The Motley Fool, stofnað árið 1993 af bræðrunum Tom og David Gardner, hjálpar milljónum manna að öðlast fjárhagslegt frelsi í gegnum vefsíðu okkar, podcast, bækur, dagblaðadálka, útvarpsþátt og hágæða fjárfestingarþjónustu.
Með mér í símtalinu í dag er Dr. Albert Bolles, framkvæmdastjóri Landec;og Brian McLaughlin, bráðabirgðafjármálastjóri Landec;og Jim Hall, forseti Lifecore, sem er til taks til að svara spurningum.Einnig tekur þátt í dag í Santa Maria er Dawn Kimball, yfirmaður fólks;Glenn Wells, yfirmaður sölu og þjónustu við viðskiptavini;Tim Burgess, yfirmaður birgðakeðju;og Lisa Shanower, framkvæmdastjóri fyrirtækjasamskipta og fjárfestatengsla.
Í símtalinu í dag munum við gefa framsýnar yfirlýsingar sem fela í sér ákveðna áhættu og óvissu sem gætu valdið því að raunverulegar niðurstöður eru verulega ólíkar.Þessar áhættur eru lýstar í skráningum okkar til verðbréfaeftirlitsins, þar á meðal eyðublaði 10-K fyrirtækisins fyrir reikningsárið 2019.
Takk fyrir og góðan daginn allir.Sem leiðandi frumkvöðull í fjölbreyttum heilsu- og vellíðunarlausnum samanstendur Landec af tveimur rekstrarfyrirtækjum: Lifecore Biomedical og Curation Foods.
Landec hannar, þróar, framleiðir og selur vörur fyrir matvæli í lyfjaiðnaði.Lifecore Biomedical er fullkomlega samþætt samningsþróunar- og framleiðslufyrirtæki, eða CDMO, sem býður upp á mjög mismunandi getu í þróun, fyllingu og frágangi á erfiðum framleiðsluvörum sem dreift er í sprautum og hettuglösum.
Sem leiðandi framleiðandi á hágæða hýalúrónsýru, eða HA, færir Lifecore yfir 35 ára sérfræðiþekkingu sem samstarfsaðila fyrir alþjóðleg og vaxandi lyfja- og lækningatækjafyrirtæki í mörgum meðferðarflokkum til að koma nýjungum sínum á markað.
Curation Foods, náttúrumatvælafyrirtækið okkar, einbeitir sér að nýsköpun í plöntutengdum matvælum með 100% hreinu hráefni til smásölu-, klúbba- og matvælaþjónusturása um alla Norður-Ameríku.Curation Foods er fær um að hámarka ferskleika vörunnar með landfræðilega dreifðu neti ræktenda, kælda aðfangakeðju og einkaleyfi BreatheWay pökkunartækni, sem lengir náttúrulega geymsluþol ávaxta og grænmetis.Meðal vörumerkja Curation Foods eru Eat Smart ferskt pakkað grænmeti og salöt, O Premium handverksolíu- og edikvörur og Yucatan og Cabo Fresh avókadóvörur.
Við einbeitum okkur að því að skapa hluthafaverðmæti með því að standast fjárhagsleg markmið okkar, styrkja efnahagsreikning okkar, fjárfesta í vexti, innleiða stefnumótandi áherslur okkar til að bæta rekstrarframlegð hjá Curation Foods og keyra upp á topplínu hjá Lifecore.
Á öðrum ársfjórðungi ríkisfjármála '20 jukust tekjur samstæðunnar um 14% í 142 milljónir dala samanborið við annan ársfjórðung síðasta árs.Hins vegar urðum við fyrir meira en áætlað var tap og lækkun á framlegð og EBITDA á öðrum ársfjórðungi ríkisfjármála '20.Þetta leiddi til nettó taps á öðrum ársfjórðungi upp á $0,16 fyrir endurskipulagningu og einskiptisgjöld.Við erum með umfangsmikla rekstraráætlun sem við höfum sett af stað til að bæta árangur á Curation Foods sem ég mun ræða eftir augnablik.
Lifecore, hágæða CDMO-viðskipti Landec með mikla vöxt og áherslu á vöruþróun, framleiðslu á dauðhreinsuðum sprautuvörum, átti enn einn gífurlegan ársfjórðung með glæsilegum vexti tekna og rekstrartekna á meðan EBITDA meira en tvöfaldaðist miðað við árið áður.Fyrirtækið heldur áfram að færa viðskiptavini sína í gegnum lífsferil vöruþróunar fyrir markaðssetningu og efla leið sína af þróunarviðskiptavinum sem mun knýja áfram arðbæran vöxt til lengri tíma litið.Hins vegar hafði Curation Foods neikvæð áhrif á uppgjör okkar annars ársfjórðungs þar sem fyrirtækið stóð frammi fyrir áskorunum aðfangakeðjunnar.Á öðrum ársfjórðungi luku við stefnumótandi endurskoðun á starfsemi Curation Foods til að skilja betur styrkleika þess og áskoranir, sem leiddi í ljós tækifæri til að gera Curation Foods samkeppnishæf og arðbær á ný.
Niðurstaðan er áframhaldandi aðgerðaáætlun og verðmætasköpunaráætlun sem nefnist Project SWIFT, sem mun byggja á hagræðingarviðleitni netsins sem þegar er komin vel á veg ásamt því að einbeita fyrirtækinu að helstu stefnumótandi eignum sínum og endurhanna stofnunina í viðeigandi stærð.Project SWIFT, það stendur fyrir einfalda, vinna, nýsköpun, einbeita sér og umbreyta, mun styrkja viðskipti okkar með því að bæta rekstrarkostnaðarskipulag Curation Foods og auka EBITDA framlegð sem gefur grunninn að því að bæta efnahagsreikning fyrirtækisins og umbreyta Curation Foods í lipurt samkeppnishæft og arðbært fyrirtæki.
Þó að við höfum staðið frammi fyrir áskorunum á fyrri hluta fjárhagsársins '20, þá ítrekum við leiðbeiningar fyrir heilt ár, sem kallar á að samstæðutekjur af áframhaldandi starfsemi aukist um 8% til 10% á bilinu 602 milljónir til 613 milljónir dala.EBITDA upp á 36 milljónir til 40 milljónir dala og hagnaður á hlut 0,28 til 0,32 dali, án endurskipulagningar og einstæðra gjalda.Við höldum áfram að búast við að skila umtalsverðum hagnaði á seinni hluta reikningsársins, þar með talið á þriðja ársfjórðungi reikningsins, og við erum vel í stakk búin til að ná markmiðum okkar.
Áður en ég deili frekari upplýsingum um Project SWIFT og skriðþunga okkar með Lifecore og Curation Foods, sem flytur inn á seinni hluta reikningsárs, langar mig að kynna nokkra nýja leikmenn fyrir stjórnendahópnum.Í fyrsta lagi vil ég þakka Greg Skinner, en tilkynnt var um fyrirhugaða afsögn hans sem fjármálastjóri Landec og aðstoðarforstjóri í síðustu viku.Ég vil þakka Greg fyrir áralanga þjónustu hans.Fyrir hönd stjórnar og starfsmanna óskum við honum alls hins besta.
Með mér í dag eru Brian McLaughlin, sem hefur verið gerður úr Curation Foods fjármálastjóra til bráðabirgðafjármálastjóra Landec, og Glenn Wells, sem hefur verið gerður úr varaforseti sölu í yfirvaraforseta sölu- og viðskiptavinaþjónustu fyrir Norður-Ameríku.Þessi nýju verkefni ásamt áður tilkynntum stefnumótandi ráðningum okkar gefa mér mikla trú á því að við séum með rétta teymið á sínum stað og erum vel í stakk búin til að ná markmiðum okkar fyrir ríkisfjármál '20.
Þakka þér, Al, og góðan daginn allir.Í fyrsta lagi stutt yfirlit yfir uppgjör okkar annars ársfjórðungs.Við jukum tekjur samstæðunnar um 14% í 142,6 milljónir dala, knúin áfram af 48% og 10% aukningu á tekjum Lifecore og Curation Foods í sömu röð.
Framlegð dróst saman um 8% milli ára, sem var knúin áfram af lækkun hjá Curation Foods sem ég mun tala nánar við í smástund.Þessi samdráttur hjá Curation Foods var aðeins að hluta til á móti sterkri afkomu Lifecore, sem jókst um 52% milli ára.EBITDA dróst saman um 5,3 milljónir dala í 1,5 milljón dala tap á fjórðungnum.Tap okkar á hlut var $0,23 og inniheldur $0,07 á hlut af endurskipulagningargjöldum og einskiptisgjöldum.Að þessum gjöldum frátöldum var tap á hlut á öðrum ársfjórðungi 0,16 dali.
Farið er yfir í athugasemdir okkar um úrslit fyrri hálfleiks.Við teljum að niðurstöður fyrri hálfleiks séu kannski gagnlegri mælikvarði á frammistöðu okkar á þessu aðlögunartímabili miðað við áætlanir okkar fyrir fjárhagsárið '20, sem eru hlaðnar á þriðja og fjórða ársfjórðungi.Tekjur jukust um 13% í 281,3 milljónir Bandaríkjadala á fyrstu sex mánuðum ársins 2020 miðað við sama tímabil í fyrra, fyrst og fremst vegna;í fyrsta lagi 6,8 milljónir dala eða 24% aukningu á tekjum Lifecore;í öðru lagi, kaupin á Yucatan Foods 1. desember 2018, sem skilaði 30,2 milljónum dala í tekjur;og í þriðja lagi 8,4 milljónir dala eða 9% aukning á salattekjum okkar.Þessar hækkanir voru að hluta til á móti 9,7 milljónum dala í pakkagrænmetispoka- og verslunarviðskiptum;og um 5,3 milljóna dala lækkun á tekjum af grænum baunum vegna takmarkaðra birgða sem stafar af veðuratburðum bæði á fyrsta og öðrum ársfjórðungi ríkisfjármála '20.
Veðurmál héldu áfram að vera mesta áskorunin fyrir fyrirtæki okkar.Eins og áður hefur verið rætt um, gripum við til afgerandi aðgerða til að draga úr þessari áhættu með yfirplöntunarstefnu fyrir græna bauna í sumar til að mæta eftirspurn viðskiptavina á þessu hátíðartímabili.Þessi stefna reyndist hagstæð í fellibylnum Dorian þar sem við fundum lítil áhrif.Hins vegar upplifði iðnaðurinn enn eina ófyrirséða áskorun í formi snemma útbreiddrar köldu veðuratburðar í nóvember sem hafði áhrif á framboð okkar á grænum baunum fyrir hátíðartímabilið.
Framlegð dróst saman um 7% eða 2,4 milljónir dala á fyrstu sex mánuðum ársins 2020 samanborið við sama tímabil í fyrra vegna 4,9 milljóna dala lækkunar á Curation Foods-viðskiptum fyrirtækisins.Framlegð afkoma Curation Foods var eftirfarandi.Í fyrsta lagi sölu á dýrum avókadóvörum á fjórða ársfjórðungi ríkisfjármála '19 á fyrsta ársfjórðungi ríkisfjármála '20 þegar kostnaður við avókadó var rúmlega 2 sinnum hærri en núverandi kostnaður.Í öðru lagi, veðurtengdir atburðir sem hafa áhrif á hráefnisframboð.Í þriðja lagi, minni framlegð sem stafar af fyrirhugaðri samdrætti í pakkagrænmetispoka og verslun.Þessi lækkun var að hluta til á móti 2,5 milljónum dala eða 29% aukningu á hagnaði hjá Lifecore, knúin áfram af hærri tekjum.
Hreinar tekjur lækkuðu á fyrstu sex mánuðum ríkisfjármála '20 samanborið við árið áður vegna;í fyrsta lagi 2,4 milljóna dala lækkun á hagnaði;í öðru lagi 4 milljóna dala hækkun á rekstrarkostnaði sem stafar af því að Yucatan Foods bættist við;í þriðja lagi 2,7 milljóna dala hækkun á vaxtakostnaði vegna aukinna skulda í tengslum við kaupin á Yucatan Foods;fjögur, 200.000 dala hækkun á gangvirði fjárfestingar Windset félagsins í Windset samanborið við 1,6 milljón dala hækkun á fyrstu sex mánuðum fyrra árs;og í fimmta lagi endurskipulagningargjöld og einskiptisgjöld upp á 2,4 milljónir dala eða 0,07 dali á hlut á eftir skatta.Þessi lækkun á hreinum tekjum var að hluta til á móti 3,1 milljón dala lækkun á tekjuskattskostnaði.Að frátöldum 0,07 USD af endurskipulagningarþóknun og óendurteknum gjöldum á fyrstu sex mánuðum reikningsársins '20, hefði Landec fært tap á hlut upp á 0,33 USD.
EBITDA á tímabilinu til þessa var neikvæð 1,2 milljónir dala samanborið við jákvæða 7 milljónir árið áður.Þegar 2,4 milljónir dala af óendurteknum gjöldum eru undanskilin hefði sex mánaða EBITDA verið jákvæð 1,2 milljónir dala.
Að snúa sér að fjárhagsstöðu okkar.Í lok annars ársfjórðungs ríkisfjármála '20 bar Landec um 107 milljónir dollara af langtímaskuldum.Fast tryggingahlutfall okkar í lok annars ársfjórðungs var 1,5%, sem er í samræmi við sáttmála okkar um meira en 1,2%.Skuldsetningarhlutfall okkar í lok annars ársfjórðungs var 4,9%, sem er í samræmi við skuldaskilmála okkar um 5% eða minna.Við gerum ráð fyrir að vera í samræmi við alla skuldasamninga okkar í framtíðinni.Landec býst við að hafa nægilegt lausafé til að jafnvægi í ríkisfjármálum '20 geti haldið áfram að auka viðskipti sín og fjárfesta í fjármagni til að efla stefnu okkar fyrir bæði Lifecore og Curation Foods.
Með því að skipta yfir í horfur okkar, eins og Al nefndi í athugasemdum sínum, ítrekum við ráðleggingar okkar um fjárhag '20 fyrir heilt ár, sem kölluðu á að tekjur af áframhaldandi rekstri jukust um 8% til 10% á bilinu 602 milljónir til 613 milljónir dala, EBITDA um $36 milljónir til $40 milljónir og hagnaður á hlut upp á $0,28 til $0,32, að frátöldum endurskipulagningu og einskiptisgjöldum.Við gerum ráð fyrir að skila umtalsverðum hagnaði á seinni hluta reikningsársins og erum að kynna fjárhagsáætlun þriðja ársfjórðungs, að undanskildum endurskipulagningu og óendurteknum gjöldum sem hér segir: Gert er ráð fyrir að tekjur á þriðja ársfjórðungi verði á bilinu 154 milljónir til 158 milljónir dala;hagnaður á hlut á bilinu $0,06 til $0,09, og EBITDA á bilinu $7 milljónir til $11 milljónir.
Takk, Brian.Við erum fullviss um áætlanir okkar um að knýja fram arðbæran vöxt í ríkisfjármálum '20.Leyfðu mér að fara nánar út í þær framfarir sem við erum að ná í Lifecore og Curation Foods viðskiptum okkar.
Lifecore heldur áfram að sjá skriðþunga sem nýtur góðs af þróun iðnaðarins þriggja;númer eitt, vaxandi fjöldi vara sem leitast eftir samþykki FDA;númer tvö, vaxandi tilhneiging í átt að dauðhreinsuðum lyfjum til inndælingar;og númer þrjú, vaxandi tilhneiging meðal lyfja- og lækningatækjafyrirtækja að útvista samsetningu og framleiðslu vara sem spannar klínískt þróunarstig til markaðssetningar.
Sem mjög aðgreint og fullkomlega samþætt CDMO hefur Lifecore verið í stakk búið til að nýta þessa meðvinda.Í gegnum 35 ár sem Lifecore hefur verið leiðandi á heimsvísu í framleiðslu á hágæða HA með inndælingu, hefur Lifecore þróað þekkingu til að vinna og framleiða erfiðar að móta og selja lyfjavörur bæði í sprautum og hettuglösum.Þetta hefur gert Lifecore kleift að koma á háum samkeppnishindrunum og skapa einstök tækifæri til viðskiptaþróunar.
Þegar litið er fram á við mun Lifecore ýta undir langtímavöxt sinn með því að framkvæma gegn þremur stefnumótandi áherslum sínum;númer eitt, stjórna og stækka vöruþróunarleiðslu sína;númer tvö, mæta eftirspurn viðskiptavina með því að stjórna afkastagetu og stækkun rekstrar til að mæta þörfum framtíðarframleiðslu í atvinnuskyni;og númer þrjú, halda áfram að skila góðu afrekaskrá í markaðssetningu frá vöruþróunarleiðslu þeirra.
Varðandi vöruþróunarlínu sína náði Lifecore umtalsverðum árangri á öðrum ársfjórðungi ríkisfjármála.Tekjur viðskiptaþróunar á öðrum ársfjórðungi 2020 jukust um 49% á milli ára og áttu þátt í 36% af aukningu tekna Lifecore á öðrum ársfjórðungi.Viðskiptaþróunarleiðslan hefur 15 verkefni á ýmsum stigum vörulífsferils frá klínískri þróun til markaðssetningar, sem er í takt við heildarstefnu fyrirtækisins.
Til að mæta eftirspurn í framtíðinni hjá Lifecore munum við fjárfesta um það bil 13 milljónir Bandaríkjadala til að auka getu í ríkisfjármálum '20.Eins og áætlað var, hóf Lifecore viðskiptalega staðfestingu fyrir nýju fjölnota sprautuna og framleiðslu á fylliefni fyrir hettuglös á öðrum ársfjórðungi.Þegar henni er lokið mun þessi nýja lína auka núverandi afkastagetu Lifecore um meira en 20%.
Lifecore fyrirtæki er vel í stakk búið til að mæta framtíðarmarkaðssetningu og þróunarþörfum innan núverandi fótspors, sem getur mætt tvöföldun á framleiðslugetu þess.Ennfremur heldur Lifecore áfram að ná umtalsverðum framförum við að efla vöruþróunarstarfsemi viðskiptavina sinna á seinstigi með því að styðja við 3. stigs klínískar áætlanir og uppbyggingarstarfsemi í viðskiptalegum ferlum.Eins og er, er Lifecore með eina vöru til skoðunar hjá FDA með áætluðu samþykki á almanaksárinu 2020.
Þegar litið er til framtíðar stefnir Lifecore á u.þ.b. eitt vörusamþykki eftirlitsaðila á ári og er á réttri leið með að ná þessu gengi sem hefst árið 2022. Við höldum áfram að búast við að Lifecore muni skila að meðaltali lágum til miðjum unglingaaukningu á næstu fimm árum þar sem þeir auka sölu til núverandi viðskiptavina og nýrra viðskiptavina og halda áfram að markaðssetja vörur sem nú eru í þróunarlínu þess.
Teymi Lifecore af þverfaglegum sérfræðingum, ásamt besta gæðakerfi og aðstöðu í sínum flokki, gerir samstarfsaðilum okkar kleift að flýta fyrir vöruþróunarstarfsemi.Hraði okkar og skilvirkni minnkaði tíma til markaðssetningar fyrir samstarfsaðila okkar, sem hefur gríðarlegt gildi í getu okkar til að bæta líf sjúklinga með markaðssetningu nýstárlegrar meðferðar þeirra.
Varðandi Curation Foods, þegar ég tók við stjórninni hjá Landec fyrr á þessu reikningsári, setti ég stefnumótandi áherslur okkar og lofaði afgerandi aðgerðum til að hjálpa okkur að ná fjárhagslegum markmiðum okkar til skemmri og lengri tíma.
Við höfum náð góðum árangri gegn þessum stefnumótandi frumkvæði.Og með virkjun okkar á Project SWIFT munum við breyta Curation Foods í lipurt, samkeppnishæft og arðbært fyrirtæki.Curation Foods mun halda áfram að skila hæsta stigi vörugæða og öryggis, á sama tíma og hún framkvæmir af framúrskarandi skuldbindingum viðskiptavina, ræktanda og samstarfsaðila.Við höldum áfram að einbeita okkur að því að vera trú markmiði okkar um að veita aðgang að næringarríkum og ljúffengum mat okkar á sama tíma og vernda plánetuna okkar fyrir komandi kynslóðir með sjálfbærum viðskiptaháttum.
Hjá Curation Foods erum við að hleypa af stokkunum SWIFT-verkefninu í dag, fyrsta skrefið í áframhaldandi áætlun okkar sem verður innleidd í gegnum fjárlagaárið '20 og '21, samræma starfsemi okkar til að einfalda viðskiptin og bæta arðsemi.Project SWIFT hefur þrjá kjarnaþætti;í fyrsta lagi áframhaldandi áhersla á nethagræðingu;í öðru lagi, áhersla á að hámarka stefnumótandi eignir okkar;og í þriðja lagi að endurhanna stofnunina í viðeigandi stærð til að geta keppt.Heildarkostnaður á ársgrundvelli af þessum aðgerðum verður um það bil $3,7 milljónir eða $0,09 á hlut.
Farið er nánar út í hvern kjarnaþátt.Áframhaldandi áhersla okkar á net- og rekstrarhagræðingu er sýnd með tilkynningu í dag um að við séum að miðstýra skrifstofum Curation Foods í höfuðstöðvar þess í Santa Maria, Kaliforníu.Þetta mun einfalda viðskiptahætti okkar.Það mun gera okkur skilvirkari og skilvirkari.Að hafa teymið miðsvæðis í Santa Maria mun leyfa meiri samvinnu, hagræða samskipti okkar og bæta teymisvinnu.
Þessi ákvörðun mun leiða til lokunar á leigðu Landec skrifstofunni í Santa Clara, Kaliforníu, hinni leigðu Yucatan Foods skrifstofu í Los Angeles, Kaliforníu, og sölu á höfuðstöðvum Curation Foods í San Rafael, Kaliforníu.Í öðru lagi erum við að einbeita okkur að stefnumótandi eignum og losa um eignir sem ekki eru kjarnastarfsemi til að halda áfram að einfalda viðskiptin.Í því skyni erum við að hefja brotthvarf og sölu á salatsósuaðstöðu fyrirtækisins í Ontario, Kaliforníu, sem hefur enn ekki tekið í notkun.Í þriðja lagi höfum við tilkynnt nýja skipulagshönnun okkar, sem setur liðsmenn í réttu hlutverkin fyrir áframhaldandi stefnumótandi frumkvæði, þróar og lyftir innri hæfileika, byrjar að fækka starfsmönnum í stærð sem hentar fyrirtækinu okkar.Ég er þakklátur fyrir framlagið sem starfsmenn sem þessi áætlun hefur áhrif á hafa lagt fram hjá Curation Foods og þakka þeim innilega fyrir þjónustuna.
Eins og áður hefur verið rætt tel ég að við munum skila sterkum árangri hjá Curation Foods á seinni hluta ríkisfjármála '20 með stefnumótandi stoðum okkar sem einbeita sér að því að stækka vörur okkar með hærri framlegð, hagræða rekstur okkar, halda áfram að draga úr kostnaðarþrýstingi sem iðnaður okkar stendur frammi fyrir og að skila byltingarkenndri vörunýjungum á sama tíma og halda áfram að kappkosta í rekstri.Þrátt fyrir að fyrri helmingur ríkisfjármála '20 hafi verið mætt með fjölda áskorana sem við erum að sigrast á, erum við að efla frumkvæði okkar og við munum sjá þessa vinnu endurspeglast í fjárhag á þriðja og fjórða ársfjórðungi fjárhagsáætlunar - þessa fjárhagsárs.
Fjórir helstu drifkraftar vaxtar og arðsemi eru: Í fyrsta lagi er spáð að vaxandi og farsæll lífkjarnastarfsemi okkar muni skila rekstrartekjum upp á 8,5 milljónir til 8,8 milljónir dala á fjórða ársfjórðungi, sem verður stærsti ársfjórðungur þessa reikningsárs með áætlaða EBITDA upp á 9 milljónir dala til $10 milljónir.Í öðru lagi, í samræmi við framfarir Curation Foods nýsköpunarstefnu okkar, munum við skila háum framlegðartekjum á seinni hluta ríkisfjármála '20 með umbúðalausnum okkar og náttúrulegum matvörum.Við höldum áfram að vera nýsköpunarleiðtogi með sérumbúðalausnum okkar.
Við einbeitum okkur að því að skapa verðmæti með einkaleyfisskyldum BreatheWay umbúðalausnum okkar.Tæknin er nú notuð til að pakka vörubrettum af hindberjum fyrir Driscoll's.Sem afleiðing af vel heppnuðu prófi í Driscoll's Kaliforníu dreifingarmiðstöðvum, höfum við nú stækkað forritið til að pakka Driscoll's hindberjabrettum í Norður-Ameríku.Að auki hefur Curation Foods tryggt sér einkarétt í flokki hjá umbúðafyrirtækinu sem framleiðir Yucatan kreistuumbúðirnar okkar og sveigjanlegan kreistupoka.Þetta fyrirtæki hefur einkarétt dreifingar í Norður-Ameríku.Þessi einstaka umbúðalausn gerir ráð fyrir meiri notkun og þægindum ásamt lengri geymsluþol eða minni sóun.
Við erum líka stöðugt leiðandi með vörunýjungum.Við höfum skriðþunga í vörumerkja avókadóvörum okkar og erum að auka prófun okkar á kreistuumbúðunum okkar í Cabo Fresh vörumerkið okkar.Við erum líka spennt fyrir kynningu á vörumerki Eat Smart, sem nú er áætlað að komi á markað í janúar '20.Byggt á innsýn neytenda reyndist hin nýja sjálfsmynd í pökkun mjög vel hjá neytendum bæði í Bandaríkjunum og Kanada og við höfum væntingar um aukningu í söluhraða.
Þriðja stefnumótandi stoð okkar, skriðþunga seinni hlutans, er áframhaldandi áhersla okkar á framúrskarandi rekstrarhæfi til að bæta framlegð.Teymið hefur gert umtalsverðar umbætur með því að hefja sléttar framleiðsluaðferðir í starfsemi okkar í Tanok, Mexíkó þar sem við framleiðum Yucatan og Cabo Fresh avókadóvörur okkar.
Niðurstaða aðgerða okkar felur í sér 40% bætta umbreytingarákvæði framleiðslu og 50% lækkun á hráávöxtum.Reyndar, frá og með janúar '20, er áætlað að 80% af birgðum okkar verði framleidd með lægri ávöxtum.Þessar endurbætur munu lækka áætlaðan heildarkostnað um 28% á seinni hluta ríkisfjármála '20.Mikilvægt er, vegna þessara viðleitni, gerum við ráð fyrir að skila fjórða ársfjórðungi framlegð upp á að minnsta kosti 28% fyrir Yucatan og Cabo Fresh avókadó vörurnar okkar.
Eins og við höfum verið í samskiptum er fjórða stefnumótandi stoð okkar áhersla okkar á að taka kostnað út úr viðskiptum okkar.Curation Foods kostnaðaráætlunin er á réttri leið til að ná markmiði okkar um $18 milljónir til $20 milljónir í ríkisfjármálum '20 og 45% af áætluðum sparnaði okkar verða færð á fjórða ársfjórðungi.Sem hluti af þessari áætlun tilkynntum við í dag að við erum að sameinast úr tveimur vinnuverktökum í einn vinnuverktaka í Guadalupe Kaliforníu aðstöðunni, sem mun veita árlegan sparnað upp á $1,7 milljónir.Við munum einnig njóta góðs af aðgerðum Project SWIFT og sparnaður frá þessari áætlun mun byrja að veruleika á fjórða ársfjórðungi þessa fjárhagsárs.
Eins og fram kom í upphafsyfirlýsingum mínum væri ekkert af þessum afrekum mögulegt án þess að rétta fólkið í réttum störfum væri einbeitt og vinni saman á einum miðlægum stað.Ég trúi því að teymið mitt muni efla stefnumörkun okkar til að einfalda viðskipti okkar og bæta arðsemi.
Í stuttu máli höfum við traust á leiðbeiningum okkar fyrir ríkisfjármál '20.Landec teymið einbeitir sér að því að skapa verðmæti með því að standast fjárhagsleg markmið okkar, styrkja efnahagsreikninginn okkar, innleiða stefnumótandi áherslur okkar til að bæta framlegð hjá Curation Foods og hjá Lifecore að fjárfesta í vexti og knýja fram skriðþunga.Ég er fullviss um áætlun okkar um að gera þær breytingar sem nauðsynlegar eru til að ná árangri og tryggja langtíma arðbæran vöxt til að skila virði til viðskiptavina okkar, neytenda og hluthafa.
Þakka þér fyrir.Við munum nú halda spurninga-og-svara fundi.[Leiðbeiningar rekstraraðila] Fyrsta spurningin okkar kemur frá Brian Hollandi við DA Davidson.Vinsamlegast haltu áfram með spurninguna þína.
Já takk.Góðan daginn.Fyrsta spurning, held ég, bara að tryggja að við skiljum hvernig við komumst frá skortinum á öðrum ársfjórðungi til þess að handbókinni sé viðhaldið.Augljóslega færðu ekki tekjur af grænu bauninni og taptekjurnar og hagnaðinn til baka.Svo það hljómar eins og innleiðing SWIFT-verkefnisins og samþjöppun aðstöðunnar sem þú varst að vísa í, sé það heildarupphæðin fyrir skortinn á öðrum ársfjórðungi sem myndi halda leiðbeiningunum fyrir árið?Og ef ekki, er eitthvað annað sem við ættum bara að hugsa um sem knýr þessar tölur?
Já, hæ.Hæ, Brian;það er Al.Góðan daginn.Verkefnið SWIFT mun vera hluti af áherslum okkar sem er að ná réttri stærð og ná út kostnaðinum, en við höfum líka unnið að fjölda stigvaxandi kostnaðarsparnaðaráætlana sem eru umfram kostnaðaráætlunina sem við talað um í gegnum framleiðslusíður okkar.Svo við vitum að við áttum gat þarna.Svo við höfðum byrjað aftur á öðrum ársfjórðungi nokkur verkefni til að finna smásölu.
Já.Hæ, Brian.Það er Brian.Já.Svo, til viðbótar bara til að hjálpa okkur að ná okkur hér á fjórða ársfjórðungi, geturðu bætt upp fyrir hægaganginn hér á fyrri hluta ársins, eins og Al nefndi.Eitt er rétt stærð kostnaðarsparnaðar sem mun koma fram á fjórða ársfjórðungi.Það eru nokkrir aukakostnaðarliðir sem við greindum eftir að árið byrjaði sem voru að rekja og fara eftir.Við erum líka með meiri salattekjur og framlegð en áætlað var.Við erum á undan áætlun um það.Og við gerum ráð fyrir því að það haldi áfram, og það hjálpar okkur líka á seinni hluta ársins.Og við höfðum betri umbreytingar- og framleiðslukostnað en áætlað var.
Og svo, með salathlutunum og endurbótum á kostnaðarskipulagi okkar almennt, ásamt vörusamsetningu, lítur heildarframlegð okkar einnig út fyrir að vera sterkari á seinni hluta ársins.Þannig að þetta er í raun og veru blanda af hlutum.Og þú bætir þeim öllum saman og þeir eru að setja loft undir vængi okkar hér í fjórða leikhluta.
Allt í lagi.Þakka þér fyrir.Þetta er hjálplegur litur frá ykkur báðum.Bara eftirfylgni.Og þegar þú talar um kostnaðarframtakið, þá ertu augljóslega að viðhalda markmiðunum, þú ert fjórðungi nær árslokum, svo þú hefur gengið í gegnum aðra þrjá mánuði til að vinna gegn þessum frumkvæði.Ég er forvitinn, geri ég ráð fyrir - ég geri ráð fyrir að það hafi verið einhver púði á sínum stað, miðað við umfang þessara framtaks og fjölda verkefna sem þú hefur til staðar.Ég er að velta fyrir mér hvort þú getir talað við ákveðin dæmi um frumkvæði innan þessara kostnaðarmarkmiða þar sem þú færð meiri sýnileika meiri, td hvar eru framfarirnar - hvar eru framfarirnar á hlutum sem þú varst með fyrir þennan ársfjórðung ?Það hefur greinilega verið eitthvað nýtt hérna sem þú tilkynntir í morgun, en ég er að hugsa um hluti sem þú varst að gera í upphafi...
Það er -- eins og við ræddum, þetta er mjög breiður kornóttur listi yfir atriði sem bætast við.Og svo, frá sjónarhóli áhættustýringar, dreifir það í raun áhættunni yfir það '18 til '20.Það er mikið úrval af hlutum.Það er ávöxtunarbót í áætluninni, það er sjálfvirkni á stöku þjónustunum okkar, það er sjálfvirkni bretti, það er sjálfvirkni málastjóranna okkar bylgjupappa, það er bara mikið, fjölbreytt úrval af hlutum, aðalpakkinn okkar, vöruhönnun okkar, það heldur áfram og á.
Og svo, enn og aftur, þetta er - það hefur hjálpað okkur töluvert að hafa þessa nákvæmni.Það er skipulagning inn í áætlun okkar frá sviði.Svo það er mikið úrval af hlutum.Sem betur fer dreifist það yfir breitt úrval auðlinda í fyrirtækinu.Og svo, þeir eru í raun að koma frá ýmsum geimverum inn í miðstöðina.
Já.Og Brian, þú gætir sagt okkur að það sé frekar flókið, fjöldi hlutanna, en við erum að stjórna þessu í gegnum nýju PMO skrifstofuna okkar og einbeita okkur að því að tryggja að við framkvæmum þessa hluti með afburðum.Við erum á þriðja ársfjórðungi.Við erum á réttri leið og okkur líður vel með að geta tekið þetta saman og náð bilinu okkar á bilinu 18 til 20 milljónir dollara.
Ég kann að meta það.Ég skil að þetta var frekar víð spurning, svo gagnlegt samhengi þar.Ég mun skilja það eftir.Gangi ykkur sem allra best.
Þakka þér fyrir.Næsta spurning okkar kemur frá línu Anthony Vendetti með Maxim Group.Vinsamlegast haltu áfram með spurninguna þína.
Ég vildi bara einbeita mér að -- góðan daginn, krakkar.Ég vildi einbeita mér að framlegð.Ég veit, þegar við förum í gegnum árið, sérstaklega Yucatan mun fara upp í 28%.Lifecore mun halda áfram að aukast þar sem þeir eru á réttri leið með sinn besta ársfjórðung á fjórða ársfjórðungi.Svo ég sé það -- ég sé rampinn koma.Ég var bara að velta því fyrir mér ef við horfum á heildarframlegð fyrirtækja á fjórða ársfjórðungi, höfum við svið af því sem við gerum ráð fyrir að verði?
Já.Jæja, það eru ýmsir möguleikar á því að við séum að berjast gegn Project SWIFT og svo framvegis, og -- ég meina líka, kostnaðinn sem ég myndi forðast að gefa þér nákvæma tölu, en það er ýmislegt sem við erum að vinna að hér sem við gerum ráð fyrir að muni halda áfram að auka framlegð okkar á fjórða ársfjórðungi líka þar sem salatvörusamsetningin er í stöðugra umhverfi fyrir hrávöru.
Já.Anthony, þegar ég tók við stjórninni á salatmörkunum fór fækkandi.Tekjur okkar voru góðar en salatframlegð okkar minnkaði.Sumt af því var blanda.Við erum með eina afgreiðsluvöru sem fer fram úr flokkunum.Þetta hefur verið mjög góð nýjung fyrir okkur, en hún byrjaði um miðjan tíræðisaldur hvað framlegð varðar og við höfum lagt mikið á okkur hér á fyrri hlutanum í gegnum ýmsar hagræðingar, þar á meðal að minnka hluta umbúðanna í vöru okkar sem hefur mjög lítil áhrif á neytendur.Þannig að við gerum ráð fyrir að fá þessar einstöku umbúðir einhvers staðar um miðjan 20% s, það er það sem við stefnum á.Og það á eftir að hjálpa okkur gríðarlega við framlegðarbætingaráætlunina, auk þess sem við sjáum hagstæða blöndu á þessu ári, sem hjálpar okkur líka við salatið okkar.
Þannig að við sjáum salatið batna.Ég held að þú skiljir hvað er að gerast niðri í Mexíkó, avókadóvörurnar.Og við erum virkilega einbeitt að því að knýja fram arðsemi þessa fyrirtækis.Hjálpar það?
Já, já, Al.Og bara hvað varðar, ég veit, áherslan er á að hagræða Curation Foods.Og þú hefur útlistað fjölda verkefna sem þú ert að taka að þér í einu.Eru einhverjar aðrar augljósar viðskiptagreinar sem annað hvort þarf að útrýma eða breyta verulega eða það sem þú hefur nú afhjúpað á síðustu sex eða sjö mánuðum er nokkurn veginn það?
Jæja, ég myndi ekki segja að við séum búin.Allt í lagi?Svo Project SWIFT er, við hófum það í dag.Það er áætlun okkar um áframhaldandi stöðugar umbætur sem beinast að því að auka arðsemi og auka EBITDA Curation Foods.Þannig að þetta er ekki eitt skipti, þetta er ferli sem við höfum sett af stað.Og við erum einbeitt og upptekin af því.Þannig að líklega koma fleiri.Við nema til að fá þetta fyrirtæki þar sem það dafnar virkilega fyrir okkur.
Jú, það er gagnlegt.Bara mjög snögg fjárhagsspurning fyrir Brian.Svo, 2,4 milljón dollara endurskipulagningargjaldið, þegar við keyrum það í gegnum líkanið, hver voru þessar 2,4 milljónir dollara að frádregnum skatti fyrir fjórðunginn?
Þakka þér fyrir.Næsta spurning okkar kemur frá Gerry Sweeney með Roth Capital Partners.Vinsamlegast haltu áfram með spurninguna þína.
Ég var með spurningu um Lifecore, reyndar par.En frá og með fjárfestingarhliðinni hefur fjárfesting verið nokkuð líkleg á síðustu fimm árum.Ég hef reyndar fengið nokkrar spurningar á leiðinni um þetta.Ég geri ráð fyrir að þessi fjárfesting ætti að draga úr annarri stækkunarviðleitni eftir lokun.Ég held að þeir hafi stækkað aðstöðu sína fyrir nokkrum árum, hina raunverulegu uppbyggingu og nú fengu þeir skálfyllingarlínuna.Hvert er viðhaldsfjárhæðin fyrir Lifecore þegar allri þessari stækkun er lokið?
Gerry, þetta er Jim.Venjulega er viðhaldskostnaður okkar árlega á bilinu $4 milljónir til $5 milljónir.Og það er rétt hjá þér, meirihluti fjárfestingarinnar sem við eyðum er til að stjórna afkastagetu þar sem magn okkar eykst með markaðssetningu þróunarleiðslu okkar.
Náði því.Og sanngjarnt að segja, þú gætir -- ég er ekki viss um hvort þetta er rétt en í raun tvöfaldaði tekjur fyrir allar stórar fjárfestingar í fjárfestingum.Augljóslega myndirðu í raun fjárfesta fyrr en það, en eftir að þú hefur lokið því hefur þú mikla getu er í raun það sem ég er að fara að.
Rétt.Við fjárfestum venjulega ekki nema reksturinn ráði.En ég skal gefa þér dæmi - eins og að setja nýja áfyllingarlínu er þriggja til fjögurra ára ferli.Þannig að við eyðum miklum tíma í að meta hvert hugsanlega getuþörf okkar þarf að fara út frá þeim vörum sem við erum að vinna að í okkar leiðslum og verðum að fjárfesta, sérstaklega í stærri áfyllingarbúnaði eða pökkunarbúnaði, langt á undan þegar væntanleg getu er þörf.Svo -- en það er alltaf vegið að viðskiptatækifærum hver arðsemi þeirrar fjárfestingar yrði o.s.frv.
Náði því.Það er gagnlegt.Takk.Síðan er skipt um gír aftur í Curation Foods.Það eina sem ég á í smá vandræðum með að losa mig við er að þú talaðir um lægri tekjur á sviði grænmetis í bakka, sem augljóslega var lögð áhersla á, en þetta leiddi líka til áhrifa á heildarhagnaðarhliðina.Ég var áður með það í huga að sumt af þessum viðskiptum væri lágt framlegð eða jafnvel engin framlegð.Svo ef þú vilt leggja áherslu á þetta fyrirtæki, og það hefur áhrif á heildarhagnaðarlínuna, og aftur á umslagið sem ég var að hugsa um að nota umræðuna okkar áðan, hugsaðu um að 1 milljón dollara væri frá -- á heildarhagnaðinn kannski af grænmetinu í bakka svæði.Ég meina, þetta voru ágætis brúttóhagnaðardalir sem fóru út um dyrnar.Og ef þú vilt leggja áherslu á það, ég meina, hvernig fer það upp til lengri tíma litið með tilliti til þess að leggja áherslu á þessi viðskipti án þess að slá raunverulega niður brúttóhagnaðardollarana þína?Ég á bara í vandræðum með að tengja þetta tvennt saman ef það er skynsamlegt?
Já.Svo, þegar við segjum að leggja áherslu á, höfum við verið að ganga í gegnum hagræðingarferli með SKU með viðskiptavinum okkar, og það er ekki eitthvað sem þú getur gert á einni nóttu.Þú verður að vinna með þeim, þannig að það mun hafa áhrif á hin viðskiptin.Þannig að það sem við reynum í raun að gera, verk þess í vinnslu er að hafa lágmarks framlegð sem við ætlum að krefjast áður en við seljum vöruna.
Þannig að það er í raun og veru það sem við erum að reyna að gera hér er, en hindranir í söluskipulaginu, vinna með viðskiptavinum okkar að því að bæta heildararðsemi með línunni eftir því sem ég kalla samlagningu með frádrætti.Þú tekur suma hluti út og þú bætir í raun framlegð þína.Þannig að það er í raun mjög samviskusamlega einbeitt átak, enn og aftur augum okkar á að knýja fram arðsemi, ekki tekjur.
Náði því.Ég var bara hissa á því hversu mikið var talið að heildarhagnaður viðbótarinnar með frádrætti í raun og veru hefði verið flatur upp við að fjarlægja grænmetið í bakkaviðskiptum, en ef ég er að líta heildrænt þar, stígðu til baka...
Allt í lagi, það hafði áhrif á heildarhagnað okkar.Þannig að þetta voru ekki bara grænar baunir heldur er maður með ýmislegt annað og svo avókadóvörurnar líka.
Þannig að á fyrri hluta ársins, og eins og við sögðum, ætlum við að -- það mun snúast við -- munu avókadóvörur snúast við á seinni hluta ársins.
Náði því.Og svo, að lokum, er bara að hugsa um [Óleysanlegt], smá smáatriði um útsetningu á nýju kreistuumbúðunum.Það er ferli að koma því inn í, held ég, stórmarkaðakeðjuna.Kannski einhverjar athugasemdir um hversu margar verslanir þú getur sett út og hvernig lítum við á þau 2020 og 2021.
Já.Svo við rúlluðum því út á Walmart.Það er að ná þeim hraða í Walmart sem þeir búast við fyrir flokkinn.Það er í raun að selja á sama hraða og núverandi vörusett okkar í Walmart.Við erum með prófunar- og lærdómsáætlun í gangi í Chicago og [óleysanlegur] annar neytandi en dæmigerður Walmart-neytandi.
Svo er ýmislegt í gangi þarna.Við höfum kynnt fyrir miklum fjölda af helstu smásöluaðilum í Bandaríkjunum.Og við erum til staðar núna við að koma þeim í flokkinn endurstilla að það gæti gerst innan næstu sex mánaða.Þannig að okkur líður nokkuð vel með það.
Þakka þér fyrir.Næsta spurning okkar kemur frá línu Mitch Pinheiro með Sturdivant & Company.Vinsamlegast haltu áfram með spurninguna þína.
Hæ.Góðan daginn.Nokkrar spurningar hér.Þannig að það er bakhliðin í afkomu þessa reikningsárs.Ég meina, hvers konar öryggismörk höfum við í spánni?Ég hélt að það væri eitthvað innbyggt í þessu fjárhagsári.Og hefur það verið notað?Hefur það - var það ófullnægjandi?Á enn eftir að nota það til að setja það inn í [hljóðfræði]?
Já.Já, þetta er Brian.Svo mikið af því er, það er í raun íhaldið og leiðsögnin sem við erum að byggja inn í. Við erum að byggja það inn á seinni hluta ársins, sérstaklega á þriðja ársfjórðungi.En eins og heilbrigður, einn af risastórum hlutum sem hefur mjög jákvæð áhrif á framlegðarsveiflu og í raun íþyngd okkur á fyrri hluta ársins, og það gæti verið ruglað í sumu af því sem við erum að tala um.
Við höfðum 30 milljónir dollara í tekjur í Yucatan á fyrri helmingi ársins og vegna vandamálanna með avókadókostnaðinn okkar og ávaxtakostnaðinn, var þetta nokkurn veginn jöfnunarviðskipti.Á seinni hluta ársins, og sérstaklega á fjórða ársfjórðungi, miðað við þær breytingar á því rekstrarlíkani sem við sjáum á varanlegum forsendum fram í tímann, erum við að horfa til þess að framlegð á fjórða ársfjórðungi sé 28% eða meiri fyrir avókadóvörusvæði.Það er risastórt.Og það mun raunverulega breyta heildarframlegðarskipulaginu á seinni hluta ársins samanborið við fyrri hluta ársins.Og svo, það er eins konar innbyggt í fréttatilkynninguna, það gæti verið svolítið erfitt að draga það út, en það er stór og stór drifkraftur í kostnaðinum hvað varðar að sveifla hlutum.
Svo þú hefur þitt -- svo þú hefur hagstæðan Yucatan, sem við lýstum bara, þú átt hluta af kostnaðinum, 45% af $18 plús milljónum sem þú býst við að ná.Þú hefur Project SWIFT áframhaldandi framfarir og viðleitni.Þú ert að flytja -- ég meina, þrátt fyrir hluta upprunalegu en þú ert að flytja höfuðstöðvar fyrirtækja til Santa Maria og loka Los Angeles, loka Ontario, allt sem byggir inn í fjórða ársfjórðungi.Það mun ekki vera -- ég meina, er þetta eitthvað þar sem við höfum enn öryggismörk umfram allt þetta?Vegna þess að allt það eina sem er í samræmi við Landec undanfarin 10 ár hefur verið ósamræmi þess.Og allt knúið áfram af mjög erfiðum aðfangakeðjuvandamálum.
Og svo, ef við fáum - ef við verðum mjög heitt eða þurrt sumar eða mjög blautt og kalt sumar, mun fjórði ársfjórðungur enn vera þar í leiðsögninni?
Já.Svo ég leyfi mér að bæta aðeins hér við það.Svo, núna, höfum við skriðþunga í salatsettinu okkar.Og það kemur betur inn en áætlað var miðað við seinni hluta ársins.Við munum stöðugt sjá framlegð í salatviðskiptum okkar.
Og svo höfum við mest af restinni frá veðursjónarmiði á þriðja ársfjórðungi.Og við höfum unnið þvert á virkni hér og teljum að við höfum viðeigandi áhættu innbyggða í leiðbeiningunum fyrir þriðja ársfjórðung.Þannig að okkur finnst áætlunin í seinni hálfleik eða mér finnst að minnsta kosti, og ég veit að liðið mitt gerir að áætlunin í seinni hálfleik er þéttari en fyrri hálfleikurinn.Ég hef aðeins verið hér í sex mánuði og hef virkilega kynnst fyrirtækinu og hvað er nýja liðið sem við settum saman.Okkur líður nokkuð vel með hvernig flæðið í seinni hálfleiknum gengur vel.
Allt í lagi.Það er mjög gagnlegt.Nokkrir smáhlutir.BreatheWay, munum við byrja að sjá tekjur af BreatheWay á þriðja ársfjórðungi?
Já, þetta er Brian.Já, á seinni hluta ársins gerum við ráð fyrir áframhaldandi framförum og stækkun í BreatheWay.Fyrri helmingur ársins var í raun einbeittur meira að prófi þar sem við erum að komast í gegnum þennan árstíma og fram á síðari hluta vetrar og vors.Við ætlum að auka heildarmagnið okkar og taka upp nokkra kæliskápa til viðbótar og dreifingarstöðvar hindberja.
Reyndar heildarársáætlunin á þessum tímapunkti, við erum að horfa á bilið á milli $38 milljónir og $42 milljónir eða $60 milljónir á fyrri helmingi ársins.Seinni helmingur ársins er á bilinu 22 til 26 milljónir dollara.Það gæti sveiflast eftir tímasetningu og við munum sjá hvernig.Augljóslega viljum við vera viss um að við náum tölunum okkar í fjórða leikhluta, sem endar með því að hraða eða hægja á hlutunum.Þannig að um það bil -- og af þessum 22 milljónum til 26 milljónum dala á seinni hluta ársins, eru um tveir þriðju hlutar þess á fjórða ársfjórðungi, og það miðast við Lifecore.
Það er eiginlega of snemmt að vita það.En við erum í því ferli á þessum tímapunkti að meta leið til að leysa þessa hluti.Þannig að það verður meira um þá á komandi ársfjórðungi.
Já.Þetta er allt hluti af Project SWIFT sem við erum að skoða og halda áfram að fínstilla netið okkar.Og við erum mjög einbeitt að efnahagsreikningi.
Er ný ólífuolía og edik.Er það enn hluti af áætlun þinni?Við höfum ekkert heyrt um það.Var bara að forvitnast hvar það stendur?
Já, við erum að vinna að því að bæta EBITDA hjá Olive.Svo, núna er það áherslan okkar fyrir árið.
Þakka þér fyrir.[Leiðbeiningar rekstraraðila] Næsta spurning okkar kemur frá línu Mike Petusky með Barrington Research.Vinsamlegast haltu áfram með spurninguna þína.
Hæ.Góðan daginn.Mikið af upplýsingum og sumum erfitt að fylgja eftir, en hvað varðar fjórða ársfjórðung, þá meina ég, er 75% eða 80% af framlegðinni tengst afhendingum í heildarframlegð?Ertu að fá mikla skiptimynt á SG&A línunni?Geturðu bara talað um það?
Já, því miður.Svo, á fjórða ársfjórðungi, ert þú greinilega að búast við miklum, miklum fjölda á fjórða ársfjórðungi, augljóslega aukningu á framlegð.Frá sjónarhóli rekstrarframlegðar, kemur mest af því eins og það er - ég geri ráð fyrir að mest af því komi í gegnum framlegðarlínuna.En ég meina, skiptingin á milli framlegðar og SG&A upptöku þýðir, er það svona 80-20 sem mest af því fer í framlegðarlínuna?
Já.Mikill meirihluti þess er miðsvæðis við framlegðarlínuna.Og aftur, bara aftur að avókadóyfirlýsingunni sem ég setti fram áðan, megnið af þeim birgðum nú þegar, við eigum um 60 til 90 daga birgðahald.Þannig að megnið af birgðum sem við sjáum í raun og veru koma í gegnum á þessum tímapunkti í líkaninu okkar í gegnum síðari hluta þriðja ársfjórðungs og í gegnum byrjun og miðjan fjórða ársfjórðung, það er nú þegar í vöruhúsum okkar.Það er þarna, við algjörlega enginn kostnaður.Þannig að leyndardómurinn um það hefur í raun verið tekinn út.
Þetta er bara spurning um að við höldum áfram að gera það sem við erum að gera í tekjulínunni.En já, mikill meirihluti bætingarinnar er á framlegðarlínunni, þó við höfum verið að mínu mati að gera mjög gott starf á þessu ári, miðað við áætlun um að stýra SG&A okkar.
Allt í lagi.Og ég veit að þú getur ekki tjáð þig mikið um þetta.En lagalega málið í Mexíkó með Yucatan, hefur það leitt til þýðingarmikilla breytinga á forystu þar niðri hvað varðar rekstur þeirrar aðstöðu?
Í alvöru.Það er umhverfisleyfismál.Við höfum leyst málið.Við erum að vinna með eftirlitsstofnunum, nú að næsta skrefi.Svo það er í gangi.En hvað varðar reksturinn gengur starfsemin eins vel og hún hefur nokkru sinni gengið með lækkandi umbreytingarkostnaði okkar um 40%.Uppskeran okkar er jafn mikil, afköst okkar í gegnum verksmiðjuna er methá hjá okkur og stöðug og reksturinn gengur mjög vel.
Við settum marktæka forystu þar í byrjun árs til að setja á sléttan framleiðsluhætti okkar.Þannig að forystan sem er þarna núna var það sem við höfðum sett inn. Við höfum skipt um forystu í byrjun maí, við skiptum um forystu.
Það hefur ekkert breyst hvað varðar forystu þar núna.En við höfum skipt um forystu sem hún var áður.
Jájá.Og svo bara síðasta spurningin.Ég heyrði það ekki ef það var sagt.Hverjar voru tekjur O Olive á öðrum ársfjórðungi í grófum dráttum?
Þakka þér fyrir.Næsta spurning þín kemur frá Hunter Hillstrom hjá Pohlad Investment Management.Vinsamlegast haltu áfram með spurninguna þína.
Hæ, takk.Bara ein stutt almenn spurning.Eru tvö mjög ólík fyrirtæki hér?Svo ég var að spá hvort þú gætir bara tjáð þig um hvernig þér finnst þessar tvær einingar passa saman.Og þá hvort þér finnst skynsamlegt að halda saman til langs tíma eða ekki.
Jæja, svo Lifecore er vel smurð vél, svo eins og ég myndi segja að hún virkar mjög, mjög vel.Curation Foods er ekki vel smurð vél í augnablikinu.Hins vegar erum við mjög hrifin af þeim flokkum sem við erum í, hvað varðar hvert neytendur eru að fara.Við teljum að Curation Foods sé í flokkum sem ættu að hafa meðvind fyrir okkur í kringum jaðar verslunarinnar og síðan heilsu og vellíðan.
Þannig að einbeitingin sem við höfum er að auka arðsemi Curation Foods og koma henni aftur á réttan kjöl.Og ég vinn stöðugt með stjórn minni að því tækifæri sem við höfum en núna eru tvær áherslur okkar að laga arðsemina hjá Curation Foods og tryggja að við séum að leggja fram það fjármagn sem þarf til að halda áfram miklum skriðþungavexti hjá Lifecore.
Þakka þér fyrir.Við erum komin að lokum spurningatímans okkar.Mig langar að snúa símtalinu aftur til herra Bolles fyrir allar lokaorð.
Pósttími: Jan-06-2020