ಲಂಡನ್ ಫೆಬ್ರುವರಿ 27, 2020 (ಥಾಮ್ಸನ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಈವೆಂಟ್ಸ್) -- Mondi PLC ಗಳಿಕೆಗಳ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕರೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಸಂಪಾದಿತ ಪ್ರತಿಲೇಖನ ಗುರುವಾರ, ಫೆಬ್ರವರಿ 27, 2020 ರಂದು 9:00:00am GMT ಕ್ಕೆ
ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭೋದಯ, ಮತ್ತು 2019 ರ ಮೊಂಡಿ ಪೂರ್ಣ ವರ್ಷದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗೆ ಸುಸ್ವಾಗತ. ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ನಾನು ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಕಿಂಗ್, ಮತ್ತು -- ಆದರೂ, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ನನ್ನನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಇದು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ನಾನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ನಿಮ್ಮ CEO ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಸವಲತ್ತು.ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಅದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡೆ, ನಾನು ಮೊದಲು ಕೆಲವು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ, ಕಳೆದ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಮತ್ತು ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಾನು ನಂಬುವದು -- ಗುಂಪಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.ನಾನು ನಂತರ 2019 ರ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳ ವಿಮರ್ಶೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನೀಕರಣದ ಕುರಿತು ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಗಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಈ ಸ್ಲೈಡ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ನೋಡಿದಂತೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಕೇಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ನಿಮಗೆ ಬಹಳ ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಯಾವುದೇ ಮನ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ.ನಾನು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ಇದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೇನೆ.ಮತ್ತು ನಮಗೆ ಯಾವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಯಾವುದು ನಮಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿಯೂ ನಮ್ಮನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ನೀವು ಸಹ ಹೊಂದಿರಬೇಕು -- ಚುರುಕಾಗಿರಿ, ಸಂದರ್ಭಗಳು ಬದಲಾದಂತೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ.ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಾವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕಾದ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಪ್ರಪಂಚವಿದೆ.ಆದರೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಏನನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದರ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ನಮಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.
ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸುಸ್ಥಿರತೆಯು ನಮ್ಮ ಅಂತರಂಗದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.ಇದು ಈಗ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಗುಂಪಿನ ಡಿಎನ್‌ಎಯಲ್ಲಿದೆ.ನೈಜ ಗಮನ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ.ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಬೀರುವ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ನಾವು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಗಳು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.
ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಒಂದು ಗುಂಪಿನಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಈಗ ಇಡೀ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯು ನೀವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಇಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅದ್ಭುತ ಮತ್ತು ಅನನ್ಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ, ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ, ಸಾಧ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಪೇಪರ್, ಉಪಯುಕ್ತವಾದಾಗ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್.ನಿಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ನಾವು ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರರಾಗಿದ್ದೇವೆ.ನಾವು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪೇಪರ್ ಬ್ಯಾಗ್ ತಯಾರಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ.ವಿಶೇಷ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಶ್ರೇಣಿಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಗಮನಾರ್ಹ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ-ಆಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಫಲಾನುಭವಿಗಳಾಗುತ್ತೇವೆ.
ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್-ಆಧಾರಿತ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಗ್ರಾಹಕರು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಜ್ಞಾನ-ಹೇಗೆ ನಾವು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ನಮ್ಮನ್ನು ಅನನ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾಗದ ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮರುಬಳಕೆ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರವು ಇತರರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ -- ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು.ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಾಕ್ಸ್ ಸೈಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿಕರವಾಗಿ ಈಗ ಬ್ಯಾಗ್ ಬದಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಹೆಚ್ಚಿದೆ -- ಹೆಚ್ಚಿದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರಿವಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯು ದೂರ ಹೋಗಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಶ್ರೇಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾನು ನಮ್ಮನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇನೆ.ಸಹಜವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಗಮನ -- ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚ-ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಾವು ಏನಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಮೂಲ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳದೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.ನೀವು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ದರದ ವಿತರಣೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯದ ಚಾಲಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತೇವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಪಲ್ಪ್ ಮತ್ತು ಪೇಪರ್ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ.ಇದು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ.ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ಸುತ್ತ ನಮ್ಮ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ಚಿಂತನೆಯು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.ನಾವು, ಸಹಜವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.ಆದರೆ ಸಹಜವಾಗಿ, ಮೌಲ್ಯ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ರೇಜರ್-ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಗಮನವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಈಗ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ನಾನು ಬಲವಾದ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ.ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ನಿಮಗೆ ಐಚ್ಛಿಕತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಅದರ ಜೊತೆಗೆ, ನಾವು ಸೈಕಲ್ ಮೂಲಕ ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ನಗದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸವಲತ್ತು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.ನಾವು 2019 ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ ನಾವು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಬರುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಅದು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ -- ಇತರರು ಚಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಕೌಂಟರ್ಸೈಕ್ಲಿಕಲ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸರಿಯಾದ ಜನರಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಆಳ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನಾವು ತುಂಬಾ ಅದೃಷ್ಟವಂತರು.ಅನೇಕ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರನ್ನು ಪೋಷಿಸುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರೊಳಗೆ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು ನನ್ನ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಾನು ತುಂಬಾ ನೋಡುತ್ತೇನೆ.ನಾವು, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವಿ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವಾಗ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾನು ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಅದರೊಂದಿಗೆ, ನಾನು 2019 ರ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, 2019 ನಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮುಖ ಪೇಪರ್ ಗ್ರೇಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಈ ಬೆಲೆ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಕುಸಿತವನ್ನು ಕಂಡಿದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ .ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು EBITDA ಯೊಂದಿಗೆ EUR 1.66 ಶತಕೋಟಿ, 22.8% ಅಂಚುಗಳು ಮತ್ತು 19.8% ರ ROCE ನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇವೆ.
ಬಲವಾದ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು CapEx ನಿಂದ ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆಗಳು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ 2018 ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಯು ನಮ್ಮ ಅಂಚು ಒತ್ತಡವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಿತು.ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಲದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ನಾವು ನೋಡುವ ಬಲವಾದ ನಗದು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಂಡಳಿಯು ಪೂರ್ಣ ವರ್ಷದ ಲಾಭಾಂಶದಲ್ಲಿ 9% ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದೆ.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಸಮೂಹ ರಚನೆಯ ಸರಳೀಕರಣವನ್ನು ಏಕ-ತಲೆಯ ಪಿಎಲ್‌ಸಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಸಂತೋಷಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ವ್ಯವಹಾರದೊಳಗೆ ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಮೊಂಡಿ ಷೇರುಗಳ ದ್ರವ್ಯತೆ.
ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಾವು -- ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ಗೆ ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ಅನನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.ಮತ್ತು ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಂತರ ಬರುತ್ತೇನೆ -- ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರವಾದ ನಂತರ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ.
ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಮ್ಮ 2020 ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸುಸ್ಥಿರ ಬದ್ಧತೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ನಾವು ಮಾಡಿದ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಆಧಾರಿತ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಹವಾಮಾನ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಆಧಾರವಾಗಿರುವ EBITDA ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ನೋಡಿದರೆ.ಬೆಲೆ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತದಿಂದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಉಂಟಾದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.ನಾನು ನಂತರ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಣ್ಣಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತೇನೆ.ಆದರೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಕೊಡುಗೆದಾರರು 2018 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಕಂಡ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪಲ್ಪ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಕಡಿಮೆ ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬೆಲೆಗಳು.ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಬೆಲೆಗಳು ಧನಾತ್ಮಕ ಆಫ್‌ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಿದವು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮತ್ತೆ, ಇವುಗಳು ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಒಳಗಾದವು.
ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಮಾಣದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ತರ ಆಫ್ರಿಕಾ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿರುವ ನಮ್ಮ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸಂಪುಟಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಕೆಲವು ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ವರ್ಷದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಕಾಗದದ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು.ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜಿತ -- ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ 18 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು ಇದು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಟರ್ಕಿ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾಗದದ ಯಂತ್ರ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ನಮ್ಮ ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಮಾಣದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು 2018 ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಗಳ ಕೊಡುಗೆಯಿಂದ ಇದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಮತ್ತು ತಿರುಳಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ.
ಇನ್ಪುಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ನಾವು ವರ್ಷದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವೆಚ್ಚ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ.ಮರ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೊರಬಂದವು, ಮರುಬಳಕೆಗಾಗಿ ಕಾಗದವು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು 2020 ಕ್ಕೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಇನ್ಪುಟ್ ವೆಚ್ಚದ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಲೇವಾರಿಗಳ ನಿವ್ವಳ ಪರಿಣಾಮವು ಧನಾತ್ಮಕ EUR 45 ಮಿಲಿಯನ್ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪವರ್‌ಫ್ಲೂಟ್ ಮತ್ತು ಈಜಿಪ್ಟಿನ ಬ್ಯಾಗ್ ಸ್ಥಾವರಗಳಿಂದ ಪೂರ್ಣ ವರ್ಷದ ಕೊಡುಗೆಯಿಂದಾಗಿ, ನಾವು 2018 ರ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.ಅರಣ್ಯದ ನ್ಯಾಯಯುತ ಮೌಲ್ಯದ ಲಾಭವು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ EUR 28 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ರಫ್ತು ಮರದ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿವ್ವಳ ಪರಿಮಾಣದ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಸಕ್ತ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮರದ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವು ಹೆಚ್ಚು ಮ್ಯೂಟ್ ಆಗುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವುದರಿಂದ 2020 ರ ಲಾಭವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಾನು ನಿಮಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಕೊಡುಗೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ.ನೀವು ಬಲಗೈ ಚಾರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನೋಡಬಹುದು, ನಾವು EBITDA ಗುಂಪಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಕೊಡುಗೆಯ ಸ್ಥಗಿತವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ.ಮತ್ತು ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನೀವು EBITDA ಕೊಡುಗೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಚಲನೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.ಮುಂದಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ನಿಮಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿರುವ ಬೆಲೆಯ ಒತ್ತಡದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಇದು ಬಲವಾದ ಅಂಚುಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು.ಎಲ್ಲಾ ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಗ್ರೇಡ್‌ಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದ್ದರೂ, ವೈಟ್ ಟಾಪ್ ಕ್ರಾಫ್ಟ್‌ಲೈನರ್ ಮತ್ತು ಸೆಮಿಕೆಮಿಕಲ್ ಫ್ಲಿಟಿಂಗ್‌ನ ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಗಮನಾರ್ಹ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಿಶ್ರಣವು ಸೈಕಲ್‌ಗೆ ನಮ್ಮ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ವಿವರಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಮರುಬಳಕೆಯ ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗೆ ಬೆಂಚ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಬೆಲೆಯು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ 18% ನಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಕ್ರಾಫ್ಟ್‌ಲೈನರ್ ಮತ್ತು ಸೆಮಿಕೆಮಿಕಲ್ ಸುಮಾರು 3% ನಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.ಅಂತೆಯೇ, ಸಹಜವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಸ್ಥಾನವು, ಬಲವಾದ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಲಾಭದ ಸುಧಾರಣೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಂದ ವರ್ಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದರೆ ನಾವು ಆವರ್ತಕ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಬಲವಾದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೂ ಉತ್ತೇಜನಕಾರಿಯಾಗಿ, ನಾವು ಈಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ದಾಸ್ತಾನುಗಳು ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಆದೇಶ ಪುಸ್ತಕಗಳೊಂದಿಗೆ.ಇದರ ಬೆನ್ನಲ್ಲೇ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೋಡುವಾಗ, ನಮ್ಮ ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ಪರಿಹಾರಗಳ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ನಾವು ತುಂಬಾ ಸಂತಸಗೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, 3% ಸಾವಯವ ಬಾಕ್ಸ್ ಪರಿಮಾಣದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಜಿನ್ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬೆಲೆ ಧಾರಣವು ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ಪೇಪರ್ ಇನ್ಪುಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮುಖಾಂತರ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ.
ನಾನು ನಂತರ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ.EBITDA 18% ಮತ್ತು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾರ್ಜಿನ್‌ಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ವರ್ಷವನ್ನು ಆನಂದಿಸಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡಬಹುದು.ಹೇಳಿದಂತೆ, ವರ್ಷದ ಆರಂಭಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘ ಒಪ್ಪಂದದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಗಿಂತ ಬೆಲೆಯು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಆರಂಭಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೆಚ್ಚಳವು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಚ್-ಅಪ್ ಆಗಿದೆ.
ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತವು ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಕೆಲವು ಬೆಲೆಗಳ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸ್ವಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಾವು ನೋಡಲಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಇದು 2020 ರ ಆರಂಭಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯಿತು, ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಲೆ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು, ಅಂದರೆ 2019 ಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಸಾಧಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೊಸ ವರ್ಷವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸಂತೋಷಕರವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಫೈಬರ್-ಆಧಾರಿತ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾವು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿದಂತೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಮಾಣದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಟೆಟಿಯಲ್ಲಿನ ನಮ್ಮ CapEx ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ವಿವಿಧ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ.
ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಪೇಪರ್ ಬ್ಯಾಗ್ ವ್ಯವಹಾರವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಬೆಲೆಗಳ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮ ಪಾಸ್-ಥ್ರೂ ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಪುಟಗಳು ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುವುದನ್ನು ನೋಡಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವಂತೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಿಮೆಂಟ್ ವಲಯಕ್ಕೆ.ಉತ್ತೇಜನಕಾರಿಯಾಗಿ, ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಾಗಿದ್ದರೂ, ನಾವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಪಿಕಪ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ರಚನಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಕಡಿಮೆ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಕೆಲವು ಉತ್ತೇಜಕ ಅವಕಾಶಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಾನು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಬ್ಯಾಗ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಗ್ರಾಹಕ ಫ್ಲೆಕ್ಸಿಬಲ್‌ಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದವು, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ವಿಕಸನಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗಮನದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಹಾರಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಮ್ಮ ಕಾಗದ ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಅವರು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ನಂತರ ಇಂಜಿನಿಯರ್ಡ್ ಮೆಟೀರಿಯಲ್ಸ್‌ಗೆ ಹೋಗುವುದು.ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, EBITDA ಯೊಂದಿಗೆ EUR 122 ಮಿಲಿಯನ್‌ನಲ್ಲಿ 9% ರಷ್ಟು ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸಿದೆ.ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು EUR 9 ಮಿಲಿಯನ್ ಗಳ ಏಕಮಾತ್ರ ಲಾಭದಿಂದ ಇದು ಹೊಗಳಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದರೂ ಸಹ.ವ್ಯಾಲೆಟ್‌ನ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಮಾಣಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರಿಂದ ನಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೈಕೆ ಘಟಕಗಳ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಯಿತು.ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನವು ಪ್ರಬುದ್ಧವಾಗುವುದರಿಂದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಲೆಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ.ನಮ್ಮ ಹೊರತೆಗೆಯುವಿಕೆ ಪರಿಹಾರಗಳ ತಂಡವು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಲೇಪನ ಪರಿಹಾರಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ, ಇದು ನಮ್ಮ ಸುಸ್ಥಿರ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತೇಜಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿ ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಅನ್‌ಕೋಟೆಡ್ ಫೈನ್ ಪೇಪರ್ ವ್ಯವಹಾರವು ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಬಲವಾದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಸಸ್ಯಗಳ ನಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚದ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ನಾವು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಾನ್ಯತೆಗಳು.ಲೇಪಿಸದ ಫೈನ್ ಪೇಪರ್ ಬೆಲೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಸಮತಟ್ಟಾಗಿದ್ದರೂ, ತಿರುಳಿನ ಬೆಲೆಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿವೆ, ಇದು ತಿರುಳಿನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ನಿವ್ವಳ ದೀರ್ಘ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು.2020 ಕ್ಕೆ, ಆ ಸ್ಥಾನವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 400,000 ಟನ್‌ಗಳು ಎಂದು ನಾವು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.ಜಾಗತಿಕ ತಿರುಳಿನ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಕೆಲವು ಸ್ಥಿರೀಕರಣವನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ, ಮೇಲ್ಮುಖವಾದ ಆವೇಗದ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.ಕೊರೊನಾವೈರಸ್‌ನ ಪ್ರಭಾವ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಏಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮುಂದುವರಿದರೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬುದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ನಂತರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಕರೋನವೈರಸ್ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕಾಮೆಂಟ್.ಒಂದು ಗುಂಪಿನಂತೆ, ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುವ ಆ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ನಮ್ಮ ಸೀಮಿತ ಮಾನ್ಯತೆ ನೀಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಸೀಮಿತ ನೇರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ.ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತುಂಬಾ ದ್ರವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಾವು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ಕಾಳಜಿಯು ಸಹಜವಾಗಿ, ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.ಆದರೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಮೊಂಡಿಗೆ ಅಥವಾ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಲ್ಲ.
ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾಧಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ನಗದು ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ನಾವು ತುಂಬಾ ಸಂತಸಗೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಬಲವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ.ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ನಾವು EUR 1.64 ಶತಕೋಟಿ ಹಣವನ್ನು ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ್ದೇವೆ, EBITDA ಯಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ.ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದ ವರ್ಕಿಂಗ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್‌ನಿಂದ ಹಣದ ಹೊರಹರಿವಿನ ಹಿಮ್ಮುಖದಿಂದ ಇದು ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ, ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸ್ವಿಂಗ್ ಸುಮಾರು EUR 150 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿದ್ದು, ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಪ್ರಮುಖ ಬಫರ್ ಆಗಿದೆ.ಈ ಹಣವನ್ನು ಭಾಗಶಃ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ -- ನಮ್ಮ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ CapEx ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ EUR 757 ಮಿಲಿಯನ್ ಅಥವಾ 187% ಸವಕಳಿ ಶುಲ್ಕದ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
2020 ರಲ್ಲಿ EUR 700 ಮಿಲಿಯನ್‌ನಿಂದ EUR 800 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ನಾವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಇದು EUR 450 ಮಿಲಿಯನ್‌ನಿಂದ EUR 500 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಇಳಿಯುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ -- 2021 ರಲ್ಲಿ EUR 550 ಮಿಲಿಯನ್ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಯ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಆರಿಸಿ.ನಾವು ಸಹಜವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚ-ಅನುಕೂಲಕರ ಆಸ್ತಿ ನೆಲೆಯನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅದು 2021 ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇವುಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿದಿವೆ.
ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಮ್ಮ 2x ನಿಂದ 3x ಕವರ್ ಪಾಲಿಸಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಾಭಾಂಶಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.ಅದರಂತೆ, ಮಂಡಳಿಯು ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ EUR 0.5572 ರ ಅಂತಿಮ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ EUR 0.83 ರ ಪೂರ್ಣ ವರ್ಷದ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.ಇದು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ಲಾಭಾಂಶದ ಮೇಲೆ 9% ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.ಮತ್ತು ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ಬಲವಾದ ನಗದು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಂಡಳಿಯ ವಿಶ್ವಾಸ ಎರಡನ್ನೂ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾನು ತತ್ವಗಳ ಸುತ್ತ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದರೆ.ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ನಾಚಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲವು ತುತ್ತೂರಿ ಊದುತ್ತದೆ.ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ನಾವು EBITDA ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತೇವೆ.ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸುಸ್ಥಿರ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.
ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ನಾನು ಕೆಲವು ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷತಾ ದಾಖಲೆ.ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿ, ಹಸಿರುಮನೆ ಅನಿಲ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳು ನಾವು ಕಳೆದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಉತ್ತಮ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟು.ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಇದು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುವ ಚಾರ್ಟ್ ಆಗಿದೆ.ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಂದು ಗುಂಪಿನಂತೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದೆಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಸಮರ್ಥನೀಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯ-ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನಮ್ಮ ಬಯಕೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ.ಈ ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ನಾವು ನಮ್ಮ 4 ಕಂಬಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಹೋಗುವುದನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ನಾನು ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.
ನಮ್ಮ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸುಸ್ಥಿರ ಮಾದರಿ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ತುಂಬಾ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.ಇದು -- ನಾವು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಯೋಜಿತ ವಿಧಾನವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.ಈ ಸ್ಲೈಡ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾನು ಸುಸ್ಥಿರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಜನರು ಎಂಬ 3 ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೇನೆ.ಮೊದಲ ಗಮನವು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಬೀರುವ ಪ್ರಭಾವದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು.
EcoSolutions ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆವರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತೆ, ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನಂತರ ಬರುತ್ತೇನೆ.ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ನಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವ -- ಹವಾಮಾನದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.ಇಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ CO2 ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಾವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ತುಂಬಾ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೂ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇವೆ.ಮತ್ತು ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಾವು 2050 ರವರೆಗೆ ಇಂಗಾಲದ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ವಿಜ್ಞಾನ-ಆಧಾರಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೇವೆ, ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು.ನಾನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಜನರು, ಸಹಜವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ನಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷತಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಇದು ದೀರ್ಘ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹುದುಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡು.
ಯಾವುದೋ, ನಮ್ಮ ಮೊಂಡಿ ಅಕಾಡೆಮಿಯು ನಮಗೆ ನಿಜವಾದ ವಿಭಿನ್ನತೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅದು ನಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನಾದ್ಯಂತ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಈ ಸ್ಲೈಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೇಳಲು ಸಾಕು, ನಮ್ಮ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ನಾವು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಬಾಹ್ಯ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಯುಎನ್ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಜವಾದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.
EcoSolutions ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ, ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಾವು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸಲಾಗಿದೆ.ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇದ್ದ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮಂದಿ ನನಗೆ ಗೊತ್ತು -- ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸ್ಟೆಟಿ ಸೈಟ್ ಭೇಟಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೇಳಿರಬಹುದು.ಆದರೆ ಕೇವಲ ರೀಕ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಲು, ನಾವು ನೋಡುವ ಈ ವಿಧಾನವು ಬದಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಮರುಬಳಕೆಯ 3 ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮಿಂದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಕೆಲವು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುತ್ತೇವೆ.ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾವು ಇದನ್ನು ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ನಮಗೆ ಅವಕಾಶದ ನಿರಂತರ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ನಮ್ಮ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರದಾದ್ಯಂತ ತಜ್ಞರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಮೀಸಲಾದ ಘಟಕವನ್ನು ನಾವು ರಚಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಇದು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಸ್ಲೈಡ್ ಆಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಾವು ನೋಡುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅನನ್ಯ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ.ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ನಾವು ಸಬ್‌ಸ್ಟ್ರೇಟ್‌ಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ, ಶುದ್ಧವಾದ ಕಾಗದದಿಂದ ಹಿಡಿದು ಶುದ್ಧ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಯವರೆಗೆ -- ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅದರ ಅನೇಕ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು.ಇದು ನಮ್ಮ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸುವುದು.ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೋಡುವುದು.ನಮ್ಮ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.ನಾವು ಇರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಾವು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ, ನಾನು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಸುಸ್ಥಿರತೆ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಜಾಗೃತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಚಾಲಕರ ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿರುತ್ತೇವೆ.ಈ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ CapEx ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.ಅದು ಹೇಳಿದೆ, ನಾವು ಸಹಜವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಇತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಇಂಜಿನಿಯರ್ಡ್ ಮೆಟೀರಿಯಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಆನಂದಿಸುತ್ತಿರುವ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವಂತೆ, ನಮ್ಮ ಹೊರತೆಗೆಯುವಿಕೆ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಡುಗಡೆ ಲೈನರ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಕಾಗದದ ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕಾಗದದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ EcoSolutions ತಂಡಕ್ಕೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಅನ್‌ಕೋಟೆಡ್ ಫೈನ್ ಪೇಪರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಸಂದೇಶವು ತುಂಬಾ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.ಈ ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಮ್ಮ ಕೆಲವು ಅತ್ಯಂತ ವೆಚ್ಚ-ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಗಿರಣಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಆಸ್ತಿ ಬೇಸ್ ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚ-ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸುತ್ತ ನಾವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ ನಾನು ನಂಬಿಕೆಗೆ ನಿಜವಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಪಲ್ಪ್ ಮತ್ತು ಪೇಪರ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯದ ಚಾಲಕವು ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ವಿತರಿಸಲಾದ ಸಾಪೇಕ್ಷ ವೆಚ್ಚದ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಬಲ್ಲೆ.ಇಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಂಬಂಧಿತ ವೆಚ್ಚದ ರೇಖೆಯ ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸುಮಾರು 80% ರಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಪರಂಪರೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.ಇದು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸ್ಥಳದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಪಟ್ಟುಬಿಡದ ಡ್ರೈವ್‌ನಿಂದ ಕೂಡಿದೆ, ಇದನ್ನು ನಾವು ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೆಂದು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.ಡ್ರೈವಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ್ದೇನೆ.ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಏನೋ, ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತುಂಬಾ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚ-ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯು ಬಲವಾದ ಆದಾಯವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ.ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಆದರೂ, ಈ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಬಹಳ ಆಯ್ದವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.ನಾವು ವಿಸ್ತರಣಾ CapEx ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕನಿಷ್ಠ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.ಇದು ನಾನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನಂಬುವ ವಿಷಯ.
ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮ-ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಜಿನ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ನಾವು ಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ಗಮನಾರ್ಹ ಹಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತೇವೆ.ಇದು ನಮ್ಮ ಬಲವಾದ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಜೊತೆಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ.ಪ್ರಸ್ತುತ ಅನ್ವೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚ-ಅನುಕೂಲಕರ ಆಸ್ತಿ ಬೇಸ್ ಅನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ನಾವು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಷೇರುದಾರರ ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ನಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರಕರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಆಧಾರವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ.ನಮ್ಮ ಕವರ್ ಪಾಲಿಸಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸುವುದು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.
M&A ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ.ನಮ್ಮ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮಾನ್ಯತೆಯ ವಿಸ್ತಾರವು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿರುವಂತೆ, ಮೌಲ್ಯ-ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ರೇಜರ್-ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.ಅಂತೆಯೇ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಮೀರಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಷೇರುದಾರರ ವಿತರಣೆಗಳ ಪರ್ಯಾಯದ ವಿರುದ್ಧ ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಇದನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಂತರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ.ಇದನ್ನು ಓದಲು ನಿಮಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮತ್ತೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.ಆದರೆ ಹೇಳಲು ಸಾಕು, ನಾವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಾನು ನಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಕಾಣುವ ಅವಕಾಶಗಳಿಂದ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತುಂಬಾ ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರೊಂದಿಗೆ, ನಾವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು.ನಾವು ನೆಲಕ್ಕೆ ಮೈಕ್ರೊಫೋನ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ನಾನು ಚಮತ್ಕಾರ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಧರಿಸದಿರುವವರೆಗೆ ನಾನು ನಿಲ್ಲುತ್ತೇನೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಸವಾಲಲ್ಲ.ಲಾರ್ಸ್
ಲಾರ್ಸ್ ಕೆಜೆಲ್ಬರ್ಗ್, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸ್ಯೂಸ್ಸೆ.ನೀವು ಈ ವರ್ಷವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ, ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು -- ಬಹು ತಲೆದೋರಿದೆ.ನಾವು ಅದನ್ನು ಬೆಲೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ.ಮೊಂಡಿ ಹಿಂದೆ, ನೀವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರಂತರ ಚಾಲನೆಯು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಡ್‌ವಿಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ.2020 ರಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಆಫ್‌ಸೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ?ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ?CapEx ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಾನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವಿರಿ, ನಿಮ್ಮ ಆಸ್ತಿ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ತುಂಬಾ ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ ನೀವು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆಯೇ?ಮತ್ತು, ಅಂತಿಮ ಹಂತ, ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ಕೌಂಟರ್ಸೈಕ್ಲಿಕಲಿಟಿ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ.ನೀವು, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, -- ನೀವು ನೋಡಿದ ಕೆಲವು ಕುಸಿತಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅದರ ಮೂಲಕ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, Swiecie ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶವಾದಿಯಾಗಿ.ಈ ರೀತಿಯ ಕೌಂಟರ್ಸೈಕ್ಲಿಕಲಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ?
ಧನ್ಯವಾದಗಳು.ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಮೊದಲನೆಯದು, ಅದನ್ನು ಕರೆಯುವುದು, ಸ್ವ-ಸಹಾಯ, ಮೊದಲನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೇಳುವ ಸಾರಾಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, CapEx ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, CapEx ಯೋಜನೆಗಳ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, CapEx ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ 2020 ರಲ್ಲಿ EUR 40 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಾಭವನ್ನು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಸೂಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಆಗಿದೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯಾರಂಭ ಮಾಡಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಮರಣದಂಡನೆ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲ.ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಾವು ನಿಯೋಜಿಸಿದ Štetí ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, 2019 ರಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ Štetí ಯನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ EUR 335 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು 2020 ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣ ವರ್ಷದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಇದರಿಂದ ತುಂಬಾ ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದೇವೆ.
ಅಂತೆಯೇ, Ruzomberok ಪಲ್ಪ್ ಮಿಲ್ ಅನ್ನು ಈಗ 2019 ರ ಹಿಂಬದಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾರಂಭ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದರಿಂದ ಪೂರ್ಣ ವರ್ಷದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಾವು ಈಗ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ರುಜೋಮ್‌ಬೆರೋಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕಾಗದದ ಯಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು, ಅದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಆ ತಿರುಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಲ್ಪ್ ಡ್ರೈಯರ್‌ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ಮಿಶ್ರಣವು ನಂತರ 2021 ಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ 2020 ರಲ್ಲಿ, ರುಝೊಂಬರೋಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತಿರುಳಿನಿಂದ ನಾವು ತಕ್ಷಣದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ.
ತದನಂತರ ನಮ್ಮ Syktyvkar ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಡಿಬಾಟ್ಲೆಕ್ಕಿಂಗ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳ ಸರಣಿ ಇದೆ.ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಪರಿವರ್ತನೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಹೂಡಿಕೆಗಳು, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜೆಕ್ ಗಣರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಜರ್ಮನ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ - ಅಥವಾ ಭಾರೀ ಉದ್ಯಮ-ಕೇಂದ್ರಿತ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ.ನಾವು ಹೊಸ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಕೊಲಂಬಿಯಾದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಬ್ಯಾಗ್ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ಮತ್ತು ಅದು -- ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಆದರೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅದು ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ನೀವು, ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದ ಪರಿಣಾಮದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ವರ್ಷ ನಾವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದೀರಿ.ಇದು ಸ್ಲೋವಾಕಿಯಾದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಭಾಗಶಃ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆದರೆ ಸಿಕ್ಟಿವ್ಕರ್ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳಲ್ಲಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ.ಅದು -- ಇದು ಸುಮಾರು EUR 150 ಮಿಲಿಯನ್ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ನಾವು ಅಂದಾಜಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಇದು ಸುಮಾರು EUR 100 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಬರಲಿದೆ ಎಂಬುದು 2020 ರ ಪರಿಣಾಮದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವಾಗಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ಅವು ತಕ್ಷಣವೇ, ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಆಫ್‌ಸೆಟ್‌ಗಳು.
ನಾನು ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ - ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಇನ್ಪುಟ್ ವೆಚ್ಚದ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಹಜವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಇನ್ಪುಟ್ ವೆಚ್ಚದ ಹಣದುಬ್ಬರವಿಳಿತದ ಜೊತೆಗೆ ಮೇಲಿನ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ನೋಡುವ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಚಕ್ರವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. .ನಾವು ಮಧ್ಯ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮರದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೊರಬರುತ್ತಿವೆ.ಸುತ್ತಲೂ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಪತ್ತು ಮರವಿದೆ, ಅದು ಈಗ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಮರದ ವೆಚ್ಚದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ.ಮರುಬಳಕೆಗಾಗಿ ಪೇಪರ್, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಅದು ಮತ್ತೆ ಆಫ್ ಆಗಿದೆ, ನಿಖರವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ, ಯಾರಿಗಾದರೂ ಊಹೆ, ಆದರೆ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು ನಂತರ ಶಕ್ತಿ, ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸರಕು ಬೆಲೆ ಚಕ್ರದೊಂದಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಏನಾದರೂ ವೆಚ್ಚ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಅದರ ಜೊತೆಗೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ತುಂಬಾ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿರುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ನಾವು ಈ ವರ್ಷ ಟರ್ಕಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಗದದ ಯಂತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿನ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯಿಂದಾಗಿ ಇದು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮವೆಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಾವು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.ಸಿಸ್ಟಂನಿಂದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಕೆಲವು ಇತರ ಪುನರ್ರಚನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.ಮತ್ತು ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯ.ಮತ್ತು ನಾನು ನಮ್ಮ -- ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಇದು ಡಿಎನ್ಎ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ನಾವು ಮಾಡುವ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.ಇದು ಒಂದು-ಆಫ್ ಬಿಗ್ ಬ್ಯಾಂಗ್ ರೀತಿಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಆ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗುಂಪಿನಂತೆ ಅತ್ಯಂತ ಬಲಿಷ್ಠರಾಗಿರುವ ಅದೃಷ್ಟದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ರೈಲಿನಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಾನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ನಮ್ಮ ಆಸ್ತಿ ನೆಲೆಯ ಸುತ್ತಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ದಣಿದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ನಾನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದೇನೆ.ಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ನಿಜವಾದ ಅಂತರ್ಗತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುವ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು.ಕೆಲವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಹೋಗಲು ನಾನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಕು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಖಂಡಿತವಾಗಿ 2020 CapEx ಬಹುಶಃ 2021 ರ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ 2021 ರಲ್ಲಿ ನಾನು ನೀಡಿದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು -- ಆದರೆ ಈ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಆ CapEx ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ.ಆದರೆ ನಾವು -- ವಿವರಣೆಯ ಮೂಲಕ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ನಾವು ಆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೊಸ ಕಾಗದದ ಯಂತ್ರವನ್ನು Štetí ನಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದೇವೆ ಅಥವಾ ಮುಂದೂಡಿದ್ದೇವೆ.ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ತಿರುಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅದನ್ನು ನಾವು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ವಿಶೇಷ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.ನಮ್ಮ ಇತರ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಯಾವ ಭವಿಷ್ಯದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು ಎಂಬ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಆಗಿಲ್ಲ.ಹಾಗಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಿರುವಂತೆ, ಆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುವುದು, ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ನೋಡುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಮಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಕೌಂಟರ್ಸೈಕ್ಲಿಕಲ್ ಅವಕಾಶಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ -- ನಿಷ್ಕಪಟವಾಗಿರುವ ಚಕ್ರವನ್ನು ಕರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ - ನಾವು ಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ -- ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಚಕ್ರದ ಕೆಳಗಿನ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಮೇಲಿನ ತುದಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.ಅಂತೆಯೇ, ಆಸ್ತಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಬೆಲೆ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇತ್ಯಾದಿ.ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಲು ಇನ್ನೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಗ್ಗದ ಹಣವಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಬಹಳ ವಿವೇಚನಾಶೀಲರಾಗಿರಬೇಕು.ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ, ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ, ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಅವಕಾಶವಾದಿಗಳಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವು ಆ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಜೀವಂತವಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.
ಇದು ಡೇವಿಯಿಂದ ಬ್ಯಾರಿ ಡಿಕ್ಸನ್.ಒಂದೆರಡು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು.ಆಂಡ್ರ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಬೇಡಿಕೆಯ ಪರಿಸರವು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಎರಡೂ, ಬಲವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ನೀವು ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ -- ವಿಶೇಷವಾಗಿ 2019 ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆ ಬೇಡಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ?
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಆ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ನಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು?
ತದನಂತರ ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಲಾರ್ಸ್‌ನಿಂದ ಫಾಲೋ-ಆನ್ ಆಗಿರಬಹುದು, ನೀವು 2 ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿರುವಿರಿ, ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಚಾಲಕರು ಸುಸ್ಥಿರತೆ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಟ್ಟಡದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಆ ಎರಡರಲ್ಲೂ.ನೀವು ನೋಡಿದಾಗ - ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ಕುರಿತು ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, ಆ ಸುಸ್ಥಿರತೆ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನೀವು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಅಥವಾ M&A ಮೂಲಕ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕಾದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಆ 2 ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿನ ಅಂತರವನ್ನು ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೀರಿ?
ಸರಿ.ಹೌದು, ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಬೇಡಿಕೆಯ ಚಿತ್ರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೇಳುವಂತೆ, ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ನಮ್ಮ ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ಪರಿಹಾರಗಳ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ನಾವು ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷಪಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ.ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಾವು ಪ್ರಾದೇಶಿಕವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಆದರೆ ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಾವು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ -- ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 3% ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಅದು - ಇದು ತುಂಬಾ ಬಲವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಇದು ಭಾಗಶಃ ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ, ಅದು ತುಂಬಾ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ.ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅದು ತುಂಬಾ ಉತ್ತೇಜಕವಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಮೇಲೆ ತೀವ್ರ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಬಹಳಷ್ಟು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕೆಲಸಗಳು.ನಾವು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ತೇಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.ನಾವು ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾವು ಆ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ತೇಜಕವಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಾವು ವರ್ಷವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಮತ್ತೆ, ಆ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಬಲವಾಗಿ.
ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಅದು -- ಅದಕ್ಕೆ ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಿವೆ.ಗ್ರಾಹಕ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಅದು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ.ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಾಲ್ಯೂಮ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲಿನ ಗೋಚರತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಕುಸಿತದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು ತುಂಬಾ ಉತ್ತೇಜಕವಾಗಿದೆ.ಇದು ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ 2019 ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ.ಈಗ ಯುರೋಪ್, ಯುರೋಪ್ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ, ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಆಫ್ ಆಗಿದೆ.ನಾವು ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಅದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ತರ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿದೆ, ಅದು ನಮಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.2019 ರಲ್ಲಿ ಉತ್ತರ ಅಮೇರಿಕಾ ಕೂಡ ದುರ್ಬಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಆದೇಶದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಿದರೆ ಉತ್ತೇಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಈಗ ಇದು ವರ್ಷದ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳು, ಆದರೆ 2020 ರ ಆದೇಶದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ -- ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಅವಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ .ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಇದು ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳು, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಇದು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದಾಯಕವಾಗಿದೆ.
ಈಗ ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆ ರಫ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಿಮೆಂಟ್ ಚಾಲಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿರ್ಮಾಣದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ.ಆದರೆ ಇವು ಏಕರೂಪದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಎಂದು ಸಹ ನೋಡಬಾರದು.ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳಿವೆ.ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಮೃದುವಾಗಿತ್ತು, ಈ ವರ್ಷ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತೇಜನಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಆದರೆ ಇದು ವಸ್ತುಗಳ ಆ ಭಾಗದ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳು.
ಬೆಲೆ ಮಾತುಕತೆಗಳು.ಅಂದರೆ, ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಾವು ಮರುಬಳಕೆಯ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಗಿ ಬಿಳುಪುಗೊಳಿಸದ ಕ್ರಾಫ್ಟ್‌ಲೈನರ್‌ನಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಹೊರಟಿದ್ದೇವೆ.ಇದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ, ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟಗಳು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ನಾವು ತುಂಬಾ ಬಲವಾದ ಆರ್ಡರ್ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊರಬರಲು ಯಾವಾಗಲೂ ದೃಢವಾದ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ.ಆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳು.ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ದೃಢವಾದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಇದು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ.
ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ನಾನು ಸಣ್ಣ ಉತ್ತರವನ್ನು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಾನು ಅಂತರವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ.ನಾನು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ, ಬಹುಶಃ ನಾನು ಇಲ್ಲಿ CEO ಆಗಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ -- ಇಲ್ಲ, ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಾವು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಭೌಗೋಳಿಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನ-ಹೇಗೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವದನ್ನು ಪೂರಕಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ಎರಡೂ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತರುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಅದನ್ನು ಪೂರಕಗೊಳಿಸಬಹುದಾದರೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ನೋಡಲು ತುಂಬಾ ಮುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತೇವೆ.ಆದರೆ ನಾನು ಹೇಳುವಂತೆ, ಆ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ನಾವು ಉಪಸ್ಕೇಲ್ ಆಗಿರುವ ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಪ್ರದೇಶವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳ ವ್ಯಾಪಾರವು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.ಆದರೆ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದಾದ ಬಂಡವಾಳ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿದೆ.
ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.ಇದು -- ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ನೋಡಬೇಕು.ಫ್ಲೆಕ್ಸಿಬಲ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆಗಳಿವೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಅತ್ಯಂತ ಬಲಿಷ್ಠರಾಗಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದೇ, ಆದರೆ ಇದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ವಿಷಯವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಇದು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಕ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಎಕ್ಸಾನ್‌ನಿಂದ ಜಸ್ಟಿನ್ ಜೋರ್ಡಾನ್.ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಆಂಡ್ರ್ಯೂ, ನಾನು ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರ ಸಮುದಾಯದ ಪರವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಸಿಇಒ ಆಗಿ ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಅಭಿನಂದನೆಗಳು.ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ.ನನ್ನ ಬಳಿ 3 ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿವೆ.ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಒಂದು, ಸಾಕಷ್ಟು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಎರಡು, ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ರೀತಿಯ.ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಒಂದು.ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಾವು ಈಗ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳ ಹಿಂದೆ Štetí ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್ ಡೇಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಮಾತನಾಡಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಜಾಗತಿಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಹಲವಾರು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಪಾಸ್ಟಾದಂತಹ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಪೇಪರ್-ಆಧಾರಿತ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಅನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.ಆ ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿವೆ ಅಥವಾ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಗೆಲುವುಗಳು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಇಂದು ಏನಾದರೂ ಹೇಳಬಹುದೇ?
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಲೈಡ್ 24, ಮುಂದೆ ಸಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಪ್ರಕಾರವು ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.ಅನ್‌ಕೋಟೆಡ್ ಫೈನ್ ಪೇಪರ್ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು?ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಿಡಿಯುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಇದು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ತುಂಬಾ ವೆಚ್ಚದಾಯಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ.ಆದರೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಹೆಡ್‌ವಿಂಡ್‌ಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಇತರ 2 ಕೋರ್ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಿಧಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನಗದು-ಪೀಳಿಗೆಯ ಎಂಜಿನ್ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡಬೇಕೇ?
ತದನಂತರ ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ನಾವು ನಿಮ್ಮ '21 CapEx ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, EUR 450 ಮಿಲಿಯನ್‌ನಿಂದ EUR 550 ಮಿಲಿಯನ್, ನಾನು ಮಬ್ಬುಗೊಳಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉಚಿತ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಯಂತ್ರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.ವಾದಯೋಗ್ಯವಾಗಿ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಮೇ 2018 ರ ವಿಶೇಷ ಲಾಭಾಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ಅದು '21 ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಶೇಷ ಲಾಭಾಂಶದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆಯೇ?
ಧನ್ಯವಾದಗಳು.ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಭಿನಂದನೆಯು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.ಇಲ್ಲ. ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ -- ಅಂದರೆ, ಗೆಲುವುಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಿಮಗೆ MailerBAG ಅನ್ನು ತೋರಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ MailerBAG, ನಮ್ಮ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ತಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ತಮ ಸ್ವಾಗತವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ.ಇದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ -- ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಕುಗ್ಗಿಸುವ ಸುತ್ತು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ನೀವು ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತದೆ - ನಿಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕವು ಬರುತ್ತದೆ. ಈಗ ಬಹಳ ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ, ಸಮರ್ಥನೀಯ, ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ, ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ, ಎಲ್ಲವೂ, ಕಾಗದದ ಚೀಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ.ಮತ್ತು ಇದರಿಂದ ನಾವು ತುಂಬಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ.ಅಂತೆಯೇ, ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸ್ಟೆಟಿಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ನೀವು ಕೇಳಿದಂತೆ ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ಮತ್ತು ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಗಮನ.ಮತ್ತೆ, ಅದನ್ನು ಬಂಡವಾಳವಾಗಿ ನೋಡಬೇಕು.ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಿದೆ.ನಮ್ಮ ಸ್ಪೆಷಾಲಿಟಿ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್‌ನ ಸುತ್ತಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ನಮ್ಮ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಾಲವಾಗಿ, ಅದು ಆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪೇಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸರಳ ಶಾಪರ್ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗೆ ಹೋಗುವುದು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ, ನೀವು ನಿಜವಾದದನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ. ಆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಮತ್ತು ಆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಾನೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ಅಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಪ್ರಗತಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಉತ್ತಮ ಕಾಗದದ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ.ಅದೊಂದು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರ.ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ ನಾವು ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.ಅಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಮಿಶ್ರ-ಬಳಕೆಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳಾಗಿವೆ.ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾಗದ ಮತ್ತು ತಿರುಳು ಎರಡನ್ನೂ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾಗದದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬಳಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಬಹಳಷ್ಟು ತಿರುಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದಿಂದ, ಏಷ್ಯಾಕ್ಕೆ ಅಂಗಾಂಶ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇವುಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ. , ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾಡುವುದು.ಆ ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಾನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ -- ನಾವು ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾಗದದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತೇವೆ.ನೀವು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ -- ನಿಮ್ಮ ಯಾವುದೇ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಉತ್ತಮ ಮಾಲೀಕರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರಿಸಲು ನಾವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.ಆದರೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ CapEx ನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು.ವಿವರಣೆಯ ಮೂಲಕ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಇತ್ತೀಚಿನ ಯೋಜನೆ -- ಸ್ಲೋವಾಕಿಯಾದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಫೈನ್ ಪೇಪರ್ ಗಿರಣಿ ಎಂದು ಕರೆಯುವಿರಿ, ಆದರೆ ಅದು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತಿದೆ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಅದ್ಭುತ ವೆಚ್ಚದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸಿ, ಆದರೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಮತ್ತು ನಾವು ಅದರ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೋರ್ ಫೈನ್ ಪೇಪರ್ ವ್ಯವಹಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಗದು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ನಗದು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ.ಕೆಲವು ಬಾರಿ ನಾನು ಹೇಳುವುದನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ನಾನು ಸೂಚಿಸಿದಂತೆ, ಬೇರೆ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಲ್ಲಿ 2021 ರಲ್ಲಿ CapEx ಕೆಳಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇನೆ.ನಾನು ಅದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೂ, ನಾವು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಅದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಳೆಯಬೇಕು.ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ನಾವು ಆ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನಮ್ಮನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಹೇಳಬೇಕು.ನಮ್ಮ ಷೇರುದಾರರು ಅವರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಕರ್ತವ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 2017 ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಹಿಂದೆ ನಾವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ ಸರಿಯಾದ ಅವಕಾಶಗಳು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸದಿದ್ದರೆ ನಾವು ತುಂಬಾ ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದೇವೆ.ಅದು ಸರಿಯಾದ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದರೆ ನಾವು ಇತರ ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಸಹ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದೇವೆ.
ಗುಡ್‌ಬಾಡಿಯಿಂದ ಡೇವಿಡ್ ಓ'ಬ್ರೇನ್.ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆ ಧಾರಣವು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದೀರಿ.ನೋಡಿ, ಆ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸುತ್ತಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ಕಂಪನಿಗೆ ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.ಆದರೆ 2018 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಂದ ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀವು ನಮಗೆ ನೀಡಬಹುದೇ?ಮತ್ತು ನಾನು ಊಹಿಸುತ್ತೇನೆ, ಒತ್ತಡವು ಅಲ್ಲಿನ ಬೆಲೆ ದರಗಳ ಮೇಲೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ.ಅವರು ಹಾದುಹೋಗುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಯಾವಾಗ ಯೋಚಿಸಬೇಕು (ಕೇಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ) ಮತ್ತು ಅದು ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆಯೇ?ಮತ್ತು ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯ ಸುತ್ತಲೂ, ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಮೇ ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಏನು ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಮಗೆ ವಿವರಿಸಬಹುದೇ?ಹಾಗೆ, ದಾಸ್ತಾನುಗಳು ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆಯೇ?ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಳದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡಲು ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬಹುದೇ?
ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಒತ್ತಡ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.ನಾವು ಮಾರ್ಜಿನ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್ '18 ರಿಂದ '19 ಅನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಇದು 17% ರಿಂದ ಸುಮಾರು 20% EBITDA ಅಂಚು.ನಾವು 2020 ರಲ್ಲಿ 17% ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆಯೇ?ಅಥವಾ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಕೆಲವು ತಗ್ಗಿಸುವ ಐಟಂಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ಸಾಲನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?
ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇಂಜಿನಿಯರ್ಡ್ ಮೆಟೀರಿಯಲ್ಸ್, ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯವು 13.8% ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ವಿಶಾಲವಾದ ಗುಂಪಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ.ಅಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳೇನು?ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಗಮನಿಸಿದ ಕೆಲವು ಒತ್ತಡಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದದ್ದು ಏನು?
ಸರಿ.ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳ ಮೇಲೆ, ನೀವು 2018 ರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅದು ಒಂದು -- ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳು -- ಅಂದರೆ, ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದರೆ, ನಾವು ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ 2018 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೊರಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು '18 ರ ಬ್ಯಾಕ್-ಎಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಗ್ರಸ್ಥಾನ ಪಡೆದರು.ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳು ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದವು.ಪರಿವರ್ತಕಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟುತ್ತಿದ್ದರಿಂದ 2018 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಸ್ಕ್ವೀಜ್ ಅನ್ನು ಕಂಡವು -- ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬೆಲೆಗಳು.ತದನಂತರ 2019 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ, ಅದು ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಪಲ್ಟಿಯಾಯಿತು, ನೀವು ನೋಡಿದಂತೆ, ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬೆಲೆಗಳು ಹೊರಬರುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹಿಡಿದಿವೆ.ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬೆಲೆ ಕಡಿತಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೋಡಿದರೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಮಾರ್ಜಿನ್ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ -- ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳು, ನಾನು ಹೇಳುವಂತೆ, ನಾನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೊರಬರುತ್ತಿದೆ.
2020 ರ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬದಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬೆಲೆಯ ಉಪಕ್ರಮವು ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಏಕೆ ನಂಬುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಾನು ಬರುತ್ತೇನೆ.ಆದರೆ ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಚಪ್ಪಟೆಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳು ಅದನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕೆಳಗಿಳಿಸದೇ ಇರುವುದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ಸಮರ್ಥನೆ ಇದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಏನಾದರೂ ಇದ್ದರೆ, ಸ್ಥಿರೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.ಆದರೆ ಇದು ತುಂಬಾ, ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬದಿಯ ಕಾರ್ಯವೂ ಆಗಿದೆ.ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನಾನೂ, 2018 ಪರಿವರ್ತಕಗಳಿಗೆ ಕಠಿಣ ವರ್ಷವಾಗಿತ್ತು, 2019 ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿತ್ತು.ಪರಿವರ್ತಕಗಳಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಂಚು ಯಾವುದು ಬಹುಶಃ ನಡುವೆ ಏನಾದರೂ.
ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಕಳೆದ ಮೇಯಿಂದ ಏನು ಬದಲಾಗಿದೆ?ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಬೆಲೆಗಳು ಕಡಿಮೆ.ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಮೇ ತಿಂಗಳಿನಿಂದ ಬೆಲೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿವೆ.ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಅವರು ಮೂರನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ನಂತರ Q4 ಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಲೆ ಸವೆತ ಮತ್ತು ಈ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಇತ್ತು.ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಾವು ಇದೀಗ ನೆಲದ ಮೇಲೆ ನೋಡುತ್ತಿರುವುದು, ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಬಹಳ ಬಲವಾದ ಕ್ರಮದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.ನಾವು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಂತೆ, ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೊರಹೋಗಿದ್ದೇವೆ, ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಮರುಬಳಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮೊದಲಿಗರು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ ಇತರರು ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ.ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಚರ್ಚಿಸಿದಂತೆ, ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ನಾನು ನಿಮಗೆ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಫ್ಲೆಕ್ಸಿಬಲ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ನೀವು ಅಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಒತ್ತಡಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ.ಹೌದು, ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.ಹಾಗಾಗಿ ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳ ವ್ಯವಹಾರದ ಒಪ್ಪಂದದ ಸ್ವರೂಪದಿಂದಾಗಿ, ಸ್ಪಾಟ್ ಬೆಲೆ ಎಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ -- ನೀವು ಏನು ಎಂಬುದರ ನಡುವೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಳಂಬದ ಪರಿಣಾಮವಿದೆ 'ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಣಾಮವೂ ಇದೆ.ಹಾಗಾಗಿ ಈಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದರೆ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಾವು ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಅನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕ ಒಪ್ಪಂದದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹತ್ತಿರದ ಸ್ಪಾಟ್ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಮರುಬೆಲೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅದು ಈಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳು, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಇದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ , ಅದೇ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮರು ಬೆಲೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.ನಾವು ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್‌ನಲ್ಲಿ ವರ್ಷವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ನಾವು ಸರಾಸರಿ ಸಾಧಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾರ್ಜಿನ್‌ಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಅದರ ಮೇಲೆ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ತುಣುಕಿನಾದ್ಯಂತ ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ವೆಚ್ಚ ಪರಿಹಾರವಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಫ್ಲೆಕ್ಸಿಬಲ್ಸ್ ಅಥವಾ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.ನಾವು ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳ ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಬಫರ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ಪೇಪರ್ ಬೆಲೆಗಳ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನಾವು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನೀವು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.ನಮ್ಮ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ವ್ಯಾಪಾರವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಚೀಲಗಳ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಪರಿಮಾಣದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ವರ್ಷವಾಗಿತ್ತು.ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪಿಕಪ್ ಅನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಆದೇಶದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸುಧಾರಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ನೋಡಿದ ಕೆಲವು ಕಳೆದುಹೋದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಲು ನಾವು ತುಂಬಾ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಮಾರ್ಜಿನ್ ಚೇತರಿಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅದು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.ಹಾಗಾಗಿ ಹಲವಾರು ವಿಷಯಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ, ಆ ಅಂಚು 2019 ರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದೆ.
ಇಂಜಿನಿಯರ್ಡ್ ಮೆಟೀರಿಯಲ್‌ಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅಂದರೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾಗದದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಆ ವ್ಯವಹಾರದ ರಚನೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇವೆ.ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೈಕೆ ಘಟಕಗಳ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ವರ್ಷ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಆ ಬೆಲೆಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಅದು ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ.ಆದ್ದರಿಂದ 2019 ರ ನಿರೀಕ್ಷಿತ -- ಆ ಇಂಜಿನಿಯರ್ಡ್ ಮೆಟೀರಿಯಲ್‌ಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅಂಚು ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತೇವೆ.ಆದರೆ ನಾನು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಬಿಡುಗಡೆ, ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಲೇಪನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಫಿಲ್ಮ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಕೆಲವು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ನೋಡುವಾಗ ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡಬೇಕು.ಇದು ಸಮೀಪದ-ಅವಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಆಗಿ ಹೆಚ್ಚು.ನಾನು ನೆಲದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು ತಂತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಒಂದೆರಡು ಸಿಕ್ಕಿದ್ದೇವೆ.
ಜೆಫರೀಸ್‌ನಿಂದ ಕೋಲ್ ಹಾಥಾರ್ನ್.ಆಂಡ್ರ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಾಗದದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾದಾಗ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ.ಅವರ ಎಲ್ಲಾ 2030, 2050 ಗುರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಇರುವುದು ಹೇಗೆ?ಮತ್ತು ಆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಯಾವುದು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ?ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರಲು ಮತ್ತು "ನಾವು ಮೊದಲ-ಪ್ರವರ್ತಕ ಅನುಕೂಲ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಮೂವರ್ ಆಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಮಗೆ ಒದಗಿಸಲು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ?"
ಹೌದು, ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ -- ಅಂದರೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಶಾಸನವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಮತ್ತು ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ನಾವು ಇದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಶಾಪರ್ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್, ಏಕ-ಬಳಕೆಯ ಶಾಪರ್ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು EU-ವ್ಯಾಪಕವಾದ ತಳ್ಳುವಿಕೆ ಇದೆ ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ವಿಭಿನ್ನ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿವೆ. ಇದು ಏಕ-ಬಳಕೆಯ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಶಾಪರ್ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ ತೆರಿಗೆಯಿಂದ ನಿಷೇಧದವರೆಗೆ.ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಅದು ತಕ್ಷಣವೇ ದೊಡ್ಡ ಬೇಡಿಕೆಯ ಪುಶ್ ಅನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ, ಅದು ನಮಗೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಆ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕಾಗದದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೂಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಮ್ಮ ಸ್ಟೆಟಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಮತ್ತೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ನಾನು ಅದನ್ನು ಮೀರಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಉಪಕ್ರಮಗಳೂ ಇವೆ -- ಕೆಲವು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ತೆರಿಗೆಗಳಿಗಾಗಿ, ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇವೆ.ಇದು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಎಲ್ಲದರೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು ಎಂದರೆ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ದ್ರಾವಣದ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಪರಿಹಾರದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಆಂತರಿಕಗೊಳಿಸುವುದು.ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತೆರಿಗೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ನಾನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅರಿವು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಬೃಹತ್ ತಳ್ಳುವಿಕೆ ಎಂದು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಾರದು ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ದೊಡ್ಡ FMCG ಗುಂಪುಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ನ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ದೊಡ್ಡ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿವೆ. ಅವರು ಈಗ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು.ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ನೀಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.ಮತ್ತು ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅನನ್ಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು -- ನಾವು ಸಬ್‌ಸ್ಟ್ರೇಟ್‌ಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೂಟ್ ಅನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.ಮತ್ತು ನಾನು ಆ ಒಂದು ಸ್ಲೈಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದಂತೆ, ಕಾಗದವು -- ಪೇಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಾವು ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇವೆ, ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಪರಿಹಾರ, ಆದರೆ ಅದು ಅಲ್ಲ.ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಲವಾರು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಿವೆ.ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಆಹಾರ ವ್ಯರ್ಥದ ಸಮಸ್ಯೆ, ಇದು ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸುತ್ತ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚಲಿತ ರೀತಿಯ ಚರ್ಚೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಫಾರ್ಮ್‌ನಲ್ಲಿನ ಸುಮಾರು 1/3 ಆಹಾರವು ಫೋರ್ಕ್‌ಗೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಅದು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಸಂಖ್ಯೆ.ವ್ಯರ್ಥವಾಗುವುದರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಇಡೀ ಆಫ್ರಿಕಾ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಗೆ ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಆಹಾರ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನೀವು ಊಹಿಸಬಹುದು, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಸರೀಯ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಶುದ್ಧ ಪೇಪರ್ ಆಧಾರಿತ ಚಾಲನೆಯ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದ್ಭುತ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಆ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಥಳವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ, ಇದು ಆಹಾರದ ತಾಜಾತನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮಗೆ ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದ ಅನುಕೂಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. , ಇತ್ಯಾದಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಆಹಾರವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ.ಮತ್ತು ಅದು - ಅಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನವಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ ಆ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿದ್ದೇವೆ.
ನಾನು 2 ಅನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಸ್ಲೈಡ್ #7 ಅನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ರಾಕಿ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ 2019 ರಲ್ಲಿ ಆದಾಯವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.ಆದರೆ 2018 ಅನ್ನು ಬಂಪರ್ ಆಗಿ ಮುರಿದರೆ, ಅದು 19% ರಿಂದ 20% ಹರಿವಿನಂತೆ ಇತ್ತು.19% ರಂತೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಹರಿವು ಎಂದು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಾ?ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಇಳಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಯಂ-ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮಿತಿ ಆ ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿದೆಯೇ?ಮತ್ತು ನನ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಯು 2020 ಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಸೆಳೆದಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಈ ಕೆಲವು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನೀವು ರಾಂಪ್ ಅಪ್ ಮಾಡಲಿರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇದು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಈ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ಆಲೋಚನೆಗಳು.
ಸರಿ.ಸ್ವ-ಸಹಾಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ -- ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪಡೆಯುವ ಆದಾಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.ನಮ್ಮ ಸ್ವ-ಸಹಾಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದು ನಾವು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಗಮನವು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪರಿಸರದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ನಾವು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಮಾರ್ಜಿನ್ ಅಥವಾ ROCE 20-ಬೆಸ ಪ್ರತಿಶತ ಲಾಭಕ್ಕೆ ದುರ್ಬಲವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಸರಿಯಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ನಾಚಿಕೆಪಡದಿರುವ ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ನಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಆರಾಮವಾಗಿ ಮೀರಿದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದೆಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿರಬೇಕು, ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಪರ್ಯಾಯಗಳು, ಆ ನಗದಿನ ಬಳಕೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಾವು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ.
ಹೌದು.ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂದಿನದು ನಿಜವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆ -- ಈ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ರೀತಿಯಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವುದು ಯಾವುದು?ನೀವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತಿರುಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಂತೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿಶೇಷ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಅನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.ಇದು ಶಾಪರ್ ಬ್ಯಾಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದೆ.ಇದು ಸೈಕಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಾಳಜಿಯ ವಿಷಯವೇ?ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೇ?ನೀವು ಮೊದಲು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕೇ ಮತ್ತು ನಂತರ, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಹೊಸದನ್ನು ಯೋಚಿಸಬೇಕೇ?ಅಥವಾ ಇದು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಸ್ತೃತ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಮಯವೇ?
ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲವೂ.ಇಲ್ಲ, ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನೀವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವು ದೊಡ್ಡ CapEx ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.ನೀವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ EUR 700 ಮಿಲಿಯನ್‌ನಿಂದ EUR 800 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ.ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾವು -- ಮತ್ತು ನೀವು ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.ಮತ್ತು ನೀವು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿತರಣೆಯಿಂದ ಅನಗತ್ಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೌದು, ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆ ಸ್ಟೆಟಿ ಯಂತ್ರಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು.ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬರುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಿದ ಕಾರಣ ನಾವು ಆ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಮುಂದೂಡಿದ್ದೇವೆ.ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ತಡೆಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳು ಹೇಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಈ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೇವೆ.ಮತ್ತು ಹಿಂತಿರುಗಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಬಹುದು.ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳು ಇವು.ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅಲ್ಲ -- ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ.ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಐಷಾರಾಮಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಅಭಿನಂದನೆಗಳು.ಕೇವಲ ಒಂದು ತಾತ್ವಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆ.ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಸುತ್ತ ನಿಮ್ಮ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮೊದಲೇ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಾ ಎಂದು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡಲು?ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ವಿಷಯವೇ?ಅಥವಾ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಷಯವೇ -- ನೀವು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?
ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ -- ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಬ್ರಿಯಾನ್, ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ.ನಾವು ನಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನಮಗೆ ಅದ್ಭುತವಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.ಆದರೆ ಅದೇ ರೀತಿ, M&A ನಮಗೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಆ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಜೀವಂತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.ಏಕೀಕರಣವು ಸ್ವತಃ -- ಕೆಲವು ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಹೊಂದಿರಬಹುದಾದ ಮೌಲ್ಯ ರಚನೆಯ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ನೋಡಬೇಕು.ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಏನು ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಬಲವರ್ಧನೆಯಿಂದ ನೀವು ನಿಜವಾದ ಸಿನರ್ಜಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು ನಿಜವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.ಹಾಗಾಗಿ ಇದು ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ತಳ್ಳಿಹಾಕಿದ ವಿಷಯವಲ್ಲ.ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದು ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಸರಿ, ತಂಪಾಗಿದೆ.ತದನಂತರ -- ಈಗ ನೀವು ಘೋಷಿಸಿದ ಬೆಲೆಯ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ, ಈ ವರ್ಷದ ಹಿಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಬರಲಿವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬ್ಯಾಕ್-ಎಂಡ್ ಲೋಡ್ ಆಗಿದೆ.ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬಂದಾಗ ನೀವು ಈ ಕೆಲವು ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಬೇಕಾದ ಅಪಾಯವಿದೆಯೇ?
ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಾವು ತುಂಬಾ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯ ಕುರಿತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸುವುದನ್ನು ನಾವು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.ಭವಿಷ್ಯವು ಏನನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಂಪಿನಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಹೌದು, ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಬರುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಸುಕ್ಕುಗಟ್ಟಿದ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೂ ಇದೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.ನಾವು ಚೀನಾದ ಸುತ್ತಲೂ ಸೆಖಿನೋವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಇದು ಇತರ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ OCC ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಚೀನೀ ಆಮದು ನಿಷೇಧದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ನಾವು ಇನ್ನೂ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಇದು ಈ ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬರುವ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ, ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.ಹಾಗಾಗಿ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ತಪ್ಪು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಕೇವಲ ಒಂದು ತ್ವರಿತ.ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯು ಬಾಕ್ಸ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋದರೆ ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸುವುದು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವೇ?
ನಾನು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ರಾಸ್, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವು ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಇದು ಗಣಿತದ ಕಾರ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅಲ್ಲವೇ?ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಟೇನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬೆಲೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಬಾಕ್ಸ್ ಬೆಲೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.ಆದರೆ ನಿಖರವಾಗಿ ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮವು ಈ ಬೆಲೆಯ ಚಲನೆಗಳ ಸಮಯದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ.ನಾನು ಇನ್ನೂ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಊಹಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಸರಿ.ನಮಗೆ ಸಮಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ಮಹಡಿಯಿಂದ ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದ್ದರೆ?ಕ್ಷಮಿಸಿ, ವೇಡ್.ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಮಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾವು ಸಮಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಏವಿಯರ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್‌ನಿಂದ ವೇಡ್ ನೇಪಿಯರ್.ಆಂಡ್ರ್ಯೂ, ನೀವು ಈ ಹಿಂದೆ ವೈಟ್ ಟಾಪ್ ಮತ್ತು ಫ್ಲುಟಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಈಗ ನೀವು ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್‌ನಲ್ಲಿನ ಬೆಲೆ ಕುಸಿತವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಂದ ವಿಶೇಷ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?ಮತ್ತು ಆ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಶೇಕಡಾವಾರು ವಿಶೇಷ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನಮಗೆ ನೆನಪಿಸಬಹುದೇ?
ತದನಂತರ ನನ್ನ ಎರಡನೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಅನ್‌ಕೋಟೆಡ್ ಫೈನ್ ಪೇಪರ್ ವ್ಯವಹಾರದೊಳಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಮೆರೆಬ್ಯಾಂಕ್ PM ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದರೊಂದಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಚಲಿಸುವ ಭಾಗಗಳು ಇದ್ದವು -- ಅಲ್ಲಿನ PM ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ನ್ಯೂಸಿಡ್ಲರ್.ಆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ರೀತಿಯ ಬೇಡಿಕೆ ಏನು?ಮತ್ತು 2020 ರಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಆಟವಾಡುವುದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಹಿಂದಿನ ಅರ್ಧಭಾಗದಲ್ಲಿ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಬೆಲೆ ದೌರ್ಬಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ನಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಬಣ್ಣವನ್ನು ನೀಡಬಹುದೇ?
ಖಂಡಿತ.ಹೌದು, ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ತುಂಬಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಇವೆ -- ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಕಂಟೈನರ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಬಿಳುಪುಗೊಳಿಸದ ಕ್ರಾಫ್ಟ್‌ಲೈನರ್ ಮರುಬಳಕೆಯ ವಿಧಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ವೈಟ್ ಟಾಪ್ ಮತ್ತು ಸೆಮಿಚೆಮ್‌ನಂತಹ ಸ್ಥಾಪಿತ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.
ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಯಾಕ್ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಗ್ರೇಡ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬ್ಯಾಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.ತದನಂತರ ವಿಶೇಷತೆಗಳು, ಇದು MG, MF, ಈ ರೀತಿಯ -- ಈ ಉಪ ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಂದ ಅನ್ವಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕ್ವಾಂಟಮ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇದು ನಮ್ಮ 1.2 ಮಿಲಿಯನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 300,000 ಟನ್‌ಗಳು, ಒಟ್ಟು ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಪೇಪರ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ 1.3 ಮಿಲಿಯನ್ ಟನ್‌ಗಳು.ಬೆಲೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿ, ಪೂರೈಕೆ-ಬೇಡಿಕೆ ಮೂಲಭೂತಗಳು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ -- ಸ್ಯಾಕ್ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ -- 2019 ರಲ್ಲಿ ನಾವು ನೋಡಿದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಬದಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಮಾಣ ಚಾಲಿತವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಮ್ಮ ರಫ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ.ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಿಲ್ಲರೆ-ರೀತಿಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ವಿಶೇಷ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಿಡುಗಡೆ ಪೇಪರ್ ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯವು.ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು.ಮತ್ತು -- ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಚಿತ್ರವು ತುಂಬಾ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ.ಮತ್ತು ಅದು -- ನಾವು ಉತ್ತಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.ಅಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೂ ಇದೆ, ನೀವು ಊಹಿಸುವಂತೆ, ಅದು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಆ ಜಾಗಕ್ಕೆ ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಡೈನಾಮಿಕ್ ಪ್ಲೇ ಔಟ್ ನೋಡುತ್ತಿರುವಿರಿ.ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಬೆಲೆಯ ಒತ್ತಡವು ಈ ವರ್ಷ ಬರುವ ಸ್ಯಾಕ್ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು.
ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾಗದದ ಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಕಳೆದ ವರ್ಷದಿಂದ ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಮೇರೆಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಆ ಒಂದು ಕಾಗದದ ಯಂತ್ರವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು ಎಂದು ನೀವು ಕರೆದರೆ ಮಾತ್ರ ನಿಜವಾದ ಚಲಿಸುವ ಭಾಗಗಳು.ಅದರ ಹೊರತಾಗಿ, ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಇದು ವ್ಯವಹಾರ-ಎಂದಿನಂತೆ.Neusiedler ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಸ್ವಲ್ಪ ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ನೀವು ಸೂಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ Neusiedler ಒಂದು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಶೇಷ ಕಾಗದವಾಗಿದೆ, ನಾನು ಪದವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ, ಉತ್ತಮ ಕಾಗದದ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ದರ್ಜೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನ್ಯೂಸಿಡ್ಲರ್ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ದರ್ಜೆಯ ನಿರ್ಮಾಪಕ, ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.ಮತ್ತು ಅದು ಅದರ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿದೆ.ಆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಮೃದುವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆ ನ್ಯೂಸಿಡ್ಲರ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕು ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ.ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಆ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಚುರುಕಾಗಿರುತ್ತೇವೆ.
ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಏಕೆಂದರೆ, ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಸಮಗ್ರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರತಿ ಟನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸ ನಮಗಿದೆ.ನಮಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಆಗಿದೆ.ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಪ್ರಬುದ್ಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಕಾಗದವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ.ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ.ಆದರೆ ಮುಂದೆ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿ ನಾವು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಅದನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಇಂದು ಲಂಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಶೀತ ಮತ್ತು ಒದ್ದೆಯಾದ ದಿನದಂದು ಹೊರಬರಲು ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆದರೆ ವೆಬ್‌ಕಾಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಮತ್ತು ನಾನು ಇದನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇನೆ.ತುಂಬ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಮಾರ್ಚ್-11-2020