A Tom és David Gardner testvérek által 1993-ban alapított The Motley Fool emberek millióinak segít pénzügyi szabadság elérésében weboldalunkon, podcastokon, könyveinken, újságrovatainkon, rádióműsorainkon és prémium befektetési szolgáltatásainkon keresztül.
Dr. Albert Bolles, a Landec vezérigazgatója a mai napon velem tart;és Brian McLaughlin, a Landec ideiglenes pénzügyi vezérigazgató-helyettese;és Jim Hall, a Lifecore elnöke, aki készséggel válaszol a kérdésekre.Szintén csatlakozik ma Santa Mariában Dawn Kimball, az emberek főtisztje;Glenn Wells, értékesítési és ügyfélszolgálati alelnök;Tim Burgess, az ellátási lánc alelnöke;és Lisa Shanower, a vállalati kommunikációs és befektetői kapcsolatok alelnöke.
A mai felhívás során olyan előretekintő kijelentéseket teszünk, amelyek bizonyos kockázatokat és bizonytalanságokat tartalmaznak, amelyek a tényleges eredmények lényeges eltérését okozhatják.Ezeket a kockázatokat felvázoljuk az Értékpapír- és Tőzsdefelügyelethez benyújtott bejelentéseinkben, beleértve a vállalat 2019-es pénzügyi évre vonatkozó 10-K űrlapját is.
Köszönöm és jó reggelt mindenkinek.A diverzifikált egészségügyi és wellness megoldások vezető innovátoraként a Landec két működő üzletágból áll: a Lifecore Biomedical és a Curation Foods.
A Landec élelmiszeripari termékeket tervez, fejleszt, gyárt és értékesít a gyógyszeriparban.A Lifecore Biomedical egy teljesen integrált szerződéses fejlesztési és gyártási szervezet, vagy CDMO, amely rendkívül differenciált képességeket kínál a fecskendőkben és fiolákban forgalmazott, nehezen gyártható gyógyszerészeti termékek fejlesztésében, feltöltésében és befejezésében.
A prémium minőségű injektálható hialuronsav vagy HA vezető gyártójaként a Lifecore több mint 35 éves tapasztalattal rendelkezik a globális és feltörekvő gyógyszer- és orvostechnikai eszközöket gyártó cégek partnereként több terápiás kategóriában, hogy innovációikat piacra vigyék.
A Curation Foods, a természetes élelmiszerekkel foglalkozó üzletágunk a 100%-ban tiszta összetevőket tartalmazó növényi alapú élelmiszerek innovációjára összpontosít a kiskereskedelmi, klub- és vendéglátó-ipari csatornákon Észak-Amerikában.A Curation Foods földrajzilag szétszórt termelői hálózata, hűtött ellátási lánca és szabadalmaztatott BreatheWay csomagolási technológiája révén képes maximalizálni a termék frissességét, amely természetesen meghosszabbítja a gyümölcsök és zöldségek eltarthatóságát.A Curation Foods márkák közé tartozik az Eat Smart friss csomagolt zöldségek és saláták, az O Premium kézműves olaj- és ecettermékek, valamint a Yucatan és Cabo Fresh avokádótermékek.
Arra koncentrálunk, hogy a pénzügyi céljainknak megfelelő teljesítéssel, mérlegünk megerősítésével, a növekedésbe való befektetéssel részvényesi értéket teremtsünk, megvalósítsuk stratégiai prioritásainkat a Curation Foods működési árrésének javítása érdekében, és lendületet adunk a Lifecore-nál.
A 20-as pénzügyi év második negyedévében a konszolidált bevételek 14%-kal 142 millió dollárra nőttek a tavalyi év második negyedévéhez képest.A 20-as pénzügyi év második negyedévében azonban a tervezettnél nagyobb nettó veszteséget, valamint a bruttó nyereség és az EBITDA csökkenését tapasztaltuk.Ez 0,16 USD nettó veszteséget eredményezett a második negyedévben a szerkezetátalakítási és nem ismétlődő költségek nélkül.Kiterjedt működési tervünk van, amelyet elindítottunk a Curation Foods teljesítményének javítása érdekében, amelyet hamarosan megvitatunk.
A Lifecore, a Landec magas színvonalú, magas színvonalú CDMO üzletága, amely termékfejlesztésre és steril injekciós termékek gyártására összpontosított, újabb hatalmas negyedévet produkált, lenyűgöző bevétel- és működési bevételnövekedéssel, miközben az EBITDA több mint kétszeresére nőtt az előző évhez képest.Az üzletág folyamatosan mozgatja ügyfeleit a termékfejlesztési életcikluson a kereskedelmi forgalomba hozatal érdekében, és előmozdítja a fejlesztő ügyfelek körét, amelyek hosszú távú nyereséges növekedést eredményeznek.A Curation Foods azonban negatívan befolyásolta második negyedéves eredményeinket, mivel az üzletágnak az ellátási lánc kihívásaival kellett szembenéznie.A második negyedévben elvégeztük a Curation Foods tevékenységünk stratégiai felülvizsgálatát, hogy jobban megértsük annak erősségeit és kihívásait, amely feltárta azokat a lehetőségeket, amelyekkel a Curation Foods ismét versenyképes és nyereséges lehet.
Az eredmény egy folyamatban lévő akcióterv és értékteremtő program, a Project SWIFT, amely a már javában zajló hálózatoptimalizálási erőfeszítésekre épít, valamint az üzletet kulcsfontosságú stratégiai eszközeire és a szervezet megfelelő méretűre való áttervezésére összpontosítja.A SWIFT projekt, amely az egyszerűsítést, nyerést, innovációt, fókuszálást és átalakulást jelenti, megerősíti üzletünket a Curation Foods működési költségstruktúrájának javításával és az EBITDA ráta növelésével, amely alapot biztosít a vállalat mérlegének javításához, valamint a Curation Foods agilis versenyképessé és versenyképessé alakításához. nyereséges cég.
Míg a 20-as pénzügyi év első felében kihívásokkal kellett szembenéznünk, megismételjük az egész évre vonatkozó iránymutatást, amely szerint a folytatólagos tevékenységből származó konszolidált bevétel 8%-ról 10%-ra nő, 602 és 613 millió dollár közötti tartományra.Az EBITDA 36-40 millió dollár, az egy részvényre jutó eredmény pedig 0,28-0,32 dollár, az átszervezési és nem ismétlődő költségek nélkül.Továbbra is jelentős nyereségre számítunk a pénzügyi év második felében, beleértve a jelenlegi pénzügyi harmadik negyedévet is, és jó helyzetben vagyunk céljaink eléréséhez.
Mielőtt további részleteket osztanék meg a SWIFT-projektről, valamint a Lifecore és a Curation Foods-szal kapcsolatos lendületünkről, a pénzügyi év második felére lépve, szeretnék néhány új játékost bemutatni a vezetőségnek.Először is szeretnék köszönetet mondani Greg Skinnernek, akinek tervezett lemondását a Landec pénzügyi vezérigazgató-helyettese és ügyvezető alelnöke a múlt héten jelentették be.Szeretnék köszönetet mondani Gregnek az évekig tartó szolgálatáért.Az igazgatóság és munkatársaink nevében minden jót kívánunk neki.
Ma velem van Brian McLaughlin, akit a Curation Foods pénzügyi igazgatójából Landec ideiglenes pénzügyi igazgatójává léptetett elő, és Glenn Wells, akit értékesítési alelnökből Észak-Amerika értékesítési és ügyfélszolgálati vezető alelnökévé léptették elő.Ezek az új megbízások a korábban bejelentett stratégiai felvételeinkkel párosulva nagy önbizalmat adnak afelől, hogy megfelelő csapattal rendelkezünk, és jó helyzetben vagyunk a 20-as pénzügyi évre kitűzött céljaink eléréséhez.
Köszönöm, Al, és jó reggelt mindenkinek.Először röviden áttekintjük második negyedéves eredményeinket.A konszolidált bevételeinket 14%-kal 142,6 millió dollárra növeltük, ami a Lifecore és a Curation Foods bevételeinek 48%-os, illetve 10%-os növekedésének köszönhető.
A bruttó nyereség 8%-kal csökkent az előző év azonos időszakához képest, ami a Curation Foods csökkenése miatt következett be, amelyről hamarosan részletesebben is beszélek.A Curation Foods visszaesését csak részben ellensúlyozta a Lifecore erős teljesítménye, amely éves szinten 52%-os bruttó profitnövekedést mutatott.Az EBITDA 5,3 millió dollárral 1,5 millió dollár veszteségre csökkent a negyedévben.Részvényenkénti veszteségünk 0,23 USD volt, és részvényenként 0,07 USD átstrukturálási díjakat és nem ismétlődő költségeket tartalmaz.Ezen költségek nélkül a második negyedévben az egy részvényre jutó veszteség 0,16 dollár volt.
Térjünk át az első félidő eredményeivel kapcsolatos kommentárunkra.Úgy gondoljuk, hogy az első félévi eredmények hasznosabb mércék lehetnek teljesítményünkről ebben az átmeneti időszakban a 20-as pénzügyi évre vonatkozó előrejelzéseinkhez képest, amelyek a harmadik és negyedik negyedévben töltődnek be a háttérben.A bevételek 13%-kal, 281,3 millió dollárra nőttek a '20-as pénzügyi év első hat hónapjában az előző év azonos időszakához képest, elsősorban a következők miatt:először 6,8 millió dollár, azaz 24%-os növekedés a Lifecore bevételeiben;másodszor, a Yucatan Foods 2018. december 1-i felvásárlása, amely 30,2 millió dolláros bevételhez járult hozzá;harmadszor pedig a salátabevételeink 8,4 millió dolláros vagy 9%-os növekedése.Ezeket a növekedéseket részben ellensúlyozta a csomagolt zöldségzacskó és kereskedelmi üzletág 9,7 millió dolláros bevétele;és a zöldbabból származó bevételek 5,3 millió dolláros csökkenése az időjárási események miatti korlátozott készletek miatt a 20-as pénzügyi év első és második negyedévében.
Vállalkozásunk legnagyobb kihívását továbbra is az időjárás okozta.Amint azt korábban megbeszéltük, határozott lépéseket tettünk ennek a kockázatnak a mérséklésére egy zöldbab-túlültetési stratégiával ezen a nyáron, hogy kielégítsük a vásárlói igényeket az ünnepi szezonban.Ez a stratégia előnyösnek bizonyult a Dorian hurrikán idején, ahol kevés hatást éreztünk.Az iparág azonban egy újabb előre nem látható kihívással szembesült egy korai, széles körben elterjedt hideg időjárási esemény formájában novemberben, amely kihatással volt a zöldbab kínálatunkra az ünnepi szezonra.
A bruttó nyereség 7%-kal, 2,4 millió dollárral csökkent a 20-as pénzügyi év első hat hónapjában az előző év azonos időszakához képest, a vállalat Curation Foods üzletágának 4,9 millió dolláros csökkenése miatt.A Curation Foods bruttó profitjának mozgatórugói a következők voltak.Először is, a magas árú avokádótermékek közvetlen eladása a '19-es pénzügyi év negyedik negyedévében, a '20-as év első negyedévében, amikor az avokádó ára több mint kétszerese volt a jelenlegi költségeknek.Másodszor, az időjárással kapcsolatos események, amelyek befolyásolják a nyersanyagellátást.Harmadszor, az alacsonyabb bruttó nyereség a csomagolt zöldségzsák és a kereskedelmi üzletág tervezett szűkítéséből adódóan.Ezeket a csökkenéseket részben ellensúlyozta a Lifecore bruttó nyereségének 2,5 millió dolláros vagy 29%-os növekedése, ami a magasabb bevételeknek köszönhető.
A nettó eredmény csökkent a '20-as pénzügyi év első hat hónapjában az előző évhez képest, mivel;először is a bruttó nyereség 2,4 millió dolláros csökkenése;másodszor, a működési költségek 4 millió dolláros növekedése a Yucatan Foods hozzáadásának eredményeként;harmadszor, a kamatkiadások 2,7 millió dolláros növekedése a Yucatan Foods felvásárlásához kapcsolódó adósságnövekedés miatt;négy, 200 000 dollárral nőtt a vállalat Windset befektetésének valós piaci értéke az előző év első hat hónapjában elért 1,6 millió dolláros növekedéshez képest;és ötödik, átstrukturálási díjak és nem ismétlődő díjak 2,4 millió dollár vagy részvényenként 0,07 dollár adózás után.A nettó eredmény csökkenését részben ellensúlyozta a jövedelemadó-ráfordítás 3,1 millió dolláros csökkenése.A 20-as pénzügyi év első hat hónapjában felszámított 0,07 dolláros szerkezetátalakítási díjak és nem ismétlődő költségek nélkül a Landec 0,33 dolláros részvényenkénti veszteséget számolt volna el.
Az EBITDA az év végéig 1,2 millió dollár negatív volt, szemben az előző évi pozitív 7 millió dollárral.A 2,4 millió dolláros egyszeri költségek figyelmen kívül hagyásával a hat hónapos EBITDA 1,2 millió dollár pozitív lett volna.
Rátérve az anyagi helyzetünkre.A 20-as pénzügyi év második negyedévének végén a Landec körülbelül 107 millió dollár hosszú lejáratú adósságot hordozott.Fix fedezettségi mutatónk a második negyedév végén 1,5% volt, ami megfelel az 1,2%-ot meghaladó kovenánsunknak.Tőkeáttételi mutatónk a második negyedév végén 4,9% volt, ami megfelel az 5%-os vagy annál kisebb adósságkovenánsunknak.Arra számítunk, hogy a jövőben betartjuk az összes adósságkovenanciánkat.A Landec arra számít, hogy megfelelő likviditása lesz a '20-as fiskális egyenleghez ahhoz, hogy tovább növelhesse üzletét, és tőkébe fektessen, hogy előmozdítsa stratégiáját mind a Lifecore, mind a Curation Foods esetében.
Áttérve a kilátásainkra, ahogy Al megjegyzésében említette, megismételjük a 20-as pénzügyi évre vonatkozó iránymutatásunkat, amely a folyamatos tevékenységből származó bevételek konszolidálását követelte 8%-ról 10%-ra, 602 és 613 millió dollár közötti tartományra, EBITDA 36-40 millió dollár, az egy részvényre jutó eredmény pedig 0,28-0,32 dollár, az átszervezési és nem ismétlődő költségek nélkül.Jelentős nyereségre számítunk a pénzügyi év második felében, és a harmadik negyedévre vonatkozó pénzügyi iránymutatást vezetünk be, amely nem tartalmazza a szerkezetátalakítási és nem ismétlődő költségeket, az alábbiak szerint: A harmadik negyedév konszolidált bevételei várhatóan 154 és 158 millió dollár között lesznek;az egy részvényre jutó eredmény 0,06 és 0,09 dollár között, az EBITDA pedig 7 millió és 11 millió dollár közötti tartományba esik.
Köszönöm, Brian.Továbbra is bízunk azon terveinkben, hogy a 20-as pénzügyi évben nyereséges növekedést hajtsunk végre.Hadd beszéljek részletesebben a Lifecore és a Curation Foods üzletágunkban elért előrehaladásról.
A Lifecore továbbra is olyan lendületben van, amely profitál a három iparági trendből;első számú, egyre több termék kér FDA jóváhagyást;második, a steril injektálható gyógyszerek irányába mutató növekvő tendencia;és a harmadik, a gyógyszeripari és orvostechnikai eszközöket gyártó cégek körében egyre növekvő tendencia, hogy kiszervezik a termékek összeállítását és gyártását a klinikai fejlesztési szakasztól a kereskedelmi forgalomba hozatalig.
Erősen differenciált és teljesen integrált CDMO-ként a Lifecore úgy helyezkedett el, hogy kihasználja ezeket a hátszeleket.A Lifecore 35 éves, globális vezető szerepe a prémium minőségű, injekciós minőségű HA gyártásában, a Lifecore kifejlesztette a nehezen formulázható gyógyszerészeti termékek feldolgozásához és gyártásához szükséges ismereteket fecskendőben és fiolában egyaránt.Ez lehetővé tette a Lifecore számára, hogy magas versenykorlátokat állítson fel, és egyedi üzleti fejlesztési lehetőségeket teremtsen.
A jövőre nézve a Lifecore három stratégiai prioritása szerint teljesíti hosszú távú növekedését;első számú, termékfejlesztési folyamatának menedzselése és bővítése;második számú, a vevői igények kielégítése a kapacitások menedzselésével és a jövőbeni kereskedelmi termelési igények kielégítésére irányuló működési bővítéssel;és a harmadik, továbbra is komoly eredményeket produkálnak a kereskedelmi forgalomba hozatal terén a termékfejlesztési folyamatukból.
Ami a termékfejlesztési folyamatot illeti, a Lifecore jelentős előrelépést ért el a második pénzügyi negyedévben.Az üzletfejlesztési bevételek 2020 második negyedévében 49%-kal nőttek az előző év azonos időszakához képest, és 36%-kal járultak hozzá a Lifecore második negyedéves pénzügyi bevételeinek növekedéséhez.Az üzletfejlesztési folyamat 15 projektet tartalmaz a termék életciklusának különböző szakaszaiban a klinikai fejlesztéstől a kereskedelmi forgalomba hozatalig, ami összhangban van a vállalkozások átfogó stratégiájával.
A Lifecore jövőbeli keresletének kielégítése érdekében körülbelül 13 millió dollárt fektetünk be kapacitásbővítésre a 20-as pénzügyi évben.A terveknek megfelelően a Lifecore a második pénzügyi negyedévben megkezdte az új, többcélú fecskendő és injekciós üvegtöltő gyártás kereskedelmi validálását.Ha elkészül, ez az új vonal több mint 20%-kal növeli a Lifecore jelenlegi kapacitását.
A Lifecore üzletág jó helyzetben van ahhoz, hogy megfeleljen a jövőbeni kereskedelmi és fejlesztési igényeknek a meglévő lábnyomán belül, amely képes megkétszerezni termelési kapacitását.Ezenkívül a Lifecore továbbra is jelentős előrelépést tesz ügyfelei késői termékfejlesztési tevékenységeinek előmozdítása terén a 3. fázisú klinikai programok és a kereskedelmi folyamatok bővítésének támogatásával.Jelenleg a Lifecore egy terméke van felülvizsgálva az FDA-nál, amelyet a 2020-as naptári évre terveznek jóváhagyni.
A jövőre nézve a Lifecore évente körülbelül egy szabályozói termékjóváhagyást céloz meg, és jó úton halad, hogy elérje ezt a ütemet a 2022-es költségvetéstől kezdődően. Továbbra is arra számítunk, hogy a Lifecore átlagosan alacsony és közepes tinédzser bevételnövekedést produkál a következő öt évben. kiterjesztik értékesítésüket a meglévő és új ügyfelek felé, és folytatják a jelenleg fejlesztés alatt álló termékek kereskedelmi forgalomba hozatalát.
A Lifecore többfunkciós szakértőiből álló csapata, a kategória legjobb minőségbiztosítási rendszerével és létesítményével párosulva lehetővé teszi partnereink számára, hogy felgyorsítsák termékfejlesztési tevékenységüket.Gyorsaságunk és hatékonyságunk lerövidítette partnereink piacra kerülési idejét, ami óriási értéket jelent abban, hogy képesek vagyunk javítani a betegek életét innovatív terápiájuk kereskedelmi forgalomba hozatalával.
Ami a Curation Foods-t illeti, amikor az idei pénzügyi év elején átvettem a Landec vezetését, meghatároztam stratégiai prioritásainkat, és határozott fellépést ígértem rövid és hosszú távú pénzügyi céljaink elérésében.
Kiváló előrelépést tettünk ezekkel a stratégiai kezdeményezésekkel szemben.A Project SWIFT aktiválásával pedig a Curation Foodst agilis, versenyképes és nyereséges üzletté alakítjuk.A Curation Foods továbbra is a legmagasabb szintű termékminőséget és biztonságot fogja nyújtani, miközben kiválóan teljesíti vásárlói, termelői és partnerei kötelezettségeit.Továbbra is arra összpontosítunk, hogy hűek maradjunk küldetésünkhöz, miszerint hozzáférést biztosítsunk tápláló és ízletes ételeinkhez, miközben fenntartható üzleti gyakorlattal védjük bolygónkat a jövő generációi számára.
A Curation Foodsnál ma elindítjuk a SWIFT-projektet, amely az első lépés a '20-as és '21-es költségvetési időszak során végrehajtandó folyamatban lévő tervünkben, és tevékenységeinket összehangolja az üzlet egyszerűsítése és a jövedelmezőség javítása érdekében.A SWIFT projekt három alapvető összetevőből áll;először is a hálózat optimalizálására való folyamatos összpontosítás;másodszor a stratégiai eszközeink maximalizálására való összpontosítás;harmadszor pedig a szervezet megfelelő méretre való áttervezése a versenyzés érdekében.Az ezekből a tevékenységekből származó teljes éves költségmegtakarítás körülbelül 3,7 millió dollár vagy részvényenként 0,09 dollár lesz.
Részletesebben az egyes alapvető összetevőkről.Továbbra is a hálózat és a működés optimalizálására való összpontosításunkat bizonyítja a mai bejelentés, miszerint a Curation Foods irodáit a kaliforniai Santa Maria-i központba központosítjuk.Ez leegyszerűsíti üzletvitelünket.Hatékonyabbá és eredményesebbé tesz bennünket.Azzal, hogy a csapat Santa Maria központjában található, nagyobb együttműködést tesz lehetővé, ésszerűsíti a kommunikációt és javítja a csapatmunkát.
A döntés eredményeképpen bezárják a bérelt Landec irodát a kaliforniai Santa Clarában, a bérelt Yucatan Foods irodát Los Angelesben, és eladják a Curation Foods székhelyét a kaliforniai San Rafaelben.Másodszor, üzletünket stratégiai eszközökre összpontosítjuk, és a nem alapvető eszközöket értékesítjük, hogy továbbra is egyszerűsítsük az üzletet.Ennek érdekében kezdeményezzük a vállalat ontariói, kaliforniai salátaöntet üzemének kilépését és eladását, amely még nem lépett működésbe.Harmadszor bejelentettük új szervezeti felépítésünket, amely a folyamatban lévő stratégiai kezdeményezésekhez megfelelő szerepkörbe helyezi a csapattagokat, fejleszti és emeli a belső tehetségeket, megkezdi a létszámcsökkentést a vállalkozásunknak megfelelő méretre.Hálás vagyok a Curation Foods által a terv által érintett munkavállalók hozzájárulásáért, és őszintén köszönöm a szolgálatukat.
Amint azt korábban megbeszéltük, úgy gondolom, hogy a 20-as pénzügyi év második felében erős teljesítményt fogunk elérni a Curation Foodsnál azáltal, hogy stratégiai pilléreinket a magasabb árrésű termékeink növelésére, a működésünk optimalizálására, valamint az iparágunkra nehezedő költségkényszer mérséklésére és áttörést jelentő termékinnováció megvalósítása, miközben továbbra is a működési kiválóságra törekszünk.Bár a '20-as pénzügyi év első fele számos kihívással szembesült, amelyeket leküzdünk, kezdeményezéseinket előmozdítjuk, és ez a munka a pénzügyi év harmadik és negyedik negyedévében is tükröződni fog a pénzügyi adatokban.
A növekedés és a jövedelmezőség négy fő mozgatórugója a következő: először is, a növekvő és sikeres Lifecore üzletágunk az előrejelzések szerint 8,5-8,8 millió dollár működési bevételt fog realizálni a negyedik negyedévben, amely az idei pénzügyi év legnagyobb negyedéve lesz 9 millió dolláros EBITDA-val. 10 millió dollár.Másodszor, a Curation Foods innovációs stratégiánk előrehaladásával összhangban a 20-as pénzügyi év második felében magas árrésbevételt fogunk elérni csomagolási megoldásainkkal és természetes élelmiszertermékeinkkel.Szabadalmazott csomagolási megoldásainkkal továbbra is innovatív vezetők vagyunk.
Erőforrásainkat arra összpontosítottuk, hogy értéket teremtsünk szabadalmaztatott BreatheWay csomagolási megoldásainkkal.A technológiát most málnás raklapok becsomagolására használják a Driscoll's számára.A Driscoll kaliforniai disztribúciós központjaiban végzett sikeres teszt eredményeként most kiterjesztettük a programot a Driscoll észak-amerikai málna raklapjainak becsomagolására.Ezenkívül a Curation Foods kategória-exkluzivitást biztosított a Yucatan kinyomható csomagolásunkat és egy rugalmas kinyomható tasakot gyártó csomagolócéggel.Ez a cég rendelkezik a kizárólagos forgalmazási jogokkal Észak-Amerikában.Ez az egyedülálló csomagolási megoldás nagyobb használatot és kényelmet tesz lehetővé, valamint meghosszabbítja az eltarthatóságot vagy csökkenti a hulladék mennyiségét.
Folyamatosan vezető szerepet töltünk be a termékinnováció terén is.Lendületben van márkás avokádótermékeink, és kibővítjük a préselt csomagolásunk tesztelését a Cabo Fresh márkánkkal.Lelkesek vagyunk az Eat Smart márkaújraindítása miatt is, amely a tervek szerint január 20-án jelenik meg a piacon.A fogyasztói meglátások alapján az új csomagolási identitás rendkívül jól vizsgázott a fogyasztók körében mind az Egyesült Államokban, mind Kanadában, és az értékesítési sebesség növekedésére számítunk.
Harmadik stratégiai pillérünk, a lendület második felében továbbra is a működési kiválóságra összpontosítunk a bruttó árrés javítása érdekében.A csapat jelentős fejlesztéseket hajtott végre azáltal, hogy karcsú gyártási gyakorlatot indított el a mexikói Tanokban található üzemünkben, ahol Yucatan és Cabo Fresh avokádótermékeinket gyártjuk.
Intézkedéseink eredménye a termelés átállási záradékának 40%-os javulása és a nyers gyümölcs költségeinek 50%-os csökkentése.Valójában '20 januárjától az előrejelzések szerint készletünk 80%-a alacsonyabb költségű gyümölcsből készül.Ezek a fejlesztések 28%-kal csökkentik a tervezett összköltségeket a 20-as év második felében.Fontos, hogy ezen erőfeszítések eredményeként azt tervezzük, hogy a negyedik negyedévben legalább 28%-os bruttó haszonkulcsot érünk el Yucatan és Cabo Fresh avokádó termékeink esetében.
Miközben kommunikáltunk, negyedik stratégiai pillérünk az, hogy a költségeket csökkentsük üzletünkből.A Curation Foods költségkifizetési programja jó úton halad a 18–20 millió dolláros célunk elérése felé a 20-as költségvetésben, miközben a tervezett megtakarításunk 45%-át a negyedik negyedévben ismerjük el.E program részeként ma bejelentettük, hogy a guadalupe-i kaliforniai létesítményben két munkaerő-vállalkozóból egy munkaerő-vállalkozóvá konszolidálunk, ami éves szinten 1,7 millió dollár megtakarítást jelent.A Project SWIFT akcióiból is profitálunk, és a programból származó megtakarítások realizálása a pénzügyi év negyedik negyedévében kezdődik.
Amint azt a nyitóbeszédeimben említettem, ezeknek az eredményeknek egyike sem lenne lehetséges anélkül, hogy a megfelelő emberek a megfelelő munkakörben koncentrálnának és együtt dolgoznának egy központi helyen.Úgy gondolom, hogy csapatom előre fogja vinni stratégiai programunkat, hogy egyszerűsítse üzletünket és javítsa a jövedelmezőséget.
Összefoglalva, bízunk a 20-as pénzügyi évre vonatkozó útmutatásunkban.A Landec csapata arra összpontosít, hogy értéket teremtsen azáltal, hogy teljesíti pénzügyi céljainkat, erősíti mérlegünket, végrehajtja stratégiai prioritásainkat a Curation Foods működési árrésének javítására, valamint a Lifecore-nál, hogy a növekedésbe fektessen be, és lendületet adjon.Bízom abban a tervünkben, hogy megtesszük a szükséges változtatásokat, hogy sikeresek legyünk, és biztosítsuk a hosszú távú nyereséges növekedést, hogy értéket biztosítsunk ügyfeleinknek, fogyasztóinknak és részvényeseinknek.
Köszönöm.Most egy kérdés-felelet ülést fogunk tartani.[Kezelői utasítások] Első kérdésünk Brian Holland és DA Davidson kapcsolatából származik.Kérjük, folytassa kérdésével.
Igen köszi.Jó reggelt kívánok.Az első kérdés azt hiszem, csak annak biztosítása, hogy megértsük, hogyan jutunk el a második negyedéves hiánytól a teljes évre szóló útmutató karbantartásáig.Nyilvánvalóan a zöldbab-bevételt és a veszteségbevételt és a nyereséget nem kapod vissza.Tehát úgy hangzik, mint a SWIFT projekt megvalósítása és a létesítmények konszolidációja, amelyre az imént hivatkozott, ez az egész a 2. negyedéves hiány kompenzációja, amely az évre vonatkozó iránymutatást megtartaná?És ha nem, van valami más, amire csak gondolnunk kellene, ami ezeket a számokat vezérli?
Igen, szia.Szia Brian;ez Al.Jó reggelt kívánok.A SWIFT projekt része lesz a fókuszunknak, amelynek célja a megfelelő méret megszerzése és a költségek csökkentése, de számos olyan költségmegtakarítási programon is dolgoztunk, amelyek túlmutatnak az általunk kínált költségkiesési programokon. gyártási telephelyeinken keresztül beszéltünk róla.Tehát tudjuk, hogy van egy lyuk.Így már a második negyedévben elkezdtünk néhány projektet, hogy további eladásokat találjunk.
Igen.Szia Brian.Brian vagyok.Igen.Tehát amellett, hogy segítsen nekünk felzárkózni a negyedik negyedévben, pótolhatja az év első felében tapasztalható lassú tempót, ahogy Al említette.Az egyik a költségmegtakarítások megfelelő méretezése, amely a negyedik negyedévben fog megjelenni.Van néhány további költségtétel, amelyeket az év kezdete után azonosítottunk, és amelyek nyomon követték és követték.A tervezettnél erősebb salátabevételekkel és árréssel is rendelkezünk.Ebben a terv előtt járunk.És ezért arra számítunk, hogy ez folytatódni fog, és ez is segít nekünk az év második felében.És a tervezettnél jobb átalakítási és gyártási költségünk volt.
Aztán a salátaelemek és általában a költségszerkezetünk fejlesztése, valamint a termékmix révén az év második felében a teljes árrésszázalékunk is erősebbnek tűnik.Szóval ez tényleg sokféle dolog.És összeadja őket, és mintegy levegőt adnak a szárnyaink alá itt a negyedik negyedben.
Oké.Köszönöm.Ez egy hasznos szín mindkettőtöktől.Csak nyomon követés.És ami a költségcsökkentési kezdeményezéseket illeti, nyilvánvalóan fenntartja a célokat, egynegyeddel közelebb került az év végéhez, tehát újabb három hónapon keresztül dolgozott ezen kezdeményezések ellen.Feltételezem, hogy kíváncsi vagyok – feltételezem, hogy volt némi párnázás, tekintettel ezeknek a kezdeményezéseknek a hatókörére és az Önök által bevezetett kezdeményezések számára.Érdeklődnék, hogy tudnál-e konkrét példákat bemutatni azokra a kezdeményezésekre, amelyeknél nagyobb a láthatóságod a költségkifizetési célokon belül, mondjuk, hol van a haladás – hol van az előrehaladás azokban a dolgokban, amelyek jelenleg e negyedév előtt működtek. ?Nyilvánvalóan volt itt néhány új dolog, amit ma reggel bejelentettél, de én azokra gondolok, amiket az elején csináltál...
Ez -- amint megbeszéltük, ez egy nagyon széles, részletes lista azokról az elemekről, amelyek összeadódnak.És így, kockázatkezelési szempontból, ez valóban megosztja a kockázatot a 18-as és 20-as évek között.Ez nagyon sokféle dolog.Ez a tervben a hozamjavítás, az egyes kiszolgálásaink automatizálása, a raklapozás automatizálása, az ügyrendezőink automatizálása hullámkarton, ez csak sokféle dolog, a mestercsomagunk, a kereskedelmi tervezésünk, ez csak megy tovább és tovább.
És ismét ez van -- ez sokat segített nekünk abban, hogy ilyen részletességgel rendelkezzünk.Tervünkben a logisztika szerepel a tervünkben.Szóval sokféle dologról van szó.Szerencsére a vállalaton belüli erőforrások széles spektrumára oszlik el.És így valóban a különféle küllőkről érkeznek a kerékagyba.
Igen.És Brian, mondhatná nekünk, hogy ez meglehetősen összetett, a dolgok száma, de mi ezt az új PMO-irodánkon keresztül kezeljük, és arra összpontosítunk, hogy ezeket a dolgokat kiválóan hajtsuk végre.A harmadik negyedévben járunk.Jó úton haladunk, és jól érezzük magunkat, hogy összehoztuk ezt, és elértük a 18-20 millió dolláros sávot.
Nagyra értékelem, hogy.Értékelem, hogy ez elég tág kérdés volt, így hasznos kontextus.ott hagyom.Sok sikert mindenkinek.
Köszönöm.Következő kérdésünk Anthony Vendetti és a Maxim Group vonalából származik.Kérjük, folytassa kérdésével.
Csak arra akartam koncentrálni, hogy jó reggelt, srácok.A bruttó árrésre akartam koncentrálni.Tudom, ahogy haladunk az év során, különösen a Yucatan 28%-ra fog emelkedni.A Lifecore tovább fog növekedni, mivel a negyedik negyedévben a legjobb negyedévet éri el.Szóval, látom, hogy -- látom a rámpa előfordulását.Csak arra voltam kíváncsi, hogy ha megnézzük a teljes vállalati bruttó árrést a negyedik negyedévben, van-e tartományunk a várakozásainkhoz képest?
Igen.Nos, számos olyan kilátás van, amelyekkel szemben állunk a SWIFT-projekttel és így tovább, és -- úgy értem, a költségeket is félnék attól, hogy pontos számot adjak, de számos dolog van. azon dolgozunk, hogy a negyedik negyedévben is tovább növeljük árrésünket, mivel a saláta termékmix egy stabilabb nyerstermék-beszerzési környezetben.
Igen.Anthony, amikor átvettem a kormányt, a saláta margói egyre csökkentek.A bevételeink jók voltak, de a saláta árréseink csökkentek.Ennek egy része vegyes volt.Egyetlen kiszolgálású termékünk van, amely túlnő a kategóriákon.Ez egy nagyon szép újítás volt számunkra, de a tinédzserek közepén kezdődött az árrések tekintetében, és az első félévben sok erőfeszítést tettünk itt számos optimalizálás révén, beleértve a csomagolás egy részének csökkentését is. termékünk, amely nagyon csekély hatással van a fogyasztókra.Tehát azt várjuk, hogy ezek az egytálalású csomagolások valahol a 20% közepén kapják meg a célunkat.Ez pedig óriási segítségünkre lesz az árrés-javító programban, ráadásul idén egy kedvező elegyet látunk, ami szintén a salátánkban segít.
Tehát azt látjuk, hogy a saláta javul.Azt hiszem, érted, mi történik Mexikóban, az avokádótermékekkel.És valóban arra koncentrálunk, hogy növeljük ennek az üzletnek a jövedelmezőségét.Ez segít?
Igen, igen, Al.És csak ami azt illeti, tudom, hogy a hangsúly a Curation Foods ésszerűsítésén van.És számos olyan projektet vázolt fel, amelyekre egyszerre vállalkozik.Vannak más nyilvánvaló üzletágak, amelyeket meg kell szüntetni vagy drámai módon meg kell változtatni, vagy amit az elmúlt hat-hét hónap során feltárt, az nagyjából az?
Nos, nem mondanám, hogy végeztünk.Oké?Tehát a SWIFT projekt az, hogy ma elindítottuk.Ez a programunk a folyamatos, folyamatos fejlesztési erőfeszítésekre, amelyek a Curation Foods jövedelmezőségének növelésére és EBITDA-jának növelésére összpontosítanak.Tehát ez nem egyszeri esemény, hanem egy folyamat, amit elindítottunk.Mi pedig erre összpontosítunk és elkötelezettek vagyunk.Szóval valószínűleg több is jön.Kivéve, hogy ezt a vállalkozást olyan helyre hozzuk, ahol valóban virágzik számunkra.
Persze, ez hasznos.Csak egy gyors pénzügyi kérdés Briannek.Tehát a 2,4 millió dolláros szerkezetátalakítási költség, ahogy ezt végigfutjuk a modellen, mennyi volt az a nettó 2,4 millió dollár a negyedévben?
Köszönöm.Következő kérdésünk Gerry Sweeney és a Roth Capital Partners vonalából származik.Kérjük, folytassa kérdésével.
Volt egy kérdésem a Lifecore-ról, valójában egy pár.De a beruházási oldalról kiindulva, a capex az elmúlt öt évben meglehetősen jelentős volt.Igazából kaptam pár bejövő kérdést ezzel kapcsolatban.Feltételezem, hogy ennek a capexnek enyhítenie kell a befejezés utáni egyéb bővítési erőfeszítéseket.Azt hiszem, pár éve bővítették a létesítményüket, a tényleges szerkezetet, és most kapták meg a tálak töltősorát.Mennyi a Lifecore karbantartási költsége, ha ez a bővítés megtörtént?
Gerry, ő Jim.Az éves karbantartási költségünk általában 4 és 5 millió dollár között van.És igaza van, a ráfordított beruházások nagy részét a kapacitások kezelésére fordítjuk, mivel a volumenünk a fejlesztési folyamatunk kereskedelmi forgalomba hozatalával nő.
Megvan.És őszintén szólva, lehet -- nem vagyok biztos benne, hogy ez helyes-e, de lényegében megduplázta a bevételt minden nagy beruházás előtt.Nyilvánvalóan valóban hamarabb fektetne be, de a befejezés után nagy kapacitással rendelkezel.
Jobb.Általában nem fektetünk be, hacsak az üzlet nem diktálja.De mondok egy példát – például egy új töltősor behelyezése három-négy éves folyamat.Ezért sok időt töltünk azzal, hogy a folyamatban lévő termékek alapján értékeljük potenciális kapacitásigényünket, és beruházásokat kell végrehajtanunk, különösen a nagyobb töltő- vagy csomagolóberendezésekbe, még jóval azelőtt, hogy mikor várható kapacitásra van szükség.Tehát -- de mindig az üzleti lehetőséghez mérik, hogy mennyi lenne a befektetés megtérülése stb.
Megvan.Ez hasznos.Kösz.Ezután vissza kell kapcsolni a Curation Foods-ra.Az egyetlen dolog, amit egy kis gondom van a kiegyenlítéssel, az az, hogy alacsonyabb bevételről beszélt a tálcás zöldségek területén, amit nyilvánvalóan nem hangsúlyoztak, de ez a bruttó profit oldalára is hatással volt.Korábban az volt a benyomásom, hogy ennek az üzletnek egy része alacsony haszonkulccsal rendelkezik, vagy egyáltalán nem.Tehát ha le akarja hangsúlyozni ezt az üzletet, és ez hatással van a bruttó profit sorra, és visszafelé a borítékhoz, amire a korábbi beszélgetésünkből gondoltam, gondoljon arra, hogy körülbelül 1 millió dollár származott -- a bruttó profitból, talán a zöldségekből. tálca terület.Úgy értem, ez tisztességes bruttó profit dollár volt, ami kiment az ajtón.És ha ezt le akarja hangsúlyozni, úgy értem, hogy ez hogyan hathat hosszabb távon az üzlet súlytalanítására anélkül, hogy a bruttó profit dollárját valóban elrontaná?Csak gondom van a kettő összekapcsolásával, ha van értelme?
Igen.Tehát, ha azt mondjuk, hogy hangsúlyozzuk, akkor ügyfeleinkkel az SKU-racionalizálási folyamaton megyünk keresztül, és ezt nem lehet egyik napról a másikra megtenni.Velük kell dolgozni, így hatással lesz a másik üzletre.Tehát amit valóban megpróbálunk tenni, annak folyamatban lévő munkája az, hogy minimális árrésre legyen szükségünk, mielőtt eladnánk a terméket.
Tehát valójában ez az, amit itt próbálunk megtenni, de ez akadályozza az értékesítési szervezetet, hogy ügyfeleinkkel együtt dolgozzunk az általános jövedelmezőség javításán, úgy, hogy ezt úgy hívom, hogy összeadást kivonással.Kivesz néhány dolgot, és ténylegesen javítja a haszonkulcsot.Tehát valóban nagyon lelkiismeretesen összpontosított erőfeszítéseket teszünk, ismét a jövedelmezőség növelését, nem pedig a bevétel növelését.
Megvan.Csak meglepett, hogy a bruttó profit kivonással való összeadása mennyivel úgy gondolta, hogy a bruttó nyereség simán meghaladta a zöldségfélék eltávolítását a tálcás üzletben, de ha holisztikusan nézem, lépjen vissza...
Oké, ez befolyásolta a bruttó nyereségünket.Tehát nem csak a zöldbabról van szó, hanem számos más dologról is, majd az avokádótermékekről is.
Tehát az év első felében, és mint mondtuk, meg fogunk fordulni -- ez meg fog fordulni -- az avokádó termékek az év második felében.
Megvan.És végül, csak az [Indecipherable]-ra gondolva, egy kis részletre az új, összenyomható csomagolás bevezetéséről.Azt hiszem, ez egy folyamat, amely bekerül az áruházláncba.Talán egy kis kommentár arra vonatkozóan, hogy hány üzletet tud elindítani, és hogyan tekintsünk erre 2020-ra és 2021-re.
Igen.Úgyhogy kihelyeztük a Walmartnál.Azt a sebességet éri el a Walmartban, amelyet a kategóriában várnak.Valójában ugyanolyan sebességgel adják el, mint a jelenlegi Walmart termékkészletünket.Van egy tesztelési és tanulási programunk Chicagóban, és [megfejthetetlen] más fogyasztók, mint a tipikus Walmart fogyasztók.
Tehát számos dolog történik ott.Számos nagy amerikai kiskereskedőnek bemutattuk.És most azon vagyunk, hogy bekerüljenek a kategóriájukba, hogy ez a következő hat hónapon belül megtörténhet.Szóval nagyon jól érezzük magunkat ettől.
Köszönöm.Következő kérdésünk Mitch Pinheiro és Sturdivant & Company vonalából származik.Kérjük, folytassa kérdésével.
Szia.Jó reggelt kívánok.Itt van egy-két kérdés.Tehát ez az idei pénzügyi év teljesítményének hátulról terhelt jellege.Úgy értem, milyen biztonsági ráhagyás van az előrejelzésben?Azt hittem, valami bele van építve ebbe a pénzügyi évbe.És ezt használták?Megvan – nem volt megfelelő?Még nem használják a [Phonetic]-ba?
Igen.Igen, ő Brian.Ebből annyi, hogy valójában a konzervativizmusra és az iránymutatásra építünk. Ezt építjük az év második felére, különösen a harmadik negyedévre.De emellett az egyik hatalmas tétel, amely nagyon kedvezően befolyásolja a margin ingadozást, és valójában megterhelt minket az év első felében, és ez összekeverhető néhány dologban, amiről beszélünk.
Az év első felében 30 millió dollár bevételünk volt Yucatanban, és az avokádó- és gyümölcsköltségeink miatt ez nagyjából megtérülő üzlet volt.Az év második felében, és különösen a negyedik negyedévben, tekintettel a működési modellnek a jövőbeni tartós változásaira, a negyedik negyedévben 28%-os vagy nagyobb haszonkulcsot tekintünk a avokádó termékek területe.Ez óriási.Ez pedig valóban megváltoztatja az általános fedezeti struktúrát az év második felében az év első feléhez képest.És így, a sajtóközleménybe bele van ágyazva, talán egy kicsit nehéz lesz kihúzni, de ez egy jelentős, jelentős hajtóerő a költségek terén, ami a dolgok megváltoztatását illeti.
Tehát megvan a – tehát megvan a kedvező Yucatan, amit az imént leírtunk, a költségek egy részét, a várhatóan elért 18 plusz millió dollár 45%-át.A SWIFT projekt előrehaladása és erőfeszítései folyamatban vannak.Ön költözik -- úgy értem, az eredeti része ellenére, de a vállalati központot Santa Mariába költözteti, és bezárja Los Angelest, bezárja Ontariót, mindezt a negyedik negyedévben.Nem lesz – úgy értem, ez valami olyan, ahol még mindig van biztonsági rés ezen túl?Mert minden -- az egyetlen dolog, ami következetes volt a Landec-ben az elmúlt 10 évben, az a következetlenség volt.És mindezt csak nagyon nehéz ellátási lánc problémák okozzák.
És ha így lesz – ha nagyon forró vagy száraz nyár lesz, vagy nagyon nedves és hideg nyár, akkor a negyedik negyedév továbbra is benne lesz az útmutatásban?
Igen.Szóval hadd fűzzek hozzá egy kicsit.Tehát most lendületben van a salátakészlet-üzletünk.És ez a tervezettnél jobban bejön az év második felében.Folyamatosan látni fogjuk a saláta üzletágunk árrésének javulását.
És akkor az időjárás szempontjából a többi a Q3-ban van.Itt funkcionálisan keresztben dolgoztunk, és úgy érezzük, hogy a megfelelő kockázatot beépítettük a harmadik negyedévre vonatkozó útmutatóba.Tehát úgy érezzük, hogy a második félidő terve, vagy legalábbis én, és tudom, hogy a csapatom azt csinálja, hogy a második félidő szorosabb, mint az első félidő.Még csak hat hónapja vagyok itt, és igazán megismertem az üzletet és azt, hogy mi az az új csapat, amelyet összeállítottunk.Nagyon jól érezzük magunkat a második félidő menetét illetően.
Oké.Ez nagyon hasznos.Egy-két apróság.BreatheWay, a BreatheWay bevételét a harmadik negyedévben kezdjük látni?
Igen, ő Brian.Igen, az év második felében a BreatheWay folyamatos fejlesztésére és bővülésére számítunk.Az év első fele valójában inkább egy tesztre összpontosított, mivel az évnek ebben az időszakában közeledünk a tél és a tavasz második feléig.Bővíteni fogjuk teljes mennyiségünket, és további hűtőket és málnaelosztó központokat veszünk fel.
Tulajdonképpen a teljes éves terv jelenleg 38 millió és 42 millió dollár között, illetve 60 millió dollár között van az év első felében.Az év második felében 22 millió és 26 millió dollár között mozog.Ez az időzítéstől függően változhat, majd meglátjuk, hogyan.Nyilvánvalóan meg akarunk győződni arról, hogy a negyedik negyedévben elérjük a számunkat, ami a végén felgyorsítja vagy lelassítja a dolgokat.Tehát körülbelül -- és ennek a 22-26 millió dollárnak az év második felében, ennek körülbelül kétharmada a negyedik negyedévben van, és a Lifecore a középpontjában.
Még korai lenne tudni.De most éppen azon vagyunk, hogy felmérjük az eszközök likvidálásának útját.Tehát a következő negyedévben még több lesz ezeken.
Igen.Ez mind része a SWIFT projektnek, amelyet hálózatunk optimalizálása érdekében folytatunk.És nagyon koncentrálunk a mérlegre.
Új olívaolaj és ecet.Ez még mindig a terved része?Nem hallottunk róla semmit.Csak arra volt kíváncsi, hogy hol áll?
Igen, nos, azon dolgozunk, hogy javítsuk az EBITDA-t az Olive-nál.Tehát most ez áll az év középpontjában.
Köszönöm.[Kezelői utasítások] Következő kérdésünk Mike Petusky és a Barrington Research vonalából származik.Kérjük, folytassa kérdésével.
Hé.Jó reggelt kívánok.Sok információ és néhány nehezen követhető, de a negyedik negyedévet tekintve úgy értem, hogy az árrés-növekedés 75%-a vagy 80%-a a bruttó árrés növekedéséhez kapcsolódik?Nagy befolyást kap az SG&A vonalon?Tudsz erről beszélni?
Igen, elnézést.Tehát a negyedik negyedévben nyilvánvalóan hatalmas, hatalmas számra számítasz a negyedik negyedévben, nyilvánvalóan az árrések bővülésére.A működési fedezet szempontjából a legtöbb ilyen jellegű – feltételezem, hogy a legtöbb a bruttó fedezet vonalon keresztül érkezik.De úgy értem, hogy a bruttó árrés és az SG&A felszaporodás közötti megoszlás azt jelenti, hogy 80-20 a legtöbb a bruttó fedezet vonalra megy?
Igen.Ennek túlnyomó többsége a bruttó fedezetvonalon összpontosul.És ismét, csak visszatérve a korábban megfogalmazott avokádó nyilatkozathoz, a készlet nagy része már körülbelül 60-90 napnyi készlettel rendelkezünk.Tehát a készlet nagy része, amelyet a modellünk ezen a pontján áthaladni látunk a 3. negyedév utolsó részében, valamint a negyedik negyedév elején és közepén, már a raktárainkban van.Ott van, semmi költségünk.Tehát ennek a rejtélye valóban megszületett.
Csupán arról van szó, hogy továbbra is azt csináljuk, amit a bevételi területen teszünk.De igen, a javulás túlnyomó része a bruttó fedezeti sávon van, bár szerintem nagyon jó munkát végeztünk ebben az évben, ahhoz képest, hogy SGA-költségeinket tervezzük.
Oké.És tudom, hogy ezt nem lehet részletesen kommentálni.De a jogi probléma lenn Mexikóban a Yucatannal, ez jelentős változásokat eredményezett a vezetésben az adott létesítmény működését illetően?
Igazán.Ez környezetvédelmi engedélyezési kérdés.Megoldottuk a problémát.Dolgozunk a szabályozókkal, most a következő lépésnél.Tehát folyamatban van.De ami a műveleteket illeti, a műveletek olyan jól működnek, mint valaha, miközben a konverziós költségünk 40%-kal csökken.A hozamunk ugyanilyen magas, az üzemen keresztüli áteresztőképességünk rekordmagas és állandó, a működés pedig nagyon jól működik.
Az év elején jelentős vezetést helyeztünk el, hogy karcsú gyártási gyakorlatunkat átültessük.Tehát a vezetés, ami most ott van, az volt, amit mi beiktattunk. Május elején lecseréltük a vezetést, cseréltünk vezetést.
Az ottani vezetés terén most semmi sem változott.De a korábbihoz képest megváltoztattuk a vezetést.
Igen igen.És akkor csak az utolsó kérdés.Nem hallottam, ha kimondták.Mekkora volt az O Olive bevétele a második negyedévben?
Köszönöm.A következő kérdése Hunter Hillstrom és Pohlad Investment Management vonalából származik.Kérjük, folytassa kérdésével.
Szia köszönöm.Csak egy gyors általános kérdés.Van itt két nagyon különböző vállalkozás?Ezért arra voltam kíváncsi, hogy meg tudná-e kommentálni, hogy szerintetek hogyan illeszkedik egymáshoz ez a két egység.És akkor, hogy szerinted van-e értelme hosszú távon együtt maradni.
Nos, a Lifecore egy jól beolajozott gép, szóval, ahogy mondanám, nagyon-nagyon jól működik.A Curation Foods jelenleg nem egy jól olajozott gép.Mindazonáltal nagyon szeretjük azokat a kategóriákat, amelyekbe tartozunk, abból a szempontból, hogy a fogyasztók merre tartanak.Meggyőződésünk, hogy a Curation Foods olyan kategóriákba tartozik, amelyeknek hátszele kell, hogy legyen, ha a bolt kerülete körül járunk, majd az egészség és a wellness.
Tehát az a célunk, hogy növeljük a Curation Foods jövedelmezőségét, és helyreállítsuk azt.Folyamatosan dolgozom az igazgatótanácsommal a rendelkezésünkre álló lehetőségen, de jelenleg két célunk a Curation Foods jövedelmezőségének javítása és annak biztosítása, hogy biztosítsuk a Lifecore nagy lendületű növekedésének folytatásához szükséges tőkét.
Köszönöm.Elérkeztünk a kérdés-felelet ülésszakunk végéhez.Szeretném visszahívni Mr. Bolles-t bármilyen záró megjegyzésért.
Feladás időpontja: 2020. január 11