Finolex Industries Ltd sing kadhaptar ing Mumbai, produsen pipa PVC lan fitting paling gedhe ing sektor pertanian, wis nyetel target revenue $1 milyar lan bakal tikel kaping pindho ing taun 2020. Ketua Eksekutif perusahaan Prakash P Chhabria ngomong karo BusinessLine ing gudang ibune. ing Pune.Kutipan.
Sampeyan wis nyetel target kanggo nggayuh $ 1 milyar ing bathi ing 2020. Apa strategi kanggo nggayuh tujuan kasebut?
Tujuane kita yaiku nindakake sawetara bisnis pihak katelu uga, kanggo entuk produk saka njaba lan disebarake ing saluran kita.Kita nelusuri setaun kanthi telusuran sing ketat mung kanggo ngerti yen kita ora bisa ditindakake.Kita apik apa sing kita lakoni.Kita apik kanggo nggawe pipa lan fitting.Dadi, tinimbang nyoba kanggo babagan awake dhewe, kita ngandika supaya kita fokus ing proyek kita.Kita bakal terus berkembang mung ing bisnis kita lan kita isih bakal tekan target.Dadi, strategi sadurunge nindakake bisnis pihak katelu wis rampung.Kita bakal tuwuh mung kanthi kekuatan produk kita.
Saiki, 70 persen dodolan sampeyan ana ing pertanian lan 30 persen non-pertanian.Tujuan sampeyan nggawe 50-50.Kepiye rencana sampeyan?
Mesinku bisa nggawe pipa agri, uga bisa nggawe pipa non-agri.Dheweke ngrungokake apa sing dikarepake.Aku ing pasar kanggo loro - agri lan non-agri.Yen ana owah-owahan permintaan saka agri menyang non-agri, aku uga bakal ngalih.Aku duwe keluwesan.Aku bakal njupuk kauntungan.Lan, yen pindhah saka non-agri bali menyang agri, aku bakal pindhah menyang agri.
Ya, aku pengin.Aku ora arep kurban ing agri.Iku ati kita.Aku bakal terus nindakake loro.Apa sing dikarepake pasar yaiku aku bakal menehi.
Kita padha siji saka wiwitan pungkasan ing industri kanggo njaluk menyang non-agri.Kita wiwit meh patang taun kepungkur.Kita padha berjuang amarga teka saka agri menyang non-agri minangka shift.Iku owah-owahan ing pamikiran lan cara dodolan.Dadi, kanggo kita, butuh wektu.Iku apik.Amarga mung nalika sampeyan berjuang sampeyan bisa metu luwih kuwat.Lan kita metu luwih kuwat.
prabédan amba.Ing pipa non-agri, mung aplikasi-wise, nalika menyang bangunan, ana rong jinis pipa, siji kanggo nggawa banyu lan liyane kanggo njupuk rereget.Apa wae sing kedadeyan, elinga bangunan duwe pojok lan pojok, pipa ora bisa liwat sudhut, kudu ngubengi.Iku tegese sampeyan kudu fittings lan kasedhiya macem-macem utawa sawetara fittings.
Banjur mung pelanggan sampeyan bakal tuku supaya bisa nyukupi kabutuhan.Ing agri, iku mung garis lurus.Konsep kabeh owah-owahan.Sanajan wiwit pungkasan ing non-agri, kita bisa ngluncurake 155 produk / unit anyar sing beda sajrone nem wulan.Kajaba iku, senyawa pipa agri lan pipa non-agri beda.Mula, pipa non-agri luwih larang tinimbang pipa agri.
Rega iku siji bab.Nanging sing luwih penting, kekuwatan kita yaiku jangkauan pelanggan.We duwe jaringan dealer ana.Wong ngerti merek kasebut.Dadi, kanthi kekuwatan para pedagang lan merek, kita bisa mlebu pasar lan nindakake pakaryan sing apik.Dadi, ora perlu kabeh kudu ana ing rega.
Kanggo nambah iki, kita metu karo bengkel tukang ledeng.Kita duwe klompok tukang pipa.Kabeh padha kumpul lan ngatur bengkel tukang pipa ing saindenging negara saben dina.Bengkel tukang ledeng ora kudu 100-200 wong.Bisa uga saka 10 wong.Kekuwatanku yaiku jaringan dealerku.Kita duwe luwih saka 800 pedagang lan luwih saka 18.000 pengecer.
Saklawasé 18.000 pengecer bisa adol apa wae.Nanging, 800 pedagangku mung kudu adol produkku.Nanging yen padha arep ngandika pumps, utawa yen padha arep ngedol sawetara agri ngleksanakake utawa apa wae, kang aku ora nggawe, sing babar blas nganti wong.Amarga apa wae sing ditindakake bakal nambah bisnis, nglengkapi bisnisku.
Apa sing dakkarepake yaiku nambah kapasitas saben kuartal tinimbang mbuwang akeh dhuwit sekaligus lan nyetel kapasitas gedhe.Aku luwih seneng ora nglakoni.Aku terus njupuk langkah cilik, langkah bayi cilik saben seprapat, nambah kapasitas cilik saben waktu.Kanca-kanca ngarani konservatif banget, nanging aku seneng.
Iki minangka bagean saka wawasan konservatif amarga yen sampeyan disiplin banget babagan apa sing sampeyan lakoni, sampeyan ora bisa dadi eksponensial ing wutah amarga sampeyan mung mbatesi adol luwih dhisik.Yen aku menehi kredit, aku bisa terus menehi kredit lan terus adol.Nanging filosofiku ana ing bisnis kita, kita tuku bahan, kita ngowahi dadi produk lan adol.Dadi, margin kita kurang.Kita ora kaya perusahaan teknik sing entuk bathi akeh.Dadi, yen aku duwe utang ala sanajan siji persen, bakal ngilangi akeh bisnisku.
Pimpinan grup pabrikan roda loro Jepang ujar manawa penting kanggo mbalekake investasi ing BS VI dhisik
Iacocca sapa?Iki minangka tanggapan saka Manajer Produk sing umur 28 taun.Kanggo umume milenial, jeneng kasebut tegese ...
Nirmala Sitharaman nampilake Anggaran pertama pamrentah Modi 2.0 ing tengah-tengah antisipasi lan ...
Uptrend entuk momentum ing SBI (₹370.6)Munggah ing SBI entuk momentum.Saham mundhak 2.7 persen lan ...
Kaifi Azmi kagungane generasi penulis lan penulis lirik sing ngimpi babagan India pasca-Partisi ...
Ing Juli 6,1942, Anne Frank ndhelik ing gudang ing Amsterdam kanggo uwal saka Nazi lan nulis ...
Aku ngadeg ing pawon cilik, kepingin weruh paket cookie sing arep dibukak: Choco-chip sing enak utawa sehat ...
Film dokumenter babagan atusan parlemen anak ing saindenging negara sing nggawa babagan sosial ...
Thailand minangka jembatan sing apik kanggo ritel modern ing India, percaya Tanit Chearavanont, MD saka LOTS Grosir ...
P&G India nggero ing Cannes, menang papat singa kanggo kampanye Vicks 'One in a Million' #TouchOfCare.
IHCL lagi latihan regenerasi.Apa maneh bakal dadi permata makutha ing grup Tata ...
Swasana politik ambivalen.Saperangan pihak ngrasa bakal nyuda biaya nalika wong liya nganggep minangka ...
Gajah ing kamar minangka reformasi jajak pendapat, yaiku pendanaan pemilihan, kanthi trep ...
Kaya banjir bandhang, kahanan garing lan kurang banyu ing Chennai uga minangka asil pangembangan kutha ...
Penundaan ing wiwitan monsun Kidul-Kulon bisa uga dadi jerami pungkasan kanggo Hyderabad mlebu ...
Wektu kirim: Jul-08-2019