2019. november 4. (Thomson StreetEvents) -- Az Astral Poly Technik Ltd bevételi konferenciahívásának vagy prezentációjának szerkesztett átirata, 2019. október 25., péntek, 9:30:00 GMT
Hölgyeim és uraim, jó napot, és üdvözöljük az Investor Capital Services Limited által szervezett Astral Poly Technik Limited 2020-as pénzügyi év második negyedéves bevételi konferenciahívásán.(Kezelői utasítások) Kérjük, vegye figyelembe, hogy a konferenciáról felvétel készül.Most átadom a konferenciát Ritesh Shah úrnak.Köszönöm, és önnek, uram.
Köszönöm, Aman.Öröm az Astral vendégül látni a negyedéves konferenciahívásban.Velünk van Mr. Sandeep mérnök, az Astral Poly ügyvezető igazgatója;és Mr. Hiranand Savlani, pénzügyi igazgató.Uram, megkérem, hogy kezdje a kezdeti megjegyzésekkel, és tegye közzé, hogy kérdezz-felelek ülést tarthatunk.Kösz.Rajtad a sor.
Mindenkit szeretettel várunk a második negyedéves eredményeinkre és a fények alkalmából, a Diwali alkalmából is.Tehát először is boldog és sikerekben gazdag új évet és boldog Diwalit kívánunk.
Biztos mindenki átment a Q2 számokon és az eredményeken.A -- hadd kezdjem a Pipe üzletünkkel.A Pipe üzletág nagyon jól teljesít az elmúlt 2 negyedévben.Nagy növekedési pályán van.A CPVC és a PVC ugyanolyan mértékben nőtt.Ebben az utolsó negyedévben, mivel mindenki tisztában van vele, hogy a CPVC-re dömpingellenes vám vonatkozik, és ez is hozzájárult ahhoz, hogy az Astral ne csak növekedjen a különböző régiókban, hanem a csatornapartnerekhez is bővüljön különböző régiókban.A PVC-nek egyaránt megvolt a maga kihívása az áremelkedés és a növekedés terén, mivel sok műanyag beszállítónak volt olyan helyzete, hogy nem szállította le időben a terméket CPVC és PVC kötegként.Amit 6 hónap múlva előre látunk, hogy az Astral összes termékcsaládjának CPVC és PVC szegmensében is folyamatos növekedést fogunk elérni.Az utolsó negyedévben különösen a CPVC szegmensben tettünk jót tűzoltó-üzletágunkban is.Nagyon sok projektet hajtottunk végre.Számos új piac kezdte meg a CPVC használatát a tűzoltó berendezésekben.Az elmúlt negyedévben egy sor CPVC szelepet is hozzáadtunk, amelyek ténylegesen ettől a negyedévtől kerülnek a piacra.Így bővítettük a szelepgyártást, a CPVC-t.Az északi Ghilothban található üzem nagyon rövid idő alatt elérte a kapacitáskihasználtság közel 55-65%-át.Ez tehát nagyon jó jel, és a következő évben további gépeken kezdtünk dolgozni a ghilothi üzemben.Az üzem délen, a bővítésnek vége.Megkezdtük a fúrólyuk oszlopcső gyártását a déli üzemből, hogy a déli piacra szállítsuk: Tamil Nadu, Karnataka, Kerala és Andhra Pradesh és Telangana egy része, sőt Maharashtra déli része is.Ez az egyik legnagyobb eredmény ebben a szegmensben, ahol nagyon gyorsan növekszünk.Elkészítettük a PVC-termékek sorát is, amelyeket nem a déli üzemben gyártunk, különösen a vízvezeték-terméket: a fehér PVC-t.Tehát ez egy kiegészítés a déli üzemben.Délen hatalmas, 3 millió négyzetláb plusz rés van, ami mára teljesen működőképes, és ettől kezdve minden termékcsalád elérhető.A déli üzemben is beépítjük a szerelvényműveletet, amely a következő hónapokban hamarosan elindul a program, a következő évben pedig az összes gyorsan mozgó CPVC és PVC szerelvényt elkészítjük a déli üzem Hosurban.Tehát a Hosur most az Astral nagy létesítménye, és az Astral továbbra is bővíti a hosur-i létesítményét dél felé.
Ahmedabadban a Santejnél folyamatosan megtörténik a bővítésekhez szükséges egyensúly.Most az üzem további modernizálására és az üzem automatizálására törekszünk.Az ahmedabadi üzem, a felszerelés és a csomagolás már mind automatizált.Tehát vannak olyan gépeink, amelyek kiválogatják a szerelvényeket, és még csomagolják is a szerelvényeket.Így elvégeztük a szerelvénytömítés automatizálását, és most a csőtömítés automatizálására is készülünk.Így nemcsak gyorsabb növekedésben lesz részünk, hanem több szempontból is spórolhatunk.
Hasonlóan a dholkai üzemben is bővítettük szelepgyártási kapacitásunkat, gránitszerelvény-gyártási kapacitásunkat.Az Agri szerelvénycsalád mostanra teljesen elkészült.A mezőgazdasági termékek választéka, bármi is elérhető a versenytársaknál az Astral piacon.Elkezdtük a munkát egy olyan csúcstechnológiás üzem létrehozásán, amely csak az ipari és vízvezeték-alkatrészek teljes skáláját – vízvezeték-szelepeket – gyártja.Ez az üzem pedig jövőre ismét üzemelni fog.Tehát az Astral minden indiai csőgyártó üzemében folyamatos bővítési program folyik.
A napelemes -- tetőnapelemes munkák, melyeket egy cégre bíztunk, a következő hónapban fejeződnek be.Így fogunk -- körülbelül egy hónapon belül minden üzemünkben működni fognak a tetőtéri napelemek.
A földet, amit Orisán szereztünk meg, a munka elkezdődött, az építési tervek befagyasztottak.A projekteket befagyasztották.A földnek van -- a kontúrokat ki kell igazítani, ezért elkezdtük a talaj kiegyenlítését.És hamarosan, a következő néhány hónapon belül megkezdjük az építkezést Odisha-ban.És jövőre, a következő költségvetési közepén vagy a következő pénzügyi év vége előtt, az ódisai üzem teljesen működőképes lesz.
Ezen kívül az alacsony zajszintű vízelvezető rendszer, amelyet az indiai piacra értékesítünk, szintén jó növekedést hozott számunkra, nem csak az indiai piacon, hanem az exportban is.És most már számos projekt jóváhagyott bennünket – a világon, a Közel-Keleten, Szingapúr egy részén.Az Egyesült Államokban van egy piac, amelyet hamarosan megnyitunk.Afrikában exportáltuk ezt a terméket.Az általunk piacra dobott PEX termék, a PEX-a.A PEX-a a világszínvonalú PEX, és a PEX világszínvonalú technológiája, ami ott van, jól működik.Különféle projekteket kaptunk a PEX-ben.Folyamatosan szállítunk PEX-et az Astral márkából a spanyolországi céggel való technológiai kapcsolat keretében.A legtöbb szerelvényt most Indiában készítjük, és Indiából szerzünk be saját üzemünkből vagy a sárgaréz beszállítóktól.Egy olyan gépet és technológiát vizsgálnánk meg a PEX-a gyártásban, amely 1-1,5 éven belül újra működni fog az Astralban.Tehát a PEX-gyártást Indiában honosítjuk meg, a PEX-a-t, amelyet világszerte nagyon kevés cég gyárt, mert nagyon nehéz nagyon csúcstechnológiával gyártani, és PEX-ként a PEX-a PEX-a-ban is elérhető. , b és c, de a PEX-a a PEX végső terméke, amelyet az Astral az indiai piacra hoz és szállít, majd gyárt – hamarosan Indiában gyártja.
A duplafalú hullámkarton csövek bizonyos új technológiáival is foglalkozunk, amelyeket a következő hónapokban mutatunk be.A duplafalú hullámcsöves gépek már működnek.Csúcskapacitásig bővítettük azáltal, hogy egy másik vonalat létesítünk Sitarganjban Uttaranchalban, hogy elláthassuk Uttaranchalt és számos északi projektet.A Ghilothnál üzemel egy gépünk, ami egy nagyobb gép, ami akár 1200 mm átmérőjű is lehet.És van egy másik hullámlemezünk is, amely a jövő hónaptól fog működni Hosurnál.Tehát Sanglin kívül Hosurban és Ghilothban fogunk hullámcsöveket készíteni, amelyek 2 Astral üzem.Sitarganj pedig már olyan üzem volt, ahol a kapacitás és a kínálat bővítése befejeződött.
Sangli is -- sok döntés született a terjeszkedésről.A határozatok egy részét végrehajtották.A gépek egy része meg van rendelve és úton van.Már most bővítjük, és nagy sebességű gépet helyezünk a kábelcsatornázáshoz használt hullámcsövekbe.A telkünk mellett már telket is szereztünk, ahol akár 2000 mm átmérőjű csatornák vízi szállítására is használható hullámcső bővítési programot vállalunk.A projekt folyamatban van, és a következő néhány hónapban le fogjuk fagyasztani ugyanazt a projektet.
Tehát még az üzlet, ahová tavaly beléptünk, a terjeszkedés, a növekedés és az új technológiák bevezetésének útján halad.Összességében a csővezeték üzletágban az Astral megőrizte technológiai erősségét, új termékeket, korszerű termékeket hozott, piacra szállított, meghonosodott, és több technológiai terméket és jobb terméket hozott, de a piacon elérhető technológiák legjavával. földgömböt, és a legolcsóbb módja annak, hogy eljuttassák az indiai fogyasztókhoz.Ez az, amit eddig csináltunk, és ezt fogjuk tenni.És ezen a fronton fejlődünk.
A másik jó hír az, hogy még a kenyai, nairobi üzemben is jó a növekedés és a terjeszkedés.A kenyai Nairobi üzem EBITDA pozitív.A készpénzes veszteségek mára megszűntek.És jó növekedést és jó profitot fogunk látni az elkövetkező 1-2 évben ugyanabból az üzemből.És Nairobiban is terjeszkedés történik ottani partnereinkkel.
Összességében a csővezetékek forgatókönyve, különösen a CPVC-ellátások és a PVC-szcenárió, valamint a termékcsalád, az elérés és a hálózat létrehozása, amit az Astral csinál és tesz, segíteni fogja az Astral-t abban, hogy megtartsa magát a növekedésben. a következő negyedévekre és a következő évekre is.
Jön a ragasztó üzletághoz.Mint már jeleztük, hogy hálózati rendszerünkben változás zajlik.Ennek a változásnak teljesen vége, mindennek.Az új változás a helyén van.Az új változás stabilizálódott.Az elmúlt 1 hónaptól stabilizálódik.Növekedést látunk.Ennek pozitív jeleit látjuk.Azt látjuk, hogy az elérhetőség nőtt.Látjuk, hogyan strukturáltuk a ragasztó üzletágat szegmensekre.Wood: más csapat van, más fej.Karbantartás: más csapat van, más fej.Építőipari vegyszerek: más a csapat és más a fej.És ez mind eredményeket hoz, és biztosítom, hogy a következő negyedévekben nagyon-nagyon pozitív eredmények születnek, mind a növekedési, mind az árrés-javítási oldalon, függetlenül attól, hogy milyen legjobb javulást kapunk.
Ugyanakkor már közöltük ezt a változást és ezt -- a teljes változást nagyon barátságosan, nagyon hatékonyan, minden probléma, behajthatatlan követelés, egyéb piaci probléma nélkül végrehajtottuk.És ez segíteni fog abban, hogy a ragasztóanyag üzletágat a második szintre emeljük.Itt már bővítjük a választékot.Már van kapacitásunk, ezért új termékeket fogunk bevezetni.Indiában már elindítottuk a kiválóan teljesítő RESCUETAPE-ünket, amely az Egyesült Államokból érkezik.Most megvan a ResiQuick, amely szintén a növekedés pályáján halad, és a tényleges növekedés ott történik.Agresszív piaci márkaépítésbe kezdtünk, ami szintén segítségünkre van.Összességében tehát a vállalkozás a növekedés és a vállalkozás jövője szempontjából pozitív oldalon áll.
Jön a ragasztó üzletághoz az Egyesült Királyságban, amely ott is kiválóan teljesít.A BOND IT kiváló növekedési számokat és árrésszámokat produkált, és úgy gondolom, hogy Hiranand bhai megosztani fog vele.Hasonlóképpen, az USA-beli művelet EBITDA-ja is pozitív, és -- nem történt készpénzveszteség az elmúlt 6 hónapban.Tehát ez is nagyon-nagyon pozitív eredményt ad.
Összességében tehát a vállalkozások jól teljesítenek, a cső és a ragasztók is.Jó a munkaerő sávszélessége, amit növeltünk.A kereskedőknek, vízvezeték-szerelőknek és asztalosoknak szánt programokat bevezettük, amelyek most alkalmazásokon futnak, és a technológia vezérli őket.Az üzletág technológiai frontján terjeszkedünk.Termékkémia, csapat sávszélessége, munkaerő-források, folyamatosan bővítjük a kulcsfontosságú munkaerő-erőforrást, mert szükségünk van rájuk a növekedéssel.Az agytröszt az elmúlt 6 hónaphoz képest egyre nagyobb, de az agytröszt elég nagyra nőtt, és van egy jó munkaerőforrásunk, ami segít a növekedési pályán.
Így biztosítjuk Önt, hogy a következő negyedévekben és hónapokban továbbra is ezen a növekedési úton halad, és jó növekedést és számokat fog elérni a következő negyedévekben.Átadom Mr. Savlaninak, hogy végigvigye a számokon, és utána végignézhetjük a kérdéseket és a válaszokat.
Jó napot mindenkinek.Köszönöm, Ritesh, hogy befogadtad ezt a hívást.És boldog Dhanterast minden résztvevőnek, és előre is boldog Diwalit és boldog új évet kívánok.
Most már mindenki kézben tartja a számokat, így gyorsan átnézem a számokat, és inkább a kérdezz-felelek szekcióra fogunk koncentrálni.Tehát, mint a konszolidált alapon, ha a második negyedéves számokat látjuk, a bevétel növekedés 8,5% körüli, az EBITDA növekedése viszont 24,16%.A PBT növekedés pedig 34,54%.Folyamatosan azt a kommentárt adjuk, hogy cégünk most inkább az árrés frontjára koncentrál, és az árrés jobb lesz, mint a felső sor növekedése.Ezen adóhatás miatt pedig a PAT ugrása nagyjából 82%-os, főként az indiai kormány által nemrégiben bejelentett társasági adó csökkentése miatt.
Most jön a szegmens oldala.A csövek növekedése az utolsó negyedévben értékben nagyjából 14%, volumenben pedig nagyjából 17%-os volt.Hogyan számoltam ki a 17%-ot, elmagyarázom, hogy tavaly nem rendelkeztünk a Rex kötetszámaival.Tehát ebben az évben megvannak a Rex számai.Így a teljes számunkból eltávolítottuk a Rex számot.A tavalyi szám csak az Astral pipa önálló száma volt, nem a Rex szám.Tehát ha eltávolítja ezt a 2 823 metrikus tonnát egy általunk közzétett számból, az 34 620.Ha eltávolítja a 2 823-at, akkor 31 793 lesz.Ha 27 250-en dolgozol, nagyjából kb, akkor 17% lesz.Hasonlóan féléves alapon a 66 349-es teljes értékesítési mennyiségből, ha kivesszük a féléves Rex-számot, az 5796 metrikus tonnás mennyiséget, akkor 60 553 metrikus tonna lesz.Ha a tavalyi 49 726-os kötetszámot dolgozta ki, akkor ez pontosan 22%-os ex-Rex volumennövekedés lesz ezzel a már közölt Rex-számmal.
Így az EBITDA növekedése a csővezeték üzletágban 36% körül volt.A PBT-növekedés 56%-os volt, a PAT-növekedés pedig az adó ezen előnye miatt nagyon hatalmas, 230%-os ugrás volt 30 INR-ről majdnem 70 INR-re.
Most, hogy az üzlet ragasztó oldalára érkezünk, a bevétel növekedése 6%-kal negatív volt a második negyedévben.Ez főleg azért van, mert legutóbbi kommunikációnkban közöltük, hogy megváltoztatjuk a struktúrát.Ezért tudjuk, hogy vissza kell venni a készletet a forgalmazóktól -- elnézést a kereskedőtől.Tehát ezért jelenik meg értékesítési hozamként, és ezért a felső sor negatív.De ha eltávolítja az értékesítési bevallást, az pozitív szám.És ez is az egyik oka annak, hogy a készletek nőttek a csővezetékeken kívül az áruk utolsó negyedévi visszaküldése miatt.
Az EBITDA is ennek a negatívnak köszönhető, mert a veszteséget a megtérülésen kell elszámolnunk, mert amikor az értékesítést könyveltük, akkor ott volt a nyereség.Amikor átvettük a bevallást, a költségek alapján számoltuk ki az értékelést.Tehát ilyen mértékben az árrés csökkent.Emiatt az EBITDA 14%-kal negatív.De összességében, ha ezt a hatást kiszűrjük, akkor az EBITDA-szám is pozitív, és a felső növekedés is pozitív.És innentől azt látjuk, hogy most már majdnem készen vagyunk.Azt mondhatom, hogy a munka majdnem 95%-a elkészült, mert talán elhanyagolható dolgok születhetnek ebben a negyedévben, de egyébként készen vagyunk.Tehát innentől azt látjuk, hogy az árrés bővülésének is meg kell történnie, és az üzletág ragasztó oldalára is növekednie kell.
A cső, a CPVC és a PVC általános forgatókönyve, amint azt a mérnök úr elmagyarázta, nagyon egészséges, és nem korlátozódik csak az Astralra.Az iparág összes szervezett szereplője jól teljesít.Tehát előrelátjuk, hogy a következő negyedévnek egészséges növekedésnek kell lennie.De igen, a terepen nem olyan jó a helyzet.Ezért mindig óvatosnak kell lennünk, és óvatosnak kell lennünk.Ezért nem akarunk feleslegesen spekulálni a számokkal és mindennel a növekedés érdekében.De összességében jó a forgatókönyv.Pozitív forgatókönyvet látunk a helyszínen, különösen a csővezeték-ágazatban.Oka lehet a szervezetlen oldalról a szervezett oldalra való elmozdulásnak.És oka lehet a csőszektorba érkező szervezett szereplőknek némi stresszre.Tehát ez is hozzájárul a piac összes meglévő szervezett szereplőjéhez.
A piac tele van kihívásokkal, de ezeken belül is, ahogy azt az előző negyedévben kommunikáltuk, cégünk a mérleg minőségére fókuszál, ami ebben a negyedévben is jól látható.A piac beszedési és likviditási frontján oly sok kihívás ellenére megpróbáltuk megmozgatni behajtási ciklusunkat.És láthatja, hogy tavaly, szeptemberben a beszedés – a kimagasló követelés nagyjából 280 korona körül volt.Ismétlem, hogy idén ez 275 millió INR, tehát szinte abszolút szinten van csökkenés, ennek ellenére a cég 17%-kal nőtt fel a csúcsra.Szóval nagyon-nagyon óvatosan megyünk a piacra.Nem csak a növekedésre szeretnénk koncentrálni, de cégünk fő célja a mérleg oldal, és különösen a követelés oldal.A készlet oldala is, ha látja, nincs nagy készletnövekedés.Tavaly ez 445 INR volt.Idén ez 485 INR.Tehát nagyjából 9%-os készletnövekedés, ismét csaknem 17%-os növekedés.A készletek kismértékű növekedése pedig főként a ragasztóanyag üzletágba való visszatérésnek köszönhető.Valamint a dömpingellenes vám miatt a CPVC-fronton az árak felülvizsgálatára számítottunk.Így a szokásosnál kicsit magasabb CPVC-t vásároltunk, hogy kihasználjuk a piaci áremelkedés előnyeit, hogy a következő negyedévekben is kihasználhassuk a volumenelőnyt.
A mérnök úr kifejtette, a bővítési munkálatok gördülékenyen zajlanak.És ebben a negyedévben is láthatja, hogy 15 700 tonnával bővítettük a kapacitást.Így a tavalyi kapacitásunk 174 000 tonna volt, ami közel 220 000 tonnára nőtt.Tehát a bővítés nagyon zökkenőmentesen zajlik, és azt látjuk, hogy némi kapacitásbővítésre kerül sor a második félévben is, különösen a Hosur felé.
Most, hogy az adósságoldalra térünk, nagyon egészséges pozícióban vagyunk, és a mérlegben szereplő nettó adósság nagyjából 170 INR körüli, mivel összesen körülbelül 229 INR körüli adósságunk van.És körülbelül -- nagyjából 59 korona körüli INR -en ülünk.Tehát a nettó adósság nagyjából 170 millió INR, ami elhanyagolható adósság a mérlegben.
Lenne néhány kérdésem Sandeep bhaihoz, amíg összeáll a kérdések sora.Uram, az első kérdés az egyéb eladásokra vonatkozik.Kiemelte az általunk végzett terjesztési rejig-et.Tehát uram, tudna adni néhány részletet a vezetői felelősségek változásairól az általunk elvégzett új kiegészítések következtében.Másodszor pedig, mikorra látunk 30%-os bevételnövekedést Q/Q alapon?Ez az első kérdésem.Az más kérdés, hogy meg tudnád-e jelezni a szelepek, fúrólyukak -- fúrólyuk csövek piaci méretét?És végül, van-e olyan frissítés, amely kifejezetten az [ADS] termékbevezetésével kapcsolatos, amiről korábban beszéltünk?
Jöjjön az Adhesives, a munkaerő sávszélessége, különösen, ha Ön azt kérdezte, hogyan fogunk – az elérési lehetőségek létrehozása már befejeződött.Valójában abba a divatba mentünk, hogy nagyon nagy disztribútorokat tartunk fenn, és alájuk helyezzük el a disztribúciós csatornánkat, így a csatornánk már kialakult és működött, és jó néhány számmal bővültünk – minden régióban elég kevés új terjesztővel.Ez egy majdnem 8-9 hónapos folyamat volt.Nem mondom, hogy egyik napról a másikra történt.Valójában 2019. január-februárban kezdtük el a változtatást, és egy hónapja fejeztük be.Mára szinte minden állam csatornáinak és elosztóhálózatának lefektetése befejeződött.Ennek ellenére dinamikus, a hozzáadás és a törlés mindig megtörténik.Mégis megtörténik ilyen nagy méretű Pipe-ban.És vannak államfőink, akik már ott vannak.Megvan a régió, és a kiskereskedelmi piacon dolgoznak a kisebb emberek, akik ott vannak.Megvannak a fejek, amelyek közöttük vannak, és ott vannak az államfők.A munkaerő hálózata pedig már megvolt.Csak a HR-es szinten iktatunk be, és jelenleg is tartunk néhány idős beiktatását minden szinten.Ezen indukciók egy része az elkövetkező 10-15 naptól egy hónapig fog megtörténni.Ezeket az információkat egyelőre nem közölhetjük.De a helyes korrekció, a megfelelő indukció és a megfelelő mennyiség, megfelelő minőség és tudás, amelyre az iparnak szüksége van a munkaerő sávszélességének növeléséhez, növekszik, és néhány napon belül meg fog nőni.
Bekerülni a 30%-os növekedési számodba, amiről nem mondom, hogy lehetetlen, de ugyanakkor azt mondanám, hogy először legalább térjünk vissza ehhez a 15%-hoz, 20%-hoz.Stabilizáljuk magunkat.Mindannyian tudják, hogy a piacon kihívások vannak a pénz forgásának frontján.Ezek a ciklusok minden szögből kissé lassúak.És ezért szeretnénk növekedni, de nem növekedni hatalmas adósságokkal a piacon.A megfelelő értékesítési csatornával szeretnénk növekedni, ahol a pénzciklusunk biztonságos, és ugyanúgy zajlik, mint ami a csőpiacon és a ragasztók piacán történik más cégekkel.
Tehát igen, álmunk, hogy bejussunk ezekbe a 30 plusz számokba, de ez eltart egy ideig.És ezt nem szeretnénk kommentálni, mennyi időbe telik.De ez lenne a célunk.De biztosíthatom önöket, hogy az Adhesive jó növekedést és jó számokat fog produkálni a következő hónapokban és negyedévekben.
Jön a Valve üzlethez.Valve-üzletág globálisan hatalmas.Nagyon kevés cég gyárt szelepeket.És nem csak a szelepekről beszélek, amelyekbe a vízvezetékekre szeretnék belemenni.A Valve üzletág az iparban sokkal nagyobb, mint a vízvezeték-szerelés.Célunk, hogy ne csak a vízvezeték-szelepek kínálatába kerüljünk, hanem az iparban szükséges szelepek, például golyóscsapok, pillangószelepek és más egyéb szelepek gyártására is.Tehát ez egy folyamat, amely 2-3 évig tart, hogy hozzáadjuk ezt a teljes skálát.Ez egy olyan folyamat, amely magas szintű szakértelmet igényel.Ez egy olyan folyamat, amely minőségtudatos ellenőrzéseket, minőségellenőrzéseket, ellenőrző ellenőrzéseket igényel.Tehát a Valve üzletág globális üzletként kezelhető.A szelepüzletágban is folytatnánk a nagyobb méretű, akár 12 hüvelykes szelepeket, és még ennél is nagyobb, nagyobb méretű szelepeket.Szóval ez a mi programunk.És nem tudom számszerűsíteni a számokat, amelyek jönnek, de meg tudom számszerűsíteni, hogy jó növekedés lesz, jó számok és mindig a szelepek globálisan, látod, jobb haszonkulcsot adnak, mint a csövek és még a szerelvények is.Tehát ez a célunk a Valvesben.
A Borewell vagy a Column Pipe üzletág, a szelepes (nem hallható) ADS-ben jó ütemben fejlődtünk.Igen, még az ad hoc oszlopokat is besoroljuk, ha ADS-ről van szó.A rovat, jól gyarapodtunk, és ezért -- ez az oka annak, hogy növeltük a kapacitást, amit néhány hónapja még piacra szállítani kényszerültünk, és rendelést kellett vesztenünk, vagy 10 volt a szállítási időnk. 15 napig.Tehát ezt a hiányt pótoljuk.És még inkább regionálissá tesszük, mert dél a fúrólyuk csövek nagy piaca.Szóval Hosurban vagyunk.Csökkenthető a szállítási költségünk és a termék elérhetővé tételére fordított időnk.Szóval ott van.Most, hogy az ADS-hez érkezünk, már itt is ez a termék, de dolgozunk a vízgyűjtés ezen szegmensén, amit [munkavíznek neveznek.És ez nemcsak India, hanem a mai világ témája.Kétségtelen, hogy jó esőket kaptunk.Így az emberek egy időre elfelejtik, de valójában ha jó esőt kapsz, akkor jó termést is kell kapnod.Szóval, hogy őszinte legyek, hadd ne álljak elő egyetlen képpel sem a vízgyűjtésről és arról, hogyan tervezzük.Értesíteni fogunk erről -- talán a következő egyeztetés során vagy az év végén.De igen, dolgozunk ezen a témán.És ezt a függőlegest nem tudom a vízvezeték részeként kezelni.Ez a vízgyűjtés vertikuma, amely önmagában is nagy téma.És ha egyszer biztosak vagyunk ebben, akkor visszatérnénk, de igen, az ADS-szel dolgozunk ezen a termékvonalon.
Majd 1-2 negyedéven belül visszatérünk, hogy mit csinálunk, mik a terveink, és hogyan bontakozunk ki ezekből, és utána elmondhatjuk, hogyan fogjuk tovább vinni a növekedést. terv, majd -- és a piacok.Szóval ezzel befejeztem a válaszomat.Köszönöm.
Gratulálunk az erős Pipe növekedéshez.Uram, az első kérdésem az, hogy jelen pillanatban betartjuk-e a 20-as pénzügyi évre vonatkozó útmutatást?Tudom, hogy a volumennövekedést tekintve az első félévben inkább túlteljesítettünk, mint az év elején 15%-ban.De a Ragasztók kétszámjegyű növekedése szempontjából kérdezem?És azt is szerettem volna megérteni, hogy mi történik Rexben, ami azt illeti, hogy visszahozzuk-e a 13-14% közötti egyensúlyi szintet?
Köszönöm, Sonali, a 3 kérdésedet, ahol egy kérdésben vannak.Tehát először is, ami a Pipe oldalt illeti, a Pipe, igen, 15%-os volumennövekedést kommunikáltunk, és az első félévben nagyjából 22%-os mennyiséget szállítottunk.Tehát igen, megelőzzük az útmutatást.A piac azonban tele van kihívásokkal.De ma úgy tűnik, hogy határozottan átlépjük az útmutatást.Hogy mennyit fogunk átlépni, azt az idő eldönti, de a valóság az, hogy jelenleg jók a piaci viszonyok.Remélhetőleg tartsunk ujjat, túl fogjuk lépni az eredeti 15%-os iránymutatást.
Most jön a Rexed második kérdése.Szóval Rex jól van.De igen, a volumennövekedés még mindig nem élénkül sok ok miatt, különösen, bármit is mondjunk, de Sanglinak ez a területe elárasztott.Még tegnapelőtt is nagy eső esett arrafelé, és a gyár területén is fakadó víz.És még a múlt hónapban is hasonló volt a helyzet.Szóval, most azt hiszem, megoldjuk ezeket a kérdéseket.És most hozzáadtuk a kapacitást a másik üzemünkhöz, a Rex termékhez is.Tehát ez segíteni fog minket a logisztikai fronton, és ez segít a volumen növelésében a következő negyedévben.De igen, a margófronton visszatértünk.Ebben a szegmensben is nagyon egészséges marzsot csinálunk.Ez nem olyan, mint egy 6%-os árrés, amit az elmúlt évben látunk, de a kétszámjegyű árrést is átlépjük a Rexbe.
A harmadik kérdése a ragasztóval kapcsolatos volt.Ragasztó, mi is vagyunk -- a korábbi megjegyzésekben már jeleztük, hogy keményen dolgozunk ezen.És bármilyen korrekciót is akartunk, azt hiszem, majdnem kész.Már mondtam, hogy a korrekció 95%-a megtörtént.Kicsit ki lehet hagyni, ami ebben a negyedévben befejezhető.Így remélhetőleg látni fogja, hogy az öntapadó szám is visszatér.Túl korai még azt állítani, hogy kétszámjegyű növekedést fogunk elérni egész éves alapon, de igen, határozottan a második félévben kétszámjegyű növekedés lesz az Adhesive-ben.Igyekszünk minden tőlünk telhetőt elfedni a hiányt a negyedik negyedévben, és a negyedik negyedévi nagyobb növekedésre is kidolgoztuk a tervet, de tartsuk a lábunkat, mert több fronton dolgozunk.Amint eljön az ideje, feltárjuk, hogyan és hogyan csináljuk.Szóval nagyon pozitívak vagyunk, mondhatom így is, de nagyon nehéz ebben a szakaszban megmondani, hogy egy teljes év alapon kétszámjegyű növekedést tudunk-e szállítani vagy sem.De mi mindent megteszünk.Meglátjuk, hogyan tudjuk a legjobban teljesíteni.
Elég jogos, uram.A CapEx tekintetében 125-150 INR.Ez az a szám, amit kellene...
Igen, azt hiszem, korlátozzuk ezt a számot.És úgy gondolom, hogy az első félévben nagyjából 80 millió INR-t csináltunk, 75 és 80 millió INR-t.Tehát már majdnem jó úton haladunk.
Elfogadható.Uram, és az utolsó kérdésem, inkább az iparág szemszögéből.Uram, ahogy az első megjegyzésekben helyesen mondta, az elmúlt néhány negyedévben meglehetősen egészséges növekedést tapasztaltunk a csövek terén, különösen a mennyiségi fronton.Tehát uram, segítene nekünk megérteni, mely ágazatok teljesítenek jobban, mint a többiek?És hol találunk tapadást?Mely alkalmazások járulnak hozzá a legnagyobb mértékben ehhez a mennyiségi növekedéshez?Ez csak az én oldalamról szól.
A vízvezeték-ágazatban a CPVC és a PVC jól növekszik.Tehát a vízvezeték-szektorban növekedés tapasztalható.Emellett az új termékek terén is növekedés tapasztalható számunkra.Különösen az infrastruktúra ágazata növekszik számunkra a CPVC és PVC csövek iránti keresletben.
A Rex növekedésén kívül egy dolgot szerettem volna hozzátenni, amit tudnia kell, hogy a Rex termékek mindig növekedésben vannak – a monszun idején alacsony növekedés.Mert a Rex által gyártott összes termék vízelvezetésre és szennyvízre szolgál, ami mindig a talaj alá kerül.Tehát gödröket kell ásni és le kell fektetni ezeket a csöveket.Globálisan ez történik.Ha Európába megy, akkor Németországba, az Egyesült Államokba, mindenhova.Mindezeket az útépítéseket és a vízelvezetési munkákat még az Egyesült Államokban is a nyári szezonban végzik.Tehát most márciusig jó ütemben fog növekedni a Rex termék.Mert ezúttal hosszú volt a monszun.Az esőzések még hosszabb ideig érkeztek, ezért szinte leállt az infrastrukturális munkák nagy része, amelyek a csövek használatára vállalkoznak.Szóval én is csak tisztázni akartam ezt a dolgot.
Persze uram, ez hasznos.Uram, és valószínűleg ennek kibővítéseként szerettem volna ellenőrizni, hogy nem látunk-e visszatérni zöld hajtásokat az építkezésben?Mert említette, hogy a vízvezeték-szektor jól megy nekünk.Tehát csak azt akartam megérteni, hogy ez az új igény, amiről beszélünk, valószínűleg a helyettesítési igény?
Nem. Egyszerre csere és új.A kiskereskedelmi szint is növekszik, és a projektek szintje is növekszik.De nem akarok mélyen belemenni az elemzésbe, ami jobb, ha mindannyian a másik oldalon ülnek.Melyek a gyenge pontok az egész iparágban a csővezeték szegmensben, ami segíti az Astral-t a növekedési pályán folytatásában.Szóval azt hiszem, mindent tud, ami a másik oldalon áll az ipar forgatókönyvéről, a polimer forgatókönyvéről, és ez a forgatókönyv összességében legalább az Astral csővezeték szegmensnek segíteni fogja a növekedési pályáját.
Pár kérdés.Az egyik ezen a CPVC-n, és ez volt az egyik oka a jelentős bruttó fedezet-növekedésnek ebben a negyedévben.Ön szerint meddig tart a CPVC-hiány?
Alapvetően én vagyok – nem szabad beleszólnom egy kormányzati dologba.Tehát erről döntsön a kormány.
Oké.De milyen hozzávetőleges számot kell megadni, hogy a -- úgy értem, mennyi a Kínából és Koreából származó CPVC [készlet]?
Igen.Ebbe a számba azért sem mennék bele, mert rendelkezésre állnak az import adatok.De gyakorlatilag senki nem importál az elmúlt 2, 3 hónapból, mert valójában életképtelen.Ha importál, akkor 90%-os vámot kell fizetnie.Valójában az importköltsége egyre több, mint egy termék eladási költsége.
Nézze, elkészítheti azokat a számokat, hogy ha egy srác importálni fog, fizet 90% vámot és e felett 10% vámot és plusz az összes többi kihívást, majd készíthet egy alkatrészt, majd eladja, gyakorlatilag azt hiszem, - Valójában veszteséges lesz, ha eladja azokat a csöveket.Ha most jön Kína és Korea számai.Ha belemegyünk a történelembe, Indiának adták a CPVC 30-40%-át.A havi szükségleted 40%-a kimegy a teljes láncból, ez nyilvánvalóan szűkösséget fog okozni.Azt a 40%-ot, ami kimegy a láncból, 3 gyártó nem fogja teljesíteni.Ebből csak az engedélyezési modellbe kerül egy.Megint van -- van -- korlát.Aztán a másik 2-nek globális piacokat is teljesítenie kell.Nem csak indiai piacuk van.Gyakorlatilag tehát ez -- folyamatos hiány lesz a CPVC-n, a helyzet ezt nem normalizálja vagy stabilizálja.Tehát nem tudjuk, hogy 6 hónap, 1 év, 1,5 év, mennyi időbe telik a helyzet stabilizálása és normalizálása.De gyakorlatilag ma senkinek nem életképes Kínából és Koreából importálni, kivéve, ha úgy dönt, hogy a piacon veszteséges lesz, és továbbra is szállítja az anyagot.Felvesz egy hívást, hogy készpénzveszteséget okozzon, és továbbra is a piacon maradjon.Ez egyéni hívás, nem nyilatkozhatok róla.
De Maulik, a történelem azt mondja, hogy amikor Indiában bármely kormány dömpingellenes vámlépéseket tesz, az általában 3 évig tart.Szóval -- de persze 90%-os kötelességgel nem lehet folytatni, ami teljesen életképtelen.De igen, a dömpingellenes hatást legalább 3 évig fenn kell tartani.
Másodszor, a kormánynak hat hónapos idővonala van, de a múltban az is kiderült, hogy ez nem egy kötött idővonal.Ez akár 6-1 évig is eltarthat, vagy 1,5 évig is.Ez nem lehet egy kötött idővonal a döntés meghozatalához, de -- nem az -- egy kötött idővonal, de megértheti, hogy van lehetősége arra is, hogy folytassa a vizsgálatot, és időbe telik.Nem tudunk róla.Tehát nem áll módunkban, nincs lehetőségünk, sőt a hatóságok sem beszélni erről.
Oké.És a második kérdés, amit mindig felteszek önnek, és ez a szervezetlen piachoz kapcsolódik.Tehát az előzőhöz képest, amikor beszéltünk (hallhatatlan), a hatalmas rendezetlen piacok tovább [süllyedtek] a különféle készpénzes válság miatt, vagy bármi más miatt?És most a CPVC ismét bántani fog néhány ilyen szervezetlen játékost.
Nyilvánvaló, hogy a szervezetlennek meg lesznek a maga kihívásai.A rendezetlen piac pedig megtartja a polimer változatokat és a CPVC-t.Ennek meg lesznek a maga kihívásai.És a készpénz ciklus is lassul a piacon.Tehát ez nem egy front.Elképzelheti, hogy sok frontot támadtak meg egyszerre.Tehát azt mondhatjuk, hogy ez még csak az út kezdete, hosszú az út, mert tudod, hogy a szervezetlenség nagysága ebben az országban nagyjából 35%, 40%.Tehát 30 000 INR [darab] ipar, 35%, 40% 10 000 INR, 12 000 INR ipar.Tehát eltelik a maga ideje.De ma már az a helyzet, hogy nemcsak a szervezetlen emberek szenvednek, hanem a szervezett játékosok is rengeteg kihívással néznek szembe.Szóval nagyon nehéz százalékosan megmondani vagy számszerűsíteni, de igen, a földön a dolgok változnak, de ez nem nagyon látszik egyértelműen, mert az általános piaci forgatókönyv is lassú.Tehát a továbbiakban, azt hiszem, ez akut lesz, és ami jól látható, talán néhány negyeddel lefelé, nagyon-nagyon nehéz megmondani, mikor.De igen, a következő 4-5 évben azt látjuk, hogy jelentős elmozdulásnak kell bekövetkeznie a szervezett oldal felé.
Oké.És az utolsó kérdés hozzád, Hiranand bhai.Elnézést, ha lemaradtam erről a számról.Mennyi volt a Rex hozzájárulása a bevételhez ebben a negyedévben?Ha -- és mi az a CapEx, amit az első félévben csináltunk?És mi lehet a második félidő?
Szóval, úgy gondolom, 75 INR, 80 INR, amit az első félévben költöttünk a CapEx-ben.És ebben néhány gép a Rexhez kapcsolódott, amit Sandeep bhai már elmagyarázott, hogy 1 gép Ghilothban és 1 gép Sitarganjban, és egy másik, azt hiszem, körülbelül 50 INR -- 50 INR és 60 INR között a CapEx tud. jöjjön a második félidőben is, talán egy kicsit többet is.Körülbelül további mintegy 20 millió INR-t teszünk ki a napelemes tetőtérbe is, ahol úgy számoltuk, hogy ennek a 20 millió INR-nek a megtérülése csaknem 33% lesz évente.Tehát kevesebb, mint 3 év megtérülési idő van egy ilyen megállapodásért.Tehát 20 koronát különítettünk el a napelemes oldalra.Ezt az előnyt a negyedik negyedévi számban találja meg, mert célunk a befejezés -- egy rész novemberben, a többi pedig decemberben fejeződik be.Tehát az első negyedévtől a negyedik negyedévtől kezdve ez a napenergiával kapcsolatos előny tükröződni fog a számban, és látni fogja, hogy az energiaköltség jelentősen csökkenni fog.Mert 100%-ban saját magunk fogjuk fogyasztani.És egy része a Ghilothba kerül -- ez a keleti üzem is, és néhány gépet a Hosurba is telepítenek.Tehát majdnem 50–60 INR, amit elterveztünk, esetleg 10 INR plusz/mínusz is előfordulhat.
Pontos számot most nem tudok, mert összevonták az Astral-lal, de valahol 37 korona körül kell lennie.Talán erre tippelek, talán 1 vagy 2 millió INR itt-ott.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., kutatási részleg – a tőkekutatás és kutatási elemző alelnöke [29]
Nagyon jó számsor, ehhez gratulálok.Az első kérdésem az, hogy a teljes kapacitás, amelyet a csőre adott, körülbelül 2 21 000 tonna, tehát mennyi a Rex kapacitása jelenleg?
Oké.Rex, meg kell néznem.Az elmúlt évben 22 000 körül volt valami, majd kapunk még 5 000, 7 000, tehát nagyjából 30 000 tonnát.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., kutatási részleg – a tőkekutatás és kutatási elemző alelnöke [31]
Így év végén még 5000, 7000 metrikus tonna lesz hozzá, de a következő évben jókora ugrás jön hozzá a kelet miatt.Eredetileg tehát arra irányultunk, hogy egyszer elkészül a kelet.Kapacitásunk 2 50 000 tonna lesz.Szerintem lehet egy kicsit több is.
Praveen Sahay, az Edelweiss Securities Ltd. kutatási részlege – a tőkekutatás és kutatási elemző alelnöke [33]
És a Seal IT számain, uram.Adhatna ennek is néhány színt, például -- mert a ragasztókat összességében látjuk, de hogyan áll a Seal IT teljesítménye a negyedévben?
Tehát a Seal IT általános teljesítménye jó volt.Állandó, nagyjából 5%-os, 6%-os árfolyamnövekedést értek el ebben a negyedévben.Rúpiában pedig nem tudom pontosan a számot, de az állandó árfolyam 5% körül volt, 6% volt a növekedés, és a kétszámjegyű EBITDA rátát is szállították.Összességében tehát az Egyesült Királyság helyzetét tekintve, amikor a GDP-növekedés alig éri el az 1%-ot, idén arra számítunk, hogy minimum kétszámjegyű növekedést és kétszámjegyű EBITDA rátát is hoznak nekünk.EBITDA oldalon folyamatosan javulnak.És ennek a RESCUETAPE-nak a hozzájárulásával növekedni fog, akkor az árrés bővülése meg fog jelenni a következő negyedévekben.Ezt célozzuk meg.Így most a Resinova már megkezdte a RESCUETAPE értékesítését.És hamarosan megnyitjuk a RESCUETAPE-t az Astral csatornánkon is.Tehát ezek a nagyon-nagyon magas árrésű termékek.Tehát ha a legkisebb hozzájárulás növekszik, akkor az EBITDA felfelé fog lőni.Tehát tartsa ujját a következő negyedévben, a Seal IT jó számot fog nyújtani.
Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., kutatási részleg – a tőkekutatás és kutatási elemző alelnöke [35]
Tehát úgy gondolom, hogy jelenleg nagyjából 700 000–800 000 USD dollárt keresnek negyedévente, ami a következő negyedévben növekedni fog.Tehát a célunk az, hogy legalább 1,5 millió USD-t legalább 1 vagy 1,5 éven belül elérjenek.
Praveen Sahay, az Edelweiss Securities Ltd. kutatási részlege – a tőkekutatás és kutatási elemző alelnöke [37]
Igen.Szerintem a legmodernebb K+F és alkalmazásközpontban.A tervek már megvoltak.És megvolt -- a CapEx ciklusok miatt, amit megtettünk, de most elkezdjük a munkát.Most a világ egyik legjobb, legkorszerűbb kutatás-fejlesztési központja lesz a polimer üzletágban.A ragasztónak van K+F központja.És ott egy alkalmazásközpontot is felállítunk, ahol egy menetben legalább 250-300 végfelhasználót lehet betanítani.Tanácsadók hozhatók és műszakilag ismertetik a terméket.Gyakorlati képzés is elvégezhető.Lehet egy nézőtér, ahol az emberek végigmennek a dolgokon.És egyúttal pályát is tarthatunk ott.Tehát ez lesz -- a munka hamarosan elkezdődik.Nálunk van a föld az üzemünk [ültetvénye] mellett.Elkészültek a tervek.Nálunk minden a helyén van.Azt hiszem, kibontjuk a – és elkezdjük ezt a projektet.
Másodsorban pedig már említettem, hogy most a megújuló energiára is fókuszálunk.Környezetvédelmi szempontból is jó az országnak.Ugyanakkor ez azért is jó a cégnek, mert egy ilyen jellegű befektetés nagyon gyorsan megtérül.A tetőhöz hasonlóan már mondtam, hogy kevesebb, mint 3 év megtérülési ideje.És azt tervezzük, hogy erre az oldalra több pénzt allokálunk, talán jövőre, mert a következő évben hatalmas pénzáramlásra számítunk.Már elmagyaráztam, hogy az adósságunk alig 170 korona.És ahogy az üzlet növekszik, és ahogyan a cash flow érkezik a céghez, remélhetőleg jövőre jelentős ugrás várható a cash flow-ban.Így több pénzt fordíthatunk a megújuló oldalra, különösen a saját fogyasztásra.Egyetlen egységet sem akarunk eladni a hálózatnak.Bármit is csinálunk a CapEx-nél, az saját fogyasztásra lesz.Tehát a tetőtéren kívül úgy döntöttünk, hogy a megtérülés nagyjából 3-3,5 év.Tehát ez egy egészséges visszatérés ebbe a szegmensbe is.Tehát a pontos számmal a tervben fogunk előállni, ha az idei évet lezárjuk, és a rendelkezésünkre álló szabad cash flow-nkat [magot vetjük].A jövő évi elemzői találkozón, akkor adjuk meg a számokat.
Igen.Uram, 2 kérdésem lenne.Az egyik az, hogy hogyan kell nézni a promóterek részesedését a cégben?Ez az egyik, ha részletezné egy kicsit?Másodszor pedig, ha megnézzük a konzol nélküli önálló vállalkozások forgótőkéjét, amely tükrözi az egyéb eladásokat, március óta egy kicsit feljebb lépett 90 napról 112 napra.Hogyan kell nézni a trendvonalat itt?
Tehát Ritesh, már tisztáztuk a korábbi kommunikációt, hogy a raktárkészlet és minden a ragasztó oldalra, és minden nőtt elsősorban az értékesítés visszaadása miatt.Tehát ezt a negyedik negyedévben javítják.És remélhetőleg egyszer -- elnézést, Q3, mert Q3, akkor nem lesz nyilvános mérleg, de megosztjuk az összes kulcsfontosságú számot a Q3 con callban.Tehát amint megjelenik a negyedik negyedéves szám, a teljes éves mérleg, látni fogja, hogy a készletszint jelentősen csökkenni fog, még azért is, mert ezek a magas készletek, ami nem -- a tervek szerint velünk tartunk, mert ez az áremelkedés a CPVC frontra, és az áru visszaadása miatt a ragasztós oldalon.Ezért látja, hogy magas a készlet.De a vállalat első félévi növekedéséhez képest ez nem magas.Szóval nem hiszem, hogy lesz valami stressz a -- [ugye]?Akár a ragasztóoldalt, akár a csőoldalt a forgótőke-ciklusba.
Másodszor, a piaci likviditási válság miatt szép kedvezményt kapunk a készpénzes fizetési oldalon.Így néha látni fogod, hogy néhány hitelezői nap lecsökken, de ez a cég stratégiája, hogy ha szép kedvezményt kapunk a készpénzből, akkor nincs gondunk a készpénzzel.A bankárok pedig készen állnak arra, hogy ma 6,5%-kal finanszírozzanak bennünket.Így kényelmesen kihasználhatjuk ezt az előnyt, és javíthatjuk EBITDA-nkat.Tehát nem látok problémát a forgótőke-ciklus egyetlen szintjére sem.
Most jön a promóter holding kérdésed.Már közkincs.Bármit is adott el Sandeep bhai, az szintén nyilvános.És ezen kívül nincs változás.
Uram, a kérdésem arra vonatkozik, hogy lehet-e növekvő kínálat a promóterek részéről?Csak azt kérem, hogy ne legyen túlnyúlás.
Abszolút, abszolút 0 a következő 6-12 hónapban, minimum, abszolút 0. Technikailag kommunikálunk.
Uram, meg tudná mondani, hogyan változtak a PVC és a CPVC gyanta árai a második negyedévben?És hogyan alakultak eddig a Q3-ban?
Tehát a Q2-hez hasonlóan mindketten felfelé haladtak.Tehát a CPVC is emelkedett a dömpingellenes vám miatt.Hasonlóképpen, a PVC is emelkedő tendenciát mutatott a második negyedévben.A harmadik negyedévtől kezdve a PVC csökkenésnek indult.Az első csökkentés kg-onként 3 INR volt a Reliance által októberben.A CPVC pedig nem látjuk, hogy lesz áresés, de többé-kevésbé, innentől kezdve fenn kell tartani.Nem látunk felfelé emelkedést a CPVC oldal felé a piacon.
Nagyon korlátozott hely áll rendelkezésre a cseppekben, és lehet, hogy INR 1 vagy INR 2, lehet, hogy több is van, de ennél többet nem látunk.Mert most kezdődik a szezonális hónap.
Valójában ez egy ciklus.A monszun és az ünnepi időszak miatt némileg lassul a kereslet.És valójában nem látok további cseppeket.Megint fel fog menni.
Oké, persze.És uram, az Ön Pipes, a második negyedévben jelentett EBITDA-jában van-e valamilyen összetevője a készletnövekedésnek?És ha igen, meg tudod-e számszerűsíteni ugyanezt?
Oké.Tehát az EBITDA ráta javulása nagyrészt a működési tőkeáttétel előnyeinek és a javuló Rex EBITDA-nak köszönhető.Ez a legfontosabb dolog, igaz?
Igen, 2 dolog, rex fejlesztés, valamint mondhatni a megvalósítás javulása.Mert a CPVC árat 8%-kal emeltük.Tehát ez a fő oka ennek.Ez nem csak a Pipe üzletre korlátozódik.Még ha látja is a ragasztó üzletágat, ott is javult a bruttó árrés.Ha eltávolítja – ha levonja a számot a konszolidáltból –, akkor átkerülnek az önálló cső üzletágba, látni fogja, hogy a ragasztóanyag üzletág bruttó árrése is javulást mutat.De valójában ez nem tükröződik az EBITDA-ban, mert visszaesett a felső sorban.Szóval emiatt minden költségem megemelkedett.És hogy ez a munkavállalói költség, akár adminisztrációs költség, akár bármilyen egyéb kiadási költség.De most, ha a második félév megteszi -- megindul a volumennövekedés, és megindul a felső vonal növekedése, akkor minden méretgazdaságossági előny ott lesz.Szóval egészen biztos vagyok benne, hogy a következő negyedévben a ragasztóanyag üzletág is jó EBITDA-növekedést fog elérni, mert a bruttó árrés valóban javult az első félévben, de ez az alacsony bázis miatt nem tükröződik az EBITDA-vá történő átváltásban. a felső sorban lévő de-növekedés miatt.
Nagyon köszönöm válaszait, gratulálunk a jó számsorhoz, és nagyon boldog Diwalit kívánok Önnek és csapatának.
Gratulálok a jó számsorhoz.Tehát a kérdésem a következő: van-e új CPVC-csőkapacitás az iparágban?
nem vagyok tisztában ezzel.Lehet, hogy a meglévő lejátszó növeli a kapacitást, de nagyon -- legalábbis nem vagyok tisztában azzal, hogy az új lejátszót hozzáadják.Sokan beszélnek, de azt hiszem, nincs hiteles hírem arról, hogy valaki ennyi kapacitással jön, vagy mi.Lehet, hogy a meglévő lejátszó növeli a kapacitást.
Oké.És uram, látunk valamiféle kezdeti haszon jelét a Har Ghar Jal kormányának, küldetésének?
Nos, a politika még mindig kormányzati szinten folyik.Nem jelentették be a végleges szakpolitikai tervezetet, vagy semmit, hogyan szeretnének csinálni, de ez nagyon nagy lehetőség lehet.De a mai napig szerintem egyetlen szám sem elérhető nálunk.Ha van, kérlek oszd meg velem.De szerintem még dolgoznak.
Oké.És uram, végül a cserepiacokról.Mi lehet tehát a lehetőség a cserepiacokon?
Tehát a csere még mindig tart.Mert ha lát egy épületet, ami lent van -- a CPVC 1999-ben indult az országban, tehát majdnem 20 éve.Bármilyen épületet 15 év elteltével felvesz, csak melegvizes felhasználásnál lesz fémcső.Tehát még mindig van lehetőség.Kicsit újdonság ebben az üzletben.
Tehát mennyi lehet az a százalék, uram, ami még mindig megvan, amit nem cseréltek ki?Van egy (nem hallható)?
Nagyon nehéz kideríteni ezt a számot, mert a cserepiacról egyik elemzői status quo sem végez kutatást.Legalább nincs hitelesített számom, amit megoszthatnék veled.
Hölgyeim és uraim, ez volt az utolsó kérdés.Most átadom a konferenciát Ritesh Shah úrnak záró megjegyzések végett.Köszönöm, és önnek, uram.
Igen, köszönöm, Aman.Hiranand uram, Sandeep bhai, van valami záró megjegyzése?A bejegyzést le is zárhatjuk.
Köszönjük, Ritesh, még egyszer, hogy támogat minket.És köszönöm minden résztvevőnek, hogy részt vett a felhívásban, és előre is nagyon boldog Diwalit és boldog új évet kívánok mindenkinek.
Köszönöm mindenkinek, és alig várom, hogy 3 hónap múlva újra kapcsolatba léphessünk Önnel.És jó Diwalit és kellemes ünnepeket is.Köszönöm mindenkinek, és köszönöm, Ritesh.
Hölgyeim és uraim, az Investec Capital Services nevében, amely lezárja ezt a konferenciát.Köszönjük, hogy csatlakozott hozzánk, és most megszakíthatja a vonalakat.
Feladás időpontja: 2019.11.04