મે 6, 2020 (થોમસન સ્ટ્રીટઇવેન્ટ્સ) -- વેસ્ટ્રોક કો કમાણી કોન્ફરન્સ કૉલ અથવા પ્રસ્તુતિની સંપાદિત ટ્રાન્સક્રિપ્ટ મંગળવાર, 5 મે, 2020 બપોરે 12:30:00 GMT વાગ્યે
બહેનો અને સજ્જનો, સાથે રહેવા બદલ તમારો આભાર, અને વેસ્ટરોક કંપનીના બીજા ત્રિમાસિક નાણાકીય 2020 પરિણામ પરિષદ કૉલમાં આપનું સ્વાગત છે.(ઓપરેટર સૂચનાઓ)
હું આજે કોન્ફરન્સ તમારા સ્પીકર, શ્રી જેમ્સ આર્મસ્ટ્રોંગ, રોકાણકાર સંબંધોના વીપીને સોંપવા માંગુ છું.આભાર.મહેરબાની કરી આગળ વધો.
આભાર, ઓપરેટર.ગુડ મોર્નિંગ, અને અમારા ફિસ્કલ સેકન્ડ ક્વાર્ટર 2020 કમાણી કૉલમાં જોડાવા બદલ તમારો આભાર.અમે આજે સવારે અમારી પ્રેસ રિલીઝ જારી કરી અને સાથેની સ્લાઇડ પ્રેઝન્ટેશન અમારી વેબસાઇટના ઇન્વેસ્ટર રિલેશન્સ વિભાગમાં પોસ્ટ કરી.તેઓ ir.westrock.com પર અથવા તમે આ વેબકાસ્ટ જોવા માટે ઉપયોગ કરી રહ્યાં છો તે એપ્લિકેશન પરની લિંક દ્વારા ઍક્સેસ કરી શકાય છે.
આજના કોલ પર મારી સાથે વેસ્ટરોકના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર સ્ટીવ વૂરહીસ છે;અમારા મુખ્ય નાણાકીય અધિકારી, વોર્ડ ડિક્સન;અમારા ચીફ કોમર્શિયલ ઓફિસર અને કોરુગેટેડ પેકેજીંગના પ્રમુખ, જેફ ચલોવિચ;તેમજ અમારા ચીફ ઇનોવેશન ઓફિસર અને કન્ઝ્યુમર પેકેજીંગના પ્રમુખ, પેટ લિન્ડનર.અમારી તૈયાર કરેલી ટિપ્પણીઓને અનુસરીને, અમે પ્રશ્ન-જવાબ સત્ર માટે કૉલ ખોલીશું.
આજના કૉલ દરમિયાન, અમે અમારી યોજનાઓ, અપેક્ષાઓ, અંદાજો અને ભવિષ્યની ઘટનાઓને લગતી માન્યતાઓને સંડોવતા આગળ દેખાતા નિવેદનો આપીશું.આ નિવેદનોમાં સંખ્યાબંધ જોખમો અને અનિશ્ચિતતાઓ શામેલ હોઈ શકે છે જેના કારણે વાસ્તવિક પરિણામો અમે કૉલ દરમિયાન ચર્ચા કર્યા હતા તેના કરતા ભૌતિક રીતે અલગ હોઈ શકે છે.અમે SEC સાથેની અમારી ફાઇલિંગમાં આ જોખમો અને અનિશ્ચિતતાઓનું વર્ણન કરીએ છીએ, જેમાં 30 સપ્ટેમ્બર, 2019ના રોજ પૂરા થયેલા નાણાકીય વર્ષ માટેના અમારા 10-Kનો સમાવેશ થાય છે.
આ ઉપરાંત, અમે અમારા ઓપરેશનલ અને નાણાકીય કામગીરી પર COVID-19 રોગચાળાની અસર વિશે આગળ દેખાતા નિવેદનો આપીશું.રોગચાળાની અવધિ, અવકાશ અને ગંભીરતા સહિત આ અસરોની હદ અત્યંત અનિશ્ચિત છે અને આ સમયે વિશ્વાસ સાથે તેની આગાહી કરી શકાતી નથી.અમે કૉલ દરમિયાન બિન-GAAP નાણાકીય પગલાંનો પણ સંદર્ભ લઈશું.અમે સ્લાઇડ પ્રેઝન્ટેશનના પરિશિષ્ટમાં સૌથી સીધા તુલનાત્મક GAAP પગલાં સાથે આ બિન-GAAP પગલાંનું સમાધાન પ્રદાન કર્યું છે.અગાઉ જણાવ્યા મુજબ, સ્લાઇડ પ્રસ્તુતિ અમારી વેબસાઇટ પર ઉપલબ્ધ છે.
બરાબર.આભાર, જેમ્સ.તમારામાંથી જેમણે આજે સવારે અમારા કૉલમાં જોડાવા માટે ડાયલ કર્યું છે તેમનો આભાર.અમારી પાસે ઘણું બધું આવરી લેવાનું છે.
વિશ્વભરના લોકો સાથે આવશ્યક ઉત્પાદનોને જોડવામાં મદદ કરવા માટે તેઓ જે કંઈ કરી રહ્યાં છે તેના માટે હું અદ્ભુત વેસ્ટરોક ટીમનો આભાર માનીને શરૂઆત કરીશ.અમારી મિલ અને કન્વર્ટિંગ નેટવર્કના સ્કેલ અને વ્યાપક ક્ષમતાઓ દ્વારા સમર્થિત વેસ્ટરોક ટીમે અમારા ગ્રાહકોને રોગચાળાને કારણે બજારની બદલાતી પરિસ્થિતિઓને પહોંચી વળવામાં મદદ કરવા માટે વીરતાપૂર્વક પ્રતિસાદ આપ્યો છે.
અમે ક્વાર્ટરમાં $708 મિલિયનના એડજસ્ટેડ સેગમેન્ટ EBITDA સાથે નક્કર નાણાકીય પરિણામો જનરેટ કર્યા.આ અમે ગયા ક્વાર્ટરમાં પ્રદાન કરેલા માર્ગદર્શનના ઉચ્ચ સ્તરે હતું.અમે નાણાકીય શક્તિ અને નોંધપાત્ર પ્રવાહિતાની સ્થિતિથી અમારી અલગ-અલગ વ્યૂહરચનાનો અમલ કરી રહ્યા છીએ.
કોવિડ-19 રોગચાળાએ વૈશ્વિક બજારોને અસર કરી છે, અભૂતપૂર્વ અસ્થિરતા સર્જી છે અને આર્થિક દૃષ્ટિકોણને વાદળછાયું છે.આ પૃષ્ઠભૂમિમાં અને વેસ્ટરોક ટીમના પ્રદર્શનને આભારી, કંપનીએ વૈશ્વિક પુરવઠા શૃંખલાના આવશ્યક ભાગ તરીકે ડિલિવરી કરવાનું ચાલુ રાખ્યું છે, અમારા ગ્રાહકોને ઉત્પાદનો અને ઉકેલોના પોર્ટફોલિયો અને વૈશ્વિક પહોંચ સાથે ટેકો આપવાનું ચાલુ રાખ્યું છે કે તેઓને તેમના ઉત્પાદનો મેળવવાની જરૂર છે. જે ગ્રાહકોને તેમની જરૂર છે.
રોગચાળાએ અમારા સમગ્ર વ્યવસાયમાં માંગની પેટર્નને વિક્ષેપિત કરી છે, અને જ્યારે કેટલાક બજારો, ખાસ કરીને, ઈ-કોમર્સ, ખૂબ જ મજબૂત રહ્યા છે, જ્યારે ઔદ્યોગિક બજારો સહિત અન્યમાં નોંધપાત્ર નકારાત્મક અસરો જોવા મળી છે.અમે માનવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ કે વૃદ્ધિના અમારા લાંબા ગાળાના ડ્રાઇવરો યથાવત છે, કે વેસ્ટરોક અમારા તમામ હિતધારકો માટે સફળ થવા અને મૂલ્ય બનાવવા માટે યોગ્ય વ્યૂહરચના સાથે સારી રીતે સ્થિત છે.
તેમ કહીને, વૈશ્વિક આર્થિક દૃષ્ટિકોણ નજીકના ગાળામાં નોંધપાત્ર રીતે નરમ પડ્યો છે.તેથી, અમે એક એક્શન પ્લાન અમલમાં મૂકી રહ્યા છીએ જેના દ્વારા અમે આર્થિક અને બજારની વિવિધ પરિસ્થિતિઓ માટે તૈયારી કરવા માટે સમજદાર અને યોગ્ય પગલાં લઈ રહ્યા છીએ.અમે અમારા ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો પૂરી કરવા, અમારા સાથી ખેલાડીઓના સ્વાસ્થ્ય, સલામતી અને સુખાકારીને ટેકો આપવા અને અમારી નાણાકીય શક્તિના પાયા પર વધુ નિર્માણ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે.
અમારી રોગચાળાની ક્રિયા યોજનાના મુખ્ય ઘટકો નીચે મુજબ છે.અમે અમારી ટીમમાં સામાજીક અંતર, ઊંડા સફાઈ, ચહેરાને ઢાંકવા, તાપમાન તપાસવા અને અમારી ટીમના સાથીઓને સુરક્ષિત અને સ્વસ્થ રાખવામાં મદદ કરવા માટે અન્ય પ્રેક્ટિસ સહિત અમારી સમગ્ર કંપનીમાં ઉન્નત સુરક્ષા પગલાં પ્રમાણિત કર્યા છે.અમારી ટીમે આ સમય દરમિયાન અવિશ્વસનીય રીતે સારું પ્રદર્શન કર્યું છે.અને આ ક્વાર્ટર દરમિયાન, અમે અમારા મેન્યુફેક્ચરિંગ અને ઑપરેશન ટીમના સાથીઓને એક સમયના માન્યતા પુરસ્કારો પ્રદાન કરીશું.
અમે અમારા પુરવઠાને ગ્રાહકની માંગ સાથે મેચ કરવાનું ચાલુ રાખીશું, જેમાં જરૂરી હોય ત્યાં પ્લાન્ટમાં શિફ્ટ્સ ઘટાડવા અને અમારી પેપર મશીનો પર ડાઉનટાઇમ લેવાનો સમાવેશ થાય છે જે ઓછી માંગ સાથે બજારોને સેવા આપે છે.તે જ સમયે, અમે ઇ-કોમર્સ સહિત વિકસતા બજારોને સેવા આપવા અને માંગમાં વધારાને પ્રતિસાદ આપવા અમારી હાલની સિસ્ટમના સ્કેલ અને ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરવા સહિતની તકોનો લાભ લઈશું જ્યાં તેઓ પોતાને રજૂ કરે છે.
અમે અમારી વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ ટીમ અને અમારા બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સ માટે 25% સુધીના પગાર અને રિટેનરના ઘટાડા તેમજ વિવેકાધીન ખર્ચમાં ઘટાડા દ્વારા નજીકના ગાળાના ઓપરેટિંગ ખર્ચ ઘટાડાનો અમલ કરી રહ્યા છીએ.અમે અમારી કંપનીના સ્ટોકનો ઉપયોગ અમારા વાર્ષિક પ્રોત્સાહનોની ચૂકવણી કરવા અને 2020 માં અમારી કંપની દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવેલ 401(k) યોગદાન આપવા માટે યોજના ઘડીએ છીએ. આ તમામ સ્તરે મેનેજમેન્ટ ટીમ અને ટીમના સાથીઓના પ્રોત્સાહનોને વધુ સંરેખિત કરતી વખતે દેવું ઘટાડવા માટે વધારાની રોકડ ઉપલબ્ધ કરાવશે. અમારા રોકાણકારો સાથેની કંપની.
અમે આ વર્ષે અમારા મૂડી રોકાણમાં $150 મિલિયનનો ઘટાડો કરી રહ્યાં છીએ અને નાણાકીય વર્ષ 2021માં $600 મિલિયનથી $800 મિલિયનનું રોકાણ કરીશું. આ સ્તરે, અમે જે વ્યૂહાત્મક મૂડી પ્રોજેક્ટો ચાલુ છે તે પૂર્ણ કરીશું, અમારી સિસ્ટમ જાળવીશું અને મૂડી રોકાણો માટે જરૂરી મૂડી રોકાણો કરીશું. ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરો અને અમારા વિકસતા બજારોને સપ્લાય કરો.
અને અંતે, અમે અમારા ત્રિમાસિક ડિવિડન્ડને પ્રતિ શેર $0.80ના વાર્ષિક દરે શેર દીઠ $0.20 પર ફરીથી સેટ કરી રહ્યાં છીએ.અનિશ્ચિત વાતાવરણમાં લેવાનું આ એક સમજદાર પગલું છે જે વેસ્ટરોકના શેરધારકો માટે અર્થપૂર્ણ, ટકાઉ અને સ્પર્ધાત્મક ડિવિડન્ડ પ્રદાન કરશે જ્યારે દેવું ઘટાડવા માટે દર વર્ષે વધારાના $275 મિલિયન ફાળવશે.આનાથી અમારા શેરધારકોને લીવરેજ ઘટાડીને, તરલતામાં વધારો કરીને અને લાંબા ગાળાના ડેટ કેપિટલ માર્કેટમાં અમારી પહોંચ જાળવી રાખવાથી ફાયદો થશે.
જેમ જેમ કોવિડ-19 ની પરિસ્થિતિ વિકસી રહી છે, તેમ તેમ અમે અમારા ડિવિડન્ડનું પુનઃમૂલ્યાંકન કરીશું અને ભવિષ્યમાં અમારા ડિવિડન્ડને વધારવાનો પ્રયત્ન કરીશું કારણ કે બજારો સામાન્ય થઈ જશે.ક્રિયાઓનું આ સંયોજન અમને બજારની પરિસ્થિતિઓમાં થતા ફેરફારોને ઝડપથી સ્વીકારવામાં સક્ષમ બનાવશે અને અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે નાણાકીય વર્ષ 21 ના અંત સુધીમાં દેવું ઘટાડવા માટે ઉપલબ્ધ વધારાની $1 બિલિયન રોકડ ઉપલબ્ધ થશે.આ અમારા વ્યવસાયને આર્થિક અને બજારની પરિસ્થિતિઓની શ્રેણીમાં ટકાવી રાખશે અને ખાતરી કરશે કે વેસ્ટરોક લાંબા ગાળાની સફળતા માટે સારી સ્થિતિમાં રહે છે.
વેસ્ટરોકનો અત્યાર સુધીના રોગચાળા પ્રત્યેનો પ્રતિસાદ અને આગળ જતાં સફળ થવાની અમારી ક્ષમતા વેસ્ટરોક ટીમની સખત મહેનત અને સમર્પણ પર આધારિત છે, જેણે અમારી કામગીરી ચાલુ રાખવા અને અમારા ગ્રાહકોને મદદ કરવા માટે આગળ વધાર્યું છે.અમે અમારા સાથી ખેલાડીઓ, તેમના પરિવારો અને અમે જ્યાં કામ કરીએ છીએ તે સમુદાયોને સમર્થન આપવાનું ચાલુ રાખીશું.જ્યારે નજીકના ગાળાનો અંદાજ અસ્પષ્ટ છે, ત્યારે આ વાતાવરણમાં નેવિગેટ કરવા અને વધુ મજબૂત કંપની તરીકે ઉભરવા માટે અમારી પાસે યોગ્ય વ્યૂહરચના અને યોગ્ય ટીમ છે.
અમે અમારી સમગ્ર કંપનીમાં અમલમાં મૂકેલ પ્રમાણિત અને ઉન્નત સુરક્ષા પ્રક્રિયાઓ ઉપરાંત, અમે માત્ર 2 મહિના પહેલા કરતાં તદ્દન અલગ રીતે કામ કરી રહ્યા છીએ.ભલે અમે કોઈ ઓપરેટિંગ સુવિધામાં કામ કરતા હોઈએ કે ઘરે, અમે ઝડપથી બદલાતી ઓપરેશનલ સમસ્યાઓને ઓળખવા અને તેના ઉદ્ભવતા જ તેને સંબોધવા માટે પહેલા કરતાં વધુ વારંવાર મળીએ છીએ.આ અમારા ગ્રાહકોની બદલાતી જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા ઝડપથી અનુકૂલન કરવાના અમારા પ્રયાસોને સમર્થન આપી રહ્યું છે.
અને અમે 200,000 થી વધુ ફેસ શિલ્ડ માટે મેન્યુફેક્ચરિંગ સપોર્ટ આપવા માટે અમારા ગ્રાહકો સાથે ભાગીદારી અને જ્યોર્જિયા સેન્ટર ફોર મેડિકલ ઇનોવેશન સહિત અમારા સમુદાયો માટે આગળ વધ્યા છીએ.અમે ખાદ્ય બેંકોને કોરુગેટેડ બોક્સ અને ફૂડ સર્વિસ કન્ટેનર દાન કરી રહ્યા છીએ, અને અમારા ઘણા સમુદાયોમાં સખાવતી ખોરાક વિતરણ માટે પણ.
ચાલો બીજા નાણાકીય ત્રિમાસિક ગાળાના અમારા પ્રદર્શન તરફ વળીએ.અમે $708 મિલિયનના એડજસ્ટેડ સેગમેન્ટ EBITDA સાથે $4.4 બિલિયનનું ચોખ્ખું વેચાણ જનરેટ કર્યું, $0.67 ની શેર દીઠ એડજસ્ટેડ કમાણી.છેલ્લા એક વર્ષમાં, અમે 380 વધારાના મશીન રિપ્લેસમેન્ટ ઉમેરીને મજબૂત વૃદ્ધિ સાથે અમારી વિભિન્ન વ્યૂહરચના આગળ વધારી છે.અમે છેલ્લા 12 મહિનામાં 20 એન્ટરપ્રાઇઝ ગ્રાહકો ઉમેર્યા છે.એન્ટરપ્રાઇઝના ગ્રાહકો હવે $7.5 બિલિયનનું વેચાણ એક વર્ષ અગાઉ $6 બિલિયનની સરખામણીમાં કરે છે, જે 25% વધારે છે.
એકંદરે, અમારી પાસે $2.5 બિલિયનથી વધુ લાંબા ગાળાની પ્રતિબદ્ધ તરલતા સાથે નોંધપાત્ર નાણાકીય સુગમતા છે, જેમાં $600 મિલિયનથી વધુ રોકડનો સમાવેશ થાય છે.અમારી પાસે માર્ચ 2022 સુધી મર્યાદિત ડેટ મેચ્યોરિટી છે અને અમારી યુએસ ક્વોલિફાઇડ પેન્શન પ્લાન 102% ફંડેડ છે.
ક્વાર્ટર દરમિયાન, અમે ઈ-કોમર્સ ચેનલો અને પ્રોટીન, પ્રોસેસ્ડ ફૂડ, એગ્રીકલ્ચર, હેલ્થ કેર અને બેવરેજ માર્કેટ સેગમેન્ટ્સમાં મજબૂતાઈનો અનુભવ કર્યો.લક્ઝરી ચીજવસ્તુઓ અને ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનો સહિત અન્ય બજાર વિભાગો, COVID-19 ની અસરના પરિણામે નરમ પડ્યા છે.
અમારા બીજા ક્વાર્ટરના પરિણામો ઉચ્ચ નિકાસ અને સ્થાનિક કન્ટેનરબોર્ડ વોલ્યુમ અને બોક્સ શિપમેન્ટને પ્રતિબિંબિત કરે છે.કિંમત/મિક્સ વેરિઅન્સ અગાઉ પ્રસિદ્ધ થયેલા ભાવમાં ઘટાડો અને નિકાસ અને સ્થાનિક કન્ટેનરબોર્ડ, પલ્પ અને ક્રાફ્ટ પેપરના ભાવમાં વર્ષ-દર-વર્ષ બજારના ઘટાડાને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
લહેરિયું પેકેજિંગે ક્વાર્ટરમાં નક્કર પરિણામો આપ્યા, જેમાં એડજસ્ટેડ સેગમેન્ટ EBITDA $502 મિલિયન અને એડજસ્ટેડ સેગમેન્ટ EBITDA માર્જિન 18% છે.નોર્થ અમેરિકન એડજસ્ટેડ EBITDA માર્જિન 19% હતા અને બ્રાઝિલના એડજસ્ટેડ EBITDA માર્જિન 28% હતા.
ક્વાર્ટર દરમિયાન, ઊંચા વોલ્યુમ, મજબૂત ઉત્પાદકતા અને ડિફ્લેશન સાથે મજબૂત ઓપરેશનલ પરફોર્મન્સ ભાવમાં ઘટાડા દ્વારા સરભર કરતાં વધુ હતું.ઇ-કોમર્સ, પ્રોસેસ્ડ ફૂડ્સ અને છૂટક ઉત્પાદનો જેમ કે ક્લિનિંગ પ્રોડક્ટ્સ, પેપર પ્રોડક્ટ્સ અને ડાયપર્સમાં મજબૂત વેચાણ માર્ચના બીજા ભાગમાં વિતરણ અને કાગળ, ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનો અને ફૂડ સર્વિસ અને પિઝા પેકેજિંગના અમારા અંતિમ વપરાશના સેગમેન્ટ્સમાં નોંધપાત્ર ઘટાડા દ્વારા સરભર કરવામાં આવ્યું હતું.
આ વલણ એપ્રિલ સુધી ચાલુ રહ્યું છે, અમારા 130 થી વધુ ગ્રાહકો અસ્થાયી પ્લાન્ટ બંધ થયાની જાણ કરે છે.તે અમારા 130 ગ્રાહકો છે જે કોરોનાવાયરસની અસરોના આધારે અસ્થાયી પ્લાન્ટ બંધ થયાની અને પાળીમાં ઘટાડો થયો છે.પ્રોટીન અને પ્રોસેસ્ડ ફૂડ જેવા સેગમેન્ટ પણ તેમના કર્મચારીઓ પર કોરોનાવાયરસની અસરોને કારણે ડાઉનટાઇમ ભોગવી રહ્યા છે.
ક્વાર્ટર દરમિયાન બોક્સ શિપમેન્ટમાં નિરપેક્ષ ધોરણે 1.3% નો વધારો થયો હતો, ક્વાર્ટરના અંતે શિપમેન્ટમાં વધારો થયો હતો કારણ કે ગ્રાહકોએ ઘરે આશ્રય કરવાનું શરૂ કર્યું હતું.અમારા બોક્સ શિપમેન્ટ પર છેલ્લા વર્ષમાં 5 બોક્સ પ્લાન્ટ બંધ થવાથી તેમજ ઔદ્યોગિક, ડિસ્ટ્રિબ્યુશન અને પિઝા માર્કેટ સેગમેન્ટ્સમાંથી માંગમાં ઘટાડો અને તૃતીય-પક્ષ કન્વર્ટર્સને ઓછા માર્જિનવાળી શીટના ઓછા વેચાણને કારણે નકારાત્મક અસર થઈ હતી.આ પરિબળોની સંચિત અસરથી ગયા વર્ષની સરખામણીએ અમારા બોક્સ વેચાણમાં 2.7% ઘટાડો થયો છે.
પરંતુ ચાલો આને પરિપ્રેક્ષ્યમાં મૂકીએ.છેલ્લા 3 વર્ષોમાં, અમે અમારા બોક્સ બિઝનેસને વધારવામાં ખૂબ જ સફળ રહ્યા છીએ.હકીકતમાં, આ સમય દરમિયાન અમારી બોક્સ શિપમેન્ટ ઓર્ગેનિક વૃદ્ધિ આશરે 10% છે, જે 5.5% ની ઉદ્યોગ વૃદ્ધિ કરતાં લગભગ બમણી છે.અમારા ગ્રાહકો પ્રત્યેનો અમારો વ્યવસાયિક અભિગમ ઝડપથી બદલાતી ગ્રાહક જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા સારી રીતે કામ કરવાનું ચાલુ રાખે છે.
અમારા પ્રીપ્રિન્ટ બિઝનેસની મજબૂતાઈએ અમને ગ્રાફિક્સ માટેની અમારી વધતી જતી માંગને પહોંચી વળવા અને કેપસ્ટોન સિસ્ટમના ઉમેરા સાથે અમારી વિસ્તૃત ફૂટપ્રિન્ટ સપ્લાય કરવા માટે લાસ વેગાસમાં નવું સ્થાન ખોલવામાં સક્ષમ બનાવ્યું છે.અમે અમારી જેક્સનવિલે પ્રીપ્રિન્ટ સુવિધાનો વિસ્તાર કરી રહ્યા છીએ જેથી સતત ચાલતા પ્રેસ ઉમેરવાથી ક્ષમતામાં વધારો થશે અને ખર્ચમાં ઘટાડો થશે.
અમારા સ્થાનિક અને નિકાસ કન્ટેનરબોર્ડના વેચાણમાં ગયા વર્ષની સરખામણીએ ક્વાર્ટરમાં સંયુક્ત રીતે 112,000 ટનનો વધારો થયો છે.30,000 ટનનો વધારો અમારા ઉચ્ચ-મૂલ્યવાળા સફેદ ટોપ લાઇનર્સથી આવ્યો છે.અમારા વ્યૂહાત્મક પ્રોજેક્ટ્સ અને કેપસ્ટોનનું એકીકરણ ચાલુ છે.અમે KapStone તરફથી સિનર્જીમાં $125 મિલિયનના વાર્ષિક રન રેટ સાથે ક્વાર્ટરનો અંત કર્યો.#2 પેપર મશીનના કાયમી બંધ થવાને પગલે અમારી ટીમે નોર્થ ચાર્લસ્ટન મિલને ફરીથી ગોઠવવામાં નોંધપાત્ર પ્રગતિ કરી છે.મિલના વિશેષતા ગ્રેડનું મિશ્રણ બાકીની કામગીરીમાં પુનઃવિતરિત કરવામાં આવ્યું છે, જેણે અમારા ઉત્પાદનને શ્રેષ્ઠ બનાવ્યું છે અને ખર્ચ કાર્યક્ષમતા પ્રદાન કરી છે.અમે કૅલેન્ડર વર્ષના અંત સુધીમાં અમારા આયોજિત ઉત્પાદન દરો અને બચત પર રહેવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ.
સરવાળે, વેસ્ટરોકની કોરુગેટેડ પેકેજિંગ ટીમ આ વાતાવરણમાં ખૂબ જ સારી રીતે કાર્ય કરી રહી છે, જે અમારી સારી રીતે રોકાણ કરેલ બોક્સ પ્લાન્ટ સિસ્ટમ અને ઉત્કૃષ્ટ ભૌગોલિક કવરેજ સાથેની અમારી મિલ સિસ્ટમ અને ઉદ્યોગમાં કન્ટેનરબોર્ડ અને ક્રાફ્ટ પેપર ગ્રેડની વિશાળ શ્રેણી બનાવવાની ક્ષમતાઓ દ્વારા સમર્થિત છે.
ચાલો અમારા કન્ઝ્યુમર પેકેજિંગ સેગમેન્ટ તરફ વળીએ, જ્યાં અત્યંત અસ્થિર વાતાવરણમાં $222 મિલિયનના એડજસ્ટેડ સેગમેન્ટ EBITDA સાથે પરિણામો વર્ષ-દર-વર્ષ આશરે ફ્લેટ હતા.ક્વાર્ટરમાં, અમારા ખાદ્ય, ખાદ્ય સેવા, પીણા અને આરોગ્ય સંભાળ વ્યવસાયોએ ઊંચી કિંમતના મિશ્રણ અને પ્લાસ્ટિક રિપ્લેસમેન્ટ પહેલના લાભો પર સારું પ્રદર્શન કર્યું.
ડિઝાઇન, મટીરીયલ સાયન્સ અને મશીનરીનો લાભ લેતી અમારી વિભિન્ન મૂલ્ય દરખાસ્ત અમારા ગ્રાહકો માટે મૂલ્ય પ્રદાન કરવાનું ચાલુ રાખે છે.સૌંદર્ય, સૌંદર્ય પ્રસાધનો અને હાઇ-એન્ડ સ્પિરિટ્સમાં ઘટેલી માંગને કારણે આ ઊલટું સરભર થયું હતું.માર્ચમાં નીચી કોમર્શિયલ પ્રિન્ટ માંગે અમારી SBS સિસ્ટમમાં ક્વાર્ટરમાં 13,000 ટન અને એપ્રિલમાં અન્ય 14,000 ટન આર્થિક ડાઉનટાઇમ લેવામાં ફાળો આપ્યો હતો.CRB અને CNK બેકલોગ અનુક્રમે 3 અને 5 અઠવાડિયામાં નક્કર રહ્યા.
ઉપભોક્તા પેકેજિંગ અંતિમ બજારોની વિશાળ શ્રેણીમાં ભાગ લે છે.અમે 4 મુખ્ય કેટેગરીના લેન્સ દ્વારા વ્યવસાયને જોઈએ છીએ: પ્રથમ, અમારા સેગમેન્ટના વેચાણના લગભગ 57% ફૂડ, ફૂડ સર્વિસ અને બેવરેજ બિઝનેસનો સમાવેશ થાય છે.અમે અમારા ગ્રાહકો સાથે અમારા વિભિન્ન, સંકલિત ફોલ્ડિંગ કાર્ટન ઓફરિંગ અને સ્વતંત્ર કન્વર્ટરને પેપરબોર્ડ સબસ્ટ્રેટ વેચાણની અમારી સંપૂર્ણ શ્રેણી સાથે જીતીએ છીએ.આ વ્યવસાયો નવીનતા, વિભિન્ન ઉત્પાદનો, મશીનરી અને ગ્રાહક સેવા દ્વારા વૃદ્ધિ અને મૂલ્ય પ્રદાન કરે છે;બીજું, અમારા વિશિષ્ટ પેકેજિંગ વ્યવસાયો અમારા સેગમેન્ટના વેચાણમાં લગભગ 28% હિસ્સો ધરાવે છે.સ્પેશિયાલિટી પેકેજીંગમાં અમારું વેલ્યુ એડેડ બિઝનેસની કન્વર્ટિંગ બાજુ તરફ ભારિત છે.હેલ્થકેર બિઝનેસ ખૂબ જ મજબૂત રહ્યો છે અને તેને અમારા કાર્ટન, લેબલ્સ અને ઇન્સર્ટ્સની સંકલિત ઓફર દ્વારા સમર્થન મળે છે.જ્યારે ઉપભોક્તા ચીજવસ્તુઓ, પેમેન્ટ કાર્ડ્સ અને મીડિયા માટે અમારી અન્ય વિશેષતાની ઓફરિંગનું પ્રદર્શન મિશ્ર રહ્યું છે, ત્યારે કેટલાકમાં વધારો થયો છે, કેટલાક સમય સાથે ઘટી રહ્યા છે;ત્રીજી શ્રેણી તમાકુ, કોમર્શિયલ પ્રિન્ટ અને લિક્વિડ પેકેજિંગ માટે વિશેષતા SBS પેપરબોર્ડ છે.આ અમારા સેગમેન્ટના વેચાણમાં લગભગ 13% હિસ્સો ધરાવે છે.વાણિજ્યિક પ્રિન્ટ અને તમાકુના બિનસાંપ્રદાયિક જથ્થામાં ઘટાડાને કારણે તાજેતરના વર્ષોમાં આ કેટેગરીને પડકારવામાં આવ્યો છે, જે સંદર્ભ આપવા માટે, નાણાકીય વર્ષ '16 થી 20% થી વધુ ઘટ્યો છે;ચોથું, આપણે આપણી સિસ્ટમને સંતુલિત કરવા માટે પલ્પનો ઉપયોગ કરીએ છીએ.તાજેતરના પલ્પના ભાવમાં થયેલા ઘટાડાથી ગયા વર્ષની સરખામણીએ વાર્ષિક ધોરણે આશરે $28 મિલિયન અને ક્વાર્ટરમાં $12 મિલિયનનો ઘટાડો થયો છે.
અમે અમારા સામગ્રી વિજ્ઞાન, નવીનતા, મશીનરી ઓફરિંગ અને અમારા ગ્રાહકો સાથે વ્યવસાયિક અભિગમનો ઉપયોગ કરીને વિકાસ કરવાની સારી તકો જોઈ રહ્યા છીએ.અમે અમારી કન્વર્ટિંગ અસ્કયામતોમાં રોકાણ કર્યું છે, અને અમે અમારા ખર્ચ માળખું અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા સુધારવા માટે માહર્ટ, કોવિંગ્ટન અને ડેમોપોલિસમાં અમારી મિલ સિસ્ટમમાં રોકાણ કર્યું છે.કોવિંગ્ટન ખાતે, અમે હવે ફોલ્ડિંગ કાર્ટન અને અન્ય એપ્લિકેશનો માટે વિશ્વમાં સૌથી ઓછી ઘનતાવાળા SBSનું ઉત્પાદન કરી રહ્યાં છીએ.
તેથી જ્યારે અમારા કન્ઝ્યુમર પેકેજિંગ વ્યવસાયના ઘણા ભાગોમાં સુધારો થઈ રહ્યો છે અને લાંબા ગાળામાં સુધારો કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે સારી સ્થિતિમાં છે, ત્યારે આ સુધારાઓ અમારા નીચા મૂલ્ય-વર્ધિત અને ઘટતા અંતિમ બજાર વિભાગોના પ્રદર્શન દ્વારા સરભર કરવામાં આવ્યા છે.અમે આ વ્યવસાયના લાંબા ગાળાના પ્રદર્શનને સુધારવા માટે પ્રતિબદ્ધ રહેવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.
વેસ્ટરોક વર્તમાન આર્થિક વાતાવરણને અનુકૂળ કરવા માટે સારી રીતે સ્થિત છે.અમારી પાસે અંતિમ બજાર વિભાગોની વિશાળ શ્રેણીને સેવા આપવાની ક્ષમતા છે, અમારી પાસે અમારી સપ્લાય ચેઇનમાં લવચીકતા છે, જેમાં વર્જિન અને રિસાઇકલ્ડ ફાઇબર બંનેનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતાનો સમાવેશ થાય છે.અમારું વૈશ્વિક સ્તર આ ઝડપથી બદલાતા બજારમાં નિરર્થકતા અને વૈવિધ્યતા પ્રદાન કરે છે.
અંતિમ બજારની માંગ ઝડપથી બદલાઈ રહી છે.સ્લાઇડ 11 અમારા બજારોમાં વર્તમાન પરિસ્થિતિઓની ઝાંખી આપે છે.અગાઉ નોંધ્યું તેમ, ઈ-કોમર્સ ચેનલોમાં માંગ ઘણી મજબૂત છે.અમે માનીએ છીએ કે આ વધતું રહેશે.માર્ચમાં પ્રોસેસ્ડ અને રિટેલ ફૂડ માર્કેટ, પીણાં અને લિક્વિડ પેકેજિંગ મજબૂત હતું કારણ કે ગ્રાહકોએ જગ્યાએ આશ્રય આપ્યો હતો અને ઘરેથી કામ કર્યું હતું.
પ્રોટીન બજારો છેલ્લાં કેટલાંક સપ્તાહોમાં સકારાત્મકથી નકારાત્મક તરફ વળ્યાં છે કારણ કે પ્રોટીન પ્રોસેસિંગ કંપનીઓએ COVID-19 ની અસર અનુભવી છે.બંધ થવાને કારણે ઔદ્યોગિક અને વિતરણ ગ્રાહકોની માંગ પર નકારાત્મક અસર પડી છે, અને અન્ય બજારો જેમ કે ફૂડ સર્વિસ અને કોમર્શિયલ પ્રિન્ટ અગાઉના ક્વાર્ટરથી તેમના અંતિમ બજારના ઘટાડાની પેટર્ન ચાલુ રાખે છે.
આજે આપણે જ્યાં ઊભા છીએ, ત્યાંથી આગાહી કરવી મુશ્કેલ છે કે કયા વલણો ક્ષણિક છે અને કયા ચાલુ રહેશે.સદનસીબે, અમારા પેપર અને પેકેજિંગ ઉત્પાદનોનો વૈવિધ્યસભર પોર્ટફોલિયો અમને અર્થતંત્રના વ્યાપક વિભાગોમાં અમારા ગ્રાહકોની બદલાતી જરૂરિયાતોને અનુકૂલિત કરવા અને પૂરી કરવા માટે સારી રીતે સ્થાન આપે છે.જ્યારે દૃષ્ટિકોણ અસ્પષ્ટ રહે છે, ત્યારે અમે બજારની સ્થિતિ વિકસિત થતાં નેવિગેટ કરવા પગલાં લેવાની તૈયારી કરી છે અને તૈયારી કરી રહ્યાં છીએ.
આભાર, સ્ટીવ.અમારા વ્યવસાયમાંથી રોકડ પેદા કરવાની અમારી ક્ષમતા ઉપરાંત, અમારી દેવાની પરિપક્વતાનું સક્રિય સંચાલન અને નોંધપાત્ર સ્તરની તરલતા જાળવવી એ વેસ્ટરોકના મજબૂત નાણાકીય પાયાના મુખ્ય ઘટકો છે.નાણાકીય વર્ષ 2019 માં, અમે પ્રતિબદ્ધ ધિરાણ સુવિધાઓના $3 બિલિયનથી વધુ અને બેંક ટર્મ લોનમાં $2 બિલિયનથી વધુની પાકતી મુદત વધારી છે.
વધુમાં, ગયા વર્ષે, અમે 2020 ના માર્ચમાં બાકી રહેલા બોન્ડ્સમાં $350 મિલિયનનું પુનઃધિરાણ કર્યું. અમારી પાસે માર્ચ 2022 સુધી મર્યાદિત બોન્ડ મેચ્યોરિટીઝ છે, માત્ર $100 મિલિયન જે આ વર્ષના જૂનમાં બાકી છે.માર્ચના અંતે, અમારી પાસે $640 મિલિયન રોકડ સહિત પ્રતિબદ્ધ લાંબા ગાળાની તરલતાના $2.5 બિલિયનથી વધુ હતા.પરંપરાગત રીતે, અમે અમારા નાણાકીય વર્ષના બીજા ભાગમાં મજબૂત રોકડ પ્રવાહ જનરેટ કરીએ છીએ.જેમ જેમ અમે એપ્રિલ બંધ કર્યું તેમ, અમે ચોખ્ખું દેવું લગભગ $145 મિલિયન ઘટાડવામાં સક્ષમ હતા.એપ્રિલમાં આ દેવું ઘટાડા સાથે, અમારી પ્રતિબદ્ધ -- અમારી વર્તમાન પ્રતિબદ્ધ તરલતા અને રોકડ આશરે $2.7 બિલિયન છે.
અમારી પાસે અમારા 2 ઋણ કરારો પર વિપુલ તકો છે, અને આ અમને અમારા વ્યવસાયને ચલાવવા માટે નોંધપાત્ર સુગમતા પ્રદાન કરે છે.અમારી ડેટ મેચ્યોરિટી અને લિક્વિડિટીનું સક્રિયપણે સંચાલન કરવા ઉપરાંત, અમારી પેન્શન યોજનાઓ મજબૂત સ્થિતિમાં છે.સ્ટીવે ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, અમારી યુએસ ક્વોલિફાઇડ પેન્શન પ્લાન ઓવરફંડ છે, અને નાણાકીય 2020માં અમારી ક્વોલિફાઇડ યોજનાઓમાં અમારું વૈશ્વિક રોકડ યોગદાન માત્ર $10 મિલિયન છે.
સ્લાઇડ 13 પર જઈ રહ્યાં છીએ. અમે COVID 19 સાથે સંકળાયેલા પડકારજનક આર્થિક વાતાવરણને કારણે અમારું આખા વર્ષનું માર્ગદર્શન પાછું ખેંચી રહ્યાં છીએ. જો કે અમે Q3 માટે માર્ગદર્શન આપી રહ્યાં નથી, તાજેતરના વલણોને કારણે વેચાણ અને કમાણી ક્રમિક રીતે ઘટવાની શક્યતા છે.સ્ટીવે અમારા ઘણા છેવાડાના બજારોમાં બદલાતા માંગના વલણોને પ્રકાશિત કર્યા, જે અમારા વ્યવસાયના ચોક્કસ સેગમેન્ટમાં વોલ્યુમને નકારાત્મક અસર કરી રહ્યા છે.
અનિશ્ચિત વોલ્યુમ આઉટલૂક ઉપરાંત, Q3 પરિણામો જાન્યુઆરીમાં લાઇનરબોર્ડ માટે પ્રકાશિત ઇન્ડેક્સ ઘટાડો અને SBS અને રિસાયકલ બોક્સબોર્ડ ગ્રેડ માટે ફેબ્રુઆરીના ઘટાડાનો પ્રવાહ પ્રતિબિંબિત કરશે.અને તેમ છતાં કેટલાક ઇનપુટ ખર્ચ ઘટી રહ્યા છે, રિસાયકલ ફાઇબરનો ખર્ચ ડિસેમ્બરથી ટન દીઠ $50 કરતાં વધુ છે.જેમ જેમ પરિસ્થિતિઓ સ્થિર થાય છે અને ભાવિ માંગના વલણોમાં અમારી પાસે વધુ દૃશ્યતા છે, અમે અમારા માર્ગદર્શનને ફરીથી સ્થાપિત કરીશું.
અમે ઘણા નિર્ણાયક પગલાં લઈ રહ્યા છીએ જેની અમને અપેક્ષા છે કે નાણાકીય વર્ષ 2021 ના અંત સુધીમાં દેવું ઘટાડવા માટે વધારાની $1 બિલિયન રોકડ ઉપલબ્ધ થશે. કોંગ્રેસ દ્વારા તાજેતરમાં ઘડવામાં આવેલ CARES એક્ટ આગામી 3 ત્રિમાસિક ગાળામાં આશરે $120 મિલિયન પગારપત્રક કરને મુલતવી રાખે છે, જે 2021 ના ડિસેમ્બર અને 2022 ના ડિસેમ્બરમાં ચૂકવવામાં આવશે.
અમે 2020 દરમિયાન અમારી 2020 પ્રોત્સાહક ચુકવણીઓ અને 401(k) યોગદાન વેસ્ટરોક સામાન્ય સ્ટોક સાથે કરવાની યોજના બનાવીએ છીએ જે અમારા રોકડ પ્રવાહમાં આશરે $100 મિલિયનનો વધારો કરશે.અમે નાણાકીય વર્ષ 2020માં અમારા મૂડી રોકાણોને આશરે $950 મિલિયન સુધી ઘટાડી રહ્યા છીએ અને હવે નાણાકીય વર્ષ 2021માં $600 મિલિયનથી $800 મિલિયનની રેન્જનો અંદાજ લગાવીએ છીએ, જે નાણાકીય વર્ષ 2020માં $1.1 બિલિયન અને નાણાકીય વર્ષ 2021માં $900 મિલિયનથી $1 બિલિયનના અમારા અગાઉના માર્ગદર્શનથી નીચે છે.
અમે આગામી 12 મહિનામાં ફ્લોરેન્સ અને ટ્રેસ બારાસ મિલોમાં અમારા વ્યૂહાત્મક પ્રોજેક્ટ્સ પૂર્ણ કરીશું.અને જ્યારે અમારે કોવિડ-19ના પરિણામે સ્થળ પરના પ્રતિબંધો અને કરાર અને તકનીકી સંસાધનોની ઉપલબ્ધતામાં આશ્રયની અસરને નેવિગેટ કરવાની હતી, ત્યારે અમે કૅલેન્ડર વર્ષના બીજા ભાગમાં નવું ફ્લોરેન્સ પેપર મશીન શરૂ કરવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ. 2020. ટ્રેસ બારાસ મિલ અપગ્રેડ પ્રોજેક્ટ નાણાકીય '21 ના Q2 માં પૂર્ણ થવો જોઈએ.
આ મૂડી રોકાણ સ્તરો પર, અમને વિશ્વાસ છે કે અમે યોગ્ય સલામતી, પર્યાવરણીય અને જાળવણી પ્રોજેક્ટ્સમાં રોકાણ કરવાનું ચાલુ રાખીશું અને અમારા વ્યૂહાત્મક મિલ પ્રોજેક્ટ્સ પૂર્ણ કરીશું જ્યારે અમારા વ્યવસાયમાં ઉત્પાદકતા અને વૃદ્ધિને ટેકો આપવા માટે રોકાણ પણ કરીશું.આ ઘટાડો નાણાકીય વર્ષ 2021 ના અંત સુધીમાં દેવું ઘટાડવા માટે ઉપલબ્ધ વધારાની રોકડમાંથી $300 મિલિયનથી $500 મિલિયન પ્રદાન કરશે.
અમારા વાર્ષિક ડિવિડન્ડને શેર દીઠ $1.86 થી $0.80 પ્રતિ શેર પર ફરીથી સેટ કરવાથી આગામી 1.5 વર્ષમાં રોકડ પ્રવાહમાં $400 મિલિયનનો વધારો થશે.જેમ જેમ અમે અમારી કામગીરી અને રોકાણોને ગ્રાહકની માંગના સ્તરો સાથે સમાયોજિત કરીએ છીએ, અમે મજબૂત મુક્ત રોકડ પ્રવાહ ઉત્પન્ન કરવાનું ચાલુ રાખીશું, અમારી બેલેન્સ શીટને સુરક્ષિત રાખીશું અને અમારી વ્યૂહરચના ચલાવવા માટે નાણાકીય સુગમતા ધરાવીશું.
આભાર, વોર્ડ.રોગચાળાની આ પૃષ્ઠભૂમિમાં, વેસ્ટરોક ટીમના ઉત્કૃષ્ટ પ્રદર્શન માટે આભાર, અમે અમારા ગ્રાહકોને ઉત્પાદનો અને ઉકેલોના અનન્ય પોર્ટફોલિયો અને વૈશ્વિક પહોંચ સાથે ટેકો આપ્યો છે કે તેઓને તેમના ઉત્પાદનો તેમની જરૂરિયાતવાળા ગ્રાહકો સુધી પહોંચાડવાની જરૂર છે.અમે અમારી અલગ-અલગ વ્યૂહરચના પર અમલ કરી રહ્યા છીએ, અને અમે તેને નાણાકીય તાકાત અને નોંધપાત્ર પ્રવાહિતાની સ્થિતિમાંથી કરી રહ્યા છીએ.
અમે અભૂતપૂર્વ સમયનો સામનો કરી રહ્યા છીએ, અને નજીકના ગાળામાં દૃષ્ટિકોણ અસ્પષ્ટ રહે છે.અમે પ્રતિભાવમાં અમારી વ્યૂહરચના પર અનુકૂલન અને અમલ કરી રહ્યા છીએ.વેસ્ટરોકનો રોગચાળો એક્શન પ્લાન અમને બજારની પરિસ્થિતિમાં થતા ફેરફારોને ઝડપથી પ્રતિસાદ આપવા સક્ષમ બનાવશે કારણ કે અમે અમારા પુરવઠાને બજારની માંગ સાથે મેચ કરીએ છીએ.અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે આ અને અન્ય ક્રિયાઓ નાણાકીય વર્ષ 21 ના અંત સુધીમાં દેવું ઘટાડવા માટે ઉપલબ્ધ $1 બિલિયન રોકડ પ્રવાહ પ્રદાન કરીને અમારી નાણાકીય સ્થિતિને વધુ મજબૂત બનાવશે.
વેસ્ટરોક પરના અમને બધાને અમારા મૂલ્ય પ્રસ્તાવમાં વિશ્વાસ છે, કે અમારી પાસે યોગ્ય વિભેદક વ્યૂહરચના છે, આ વાતાવરણમાં નેવિગેટ કરવા માટે અને વધુ મજબૂત કંપની તરીકે ઉભરવા માટે યોગ્ય ટીમ છે.
આભાર, સ્ટીવ.અમારા પ્રેક્ષકોને રીમાઇન્ડર તરીકે, દરેકને પ્રશ્ન પૂછવાની તક આપવા માટે, કૃપા કરીને જરૂર મુજબ ફોલો-અપ સાથે તમારા પ્રશ્નને 1 સુધી મર્યાદિત કરો.અમે સમય આપે તેટલા સુધી પહોંચીશું.ઓપરેટર, શું આપણે આપણો પહેલો પ્રશ્ન લઈ શકીએ?
જ્યોર્જ લિયોન સ્ટેફોસ, બોફા મેરિલ લિંચ, રિસર્ચ ડિવિઝન - ઇક્વિટી રિસર્ચમાં MD અને કો-સેક્ટર હેડ [2]
તમામ વિગતો માટે અને તમે COVID પર જે કંઈ કરી રહ્યાં છો તેના માટે આભાર.હું માનું છું કે મારી પાસે પહેલો પ્રશ્ન છે કે તમે આગળ જતા ધોરણે વ્યવસાયોના પોર્ટફોલિયોને કેવી રીતે સંચાલિત કરવાનું ચાલુ રાખશો તેનાથી સંબંધિત છે.સ્ટીવ અને વોર્ડ, એવું લાગતું હતું - અને તમે તેનો ઉલ્લેખ કર્યો છે કે, તમે માંગના વલણોના સંદર્ભમાં જે જોઈ રહ્યાં છો તેમાં નોંધપાત્ર પરિવર્તનશીલતા છે.બિનસાંપ્રદાયિક શું છે, એકલપંડિત શું છે તે કહેવું મુશ્કેલ છે.શું તે કહેવું વાજબી રહેશે કે એકવાર તમે તે નક્કી કરી લો કે, ઓપરેશન્સ, બિઝનેસ, પોર્ટફોલિયોને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે વધારાની ક્રિયાઓ થશે.અને કદાચ અમે જે સાંભળવા માગતા હતા તે સાંભળ્યું છે, પરંતુ એવું લાગે છે કે પ્રીપ્રિન્ટ અને તમાકુની સમસ્યાઓને કારણે તમે આનું મૂલ્યાંકન કરી લો તે પછી ગ્રાહકને કદાચ થોડું વધુ કામ કરવાનું રહેશે.તેથી જો તમે તેની સાથે વાત કરી શકો, અને મારી પાસે ફોલો-ઓન હતું.
જ્યોર્જ, આ સ્ટીવ છે.મને લાગે છે કે તમે આ પ્રશ્નનો વધુ કે ઓછો જવાબ આપ્યો છે કારણ કે મને લાગે છે કે અમે બજારમાં શું ચાલી રહ્યું છે તેનું નિરીક્ષણ કરવા જઈ રહ્યા છીએ, અને અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે સમય જતાં ત્યાં પરિવર્તન આવશે.હું અનુમાન કરી શકતો નથી કે પાળીઓ શું હશે.હું અનુમાન કરી શકતો નથી કે અમે અમારી સિસ્ટમને જોઈશું અને અમારી સિસ્ટમ અને અમારા પોર્ટફોલિયોને એકંદરે ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે ઑપરેટ કરીશું.અને હું તમારી સાથે સંમત થઈશ કે અમારી પાસે છે -- તમે ઉપભોક્તા વિશે જે કહ્યું તે હું કહીશ, મને લાગે છે કે અમારે ઉપભોક્તા પર વધુ કામ કરવાનું છે, હું તેની સાથે સંમત થઈશ, કારણ કે તમે...
જ્યોર્જ લિયોન સ્ટેફોસ, બોફા મેરિલ લિંચ, રિસર્ચ ડિવિઝન - ઇક્વિટી રિસર્ચમાં MD અને કો-સેક્ટર હેડ [4]
ઠીક છે.અને પછી તે ડિવિડન્ડ પર પહોંચે છે, દેખીતી રીતે, એક મહત્વપૂર્ણ નિર્ણય.લીવરેજ 3x કરતાં થોડો વધારે હોવાને જોતાં, તમે કહો છો તે કોવેનન્ટ હેડરૂમ નોંધપાત્ર છે અને તમે પ્રવાહિતામાં સુધારો કરવા માટે કરેલા અન્ય તમામ કાર્યોને જોતાં, શું ખાસ કંઈક હતું જેણે તમને વિરામ આપ્યો અને તેથી, ડિવિડન્ડને ઉત્પ્રેરિત કર્યું?કારણ કે એવું લાગતું હતું કે તમારી પાસે ડિવિડન્ડ ચૂકવવાનું ચાલુ રાખવા માટે જગ્યા છે.તે પહેલા જે સ્તરે હતું તે સ્તરે તેને જાળવી રાખવાના સંદર્ભમાં અત્યારે તમને સૌથી વધુ ચિંતા શું છે?અમે દેખીતી રીતે નિર્ણયનો આદર કરીએ છીએ અને હું રંગની પ્રશંસા કરું છું.
બરાબર.જ્યોર્જ, પ્રશ્ન પૂછવા બદલ આભાર કારણ કે આ કોઈ તરલતાનો મુદ્દો નથી.અને મને લાગે છે કે તમે 1 વસ્તુ ઓળખી છે.જો ત્યાં 1 વસ્તુ છે જે આપણા બધાને અસર કરી રહી છે, પછી ભલે આપણે ગમે ત્યાં હોઈએ, તે બજારની પરિસ્થિતિઓના સંદર્ભમાં શું થવાનું છે તેની અણધારીતા છે.અને અમને લાગે છે કે અમારા માટે તે શ્રેષ્ઠ છે કે અમે તેનાથી આગળ નીકળી જવાનો પ્રયાસ કરીએ અને ખાતરી કરીએ કે અમે અર્થતંત્ર અને બજારની સ્થિતિ આગળ વધતી અનિશ્ચિતતાનો સામનો કરવા માટે તૈયાર છીએ.
અને આ ક્રિયાઓ, અને હું તેને જોતો નથી -- કારણ કે ડિવિડન્ડ એ આપણે જે કરીએ છીએ તેની શ્રેણીમાંથી માત્ર 1 છે.હું ક્રિયાઓના આખા પેકેજને જોઈશ કે જે અમે લઈ રહ્યા છીએ તે અમને અનિશ્ચિતતાને નેવિગેટ કરવાની મંજૂરી આપવા માટે કે જે આપણે બધા સામનો કરી રહ્યા છીએ.
જ્યોર્જ લિયોન સ્ટેફોસ, બોફા મેરિલ લિંચ, રિસર્ચ ડિવિઝન - ઇક્વિટી રિસર્ચમાં MD અને કો-સેક્ટર હેડ [6]
તેથી તેનો એક ભાગ મૂડી હોઈ શકે છે જેની તમને જરૂર પડી શકે છે કારણ કે તમે સમય જતાં પોર્ટફોલિયોને વધુ ઑપ્ટિમાઇઝ કરો છો, શું તે વાજબી હશે?
જ્યોર્જ લિયોન સ્ટેફોસ, BofA મેરિલ લિંચ, સંશોધન વિભાગ - MD અને ઇક્વિટી સંશોધનમાં સહ-ક્ષેત્રના વડા [8]
તેથી તમે કેટલાક પાઉડર પણ રાખી રહ્યાં છો, દેખીતી રીતે, વધુ ચાલ આપવામાં આવે છે જે તમારે ઑપરેશન ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે પોર્ટફોલિયોમાં કરવાની જરૂર પડી શકે છે.તે 1 કારણો છે કે વધારાની રોકડ હોવી સારી રહેશે.તે વાજબી છે?
હા.હું ફક્ત તેને એકંદરે જોઉં છું, તે ખૂબ જ અણધારી પરિસ્થિતિ છે, અને મને લાગે છે કે આપણે જે પગલાં લઈ રહ્યા છીએ તે ખરેખર અનિશ્ચિતતાના સમયગાળાથી આગળ નીકળી જવા માટે આપણા માટે ખૂબ જ યોગ્ય છે જે આપણે બધા પસાર કરી રહ્યા છીએ.
માર્ક એડમ વેઇનટ્રાબ, સીપોર્ટ ગ્લોબલ સિક્યોરિટીઝ એલએલસી, સંશોધન વિભાગ - એમડી અને વરિષ્ઠ સંશોધન વિશ્લેષક [૧૧]
સ્ટીવ, હું ફક્ત તેના પર ફોલો-અપ કરવા માંગુ છું -- ડિવિડન્ડ પ્રશ્નનો જવાબ, કારણ કે મને લાગે છે કે રોકાણકારો માટે ખરેખર સંપૂર્ણ રીતે સમજવું તે એક પ્રકારનું મહત્વપૂર્ણ છે.મારો મતલબ, તમારો મતલબ એ છે કે તે છે -- તમે અત્યારે જોશો એવી કોઈ તરલતાની સમસ્યા નથી, પરંતુ સંભવતઃ, તમે આ એક તરીકે કરી રહ્યાં છો -- માત્ર કિસ્સામાં, તમે ખરેખર તેની અપેક્ષા ન રાખતા હોવ, પરંતુ તે માત્ર ખૂબ જ રૂઢિચુસ્ત છે ક્રિયા, જેમ તમે કહો છો, તેની સામે બહાર નીકળો.શું તે ખરેખર સમજવાની રીત છે?કારણ કે મને લાગે છે કે ઘણા લોકો તેને ઉપરછલ્લી રીતે વાંચશે અને કહેશે, વાહ, તેઓ તેમની રોકડ જનરેશન વિશે ચિંતિત હોવા જોઈએ, તેઓએ ફક્ત તેમના ડિવિડન્ડમાં ઘટાડો કર્યો, અને તેનાથી ઘણા લોકોને આશ્ચર્ય થયું.
હા.તેથી હું પ્રશંસા કરું છું કે તમે તે પૂછી રહ્યાં છો.આ તરલતાનો મુદ્દો નથી.મને લાગે છે કે તે ઘટનાઓના અણધાર્યા સમૂહની સામે બરાબર બહાર નીકળવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે.અને પછી હું સ્ટોકહોલ્ડરના દૃષ્ટિકોણથી તેના વિશે ખૂબ જ ગંભીરતાથી વિચારું છું, અને અમે રોકડ જનરેટ કરીએ છીએ જે દેવું ચૂકવવા માટે જાય છે, અને મને લાગે છે કે તે સ્ટોકહોલ્ડરોના લાભ માટે એકત્રિત થશે.તેથી જો હું સ્ટોકહોલ્ડર હોઉં, તો મને લાગે છે કે હું આની પ્રશંસા કરું છું કારણ કે તે અમને દેવું ચૂકવવા માટે રોકડની મંજૂરી આપે છે, જે ઉપલબ્ધ થશે -- જે શેરધારકોના લાભ માટે ઉપાર્જિત થશે અને તે વધારશે. તરલતા અને અમને ડેટ કેપિટલ માર્કેટમાં લાંબા ગાળાની ઍક્સેસ પ્રદાન કરે છે, જે તમામ મને લાગે છે કે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.અને $0.80 પરનું ડિવિડન્ડ હજુ પણ અર્થપૂર્ણ છે અને તે નોંધપાત્ર છે અને તે અન્ય ઘણા રોકાણ વિકલ્પો માટે સ્પર્ધાત્મક છે.
માર્ક એડમ વેઈનટ્રાબ, સીપોર્ટ ગ્લોબલ સિક્યોરિટીઝ એલએલસી, સંશોધન વિભાગ - એમડી અને વરિષ્ઠ સંશોધન વિશ્લેષક [૧૩]
બરાબર.અને પછી તરત જ - ઓળખીને તે ખૂબ જ પ્રવાહી પરિસ્થિતિ છે.શું એવી કોઈ વિશિષ્ટતાઓ છે જે તમે અમારી સાથે શેર કરી શકો છો તે સંદર્ભમાં હાલમાં માંગ કેવી દેખાય છે તેની સામે તે જ્યાં હતી, મે માટે તમારી શ્રેષ્ઠ અપેક્ષા શું છે, વસ્તુઓ કેવી દેખાય છે?
હા, માર્ક, હું જેફને લહેરિયું માટે તેનો પ્રતિસાદ આપવા જઈ રહ્યો છું અને તે પછી પેટ, ગ્રાહક માટે તેનો પ્રતિસાદ આપીશ.તો જેફ?
જેફરી વેઈન ચલોવિચ, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ કોમર્શિયલ ઓફિસર અને કોરુગેટેડ પેકેજીંગના પ્રમુખ [15]
આભાર, સ્ટીવ.ગુડ મોર્નિંગ, માર્ક.તેથી મેના રોજ કહેવું ખૂબ જ વહેલું છે હું કહીશ કે પ્રથમ સપ્તાહમાં અમારો બેકલોગ સ્થિર છે.અને તમે ચોક્કસ અંતિમ બજારોમાં વિગત શોધી રહ્યાં છો તે સમજીને હું એપ્રિલના વોલ્યુમો પર શક્ય તેટલી સ્પષ્ટતા આપીશ.મારી પાસે હજી સુધી તે દાણાદાર દૃશ્ય નથી.અને પછી તમે ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, અમારા ગ્રાહકોના અસ્થાયી રૂપે બંધ થતા પ્લાન્ટની માત્રાના આધારે, માંગ પ્રોફાઇલમાંની અસ્થિરતા, તે ત્રિમાસિક ગાળામાં શું હશે કે નહીં તે સૂચક ન હોઈ શકે.તેથી અમે લગભગ 4% નીચે એપ્રિલ સમાપ્ત કર્યું.અમે બેકલોગ સાથે મહિનાની મજબૂત શરૂઆત કરી અને પછી દર અઠવાડિયે ઉત્તરોત્તર ખરાબ થતો ગયો.તેથી અમારી પાસે, જેમ કે સ્ટીવે ઉલ્લેખ કર્યો છે, 130 થી વધુ ગ્રાહકો છે કે જેઓ સમગ્ર વ્યવસાયમાં પાળી બંધ અથવા ઘટાડી રહ્યા છે, અમારા ટોચના 10 ગ્રાહકોમાંથી 4 પાસે માર્ચના અંતથી એપ્રિલની શરૂઆતમાં બહુવિધ પ્લાન્ટ્સ હતા.તેથી અમે જોયું કે અમારા પ્રોસેસ્ડ ફૂડ અને અમારા પ્રોટીન બિઝનેસમાં મજબૂત સેગમેન્ટમાં.તે યુએસ અને કેનેડા છે.અને પછી વ્યવસાયો કે જે અમે - જે ફૂડ સર્વિસ પેકેજિંગ અથવા ફૂડ સર્વિસ વ્યવસાયો સેવા આપે છે તે પણ નીચે ગયા.અને પછી અમે આને અંતિમ વપરાશના સેગમેન્ટમાં જોયું જે અમારા ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનો અને અમારા વિતરણ અને કાગળના વ્યવસાય જેવા નબળા હતા, જે એક મોટો ભાગ છે.
અમે જે ધંધો છોડી દીધો અને જે બોક્સ પ્લાન્ટ અમે બંધ કર્યા તે હેડવાઇન્ડ રહેશે.અને પછી અમે તે વિતરણ અને કાગળના ક્ષેત્રમાં કેટલાક ઓછા મૂલ્યના શીટ વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળી ગયા છીએ.તેથી જ્યારે આપણે બહાર નીકળીશું ત્યારે આવતા નાણાકીય વર્ષ માટે તે થોડી ખેંચાણ હશે.પરંતુ ફરીથી, જો તમે કોમ્પ્સ જુઓ, તો ગયા વર્ષે એપ્રિલમાં અમે 1.7% ઉપર હતા.બજાર લગભગ 1.4% ડાઉન હતું.ગયા વર્ષે ક્વાર્ટરમાં અમે 2.7% ઉપર હતા અને બજાર સપાટ હતું.તેથી કોમ્પ્સ અઘરા છે.
પરંતુ તેમ કહીને, અમારો ધંધો ખૂબ સારી રીતે ચાલ્યો.અમે અમારા ગ્રાહકોની માંગ સાથે અમારા પુરવઠાને મેચ કર્યો.છોડ સારી રીતે ચાલ્યા.તેમની પાસે વ્યવસાયો સાથે ખૂબ જ પડકારજનક પરિસ્થિતિઓ હતી જે ઉપર હતા, વ્યવસાયો ડાઉન હતા.અમે શાબ્દિક રીતે દોષરહિત રીતે છોડની આસપાસ વ્યવસાય ખસેડ્યો.અને સ્ટીવે જણાવ્યું કે અમારા કર્મચારીઓએ વીરતાપૂર્વક પ્રતિક્રિયા આપી.અને તેથી અમે લાંબા ગાળાના આત્મવિશ્વાસ પર છીએ કે અમે આ વ્યવસાયને એકીકૃત કરવાનું ચાલુ રાખી શકીએ છીએ અને મશીન વેચાણ પર અમારી વિભિન્ન વ્યૂહરચના, પ્રીપ્રિન્ટ ગ્રાફિક વેચાણ મજબૂત રહેવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.અમને વિશ્વાસ છે કે આ વ્યવસાયને વધારવાની અમારી લાંબા ગાળાની ક્ષમતા છે.
પેટ્રિક એડવર્ડ લિન્ડનર, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ ઇનોવેશન ઓફિસર અને કન્ઝ્યુમર પેકેજિંગના પ્રમુખ [૧૭]
મહાન.આભાર, સ્ટીવ, અને આભાર, જેફ.અને તેથી હું ખરેખર કરી શકતો નથી -- જેફની જેમ, હું ખરેખર મે પર વધુ ટિપ્પણી કરી શકતો નથી.હું એપ્રિલ માટે કેટલીક વિગતો આપવાનો પ્રયાસ કરીશ, ખાસ કરીને, તે ક્વાર્ટરની આસપાસ સ્ટીવે વર્ણવેલ ટિપ્પણીઓ સાથે કેવી રીતે મેળ ખાય છે.અનિવાર્યપણે, આપણે માર્ચ મહિના દરમિયાન ક્વાર્ટરના અંતે જે જોયું તે ખરેખર એપ્રિલ સુધી ચાલુ રહ્યું.અમે ખાદ્યપદાર્થોમાં નક્કર માંગ અને સ્થિરતા, ખાદ્ય સેવાના મોટા ભાગના ગ્રેડ અને એપ્લિકેશન, પીણા અને આરોગ્ય સંભાળ જોયા છે.CNK પર એપ્રિલમાં અમારો બેકલોગ 5 અઠવાડિયા પર મજબૂત રહે છે અને CRB લગભગ 3 અઠવાડિયા પર છે.અને તેથી અમને સારું લાગે છે -- અને ખાદ્ય સેવા, પીણા અને આરોગ્ય સંભાળ વિશે આશાવાદી.
અમે ખાસ કરીને વ્યાપારી પ્રિન્ટ પર કેટલાક ખૂબ નોંધપાત્ર પડકારોનો સામનો કર્યો.અને તેથી કદાચ હું થોડો સમય લઈશ અને તેનું વર્ણન કરીશ.અમે એપ્રિલમાં પડોશમાં ક્યાંક હતા, લગભગ 50%.તે એપ્રિલમાં દૈનિક વેચાણ દરનો અડધો ભાગ છે જે આપણી પાસે સામાન્ય રીતે હોય છે, અને ફેબ્રુઆરીમાં આપણી પાસે જે હતો તેના લગભગ અડધા છે.તેમાંથી ઘણું બધું ખરેખર ડાયરેક્ટ મેઇલિંગ અને જાહેરાતમાં ઘટાડા દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે અને શીટફેડ પ્રોજેક્ટ્સ પરના કેટલાક લાભો જે સામાન્ય રીતે વર્ષના આ સમયે મજબૂત હશે, તે ખરેખર માત્ર રદ કરવામાં આવ્યા હતા.અને તેથી તે એપ્રિલમાં ચાલુ રહ્યું.અલબત્ત, જેમ આપણે ચર્ચા કરી છે, તે આગળ શું થશે તે કહેવું મુશ્કેલ છે.
અને એ પણ, માર્ચમાં અમારી પાસે થોડી નરમાઈ હતી, ખાસ કરીને, અને તે એપ્રિલ સુધી ચાલુ રહી અમારી ઉચ્ચ-અંતિમ ભાવનામાં કદાચ ડ્યુટી-ફ્રી દ્વારા કંઈક અંશે અસર થઈ.અને સૌંદર્ય પ્રસાધનો અને સૌંદર્ય સંભાળમાં પણ, આ સંભવતઃ વિવેકાધીન, ઉચ્ચ-મૂલ્યવાળા ઉત્પાદનો છે.અને તેમાંથી કેટલાક ઉત્પાદનોને બિનજરૂરી તરીકે જોવામાં આવ્યા હતા, અને અમારા ગ્રાહકો તેમની સુવિધાઓ ચલાવતા ન હતા.અને તેથી એપ્રિલ, હું કહીશ, ખરેખર વલણ ચાલુ રાખ્યું જે આપણે માર્ચમાં જોયું જે સ્ટીવે વર્ણવ્યું હતું.
માર્ક એડમ વેઇનટ્રાબ, સીપોર્ટ ગ્લોબલ સિક્યોરિટીઝ એલએલસી, સંશોધન વિભાગ - MD અને વરિષ્ઠ સંશોધન વિશ્લેષક [18]
અને જો હું કરી શકું તો - તેથી જો તમે તે બધું એપ્રિલમાં એકસાથે મૂકો, તીવ્રતાના ક્રમમાં, કેવું દેખાતું હશે?પેટ?
પેટ્રિક એડવર્ડ લિન્ડનર, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ ઇનોવેશન ઓફિસર અને કન્ઝ્યુમર પેકેજિંગના પ્રમુખ [19]
ખાસ કરીને ગ્રાહકની દ્રષ્ટિએ?તેથી એકંદરે, હું કહીશ કે તે ખરેખર દરેક વ્યક્તિગત ગ્રેડ દ્વારા તૂટી જવું પડશે.પરંતુ હું કહીશ કે એપ્રિલ વર્ષ-દર-વર્ષ નીચે હતો.અત્યારે ચોક્કસ સંખ્યા આપી શકાતી નથી કારણ કે તે વિગતો સાથે ખૂબ વહેલું છે, પરંતુ વર્ષ-દર-વર્ષ તેમજ માર્ચની સરખામણીમાં સાધારણ રીતે નીચે છે.અને તમે જોશો -- સ્ટીવે તેની ટિપ્પણીઓમાં ઉલ્લેખ કર્યો છે, ખાસ કરીને SBS ની આસપાસ, મુખ્યત્વે કારણ કે અમે વ્યાપારી પ્લાન્ટ દ્વારા અસરગ્રસ્ત છે કે અમે એપ્રિલ મહિનામાં લગભગ 14,000 ટન ડાઉનટાઇમ, આર્થિક ડાઉનટાઇમ લીધો, જે કોમર્શિયલ પ્લાન્ટમાં અમારી પાસે જે નરમાઈ હતી તે દર્શાવે છે.
અને માર્ક, આ વોર્ડ છે.હું ફક્ત ઉમેરું છું, હું મારી તૈયાર કરેલી ટિપ્પણીઓ પર પાછા નિર્દેશ કરીશ જ્યારે અમે કહ્યું કે આવક અને કમાણી ક્રમિક રીતે નીચે આવશે.અને સામાન્ય રીતે, અમે વર્ષના બીજા ભાગમાં મોસમી સમયગાળામાં જઈ રહ્યા છીએ જ્યાં ખરેખર આવકમાં વધારો થશે.તેથી મને લાગે છે કે જેફ અને પેટ બંનેએ તમને મહિના પર આપેલી ટિપ્પણીઓ ક્વાર્ટર માટેના ક્રમિક ઘટાડા અંગેના અમારા દૃષ્ટિકોણ સાથે સુસંગત છે.
મારા પ્રથમ પ્રશ્ન માટે, મને આશ્ચર્ય થયું કે શું તમે તમારા ફાઇબરના પ્રકારની તીવ્રતાના ક્રમ વિશે થોડી વાત કરી શકો છો, તમારા રિસાયકલ કરેલ ફાઇબરમાં વધારો થાય છે, કારણ કે તળિયે, જે મને લાગે છે કે કદાચ પ્રથમ નાણાકીય ક્વાર્ટરમાં હતું અને પછી તમારી ક્ષમતા તે વધારાને સરભર કરવા.
જેફરી વેઈન ચલોવિચ, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ કોમર્શિયલ ઓફિસર અને કોરુગેટેડ પેકેજીંગના પ્રમુખ [24]
માર્ક, હા.તેથી અમે અમારા ફાઇબરમાં નોંધપાત્ર વધારો કર્યો છે.અમે અત્યાર સુધી કદાચ $50 અથવા તેથી વધુ એક ટન છીએ.અને સાથે -- રિસાયકલ ફાઇબરની માંગ સતત છે, પરંતુ પેઢીને પડકારવામાં આવ્યો છે.તેથી માર્ચથી શરૂ કરીને, અમે પેઢીમાં મંદી જોઈ, મોટે ભાગે કારણ કે મોટાભાગનો ધંધો છૂટક છે.તેથી કરિયાણાની દુકાનો મજબૂત રહે છે, પરંતુ બાકીનો છૂટક વેપારી વ્યવસાય ખરેખર નરમ પડ્યો છે.અને પછી તમે ઓનલાઈન ખરીદી તરફ વળ્યા હતા.અને તેથી રિસાયક્લિંગ કેન્દ્રોમાં ઘણા બધા OCC નો પુનઃપ્રાપ્તિ દર તમારા રિટેલ સ્ટોર્સ અને કરિયાણાની દુકાનો કરતાં ઘણો ઓછો છે.તેથી તે ઉપર તરફ દબાણ કરે છે.અમે વ્યવસાયમાં સરભર કરવા માટે શું કરી રહ્યા છીએ તે છે અમે સૌથી વધુ વર્જિન ફાઇબર અથવા રિસાયકલ કરેલ ફાઇબર ચલાવીએ છીએ જે મિલોમાં તેમની ક્ષમતાના આધારે સંતુલિત ઊર્જાના આધારે, તેમની ક્ષમતા પલ્પિંગના આધારે કરવામાં આવે છે, તેથી અમે તેનું સંચાલન કરીએ છીએ. ખર્ચ સરભર કરવામાં મદદ કરવા માટે શક્ય તેટલી નજીકથી.અમે ઘટાડીએ છીએ -- અમે અમારા બધા લીન સિક્સ સિગ્મા પ્રોજેક્ટ્સ જોઈએ છીએ.અમે દર વર્ષે ઉત્પાદકતા દ્વારા ફુગાવાને સરભર કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ.અને પછી OCC કેટલી દૂર જાય છે તેના આધારે, અમે અમે કરી શકીએ તે તમામ ખર્ચને સરભર કરવાનો પ્રયાસ કરવાનું ચાલુ રાખીશું.
અને મને લાગે છે કે એક ચોક્કસ તબક્કે, જો તમે 3 વર્ષ પહેલાં પાછળ જુઓ, તો તે $300 મિલિયનનું હેડવાઇન્ડ હતું જે આગળ વધવું થોડું અઘરું હતું.પરંતુ અત્યારે, અમે કેટલાક ખર્ચને સરભર કરીને અને અમારા -- ફાઈબર મિશ્રણને મિશ્રિત કરીને, સિસ્ટમમાં ખર્ચના આધારે ફાઈબર મિશ્રણને ઑપ્ટિમાઇઝ કરીને અમારી પોતાની પાસે રાખીએ છીએ.અને પછી જેમ જેમ આપણે વર્ષ પસાર કરીએ છીએ, આપણે જોશું કે આ ઊલટું દબાણ ચાલુ રહે છે કે નહીં.મને લાગે છે કે તે મે સુધી ચાલુ રહે છે, અને પછી અમે જોઈશું કે શું થાય છે.પરંતુ આપણે અગાઉ કહ્યું તેમ, કોવિડની પરિસ્થિતિના આધારે માર્કેટમાં અત્યારે કંઈપણની આગાહી કરવી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે.
બરાબર.તે મદદરૂપ છે, જેફ.મારી પાસે જે ફોલો-ઓન હતું તે ગોંડીની આસપાસ હતું અને હું નવા મશીનના સ્ટાર્ટ-અપ અને મેક્સિકોમાં તમારી નિકાસ પર શું અસર કરી શકે તે બંને વિશે ઉત્સુક છું.પરંતુ હું એ પણ ઉત્સુક છું કે શું ભાગીદારી કરારમાં એવું કંઈ છે કે જેનાથી તમારે ગોંડીમાં તમારી માલિકી વધારવી પડશે, કહો કે, અત્યારે અને નાણાકીય '21 ના અંત વચ્ચે?
માર્ક, હું બીજો પ્રશ્ન લઈશ.માર્ક, હું બીજો પ્રશ્ન લઈશ, અને જેફ, તમે પહેલા પ્રશ્નનો જવાબ આપો.ભાગીદારી કરારમાં એવું કંઈ નથી જેના કારણે અમને અમારી માલિકી વધારવાની જરૂર પડે.તેથી અમે સ્થિર છીએ ...
જેફરી વેઈન ચલોવિચ, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ કોમર્શિયલ ઓફિસર અને કોરુગેટેડ પેકેજીંગના પ્રમુખ [29]
મેક્સિકો એ જ પ્રકારની બજાર ગતિશીલતાનો સામનો કરી રહ્યું છે જે આપણે છીએ, માર્ક.તેથી OCC જનરેશન નીચા ઉપરની તરફ દબાણ, તેઓ સમાન અસર જોઈ રહ્યાં છે.તેથી કોવિડ પરિસ્થિતિના આધારે મિલ પ્રોજેક્ટમાં થોડો વિલંબ થયો, તેથી તેને થોડો ખેંચવામાં આવી રહ્યો છે.અને પછી હું કહીશ કે તેમના અંતિમ-ઉપયોગના બજારો ખૂબ જ છે -- અમારા જેવી જ અસર અત્યારે યુ.એસ.માં છે તેથી મેક્સિકોમાં અમે અહીં યુ.એસ.માં જે જોઈ રહ્યા છીએ તેના જેવી જ સ્થિતિ
માર્ક, અમે મેળવીશું -- અમે અમારા 10-Q પર કંઈક મૂકીશું જે ગોન્ડી પરના પ્રશ્નનો જવાબ સ્પષ્ટ કરશે.
એન્થોની જેમ્સ પેટિનરી, સિટીગ્રુપ ઇન્ક, સંશોધન વિભાગ - વીપી અને પેપર, પેકેજિંગ અને ફોરેસ્ટ પ્રોડક્ટ્સ એનાલિસ્ટ [૩૨]
જેફના પહેલાના પ્રશ્નને અનુસરીને, શું બંધ બોક્સ પ્લાન્ટ્સમાંથી વોલ્યુમ હેડવાઇન્ડ કેટલો સમય ચાલે છે તે નક્કી કરવું શક્ય છે?અને શું તેનું કદ કરવું શક્ય છે?અને પછી, જેફ, મને લાગે છે કે તમે સૂચવ્યું છે કે એપ્રિલ વોલ્યુમો 4% ડાઉન હતા અને મોટા ગ્રાહકોએ કેટલાક પ્લાન્ટ શટડાઉન જોયા હતા.શું શટડાઉનની અસરનું પ્રમાણ નક્કી કરવું શક્ય છે, પછી ભલે તે ઘટાડાનો નાનો ભાગ હોય કે અડધો અથવા મોટા ભાગનો ઘટાડો?માત્ર એ સમજવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ કે સામાન્ય કાર્બનિક વૃદ્ધિ કેવા પ્રકારની હશે.
જેફરી વેઈન ચલોવિચ, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ કોમર્શિયલ ઓફિસર અને કોરુગેટેડ પેકેજીંગના પ્રમુખ [33]
ચોક્કસ.તેથી પ્રથમ ભાગ, એન્થોની, બોક્સ પ્લાન્ટ બંધ થવાનું કામ ગયા વર્ષના મેમાં શરૂ થયું હતું અને તે અત્યાર સુધીમાં જાન્યુઆરી સુધીમાં ચાલી ચૂક્યું છે.તેથી ત્યાં એક છે -- અને તે બંધ થવા માટે કુલ 0.6% થી પોઈન્ટની વચ્ચે છે.તેથી જેમ જેમ આપણે વર્ષો પસાર કરીએ છીએ, તેમ તેમ આપણે વર્ષ દરમિયાન આગળ વધીએ છીએ તેમ તેમાંથી ઘણું બધું બંધ થઈ જશે.અને પછી એપ્રિલમાં, મને લાગે છે કે બંધ નોંધપાત્ર હતા.મારી પાસે દરેક અંતિમ બજારની સાઇટ લેવલની વિગત હજુ સુધી નથી.પરંતુ માર્ચમાં પડકારરૂપ બજારો એપ્રિલમાં પડકારરૂપ રહ્યા હતા.તેથી વિતરણ શીટ્સ, કાગળ, ઔદ્યોગિક, છૂટક વિક્રેતાઓ, ખોરાક સેવા.અને પછી અમે ખેતી ઉપર પણ અસર કરી હતી, જે પાર્ટ્સ કે જે ફૂડ સર્વિસમાં જાય છે, જે કદાચ અમારા એજી બિઝનેસનો અડધો ભાગ નથી, પરંતુ તે હજુ પણ નોંધપાત્ર ભાગ છે, નોંધપાત્ર રીતે નીચે હતા.
જો તમે અમારા ટોચના 10 ગ્રાહકોને જોશો કે તમારી પાસે કેટલાક મુખ્ય પ્રોટીન ગ્રાહકો છે, તો તમારી પાસે કેટલાક મુખ્ય ઉપભોક્તા ઉત્પાદનો, માલ કંપનીઓ, પ્રોસેસ્ડ ફૂડ્સ છે, - તે કેટલાક મુખ્ય મુદ્દાઓ છે જેનો અમે સામનો કર્યો છે.તેથી અમારી પાસે, મેં કહ્યું તેમ, તેમાંથી કેટલાક વ્યવસાયો પાસે બ્રાન્ડેડ ઉપભોક્તા, ખાનગી લેબલ અને પછી પ્રોટીન બંનેમાં 5 થી વધુ છોડ હતા, અને તે અમારા માટે કેનેડા અને યુએસ છે.તેથી તે મંદીના નોંધપાત્ર ટુકડાઓ હતા.
અને પછી જો તમે જુઓ, અમારા ડેકમાં મોટા સેગમેન્ટ્સ પર એક ચાર્ટ છે, જ્યારે તમે કાગળમાં વિતરણ જુઓ છો, અને હું તમને બરાબર આપી શકું છું માર્ચ ક્વાર્ટરમાં, દરરોજ 6.6% નીચે હતો.અને તેથી તે આ વ્યવસાયમાં આવે છે.અને તમે અમારા માટે મોટા 3 વિશે વિચારો છો, તેમના વ્યવસાયનો એક ભાગ ઓટો બિઝનેસ છે, ઓટો પાર્ટ્સ, તે સંપૂર્ણપણે ડાઉન છે.અને પછી મૂવિંગ બિઝનેસ, સ્ટોરેજમાં મૂવિંગ પણ નોંધપાત્ર રીતે નીચે છે.અને તે સૌથી મોટા ગ્રાહકોમાંથી 1 છે, ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ડિફેન્સ, તેઓએ 1 જૂન સુધી સેવાઓ માટેના તમામ પગલાંને સ્થગિત કર્યા છે. તેથી તે હેડવાઇન્ડનો બીજો ભાગ છે.
તેથી તે મોટા વિસ્તારોમાં, તે મોટા ભાગો નીચે હતા.અને અમારું પિઝા સેગમેન્ટ પણ જે મજબૂત અને વિકસતું રહ્યું છે તે એપ્રિલમાં બંધ થઈ રહ્યું છે.અને મારી પાસે તે હજુ સુધી ખાસ એપ્રિલ માટે નથી.પરંતુ સેગમેન્ટ્સનો સ્વાદ મૂળભૂત રીતે એપ્રિલમાં આવતા સમાન છે.
એન્થોની જેમ્સ પેટિનરી, સિટીગ્રુપ ઇન્ક, સંશોધન વિભાગ - વીપી અને પેપર, પેકેજિંગ અને ફોરેસ્ટ પ્રોડક્ટ્સ એનાલિસ્ટ [34]
બરાબર.તે અત્યંત ઉપયોગી વિગત છે.અને પછી માત્ર એક પ્રશ્ન, હું માનું છું, લહેરિયું અને ઉપભોક્તા બંને માટે.અમે જોયું છે કે કેટલાક રાજ્યો સ્થળના ઓર્ડરમાં આશ્રયસ્થાન ઉપાડવાનું શરૂ કરે છે અને સમજે છે કે તે ખરેખર શરૂઆતના દિવસો છે, હું ફક્ત આશ્ચર્ય પામી રહ્યો છું, કારણ કે તમે તમારા ગ્રાહકો સાથે વાત કરો છો, પછી ભલે તે ખાદ્ય સેવામાં હોય કે છૂટક અથવા વ્યવસાયના અન્ય ભાગોમાં, શું આ કંઈક છે? કે તમે ઓર્ડર ઉપાડવા માટે એક અર્થપૂર્ણ ઉત્પ્રેરક તરીકે જોઈ રહ્યા છો?અથવા તમે ત્યાં કોઈપણ રંગ આપી શકો છો?
જેફરી વેઈન ચલોવિચ, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ કોમર્શિયલ ઓફિસર અને કોરુગેટેડ પેકેજીંગના પ્રમુખ [35]
ચોક્કસ.હું ચાલુ કરીશ અને પછી તેને ચાલુ તરીકે પેટમાં ફેરવીશ.તે કહેવું ખૂબ જ વહેલું છે.અને મેં કહ્યું તેમ, જે સેગમેન્ટ્સ પણ મજબૂત છે તેઓ તેમના કર્મચારી આધાર પર COVID ની અસરને કારણે ડાઉનટાઇમ અને હેડવિન્ડ્સ ધરાવે છે.તેથી આશા છે કે, જેમ જેમ આપણે બેકઅપ શરૂ કરીએ છીએ, તેમ આપણે માંગમાં વધારો થવાના કેટલાક વલણો જોવાનું શરૂ કરીએ છીએ, પરંતુ મેના આ પ્રથમ સપ્તાહમાં જણાવવું ખૂબ જ વહેલું છે.પેટ?
પેટ્રિક એડવર્ડ લિન્ડનર, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ ઇનોવેશન ઓફિસર અને કન્ઝ્યુમર પેકેજિંગના પ્રમુખ [36]
હા.અને આભાર, જેફ.અને માત્ર ઉપભોક્તા બાજુ ઉમેરીને, હું તેની સાથે સંમત થઈશ.મને લાગે છે કે - કદાચ અત્યારે સૌથી વધુ ગતિશીલ જગ્યાઓ જે આપણે જોઈએ છીએ તે ખરેખર SBS માટે ફૂડ સર્વિસ અને કપ અને પ્લેટ સ્ટોકની આસપાસ છે, જ્યાં આપણે ત્યાં ઓપન માર્કેટ SBS બોર્ડ સપ્લાયર છીએ.તેથી - પરંતુ ખરેખર ત્યાં શું થઈ શકે છે તે કહેવું ખૂબ જ વહેલું છે, પરંતુ ત્યાં ઘણા બધા ફેરફારો થયા છે.અને પછી બીજું હજુ પણ કોમર્શિયલ પ્રિન્ટમાં છે, જેનો મેં પહેલા ઉલ્લેખ કર્યો છે, તેમાં કેટલાક ખૂબ નોંધપાત્ર ઘટાડો જોવા મળ્યો છે.અને તેથી અમે તેને કાળજીપૂર્વક જોઈ રહ્યા છીએ.પરંતુ અત્યારે ત્યાંની બધી અનિશ્ચિતતા સાથે, રાજ્ય ખુલી રહ્યું છે કે સામાજિક અંતરની આસપાસની કેટલીક પ્રવૃત્તિ નજીકના ગાળામાં અર્થપૂર્ણ અસર કરશે કે કેમ તે ખરેખર કહેવું ખૂબ જ વહેલું છે.
સ્ટીવ, માત્ર એક વધુ પ્રશ્ન, કદાચ દાર્શનિક અથવા લાંબા ગાળા માટે, તમે એક્વિઝિશન કેવી રીતે જોઈ રહ્યાં છો તેના પર.આ સૌથી તાજેતરના ચક્રમાં કરવામાં આવેલા કેટલાક સોદા, તેઓ મંદીમાં ખૂબ સારું પ્રદર્શન કરી રહ્યાં હોય તેવું લાગતું નથી, કેટલાક ઉચ્ચતમ ભાવના અને તમાકુ અને કેપસ્ટોન સાથે MPS, તમે વિજયમાંના કેટલાક પડકારોનો ઉલ્લેખ કર્યો છે.દેખીતી રીતે, લીવરેજ થોડો વધારે પડતો હતો, અને અમારે હવે ડિવિડન્ડ કાપવો પડ્યો છે.તેથી માત્ર લાંબા ગાળાના, દેખીતી રીતે, તે વેસ્ટરોક માટે મૂલ્ય નિર્માણ લીવર હતું એક્વિઝિશન હતું.પરંતુ શું તમને લાગે છે કે આગળ જતાં, કદાચ આપણે થોડા વધુ સાવચેત રહીશું અને કદાચ લીવરેજ ભૂતકાળમાં હતું તેટલું ઊંચું નહીં હોય અને કદાચ એક્વિઝિશન નજીકના ભવિષ્ય માટે લીવરેજ ઘટાડવા માટે વધુ પાછળ રહેશે. ?
પ્રશ્ન પૂછવા બદલ આભાર, બ્રાયન.મને લાગે છે કે મૂડી ફાળવણીના સંદર્ભમાં, આપણે જ્યાં છીએ ત્યાંથી, મને લાગે છે કે એક્વિઝિશન કરતાં દેવું ઘટાડવાને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવે છે.પરંતુ હું લાંબા ગાળાની અપેક્ષા રાખું છું, અમે અમારી કંપનીમાં મૂલ્ય ઉમેરવા માટે એક્વિઝિશન કરી શકીશું.
બરાબર.અને તે પછી માત્ર તેને સંબંધિત રીતે, તમે રોકડ પેદા કરવા અને પ્રવાહિતા સુધારવા માટે ઘણાં પગલાં લઈ રહ્યાં છો.ફક્ત પોર્ટફોલિયોની અંદર, શું એવી કોઈ સંપત્તિ છે જે તમે વેચવા અથવા વેચવા માટે જોઈ શકો છો અને તે પ્રક્રિયાને વેગ આપવા માટે પ્રયાસ કરી શકો છો?અને શું રોકડના અન્ય કોઈ સ્ત્રોત છે જે તમે કાર્યકારી મૂડીમાંથી ખેંચી શકો, જેમ કે, કહો?મને લાગે છે કે શરૂઆતમાં, તે વર્ષ માટે ખૂબ જ મોટી હેડવાઇન્ડ બની રહી હતી, પરંતુ વસ્તુઓ બદલાઈ ગઈ છે.તેથી માત્ર આશ્ચર્ય થાય છે કે નજીકના ગાળામાં થોડી રોકડ પેદા કરવા માટે કોઈ અન્ય માર્ગો છે?
હા.અમે અમારા વ્યવસાયને આ રીતે જોઈએ છીએ -- અમારું કામ રોકડ પેદા કરવાનું છે, તેથી અમે બધા વિકલ્પો જોઈશું.અમારી પાસે અમારા પોર્ટફોલિયોમાં ખાસ એવું કંઈ નથી જે બહાર આવે.મને લાગે છે કે હું વોર્ડ ડિક્સન અને જ્હોન સ્ટેકલને જોઈ રહ્યો છું અને તેઓ રોજેરોજ કાર્યકારી મૂડીને જુએ છે.તેથી અમે વિવિધ લિવર જોઈ રહ્યા છીએ -- કે જે આપણે રોકડ પેદા કરી શકીએ.
આ માર્ક માટે જ્હોન છે.ફક્ત પ્રથમ, શું તમે ફક્ત બ્લીચ્ડ બોર્ડ બિઝનેસ દ્વારા વાત કરી શકો છો અને કેવી રીતે -- અમે મૂડીના ખર્ચની કમાણીથી કેટલા દૂર છીએ તે વિશે વાત કરી શકો છો?અને પછી Q1 દરમિયાન એકંદર બ્લીચ્ડ બોર્ડ ઓપરેટિંગ રેટ શું હતો?
પેટ્રિક એડવર્ડ લિન્ડનર, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ ઇનોવેશન ઓફિસર અને કન્ઝ્યુમર પેકેજીંગના પ્રમુખ [44]
હા.તો આ પેટ છે.તેથી ખાસ કરીને બ્લીચ્ડ બોર્ડ અને એસબીએસની આસપાસ, જેથી સ્ટીવે ટિપ્પણી કરી, તમાકુ અને કોમર્શિયલ પ્રિન્ટ બિનસાંપ્રદાયિક પતનમાં છે, અને અમે કેટલાક નજીકના ગાળાના પડકારો જોઈ રહ્યા છીએ કારણ કે તે વ્યવસાયિક પ્રિન્ટ સાથે સંબંધિત છે, ખાદ્ય સેવા પર પણ થોડી.તેથી અમે માર્ચ અને એપ્રિલમાં થોડો અસાધારણ આર્થિક ડાઉનટાઇમ લીધો, જે દર્શાવે છે કે અમારા ઓપરેટિંગ દરો તે પહેલા હતા તેટલા ઊંચા ન હતા.
હવે તે સમયગાળામાં આવીને, હું કહીશ કે અમે ખૂબ મજબૂત હતા.અને તે, જેમ તમે અપેક્ષા રાખશો, SBS સાથે, ઓપરેટિંગ દરોમાં વધારો થયો છે અને 4 અઠવાડિયાની આસપાસનો બેકલોગ સામાન્ય છે.પરંતુ સ્પષ્ટપણે, અમે SBS અથવા સામાન્ય રીતે બ્લીચ્ડ બોર્ડનો ઉપયોગ કરતા કેટલાક સેગમેન્ટ્સમાં જે જોયું છે, અમે છેલ્લા કેટલાક મહિનામાં તે મંદીમાં તે ગોઠવણો જોયા છે જેણે ચોક્કસપણે ઓપરેટિંગ દરોને અસર કરી છે.
બરાબર.તે મદદરૂપ છે.અને પછી વધુ વિશિષ્ટ રીતે એમપીએસ તરફ વળવું.તમે યુરોપિયન નબળાઈને બોલાવી છે પરંતુ MPS બિઝનેસના કયા ભાગો નબળા છે?ઉચ્ચ-અંતિમ આત્માઓ ઉપરાંત કંઈ છે?
બસ -- આ સ્ટીવ છે.મને લાગે છે કે યુરોપમાં તેમના પદચિહ્ન બ્રિટન તરફ ભારિત છે.તેથી તેમની પાસે કેટલાક હતા -- અને તેથી મને લાગે છે કે બ્રેક્ઝિટ તેમના માટે એક પડકાર છે.અને તેથી અમે તે ઉત્પાદનને યુરોપમાં શક્ય તેટલું પૂર્વમાં ખસેડીએ છીએ.તેથી અમે વ્યવસાય પોલેન્ડમાં ખસેડ્યો છે.મને લાગે છે કે સેગમેન્ટ્સ આપણે એકંદરે જોઈએ છીએ તેના કરતા ખરેખર એટલા અલગ નથી.આરોગ્ય સંભાળ વ્યવસાયે ખૂબ જ સારો દેખાવ કર્યો છે.અને ડ્યુટી-ફ્રી સ્ટોર્સ વિશે પેટે જે કહ્યું તેના કારણે ગ્રાહક બ્રાન્ડેડ વ્યવસાય વધુ પડકારરૂપ બન્યો છે અને હું તેને કોવિડ સંબંધિત વ્યવસાય કહીશ.
હું આશા રાખું છું કે તમે અને તમારા પરિવારો ઠીક છો.જો તમે ખાસ કરીને બ્રાઝિલમાં લહેરિયું વ્યવસાયમાં, વલણો વિશે કોઈ ટિપ્પણી કરી શકો તો વિચિત્ર.હું તેની પ્રશંસા કરું છું કે તે મોસમી ધીમી અવધિમાં જઈ રહ્યું છે, પરંતુ અમે એપ્રિલ સુધીમાં જે વાંચ્યું છે તે જોવા મળ્યું છે અને ત્યાં કેટલીક ખૂબ જ મજબૂત માંગ દર્શાવે છે.
જેફરી વેઈન ચલોવિચ, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ કોમર્શિયલ ઓફિસર અને કોરુગેટેડ પેકેજીંગના પ્રમુખ [49]
તે જેફ છે.હું તે લઈશ.તેથી બ્રાઝિલ, મને લાગે છે કે તમે જે વાંચ્યું છે તે સુસંગત છે.વર્ષ-દર-વર્ષે તેમની પાસે હકારાત્મક કન્ટેનરબોર્ડ વેચાણ છે, લગભગ 11%.દક્ષિણ અમેરિકાના ક્ષેત્રમાં આફ્રિકામાં પણ ઉચ્ચ નિકાસ થાય છે.અમારા બ્રાઝિલ વ્યવસાય માટે વોલ્યુમ 7% વધી ગયા છે.તેઓએ બજારને પાછળ રાખી દીધું, પરંતુ તે તંદુરસ્ત 6-પ્લસ ટકાના દરે વધ્યું.પોર્ટો ફેલિઝ રેમ્પ અપ ખૂબ જ સારી રીતે આગળ વધે છે.તેઓ ધંધો વધારતા રહે છે.તેઓ તેમના નવા કોરુગેટર્સ અને EVOLs પર રેકોર્ડ બનાવી રહ્યાં છે અને તે રેમ્પ અપ ખૂબ જ સારી રીતે આગળ વધવાનું ચાલુ રાખે છે.
અમે COVID વાયરસથી કેટલાક હેડવિન્ડ્સ જોઈ રહ્યા છીએ, પરંતુ તે અત્યાર સુધીની હદ સુધી નથી જેટલું આપણે અહીં જોયું છે.ઉપરાંત, ટ્રેસ બારાસ પ્રોજેક્ટ ટ્રેક પર છે અને સ્ટાર્ટ-અપ માટે સુનિશ્ચિત થયેલ છે, જેમ કે વોર્ડે અગાઉ કહ્યું હતું, કેલેન્ડર 2021 ના પહેલા ભાગમાં. અમે થોડો વિલંબ કર્યો, 10-દિવસનો વિલંબ, કેટલીક સરકારી ક્રિયાઓના આધારે, ડિમોબિલાઈઝ કરવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ તે બેકઅપ અને ચાલી રહ્યું છે અને ટ્રેક પર છે.જેથી એકંદરે ધંધો ખૂબ જ સારો દેખાવ કરવાનું ચાલુ રાખે છે અને તેમના બજારો અત્યારે મજબૂત રહેવાનું ચાલુ રાખે છે.
અને પછીનો પ્રશ્ન, હું માનું છું, પલ્પ પર.તમે તેને $20 મિલિયન હેડવાઇન્ડ હોવાનો ઉલ્લેખ કર્યો છે, મને લાગે છે કે, પ્રથમ અર્ધ વર્ષ સુધી.કિંમતની ઘોષણાઓની શ્રેણી છે જે અમે જોઈ છે.માત્ર સમયના દૃષ્ટિકોણથી વિચિત્ર, આપણે તે તબક્કાને કેવી રીતે જોઈ શકીએ, તે નાણાકીય 2021 લાભ કરતાં વધુ છે?અથવા જો તે કદાચ વધુ તાત્કાલિક છે કારણ કે તમે સ્પોટ માર્કેટમાં વેચો છો?
પેટ્રિક એડવર્ડ લિન્ડનર, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ ઇનોવેશન ઓફિસર અને કન્ઝ્યુમર પેકેજિંગના પ્રમુખ [51]
હા.તેથી કદાચ હું તે લઈશ કારણ કે તે ઉપભોક્તા ભાગમાં છે.અને તેથી અમે જે પલ્પ બનાવીએ છીએ તેનો મોટાભાગનો ભાગ અમારી SBS સિસ્ટમમાં છે કારણ કે અમે તેને સંતુલિત કરીએ છીએ -- તે સિસ્ટમને કેટલાક ખુલ્લા સમય સાથે સંતુલિત કરીએ છીએ.આ -- અમારા પલ્પ વોલ્યુમમાં તાજેતરમાં વધારો થયો છે, કારણ કે તમે અમે પ્રકાશિત કરેલી કેટલીક પરિશિષ્ટ સામગ્રીમાં જોઈ શકો છો.અને જેમ તમે જાણો છો, ભાવમાં ઘટાડો થયો છે, પલ્પમાં પ્રકાશિત ભાવમાં ઘટાડો થયો છે.તેથી તે સમગ્ર સેગમેન્ટમાં અમારા પર નોંધપાત્ર અસર કરી છે.જ્યાં સુધી 2021 અથવા તેનાથી આગળ શું થઈ શકે છે, અમારા માટે તમામ અનિશ્ચિતતા સાથે પ્રોજેક્ટ કરવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, અમે તે કરી શકીશું નહીં.પરંતુ સાથે - ચોક્કસપણે, માર્ચ અને એપ્રિલ અને આ વર્ષ-થી-તારીખના નાણાકીય વર્ષ માટે ખરેખર પાછા જવું, તે ચોક્કસપણે ખૂબ નોંધપાત્ર અસર ધરાવે છે, તેથી તે ખરેખર અગાઉ પ્રકાશિત થયા મુજબ તે બજારની કિંમતોની ગતિશીલતા દ્વારા સંચાલિત છે.
મારો મતલબ, ગેબે, અમારા માટે, તે વ્યવસાયનો એક નાનો ભાગ છે, જેમ તમે જાણો છો.પરંતુ ક્રમિક રીતે, અમે અમારા ભાવમાં થોડી ઉપરની ગતિ જોઈ છે.તે હજુ પણ વર્ષ-દર-વર્ષ નીચે છે.પરંતુ આ ક્વાર્ટરના છેલ્લા ક્વાર્ટરમાં, અમે પલ્પમાં વધારો જોયો છે.
તેથી મૂડી ફાળવણી પર ઝડપથી પાછા ફરો.અમે સમજીએ છીએ કે તમે ડિવિડન્ડ સાથે શું કર્યું અને શા માટે.જો તમારી પાસે ચોક્કસ ચુકવણી ગુણોત્તર હોય તો શું તમે અમને યાદ કરાવી શકો છો?અને સંબંધિત પ્રશ્ન પર, તમે રેપો પર કોઈ ખાસ ઉલ્લેખ કર્યો નથી.અમે જાણીએ છીએ કે તમે ઈન્સેન્ટિવ માટે ભંડોળનો ઉપયોગ કરવા જઈ રહ્યાં છો.પરંતુ શું તમે અમને યાદ અપાવી શકો છો કે રેપો પર તમારી પાસે કેટલી ઉપલબ્ધતા હશે?
અમારી પાસે લગભગ 20 મિલિયન શેર છે, અને અમે થોડા સમય માટે શેરની પુનઃખરીદી કરી નથી કારણ કે અમે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છીએ કે અમારી મૂડી ફાળવણીની પ્રાથમિકતા દેવું ઘટાડવાની છે.
પેટ્રિક એડવર્ડ લિન્ડનર, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ ઇનોવેશન ઓફિસર અને કન્ઝ્યુમર પેકેજિંગના પ્રમુખ [59]
હા.હા.ડિવિડન્ડ, હું તમને કહીશ, અમે યોગ્ય સ્તર શું છે તે વિશે વિચારવામાં ઘણો સમય પસાર કર્યો.અને ચોક્કસ ચુકવણી ગુણોત્તરનો ઉલ્લેખ કરવો મુશ્કેલ છે.હું $0.80 જોઉં છું, એવું લાગે છે કે તે $200 મિલિયન છે.અમે $200 મિલિયન જનરેટ કરી શકીએ છીએ અને અમારા શેરધારકોને $200 મિલિયન પરત કરવા જોઈએ અને અમે કલ્પના કરી શકીએ તેવા કોઈપણ સંજોગોમાં.અને અમે તૈયાર કરેલી ટિપ્પણીઓમાં કહ્યું તેમ, વસ્તુઓ વધુ દૃશ્યમાન થતાં અમે તેને વધારવા પર ધ્યાન આપીશું.અને તેથી મને લાગે છે કે, આ વાતાવરણમાં ચોક્કસ પેઆઉટ રેશિયો વિશે વાત કરવી ખરેખર મુશ્કેલ છે.
જાણ્યું.અને પછી મારો બીજો પ્રશ્ન, વેસ્ટરોક માટે 1 ગુપ્ત ચટણીઓ, ઓછામાં ઓછા મારા મતે, તે મશીનરી ઇન્સ્ટોલેશન છે જે તમારી પાસે તમારા ગ્રાહકોની સુવિધાઓમાં છે.તો શું તે મશીનોની સેવા કરવી મુશ્કેલ બની રહી છે?અથવા એકવાર તેઓ ઇન્સ્ટોલ થઈ ગયા પછી, શું મશીનોને જાળવવાનું ક્લાયંટ પર છે?
જેફરી વેઈન ચલોવિચ, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ કોમર્શિયલ ઓફિસર અને કોરુગેટેડ પેકેજીંગના પ્રમુખ [61]
આ જેફ છે.તેથી કોવિડ અનુભવે તે કરવું થોડું મુશ્કેલ બનાવ્યું છે.પરંતુ ના, અમે PPE કિટ, ફેસ કવરિંગ્સ, ગ્લોવ્સ સાથે ટેક્સ્ટ મોકલી રહ્યા છીએ.અમે અમારા ગ્રાહકો સાથે પ્લાન્ટમાં તેમની જરૂરિયાતો અને પછી અમારી જરૂરિયાતો પર વાત કરીએ છીએ.તેથી અમારી પાસે સામાન્ય સેવા કરાર છે જે અમે પરિપૂર્ણ કરીએ છીએ અને તે પછી કોઈપણ કટોકટીમાં પણ જ્યાં ગ્રાહકોને અમારી જરૂર પડશે.જેથી વ્યવસાયનો તે ભાગ અમે લોકોને સુરક્ષિત રીતે ખસેડવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ.અમને તે કરવામાં મોટી સફળતા મળી છે.અને તેમાં અમારું વેચાણ -- અમારા મશીન બિઝનેસમાં સતત વધતું રહ્યું છે.જેમ કે સ્ટીવે શરૂઆતમાં જાણ કરી હતી, અમે છેલ્લા 12 મહિનામાં $300 મિલિયનથી વધુ થઈ ગયા છીએ.તેથી ઉત્તેજક રીતે, તે સતત વધતું જાય છે, અને અમે તે બજારમાં વ્યવસાયને વધારવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ અને તે બજારોને સેવા આપીએ છીએ.
એડમ જેસી જોસેફસન, કીબેંક કેપિટલ માર્કેટ્સ ઇન્ક., રિસર્ચ ડિવિઝન - ડિરેક્ટર અને સિનિયર ઇક્વિટી રિસર્ચ એનાલિસ્ટ [63]
જેફ, થોડીવાર માટે તમારી એપ્રિલ કોમેન્ટ્રી પર પાછા જઈ રહ્યા છીએ.હું માત્ર એક બે વસ્તુઓ પૂછવા માંગતો હતો.તેથી મને લાગે છે કે તમે કહ્યું હતું કે શિપમેન્ટ્સ ડાઉન હતા અને ચોક્કસ કારણોસર મહિના દરમિયાન બેકલોગમાં ઘટાડો થયો હતો.શું તમે અમને થોડી સમજ આપી શકો છો કે તમારો કન્ટેનરબોર્ડ મિલ બેકલોગ હવે એપ્રિલની શરૂઆતમાં જે હતો તેની સરખામણીમાં શું છે, માત્ર તારીખ પસંદ કરવા માટે?અને પછી ઈ-કોમર્સ પીસ પર, એ જોતાં કે ઈ-કોમર્સ ખરેખર ફૂડ સર્વિસ કરતાં વધુ મજબૂત છે, શું તમને એ વાતનો કોઈ ખ્યાલ છે કે ઈ-કોમર્સ વૃદ્ધિની ચોખ્ખી અસર કેટલી હદે છે કે તે મૂળભૂત રીતે ખોવાયેલા ખોરાકને બદલી રહી છે. સેવા વ્યવસાય?
જેફરી વેઈન ચલોવિચ, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ કોમર્શિયલ ઓફિસર અને કોરુગેટેડ પેકેજીંગના પ્રમુખ [64]
સારું, તો હું છેલ્લા ભાગથી શરૂઆત કરીશ.ઈ-કોમ બિઝનેસ મજબૂત ડબલ ડિજિટ ઉપર છે, અને તે બાકી છે.અને તમારી પાસે ઓનલાઈન માં મોટી વૃદ્ધિ છે અને તમે ઓનલાઈન ખરીદી પણ કરો છો અને સ્ટોરમાં પિક અપ કરો છો, જે માર્ચ થી એપ્રિલ સુધીમાં ઈ-કોમ સ્પેસમાં સૌથી ઝડપથી વિકસતું સેગમેન્ટ હતું.જ્યાં સુધી ખાદ્ય સેવા અને ઑફસેટની વાત છે, તો ટકાવારી તરીકે કહેવું મુશ્કેલ છે કારણ કે ત્યાં ઘણા બધા વિવિધ વ્યવસાયો છે જે ખોરાક સેવા, ડેરી, બેકરી, કૃષિમાં સપ્લાય કરે છે.તેથી ચોક્કસ રકમ તરીકે ઓફસેટ શું હશે તે કહેવું મુશ્કેલ છે.
જ્યાં સુધી બેકલોગ્સ છે, અમે બોક્સ સિસ્ટમમાં બેકલોગ્સ જોઈએ છીએ.અને તેથી અમે છીએ -- તે 5 થી 10-દિવસનો બેકલોગ છે.અને મેં કહ્યું તેમ, મેમાં આવતાં, એપ્રિલથી સ્થિરતા આવી હતી અને અમે એપ્રિલના બીજા અને ત્રીજા અઠવાડિયામાં જે જોયું હતું તેમાંથી થોડી પિકઅપ હતી, પરંતુ તે કહેવું ખૂબ વહેલું છે કે શું તે વલણ છે કે નહીં. અમારા બજારોમાં અસ્થિરતા.
એડમ જેસી જોસેફસન, કીબેંક કેપિટલ માર્કેટ્સ ઇન્ક., રિસર્ચ ડિવિઝન - ડિરેક્ટર અને સિનિયર ઇક્વિટી રિસર્ચ એનાલિસ્ટ [65]
હા.હું તેની પ્રશંસા કરું છું.અને ઈ-કોમર્સ પર માત્ર 1 અન્ય 1, કે જે છેલ્લા 3 વર્ષોમાં, તે એક મજબૂત ઉત્પાદક છે, બે આંકડાની વૃદ્ધિ છે, તે સમય દરમિયાન, બોક્સની માંગ '17 માં 3% થી વધીને મૂળભૂત રીતે ફ્લેટ થઈ ગઈ છે. ગયા વર્ષે અસ્તર.તેથી હું ફક્ત આશ્ચર્ય પામી રહ્યો છું કે તમને શું લાગે છે કે ઈ-કોમર્સ વૃદ્ધિ એકંદર બજાર પર શું અસર કરી રહી છે જ્યારે એવું લાગે છે કે ઈ-કોમર્સ ખૂબ જ મજબૂત છે, પરંતુ છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં બોક્સની માંગ સપાટ થઈ ગઈ છે?
જેફરી વેઈન ચલોવિચ, વેસ્ટરોક કંપની - ચીફ કોમર્શિયલ ઓફિસર અને કોરુગેટેડ પેકેજીંગના પ્રમુખ [66]
મને લાગે છે કે તે માત્ર છે -- તે ટકાવારી પર આધારિત છે કે ઈ-કોમર્સ અત્યારે એકંદર બોક્સ માર્કેટ, એડમ.તેથી જો તમે કુલ જુઓ, જો તે 10% થી 12% છે, તો મને લાગે છે કે તે કદાચ ઈ-કોમમાં કુલનું માત્ર એક કાર્ય છે.અને પછી તમારી પાસે અવેજી છે, તમારી પાસે નાનું પેકેજિંગ છે, તમારી પાસે સાઇન-અપ છે, ત્યાં બીજી ઘણી બધી વસ્તુઓ છે જે તેમાં જાય છે.પરંતુ મને હજુ પણ લાગે છે કે જો તમે ટકાઉ વૃદ્ધિ, બિન-ટકાઉ વૃદ્ધિ તરફ પાછા જુઓ, તો તે વસ્તુઓ, કેટલીક બિન-ટકાઉ વસ્તુઓને પડકારવામાં આવી છે.અને આ વાતાવરણમાં, તે ઔદ્યોગિકને કારણે વધુ પડકારરૂપ છે.પરંતુ છેલ્લા 3 વર્ષોમાં તમામ સેગમેન્ટમાં વૃદ્ધિ કરવાની અમારી ક્ષમતા ઘણી સારી રહી છે.અને અમારા વ્યવસાય માટે, હું સકારાત્મક છું કે અમે બજારોમાં વિકાસ કરવાનું ચાલુ રાખી શકીએ છીએ, અહીં COVID ના ટૂંકા ગાળાને જોતાં, આશા છે કે, લાંબા ગાળે, અમે અમારા માર્કેટપ્લેસમાં વૃદ્ધિ અને જીતવાનું ચાલુ રાખીશું.
આભાર, ઓપરેટર, અને આજના કૉલમાં જોડાવા બદલ અમારા પ્રેક્ષકોનો આભાર.હંમેશની જેમ, જો તમને કોઈ પ્રશ્નો હોય તો અમારો સંપર્ક કરો, અમે મદદ કરવામાં હંમેશા ખુશ છીએ.આભાર, અને તમારો દિવસ સરસ રહે.
પોસ્ટ સમય: મે-11-2020