gəlirlər.
Və nəhayət, 2020-ci il üçün bəzi texniki təlimatlara müraciət edirik. Həmişə olduğu kimi, çox ətraflı modelləşdirmə sualları varsa, çox güman ki, off-line ilə daha effektiv və səmərəli şəkildə məşğul ola bilərsiniz.Toninin qeyd etdiyi kimi, aydın olan odur ki, pul vəsaitlərinin hərəkətinin bu fonunu nəzərə alsaq, biz daha bir il güclü pulsuz pul axınının çatdırılması üçün gedəcəyik.
Sağ ol, Ken.2016-cı ildə biz Smurfit Kappa Group üçün yeni və ortaq bir vizyon ortaya qoyduq.Bu, şirkətdə hər gün səy göstərdiyimiz bir şeydir, çünki bu, biznesə yanaşmamızı və performansa əsaslanan mədəniyyətimizi müəyyən edir.Bu, arzuolunan vəziyyət deyil.Smurfit Kappa dinamik və ardıcıl olaraq strateji, əməliyyat və maliyyə cəhətdən təmin etmişdir.
Ken-in dediyi kimi, balansımız qeyd etdiyimiz diapazondadır və gəlirlərimiz Orta Müddətli Planda nəzərdə tutulan hədəfi üstələyib.İnanıram ki, son performansımız və tanınmalarımız bu vizyona doğru əhəmiyyətli irəliləyiş göstərir və ümid edirəm ki, bu gün hamınıza aydındır.
Qlobal miqyasda heyran olmağa gəlincə, mən məmnunam ki, biz bu məqsədə doğru irəliləyiş əldə edirik.Həm KSM, həm də innovasiya sahəsindəki mükafatlarımız Smurfit Kappa Group-da hamımızı doğru yolda olduğumuzu hiss etdirir.Bu, əlbəttə ki, mədəniyyətimizlə bitməyən bir səyahətdir.Bununla belə, əminəm ki, bizim öhdəliyimiz və insanların motivasiyası həm innovasiya, həm də KSM fəaliyyətlərində daha da sürətlənəcək.
Qlobal tanınma, şirkətin müştərilərimiz üçün seçdiyi tərəfdaş və əlbəttə ki, xalqımız üçün seçilən işəgötürən kimi mövqeyini artırır, bizə ən yaxşı istedadları cəlb etmək, saxlamaq və həvəsləndirmək imkanı verir.
Dinamik çatdırılma ilə əlaqədar olaraq, ümid edirəm ki, biz bunu Smurfit Kappa Qrupunda güclü şəkildə edirik.Təcrübə mərkəzlərimiz və işçilərimizlə bizimlə böyüyən və inkişaf edən müştərilərimiz üçün yeniliklər etməyə davam edirik.Əməliyyatlarımız təhlükəsizlik, keyfiyyət və səmərəlilik olsun, bütün aspektlərdə təkmilləşməyə davam edir.Şirkətimiz satınalma yolu ilə də dinamik şəkildə təqdim edir və biz maraqlı tərəflərimizə dəyər verən şirkətimizə daxil olan imkanlar və yeni bizneslər tapa bilmişik.
Bizim Ortamüddətli Planımız əyani şəkildə həyata keçirildi.Avropa dəyirman sistemində ağır yüklərin yüklənməsi 2020-ci ilin sonuna qədər geridə qalacaq.Hələ də daxil olduğumuz bazarlara görə genişlənmə imkanlarından yararlanmaq üçün bazarla üzləşən biznesimizə investisiya qoymaq üçün çox əhəmiyyətli potensial mövcuddur;və ya uzunmüddətli meyllər, məsələn, davamlılıq;və ya əmək xərclərinin artması səbəbindən xərcləri çıxarmaq.
Davamlılığa gəldikdə, istehlakçı və əhali bütün gələcəyimiz üçün daha yaxşı bir planet tələb edir.Smurfit Kappa yanaşması bu sahədə bizim və maraqlı tərəflərimiz üçün əhəmiyyətli bir fərqdir.Yenə də, Kenin indicə nümayiş etdirdiyi və uzunmüddətli performans ölçülərimizin açıq şəkildə göstərdiyi kimi, biz uzunmüddətli dövr ərzində etibarlı və tədricən üstün gəlirlər təqdim etməyə davam edirik və 2007-ci ildə birjaya çıxdığımız zaman 11,3%-dən 17%-ə yüksəlirik. 2019-cu ildə istifadə edilmiş kapitalın gəlirliliyi üzrə orta müddətli hədəfimizə uyğundur.Bu biznes həqiqətən dəyişdirilib və bizim vizyonumuzu həyata keçirir.
Və dediklərimizin xülasəsinə və dünyagörüşünə müraciət edirik.Gəlin bu məkanda cəmi 2 il əvvəl 18-ci ilin fevralında Orta Müddətli Planın təqdimat mərasimində dediklərimizə yenidən baxaq ki, Smurfit Kappa 5 ildən sonra optimallaşdırılmış modelə sahib olacaq, coğrafi müxtəlifliyi artıracaq, balans hesabatını artıracaq. gücü və etibarlı və üstün gəlirləri olacaq.
Cəmi 2 il sonra biz gözləntilərimizi xeyli üstələyirik.Reparenco-nun alınması yolu ilə bizim Avropa konteyner taxtası tələblərimizin çatdırılması;Fransız dəyirmanımızda, Avstriya dəyirmanımızda, İsveç dəyirmanımızda bir çox kraftlayner layihələrində irəliləyiş;dəyirman sistemlərində Kolumbiya və Meksikada davam edən inkişaflarla yanaşı.Biz yeni coğrafiyalara, Serbiya və Bolqarıstana daxil olduq.Paul, Brendan və komandalar tərəfindən yaxşı icra edilən daha uzunmüddətli ödəmə müddəti və aşağı orta faiz dərəcəsi ilə getdikcə daha güclü balansımız var.Və biz qeyd etdiyimiz orta müddətli hədəfimizə uyğun olaraq və ya ondan yuxarıda tədricən üstün gəlirlər əldə etdik.
Biz bir sıra strateji, əməliyyat və maliyyə məqsədləri üçün öhdəlik götürdük və ümid edirəm ki, yerinə yetirdiyimizi göstərmişik və bir çox hallarda bu öhdəlikləri aşmışıq.Smurfit Kappa Group-da biz etdiyimiz kimi deyirik və dediyimizi edirik.
Yekun olaraq qeyd etmək istərdim ki, son bir neçə ildə Smurfit Kappa biznesinin keyfiyyəti ölçüyəgəlməz dərəcədə yaxşılaşmışdır.Bu, Orta Müddətli Plan vasitəsilə sərmayələrimizin, etdiyimiz və biznesimizə əlavə etdiyimiz satınalmaların, effektiv kapital bölgüsü çərçivəmizin və bəlkə də, ən əsası, biznesimizdə müştəriləri olan mədəniyyət və insanların nəticəsidir. ən ürəyində performans.Eynilə, biz menecerlərimizdən kapitala sahib-operator mədəniyyəti kimi öz kapitalı kimi yanaşmalarını xahiş edirik.Və hamınız bildiyiniz kimi, bizim maraqlarımız səhmdarlarımızla üst-üstə düşür.Bunun nəticəsidir ki, biz bütün gördüyümüz işlərdə təkmilləşirik.Balans hesabatımız təhlükəsizdir və güclü sərbəst pul axını yaradır.Və bu gün dediyimiz kimi, gələcək performans sizin nədən hazırlanmağınızdan asılıdır.Oluklu və konteyner kartonu həm planetimiz, həm də məhsulumuzdan biznes mənfəətləri üçün istifadə edə bilən müştərilərimiz üçün indiki və gələcək üçün bir işdir.
Cari ilə gəlincə, tələbat baxımından il yaxşı başladı.Makro və iqtisadi risklərin açıq şəkildə qalmasına baxmayaraq, biz daha bir il güclü sərbəst pul axını və strateji məqsədlərimizə qarşı ardıcıl irəliləyiş gözləyirik.
Beləliklə, mən təqdimatı bitirəcəyəm və sözdən suallar almağa başlayacağam.Bundan sonra yuxarıdakılardan suallar alacağıq.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.Məndən üç sual.Tony, siz etdiyiniz işdən, Better Planet Packaging və s., və həmçinin Orta Müddətli Plan, dediyiniz kimi, nümayiş etdirilən şəkildə çatdırılma haqqında danışarkən, bazarda pozucu təsir haqqında danışarkən bir az ətraflı izah edə bilsəniz?Bizə 2019-cu ildə həqiqətən nə verdiyinizi, bu barədə necə düşünməli olduğumuzu və 2020-ci ildə fürsəti verə bilərsinizmi?Və nəhayət, qutu qiymətlərinin saxlanması haqqında danışdınız, bu olduqca aydındır.Başladıqları yerə nisbətən, qutu qiyməti baxımından ili harada bitirdiyimizə dair bizə hər hansı bir ipucu verə bilərsinizmi?
Sonuncu nöqtədə, demək istəyirəm ki, biz bunu aradan qaldırmağa meylli deyilik, çünki bu, bizim üçün kommersiya məsələsidir, Lars.Ancaq düşünürəm ki, illər ərzində getdiyimiz yer müştərilərimizə dəyər təklif etməkdir.Və bu, onlar üçün aşağı qutu qiymətləri və bizim üçün daha yüksək marja demək ola bilər, çünki qutunu fərqli şəkildə yeniləyə bilirik.Və beləliklə, qiymət bir göstəricidir, lakin açıq şəkildə marja başqa bir göstəricidir.İnnovasiyaya qoyduğumuz sərmayənin bir hissəsi də müştərilərimizlə qazan-qazan əldə edə bilməyimizdir.Və bu, müxtəlif spektrlərdə ola bilər, istər logistika qənaəti olsun, istərsə də əvvəldən onlara kömək olsun.
Bütün bu tendensiyanın inkişaf etdiyini gördüyümüz üçün bizim üçün böyük müsbət cəhətlərdən biri müştərilərin bizə ən başlanğıcda gəlməsidir.Ən böyük qənaəti də elə buradan əldə edirlər, çünki onlar əslində öz daxili qablaşdırmalarında daha az məhsuldan istifadə edə bilirlər və ola bilsin ki, daha güclü qutuya və ya daha yüngül qutuya sahib ola bilərlər ki, biz əslində daha çox məhsul əldə edə bilək.Demək istədiyim odur ki, müştəri bizimlə işləməyə başladıqdan sonra onlar üçün əhəmiyyətli xərcləri azalda biləcəyimiz müxtəlif yollar var.Ona görə də məncə, biz həqiqətən yox -- demək istəyirəm ki, standart biznes üçün aşağı düşən düsturlar var, lakin aydındır ki, biz müştərilər üçün mümkün qədər çox yenilik etməyə çalışırıq.
İlk sualınıza gəldikdə, Better Planet Packaging-in pozucu təsiri nədir.Mən buna həqiqətən deyə biləcəyim yeganə sübut, davamlılıq mövzusunda müştərilər üçün nə qədər tədbir keçirdiyimiz və hər şeyi necə dəyişdirəcəyimizi nəzərdə tuturam.Və demək istəyirəm ki, bunun üçün bir zaman gecikməsi var.Çünki məsələn, Ken bu TopClipdən danışır.Demək istəyirəm ki, bunun işləyəcəyinə 1000% əmin deyilik.Ancaq sizə deyə bilərik ki, çox böyük bir maşın təchizatçısı bizim və müştərilərimizlə birlikdə bu maşınları bu qutuları doldurmaları lazım olan sürətlərdə doldurmaq üçün hazırlamaq üçün işləyir və bunun çıxması bir neçə il çəkəcəkdir.Amma bu baş verəndə və əgər baş verərsə, siz shrink film əvəzinə milyardlarla zirvədən danışırsınız -- mənim oğlum və onun dostları buradadır və onlar bir növ plastik şeyə nifrət etdiklərini söyləyirlər. yuxarıdan dolanır.Deməli, bunu düşünən bu günün istehlakçısıdır.
Və bu bizim üçün böyük üstünlükdür.İşləyən sistemə çevrilən bizim sistemdir, bilmirəm.Ancaq bütün dünyada patentləşdirilmişdir.Bizim buna böyük marağımız var.Və bu yalnız bir məhsuldur.Demək istəyirəm ki, biz Styrofoam haqqında danışırıq, biz bütün digər plastiklərdən danışırıq.Beləliklə, bu oyun dəyişdiricidir.Və mən sadəcə -- bunun başqa bir nümunəsi, bu səhər CMD-də olarkən suallardan biri aparıcılardan biri tərəfindən düzgün məkanda olmağımızla bağlı idi.Və bu, bizim işimizin, təkcə Smurfit Kappa biznesi deyil, büzməli qablaşdırma biznesinin də gələcək üçün çox maraqlı bir iş olduğunu göstərir.Ancaq Ken, orta müddətli olmaq istəyirsən?
Lars, Ortamüddətli Plan baxımından sadə saxlayın, 2019-cu il üçün təxminən 35 milyon avro və 2020-ci il üçün təxminən 50 milyon avro.
Goodbody-dən David O'Brien.Yəqin ki, Larsın sualını izləyirsiniz.Slayd 13-də siz bəzi FMCG oyunçularında qazandığınız uğuru bir növ vurğulayırsınız.Müqavilənin müddəti, müqavilənin yapışqanlığı baxımından həmin 5 illik müddət ərzində həmin müştərilərin davranışlarında hansı yumşaq dəyişiklikləri görmüsünüz ki, əminəm ki, daha yaxşı marja performansı ilə nəticələnir?İşin qalan hissəsindən əhəmiyyətli dərəcədə yaxşı marja performansı olubmu?Və sonra davamlılıq və bu günə qədər əldə etdiyiniz uğurlar haqqında, müştərilər davamlı həll üçün hansı növ mükafat ödəməyə hazırdırlar?Və biz bu mükafat haqqında düşünəndə, xərcləri kim udur?Sonda istehlakçıdır, yoxsa sizin müştərinizdir?Və nəhayət, yalnız şərhlərinizə əsasən, Toni, ilin yaxşı bir tələbi ətrafında, 4-cü rübdəki üstəgəl 1%-lə müqayisədə bunun hara getdiyini və bazarın və ya bölgənin hansı sahələrinin ardıcıl olaraq daha yaxşı olduğunu göstərə bilərsinizmi?
Müqavilə uzunluğu hissəsində, məncə, bizdə ümumiyyətlə daha çox yapışqanlıq var.Demək istədiyim odur ki, bir şirkət olaraq biz bu qədər müştəri itirməyə meylli deyilik.Qəribə olanı itiririk.Amma ümumiyyətlə, biz onları itirmirik.Və bu, etdiyimiz bütün təklifin bir hissəsidir.Demək istədiyim odur ki, müştərilərimiz bizim etdiyimiz təzyiqlərlə üzləşdikcə, yəni xərclərini azaltmaq üçün onlar açıq şəkildə təşkilatlarında dəyişikliklər edirlər və öz bazarlarında onlara kömək etmək üçün təchizatçılarından əvvəlkindən daha çox təcrübə tələb edirlər.Və bu, böyük bir müsbətdir.
Başqa bir böyük müsbət odur ki, onlar öz obyektlərində xərcləri götürdükləri və avtomatlaşdırdıqları və daha yüksək sürətə sahib olduqları üçün hər iki istiqamətdə işləyir.Biz biznes qazandığımız zaman onu əldə etmək daha uzun çəkir.Lakin onlar yüksək sürətli xətləri çəkdikdə, bizim büzməli qutunun hündürlüyü şirkətdən şirkətə dəyişir.Və maşın sınaqları etməlisən və bazar sınaqları etməlisən və bunu etmək üçün kimsə lazımdır.Və çox vaxt onlarda belə olmur.Və maşın vaxtı bu müştərilər üçün çox vacibdir.Buna görə də, bunu etmirsiniz - məhsulunuzu taxmaq üçün maşın vaxtını əldə etmək çətinləşir.Dediyim kimi, siz biznes qazandığınız zaman hər iki şəkildə işləyir.
Və sonra müştərilər haqqında danışarkən, otaqda həqiqətən düşünülməmiş şeylərdən biri, müəyyən bir müştəri haqqında danışarkən, bunun bir məhsulla bir müştəri olduğunu düşünürsən, bu, təbii meyldir.Ancaq bir müştərinin 50 fərqli ölkəyə müxtəlif çaplarla gedən 40 fərqli xətti ola bilər və onun üçün bunu idarə edəcək kimsə lazımdır.Beləliklə, yüksək sürətli, avtomatlaşdırılmış, çox güclü keyfiyyət tələbləri olan, çox güclü OTIF ilə, çox güclü PPM ilə işləyən bir işiniz olduqda dəyişikliklərin mürəkkəbliyi çox çətindir.Ona görə də düşünürəm ki, bizim çox yapışqan müştərilərimiz var.Demək istəyirəm ki, biz bunu təbii qəbul etmirik.Lakin biz müştəriləri itirməyə meylli deyilik və yeniliklərimizə görə müştərilər qazanmağa meylli oluruq.Mən bu gün burada oturarkən, biz gələcəyə olan baxışdan çox razıyıq.Amma yenə də bu məsələdə əldə etdiyimiz uğurlarımızla heç vaxt dayana bilmərik.Sonuncu suala gəlincə,...
Düşünürəm ki, dördüncü rüb, oktyabr və noyabr aylarına baxmağımız çox güclü idi və həmişə rəhbər tutacağımız 2%-ə çox uyğun idi.Düşünürəm ki, Milad harada düşdü, bu, çərşənbə günüdür, sadəcə olaraq, iş günləri xaricində bir növ çap günlərini həyata keçirəcəyinizi nəzərdə tutursunuz, bu da dekabr ayında həqiqətən daha çox bayram demək idi, daha az göndərmə.Düşünürəm ki, siz bütün bunları sildiyiniz zaman bizim rəhbər tutduğumuz 1,5%-dən 2%-ə qədər geriyə qayıdırsınız.
Düşünürəm ki, regionlar baxımından və bunu gördüyümüz yerdə, məncə, Pireney yarımadası kifayət qədər güclü, İtaliya kifayət qədər güclü, Rusiya və Türkiyə isə kifayət qədər güclü idi.Düşünürəm ki, Almaniya təbii ki, düz idi, əslində Almaniyanın fonunda bu, bizim üçün yaxşı nəticədir.Və Fransa bir az yaxşı işləməyə davam edir.Düşünürəm ki, Böyük Britaniya, təsəvvür edə biləcəyiniz kimi, Brexit, Brexit və bütün bunları nəzərə alaraq oraya bir az sürükləndi.Amma düşünürəm ki, Almaniya olduğu yerdə olduğu halda, Avropanın mütləq qalxdığını görməyə ehtiyacım yoxdur.Nə olursa olsun, biz buna yaxşı hazırlaşırıq, amma yenə də ümumiyyətlə bazardan daha yaxşı işləyirik.Düşünürəm ki, yanvar ayında geri qayıtdıqları zaman bu bazarlar yaxşı fəaliyyət göstərməyə davam etdilər.Beləliklə, biz qarşıdakı dünyagörüşü haqqında düşünəndə və il üçün tələb haqqında danışdıqda, siz [biznesdə] 2 hədəf diapazonundasınızmı, bu anda qeyri-təbii görünmür.
Bu Davydən olan Barri Diksondur.Bir-iki sual.Sadəcə siz qeyd etdiniz -- sizdə olan şeydə -- qiymət saxlamağınız 2019-cu ildə Avropada gözləniləndən daha yaxşı olub. Sizcə, bu, sadəcə vaxt məsələsidir?Yoxsa haqqında danışdığınız bütün əlavə dəyər və davamlılıq məsələlərini nəzərə alaraq burada daha yaxşı saxlaya biləcəyiniz struktur bir şey varmı?Və sonra ikinci sual, Ken, bəlkə də orta müddətli plan baxımından, sadəcə olaraq, buna qayıdaraq, bəlkə bizə bir məna verə bilər -- 1,6 milyard avrodan, bunun nə qədərinin əslində bu məqsədlə xərcləndiyi barədə. 2020-ci ildə 35 milyon avro və 50 milyon avronu çatdırmaq mərhələsi varmı?Və siz bəyanatda qeyd etdiniz ki, planı genişləndirməyə və ya genişləndirməyə baxacaqsınız.Bəlkə bizə bunun ətrafında bir rəng verə bilərsiniz, ya baxımından - bu, vaxt baxımından?Yoxsa xərcləməyi planlaşdırdığınız pulun miqdarı ilə bağlıdır?Və sonra OCC xərcləri və OCC qiymətləri ilə bağlı düşüncələriniz baxımından son bir əlavə edin.
tamam.Mən qiymətin saxlanması ilə bağlı birincisini götürəcəyəm, sonra isə siz qalanını Ken.Düşünürəm ki, müştərilərimizə gətirdiyimiz şeylərə görə, indiyə qədər daha yaxşı saxlama olub.Aydındır ki, bunun davam edəcəyini proqnozlaşdırmaq fikrində deyilik, lakin davam etməli olduğuna əminik.Və şübhəsiz ki, bütün insanlarımız onun daha yaxşı saxlanmasını təmin etmək üçün çox çalışırlar.Amma mən burada durub mütləq bunun baş verəcəyini söyləmək fikrində deyiləm.Ancaq qoruyub saxlayacağımıza əmin olmaq üçün çox çalışırıq.
Və açıq-aydın, bazarda qiymət artımı elanı bu gündəmə o mənada kömək edir ki, qiymətlər aşağı düşərsə, yenidən qalxacaqlar.Beləliklə, 65.000-dən çox müştərimiz olduğu üçün hər kəs fərqlidir və bu müştərilərin hər biri ilə fərqli müzakirələrimiz olur.Və beləliklə - amma mən deyərdim, ümumiyyətlə, bəli.Ancaq yenə də bununla bağlı əldə etdiyimiz nailiyyətlərlə kifayətlənməyək.
Və Barri, Orta Müddətli Plan baxımından, güman edirəm ki, birincisi, bu, 1,6 milyard Avroya bir növ yenidən əsaslandırıldı, çünki açıq şəkildə, biz onu keçərkən bir az dəyişdi.Beləliklə, 1,6 milyard avro, xatırladığınız kimi, ümumi olaraq 4 il ərzində 330 milyon avro, əsas rəqəm kimi 350 milyon avro arasında idi.Əslində, ehtimal ki, başlanğıcda 330 milyon avro, lakin sonra biz əsas CapEx-i artırmaq üçün çoxlu alışlar etdik: Serbiya, Bolqarıstan və s.
Beləliklə -- lakin 1,6 milyard avronun orada iki fundamental kağız layihəsi var idi və bu, Avropada kağız maşını və Amerikada kağız maşını idi.Reparenco aldığımız üçün Avropada kağız maşını hazırlanmadı.Və Amerikadakı kağız maşını, biz hazırda bu planın bir hissəsi kimi etməyəcəyik.Güman edirəm ki, bazar şərtləri və qiymət və tələb baxımından oturduğumuz yerdə bunu etməyə ehtiyac yoxdur.Bizim Amerikada konteyner tədarükümüz -- bildiyiniz kimi, 300.000 ton az idi.Beləliklə, mahiyyət etibarilə, yəqin ki, xərclənəcək planın müddəti ərzində bu planı 1,6 milyard Avrodan 1 milyard avroya endirə bilərsiniz.
Keçən ilki 733 milyon avroya və ondan əvvəlki ilə və həqiqətən də bu il üçün 615 milyon avroya bələdçiliyə baxsanız, yəqin ki, orta müddətli plan pulunun təxminən hamısını ilkin mərhələdə görə bilərsiniz. plan '21-in arxa sonunda -- və ya '20-dən '21-ə qədər xərclənəcək.Və hətta 350 milyon avro əsas CapEx olsa belə, 60 milyon avroluq orta icarələrə baxmayaraq, hələ də bu 615 milyon avroluq bir artım CapEx var.
Düşünürəm ki, biz Ortamüddətli Planda növbəti iterasiya və ya dəyişiklik haqqında düşünəndə, bu, həqiqətən də, sadəcə olaraq, -- əgər siz 2 il əvvəl danışdıqlarımızı və dünyanın danışdığımız şeylərə necə təsir etdiyini düşünsəniz, Bu səhər haqqında davamlılıq və ya digər bölgələrdə və ərazilərdə davamlı artım və həqiqətən qrupun necə inkişaf etdiyi, bizim Reparenco, Serbiya, Bolqarıstan, Fransada daha çox zavodumuz yox idi, bu, bir növ arxada oturub düşünməyimizə səbəb oldu. Bu modelin irəliyə doğru getməsi və qarşımızda gördüyümüz struktur sürücülər baxımından ehtiyac duya biləcəyimiz şeyləri yenidən əsaslandırmaq, yenidən hədəfləmək, yenidən formalaşdırmaq üçün.Beləliklə, bu, həqiqətən fasilə, dəyişiklik və ya köçürmə deyil, bu günə qədər gördüyümüz işlərin miqdarını nəzərə alsaq, təbii bir yerdir, əslində, növbəti 4 il ərzində diqqətimizi hara yönəldəcəyik.
Beləliklə - və biz hələ də bu il 615 milyon avro xərcləyəcəyik, buna görə də bu mənada tam olaraq fasilə deyil.Düşünürəm ki, bu, nə vaxtsa yenidən ayağa qalxıb Smurfit Kappa üçün dünyagörüşü və xərcləmə baxımından növbəti 4 ili harada görəcəyimiz barədə danışacağımızı eşidəcəksiniz.Və biz artıq bu barədə düşünməyə başlayırıq, buna görə də bunun nə demək olduğuna dair rəqəmlər haqqında heç bir təlimat yoxdur.Ancaq düşünürəm ki, əsas etibarı ilə söhbət trafikdən və qarşımızda gördüyümüz bəzi struktur sürücülərin cəlb edilməsindən gedir.Və OCC Barriyə başa gəlir, əsl sual nə idi?
Onlar eyni qala bilər.Güman edirəm ki, siz - tamam.Bu sənin fikrindir?Baxın, düşünürəm ki, biz bilirik - və Toni də belə bir fikrə sahibdir, məncə, bu, belə bir haldır - biz mərtəbələr və OCC haqqında uzun, uzun müddət danışdıq və bunun azalmağa davam etdiyini görürük.Düşünürəm ki, biz bu gün burada oturarkən, siz mübahisə edə bilərsiniz, bəlkə daha çox aşağı düşə bilməz, amma əlbəttə ki, yenidən qalxa bilər.Ona görə də düşünürəm ki, əgər səyahət istiqaməti artıq asimmetrik deyilsə, bu, bəlkə də bir az mənfi cəhətdir.Ancaq şübhəsiz ki, ondan asılı olaraq yenidən yüksəldiyini mütləq görə bilərsiniz - indi koronavirusun 2 həftə ərzində bu problemə və ya problemə ümumiyyətlə tələbat baxımından gətirə biləcəyini təqdim edin.Ancaq düşünürəm ki, biz -- bizim tezisimiz OCC üçün uzunmüddətli qiymətlərin həm kağız qiymətləri, həm də qutu qiymətləri üçün daha yüksək olması olardı.Amma biz olduq - mən keçən il dediyim kimi, mən 12 ay ardıcıl olaraq OCC qiymətlərində səhv etmişəm.Buna görə də - amma düşünürəm ki, bəli, yuxarı və ya aşağı eyni qala bilər, məncə, mənim hesab etdiyim cavabdır, Barri.
Jefferies-dən Cole Hathorn.Mən sadəcə təkrar emal edilmiş qablar qiymət artımınızı izləmək istədim.Və mən yalnız bakirə ilə maraqlanırdım, Finlandiya dəyirmanlarında bir az iş vaxtınız var.Və bu, bakirə bir zəmmi keçməzdən əvvəl təkrar emal edilmiş gedişə ehtiyacınız olan bir vəziyyətdirmi?İkincisi, may ayında İnnovasiya Tədbirinizdə siz çiyələk qablaşdırma qutuları və buna bənzər şeylər edən bəzi qablaşdırma maşınlarınızı göstərdiniz.Siz artıq faktiki əsas qutu maşınlarınız haqqında danışırsınız, bunun müştəri bazanıza və gördüyünüz bəzi kağız həcmlərinə necə kömək etdiyi barədə bir az rəng verə bilərsinizmi -- öz maşınlarınızdan keçir?
Bakirə tərəfdən, Cole, bakirə və təkrar emal edilmiş qiymətlər arasında çox böyük bir boşluq var.Və aydındır ki, bu, bizim diqqətimizdə saxladığımız bir şeydir.Lakin onlar bir azdır - onlar müxtəlif tətbiqlər üçün istifadə olunur.Ancaq bir krossover parçası var ki, biz həmişə ona diqqət yetirməliyik.Təkrar emal edilmiş kağızın düşməsi və əsas daxilolma xərclərinin aşağı düşməsi səbəbindən təkrar emal edilmiş kağızın dəyərinin azalması nəticəsində yaranan boşluq o deməkdir ki, boşluq tarixən olduğundan daha böyükdür.Bizdə isə taxta üzərində eyni sürücülər yoxdur.Ağac təkrar emal edilmiş kağız kimi aşağı düşmür.Beləliklə, Kenin qeyd etdiyi kimi, daha yüksək tullantı kağızı qiyməti son nəticədə Smurfit Kappa üçün yaxşıdır.Amma biz getməli olacağıq -- tullantı kağızı qalxarsa, dövriyyədən keçəndə bir az ağrıdan keçməli olacağıq.Amma bu -- biz bunu görmürük - əlbəttə ki, qısa müddətdə.
Beləliklə, bazara gəldikdə, bakirə üçün son dərəcə sıxdır.Demək istəyirəm ki, yanvar ayı ərzində İsveç dəyirmanımızda çox işlədik, buna görə də bir qədər tonaj itirdik və buna görə də ton əldə etməyə çalışırıq və onları əldə edə bilmirik.Beləliklə, bazar olduqca sıxdır.Və daha sonra buna yanacaq əlavə edən Finlandiyada tətilin davam etdiyi tətildir -- indi tətilə 2 həftədir və ya 2 həftəyə yaxındır və bu, açıq-aydın bazardan bəzi bakirə potensialı götürür.Beləliklə, bu, sıx bir bazardır və biz təkrar emal edilmiş qiymət artımının uğuru ilə bağlı məkanı izləməyə davam edirik və o zaman bəlkə də bu qiymət artımı uğurlu olarsa, bakirə üzərində nə edəcəyimizi düşünməli olacağıq.Maşın sistemlərinə gəlincə, bu, çox -- onlardan 8,000-i biznesdə olduğu kimi, biz düşünürəm ki, ayda təxminən neçə...
Beləliklə, biz -- demək istəyirəm ki, bu, təklifimizin bir hissəsidir, Cole, biz müştərilərimizə deyə bilərik ki, ya biz bunu özümüz edirik, bizdə -- Böyük Britaniyada, Almaniyada, İtaliyada bizim özümüz var. maşın sistemləri üçün istehsal, öz dizaynımız;ya da biz onu alırıq, çünki biz bu xüsusi şirkətlə işləyirik ki, bu şirkət bizə içki sənayesində kömək edəcək, burada maşın təmin etmək üçün daxili imkanımız yoxdur.Demək istəyirəm ki, biz meylliyik -- bizim satış qolumuza köməkçi kimi fəaliyyət göstərən maşın sistemi bölməmiz var və bu, çox müsbət haldır.Dediyim kimi, istər daxildə, istərsə də xaricdə bunu edirik, bu bir növ maşın məsələsidir -- və təklif etdiyimiz məhsullar.Beləliklə, bu, bizim yayın üçün başqa bir simdir, mən bunu belə adlandırardım.
Düşünürəm ki, Cole, eyni zamanda bu, Devidin müştərilərin yapışqanlığı ilə bağlı fikrini əks etdirir, o mənada ki, maşın sistemi təchizatçınızla işləmək çox çətindir, qiymət əsasında olarsa, qısa müddətdə dəyişdirmək həqiqətən çətindir. və ya başqa bir şey.Həmçinin, təchizatçısınızsa, qutunun sonunda yenilik etmək çox asandır.Beləliklə, mən hesab edirəm ki, biz maşın sistemi biznesimizin bu hissəsində böyük uğur gördük.Lakin bu, bir növ -- o, Smurfit Kappa-nı özündən kənarda birləşdirir -- əvvəllər kağız tədarükçüsü idi və indi o, bütün yol boyu tədarük zənciri partnyorudur, bu, həqiqətən də müştərilərinizin daha yaxşı (eşitilməz) əldə etmək istədiyi yapışqanlığa malikdir. .
Eynilə, çanta və qutu biznesimizdə ən müasir, ən öz dizayn maşınlarını təqdim edirik.Beləliklə, əsasən, əgər siz çanta və qutu şərabının yüksək sürətli doldurucususunuzsa, Smurfit Kappa-ya gəlirsiniz və biz maşını təmin edirik.Onu ala bilərlər və ya icarəyə götürə bilərlər.Amma biz ona qulluq edirik və onlar çantamızdan istifadə edirlər, kranlarımızdan istənilən vaxt istifadə edirlər.
Exane-dən Justin Jordan.Bizə OCC proqnozu verə bilməyəcəyinizi yüksək qiymətləndirirəm, ancaq bir faktiki tarixi sual verə bilərsiniz.2019-cu ildə biznes üçün EBITDA körpüsü baxımından bunun nə qədər faydası olduğunu deyə bilərsinizmi?
Əlbəttə.Bu, '19-cu ilin bütün ili üçün idi, müavinət 83 milyon avro idi və birinci yarıda 33 milyon avro, ikinci yarıda isə 50 milyon avro bölündü.
tamam.Yenə də bir növ faktiki sual verə bilərsiniz.Ondan əvvəl bunu qiymətləndirin.Bu gün iş yeri olaraq Avropa və Amerikada hansı növ OCC kvantını alırsınız?
Amerika qitəsində təxminən 1 milyon ton.Avropada isə bu, xalis 4-4,5 milyon tondur.Yadınızdadırsa, bu, bir qədər yüksək idi, amma biz aldıq -- Reparenco alanda bərpa edilmiş lif qurğusunu da əldə etdik.Beləliklə, mahiyyət etibarı ilə, biz yəqin ki, -- orada təxminən 1 milyon ton var, əgər istəsəniz, o əməliyyatdan kağız fabrikimizə köçürəcəyik.Beləliklə, biz OCC-də heç bir faydadan 1 milyon ton fayda əldə etmirik, bu, sadəcə bir az kağız qiymətinə bənzəyir və bizi bir bölmədən digərinə köçürür.Amma net-net, Avropa dəyirmanları tərəfindən Avropada istehlak edilən 4 milyon 4,5 milyon ton OCC.
Və məsələn, 1,650 milyon Avro 2019 EBITDA-dan 2020-ci il üçün nəticənin nə olacağına qədər körpü qurmağı düşünsək və son qutu qiymət güzəştləri və son nəticədə açıq şəkildə sizin nəzarətinizdən kənarda olan bir sıra şeyləri yüksək qiymətləndirirəm. sənaye həcminin artımı, lakin sizin nəzarətinizdə olan şeylər, siz artıq 2020-ci ildə Orta Müddətli Plandan əlavə olaraq 50 milyon avroluq töhfə haqqında danışdınız, sonra kim bilir, OCC-dən bəzi müsbət nəticələr ola bilər.Bizim xəbərdar olmalı olduğumuz yuxarı və ya aşağı hər hansı digər əsas xərc maddələri varmı?
Bəli.Güman edirəm ki, haqqında danışdığımız adi xərc tendensiyalarına gedəcəyik, deməliyəm ki, Orta Müddətli Plan, yəqin ki, [2019]-da 50 milyon avro çatdıracağıq.Həmişə olduğu kimi, əmək mütləq bir küləkdir və ildə 1,5% -dən 2% -ə qədər olur, ona görə də onu 50 milyon avrodan 60 milyon avroya qədər adlandırın.Ancaq biz ilk növbədə orada inflyasiyanı kompensasiya edən bir çox xərc götürmə proqramları etməyə meylli oluruq.Ancaq son bir neçə il ərzində yaxşı nəticələri nəzərə alsaq, bildiyiniz kimi, biz Fransa və həqiqətən də Meksika və Avropa kimi yerlərdə mənfəətdə iştirakımızı artırmışıq.Beləliklə, bunun tam ofset olub-olmadığını zamanla görəcəyik.
Düşünürəm ki, biz hələ də paylama xərclərinin 15 milyon avro və 20 milyon avroya çatması kimi şeylərlə bağlı bir külək görürük.Düşünürəm ki, biz daha geniş biznesimizdən kənara çıxaraq, daha diskret növlərə keçdikdə, onu, çuval, MG, bu cür kağız növləri adlandırsaq, düşünürəm ki, biz yəqin ki, 10-dan '20-nin '19-a qədər sürüklənməsini görərik. 15-ə qədər. Biz il ərzində enerji yəqin ki, arxa küləyi olacaq, Castin, lakin bunu adlandırmaq hələ tezdir, ona görə də yəqin ki, biz bu gün burada oturduğumuz üçün yüngül arxa küləyi düzdür.Və bundan əlavə, mən heç bir böyük xərc sürücüsü haqqında düşünə bilmirəm ...
Növbəti sualım - tamam.Tarixi olaraq, bir və ya 2 il əvvəl açıq şəkildə daha kiçik bir müəssisə, siz qutunun həcminin potensial hər 1%-nin 17 milyon Avro, EBITDA-nın 18 milyon Avro və qutu qiymətlərinin 1%-nin təxminən 45 milyon Avro, 48 Avro olmasından danışdınız. milyon EBITDA.Mən sadəcə biznes haqqında şüurluyam, o, böyüməyə davam edir.Əla.Güman ki, bu gün bu rəqəmlər nə qədərdir?
Düşünürəm ki, bəli, adətən 15 milyon avro həcmində 1%, qutularda 45 milyon avro ilə 1% olur.Düşünürəm ki, son 1,5 il ərzində qutu qiymətlərinin artması ilə məntiqlə deyə bilərsiniz ki, qutu qiymətlərindəki 1% kvant baxımından yəqin ki, 45 milyon avrodan 50 milyon avroya qədərdir.Və eyni həcmdə, yenə də biznesin miqyasını və ölçüsünü nəzərə alsaq, ehtimal ki, 15 milyon avrosunuz və bu, həcm baxımından 15 milyon avrodan 17 milyon avroya qədər getdi.
Better Planet haqqında Tony üçün son bir sual.Bəli, mən bunun ilkin başlanğıcında olduğumuzu yüksək qiymətləndirirəm və bilirsiniz ki, oğlunuz və hər bir minillik istehlakçı, yəqin ki, hər şey kimi bunun hərəkətverici qüvvəsidir.Ancaq bizə bir məna verə bilərsinizmi - yenə də tarixi faktiki sual, 2019-cu ildə 1,5% üzvi həcm artımı, plastiğin büzməli qablaşdırma ilə əvəzlənməsinin buna hansı töhfəsi oldu?Və sonra biz bunun irəliləyişini düşündüyümüz zaman, mən bunun növbəti 5 il ərzində hər il daha böyük bir rəqəm olacağını təqdir edirəm, lakin bizə potensial olaraq qarşıda olan imkanların miqyası haqqında bir fikir verə bilərsinizmi?
Bu, çox -- demək istəyirəm ki, 2019-cu ildə bu, çox minimal olacaq. Yəni, məsələn, biz 2018-ci ildə planlaşdırdığımız orta ölçülü Belçika pivə müştərisi ilə satışa çıxardıq, maşını götürdülər və onlar İndi məhsullarını, deyək ki, son rübdə təqdim edirik.Bu, həqiqətən də belə idi - mən köhnəlməkdən, köhnə plastiklərdən çıxmaq istəyirəm.Mən sadəcə kağız əsaslı qablaşdırmada olmaq istəyirəm.Və əvvəldən sona qədər 18 ay çəkdi.Və biz onu internetə qoyduq, buna görə də bu, ictimai bir şeydir.Bu, onların böyük təşəbbüsüdür.Amma qablaşdırma xətlərinin və doldurma xətlərinin dəyişdirilməsi çox vaxt aparır.Beləliklə, hamısını kəmiyyətlə hesablamaq mümkün deyil.Görə bildiyimiz yeganə dəlil odur ki, biz hər yerdə tonlarla və tonlarla layihələr üzərində işləyirik və bu, gələcək illərə baxdığımız zaman bu, bizim üçün çox böyük müsbət küləkdir. .Sizə dediyim çox klipli şey -- əgər bu işə yarayırsa, deməli, bu, nəinki TopClips-in böyük miqdarıdır, həm də böyük miqdarda kağızdır.Çox milyardlarla danışırsan.Beləliklə, aydındır ki, biz bunun işlədiyini görməliyik.Ancaq demək istəyirəm ki, xərc - nisbi xərc, doldurucu üçün hazırda istifadə etdiklərindən daha bahadır.Lakin, demək istəyirəm ki, bu məkanda olan bir sədrimiz var və o, istehlakçının ödəməkdən məmnun qalacağı xərc olduğunu söyləyəcək.Bu -- mən fıstıq bilirəm, [demək istəyirəm ki, onlar üçün], sentlər - sentin faizində belə sentlər deyil.Beləliklə, bu, heç bir şey deyil.
Burada sadəcə bir neçə sual var.Aralıq sərmayə planı baxımından 2020-ci ildə 50 milyon avro qazanc əldə edəcəyinizi qeyd etdiniz. Orada nələrin baş verdiyi barədə bir az danışa bilərsinizmi?Buna səbəb nədir?
Mikael, düşünürəm ki, onu fərdi layihələrə və ya həqiqətən bölmələrə bölmək mümkün deyil, çünki son nəticədə bu, əgər xatırlayırsınızsa, kağız və büzməli bölmə üzrə çoxlu, çoxlu investisiyaların portfeli idi.Amma mən hesab edirəm ki, 50 milyon avronun kağız dəyirmanlarındakı səmərəlilik və artan gücdən qaynaqlandığını söyləmək düzgün olardı.Bu, yeni sərmayələr və artım və fərqləndirmə, qutu sistemindəki yenilik və həqiqətən də bəzi xərc çəkmə layihələri ilə idarə olundu.Beləliklə, 370 sayt arasında 50 milyon avro onların bəziləri və ya hamısı tərəfindən kiçik şəkildə çatdırılıb.Onu daha böyük vedrələrə bölmək çox çətindir.
Və sonra Latın Amerikası ilə bağlı son sual, açıq-aydın, tələb, qiymət və xərc inflyasiyası baxımından oradakı satış mühiti.
Bəli, Mikael, məncə, hər bir ölkəyə müəyyən mənada fərqli baxmaq lazımdır, çünki onlar fərqlidirlər.Demək istəyirəm ki, mətbuat şərhində qeyd etdiyimiz kimi, keçən il ərzində Kolumbiyada son dərəcə güclü artım müşahidə edirik və bu, yanvar ayına qədər davam etdi.Meksika gözlədiyimiz qədər böyümədi və bu, yanvar ayında da davam etdi.Hələ də inkişaf edən iqtisadiyyat deyil.Bizim üçün kiçik olan Şimali Amerika biznesi yaxşı gedir.Bu məqbuldur.
Və sonra maraqlı şeylərdən biri odur ki, ötən ilin ilk 9 ayı ərzində tələb baxımından Braziliya, Argentina və Çilidə çətinlik çəkdiyimiz yerdə, bu ayda tərsinə çevrildi -- son rübdə və indi də davam etdi. Yanvar, bu 3 ölkədən gözləniləndən daha yüksək tələbat gördük.Və düşünürəm ki, qiymət mühiti hər yerdə olduqca yaxşıdır.Demək istəyirəm ki, heç bir şey yoxdur -- müəyyən ölkələrdə bəzi giriş xərclərinin arxa küləkləri var, digər ölkələrdə isə bəzi giriş xərclərinin əks küləkləri var.Ona görə də raundda düşünürəm ki, yaxşı gedir.Və şübhəsiz ki, biz Amerika qitəsinin praktiki olaraq bütün ölkələrində ili yaxşı başladıq.
tamam.Düşünürəm ki, sualları bitirdik və vaxtında bitiririk.Xəttdə olanların hamısına təşəkkür edirəm.Və əlbəttə ki, otaqda olan hamınıza, iştirakınıza görə çox minnətdaram.Ken, Paul, öz adımdan və Smurfit Kappa Group-un bütün komandası adından 2019-cu ildə göstərdiyiniz dəstəyə görə təşəkkür edirik və biz 2020-ci ili bir qədər nikbinliklə gözləyirik.Çox sağ ol.
Göndərmə vaxtı: 12 fevral 2020-ci il