લંડન ફેબ્રુઆરી 27, 2020 (થોમસન સ્ટ્રીટ ઇવેન્ટ્સ) -- મોન્ડી પીએલસી કમાણી કોન્ફરન્સ કૉલ અથવા પ્રસ્તુતિની સંપાદિત ટ્રાન્સક્રિપ્ટ ગુરુવાર, 27 ફેબ્રુઆરી, 2020 સવારે 9:00:00 GMT વાગ્યે
બધાને ગુડ મોર્નિંગ, અને 2019 માટે મોન્ડી ફુલ યર રિઝલ્ટ પ્રેઝન્ટેશનમાં આપનું સ્વાગત છે. અને જેમ તમે જાણો છો, હું એન્ડ્રુ કિંગ છું, અને -- જો કે, હું જાણું છું કે તમારામાંથી મોટાભાગના લોકો મને સારી રીતે ઓળખે છે, દેખીતી રીતે આ પહેલી વાર છે તમારા CEO નિયુક્ત તરીકે આ પરિણામો પહોંચાડવાનો વિશેષાધિકાર.તેથી મેં તેને ધ્યાનમાં રાખીને વિચાર્યું, હું પ્રથમ થોડા પ્રતિબિંબો સાથે પ્રારંભ કરીશ, જે મને લાગે છે કે છેલ્લા ઘણા વર્ષોમાં જૂથના પ્રદર્શનને ચલાવવામાં મહત્વપૂર્ણ છે.અને હું માનું છું, વધુ અગત્યનું, હું જે માનું છું તે છે -- જૂથના ભાવિ પ્રદર્શન માટે મહત્વપૂર્ણ.હું પછી 2019ની હાઇલાઇટ્સની સમીક્ષા પર પાછા જઈશ અને પછી વ્યૂહાત્મક સ્થિતિ પર કેટલાક વધુ વિચારો સાથે સમાપ્ત કરીશ.
જેમ આપણે આ સ્લાઇડ પર જોઈ રહ્યા છીએ, મને લાગે છે કે, પ્રથમ, તમે જે સાંભળો છો તેમાંથી મોટા ભાગના તમને ખૂબ જ પરિચિત હશે, અને હું તેના માટે કોઈ બહાનું બનાવતો નથી.દેખીતી રીતે હું જૂથ સાથે ખૂબ લાંબા સમયથી રહ્યો છું અને જૂથની વ્યૂહરચના ઘડવામાં ખૂબ જ ભાગ રહ્યો છું.અને મને લાગે છે કે આપણા માટે શું કામ કરે છે, આપણા માટે શું કામ કરતું નથી તે અંગે અમારો ખૂબ જ સ્પષ્ટ દૃષ્ટિકોણ છે.અને અગત્યનું, મને લાગે છે કે આપણે જાણીએ છીએ કે આમાંથી ઘણું બધું આપણને ભવિષ્યમાં પણ ટકાવી રાખશે.
અલબત્ત, કોઈપણ માળખામાં, તમારે પણ હોવું જોઈએ -- ચપળ બનવું જોઈએ, સંજોગો બદલાતા હોય તેમ પ્રતિભાવશીલ બનો.સ્પષ્ટપણે, આ ક્ષણે એક ખૂબ જ ઝડપથી આગળ વધતું વિશ્વ છે જેનો આપણે પ્રતિસાદ આપવો પડશે.પરંતુ મને લાગે છે કે હું તમને શું લઈ જઈશ તેના મુખ્ય સિદ્ધાંતો, મને લાગે છે કે, અમને સારી રીતે સેવા આપી છે, અને હું માનું છું કે ભવિષ્યમાં અમને ખૂબ સારી રીતે સેવા આપવાનું ચાલુ રાખશે.
જેમ તમે જોઈ શકો છો, સૌ પ્રથમ, અમને લાગે છે કે ટકાઉપણું અમારા મૂળમાં છે.તે ઘણા વર્ષોથી જૂથના ડીએનએમાં છે.વાસ્તવિક ધ્યાન, દેખીતી રીતે, ઘણા વર્ષોથી, આપણે વસ્તુઓ કેવી રીતે કરીએ છીએ તેના પર ખરેખર છે.અમારા વ્યવસાયની આપણી આસપાસના પર્યાવરણ પરની અસરો અને કોઈપણ નકારાત્મક અસરોને ઘટાડવા માટે અમે જે કાર્ય કર્યું છે, અને હકીકતમાં, પર્યાવરણ અને અમે જે સમુદાયોમાં કામ કરીએ છીએ તેમાં સુધારો કરવો.
મને લાગે છે કે અમે તે હાંસલ કરવામાં એક જૂથ તરીકે ખૂબ જ સફળ રહ્યા છીએ.અને અલબત્ત, હવે તે સમગ્ર કાર્યસૂચિ તમે જે ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરો છો તેના સુધી પણ વિસ્તર્યું છે અને બદલામાં, આપણી આસપાસની દુનિયા પર અસર કરે છે.
અને મને લાગે છે કે, ફરીથી, અહીં, અમે એક અદ્ભુત અને અનોખી સ્થિતિમાં છીએ, ખરેખર, જેનો અમે હંમેશા અમારા સૂત્રમાં સારાંશ આપીએ છીએ, શક્ય હોય ત્યાં કાગળ, જ્યારે ઉપયોગી હોય ત્યારે પ્લાસ્ટિક.અમે કોરુગેટેડ વેલ્યુ ચેઇનના મુખ્ય ખેલાડી છીએ, જેમ તમે સારી રીતે જાણો છો.અમે વિશ્વના સૌથી મોટા પેપર બેગ ઉત્પાદક છીએ.વિશિષ્ટ ક્રાફ્ટ પેપર ગ્રેડમાં અમારી નોંધપાત્ર હાજરી છે.અને અલબત્ત, અમે વધુ ટકાઉ-આધારિત સોલ્યુશન્સ તરફ શિફ્ટ થવાના સ્પષ્ટ લાભાર્થી બનીશું.
સ્વાભાવિક રીતે, જે અમને અનન્ય બનાવે છે તે હકીકત એ છે કે અમારી પાસે અમારા પ્લાસ્ટિક-આધારિત પેકેજિંગ વ્યવસાય દ્વારા ગ્રાહકો, તકનીકી, જ્ઞાન-કેવી રીતે પરવડે તેવી ઍક્સેસ છે, જે પોતે જ, નોંધપાત્ર સુધારણાની તક જુએ છે, ખાસ કરીને વધુ ડ્રાઇવિંગના સંદર્ભમાં. કાગળ આધારિત ઉત્પાદનોની પુનઃઉપયોગક્ષમતા.
અલબત્ત, અમારો પેકેજિંગ વ્યવસાય અન્યમાંથી પણ લાભ મેળવે છે -- કેટલાક અન્ય મુખ્ય વલણો જે આપણે આ ક્ષણે વિશ્વમાં જોઈએ છીએ.સ્પષ્ટપણે, ઈ-કોમર્સ એ એક ચાલુ વલણ છે, જે વૃદ્ધિને આગળ ધપાવે છે, ખાસ કરીને બૉક્સ બાજુમાં, પણ વધુ રસપ્રદ રીતે હવે બેગ બાજુએ પણ, વધ્યું છે -- વધેલી બ્રાન્ડ જાગૃતિની આસપાસનો મુદ્દો, જે દૂર થયો નથી. અને પેકેજિંગ ગ્રેડમાં વૃદ્ધિ ચાલુ રાખે છે.
તેથી ટૂંકમાં, હું આમાંના ઘણા મુખ્ય ઉદ્યોગ વલણોની જમણી બાજુએ અમને સ્પષ્ટપણે જોઉં છું.અલબત્ત, તે કહ્યા વિના જાય છે કે અમારું હોવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું -- અમારી કિંમત-લાભવાળી અસ્કયામતો હંમેશા આપણે શું છીએ તેનો મુખ્ય સિદ્ધાંત રહ્યો છે.અમે સ્પષ્ટપણે માનીએ છીએ કે તમારા પસંદ કરેલા બજારોમાં ઓછા ખર્ચે ડિલિવરી કરવી એ મુખ્ય મૂલ્ય ડ્રાઇવરોમાંનું એક છે, ખાસ કરીને અપસ્ટ્રીમ પલ્પ અને પેપર બિઝનેસમાં.આ અમારા વ્યવસાય માટે ખૂબ જ મુખ્ય રહે છે.અને મને લાગે છે કે આપણે આ ક્ષેત્રમાં શું કરી શકીએ તેના સંદર્ભમાં હજી વધુ આવવાનું છે.
સ્પષ્ટપણે, હું માનું છું કે વર્ષોથી ઓળખવામાં આવેલી મુખ્ય શક્તિ એ મૂડી ફાળવણી વિશેની અમારી સુસંગત અને શિસ્તબદ્ધ વિચારસરણી છે.અમે, અલબત્ત, અમારો વ્યવસાય વધારવા માંગીએ છીએ.અમે માનીએ છીએ કે અમારી પાસે ઘણા બધા વિકાસ વિકલ્પો છે.પરંતુ અલબત્ત, તે હંમેશા મૂલ્ય નિર્માણ પર રેઝર-તીક્ષ્ણ ફોકસ સાથે કરવાની જરૂર છે, અને આ બદલાશે નહીં.
અલબત્ત, તમે મને અત્યાર સુધીમાં સારી રીતે જાણો છો, મને એક મજબૂત બેલેન્સ શીટ ગમે છે.મને લાગે છે કે તે તમને રોકાણ કરવા માટે ચક્ર દ્વારા વૈકલ્પિકતા આપે છે.તે ઉપરાંત, અમારી પાસે ચક્ર દ્વારા ખૂબ જ મજબૂત રોકડ જનરેશનનો વિશેષાધિકાર છે.અમે, દેખીતી રીતે, જ્યારે અમે 2019નાં પરિણામો પર પાછું જોઈશું ત્યારે તેના પર આવીશું, પરંતુ તે, વધુમાં -- જ્યારે અન્ય લોકો આગળ વધી શકતા નથી ત્યારે તમને સંભવિત રૂપે પ્રતિચક્રીય પરિપ્રેક્ષ્ય લેવા માટે વધારાની સુગમતા આપે છે.
આખરે, અલબત્ત, તમે યોગ્ય લોકો વિના આ કરી શકતા નથી.સંસ્થામાં અમારી પાસે રહેલી પ્રતિભાના ઊંડાણ અને અનુભવની દૃષ્ટિએ અમે ખૂબ જ ભાગ્યશાળી છીએ.ઘણા પ્રતિભાશાળી લોકોનું સંવર્ધન અને વિકાસ કરવાનું ચાલુ રાખવાનું અને દેખીતી રીતે, જૂથમાં વિવિધતા અને સમાવેશની સંસ્કૃતિને ઉત્તેજન આપવાનું મારું કાર્ય હું ખૂબ જ જોઉં છું.અમારી પાસે, દેખીતી રીતે, જૂથમાં ઘણા બધા અનુભવી લોકો છે, અને અમે વ્યવસાયને આગળ ધપાવીએ તેમ હું તેમની સાથે કામ કરવા આતુર છું.
તે સાથે, હું 2019 ની હાઇલાઇટ્સ પર પાછો ફરું છું. અને જેમ તમે બધા સારી રીતે જાણો છો, જાણ્યા વિના, 2019 એ અમારા મોટાભાગના મુખ્ય પેપર ગ્રેડ માટે આ કિંમતના ચક્રમાં મંદી જોઈ, દેખીતી રીતે, સામાન્ય મેક્રોઇકોનોમિક મંદી દ્વારા અસરગ્રસ્ત. .આ પૃષ્ઠભૂમિમાં, અમે EBITDA સાથે EUR 1.66 બિલિયન, 22.8% ના માર્જિન અને 19.8% ના ROCE સાથે ખૂબ જ મજબૂત પ્રદર્શન કર્યું.
મજબૂત ખર્ચ નિયંત્રણ અને એક્વિઝિશન અને CapEx ના સારા યોગદાન, મુખ્યત્વે 2018 માં પૂરા થયેલા પ્રોજેક્ટે અમારા માર્જિનનું દબાણ ઓછું કર્યું.આ કામગીરીના બળ પર અને વ્યવસાયના ભવિષ્યમાં વિશ્વાસ અને મજબૂત રોકડ જનરેશનને પ્રતિબિંબિત કરતા, બોર્ડે આખા વર્ષના ડિવિડન્ડમાં 9% વધારો કરવાની ભલામણ કરી છે.
કોર્પોરેટ મોરચે, અમે વર્ષ દરમિયાન જૂથના માળખાના સરળીકરણને સિંગલ-હેડ પીએલસીમાં પૂર્ણ કરવા માટે સ્પષ્ટપણે ખુશ હતા, અમને એક સંસ્થા તરીકે વધુ પારદર્શિતા આપી, વ્યવસાયની અંદર રોકડ પ્રવાહને સુવ્યવસ્થિત કરવામાં અને, અલબત્ત, પ્રોત્સાહન આપ્યું. મોન્ડી શેર્સની તરલતા.
પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, અમે -- હું માનું છું કે અમે અમારા ગ્રાહકોના વધુ ટકાઉ પેકેજિંગમાં સંક્રમણમાં મદદ કરવા માટે અનન્ય રીતે સ્થિત છીએ.અને હું તેના પર વધુ પછીથી ફરી આવીશ -- વધુ વિગત પછીથી પ્રસ્તુતિમાં.
દેખીતી રીતે, અમે અમારી 2020 વધતી ટકાઉ પ્રતિબદ્ધતાઓ તરફ જે પ્રગતિ કરી છે તેનાથી અમે ખૂબ જ ખુશ છીએ અને અમે તાજેતરમાં જ વિજ્ઞાન-આધારિત લક્ષ્યોને આધારે અમારી આબોહવા પ્રતિબદ્ધતાઓને પણ અપડેટ કરી છે.
જો હું અંતર્ગત EBITDA વિકાસ પર ટૂંકમાં વધુ વિગતવાર જોઉં.તમે પ્રાઇસિંગ સાઇકલમાં મંદીને કારણે શરૂઆતમાં અસર જોશો.હું પછીથી વ્યવસાય દ્વારા વ્યવસાયના આધારે તેના પર વધુ રંગ પર આવીશ.પરંતુ 2018ના અંતમાં સૌથી વધુ જોવા મળતા કન્ટેનરબોર્ડના નીચા ભાવ અને પલ્પના નીચા ભાવો નકારાત્મક ભાવ તફાવતમાં મુખ્ય ફાળો આપનાર હતા.ક્રાફ્ટ પેપરના ભાવોએ સકારાત્મક ઓફસેટ પૂરો પાડ્યો હતો, જોકે, ફરીથી, આ વર્ષ દરમિયાન દબાણ હેઠળ આવ્યા હતા.
તમે મોટા પ્રમાણમાં નકારાત્મક વોલ્યુમ વેરિઅન્સ જોશો, પરંતુ આ અંશતઃ વધુ પડકારજનક ટ્રેડિંગ વાતાવરણનું પ્રતિબિંબ છે, ખાસ કરીને મધ્ય પૂર્વ અને ઉત્તર આફ્રિકા ક્ષેત્રમાં દબાણ હેઠળના અમારા બેગ બિઝનેસ અને વોલ્યુમો, વધુ ખાસ કરીને, અને અમારા સંચાલન માટે થોડો ડાઉનટાઇમ લેવામાં આવ્યો છે. વર્ષના બીજા ભાગમાં ક્રાફ્ટ પેપર અને સ્પેશિયાલિટી ફાઈન પેપર સેગમેન્ટમાં ઈન્વેન્ટરીઝ.જો કે, મોટી અસર વર્ષ દરમિયાન લાંબા-આયોજિત -- લાંબા સમય સુધી આયોજિત જાળવણી બંધ અને છેલ્લા 18 મહિનામાં લેવામાં આવેલા સક્રિય પોર્ટફોલિયો ઓપ્ટિમાઇઝેશન નિર્ણયોને કારણે છે.અને તેમાં અનુક્રમે તુર્કી અને દક્ષિણ આફ્રિકામાં કન્ટેનરબોર્ડ અને ફાઇન પેપર મશીન બંધનો સમાવેશ થાય છે.
આ અમારા લહેરિયું વ્યવસાયમાં સારી વોલ્યુમ વૃદ્ધિ અને 2018 માં પૂર્ણ થયેલા મોટા પ્રોજેક્ટ્સના યોગદાન દ્વારા સરભર કરવામાં આવ્યું હતું, મુખ્યત્વે ક્રાફ્ટ પેપર અને પલ્પમાં ક્ષમતામાં વધારો.
ઇનપુટ ખર્ચ સામાન્ય રીતે વર્ષ-દર-વર્ષે વધારે હતો, જો કે અમે વર્ષના બીજા ભાગમાં કેટલીક ખર્ચ રાહત જોઈ હતી.વર્ષ દરમિયાન વુડ, એનર્જી અને રસાયણો બંધ થયા, જ્યારે રિસાયક્લિંગ માટેનો કાગળ વર્ષ-દર-વર્ષે અને અનુક્રમે પ્રથમ અર્ધની સરખામણીએ બીજા અર્ધમાં બંનેમાં ઘટાડો હતો.વર્તમાન અપેક્ષાઓ 2020 માં વધુ ઇનપુટ ખર્ચમાં રાહત માટે છે.
જેમ તમે જોઈ શકો છો, એક્વિઝિશન અને નિકાલની ચોખ્ખી અસર EUR 45 મિલિયનની પોઝિટિવ હતી, જે મોટાભાગે પાવરફ્લુટ અને ઇજિપ્તીયન બેગ પ્લાન્ટ્સના સંપૂર્ણ વર્ષના યોગદાનને કારણે છે, જે અમે 2018ના મધ્યમાં પ્રાપ્ત કર્યું હતું.વનસંવર્ધન વાજબી મૂલ્યનો લાભ અગાઉના વર્ષ કરતાં EUR 28 મિલિયન વધુ હતો, જે ઊંચા નિકાસ લાકડાના ભાવો અને સમયગાળામાં ચોખ્ખા વોલ્યુમમાં થયેલા વધારાને કારણે છે.તે નોંધવું યોગ્ય છે, જોકે, ચાલુ વર્ષમાં મોટાભાગનો ફાયદો પ્રથમ અર્ધવાર્ષિક ગાળામાં ઓળખવામાં આવ્યો હતો.વર્તમાન બજારની સ્થિતિના આધારે, અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે 2020 નો લાભ નોંધપાત્ર રીતે ઓછો રહેશે કારણ કે લાકડાના ભાવમાં વધારો વધુ મ્યૂટ થવાની ધારણા છે.
જો હું તમને વ્યવસાયિક એકમો દ્વારા યોગદાનની ટૂંકી ઝાંખી આપું.તમે જમણી બાજુના ચાર્ટ પર જોઈ શકો છો, અમે EBITDA જૂથમાં વ્યવસાયિક એકમો દ્વારા યોગદાનનું વિરામ પ્રદાન કરીએ છીએ.અને ડાબી બાજુએ, તમે EBITDA યોગદાનમાં વ્યવસાયિક એકમો દ્વારા હિલચાલ જોઈ શકો છો.આગળની સ્લાઇડ્સમાં, હું તમને બિઝનેસ યુનિટ દ્વારા વધુ વિગત આપીશ.
લહેરિયું પેકેજિંગમાં પ્રથમ લેવાથી, તમે જોઈ શકો છો કે મેં પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તે કિંમતના દબાણ છતાં તે ખૂબ જ મજબૂત માર્જિન અને વળતર આપવાનું ચાલુ રાખે છે.જ્યારે તમામ કન્ટેનરબોર્ડ ગ્રેડ પ્રભાવિત થયા હતા, ત્યારે વ્હાઇટ ટોપ ક્રાફ્ટલાઇનર અને સેમીકેમિકલ ફ્લુટિંગના વિશિષ્ટ સેગમેન્ટ્સમાં નોંધપાત્ર રસ ધરાવતા ઉત્પાદનોનું મિશ્રણ અમારા ચક્રના સંપર્કમાં ઘટાડો કરે છે.ઉદાહરણ તરીકે, રિસાયકલ કન્ટેનરબોર્ડની બેન્ચમાર્ક કિંમત વાર્ષિક ધોરણે સરેરાશ 18% ની આસપાસ હતી, જ્યારે ઉચ્ચ ક્રાફ્ટલાઈનર અને સેમીકેમિકલ સમાન સમયગાળા દરમિયાન લગભગ 3% નીચે હતા.એ જ રીતે, અલબત્ત, અમારી ઓછી કિંમતની સ્થિતિ, મજબૂત ખર્ચ નિયંત્રણ અને અમારી ચાલુ નફામાં સુધારણાની પહેલો દ્વારા વૃદ્ધિ પામેલ છે એટલે કે અમે ચક્રીય મંદીમાં પણ મજબૂત વળતર અને રોકડ પ્રવાહ ઉત્પન્ન કરવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.
જોકે પ્રોત્સાહક રીતે, અમે હવે બજારની સ્થિતિમાં સુધારો જોઈ રહ્યા છીએ, ઇન્વેન્ટરીઝ હવે વધુ સામાન્ય સ્તરે અને મજબૂત ઓર્ડર બુક સાથે.આના પાછળ, અમે અમારા ગ્રાહકો સાથે કેટલાક ભાવ વધારા અંગે ચર્ચા શરૂ કરી છે.
જ્યારે ડાઉનસ્ટ્રીમ બિઝનેસને જોઈએ ત્યારે, અમે અમારા કોરુગેટેડ સોલ્યુશન્સ બિઝનેસના પ્રદર્શનથી ખૂબ જ ખુશ છીએ, 3% ઓર્ગેનિક બોક્સ વોલ્યુમ ગ્રોથ અને માર્જિન વિસ્તરણ હાંસલ કર્યું છે કારણ કે ઘટી રહેલા પેપર ઈનપુટ ખર્ચની સામે ભાવ જાળવી રાખવાનું મજબૂત હતું.
હું પછી ફ્લેક્સિબલ પેકેજિંગ પર જાઉં છું.તમે જોઈ શકો છો કે તેણે ખૂબ જ મજબૂત વર્ષ માણ્યું છે, જેમાં અંતર્ગત EBITDA 18% અને રેકોર્ડ માર્જિન છે.ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, અમે વર્ષના પ્રારંભમાં ક્રાફ્ટ પેપરના ભાવમાં વધારો કરવામાં સક્ષમ હતા.આ માર્કેટમાં લાંબા સમય સુધી કોન્ટ્રાક્ટની પ્રકૃતિને જોતાં, કન્ટેનરબોર્ડ ગ્રેડની સરખામણીએ કિંમતો સ્વાભાવિક રીતે જ સ્ટીકિયર છે અને વર્ષના શરૂઆતના ભાગમાં મોટાભાગનો વધારો એ પાછલા વર્ષની સરખામણીમાં વધુ કેચ-અપ હતો.
વર્ષ દરમિયાન, સામાન્ય આર્થિક મંદીએ માંગને અસર કરી હોવાથી અમે ભાવ નિર્ધારણનું થોડું દબાણ જોયું, અને અમે ચોક્કસ સ્વિંગ ઉત્પાદકો તરફથી સ્પર્ધામાં વધારો જોવાનું શરૂ કર્યું.આ 2020 ના પ્રારંભિક ભાગમાં ચાલુ રહ્યું, વાર્ષિક ભાવ વાટાઘાટોને અસર કરે છે, જેમ કે અમે 2019 માટે સરેરાશ પ્રાપ્ત કરેલા સ્તરો કરતાં નીચા સ્તરે નવા વર્ષની શરૂઆત કરીએ છીએ. આનંદની વાત એ છે કે, અમે અમારા વિશેષતા ક્રાફ્ટ પેપર સેગમેન્ટને વિકસાવવામાં ખૂબ સારી પ્રગતિ કરી રહ્યા છીએ, અમે ફાઇબર-આધારિત પેકેજિંગ માટે વધતી જતી ઉપભોક્તા પસંદગીને ટેપ કરીને સારી વોલ્યુમ વૃદ્ધિ જોઈ રહ્યા છીએ.આ સેગમેન્ટમાં સતત વૃદ્ધિને ખાસ કરીને Stetiમાં અમારા CapEx પ્રોજેક્ટ્સ અને પ્લાસ્ટિકને બદલવાની વિવિધ પહેલો દ્વારા પણ સમર્થન મળી રહ્યું છે.
ડાઉનસ્ટ્રીમ પેપર બેગના વ્યવસાયે ક્રાફ્ટ પેપરના ઊંચા ભાવમાં સારો પાસ-થ્રુ હાંસલ કર્યો, પરંતુ તે જ સમયે, વોલ્યુમ દબાણમાં આવે છે, ખાસ કરીને નોંધનીય રીતે, જેમ કે મેં પહેલેથી જ મધ્ય પૂર્વ અને આફ્રિકન બજારોમાં ઉલ્લેખ કર્યો છે, જે ભારે ખુલ્લા છે. બાંધકામ અને સિમેન્ટ ક્ષેત્ર માટે.પ્રોત્સાહક રીતે, શરૂઆતના દિવસો હોવા છતાં, અમે હાલમાં બેગમાં ઓર્ડરની સ્થિતિમાં કંઈક પીકઅપ જોઈ રહ્યા છીએ.માળખાકીય પરિપ્રેક્ષ્યમાં, ઓછા ટકાઉ પેકેજિંગ સોલ્યુશન્સને બદલવાની કેટલીક આકર્ષક તકો ઉપરાંત, અમે ઇ-કોમર્સમાં અમારા બેગ ઉત્પાદનો માટે વધતી તકો પણ જોઈ રહ્યા છીએ, જેમ કે મેં અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો છે.
ઉપભોક્તા સુગમતાઓએ આર્થિક મંદીના સામનોમાં તેની રક્ષણાત્મક લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવી, તેના ઉત્પાદન મિશ્રણને વિકસિત કરવાનું ચાલુ રાખ્યું અને ચાલુ નવીનતા ફોકસથી લાભ મેળવ્યો.તેઓ પરંપરાગત પ્લાસ્ટિકના ગ્રાહકોને અમારા પેપર-આધારિત ઉત્પાદનોના પરિચયને પણ સમર્થન આપી રહ્યાં છે, જ્યારે પરિપત્ર અર્થતંત્ર માટે યોગ્ય રિસાયકલ કરી શકાય તેવા પ્લાસ્ટિક સોલ્યુશન્સની શ્રેણી વિકસાવી રહ્યાં છે.
પછી એન્જિનિયર્ડ મટિરિયલ્સમાં ખસેડવું.જેમ તમે જોઈ શકો છો, ફરીથી, EBITDA સાથે EUR 122 મિલિયન પર 9% વધીને સુધારેલ પ્રદર્શન આપ્યું.જો કે અમે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છીએ કે આ સમયગાળામાં લગભગ EUR 9 મિલિયનના એક-ઑફ ગેઇન દ્વારા પણ ખુશામત કરવામાં આવી હતી.અમારા પર્સનલ કેર કમ્પોનન્ટ્સ સેગમેન્ટનું બહેતર પ્રદર્શન જોઈને મને ખૂબ જ આનંદ થયો, અમારી અપેક્ષાઓને અનુરૂપ, કારણ કે તેઓ વૉલેટનો હિસ્સો વધારીને વોલ્યુમ મેળવે છે.તેમ છતાં, અમે આ સેગમેન્ટમાં મુખ્ય ઉત્પાદન પરિપક્વ થવાને કારણે આગળ જતાં ભાવ નિર્ધારણના વધુ દબાણની અપેક્ષા રાખીએ છીએ.અમારી એક્સટ્રુઝન સોલ્યુશન્સ ટીમ ટકાઉ કોટિંગ સોલ્યુશન્સની શ્રેણી પર કામ કરી રહી છે, જેને અમે અમારી ટકાઉ પેકેજિંગ પહેલને સમર્થન આપવા માટે એક આકર્ષક વિકાસ તરીકે જોઈએ છીએ.
છેલ્લે, પછી બિઝનેસ યુનિટની સમીક્ષાના સંદર્ભમાં, અમારો અનકોટેડ ફાઈન પેપર બિઝનેસ, જેમ તમે જોઈ શકો છો, બજારની વધુ પડકારજનક પરિસ્થિતિઓ હોવા છતાં મજબૂત વળતર અને રોકડ પ્રવાહ આપવાનું ચાલુ રાખે છે, કારણ કે અમને અમારા પ્લાન્ટની અત્યંત સ્પર્ધાત્મક કિંમતની સ્થિતિનો લાભ મળે છે અને અમારા ઉભરતા બજારના એક્સપોઝર.જ્યારે અનકોટેડ ફાઈન પેપરના ભાવ સામાન્ય રીતે વર્ષ-દર-વર્ષે સામાન્ય રીતે સપાટ હતા, ત્યારે પલ્પના ભાવ નોંધપાત્ર રીતે નીચે હતા, જે પલ્પમાં અમારી ચોખ્ખી લાંબી સ્થિતિને અસર કરે છે.2020 માટે, અમારું અનુમાન છે કે તે સ્થિતિ દર વર્ષે લગભગ 400,000 ટન છે.અમે વૈશ્વિક પલ્પના ભાવમાં તાજેતરના કેટલાક સ્થિરતા જોયા છે, જેમાં ઉપરની ગતિની સંભાવના છે.તેણે કહ્યું, કોરોનાવાયરસની અસર, ખાસ કરીને મુખ્ય એશિયન બજારોમાં માંગ પર, એક અજાણી વાત છે જે જો તેની અસરો ચાલુ રહે તો તેના દેખાવને નકારાત્મક અસર કરી શકે છે.
અને કદાચ પછી સંક્ષિપ્તમાં, કોરોનાવાયરસ પર વધુ સામાન્ય ટિપ્પણી.એક જૂથ તરીકે, અત્યાર સુધી, અમે તે પ્રદેશોમાં અમારા મર્યાદિત એક્સપોઝરને કારણે ખૂબ જ મર્યાદિત સીધી અસર જોઈ છે.જો કે, તે સ્પષ્ટપણે ખૂબ જ પ્રવાહી પરિસ્થિતિ છે, અને અમે અમારી સપ્લાય ચેઇન અને અલબત્ત, અમારા ગ્રાહકો પર અસર સહિત વસ્તુઓનું નજીકથી નિરીક્ષણ કરી રહ્યા છીએ.આખરે, અમે માનીએ છીએ કે મોટી ચિંતા એ છે કે, અલબત્ત, મેક્રો ઇકોનોમિક ગ્રોથ આઉટલૂક પર વધુ સામાન્ય રીતે અસર પડે છે અને તે અમારા ઉત્પાદનોની માંગને કેવી રીતે અસર કરી શકે છે.પરંતુ, અલબત્ત, આનું મૂલ્યાંકન કરવું અત્યંત મુશ્કેલ છે અને મોન્ડી અથવા હકીકતમાં, આપણા ઉદ્યોગ માટે પરિસ્થિતિ અનન્ય નથી.
પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, અમે વર્ષમાં હાંસલ કરેલી ખૂબ જ મજબૂત રોકડ જનરેશનથી અમે ખૂબ જ ખુશ છીએ, અને તે અમારા વ્યવસાયની ખૂબ જ મજબૂતાઈ છે.જેમ તમે જોઈ શકો છો, અમે આ સમયગાળામાં કામગીરીમાંથી EUR 1.64 બિલિયન રોકડ જનરેટ કર્યું છે, જે EBITDA માં ઘટાડો હોવા છતાં અગાઉના વર્ષ જેટલું જ છે.આને પાછલા વર્ષમાં જોવા મળેલી કાર્યકારી મૂડીમાંથી રોકડ આઉટફ્લોના રિવર્સલ દ્વારા સમર્થન મળ્યું હતું, જેમાં વાર્ષિક ધોરણે આશરે EUR 150 મિલિયનની રકમ હતી, જે આર્થિક મંદીમાં એક મહત્વપૂર્ણ બફર છે.આ રોકડ આંશિક રીતે જમા કરવામાં આવી હતી -- અમારા ચાલુ CapEx પ્રોગ્રામના સમર્થનમાં, EUR 757 મિલિયન અથવા ઘસારા ચાર્જના 187% ના વર્ષ માટે મૂડી ખર્ચ સાથે કારણ કે અમે વ્યવસાયને વધારવામાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.
અમે 2020 માં વધુ EUR 700 મિલિયનથી EUR 800 મિલિયન ખર્ચ કરવા માટે માર્ગદર્શન આપી રહ્યા છીએ તે પહેલાં તે ઘટીને EUR 450 મિલિયનથી EUR 500 મિલિયન - 2021 માં EUR 550 મિલિયન સ્તરે આવવાની ધારણા છે કારણ કે વર્તમાન મુખ્ય પ્રોજેક્ટ પાઇપલાઇન પરનો ખર્ચ ઓછો થાય છે. બંધ.અમે, અલબત્ત, અમારા ખર્ચ-લાભયુક્ત એસેટ બેઝનો લાભ લેવા માટે વધુ તકો જોઈ રહ્યા છીએ, જે 2021 અને તે પછીની અસર કરી શકે છે, પરંતુ તે હાલમાં ખૂબ જ પ્રારંભિક તબક્કે છે.
મેં શરૂઆતમાં જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, અમે અમારી 2x થી 3x કવર પોલિસીના સંદર્ભમાં સામાન્ય ડિવિડન્ડને પ્રાથમિકતા આપવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.આથી, બોર્ડે શેર દીઠ EUR 0.5572 ના અંતિમ ડિવિડન્ડની ભલામણ કરી છે, જે શેર દીઠ EUR 0.83 નું સંપૂર્ણ વર્ષનું ડિવિડન્ડ આપે છે.આ અગાઉના વર્ષના ડિવિડન્ડ પર 9% નો વધારો દર્શાવે છે.અને મેં પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, વ્યવસાયની મજબૂત રોકડ પેઢી અને ભવિષ્યમાં બોર્ડનો વિશ્વાસ બંનેને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
જો હું પછી સિદ્ધાંતોની આસપાસ અને અમારી વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીના સંદર્ભમાં કેટલાક વિચારો પર પાછા જાઉં.અને સૌપ્રથમ, આપણી ભૂતકાળની કેટલીક સફળતાઓ વિશે કંઈક અંશે શરમ વગરનું ટ્રમ્પેટ ફૂંકવું.જેમ તમે જોઈ શકો છો, અમને એ હકીકત પર યોગ્ય રીતે ગર્વ છે કે અમે EBITDA ને સુધારી અને વધારીએ છીએ અને અમારી લિસ્ટિંગ પછી ખૂબ જ સતત વળતરમાં સુધારો કર્યો છે.અને તેનાથી પણ વધુ, અમે વ્યવસાય માટે ટકાઉ ભાવિ સુનિશ્ચિત કરવાના સંદર્ભમાં પણ કર્યું છે.
જેમ તમે જોઈ શકો છો, મેં કેટલાક હાઇલાઇટ્સ પસંદ કર્યા છે, ઉદાહરણ તરીકે, આ સમય દરમિયાન અમારો સલામતી રેકોર્ડ.અને તે જ રીતે, ગ્રીનહાઉસ ગેસ ઉત્સર્જન લક્ષ્યાંકો કે જે અમે છેલ્લા સમયગાળા દરમિયાન હાંસલ કર્યા છે, જે વધુ સારી દુનિયામાં યોગદાન આપવા માટે અમારી વિચારસરણીને અનુરૂપ છે.
અમારું વ્યૂહાત્મક માળખું.ફરીથી, આ એક ચાર્ટ છે જે તમારા માટે ખૂબ જ પરિચિત હોવા જોઈએ.અને ફરીથી, મને લાગે છે કે તે ખરેખર એક જૂથ તરીકે આપણે જે મહત્વપૂર્ણ માનીએ છીએ તેની આસપાસના મુખ્ય સંદેશાઓને સમાવિષ્ટ કરે છે, જે ટકાઉ ધોરણે મૂલ્ય-વૃદ્ધિત્મક વૃદ્ધિને ચલાવવાની અમારી ઇચ્છાની આસપાસ કેન્દ્રિત છે.આ રેખાકૃતિમાં દર્શાવેલ પ્રમાણે અમારી પાસે અમારા 4 સ્તંભો છે.અને આગળ જતા ઉલ્લેખ કરવા માટે હું ફક્ત કેટલાક મુખ્ય ક્ષેત્રોને પસંદ કરીશ.
અમારું વધતું ટકાઉ મોડલ, જેમ કે મેં પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે, તે અમારા વ્યવસાય માટે ખૂબ જ મુખ્ય છે.તે છે -- અમે તેને ટકાઉ વિકાસ માટે સંપૂર્ણ સંકલિત અભિગમ તરીકે જોઈએ છીએ.આ સ્લાઇડ પર, મેં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાના 3 મુખ્ય ક્ષેત્રો પસંદ કર્યા છે, ટકાઉ ઉત્પાદનો, આબોહવા પરિવર્તન અને આપણા લોકો.પ્રથમ ધ્યાન આપણા આઉટપુટ અને પર્યાવરણ પર તેની અસર પર છે.
ઇકોસોલ્યુશન્સ અમારા અભિગમને સમાવિષ્ટ કરે છે, જે ફરીથી, હું થોડી વધુ વિગતમાં પછીથી આવીશ.પર્યાવરણ પરની આપણી અસર - આબોહવા પર સ્પષ્ટપણે નિર્ણાયક છે.અહીં, ચોક્કસ CO2 ઉત્સર્જન ઘટાડવામાં અમે વર્ષો દરમિયાન કરેલી નોંધપાત્ર પ્રગતિ પર અમને ખૂબ ગર્વ છે, જો કે અમે જાણીએ છીએ કે ત્યાં દેખીતી રીતે ઘણું કરવાનું બાકી છે.અને મેં પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, અમે 2050 સુધી કાર્બન ઉત્સર્જન માટે વિજ્ઞાન-આધારિત લક્ષ્યો સ્થાપિત કર્યા છે, રસ્તામાં સ્પષ્ટ લક્ષ્યો સાથે.મેં શરૂઆતમાં જ ઉલ્લેખ કર્યો તેમ, લોકો, અલબત્ત, અમારું સૌથી મોટું સંસાધન છે, આપણી સલામતી સંસ્કૃતિ, જે લાંબી મુસાફરી કરી રહી છે તે સારી રીતે જડિત છે અને અમે આ સંદર્ભમાં ઉદ્યોગના અગ્રણી છીએ, પરંતુ હંમેશા, અલબત્ત, વધુ હોય છે. કરવું
મને લાગે છે કે, અમારા માટે એક વાસ્તવિક તફાવત છે તે અમારી મોન્ડી એકેડેમી પણ છે જે અમારા લોકોને તાલીમ આપવા અને વિકાસ કરવામાં મહાન કાર્ય કરે છે અને સમગ્ર જૂથમાં શ્રેષ્ઠ પ્રેક્ટિસ શેરિંગમાં યોગદાન આપે છે.
હું આ સ્લાઇડ પર સારી રીતે ગયો, પરંતુ કહેવા માટે પૂરતું છે કે, અમે અમારી સ્થિરતા પહેલ માટે નોંધપાત્ર બાહ્ય માન્યતા જોઈ છે અને માનીએ છીએ કે અમે ખરેખર યુએનના ટકાઉ વિકાસ લક્ષ્યોમાં વાસ્તવિક યોગદાન આપી રહ્યા છીએ.
ઇકોસોલ્યુશન્સ પર પાછા આવો, જે અમે અમારા ગ્રાહકોને વધુ ટકાઉ પેકેજિંગ માટે તેમની જરૂરિયાતો પૂરી કરવામાં કેવી રીતે મદદ કરી શકીએ તેના પર ખૂબ જ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.હું તમારામાંથી ઘણા લોકોને જાણું છું જેઓ અમારી સાથે હતા -- ગયા વર્ષના અંતે અમારી Steti સાઇટની મુલાકાત પર, આ વિશે ઘણું સાંભળ્યું હશે.પરંતુ માત્ર રીકેપ કરવા માટે, આપણે જોઈએ છીએ કે આ અભિગમ રિપ્લેસ, રિડ્યુસ અને રિસાયકલના 3 વિભાવનાઓને સમાવે છે.અમે અહીં આ દરેક ક્ષેત્રોમાં અમારા તરફથી થયેલા કેટલાક તાજેતરના વિકાસના ઉદાહરણોનો સમાવેશ કરીએ છીએ.અને અલબત્ત, અમે આને વ્યવસાય તરીકે અમારા માટે તકના ચાલુ ક્ષેત્ર તરીકે જોતા હોઈએ છીએ, અને અમે આ પહેલને આગળ વધારવા માટે અમારા સમગ્ર પેકેજિંગ વ્યવસાયના નિષ્ણાતોને સમાવતું એક સમર્પિત એકમ બનાવ્યું છે.
આ એક ખૂબ જ વ્યસ્ત સ્લાઇડ છે, પરંતુ મને ટૂંકમાં લાગે છે કે, આપણે જે જોઈએ છીએ તે અમારા ગ્રાહકો માટે ટકાઉ ઉકેલો પહોંચાડવાની ખરેખર અનન્ય તક છે.જેમ તમે જોઈ શકો છો, અમે સબસ્ટ્રેટ્સ પર આધારિત ઉકેલો પ્રદાન કરીએ છીએ, જેમાં શુદ્ધ કાગળથી માંડીને શુદ્ધ પ્લાસ્ટિક અને સંયોજન -- અને તેના ઘણા સંયોજનો, અમારા ગ્રાહકોની વ્યક્તિગત જરૂરિયાતોને આધારે.આ એક એવું પ્લેટફોર્મ છે જે ફક્ત અમારા કોઈપણ સ્પર્ધકને ઉપલબ્ધ નથી.
પછી ખાસ કરીને ભવિષ્યમાં વૃદ્ધિ માટે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું.અને સ્પષ્ટપણે, બિઝનેસ-બાય-બિઝનેસ ધોરણે જોવું.અમે અમારા પેકેજિંગ વ્યવસાયોમાં વૃદ્ધિ માટેની સૌથી મોટી તકો જોઈએ છીએ.અમે જેમાં છીએ તે તમામ પેકેજિંગ વ્યવસાયો અમને ગમે છે અને અમે તેમની વૃદ્ધિને સમર્થન આપવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.
અમે પહેલાથી જ, જેમ કે મેં અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો છે, ટકાઉપણું, ઈ-કોમર્સ અને વધતી બ્રાન્ડ જાગરૂકતાના મુખ્ય વૃદ્ધિ ડ્રાઈવરોની જમણી બાજુએ છીએ.અમે આ વ્યવસાયોના વિકાસ પર અમારી વૃદ્ધિ CapEx અને સંપાદન ખર્ચ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું ચાલુ રાખીશું.તેણે કહ્યું, અમે, અલબત્ત, અમારા અન્ય વ્યવસાયોમાં યોગ્ય રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખીશું.
અમે એન્જિનિયર્ડ મટિરિયલ્સમાં પહેલેથી જ માણી રહેલા મજબૂત વિશિષ્ટ સ્થાનોને વિકસાવવા અને મજબૂત બનાવવાનું ચાલુ રાખવાનું વિચારીએ છીએ, જેઓ અમારી પેકેજિંગ એપ્લિકેશનો સાથે એકીકરણ લાભો અને અન્ય સિનર્જીઓનો આનંદ માણે છે તેના પર વિશેષ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને.ઉદાહરણ તરીકે, જેમ કે મને લાગે છે કે મેં પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે, અમારા એક્સટ્રુઝન સોલ્યુશન્સ અને રીલીઝ લાઇનર પ્રવૃત્તિઓ પેપર એકીકરણ લાભો અને ચોક્કસ તકનીકી ક્ષમતાઓ પણ પ્રદાન કરે છે, મુખ્યત્વે કાર્યાત્મક કાગળ વિકાસના ક્ષેત્રોમાં જે રસપ્રદ શક્યતાઓ પ્રદાન કરે છે, ખાસ કરીને અમારી EcoSolutions ટીમ માટે.
અનકોટેડ ફાઇન પેપરમાં, સંદેશ ખૂબ જ સુસંગત રહે છે.અમે આ વ્યવસાયની સ્પર્ધાત્મકતા જાળવવા માટે રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખીશું, જ્યારે તે જ સમયે, અમારા વિકસતા પેકેજિંગ બજારોમાં વિકાસ કરવા માટે અમારી કેટલીક સૌથી વધુ ખર્ચ-સ્પર્ધાત્મક મિલોનો સમાવેશ કરતી અંતર્ગત એસેટ બેઝનો લાભ લઈશું.
એક વિસ્તાર કે જેના માટે મને લાગે છે કે અમે યોગ્ય રીતે ખૂબ જ જાણીતા છીએ તે અમારી કિંમત-લાભવાળી અસ્કયામતોની આસપાસ છે.મેં પહેલેથી જ કહ્યું હતું તેમ, હું માન્યતા પર સાચો છું, અને હું ફરીથી ભારપૂર્વક કહી શકું છું કે અપસ્ટ્રીમ પલ્પ અને પેપર વ્યવસાયોમાં, ખાસ કરીને, મુખ્ય મૂલ્ય ડ્રાઇવર એ તમારા પસંદ કરેલા બજારને પહોંચાડવામાં આવતી સંબંધિત ખર્ચની સ્થિતિ છે.અહીં, અમે, અલબત્ત, સંબંધિત ખર્ચ વળાંકના નીચેના અડધા ભાગમાં અમારી ક્ષમતાના લગભગ 80% સાથે એક મહાન વારસો ધરાવીએ છીએ.આ અસ્કયામતોના સ્થાન દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે, પરંતુ પ્રદર્શન માટે અવિરત ડ્રાઇવ દ્વારા પણ ચાલે છે, જેને આપણે જૂથની મુખ્ય યોગ્યતા તરીકે જોઈએ છીએ.મેં અહીં સ્લાઇડ પર, કેટલીક મુખ્ય પ્રક્રિયાઓની રૂપરેખા આપી છે જે ડ્રાઇવિંગ પ્રદર્શનમાં ફાળો આપે છે.પરંતુ આખરે, આ બધું વ્યવસાયની સંસ્કૃતિ વિશે છે, અને આ કંઈક છે, અલબત્ત, હું જાળવવા માટે અત્યંત સખત મહેનત કરીશ.
સાયકલ દ્વારા ખર્ચ-લાભવાળી અસ્કયામતોમાં રોકાણ કરવાની અમારી ઈચ્છા એ બીજું ક્ષેત્ર છે જેણે મજબૂત વળતર આપ્યું છે અને ભવિષ્યમાં તકો પ્રદાન કરવાનું ચાલુ રાખશે.ફરીથી, તેમ છતાં, અમે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છીએ કે આ રોકાણો ખૂબ જ પસંદગીયુક્ત હોવા જોઈએ અને માત્ર એવી અસ્કયામતોમાં કે જેને વિશ્વાસ હોય તે ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભ પ્રદાન કરશે.અમે વધુ સીમાંત અસ્કયામતોમાં વિસ્તરણીય CapEx રોકાણ કરતા નથી.આ હું મૂળભૂત રીતે માનું છું.
પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, અમે અમારા ઉદ્યોગ-અગ્રણી માર્જિનને જોતાં, ચક્ર દ્વારા નોંધપાત્ર રોકડ પેદા કરીએ છીએ.આ, અમારી મજબૂત બેલેન્સ શીટ સાથે, વ્યૂહાત્મક સુગમતા અને ભાવિ વૃદ્ધિ માટે વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે.આ સંદર્ભમાં, અમારી પ્રાથમિકતાઓ બદલાઈ નથી.હું હાલમાં અન્વેષણ કરવામાં આવી રહેલા અમારા ખર્ચ-લાભદાયી એસેટ બેઝનો લાભ લેવા માટે વધુ વિકલ્પો સાથે અમારી પોતાની સંપત્તિમાં રોકાણને ચાલુ પ્રાથમિકતા તરીકે જોઉં છું.
એ જ રીતે, અમે અમારા રોકાણ કેસના મુખ્ય આધારસ્તંભ તરીકે ચાલુ શેરધારકોના વિતરણને જોઈએ છીએ.અમે માનીએ છીએ કે અમારી કવર પોલિસીના સંદર્ભમાં સામાન્ય ડિવિડન્ડનું રક્ષણ કરવું અને તેને વધારવું એ પ્રાથમિકતા છે.
M&A વૃદ્ધિ માટે ભાવિ વિકલ્પ રહે છે.પેકેજિંગ એક્સપોઝરની અમારી પહોળાઈ નોંધપાત્ર વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે, પરંતુ હંમેશા, જેમ કે મેં પહેલેથી જ સ્પષ્ટ કર્યું છે, મૂલ્ય-વૃદ્ધિની વૃદ્ધિ પર રેઝર-શાર્પ ફોકસ સાથે.તેવી જ રીતે, અમે હંમેશા સામાન્ય ડિવિડન્ડની બહાર વધેલા શેરહોલ્ડર વિતરણના વિકલ્પ સામે આને જોઈશું.
છેલ્લે, પછી દૃષ્ટિકોણ.મને લાગે છે કે તમને આ વાંચવાની તક મળી હશે.હું ચોક્કસપણે તેના પર ફરીથી જવાનો નથી.પરંતુ એટલું કહેવું પૂરતું છે કે, અમે આત્મવિશ્વાસ સાથે ભવિષ્ય તરફ નજર કરીએ છીએ, અને દેખીતી રીતે, હું અમારી સામે જે તકો જોઉં છું તેનાથી હું વ્યક્તિગત રીતે ખૂબ જ ઉત્સાહિત છું.
તેથી તેની સાથે, અમે પ્રશ્નો પર જઈ શકીએ છીએ.મને લાગે છે કે અમારી પાસે ફ્લોર માટે માઇક્રોફોન છે.તમારે મારી સાથે સહન કરવું પડશે કારણ કે હું જાદુગરી કરી રહ્યો છું, પરંતુ જ્યાં સુધી તમે મને નીચે નહીં પહેરો ત્યાં સુધી હું ઊભો રહીશ, આ કિસ્સામાં, હું બેસી શકું છું, પરંતુ તે કોઈ પડકાર નથી.લાર્સ
લાર્સ કેજેલબર્ગ, ક્રેડિટ સુઈસ.જેમ જેમ તમે આ વર્ષમાં પ્રવેશો છો, અલબત્ત, તમે -- બહુવિધ હેડવિઇન્ડ્સ છે.અમે તેને કિંમત, વગેરે કહીએ છીએ અને અનિશ્ચિતતાઓની માંગ કરીએ છીએ.ભૂતકાળમાં, મોન્ડીએ, જેમ તમે દર્શાવ્યું હતું તેમ, હેડવિન્ડ્સને સરભર કરવા માટે એક મહાન ક્ષમતા દર્શાવી છે, એક રીતે તમારા ખર્ચના આધાર પર માળખાકીય સુધારણા છે અને સુધારવા માટે સતત ડ્રાઇવ છે.શું તમે અમારી સાથે શેર કરી શકો છો કે 2020 માં તમારી પાસે સંભવિત રૂપે કયા પ્રકારની ઑફસેટ્સ છે?શું તમને આમાંથી કેટલાક મળ્યા?હું સંદર્ભ લઈ રહ્યો છું, મને લાગે છે કે, CapEx પ્રોજેક્ટ્સમાં જાળવણી ખર્ચ અને તમારી પાસે જે પણ ખર્ચ ટેકઆઉટ હોઈ શકે છે.તમે વ્યવસાયને વિકસાવવાનું ચાલુ રાખવા માટે તમે હજુ પણ જુઓ છો તે બહુવિધ તકોનો પણ ઉલ્લેખ કર્યો છે, તમે તમારા એસેટ બેઝમાં આટલું પુનઃરોકાણ કર્યું છે તે ધ્યાનમાં લેતા તમે આ બાબત વિશે શું વિચારો છો તે જોવાનું રસપ્રદ રહેશે?અને એ પણ, અંતિમ મુદ્દો, હું માનું છું કે, તમે કાઉન્ટરસાયક્લિકિલિટી વિશે વાત કરો છો.તમે, દેખીતી રીતે, માં -- તમે જોયેલી કેટલીક મંદી, તમે તેના દ્વારા રોકાણ કર્યું છે અને, અલબત્ત, સ્વિસી લઘુમતી બંનેમાં અને અમુક તબક્કે તકવાદી રીતે.તમે આ પ્રકારની કાઉન્ટરસાયક્લિકિલિટી અને તમારી બેલેન્સ શીટનો લાભ મેળવવા માટે કઈ તકો જુઓ છો?
આભાર.મને લાગે છે કે, દેખીતી રીતે, તમે કહો છો તેમ, પ્રથમ, તેને, સ્વ-સહાયકની દ્રષ્ટિએ, મને લાગે છે કે, તમે પ્રથમની દ્રષ્ટિએ જે પૂછો છો તેનો સારાંશ છે.ખાસ કરીને, CapEx માર્ગદર્શનના સંદર્ભમાં, CapEx પ્રોજેક્ટ્સમાંથી યોગદાનના સંદર્ભમાં, અમે સૂચવીએ છીએ કે તમે CapEx પ્રોજેક્ટ્સમાંથી 2020 માં લગભગ EUR 40 મિલિયન વધારાના ઓપરેટિંગ નફાની અપેક્ષા રાખી શકો છો, અને તે મોટાભાગે પ્રોજેક્ટ્સનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન છે જે પહેલેથી જ કમિશન કર્યું છે.તેથી તેની આસપાસ અમલનું જોખમ ઘણું નથી.તે સ્પષ્ટપણે Štetí પ્રોજેક્ટ છે, જે અમે શરૂ કર્યું છે, 2019 સુધી ચાલતું Štetí ને આધુનિકીકરણ અને અપગ્રેડ કરવામાં ખૂબ જ સફળ EUR 335 મિલિયનનું રોકાણ છે, અને પછી અમે 2020 માં આખા વર્ષનું યોગદાન શોધી રહ્યા છીએ. તેનાથી ખૂબ જ ઉત્સાહિત છીએ.
એ જ રીતે, રુઝોમ્બરોક પલ્પ મિલ અપગ્રેડ હવે 2019 ના બેક-એન્ડમાં શરૂ કરવામાં આવી છે, અને અમે ફરીથી, તેમાંથી સંપૂર્ણ વર્ષનું યોગદાન શોધીશું.દેખીતી રીતે, અમે હવે રોકાણ કરવાની તૈયારીમાં છીએ અને - સારું, વર્ષના અંત સુધીમાં રુઝોમ્બરોકમાં નવું પેપર મશીન બનાવીશું, તે ચાલુ થવું જોઈએ, જે બદલામાં, તેમાંથી કેટલાક પલ્પનો ઉપયોગ કરશે, જે હાલમાં પલ્પ ડ્રાયર પર છે અને ખુલ્લા બજારમાં વેચવામાં આવે છે.તેથી મિશ્રણ 2021 માં બદલાશે. પરંતુ 2020 માં, અમને રૂઝોમ્બરોકમાં વધારાના પલ્પમાંથી તાત્કાલિક ફાળો મળશે.
અને પછી અમારા સિક્ટીવકર ઓપરેશનના ચાલુ ડિબોટલનેકિંગ સહિત અન્ય પ્રોજેક્ટ્સની શ્રેણી છે.અને મહત્ત્વની વાત એ છે કે, અમારી કન્વર્ટિંગ કામગીરીમાં કેટલાક ચાલુ રોકાણ, જ્યાં અમે વિસ્તરણ કરી રહ્યા છીએ, ઉદાહરણ તરીકે, ચેક રિપબ્લિકમાં અને અમારા જર્મન ઔદ્યોગિક -- અથવા ભારે ઉદ્યોગ-કેન્દ્રિત વ્યવસાયમાં પણ.અમે કોલંબિયામાં એક નવો પ્લાન્ટ, એક નવો બેગ પ્લાન્ટ મૂકી રહ્યા છીએ અને અમારા બેગ બિઝનેસમાં વૈશ્વિક નેટવર્કની દ્રષ્ટિએ અમારી પાસે જે તાકાત છે તેના પર અમે ઘણું નિર્માણ કરી રહ્યા છીએ.અને તે છે - મને લાગે છે કે તેની આસપાસ વધુ તક છે.પરંતુ ટૂંકા ગાળામાં, તે ત્યાં ખૂબ જ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
એ જ રીતે, તમે, મને લાગે છે કે, તમે એ હકીકત તરફ ઈશારો કર્યો હતો કે જાળવણીની બાજુએ, અમારી પાસે ગયા વર્ષે જાળવણી ખર્ચની અસરની દ્રષ્ટિએ ખાસ કરીને ઊંચી સંખ્યા હતી.તે અંશતઃ સ્લોવાકિયામાં પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ દ્વારા સંચાલિત પરિબળોનું સંયોજન હતું, ઉદાહરણ તરીકે, પરંતુ સિક્ટીવકર અને તેના જેવા તકનીકી જરૂરિયાતો દ્વારા પણ સંચાલિત.તે હતું -- અમે અંદાજ લગાવ્યો કે તે EUR 150 મિલિયનની આસપાસની અસર હતી.તે ઘટીને લગભગ EUR 100 મિલિયન થઈ જશે એ 2020ની અસરના સંદર્ભમાં અમારું માર્ગદર્શન છે.તેથી તે તાત્કાલિક છે, જેમ તમે કહ્યું, ઑફસેટ્સ.
હું દ્રષ્ટિએ વિચારું છું -- અને અન્યથા, દેખીતી રીતે, ઇનપુટ કોસ્ટ ફ્રન્ટ પર, જરૂરી નથી કે આપણું પોતાનું કરે, પરંતુ અલબત્ત, કેટલાક ઇનપુટ કોસ્ટ ડિફ્લેશન સાથે તમે ટોચની લાઇન પર જે દબાણ જુઓ છો તેને ઘટાડવામાં પણ ચક્ર મદદ કરે છે. .અમે મધ્ય યુરોપમાં જોઈ રહ્યા છીએ, ઉદાહરણ તરીકે, લાકડાની કિંમતો ઘટી રહી છે.આજુબાજુ ઘણું આફત લાકડું છે, જે હવે અમુક સમય માટે અસર કરશે, અને તે દેખીતી રીતે, લાકડાની કિંમતના પરિપ્રેક્ષ્યમાં મદદરૂપ છે.રિસાયક્લિંગ માટે પેપર, સ્પષ્ટપણે, તે ફરીથી બંધ છે, બરાબર કેટલા સમય માટે અને વગેરે, કોઈનું અનુમાન છે, પરંતુ આ તબક્કે, તે સ્પષ્ટ રીતે મદદરૂપ છે.અને પછી ઊર્જા, રસાયણો અને તેના જેવા, દેખીતી રીતે, સામાન્ય કોમોડિટીના ભાવ ચક્ર સાથે, જો કંઈપણ હોય તો, સામાન્ય રીતે ખર્ચમાં થોડી રાહત દર્શાવી છે.તેથી અમે તેમાંથી કેટલાક જોઈ રહ્યા છીએ.સ્પષ્ટપણે, તે ઉપરાંત, અમે અમારા પ્રયત્નોને બમણા કરીએ છીએ.હું જાણું છું કે હંમેશા એવો અહેસાસ હોય છે કે અમે અમારા પોતાના ખર્ચના સંદર્ભમાં ઘણું બધું કર્યું છે, પરંતુ અમને લાગે છે કે હંમેશા ઘણું કરવાનું બાકી છે.અમને હંમેશા લાગે છે કે તે સમયે કઠિન નિર્ણયો લેવા માટે અમે સક્રિય છીએ.જેમ તમે જાણો છો, અમે આ વર્ષે તુર્કીમાં એક પેપર મશીનમાં બહાર નીકળ્યા હતા, અમને લાગ્યું કે ત્યાંના ખર્ચના માળખાને કારણે તે યોગ્ય પગલું છે, અને અમે તેના પરિણામ સ્વરૂપે નિશ્ચિત કિંમત લીધી છે.અમે સિસ્ટમમાંથી ખર્ચો લેવા માટે અન્ય કેટલાક રિસ્ટ્રક્ચરિંગ પણ કર્યા છે.અને તે એક ચાલુ વસ્તુ છે.અને જેમ મેં અમારી - પ્રસ્તુતિમાં ઉલ્લેખ કર્યો છે, તે ડીએનએનો ભાગ છે, તે આપણે જે કરીએ છીએ તેનો એક ભાગ છે અને અમે તે કરવાનું ચાલુ રાખીશું.તે એક જ પ્રકારના પુનઃરચના વિશે નથી કારણ કે અમે તે સંદર્ભમાં એક જૂથ તરીકે ખૂબ જ મજબૂત બનવાની નસીબદાર સ્થિતિમાં છીએ, પરંતુ અમે તે તકોને આગળ વધારવાનું ચાલુ રાખીશું.
મને લાગે છે કે તમે વિકાસની તકોનો ઉલ્લેખ કર્યો છે.મને લાગે છે કે મેં કેટલીક વસ્તુઓનો ઉલ્લેખ કર્યો છે જે આપણે પહેલેથી જ ટ્રેનમાં છીએ.મેં એ હકીકતનો ઉલ્લેખ કર્યો છે કે હું માનતો નથી કે અમે અમારા એસેટ બેઝની આસપાસની તકોના સંદર્ભમાં થાકી ગયા છીએ.ચક્ર દ્વારા વાસ્તવિક સ્વાભાવિક સ્પર્ધાત્મક લાભ હોય તેવા અસ્કયામતો અમે શું માનીએ છીએ તેના પર ખૂબ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પડશે.મને નથી લાગતું કે હું લાંબા ગાળાની કેટલીક તકો પર વધુ વિગતવાર જવા માંગુ છું.એ કહેવું પૂરતું છે કે ભવિષ્યમાં મોટા પ્રોજેક્ટ્સના સંદર્ભમાં આપણે જે કંઈ કરીએ છીએ તેની અસર થવાની શક્યતા નથી, સૌ પ્રથમ, ચોક્કસપણે 2020 CapEx પણ કદાચ 2021. તેથી જ મને 2021 પર મેં આપેલા માર્ગદર્શનમાં વ્યાજબી વિશ્વાસ છે. પ્રમાણિકપણે, CapEx સ્તરને વધારવાની તકો શોધવાનું પસંદ કરું છું કારણ કે હું -- પરંતુ આ લાંબા ગાળાના પ્રોજેક્ટ્સ લેવા માટે સમય લાગે છે.પરંતુ અમે -- ઉદાહરણ તરીકે, જેમ તમે જાણો છો, અમે તે સંભવિત નવા પેપર મશીનને Štetí ખાતે રોક્યા અથવા મુલતવી રાખ્યા.અમારી પાસે વધારાની પલ્પ ક્ષમતા છે, જે અમે અત્યારે બજારમાં વેચી રહ્યા છીએ, પરંતુ અમારી પાસે ત્યાં કેટલીક વિશેષતા ક્રાફ્ટ પેપર એપ્લિકેશન્સ જોવાની ક્ષમતા છે.અમારા કેટલાક અન્ય મોટા ઓપરેશન્સ હજુ પણ તેઓ ભવિષ્યમાં કઈ તકો લાવી શકે તે સંદર્ભમાં ઑપ્ટિમાઇઝ નથી.તેથી મને લાગે છે કે ત્યાં ઘણી મોટી તકો છે.પરંતુ જેમ જેમ હું તેના પર ભાર મૂકતો રહું છું, ખર્ચ તે ઓપરેશન્સ પર થાય છે, જે આપણે જાણીએ છીએ કે આપણને ચક્રમાં જોવા મળશે અથવા જે પણ થઈ શકે છે, અને તે આપણા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે.
કાઉન્ટરસાયકલિકલ તકોના સંદર્ભમાં, મને નથી લાગતું કે હું ક્યારેય એવો દાવો કરીશ -- કે જે ચક્ર નિષ્કપટ હશે તેને કહી શકીશ.મને લાગે છે કે અમારી પાસે છે -- અમે ચક્ર દ્વારા રોકાણ કરવાનું વિચારીએ છીએ.મને લાગે છે કે તમે કરી શકો તે શ્રેષ્ઠ છે.દેખીતી રીતે, તમે પ્રયાસ કરો અને સંતુલિત કરો - તમારી વાસ્તવિક તક ઉપલા છેડા કરતાં ચક્રના નીચલા છેડામાં વધુ લેવાની છે.તેવી જ રીતે, એસેટ વેલ્યુએશન એ જરૂરી નથી કે કિંમતના ચક્ર વગેરેને અનુસરે.અને સંપત્તિનો પીછો કરવા માટે હજી પણ ઘણાં સસ્તા પૈસા છે.અને તેથી તમે તે તકોને કેવી રીતે જુઓ છો તે સંદર્ભમાં વ્યક્તિએ ખૂબ જ ન્યાયી બનવું જોઈએ.પરંતુ મને લાગે છે કે મહત્વની બાબત વ્યૂહાત્મક રીતે છે, અમે જે માળખામાં કાર્ય કરીએ છીએ તેની અંદર અમારી પાસે ઘણા બધા વિકલ્પો છે, તમારે કંઈક અંશે તકવાદી બનવું પડશે, અને અમે તે તકો માટે જીવંત છીએ, અને અમે જોશું કે અમે તેનો લાભ લઈ શકીએ કે કેમ.
તે ડેવીના બેરી ડિક્સન છે.પ્રશ્નો એક દંપતિ.એન્ડ્રુ, માત્ર વધુ ટૂંકા ગાળાના મુદ્દાઓના સંદર્ભમાં, તમે માંગનું વાતાવરણ કેવું દેખાઈ રહ્યું છે તેના સંદર્ભમાં અમને થોડી સમજ આપી શકો છો, ખાસ કરીને વ્યવસાયની પેકેજિંગ બાજુમાં, મજબૂત કામગીરીને જોતાં, લહેરિયું અને લવચીક બંને પર. જેમાં તમે લહેરિયું કર્યું હતું -- ખાસ કરીને 2019 માં અને તે માંગનો અંદાજ કેવો દેખાઈ રહ્યો છે?
બીજું, તમે અમને થોડી સમજ આપી શકો છો કે કન્ટેનરબોર્ડ બાજુની આસપાસ કિંમતની વાટાઘાટો કેવી રીતે ચાલી રહી છે અને તે અને સમયમર્યાદામાં સફળ થવાની સંભાવના છે?
અને પછી ત્રીજે સ્થાને, ફક્ત મૂડી ફાળવણીની વ્યૂહરચના પર પાછા જઈને અને કદાચ લાર્સ તરફથી માત્ર એક ફોલો-ઓન, તમે 2 પેકેજિંગ વિભાગોને વૃદ્ધિ માટેના ક્ષેત્રો તરીકે ઓળખ્યા છે, અને તમે ઓળખી કાઢ્યા છે, મને લાગે છે કે, ડ્રાઇવરોના પ્રકાર તે બંનેમાં ટકાઉપણું, ઈ-કોમર્સ અને બ્રાન્ડ બિલ્ડિંગની દ્રષ્ટિએ.જ્યારે તમે જુઓ છો -- અને તમે મૂડીની ફાળવણી વિશે વિચારો છો, ત્યારે તમને તે 2 વ્યવસાયોમાં ક્યાં ગાબડા દેખાય છે જ્યાં તમારે તે ટકાઉપણું, ઈ-કોમર્સ અને બ્રાન્ડ તકોને પરિપૂર્ણ કરવા માટે સજીવ અથવા M&A દ્વારા ખર્ચ કરવાની જરૂર છે?
બરાબર.હા, મને લાગે છે કે, સૌપ્રથમ, માંગના ચિત્રના સંદર્ભમાં, જેમ તમે સાચું કહો છો, લહેરિયું બાજુએ, અમે ગયા વર્ષે અમારા લહેરિયું સોલ્યુશન્સ વ્યવસાયના પ્રદર્શનથી ખૂબ જ ખુશ છીએ.સ્પષ્ટપણે, અમે પ્રાદેશિક રીતે કેન્દ્રિત છીએ.પરંતુ મેં ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, અમે એક કર્યું -- 3% વર્ષ-દર-વર્ષ બોક્સ વૃદ્ધિ મેળવી, જે છે -- જે મને લાગે છે કે ખૂબ જ મજબૂત પ્રદર્શન છે.તે અંશતઃ તે બજારોનું પ્રતિબિંબ છે જેમાં આપણે કામ કરીએ છીએ, જે ખૂબ જ મજબૂત રહ્યા છે.પરંતુ તે જ સમયે, મને લાગે છે કે અમે બજારની વૃદ્ધિને પણ વટાવી દીધી છે, જે ખૂબ જ પ્રોત્સાહક છે.અને તે ખરેખર ગ્રાહક સેવા પર આત્યંતિક ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે અને દેખીતી રીતે, અમે અમારા ગ્રાહકો સાથે ઘણા બધા નવીનતા કાર્ય કરીએ છીએ.અમે ઈ-કોમર્સ બાજુએ ઘણી વૃદ્ધિ જોઈ રહ્યા છીએ, અને તે ખૂબ જ પ્રોત્સાહક છે, અને અમે તેને ખૂબ જ સક્રિયપણે સમર્થન આપવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.અમે તેની આસપાસ કેટલીક વિશિષ્ટ પહેલ કરી છે.અને અલબત્ત, અમે તે વૃદ્ધિના સમર્થનમાં રોકાણ કરી રહ્યા છીએ, અને તે અત્યંત પ્રોત્સાહક છે.અને ચોક્કસપણે, અમે તે બાજુથી, ફરીથી, ખૂબ જ મજબૂત રીતે વર્ષ શરૂ કર્યું.
લવચીક વ્યવસાયના સંદર્ભમાં, મને લાગે છે કે, દેખીતી રીતે, તે છે -- તેમાં વિવિધ ઘટકો છે.જેમ કે મેં કન્ઝ્યુમર ફ્લેક્સિબિલ્સ બાજુ પર પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે, તે અત્યંત સ્થિતિસ્થાપક સાબિત થઈ રહ્યું છે.અને સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, તમે કહો છો કે તમે વોલ્યુમ નંબર્સ અને સામગ્રી પર દૃશ્યતાના સંદર્ભમાં મંદીની બહુ ઓછી અસર કરી છે, અને તે ખૂબ જ પ્રોત્સાહક છે.તે બેગના વ્યવસાયમાં છે, જ્યાં અમે કહ્યું હતું કે 2019 વધુ મુશ્કેલ હતું.હવે યુરોપ, યુરોપ પ્રમાણમાં સ્થિર છે, નજીવું બંધ છે.જ્યાં આપણે નબળાઈ જોઈ રહ્યા છીએ તે ખાસ કરીને આપણા મધ્ય પૂર્વ અને ઉત્તર આફ્રિકાના બજારોમાં છે, જે આપણા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.ઉત્તર અમેરિકા પણ 2019માં નબળો મુદ્દો રહ્યો છે. જો હું ઓર્ડરની સ્થિતિને જોઉં તો પ્રોત્સાહક બાબત એ છે કે, હવે તે વર્ષના શરૂઆતના દિવસો છે, પરંતુ 2020માં જવાની ઓર્ડરની સ્થિતિ ખરેખર છે -- ગયા વર્ષના તુલનાત્મક સમયગાળાની તુલનામાં વધુ છે. .જેમ હું કહું છું, તે શરૂઆતના દિવસો છે, અને કોઈએ તેનો વધુ અર્થઘટન ન કરવો જોઈએ, પરંતુ તે પ્રોત્સાહક છે.
હવે મેં ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, ખાસ કરીને તે નિકાસ બજારોમાં, તેમાંથી ઘણું બધું સિમેન્ટ આધારિત છે, અને તે જોઈ રહ્યું છે.અને, અલબત્ત, મેક્રો ઇકોનોમિક મુદ્દાઓ કે જે બાંધકામની માંગને અસર કરે છે, વગેરે, મહત્વપૂર્ણ છે.પરંતુ એ પણ ન જોવું જોઈએ કે આ એકરૂપ બજારો છે.સમગ્ર પોર્ટફોલિયોને અસર કરતા વિવિધ પરિબળોની સંખ્યા છે.સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, ગયા વર્ષે તે થોડું નરમ હતું, આ વર્ષે વધુ પ્રોત્સાહક શરૂઆત થઈ, પરંતુ તે વસ્તુઓની તે બાજુના શરૂઆતના દિવસો છે.
ભાવ વાટાઘાટો.મારો મતલબ, તમે કહો છો તેમ, અમે કિંમતમાં વધારા સાથે બહાર નીકળી ગયા છીએ, બંને રિસાયકલ કરેલ બાજુએ અને વધુ બાજુએ અનબ્લીચ્ડ ક્રાફ્ટલાઇનર પર.અમે માનીએ છીએ કે આ ખૂબ જ સારી રીતે સમર્થિત છે.જેમ તમે અપેક્ષા રાખશો, અમે જોઈ રહ્યા છીએ કે ઇન્વેન્ટરી સ્તરો પણ સહેજ નીચું સામાન્ય થાય છે.અમે ખૂબ જ મજબૂત ઓર્ડર બુક જોઈ રહ્યાં છીએ, અને તે હંમેશા ભાવ વધારા સાથે બહાર જવા માટે એક મજબૂત પાયો છે.તે પ્રક્રિયાના શરૂઆતના દિવસો છે.તેથી તમને મક્કમ માર્ગદર્શન આપવું અત્યંત મુશ્કેલ છે, પરંતુ અમે માનીએ છીએ કે તે યોગ્ય છે, અને અમે અત્યારે અમારા ગ્રાહકો સાથે ચર્ચામાં છીએ.
મૂડી ફાળવણીના સંદર્ભમાં, મને લાગે છે કે ટૂંકો જવાબ એ છે કે મને કોઈ અંતર દેખાતું નથી.હું તકો જોઉં છું, કદાચ હું અહીં સીઈઓ જેવો અવાજ કરી રહ્યો છું.મને લાગે છે - ના, મને લાગે છે કે આપણે ઘણું બધું જોયું છે જે આપણે આપણા પોતાના વ્યવસાયમાં ચાલુ રાખી શકીએ છીએ.અને અલબત્ત, જો આપણે ક્ષમતા લાવીને તેની પૂર્તિ કરી શકીએ, પછી ભલે તે ભૌગોલિક પહોંચના સંદર્ભમાં હોય અને/અથવા તકનીકી જ્ઞાન-કેવી રીતે તે આપણી પાસે જે છે તેની પૂર્તિ કરી શકે, તો આપણે તે જોવા માટે ખૂબ ખુલ્લા હોઈશું.પરંતુ જેમ હું કહું છું, મને નથી લાગતું કે ત્યાં કોઈ એક ક્ષેત્ર છે જ્યાં આપણે તે બાબત માટે સબસ્કેલ છીએ.મારો મતલબ સ્પષ્ટ છે કે, અમારો બેગ બિઝનેસ અત્યંત મજબૂત છે, અને અમે તેને સતત વૃદ્ધિ કરીને તેનો લાભ લેવાનું ચાલુ રાખીશું.પરંતુ વાસ્તવિક રીતે, તમે જે મૂડી જમાવી શકો છો, આખરે વૈશ્વિક ધોરણે, એકદમ વિશિષ્ટ બજાર પ્રમાણમાં મર્યાદિત છે.
પ્લાસ્ટિક સ્પેસ બાજુ પર, અમે યુરોપમાં અત્યંત મજબૂત સ્થિતિ ધરાવીએ છીએ.તે -- તમારે તેને બજાર-બજાર ધોરણે વધુ જોવું પડશે.લવચીક બજાર શું છે તેના સામાન્ય વર્ણનો ઘણીવાર હોય છે.ઉદાહરણ તરીકે, અમે જે સેગમેન્ટમાં કામ કરીએ છીએ તેમાં અમે અત્યંત મજબૂત છીએ. શું અમે તેને સંભવિત રીતે વિસ્તૃત કરી શકીએ છીએ, પરંતુ તે કંઈક એવું હોવું જોઈએ કે જેના વિશે અમને ખૂબ જ વિશ્વાસ હોય અને તે અમારા વ્યાપક વ્યવસાયમાં ફાળો આપે.
Exane થી જસ્ટિન જોર્ડન.સૌપ્રથમ, એન્ડ્રુ, હું વિશ્લેષક અને સલાહકાર સમુદાય વતી એટલું જ કહેવા માંગુ છું કે, CEO તરીકે તમારી નિમણૂક બદલ અભિનંદન.મને ખાતરી છે કે અમે તમને આવનારા વર્ષોમાં દરેક સફળતાની ઇચ્છા કરીએ છીએ.મારી પાસે 3 પ્રકારના પ્રશ્નો છે.પ્રથમ, એક, તદ્દન ટૂંકા ગાળાના અને બે, મધ્યમ ગાળાના.પ્રથમ, ટૂંકા ગાળાના.હું માનું છું કે, જો આપણે થોડા મહિના પહેલાના સ્ટટેટી કેપિટલ માર્કેટ્સ ડે પર પાછા વિચારીએ, તો તમે વાત કરી હતી અથવા તમે ખરેખર દર્શાવ્યું હતું, મને લાગે છે કે, તે એક મોટા વૈશ્વિક ઈ-કોમર્સ વ્યક્તિ માટે ઈ-કોમર્સમાં હતું, અને તમે ઘણાને પ્રકાશિત કર્યા હતા. પાસ્તા જેવી વસ્તુઓ માટે પેપર-આધારિત પેકેજિંગ સાથે પ્લાસ્ટિકની જગ્યાએ સંભવિત.તે ટ્રાયલ કેવી રીતે આગળ વધી રહી છે અથવા તાજેતરના ઓર્ડર્સ અથવા ટકાઉપણાની તે પ્રકારની થીમ પર જીતે છે તે સંદર્ભમાં તમે આજે કંઈ કહી શકો છો?
બીજું, હું માનું છું કે, તમારી સ્લાઇડ 24 પર, તે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છે કે આગળ જતા મુખ્ય વૃદ્ધિ વિભાગોનો પ્રકાર હું ધારું છું, લહેરિયું અને લવચીક પેકેજિંગ છે, જે સ્પષ્ટપણે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છે.અનકોટેડ ફાઇન પેપર વ્યવસાય માટે તેનો અર્થ શું છે?સ્પષ્ટપણે, હું સંપૂર્ણપણે પકડી શકું છું, પરંતુ તે વૈશ્વિક સ્તરે ખૂબ ખર્ચાળ સ્પર્ધાત્મક છે.પરંતુ, ખાસ કરીને તે વ્યવસાયમાં, માળખાકીય હેડવિન્ડ્સના પ્રકારને જોતાં, શું આપણે અન્ય 2 મુખ્ય લાંબા ગાળાના વૃદ્ધિ વિભાગોમાં વૃદ્ધિને ભંડોળ આપવા માટે અનિવાર્યપણે રોકડ-જનરેશન એન્જિન તરીકે જોવું જોઈએ?
અને પછી ત્રીજે સ્થાને, હું માનું છું કે, તેના આધારે, જ્યારે અમે તમારા '21 CapEx માર્ગદર્શન વિશે વિચારીએ છીએ, EUR 450 મિલિયનથી EUR 550 મિલિયન, જે, જો હું બ્લન્ટ કરીશ, તો તમને એક મફત રોકડ પ્રવાહ મશીનમાં ફેરવીશ.દલીલપૂર્વક, શું તે તમારા મે 2018 સ્પેશિયલ ડિવિડન્ડ પર વિચાર કરે છે, શું તે '21 માં સંભવિત વધુ વિશેષ ડિવિડન્ડની તક ખોલે છે?
આભાર.સામાન્ય રીતે ખુશામત પછી મુશ્કેલ પ્રશ્નો આવે છે.ના. હું વિચારું છું કે -- મારો મતલબ, જીતના સંદર્ભમાં, હું તેના વિશે ચોક્કસ વિગતોમાં જઈશ નહીં, પરંતુ મને લાગે છે કે, બંને ઈ-કોમર્સ મોરચે, અમે તમને મેઈલરબેગ બતાવ્યું, ઉદાહરણ તરીકે, અમે જે મેઈલરબેગનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છીએ, અમે તેને અમારા ઈ-કોમર્સ ગ્રાહકો સાથે ખૂબ જ દબાણ કરી રહ્યા છીએ, અને તેને ખૂબ જ સારો આવકાર મળી રહ્યો છે.તે સ્વાભાવિક રીતે છે -- તે એક સ્પષ્ટ ઉત્પાદન છે કારણ કે તે તેમના તમામ સંકોચાઈ ગયેલા લપેટીઓ અને સામગ્રીને વિસ્થાપિત કરે છે જે તમે તમારામાં મેળવી શકો છો -- કે તમારું પુસ્તક આવે છે. હવે ખૂબ જ સુઘડ, ટકાઉ, રિસાયકલ કરી શકાય તેવું, નવીનીકરણીય, બધું, કાગળની થેલી, અને તેને ખૂબ જ સારો પ્રતિસાદ મળી રહ્યો છે.અને તેથી અમે તેનાથી ખૂબ જ પ્રોત્સાહિત છીએ.તેવી જ રીતે, ટકાઉપણાની બાજુએ, અમે ઘણું કામ કરી રહ્યા છીએ, કારણ કે તમે Steti માં લીધેલા તમામ ઉત્પાદનોમાંથી સાંભળ્યું છે.અને તે સતત ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.ફરીથી, તેને પોર્ટફોલિયો તરીકે જોવું પડશે.હું ખૂબ પ્રોત્સાહિત છું.જો તમે અમારા વિશેષતા ક્રાફ્ટ પેપરની આસપાસની વૃદ્ધિના સંદર્ભમાં અમારી સંખ્યાઓ જુઓ, તો વધુ વ્યાપક રીતે, જે તે કાર્યાત્મક પેપર્સમાં ખૂબ જ જાય છે, પરંતુ, દેખીતી રીતે, તમામ સરળ દુકાનદાર બેગ અને તેના જેવામાં પણ જતા હોય, તો તમે વાસ્તવિક જોઈ રહ્યા છો. તે વ્યવસાયમાં વૃદ્ધિ, અને તેઓએ અત્યંત સારું પ્રદર્શન કર્યું છે અને તે પોર્ટફોલિયો અને તે બજારને વિકસાવવાનું ચાલુ રાખ્યું છે, પ્રમાણિકપણે, કારણ કે કેટલીક રીતે, તે તદ્દન નવું બજાર છે જે ત્યાં વિકાસ કરી રહ્યું છે.તેથી ત્યાં ઘણી બધી સારી પ્રગતિ થઈ છે, અને અમે તેને ચલાવવા માટે ઘણી બધી ઊર્જા સમર્પિત કરવાનું ચાલુ રાખીશું.
ફાઇન પેપર બિઝનેસની દ્રષ્ટિએ.તે એક મહાન વ્યવસાય છે.અમારી પાસે અત્યંત મજબૂત સ્થિતિ છે, જેમ કે મેં પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે.ત્યાંની મુખ્ય અસ્કયામતો બધી મિશ્ર-ઉપયોગની અસ્કયામતો છે.બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તેઓ બારીક કાગળ અને પલ્પ બંનેનું ઉત્પાદન કરે છે, જેનો ઉપયોગ ફાઈન પેપર માર્કેટ માટે જરૂરી નથી, ઘણા બધા પલ્પ, ઉદાહરણ તરીકે, દક્ષિણ આફ્રિકાથી, એશિયામાં ટીશ્યુ માર્કેટમાં વેચવામાં આવે છે અને આ અને તેના જેવા , દેખીતી રીતે, કન્ટેનરબોર્ડ ગ્રેડ પણ બનાવે છે.હું તે વ્યવસાયનું ભાવિ જોઉં છું - અમે ડ્રાઇવ કરવાનું ચાલુ રાખીશું અને ફાઇન પેપર માર્કેટમાં અત્યંત સ્પર્ધાત્મક રહીશું.હું માનું છું કે તમે કરી શકો -- તમારે તમારી કોઈપણ સંપત્તિના સારા માલિક બનવું જોઈએ અને અમે તેમને સ્પર્ધાત્મક રાખવા માટે યોગ્ય રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખીશું.પરંતુ, અલબત્ત, કેપએક્સની વૃદ્ધિની દ્રષ્ટિએ પરિવર્તન તે વિકસતા પેકેજિંગ બજારો તરફ ખૂબ જ છે.ઉદાહરણ તરીકે, દેખીતી રીતે, નવીનતમ પ્રોજેક્ટ સ્લોવાકિયામાં છે જેને તમે પરંપરાગત ફાઇન પેપર મિલ કહો છો, પરંતુ તે તે હાઇબ્રિડ કન્ટેનરબોર્ડ ઉત્પાદનો બનાવે છે, જે અમારી પાસે છે તે અદ્ભુત ખર્ચ આધારનો ઉપયોગ કરીને, પરંતુ વૃદ્ધિનો લાભ ઉઠાવવા માટે પેકેજિંગ બજારો, અને મને લાગે છે કે આપણે તેની ચાલુ તકો જોશું.પરંતુ તે જ સમયે, કોર ફાઇન પેપર બિઝનેસ અત્યંત સ્પર્ધાત્મક રહે છે, અને અમે તેમાં યોગ્ય રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખીશું.
રોકડના સંદર્ભમાં, હું સંપૂર્ણ રીતે સંમત છું કે અમે ખૂબ જ રોકડ જનરેટિવ છીએ.મને લાગે છે કે તમે મને તે કહેતા થોડી વાર સાંભળ્યું છે, અને હું કહેવાનું ચાલુ રાખીશ કે વ્યાખ્યા પ્રમાણે, CapEx, જેમ કે મેં સૂચવ્યું છે, 2021 માં, અન્ય કંઈપણની ગેરહાજરીમાં નીચે આવશે.મેં તે ખૂબ જ સ્પષ્ટ કર્યું, જો કે, અમને જૂથમાં ઘણી તકો દેખાય છે, અને અમે ચોક્કસપણે તે વ્યવસાયોના વિકાસને ટેકો આપવાનું વિચારીશું, પરંતુ તે બધા વિકલ્પો સામે ખૂબ જ સ્પષ્ટ રીતે માપવામાં આવે છે.અને એક વિકલ્પ એ છે કે, અલબત્ત, શેરધારકોને રોકડ પરત કરવી, અને અમે તે બેન્ચમાર્ક સામે પોતાને માપી રહ્યા છીએ, શું આપણે કહીએ છીએ, દરેક સમયે.મને લાગે છે કે અમારા શેરધારકો જોશે કે તે વિકાસના વિકલ્પો શોધવાનું અમારા પર ફરજિયાત છે જે તેમના માટે મૂલ્ય ઉભું કરી શકે, અને તે જ અમને, એક મેનેજમેન્ટ તરીકે, કરવાનું કામ સોંપવામાં આવ્યું છે.પરંતુ તે જ સમયે, જો તે યોગ્ય તકો યોગ્ય ક્રમમાં ઊભી ન થાય તો અમે ખૂબ જ ખુલ્લા છીએ, જેમ કે અમે 2017 પરિણામોની પાછળ બતાવ્યું છે.જો તે યોગ્ય અભિગમ હોય તો અમે અન્ય વિતરણો જોવા માટે પણ તૈયાર છીએ.
ગુડબોડી તરફથી ડેવિડ ઓ'બ્રાયન.સૌ પ્રથમ, તમે ફક્ત ઉલ્લેખ કર્યો છે કે બોક્સની કિંમત જાળવી રાખવામાં આવી છે.જુઓ, હું જાણું છું કે તે વ્યવસાયોની આસપાસની વિવિધતાને જોતાં તે આપેલ કંપની માટે એકદમ વિશિષ્ટ હશે.પરંતુ શું તમે અમને તમારો અનુભવ આપી શકો છો કે 2018 સુધીમાં બૉક્સના ભાવમાં કેટલો વધારો થયો છે અને ત્યારથી તેઓ ક્યાં ગયા છે?અને હું માનું છું કે, ત્યાંના ભાવો પર દબાણ ચાલુ રહે છે.આપણે તેમના પસાર થવા વિશે ક્યારે વિચારવું જોઈએ (અશ્રાવ્ય) અને શું તે ફક્ત કન્ટેનરબોર્ડ બાજુની કોઈપણ સફળતા પર આધારિત છે?અને કન્ટેનરબોર્ડના ભાવ વધારાની આસપાસ, ખૂબ જ સરળ રીતે, શું તમે અમને સમજાવી શકો છો કે ગયા વર્ષના મે મહિનાથી શું બદલાયું છે, જો માંગ લગભગ સમાન છે?જેમ કે, શું ઇન્વેન્ટરીઝ ભૌતિક રીતે નીચે આવી છે?અને શું તમે તે નક્કી કરી શકો છો કે તેઓ તમને આવો વિશ્વાસ આપવા માટે ક્યાં આવ્યા છે?
ફ્લેક્સિબિલ્સ બિઝનેસ પર, તે સ્પષ્ટ છે કે થોડું દબાણ આવી રહ્યું છે.જો આપણે માર્જિન પ્રોફાઇલ '18 થી '19 સુધી જોઈએ, તો તે 17% થી લગભગ 20% EBITDA માર્જિન છે.શું આપણે 2020 માં 17% પર પાછા જઈ રહ્યા છીએ?અથવા શું તમને લાગે છે કે તમે ઉલ્લેખિત કેટલીક ઘટાડતી વસ્તુઓને જોતાં તમે લાઇન પકડી શકો છો?
અને છેલ્લે, એન્જીનીયર્ડ મટીરીયલ્સ, તમારી મૂડી પરનું વળતર 13.8% છે અને તે સ્પષ્ટપણે વિશાળ જૂથ સ્તરથી પાછળ છે.ત્યાં મધ્યમ ગાળાના લક્ષ્યો શું છે?તમારા મુખ્ય ઉત્પાદનોમાંના એક પર તમે નોંધેલા કેટલાક દબાણોને જોતાં, શું પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવું છે?
બરાબર.મને લાગે છે કે, સૌપ્રથમ, બૉક્સની કિંમતો પર, મને લાગે છે કે તમે 2018 વિશે ઉલ્લેખ કર્યો છે. મને ખાતરી નથી કે તે - આટલી સ્પષ્ટ રીતે, બૉક્સની કિંમતો હતી - મારો મતલબ, જો કોઈ ઈતિહાસ પર નજર કરે તો, અમે કન્ટેનરબોર્ડની કિંમતો જોઈ. 2018 સુધીમાં ખૂબ જ તીવ્રપણે ઉપર જાઓ અને પછી તેઓ થોડું બહાર આવવાનું શરૂ કરે તે પહેલાં '18 ના બેક-એન્ડમાં ટોચનું સ્થાન મેળવ્યું.બોક્સના ભાવ તેના પગલે હતા.કન્વર્ટર્સે 2018 દરમિયાન માર્જિન સ્ક્વિઝ જોયું કારણ કે તેઓ સતત બૉક્સનો પીછો કરી રહ્યા હતા -- કન્ટેનરબોર્ડના ભાવમાં વધારો.અને પછી 2019 સુધીમાં, અસરકારક રીતે, તે તેના માથા પર પલટાઈ ગયું, જેમ તમે જોયું તેમ, કન્ટેનરબોર્ડના ભાવ બંધ થઈ રહ્યા છે, અને બોક્સની કિંમતો ખૂબ સારી રીતે રાખવામાં આવી છે.તેનો અર્થ એ નથી કે બૉક્સની કિંમતો સંપૂર્ણ રીતે બંધ થઈ રહી ન હતી, પરંતુ કન્ટેનરબોર્ડના ભાવ ઘટાડાથી સંબંધિત, તેઓ દેખીતી રીતે પકડી રાખતા હતા.અને મને લાગે છે કે, જો તમે બજારને વધુ સામાન્ય રીતે જોશો તો, કેટલીક રીતે, અપેક્ષાઓ કરતાં વધી ગઈ છે.તેથી અમે આના દ્વારા માર્જિન વિસ્તરણ જોયું - કન્વર્ટિંગ બિઝનેસમાં, સંપૂર્ણ શબ્દોમાં હોવા છતાં, બોક્સની કિંમતો, જેમ કે હું કહું છું, હું ભાર મૂકું છું, અમુક અંશે આવી રહી છે.
મને લાગે છે કે 2020 માટેનો પ્રશ્ન કન્ટેનરબોર્ડ બાજુની આસપાસ ખૂબ જ રહે છે.સ્પષ્ટપણે, અમે જોઈ રહ્યા છીએ, અને અમે શા માટે માનીએ છીએ કે કન્ટેનરબોર્ડની કિંમતની પહેલ વાજબી છે તે અંગે હું આગળ આવીશ.પરંતુ જો તમે જોઈ રહ્યાં છો કે કન્ટેનરબોર્ડ સપાટ થવાનું અને વધવાનું શરૂ કરે છે, તો મને લાગે છે કે બૉક્સની કિંમતો તેને વધુ નીચે ન અનુસરવા માટે દરેક વાજબીતા છે, પરંતુ જો કંઈપણ હોય તો, સ્થિરતા અને સંભવિત પુનઃપ્રાપ્તિ.પરંતુ તે ખૂબ જ છે, મારી દૃષ્ટિએ, કન્ટેનરબોર્ડ બાજુનું પણ એક કાર્ય છે.મને લાગે છે કે, પ્રમાણિકપણે, કન્વર્ટર માટે 2018 મુશ્કેલ વર્ષ હતું, 2019 તેનાથી વિપરીત હતું.કન્વર્ટર માટે લાંબા ગાળાના ટકાઉ માર્જિનનો પ્રકાર શું છે તે કદાચ વચ્ચે કંઈક છે.
કન્ટેનરબોર્ડ બાજુ પર, મારો મતલબ, ગયા મેથી શું બદલાયું છે?મારો મતલબ, એક વસ્તુ એ છે કે કિંમતો ઓછી છે.જેમ તમે જાણો છો, ગયા વર્ષે મે મહિનાથી ભાવ નીચે આવ્યા હતા.મારો મતલબ છે કે તેઓ ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં સ્થિર થયા, અને પછી Q4 માં વધુ ભાવ ધોવાણ થયું અને આ વર્ષની શરૂઆતમાં થોડુંક થયું.મને લાગે છે કે, સ્પષ્ટપણે, આપણે અત્યારે જમીન પર જે જોઈએ છીએ, જેમ હું કહું છું, તે ખૂબ જ મજબૂત વ્યવસ્થાની સ્થિતિ છે.અમે બહાર બુક કરવામાં આવે છે.સામાન્ય રીતે, જેમ આપણે સમજીએ છીએ, સમગ્ર ઉદ્યોગમાં ઇન્વેન્ટરી સ્તરો નીચા માટે વાજબી છે અને અમે બહાર નીકળી ગયા છીએ, જેમ તમે કહ્યું હતું કે, અમે રિસાયકલ કરેલા વધારામાં પ્રથમ આઉટ થયા હતા.એવું લાગે છે કે અન્ય લોકો પણ છે જેમણે તેને અનુસર્યું છે, અને અમે અમારા ગ્રાહકો સાથે ચર્ચા કરી રહ્યા છીએ.હું તમને તેના કરતાં વધુ સ્પષ્ટતા આપી શકતો નથી, કારણ કે અમે અગાઉ ચર્ચા કરી છે.
લવચીક વ્યવસાય અને તમે ત્યાં ઉલ્લેખિત માર્જિન દબાણના સંદર્ભમાં.હા, મારો મતલબ છે કે, અમે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છીએ કે ક્રાફ્ટ પેપરની બાજુએ, અમે જોઈ રહ્યા છીએ કે કિંમતો ઘટી રહી છે.તેથી અમે ગયા વર્ષના અભ્યાસક્રમ દરમિયાન દબાણ જોયું, પરંતુ ઘણા બધા ક્રાફ્ટ પેપર બિઝનેસ અને બેગ્સ બિઝનેસના કોન્ટ્રાક્ટ સ્વભાવને કારણે, સ્પોટ પ્રાઇસ ક્યાં છે અને ક્યાં છે - તમે શું કરો છો તે વચ્ચે હંમેશા થોડી વિરામની અસર રહે છે. વાસ્તવમાં હાંસલ કરી રહ્યાં છીએ, અને તેની મુખ્ય અસર પણ છે.તેથી હવે શું થાય છે, દેખીતી રીતે, અમારે વાર્ષિક કોન્ટ્રાક્ટ બિઝનેસ પર નજીકના સ્પોટ ભાવો માટે ક્રાફ્ટ પેપરને પુનઃપ્રાપ્ત કરવું પડ્યું છે જે હવે બજારમાં છે અને તેની કિંમત છે. અને બેગ્સ, કારણ કે તમે સમાન સમયે તમારા કરારની વાટાઘાટો કરી રહ્યાં છો. , તેઓ તે જ આધાર પર ફરીથી કિંમત કરવામાં આવશે.તેથી તે સ્પષ્ટપણે બજારમાં છે.અમે ખૂબ જ સ્પષ્ટપણે કહીએ છીએ કે, તેનો અર્થ એ છે કે અમે ક્રાફ્ટ પેપરમાં વર્ષની શરૂઆત કરીએ છીએ અને પરિણામે, અમે ગયા વર્ષે સરેરાશ હાંસલ કર્યા હતા તેના કરતાં નીચા ભાવે બેગ પણ અને તેને માર્જિનમાં ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર નથી.
તેના પર ઘટાડાનાં સંદર્ભમાં, મેં ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, ઇનપુટ ખર્ચમાં ઘણી રાહત છે, અને તે ખાસ કરીને ફ્લેક્સિબલ્સ અથવા ક્રાફ્ટ પેપર વ્યવસાયને અસર કરે છે.અમને બેગના વ્યવસાયમાંથી થોડો બફર પણ મળે છે કારણ કે તમે સ્વાભાવિક રીતે અપેક્ષા રાખશો કે અમે કાગળના નીચા ભાવનો કેટલોક લાભ જાળવી રાખીશું.અમારો લવચીક પ્લાસ્ટિક વ્યવસાય સ્પષ્ટપણે તેનાથી પ્રભાવિત નથી, અને અમે માનીએ છીએ કે ત્યાં સતત વૃદ્ધિ થઈ રહી છે.મને લાગે છે કે, અગત્યનું, બેગની બાજુએ, ગયા વર્ષ વોલ્યુમની દ્રષ્ટિએ વધુ મુશ્કેલ વર્ષ હતું.અમે ચોક્કસપણે તેમાં કેટલાક પિકઅપ જોશું.મેં પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, ઓર્ડરની સ્થિતિમાં સુધારો થયો છે, અને અમે જોયેલા ખોવાયેલા વોલ્યુમમાંથી કેટલાકને પુનઃપ્રાપ્ત કરવા માટે ખૂબ જ આગળ વધી રહ્યા છીએ, અને, અલબત્ત, માર્જિન પુનઃપ્રાપ્તિના સંદર્ભમાં તેનો ફાયદો છે.તેથી મને લાગે છે કે ત્યાં ઘણી બધી વસ્તુઓ છે, પરંતુ ટૂંકા ગાળામાં, એકદમ, તે માર્જિન 2019 માં જ્યાં હતું તેની તુલનામાં દબાણ હેઠળ છે.
એન્જિનિયર્ડ મટિરિયલ્સના સંદર્ભમાં, મને લાગે છે કે મૂડી પરના વળતરના સંદર્ભમાં, મારો મતલબ સ્પષ્ટપણે, પ્રથમ, તે થોડો અલગ વ્યવસાય છે.અમે ઓળખીએ છીએ કે તે વ્યવસાયના માળખાના સંદર્ભમાં, ઉદાહરણ તરીકે, કાગળના વ્યવસાયો.અમે તે ખૂબ જ સ્પષ્ટ કર્યું છે કે ખાસ કરીને પર્સનલ કેર કમ્પોનન્ટ્સ એરિયામાં તે સેગમેન્ટમાં અમે આ વર્ષે વધુ માર્જિન દબાણની અપેક્ષા રાખીશું.અમે સ્પષ્ટપણે અન્ય ક્ષેત્રોમાં અન્ય ઉત્પાદનો વિકસાવવા માટે કામ કરી રહ્યા છીએ જેથી ત્યાં કિંમતના દબાણને સરભર કરી શકાય, પરંતુ તે તેને સંપૂર્ણપણે સરભર કરશે નહીં.તેથી અમે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છીએ કે માર્જિન 2019 અપેક્ષિત - તે એન્જિનિયર્ડ મટિરિયલ્સમાં પરિણામની તુલનામાં વધુ દબાણ હેઠળ આવશે.પરંતુ મેં અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, મને લાગે છે કે જ્યારે હું કહું છું તેમ, પ્રકાશન, એક્સટ્રુઝન કોટિંગ્સ અને અન્ય તકનીકી ફિલ્મ એપ્લિકેશન્સની વાત આવે ત્યારે મને લાગે છે કે જ્યારે તે ટકાઉ પેકેજિંગ સોલ્યુશન્સમાંથી કેટલાકને સર્વગ્રાહી રીતે જોવાની વાત આવે છે. અમે એક વ્યવસાય તરીકે વાહન ચલાવીએ છીએ.અને તેથી આપણે તેમાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ અને તેના પર આગળ વધવું જોઈએ.તે નજીકના ગાળાનો મુદ્દો નથી, પરંતુ લાંબા ગાળાના ગતિશીલ તરીકે વધુ હશે.મને લાગે છે કે હું ફ્લોર પરથી વધુ એક લઈશ અને પછી અમારી પાસે વાયર પર એક કપલ છે.
જેફરીઝમાંથી કોલ હેથોર્ન.એન્ડ્રુ, તમારા ગ્રાહકોને શક્ય હોય ત્યાં કાગળના મોડલ અને ઉપયોગી હોય ત્યારે પ્લાસ્ટિકની ખરીદી કેવી રીતે કરવી તે વિશે ફક્ત અનુસરી રહ્યા છીએ.કેવી રીતે ખરીદવું અને તેમની સાથે રહેવું તેમના તમામ 2030, 2050 લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરે છે?અને તે પાળીને શું વેગ આપશે?શું તમારે ખરેખર EU કાયદો અથવા તેમના માટે ટેક્સ પર એવું કંઈક જોવાની જરૂર છે કે તેઓ તમારી પાસે આવે અને કહે, "અમે ફર્સ્ટ-મૂવર એડવાન્ટેજ અને ફર્સ્ટ મૂવર બનવા માંગીએ છીએ, અમને તે ઉકેલો પ્રદાન કરવા માટે તમે શ્રેષ્ઠ સ્થાન છો?"
હા, મને લાગે છે -- મારો મતલબ સ્પષ્ટપણે, કાયદો મદદ કરે છે.અને મારો મતલબ છે કે, અમે તેને બેગના વ્યવસાયમાં દેખીતી રીતે જોયું છે જ્યાં દુકાનદારની બેગ અને ત્યાં પ્લાસ્ટિક, સિંગલ-યુઝ શોપર બેગ ઘટાડવા માટે EU-વ્યાપી દબાણ છે, અને તે, અલબત્ત, વિવિધ અધિકારક્ષેત્રોએ વિવિધ નિયમો લાગુ કર્યા છે, સિંગલ યુઝ પ્લાસ્ટિક શોપર બેગ પર ટેક્સ લગાવવાથી લઈને પ્રતિબંધ સુધી.અને અલબત્ત, તેણે તરત જ એક મોટી માંગ પુશ બનાવી છે, જે અમારા માટે અદ્ભુત છે.અને તેથી, તે પુરવઠાને પહોંચી વળવા માટે પેપરનો તે વધારાનો સ્ત્રોત પૂરો પાડવા માટે અમે અમારા Steti ઑપરેશનમાં ફરીથી રોકાણ કરી રહ્યાં છીએ.મને લાગે છે કે તેનાથી આગળ, સ્પષ્ટપણે, ત્યાં પણ પહેલ છે -- અમુક પ્લાસ્ટિક એપ્લિકેશનો પર વ્યાપક કર માટે, અમે સામાન્ય રીતે તેને સમર્થન આપીશું.અમને લાગે છે કે તે યોગ્ય છે કારણ કે આ બધા સાથેનો મોટો પડકાર પ્લાસ્ટિક સોલ્યુશન અથવા ઓછા ટકાઉ ઉકેલના પર્યાવરણની કિંમતને આંતરિક બનાવવાનો છે.અને અલબત્ત, ટેક્સ તે હાંસલ કરવાનો એક માર્ગ છે.
પરંતુ મને લાગે છે કે ગ્રાહકની પસંદગીઓ અને ઉપભોક્તા જાગરૂકતા મહત્ત્વની છે અને તેને અહીં એક મોટા દબાણ તરીકે ઓછો આંકવો જોઈએ નહીં કારણ કે, જેમ તમે જાણો છો, મોટા ભાગના મોટા FMCG જૂથોએ તેમના પેકેજિંગની ટકાઉપણું સુધારવા વિશે મોટા નિવેદનો આપ્યા છે, અને તેઓ હવે સમર્થન શોધી રહ્યાં છે અને તે કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવું.ફરીથી, અમે તેને સમર્થન આપવા માટે અમારા બધા ગ્રાહકો સાથે અસંખ્ય વાર્તાલાપ કરી રહ્યા છીએ, અને અમે જે ઉકેલો ઓફર કરીએ છીએ તેમાં તેઓ ખરેખર ખૂબ જ રસ ધરાવે છે.અને જેમ હું કહું છું, ત્યાં જ હું માનું છું કે અમારી પાસે ખરેખર અનન્ય ઓફર છે કારણ કે અમે છીએ -- અમે સબસ્ટ્રેટનો સંપૂર્ણ સ્યુટ ઑફર કરી શકીએ છીએ.અને જેમ મેં તે એક સ્લાઇડ પર મૂક્યું છે, કાગળ છે -- અમે કાગળો સપ્લાય કરવામાં ખૂબ જ ખુશ થઈશું, દરેક વસ્તુનો ઉકેલ, પરંતુ એવું નથી.અને ખૂબ જ સ્પષ્ટ રીતે, એવી સંખ્યાબંધ એપ્લિકેશન્સ છે જ્યાં અમારા પ્લાસ્ટિક ઉત્પાદનો મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.મારો મતલબ ખોરાકના બગાડનો મુદ્દો છે, જે મને લાગે છે કે પર્યાવરણીય મુદ્દાઓની આસપાસ વધુને વધુ પ્રચલિત પ્રકારની ચર્ચા થશે.ખેતરમાં લગભગ 1/3 ખોરાક કાંટો સુધી પહોંચતો નથી.મારો મતલબ કે તે ચોંકાવનારો નંબર છે.જે બગાડવામાં આવે છે તેની સાથે તમે સમગ્ર આફ્રિકા અને યુરોપને ખવડાવી શકો છો.અને તેથી તમે એવી કોઈપણ વસ્તુની કલ્પના કરી શકો છો જે ઘટાડી શકે છે કે ખોરાકનો બગાડ ભારે પર્યાવરણીય લાભ છે.તેથી અમારે શુદ્ધ કાગળ-આધારિત ડ્રાઇવિંગ વચ્ચે સંતુલન મેળવવું પડશે, અને અમને લાગે છે કે ત્યાં અદ્ભુત તકો છે, પરંતુ તે પ્લાસ્ટિક સોલ્યુશન્સ માટે હંમેશા એક સ્થાન હશે તે ઓળખવું, જે ખોરાકની તાજગીમાં સુધારો કરી શકે છે, તમને યોગ્ય સ્તરની સગવડ આપે છે. , વગેરે, જેથી તમે ખોરાકનો બગાડ ન કરો.અને તે છે - ત્યાં સંતુલન છે, અને મને લાગે છે કે, અમારી પાસે ઘણી બધી તકો છે અને, જેમ હું કહું છું, તે તમામ ઉકેલો પ્રદાન કરવા માટે અદભૂત રીતે સ્થિત છે.
મારી પાસે 2 છે. સ્લાઇડ #7 જોતાં, હું ખડકાળ ચાર્ટ જોઈ રહ્યો છું અને દેખીતી રીતે 2019 માં કિંમતોમાં વળતર ઘટ્યું.પરંતુ ચાલો કહીએ કે, 2018 એક પ્રકારના બમ્પર તરીકે તોડીને, તે 19% થી 20% પ્રવાહ જેવું હતું.શું તમે તેને આંતરિક રીતે પ્રવાહ તરીકે પણ જુઓ છો, જેમ કે 19%?અને શું તે એક પ્રકારનો થ્રેશોલ્ડ છે જ્યાં તમે તમારી સ્વ-સહાયમાં વધારો કરશો જો તે નીચે આવી જાય તો?અને મારો પ્રશ્ન 2020 તરફ વધુ નિર્દેશિત છે કારણ કે તમને આમાંના કેટલાક પ્રોજેક્ટ્સ સ્ટ્રીમ પર મળે છે, અને દેખીતી રીતે, તે મૂડી કાર્યરત છે જ્યાં તમે રેમ્પ અપ કરવા જઈ રહ્યા છો, અને કદાચ આ ગતિશીલતાની આસપાસના કેટલાક વિચારો.
બરાબર.મને લાગે છે કે સ્વ-સહાયની દ્રષ્ટિએ, અમે નિર્ધારિત નથી -- અમે કોઈપણ એક તબક્કે અમને મળતા વળતરના આધારે ત્યાં અમારી ક્રિયાઓ નક્કી કરતા નથી.અમને લાગે છે કે અમારી સ્વ-સહાય પહેલ ચલાવવી એ કંઈક છે જે આપણે હંમેશા કરતા રહેવું જોઈએ.દેખીતી રીતે, તમે જે કરી રહ્યા છો તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે તે સમયના કોઈપણ સમયે તમારી આસપાસના વાતાવરણ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.અને અલબત્ત, આર્થિક મંદીમાં, તમે તમારી સપ્લાય ચેઇનના સંદર્ભમાં વધુ દબાણ પણ કરી શકો છો, અને તે કંઈક છે, દેખીતી રીતે, અમે આમ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું ચાલુ રાખીશું.
પરંતુ તે જ સમયે, અમને લાગે છે કે રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખવું એ યોગ્ય બાબત છે, જેમ કે મેં પહેલેથી જ કહ્યું છે, ચક્ર દ્વારા.અમે ઘણી બધી તકો જોઈએ છીએ કે જો ટૂંકા ગાળામાં, તે વધુ માર્જિન અથવા ROCE 20-વિચિત્ર ટકાના વળતર માટે ઘટાડતું હોય તો પણ યોગ્ય સંપત્તિમાં રોકાણ કરવામાં શરમાવું જોઈએ નહીં.મારો મતલબ છે કે, જો અમને વિશ્વાસ હોય કે અમે મૂડીને એવા સ્તરે જમાવી શકીએ છીએ જે અમારી મૂડીની કિંમત કરતાં આરામથી વધી જાય, તો આપણે તે કરવાનું જોવું જોઈએ, દેખીતી રીતે અન્ય તમામ વિકલ્પો સામે માપવામાં આવે, તે રોકડના ઉપયોગો, અને તે કંઈક છે જે આપણે કરીશું. કરવા માટે હંમેશા પ્રયત્નશીલ રહો.
હા.તો પછીનું એ હશે કે જે તમને વાસ્તવમાં પૂર્વગ્રહ કરી રહ્યું છે - આમાંની કેટલીક વધારાની તકોને આગળ વધારવાથી તમને ખરેખર શું રોકી રહ્યું છે?જેમ તમે અધિક બજાર પલ્પ ક્ષમતાનો ઉલ્લેખ કર્યો છે, જ્યાં તમે વિશિષ્ટ ક્રાફ્ટ પેપર જોઈ શકો છો.તે એક એવું બજાર છે જ્યાં તમે દુકાનદારની બેગમાં સંપૂર્ણ નેતૃત્વ ધરાવો છો.તે ચક્ર પર વધુ ચિંતાનો એક બીટ છે?શું તે વ્યવસ્થાપન ક્ષમતા છે?શું તમારે પહેલા ચાલુ પ્રોજેક્ટ્સ પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે અને પછી, દેખીતી રીતે, નવા વિશે વિચારો?અથવા તે વિસ્તૃત એન્જિનિયરિંગ સમય જરૂરી છે?
ઉપરોક્ત તમામ.ના, મારો મતલબ સ્પષ્ટ છે કે, તમારે પ્રાથમિકતા આપવી પડશે, અને અમારી પાસે એક મોટો CapEx પ્રોગ્રામ છે.જ્યારે તમે એક વર્ષમાં EUR 700 મિલિયનથી EUR 800 મિલિયન ખર્ચો છો, ત્યારે તે ઘણું કામ છે.તે ઘણું આંતરિક સંસાધન લે છે અને અમે છીએ -- અને તમારે તેની આસપાસ પ્રાથમિકતા આપવી પડશે, અને અમે માનીએ છીએ કે અમને તે અધિકાર મળે છે.અને તમે ટેકનિકલ ડિલિવરીમાંથી અયોગ્ય જોખમ લેવા માંગતા નથી.પરંતુ તે જ સમયે, હા, તમારે બજાર વિશે જાગૃત રહેવું પડશે.ખૂબ જ વિશિષ્ટ રીતે, ઉદાહરણ તરીકે, તે Steti મશીન પર પાછા આવવું.અમે તે મશીનને મુલતવી રાખ્યું કારણ કે અમે તે સમયે બજારમાં અન્ય ક્ષમતા આવતી જોઈ હતી.અને અમે વિચાર્યું કે અમે થોડા સમય માટે રોકાઈને અને વસ્તુઓ કેવી રીતે પ્રગટ થાય છે તે જોઈને આ વિકલ્પ ગુમાવીશું નહીં.અને તે પાછું આવવું અને તેની ફરીથી મુલાકાત લેવાનો અર્થ હોઈ શકે છે.તો આ બાબતો તમારે ધ્યાનમાં રાખવાની છે.તેથી તમે નથી -- તમે ક્યારેય વસ્તુઓને એકંદર બજાર ગતિશીલતાથી અલગ કરીને જોતા નથી.પરંતુ ખૂબ જ સ્પષ્ટપણે, તે જ સમયે, અમારી પાસે ચક્ર દ્વારા રોકાણ કરવા સક્ષમ બનવાની વૈભવી છે અને તે કંઈક છે જે અમે કરવા માટે પ્રયત્નશીલ રહીશું.
અને એ પણ, નવી ભૂમિકા માટે ફરીથી અભિનંદન.માત્ર કદાચ એક ફિલોસોફિકલ પ્રશ્ન.કન્ટેનરબોર્ડમાં યુરોપમાં ઉદ્યોગના એકત્રીકરણની આસપાસ તમારી વિચાર પ્રક્રિયા.અમે તેના વિશે પહેલા પણ વાત કરી છે, પરંતુ કદાચ ફક્ત તાજું કરવા માટે કે શું તમને તેના માટે કોઈ યોગ્યતા દેખાય છે?શું તમને તમારી નવી ભૂમિકામાં ભાગ લેવામાં રસ હશે?અથવા તે હજી પણ કંઈક છે જે તમે રાખશો -- કે તમે સજીવ વૃદ્ધિ કરવાનું પસંદ કરો છો?
મેં કહ્યું તેમ, મને લાગે છે - આભાર, બ્રાયન, પ્રશ્ન માટે.મને લાગે છે કે અમે અમારી પ્રાથમિકતાઓ પર પાછા આવી ગયા છીએ.અમને લાગે છે કે અમારો પોતાનો વ્યવસાય વધારવા માટે અમારી પાસે અદ્ભુત વિકલ્પો છે.પરંતુ તે જ રીતે, M&A એ અમારા માટે એક વિકલ્પ છે, અને આપણે તે તકો માટે જીવંત રહેવું જોઈએ, અને અમે તેને શોધવાનું ચાલુ રાખીશું.મને લાગે છે કે એકીકરણ પોતે જ છે -- તેમાં થોડું આકર્ષણ હોય છે, પરંતુ તેને તમે જે મૂલ્ય નિર્માણ કરી શકો તેના પ્રકાશમાં જોવું જોઈએ.તો તમે તેના માટે શું ચૂકવો છો અને તમારે ખૂબ સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ કે તમે આવા એકીકરણથી વાસ્તવિક સિનર્જી તકો ચલાવી શકો છો અને તે વાસ્તવિક સ્પર્ધાત્મક લાભ બનાવે છે.તેથી તે બધી બાબતો તમારે હંમેશા ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ.તેથી તે એવી વસ્તુ નથી જેને આપણે ક્યારેય નકારી કાઢી છે.તે જ સમયે, અમે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છીએ કે, તે અમારા મૂલ્યાંકનના માપદંડોને પૂર્ણ કરે છે.
ઠીક છે, ઠંડી.અને પછી - હવે તમે જાહેરાત કરેલ કિંમતમાં વધારો કરવા માટે, આ વર્ષના બેક-એન્ડ પર ઘણી બધી નવી ક્ષમતા આવી રહી છે અને મોટાભાગની ક્ષમતા ખરેખર બેક-એન્ડ લોડ છે.શું એવું જોખમ છે કે જ્યારે નવી ક્ષમતા બજારમાં આવશે ત્યારે તમારે આમાંના કેટલાક ભાવ વધારાને છોડી દેવા પડશે?
મને લાગે છે કે આ ક્ષણે અમારી પાસે જે સ્થિતિ છે તેમાં અમને ખૂબ વિશ્વાસ છે અને અમે અમારા ગ્રાહકો સાથે વર્તમાન ભાવ વધારા અંગે ચર્ચા કરવાનું ચાલુ રાખીશું.મને લાગે છે કે ભવિષ્યમાં શું હોઈ શકે છે તે વિવિધ પરિબળોના સંપૂર્ણ સમૂહ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.મને લાગે છે કે, હા, નવી ક્ષમતા આવી રહી છે, પરંતુ લહેરિયું જગ્યામાં માળખાકીય વૃદ્ધિની ગતિશીલતાના સંદર્ભમાં પણ સારી વૃદ્ધિ છે, જે અમારું માનવું છે કે કોઈ પણ સમયે જલ્દી જતું નથી.અમને ચીનની આસપાસનો કોયડો પણ મળ્યો છે.દેખીતી રીતે, તે અન્ય કારણોસર આ ક્ષણે એક વિષય છે, પરંતુ મને લાગે છે કે આપણે હજી પણ તે જોઈ રહ્યા છીએ, OCC બાજુ પરના ચાઇનીઝ આયાત પ્રતિબંધનો મુદ્દો પસાર થઈ રહ્યો છે.તે આ વર્ષના અંતમાં આવતા તમામ ઉદ્દેશ્યો અને ઉદ્દેશ્યો દ્વારા છે, જેની અસર કન્ટેનરબોર્ડ માટેના વૈશ્વિક વેપાર પ્રવાહ પર પડવાની છે, એક રીતે અથવા બીજી રીતે.તેથી આ તમામ પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.તેથી મને લાગે છે કે યુરોપમાં એકલતામાં ક્ષમતાના વધારાને ખાસ જોવું એ હંમેશા ખોટી બાબત છે.
બૉક્સની કિંમતો પર સ્પષ્ટતા કરવા માટે માત્ર એક ઝડપી.શું તે પછી તારણ કાઢવું યોગ્ય છે કે જો કન્ટેનરબોર્ડના ભાવમાં વધારો તે બોક્સ પ્રક્રિયામાંથી પસાર થાય તો તે વર્ષ-દર-વર્ષ તદ્દન સ્થિર રહેશે?
મને લાગે છે કે, મેં અગાઉ કહ્યું તેમ, રોસ, મને લાગે છે કે, સ્પષ્ટપણે, કન્ટેનરબોર્ડની કિંમતમાં વધારો બોક્સના ભાવને સહાયક હશે.
મને લાગે છે કે તે ગણિતનું કાર્ય છે, તે નથી?તેથી આપણે એ સમજવું પડશે કે કન્ટેનરબોર્ડની કિંમતો પર શું અસર પડે છે જે બદલામાં બોક્સની કિંમતોને અસર કરશે.પરંતુ વર્ષ-દર-વર્ષની અસર બરાબર શું છે તે આ ભાવની ચાલના સમયનો પ્રશ્ન છે.હું હજી તેના પર અનુમાન લગાવવા માંગતો નથી.
ઠીક છે.મને લાગે છે કે અમારી પાસે સમય છે.જો ફ્લોરમાંથી એક વધુ પ્રશ્ન છે?માફ કરશો, વેડ.હકીકતમાં, અમારી પાસે સમય નથી, પરંતુ અમે સમય કાઢીશું.
એવિયર કેપિટલ માર્કેટ્સમાંથી વેડ નેપિયર.એન્ડ્રુ, તમે અગાઉ વ્હાઇટ ટોપ અને ફ્લુટિંગ સાથે કન્ટેનરબોર્ડ બિઝનેસમાં વિશેષતા ઘટક બનાવવાની તમારી ક્ષમતા વિશે વાત કરી છે અને હવે તમે ક્રાફ્ટ પેપરમાં વિશેષતા વિશે વાત કરી રહ્યા છો.ક્રાફ્ટ પેપરની કિંમતમાં ઘટાડો જોતાં, શું વિશેષતા ક્રાફ્ટ પેપરની કિંમતો બાંધકામ સામગ્રીમાં ઉપયોગમાં લેવાતા તમારા પ્રમાણભૂત ગ્રેડથી અલગ થઈ ગઈ છે?અને પછી શું તમે અમને યાદ અપાવી શકો છો કે તે ક્રાફ્ટ પેપર બિઝનેસના કેટલા ટકા સ્પેશિયાલિટી ગ્રેડ છે?
અને પછી મારો બીજો પ્રશ્ન અનકોટેડ ફાઇન પેપર બિઝનેસની અંદર હશે, મેરેબેંક પીએમના બંધ થવા સાથે ઘણા બધા ભાગો હતા - ત્યાંના એક પીએમ અને ન્યુસીડલર.તે વ્યવસાયમાં તમારી અંતર્ગત પ્રકારની માંગ શું હતી?અને તમે 2020 માં તે બજારને કેવી રીતે જોશો, ગયા વર્ષના પાછલા ભાગમાં કિંમતની નબળાઇને જોતાં અને શું તમે અમને ત્યાં થોડો રંગ આપી શકો છો?
ચોક્કસ.હા, મારો મતલબ છે, માત્ર ખૂબ જ ચોક્કસ થવા માટે, ત્યાં છે -- અને હું જાણું છું કે સ્પેશિયાલિટી શબ્દનો ઉપયોગ વિવિધ સંદર્ભમાં થઈ શકે છે.તેથી અમે કન્ટેનરબોર્ડ વિશે વાત કરીએ છીએ, ત્યાં સામાન્ય ગ્રેડ છે અથવા અનબ્લીચ્ડ ક્રાફ્ટલાઇનર રિસાયકલના સાર્વત્રિક ગ્રેડ છે અને પછી તમારી પાસે વ્હાઇટ ટોપ અને સેમીકેમ જેવી વિશિષ્ટ અથવા વિશિષ્ટ એપ્લિકેશનો છે.
ક્રાફ્ટ પેપર બાજુ પર, અમે સામાન્ય રીતે સેક ક્રાફ્ટ પેપર ગ્રેડ વચ્ચે તફાવત કરીએ છીએ, જે સામાન્ય રીતે તમારી ઔદ્યોગિક બેગ એપ્લિકેશન્સમાં જાય છે.અને પછી વિશેષતાઓ, જે MG, MF, આ પ્રકારના -- આ પેટા ગ્રેડની અરજીઓની શ્રેણીને આવરી લે છે.અમારા વ્યવસાય માટે ક્વોન્ટમના સંદર્ભમાં, તે અમારા 1.2 મિલિયન, કુલ ક્રાફ્ટ પેપર ઉત્પાદનના 1.3 મિલિયન ટનમાંથી લગભગ 300,000 ટન છે.કિંમત નિર્ધારણ ગતિશીલ અલગ છે.અને તેવી જ રીતે, સપ્લાય-ડિમાન્ડ ફંડામેન્ટલ્સ અત્યારે તદ્દન અલગ છે.અમે જોઈ રહ્યા છીએ -- સેક ક્રાફ્ટ બાજુ પર, જેમ કે મેં ઉલ્લેખ કર્યો છે, તે ખરેખર છે -- ત્યાં માંગની બાજુની નબળાઈ છે જે આપણે 2019 માં જોઈ હતી, અને આપણે તે કેવી રીતે પ્રગટ થાય છે તે જોવું પડશે કારણ કે તે ખૂબ જ વધુ બાંધકામ આધારિત છે, ખાસ કરીને તેમાં, જેમ હું કહું છું, આપણાં નિકાસ બજારો.સ્પેશિયાલિટી સેગમેન્ટ્સ પર, તેમાંથી ઘણું બધું રિટેલ-પ્રકારની એપ્લિકેશન્સ માટે આ વિશિષ્ટ પેકેજિંગ એપ્લિકેશન્સમાં જાય છે અને પછી અન્ય તમામ વિશેષતા એપ્લિકેશન્સ, ઉદાહરણ તરીકે, રીલીઝ પેપર અને આના જેવી.તેથી તે ખૂબ જ અલગ છે, વિભિન્ન બજારો.અને - પરંતુ વધુ સામાન્ય રીતે, તે ક્ષેત્રમાં માંગનું ચિત્ર ખૂબ જ મજબૂત છે.અને તે છે -- અમે સારી વૃદ્ધિ જોઈ રહ્યા છીએ.ત્યાં સ્પર્ધા પણ છે, જેમ તમે કલ્પના કરી શકો છો, તે સ્પર્ધકોને તે જગ્યામાં પણ આકર્ષિત કરે છે.તેથી તમે તે ગતિશીલ રમત જોઈ રહ્યા છો.પરંતુ વાસ્તવિક કિંમતનું દબાણ આ વર્ષે આવતા સૅક ક્રાફ્ટ બાજુ પર વધુ રહ્યું છે.
સરસ કાગળના ચિત્રની દ્રષ્ટિએ, મારો મતલબ, ફક્ત સ્પષ્ટ થવા માટે, ફક્ત વાસ્તવિક ગતિશીલ ભાગો, જો તમે તેને કહો કે ગયા વર્ષથી અમારા વ્યવસાયમાંથી માળખાકીય પરિવર્તનની દ્રષ્ટિએ મેરેબેંકમાં તે એક પેપર મશીન બંધ થયું હતું.તેની બહાર, તે સંદર્ભમાં વ્યવસાય-સામાન્ય છે.મને લાગે છે કે તમે જેનો ઈશારો કરી રહ્યા છો તે હકીકત એ છે કે અમે Neusiedler માં થોડો ડાઉનટાઇમ લીધો છે કારણ કે Neusiedler ખૂબ જ કેન્દ્રિત વિશેષતા પેપર છે, હું શબ્દનો ઉપયોગ કરું છું અને ફરીથી, ફાઈન પેપર સેગમેન્ટમાં, તમારી પાસે પ્રીમિયમ ગ્રેડ પ્રોડક્ટ્સ છે. અને ખરેખર Neusiedler એક પ્રીમિયમ ગ્રેડ નિર્માતા છે, અને તે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.અને તેથી તે તેનું ધ્યાન છે.જો તે બજાર નરમ હોય, તો અમે ચોક્કસપણે તે Neusiedler ઓપરેશનમાં કોમોડિટી ગ્રેડનું ઉત્પાદન કરીશું નહીં.તેથી અમે તે પોર્ટફોલિયોને કેવી રીતે મેનેજ કરીએ છીએ તેની વાત આવે ત્યારે અમે હંમેશા ચપળ રહીએ છીએ.
એકંદર બજારના સંદર્ભમાં, કારણ કે, ફરીથી, ઓછા ખર્ચે નિર્માતા હોવાને કારણે, અમને ખૂબ વિશ્વાસ છે કે અમે અમારા મોટા સંકલિત કામગીરીમાં ઉત્પાદન કરીએ છીએ તે દરેક ટન પર અમે કમાણી કરી શકીએ છીએ.અમારા માટે પ્રશ્ન લાંબા ગાળાના માળખાકીય ગતિશીલતાનો છે.સ્પષ્ટપણે, પરિપક્વ બજારોમાં માળખાકીય ઘટાડા સાથે સામાન્ય રીતે ફાઇન પેપર એક ઉત્પાદન છે.તે ઊભરતાં બજારોમાં વધુ સ્થિર છે.પરંતુ આગળ જતા વ્યવસાય તરીકે અમે તે જ આયોજન કરીએ છીએ.
મને લાગે છે કે અમે તેને ત્યાં બંધ કરીશું.તમારું ધ્યાન અને આજે લંડનમાં ઠંડા અને ભીના દિવસે બહાર આવવા બદલ તમારો ખૂબ ખૂબ આભાર, પરંતુ વેબકાસ્ટ પર પણ તમારું ધ્યાન બદલ આભાર, અને હું આને પૂર્ણ કરીશ.ખુબ ખુબ આભાર.
પોસ્ટ સમય: માર્ચ-11-2020