ក្រុមហ៊ុន Finolex Industries Ltd ដែលចុះបញ្ជីនៅ Mumbai ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតបំពង់ PVC និងគ្រឿងបន្លាស់ដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសក្នុងវិស័យកសិកម្ម បានដាក់គោលដៅប្រាក់ចំណូល 1 ពាន់លានដុល្លារ និងបង្កើនសមត្ថភាពទ្វេដងនៅឆ្នាំ 2020។ ប្រធានប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Prakash P Chhabria បាននិយាយទៅកាន់ BusinessLine នៅឃ្លាំងម្តាយរបស់ខ្លួន។ នៅក្រុងភ្នំពេញ។សម្រង់។
អ្នកបានកំណត់គោលដៅដើម្បីរកប្រាក់ចំណូលបាន 1 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2020។ តើយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីដើម្បីសម្រេចគោលដៅនោះ?
គោលបំណងរបស់យើងដំបូងគឺចង់ធ្វើអាជីវកម្មភាគីទីបីផងដែរ ដើម្បីទទួលបានផលិតផលពីខាងក្រៅ និងចែកចាយនៅលើប៉ុស្តិ៍របស់យើង។យើងបានឆ្លងកាត់ការស្វែងរកយ៉ាងម៉ត់ចត់រយៈពេលមួយឆ្នាំ ទើបដឹងថាយើងមិនត្រូវបានកាត់បន្ថយសម្រាប់រឿងនោះទេ។យើងល្អនៅអ្វីដែលយើងធ្វើ។យើងពូកែធ្វើបំពង់ និងឧបករណ៍។ដូច្នេះ ជំនួសឱ្យការព្យាយាមពង្រីកខ្លួនយើង យើងបាននិយាយថា អនុញ្ញាតឱ្យយើងផ្តោតលើការងាររបស់យើង។យើងនឹងបន្តរីកចម្រើនតែនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើង ហើយយើងនឹងនៅតែឈានដល់គោលដៅ។ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រមុននៃការធ្វើអាជីវកម្មភាគីទីបីគឺចេញទាំងស្រុង។យើងនឹងរីកចម្រើនតែលើភាពខ្លាំងនៃផលិតផលរបស់យើង។
បច្ចុប្បន្ននេះ 70 ភាគរយនៃការលក់របស់អ្នកគឺនៅក្នុងវិស័យកសិកម្ម និង 30 ភាគរយមិនមែនកសិកម្ម។គោលបំណងរបស់អ្នកគឺធ្វើឱ្យ 50-50 ។តើអ្នកមានគម្រោងទៅវាដោយរបៀបណា?
ម៉ាស៊ីនរបស់ខ្ញុំអាចធ្វើបំពង់កសិ ហើយវាក៏អាចធ្វើបំពង់ដែលមិនប្រើកសិកម្មបានដែរ។ពួកគេកំពុងស្តាប់អ្វីដែលយើងចង់បាន។ខ្ញុំនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់ទាំងកសិកម្ម និងមិនមែនកសិកម្ម។ប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការពីកសិផលទៅមិនកសិកម្ម ខ្ញុំក៏នឹងប្តូរដែរ។ខ្ញុំមានភាពបត់បែន។ខ្ញុំនឹងទាញយកប្រយោជន៍។ហើយប្រសិនបើវាប្តូរពីមិនមែនកសិកម្មទៅជាកសិវិញ ខ្ញុំនឹងប្តូរទៅកសិកម្ម។
បាទ ខ្ញុំចង់។ខ្ញុំនឹងមិនលះបង់លើវិស័យកសិកម្មទេ។វាជាបេះដូងរបស់យើង។ខ្ញុំនឹងបន្តធ្វើទាំងពីរ។អ្វីដែលទីផ្សារចង់បានគឺអ្វីដែលខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យ។
យើងគឺជាអ្នកចាប់ផ្តើមយឺតយ៉ាវក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ដើម្បីចូលទៅក្នុងវិស័យមិនមែនកសិកម្ម។យើងបានចាប់ផ្តើមស្ទើរតែបួនឆ្នាំមុន។យើងជួបការលំបាកព្រោះការមកពីកសិកម្មទៅជាមិនមែនកសិកម្មគឺជាការផ្លាស់ប្តូរ។វាជាការផ្លាស់ប្តូរការគិត និងរបៀបនៃការលក់។ដូច្នេះសម្រាប់ពួកយើង វាត្រូវការពេលវេលា។វាល្អណាស់។ព្រោះតែពេលដែលអ្នកតស៊ូទើបអ្នកអាចចេញមកកាន់តែខ្លាំង។ហើយយើងចេញមកខ្លាំងជាង។
ភាពខុសគ្នាធំ។នៅក្នុងបំពង់ដែលមិនមែនជាកសិកម្ម គ្រាន់តែជាការអនុវត្តន៍ប៉ុណ្ណោះ នៅពេលអ្នកទៅអគារមួយ បំពង់មានពីរប្រភេទ មួយគឺយកទឹកចូល និងមួយទៀតគឺយកកខ្វក់ចេញ។ទោះមានរឿងអ្វីកើតឡើង សូមចាំថា អាគារមានរន្ធ និងជ្រុង បំពង់មិនអាចឆ្លងកាត់ជ្រុងបានទេ វាត្រូវតែដើរជុំវិញវា។វាមានន័យថាអ្នកត្រូវការគ្រឿងបរិក្ខារ និងធ្វើឱ្យមានគ្រឿងបរិក្ខារជាច្រើនប្រភេទ។
បន្ទាប់មកមានតែអតិថិជនរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះដែលនឹងទិញវា ដូច្នេះពួកគេអាចបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេ។នៅក្នុងកសិកម្ម វាគ្រាន់តែជាបន្ទាត់ត្រង់ប៉ុណ្ណោះ។គំនិតទាំងមូលផ្លាស់ប្តូរ។ទោះបីជាចាប់ផ្តើមយឺតក្នុងវិស័យមិនមែនកសិកម្មក៏ដោយ យើងអាចចាប់ផ្តើមផលិតផល/គ្រឿងផ្សេងគ្នាថ្មីចំនួន 155 ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។លើសពីនេះ សមាសធាតុនៃបំពង់កសិក និងបំពង់មិនកសិកម្ម គឺខុសគ្នា។ដូច្នេះ បំពង់មិនកសិកម្មមានតម្លៃថ្លៃជាងបំពង់កសិ។
តម្លៃគឺជារឿងមួយ។ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត កម្លាំងរបស់យើងគឺការឈានដល់អតិថិជន។យើងមានបណ្តាញអ្នកចែកបៀដែលមានស្រាប់។មនុស្សដឹងពីម៉ាក។ដូច្នេះ ដោយផ្អែកលើភាពរឹងមាំនៃឈ្មួញ និងម៉ាករបស់ខ្ញុំ យើងអាចចូលទីផ្សារ និងធ្វើការងារបានល្អ។ដូច្នេះ វាមិនចាំបាច់អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវតែស្ថិតលើតម្លៃនោះទេ។
ដើម្បីបំពេញបន្ថែមនេះ យើងបានចេញមកជាមួយនឹងសិក្ខាសាលាជាងទឹកយើងមានក្រុមជាងទឹក។ពួកគេទាំងអស់បានរួមគ្នារៀបចំសិក្ខាសាលាជាងទឹកនៅទូទាំងប្រទេសជារៀងរាល់ថ្ងៃ។សិក្ខាសាលាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទឹកមិនចាំបាច់មានពី 100-200 នាក់ទេ។វាក៏អាចមានមនុស្ស 10 នាក់។កម្លាំងរបស់ខ្ញុំគឺបណ្តាញអ្នកចែកបៀរបស់ខ្ញុំ។យើងមានអ្នកចែកចាយជាង 800 និងអ្នកលក់រាយច្រើនជាង 18,000 ។
អ្នកលក់រាយជិត 18,000 នាក់អាចលក់អ្វីទាំងអស់។ប៉ុន្តែ ឈ្មួញ 800 របស់ខ្ញុំត្រូវលក់តែផលិតផលរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេចង់និយាយថាម៉ាស៊ីនបូមទឹក ឬប្រសិនបើពួកគេចង់លក់ឧបករណ៍កសិកម្មមួយចំនួន ឬអ្វីក៏ដោយដែលខ្ញុំមិនផលិតនោះគឺអាស្រ័យលើពួកគេទាំងស្រុង។ព្រោះអ្វីដែលគេធ្វើគឺដើម្បីបំពេញមុខជំនួញរបស់ពួកគេ បំពេញមុខជំនួញរបស់ខ្ញុំ។
អ្វីដែលខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើគឺការបន្ថែមសមត្ថភាពជារៀងរាល់ត្រីមាសជំនួសឱ្យការចំណាយប្រាក់ច្រើនក្នុងពេលតែមួយ និងបង្កើតសមត្ថភាពដ៏ធំមួយ។ខ្ញុំសុខចិត្តមិនធ្វើដូច្នេះទេ។ខ្ញុំបន្តបោះជំហានតូចៗ ជំហានទារកតូចៗជារៀងរាល់ត្រីមាស ដោយបន្ថែមសមត្ថភាពតិចតួចរៀងរាល់ត្រីមាស។មិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំហៅវាថាជាអ្នកអភិរក្ស ប៉ុន្តែខ្ញុំសប្បាយចិត្ត។
វាជាផ្នែកមួយនៃការអភិរក្សនិយមក្នុងទស្សនវិស័យ ពីព្រោះនៅពេលដែលអ្នកមានវិន័យខ្ពស់ក្នុងអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ អ្នកមិនអាចមាននិទស្សន្តក្នុងកំណើនបានទេ ដោយសារតែអ្នកកំពុងដាក់កម្រិតលើការលក់ជាមុនប៉ុណ្ណោះ។ប្រសិនបើខ្ញុំផ្តល់ឥណទាន នោះខ្ញុំអាចបន្តផ្តល់ឥណទាន ហើយបន្តលក់។ប៉ុន្តែទស្សនៈរបស់ខ្ញុំគឺនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើង យើងទិញសម្ភារៈ យើងបំប្លែងវាទៅជាផលិតផល ហើយលក់វា។ដូច្នេះ រឹមរបស់យើងគឺតិចជាង។យើងមិនដូចក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មដែលទទួលបានផលចំណេញច្រើននោះទេ។ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំមានបំណុលអាក្រក់សូម្បីតែមួយភាគរយ វានឹងដកអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំយ៉ាងច្រើន។
ប្រធានក្រុមអ្នកផលិតកង់ពីររបស់ជប៉ុននិយាយថាវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការស្តារការវិនិយោគលើ BS VI ជាមុនសិន
Iacocca នរណា?នេះជាការឆ្លើយតបពីអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលអាយុ 28 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំ។សម្រាប់សហស្សវត្សរ៍ភាគច្រើន ឈ្មោះមានន័យថា ...
Nirmala Sitharaman បានបង្ហាញថវិកាដំបូងរបស់រដ្ឋាភិបាល Modi 2.0 ចំពេលមានការរំពឹងទុកជាច្រើន និង...
ទិសដៅកើនឡើងទទួលបានសន្ទុះនៅក្នុង SBI (₹370.6) ការកើនឡើងនៅក្នុង SBI កំពុងទទួលបានសន្ទុះ។ភាគហ៊ុនបានកើនឡើង 2.7 ភាគរយ និង...
Kaifi Azmi ជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកនិពន្ធនិងអ្នកនិពន្ធទំនុកច្រៀងជំនាន់មួយដែលបានសុបិនអំពីការរួមបញ្ចូលគ្នាក្រោយការចែករំលែកប្រទេសឥណ្ឌា ...
នៅថ្ងៃទី 6 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1942 Anne Frank បានទៅលាក់ខ្លួននៅក្នុងឃ្លាំងមួយក្នុងទីក្រុង Amsterdam ដើម្បីគេចចេញពីពួក Nazis ហើយបានសរសេរថា ...
ខ្ញុំកំពុងឈរក្នុងផ្ទះបាយតូចរបស់ខ្ញុំ ដោយឆ្ងល់ថាកញ្ចប់ខូគីមួយណាត្រូវបើក៖ សូកូឡាឆ្ងាញ់ ឬមានសុខភាពល្អ...
ភាពយន្តឯកសារស្តីពីសភាកុមាររាប់រយនាក់ទូទាំងប្រទេស ដែលកំពុងនាំមកនូវសង្គម…
ថៃជាស្ពានល្អសម្រាប់ការលក់រាយទំនើបក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា ជឿថា Tanit Chearavanont MD នៃ LOTS Wholesale…
P&G India បានគ្រហឹមនៅឯទីក្រុង Cannes ដោយបានឈ្នះតោចំនួនបួនសម្រាប់យុទ្ធនាការ Vicks 'One in a Million' របស់ខ្លួន #TouchOfCare ។
IHCL គឺនៅលើលំហាត់បង្កើតឡើងវិញ។តើនឹងអាចដណ្តើមបានតំណែងជាមកុដរតនៈក្នុងក្រុមតាតាវិញឬអត់?
អារម្មណ៍នយោបាយមានភាពស្រពិចស្រពិល។ក្ដាប់នៃភាគីមួយមានអារម្មណ៍ថាវានឹងកាត់បន្ថយការចំណាយខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតយល់ថាវាជា ...
ដំរីក្នុងបន្ទប់តាមតែការកែទម្រង់ការបោះឆ្នោតគឺការផ្តល់ថវិកាសម្រាប់ការបោះឆ្នោតគឺងាយស្រួល…
ដូចទឹកជំនន់ភ្លាមៗ គ្រោះរាំងស្ងួតនៅ Chennai ក៏ជាផលិតផលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងដ៏ច្របូកច្របល់...
ការពន្យារពេលនៃការចាប់ផ្តើមនៃខ្យល់មូសុងនិរតីអាចជាចំបើងចុងក្រោយសម្រាប់ Hyderabad ដើម្បីចូលទៅក្នុង ...
ពេលវេលាផ្សាយ៖ កក្កដា-០៨-២០១៩