サウスカロライナ州では、地下室、屋根裏部屋、トイレのクローゼットに 1 世紀分のトイレット ペーパーが保管されている可能性がありますが、スパルタンバーグのサン ペーパー カンパニーでは、3 月以降売り上げが落ちていません。
多くの「必需品」メーカーと同様に、経済が再開し、物資不足への懸念が収まったとしても、工場はペースに追いつくために新しい労働者を求めています。
同社のエグゼクティブ・バイス・プレジデントであるジョー・サルガド氏は、「売上は依然として好調です。Sun Paper は、全国の主要な食料品店やディスカウント バラエティ ストア向けに、トイレット ペーパーやペーパー タオルなどの消費者向け紙製品を製造しています。
過去数か月で、トイレットペーパーの生産量は 25% 増加したと彼は言いました。工場は眠らない。
それでも、プラントの合理化されたハイテク操作により、パンデミック生産プロトコルと通常の生産の下でフロアの変化に気付く人はほとんどいません。
「いつも通りのビジネスだった」と彼は言った。「これは無駄のない運用であり、誰もがマスクを着用していることと、ドライバーのチェックインとチェックアウトの手順が異なることを除けば、違いはわかりません。出退勤の仕方を見直しました。ジオフェンシング システムを使用しているため、一般的な時計の代わりに携帯電話から出勤できます。」
多自動化された生産ラインは、450 ポンドのバスティッシュのベール (小さな会議室のサイズ) を 1 分以内に、1 日 24 時間、週 7 日、500 のエンボスロールに小分けします。
サルガドは、消費者が覚悟していたトイレットペーパーの不足は、生産者の観点からは実際には起こらなかったが、消費者の期待のために食料品の棚がきれいに選ばれたと主張している.小売業者と流通業者は追いつくのに苦労していると、サルガド氏は語った。一部の必死の、または革新的な小売業者は、WonderSoft、Gleam、Foresta などの Sun Paper の家庭用ブランドとは対照的に、在庫を商用ティッシュ ブランドに置き換えました。
「このパンデミックの結果、業界は実際にはこの余剰容量を利用できませんでしたが、バスルームのティッシュやペーパータオルが不足していないことは確かです.顧客は、十分ではないという恐怖と憶測のために、より多くを購入しているだけです。しかし、それは現実ではありません」とサルガドは言いました。
通常、業界は 90% 以上の生産能力で停滞しており、サルガド氏によると、Sun Paper はすでにサプライ チェーンを家の近くに置いています。
Sun Paper のスタッフは、生産を切り替えるのに時間を費やす代わりに、主にシート数が多くパッケージが大きい製品向けにマシンをプログラミングすることで、需要に寄り添いました。
ここ数か月で家庭用トイレットペーパーとペーパータオルの需要が劇的に変化したのと同じように、サルガド氏は、従業員の数が増え続けているため、需要はパンデミック前のレベルを少なくとも 15% から 20% 上回る状態が続くと予想しています。在宅勤務、失業率は高いままであり、厳格な手洗いの習慣は依然として公衆の心理に根付いています。
「手を洗っていなかった人は今、手を洗っていて、一度洗っていた人は2回洗っています」と彼は言いました.「だから、それが違いです。」
Sun Paper は、キャパシティを拡大し、新しいオペレーター、技術者、ロジスティクスの専門家をフロアに採用することで対応しています。彼は、パンデミックの経済的または健康への影響により従業員を失っていませんが、3月以降、アプリケーションははるかに不足しています.
「パンデミックのニュースが最初に浸透し始めたとき、何が起こっていたのか、ある週末だけで 300 件の仕事の応募がありました。現在、景気刺激策の資金が銀行口座に届き始めた瞬間、それらの申請はほとんどゼロになりました」とサルガド氏は言いました。
Hire Dynamics の地域ディレクターである Laura Moody 氏によると、この地域の他の製紙メーカーは、新規雇用の促進をあまり経験していない可能性がありますが、パンデミックの初めに需要が高かった特定の商品は引き続き高い需要があるとのことです。
彼女のクライアントの 1 つであるスパルタンバーグに本拠を置く紙と段ボールの製造業者は数週間閉鎖されていましたが、ラザフォード郡のトイレットペーパー製造業者は、パンデミックの前に同社が購入した追加の機械のおかげで、マスクの製造に注意を向けました。生産ラインの自動化に役立ちます。
3月と同様に、食品加工業者と医療用品会社が新規採用をリードしており、5月下旬には、パンデミック前の4分の1に匹敵する、アップステートでのHire Dynamicのビジネスの約半分を採用していると彼女は言いました.パンデミックが始まった当初、彼女は、梱包および配送業界が従業員を必要としている別のセクターであったと報告しました。
「何が起こるかは誰にもわかりません。次にオープンするのは誰なのか、次のクライアントは誰なのかはわかりません」とムーディー氏は言います。
Travelers Rest's Paper Cutters Inc. は、紙と海運業界の結びつきで事業を展開しています。従業員 30 名の工場では、木製パレットを仕切る紙シートから、3M テープのロールを保持する紙カートリッジまで、さまざまな製品を製造しています。顧客には、BMW マニュファクチャリング、ミシュラン、GE などがあります。
工場の社長兼オーナーであるランディ・マセナ氏によると、パンデミックの間、ビジネスは安定しています。彼は従業員を解雇したり一時帰休したりしませんでした。
「正直なところ、パンデミックの影響を受けているとさえ感じていません」とマテナ氏は述べ、過去数か月で出荷を停止した顧客もいれば、ペースを上げた顧客もいると付け加えた.「それは私たちにとって非常に良いものでした。私たちは多くの仕事をしてきたことをとてもうれしく思っており、私たちの業界で一緒に働いている多くの人々にとってそうであるように思われます。」
Paper Cutters は複数の業界に製品を提供しているため、Mathena のチームはさまざまなバスケットに卵を入れることで利益を得ています。衣料品の小売注文が減少した場合 (ペーパー カッター事業の約 5% は衣料用インサートによるものです)、デュークスのマヨネーズなどの食品流通業者や医療用品会社からの購入者がそのギャップを埋めました。Paper Cutters の販売量に基づいて、肥料の購入も増加しています。
Paper Cutters とそのユーザーの間の仲介者として機能するディストリビューターは、会社が変化し続ける市場を把握するのに役立ちます。
Paper Cutter のビジネス開発担当者である Ivan Mathena 氏は、次のように述べています。「落ち込みが見られる一方で、通常、私たちのビジネスはある領域で落ち込み、その後別の領域で回復します。経済のある分野では不足がありますが、別の分野では過剰ですが、私たちはそのすべてにパッケージを販売しているため、ほとんどの部分でバランスが取れています。」
投稿時間: Jul-03-2020