ລອນດອນ ວັນທີ 10 ກຸມພາ 2020 (Thomson StreetEvents) -- ການແກ້ໄຂການຖອດຂໍ້ຄວາມຂອງກອງປະຊຸມລາຍຮັບ Smurfit Kappa Group PLC ຫຼືການນຳສະເໜີວັນພຸດທີ 5 ກຸມພາ 2020 ເວລາ 9:00:00 ໂມງເຊົ້າ GMT
ຕົກລົງ.ສະບາຍດີຕອນເຊົ້າທຸກຄົນ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈເປັນຢ່າງສູງສໍາລັບການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານ, ທັງທີ່ນີ້ແລະທາງໂທລະສັບ.ຕາມປະເພນີ, ຂ້ອຍຈະດຶງຄວາມສົນໃຈຂອງເຈົ້າໄປທີ່ສະໄລ້ 2. ແລະຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າຖ້າພວກເຮົາຂໍໃຫ້ເຈົ້າເຮັດຊ້ໍາອີກ, ເຈົ້າຈະສາມາດເວົ້າຄືນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈະເອົາມັນມາອ່ານ.
ໃນມື້ນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າດີໃຈແທ້ໆທີ່ຈະລາຍງານຜົນໄດ້ຮັບທີ່ກໍານົດໄວ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການປະຕິບັດຂອງ Smurfit Kappa Group ຕໍ່ກັບທຸກມາດຕະການ.ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກ່າວມາກ່ອນ, ກຸ່ມ Smurfit Kappa ແມ່ນການຫັນປ່ຽນ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ການຫັນປ່ຽນທຸລະກິດ, ເຊິ່ງເປັນການນໍາພາ, ປະດິດສ້າງແລະສະຫນອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.ພວກເຮົາດໍາລົງຊີວິດຕາມວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາ, ແລະການປະຕິບັດນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນອີກບາດກ້າວຫນຶ່ງໄປສູ່ການບັນລຸວິໄສທັດນັ້ນ.ຜົນຕອບແທນຂອງພວກເຮົາສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັງຄຸນນະພາບຂອງປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາແລະພື້ນຖານຊັບສິນຂອງພວກເຮົາທີ່ປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.ແລະນີ້ໄດ້ສົ່ງການເຕີບໂຕ EBITDA ຂອງ 7% ແລະຂອບຂອງ 18.2%, ກັບຜົນຕອບແທນຂອງທຶນ 17%.
ໃນລະຫວ່າງປີ, ແລະສອດຄ່ອງກັບແຜນການໄລຍະກາງຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ສໍາເລັດໂຄງການທຶນທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ.ໃນປີ 2020, ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະສໍາເລັດສ່ວນໃຫຍ່ຂອງໂຄງການເຈ້ຍເອີຣົບແຜນການໄລຍະກາງຂອງພວກເຮົາ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີອິດສະຫຼະເພື່ອສືບຕໍ່ການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາໃນການດໍາເນີນງານ corrugated ຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາ.ແຮງດັນຫຼາຍຂອງພວກເຮົາຢືນຢູ່ທີ່ 2.1x, ແລະກະແສເງິນສົດຟຣີຂອງພວກເຮົາແມ່ນທີ່ເຂັ້ມແຂງ 547 ລ້ານເອີໂຣ, ແລະນີ້ແມ່ນຫຼັງຈາກການລົງທຶນ 730 ລ້ານເອີໂຣໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.
ດັ່ງທີ່ທ່ານຈະໄດ້ເຫັນ, ຄະນະກໍາມະການແມ່ນແນະນໍາການເພີ່ມເງິນປັນຜົນສຸດທ້າຍຂອງ 12%, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມເຊື່ອຂອງມັນໃນຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຮູບແບບທຸລະກິດ Smurfit Kappa ແລະແນ່ນອນ, ກໍາໄລຂອງພວກເຮົາໃນອະນາຄົດ.
ໃນການປ່ອຍລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາໃນຕອນເຊົ້ານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການຈັດສົ່ງຢ່າງມີຍຸດທະສາດ, ການດໍາເນີນງານແລະທາງດ້ານການເງິນ.ແລະພວກເຮົາກໍານົດມັນຕໍ່ກັບສະພາບການໄລຍະຍາວ, ຕໍ່ກັບມາດຕະການການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນໃນສະໄລ້ນີ້.ທ່ານສາມາດເບິ່ງທີ່ນີ້ພ້ອມກັບການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃນທົ່ວຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດ.
ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ເຄີຍເປັນເສັ້ນຊື່, ການເດີນທາງໃນໄລຍະຍາວຂອງການຫັນປ່ຽນຂອງພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງໃຫ້ Smurfit Kappa ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 600 ລ້ານເອີໂຣໃນ EBITDA, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຈຸດພື້ນຖານ 360 ໃນຂອບ EBITDA ຂອງພວກເຮົາ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຈຸດພື້ນຖານ 570 ໃນ ROCE ຂອງພວກເຮົາ, ແລະ. ນີ້ໄດ້ເປີດໃຊ້ກະແສເງິນປັນຜົນທີ່ມີຄວາມຄືບໜ້າ ແລະດຶງດູດໃຈດ້ວຍ CAGR ຂອງ 28% ຕັ້ງແຕ່ປີ 2011. ໃນປີ 2020, ພວກເຮົາສຸມໃສ່ການສືບຕໍ່ກະແສເງິນສົດຟຣີ ແລະສືບຕໍ່ສ້າງແພລະຕະຟອມທີ່ດີຂຶ້ນເພື່ອປະສິດທິພາບ ແລະຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ.
ໃນປັດຈຸບັນຢູ່ Smurfit Kappa, ພວກເຮົາເປັນຜູ້ນໍາໃນຕະຫຼາດແລະພາກສ່ວນທີ່ເລືອກຂອງພວກເຮົາ, ແລະນີ້ແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດແລະຄິດກ່ຽວກັບ.ໃຫ້ຂ້ອຍພັດທະນາສິ່ງນີ້ກັບທ່ານ.ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບ Smurfit Kappa ແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ, corrugated, ແມ່ນການຂົນສົ່ງແລະການຄ້າທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງແລະເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ສຸດທີ່ມີຢູ່ໃນມື້ນີ້.ດັ່ງທີ່ເຈົ້າຮູ້ໝົດແລ້ວ, ປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເປັນການຍົກເວັ້ນກິດຈະກໍາ CSR ຂອງພວກເຮົາ.ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ, ຕໍ່ກັບພື້ນຖານຂອງປີ 2005, ພວກເຮົາໄດ້ຫຼຸດລົງ CO2 ຂອງພວກເຮົາທັງພື້ນຖານຢ່າງແທ້ຈິງແລະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍກວ່າ 30%, ແລະພວກເຮົາມີແຜນການທີ່ຈະປັບປຸງນີ້ຕື່ມອີກດ້ວຍການຫຼຸດຜ່ອນເປົ້າຫມາຍ 40% ຂອງພວກເຮົາໃນປີ 2030.
ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວບົດລາຍງານຄວາມຍືນຍົງຄັ້ງທີ 12 ຂອງພວກເຮົາໃນເດືອນພຶດສະພາ 2019 ແລະໄດ້ບັນລຸ ຫຼືເກີນເປົ້າໝາຍທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຮົາກ່ອນເສັ້ນຕາຍປີ 2020.ຄວາມຄືບໜ້ານັ້ນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງແຂງແຮງຈາກຫຼາຍຝ່າຍທີ່ເປັນເອກະລາດ ຍ້ອນວ່າ Smurfit Kappa ສືບຕໍ່ກ້າວໄປເຖິງ ແລະສະໜັບສະໜູນຂໍ້ລິເລີ່ມເປົ້າໝາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງ ສປຊ ປີ 2030.
ລະດັບຄວາມສົນໃຈຈາກລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງແມ່ນສໍາຄັນຢ່າງແທ້ຈິງໃນການຫຸ້ມຫໍ່ Better Planet ຂອງພວກເຮົາ, ມີຄວາມຫນ້າປະຫລາດໃຈແທ້ໆກັບ 2 ເຫດການທີ່ຜ່ານມາ, ໂດຍສະເພາະ, ເພື່ອເນັ້ນໃສ່ເລື່ອງນີ້.ໃນເດືອນພຶດສະພາ, ພວກເຮົາໄດ້ເປັນເຈົ້າພາບຫຼາຍກວ່າ 350 ລູກຄ້າ, ຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າ, ຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າຂອງເຫດການທີ່ຜ່ານມາຈາກທົ່ວໂລກໄປຫາເຫດການປະດິດສ້າງທົ່ວໂລກຂອງພວກເຮົາໃນປະເທດເນເທີແລນ.ພື້ນຖານຂອງເຫດການນັ້ນແມ່ນ Better Planet Packaging, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມພໍໃຈແມ່ນລະດັບຄວາມອາວຸໂສທີ່ເປັນຕົວແທນຢູ່ໃນເຫດການ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນທີ່ຫົວຂໍ້ນີ້ມີກັບຖານລູກຄ້າທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາ.
ໃນວັນທີ 21 ເດືອນພະຈິກ, ເລີ່ມຕົ້ນໃນ St. Petersburg ແລະສິ້ນສຸດໃນ Los Angeles, ພວກເຮົາໄດ້ເປັນເຈົ້າພາບວັນການຫຸ້ມຫໍ່ Global Better Planet ຂອງພວກເຮົາໃນທົ່ວ 18 ປະເທດທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 650 ລູກຄ້າ, ເຈົ້າຂອງແບແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ.ພວກເຮົາໄດ້ນຳໃຊ້ສູນປະສົບການທົ່ວໂລກ 26 ແຫ່ງຂອງພວກເຮົາເປັນເວທີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາສາມາດຊອກຫາໄດ້ໃນໂລກໃໝ່ນີ້.2 ເຫດການນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງວ່າໃນເວລາທີ່ການສະຫນອງການປ່ຽນແປງນິໄສຜູ້ບໍລິໂພກ, ຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນໍາມາໃຫ້ Smurfit Kappa Group ເປັນຜູ້ນໍາໃນການພັດທະນານະວັດຕະກໍາ, ວິທີແກ້ໄຂແບບຍືນຍົງ.ຂໍ້ລິເລີ່ມການຫຸ້ມຫໍ່ Better Planet ຂອງພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວພຽງແຕ່ 1.5 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້ແລະໄດ້ຮັບແລ້ວ - ບັນລຸຜົນກະທົບທີ່ລົບກວນໃນຕະຫຼາດການຫຸ້ມຫໍ່.
ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນໍາດ້ານອຸດສາຫະກໍາ corrugated, ພວກເຮົາດໍາເນີນການໃນອຸດສາຫະກໍາການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ມີຫຼາຍຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ຫຼືຂ້າງຫນ້າຂອງການຄາດຄະເນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງໂລກຂອງ 1.5% ເຖິງ 2023. ມີຫຼາຍຕົວຂັບເຄື່ອນການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານໂຄງສ້າງຫຼືທາງໂລກທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີການປ່ຽນແປງພື້ນຖານຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ. ຂອງ corrugated ແຕ່ຍັງມູນຄ່າໄລຍະຍາວຂອງມັນ.ເຫຼົ່າ ນີ້ ລວມ ມີ corrugated ໄດ້ ຖືກ ນໍາ ໃຊ້ ເພີ່ມ ຂຶ້ນ ເປັນ ຂະ ຫນາດ ກາງ ສິນ ຄ້າ ປະ ສິດ ທິ ຜົນ;ການພັດທະນາ e-commerce, ບ່ອນທີ່ corrugated ເປັນສື່ການຂົນສົ່ງທາງເລືອກ;ແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປ້າຍເອກະຊົນ.ແລະພວກເຮົາຈະພັດທະນາການຫຸ້ມຫໍ່ແບບຍືນຍົງເປັນເລື່ອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງໂຄງສ້າງດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄປໂດຍຜ່ານການນໍາສະເຫນີ.
ເອົາໃຈໃສ່ໃນແງ່ດີສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາ, Smurfit Kappa ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ວາງໄວ້ທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຊ້ປະໂຍດໃນໄລຍະສັ້ນ, ກາງແລະໄລຍະຍາວຂອງແນວໂນ້ມໂຄງສ້າງໃນທາງບວກເຫຼົ່ານີ້.ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ເປັນເອກະລັກແທ້ໆແລະບໍ່ສາມາດຈໍາລອງໄດ້ໂດຍຜູ້ນອື່ນໆໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນ 145,000 ມຸມເບິ່ງຮ້ານໃນ Shelf Viewer ເຖິງ 84,000 ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນ Pack Expert ຫຼືຫຼາຍກວ່າ 8000 ລະບົບເຄື່ອງ bespoke ເປັນເຈົ້າຂອງ, ດໍາເນີນການຫຼື. ຮັກສາໄວ້ໂດຍ Smurfit Kappa Group ສໍາລັບລູກຄ້າຂອງຕົນ.
ຮອຍຕີນຂອງໂລກຂອງພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຈັບຄູ່ກັນໄດ້.ເທົ່າທຽມກັນ, ໃນໄລຍະເວລາ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ລົງທຶນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານຊັບສິນທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ, ມີນະວັດກໍາແລະລະດັບໂລກທີ່ສາມາດສະເຫນີໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດ.ຮູບແບບປະສົມປະສານຂອງພວກເຮົາອະນຸຍາດໃຫ້ Smurfit Kappa ໃຊ້ປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງທັງຕໍາແຫນ່ງ, ພື້ນຖານຊັບສິນແລະຄວາມຮູ້ທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.
ແລະເທິງສຸດນີ້, ພວກເຮົາມີປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາ.ແລະແນ່ນອນ, ທຸກໆບໍລິສັດເວົ້າກ່ຽວກັບຄົນຂອງພວກເຂົາ.ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມພູມໃຈໂດຍສະເພາະແມ່ນວັດທະນະທໍາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາ, ເຊິ່ງປະຊາຊົນຍອມຮັບຄຸນຄ່າຂອງຄວາມສັດຊື່, ຄວາມຊື່ສັດແລະຄວາມເຄົາລົບໃນບໍລິສັດນີ້.ໃນທາງກັບກັນ, Smurfit Kappa ໄດ້ລິເລີ່ມໂຄງການຝຶກອົບຮົມທົ່ວໂລກ, ເຊັ່ນ: ກັບ INSEAD, ບ່ອນທີ່ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດຈະສໍາເລັດໂຄງການຜູ້ນໍາຫຼາຍອາທິດໃນທ້າຍປີ 2020. ໂຄງການນີ້ແມ່ນ, ແນ່ນອນ, ນອກເຫນືອໄປຈາກການຝຶກອົບຮົມພວກເຮົາ. ໃຫ້ພອນສະຫວັນໄວໜຸ່ມອີກຫຼາຍພັນຄົນເຊິ່ງຈະສືບທອດຄຸນຄ່າ ແລະວັດທະນະທຳຂອງ Smurfit Kappa ໄປສູ່ອະນາຄົດ.
ແລະສຸດທ້າຍ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນຫນ້ານີ້, ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ຮ້າຍແຮງ, ທໍາອິດສໍາລັບ SKG, ແຕ່ຍັງສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາ, ເນື່ອງຈາກວ່າການນໍາໃຊ້ການຫຸ້ມຫໍ່ເຈ້ຍແມ່ນດີເລີດໃນໂລກທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງ.
ໃນ Smurfit Kappa, ນະວັດຕະກໍາແລະຄວາມຍືນຍົງແມ່ນຢູ່ໃນ DNA ຂອງພວກເຮົາ.ລະຫວ່າງ 25% ແລະ 30% ຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນແຕ່ລະປີແມ່ນກ່ອງພິມອອກແບບໃຫມ່ສໍາລັບລູກຄ້າໃຫມ່ຫຼືທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.ດ້ວຍຈໍານວນການປ່ຽນແປງນີ້, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງ, ເພີ່ມມູນຄ່າ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະໃຫ້ລູກຄ້າມີການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດແລະຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາໃນການຈັດສົ່ງແບບເຄື່ອນໄຫວສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໃນມື້ແລະມື້ອອກ.
ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວມາແລ້ວ, ເພື່ອຕອບສະຫນອງແລະກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປະດິດສ້າງການຫຸ້ມຫໍ່, Smurfit Kappa ໃນໄລຍະ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ພັດທະນາ 26 ສູນປະສົບການໃນທົ່ວໂລກ.ພວກເຂົາເປັນສູນກາງປະດິດສ້າງທີ່ແທ້ຈິງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ໂລກ Smurfit Kappa ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.ສູນປະສົບການທົ່ວໂລກຂອງພວກເຮົາແມ່ນຕົວປ່ຽນແປງທັງໝົດ ເນື່ອງຈາກໂລກນີ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບທຸກແອັບພລິເຄຊັນຂອງພວກເຮົາ, ໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາມີນະວັດຕະກໍາທົ່ວໂລກຂອງບໍລິສັດພຽງແຕ່ຄລິກດຽວ.ແລະນີ້ສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງຄວາມເລິກແລະຄວາມຮູ້ແລະຄວາມກວ້າງຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາກັບການເຂົ້າເຖິງທາງພູມສາດທີ່ພວກເຮົາມີ.
ສະນັ້ນມັນແມ່ນຫຍັງຢູ່ໃນສູນປະດິດສ້າງເຫຼົ່ານີ້ທີ່ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ?ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ພວກເຮົາໃຊ້ວິທີການວິທະຍາສາດ.ດ້ວຍຂໍ້ມູນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ, ພວກເຮົາສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເຫມາະສົມກັບຈຸດປະສົງທີ່ມີສິ່ງເສດເຫຼືອຕ່ໍາສຸດ.SKG ໂດຍຜ່ານຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງຕົນແມ່ນມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອໂດຍຜ່ານວິທະຍາສາດ, ລວມທັງໃນຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາເອງຂອງ corrugated.ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການເບິ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ຫຸ້ມຫໍ່ເກີນ.ທີ່ສໍາຄັນ, ພວກເຮົາໃຫ້ເຈົ້າຂອງແບຂອງພວກເຮົາຮັບປະກັນໂດຍຜ່ານຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຮົາເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນວ່າຍີ່ຫໍ້ຂອງເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ Smurfit Kappa.
ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາຕອບສະຫນອງຈຸດປະສົງທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາມີຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຜູ້ອອກແບບທຸກໆມື້ເພື່ອຮັບປະກັນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ຢູ່ໃນການກໍາຈັດຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.ຜູ້ອອກແບບເຫຼົ່ານີ້ປະດິດແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ສ້າງບ່ອນເກັບມ້ຽນສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເພື່ອນໍາໃຊ້ສໍາລັບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.ສູນປະສົບການຂອງພວກເຮົາຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການແກ້ໄຂແບບສິ້ນສຸດຂອງພວກເຮົາ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຄວາມສາມາດຂອງລະບົບເຄື່ອງຈັກຂອງພວກເຮົາຫຼືໃບຢັ້ງຢືນຄວາມຍືນຍົງຂອງພວກເຮົາ, ສາມາດໃຫ້ບໍລິການຕາມລະບຽບວິໄນທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການໃຊ້.ສູນນະວັດຕະກໍາຂອງພວກເຮົາສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນທົ່ວລະບຽບວິໄນຂອງລູກຄ້າພາຍໃນໂລກຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນການຈັດຊື້, ການຕະຫຼາດ, ຄວາມຍືນຍົງຫຼືລະບຽບວິໄນອື່ນໆທີ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຢາກຈະໄປຢ້ຽມຢາມ.
ໃນທີ່ສຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ສູນຂອງພວກເຮົາສະຫນອງຄວາມສາມາດສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຕະຫຼາດຂອງຕົນເອງ.ຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາແມ່ນການຂາຍຫຼາຍ, ແລະໃນ SKG, ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດແນວນັ້ນ.ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 90,000 ຄົນ ແລະດ້ວຍແອັບພລິເຄຊັນທີ່ເປັນເອກະລັກ ແລະບໍ່ສາມາດທົດແທນໄດ້ທີ່ພວກເຮົາມີ, ພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ລູກຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນທຸກໆມື້ວ່າກ່ອງມ້ວນແມ່ນເປັນສື່ກາງທາງດ້ານການຄ້າ ແລະການຕະຫຼາດທີ່ດີເລີດ.
ແລະນະວັດຕະກໍາແມ່ນການຈັດສົ່ງທຸກໆມື້ສໍາລັບ Smurfit Kappa Group.ນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານຂອງວິທີການ - ພຽງແຕ່ສໍາລັບບາງລູກຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ຊັບຊ້ອນທີ່ສຸດໃນໂລກ, ວິທີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ.ຄວາມຊື່ນຊົມຂອງພວກເຂົາຕໍ່ການສະເຫນີຂອງພວກເຮົາແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດໂດຍການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນສະໄລ້ນີ້.ຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ເປັນພຽງສອງສາມຕົວຢ່າງຂອງຫຼາຍພັນ ແລະຫຼາຍພັນຕົວຢ່າງຂອງຄວາມສໍາເລັດທີ່ພວກເຮົາສືບຕໍ່ມີຍ້ອນການສະເໜີນະວັດຕະກໍາຂອງພວກເຮົາ.
ໃນມື້ນີ້, ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເຫັນ Smurfit Kappa Group ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທາງເລືອກເພາະວ່າພວກເຮົາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ທຸກໆມື້, ສະຫນອງການສະເຫນີທີ່ເປັນເອກະລັກໃນຂະແຫນງການຂອງພວກເຮົາ.ພວກເຮົາຊ່ວຍພວກເຂົາເພີ່ມຍອດຂາຍ, ພວກເຮົາຊ່ວຍພວກເຂົາຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຂົາແລະພວກເຮົາຊ່ວຍພວກເຂົາຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.
ຂອບໃຈ, Tony, ແລະສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ, ທຸກໆຄົນ.ກ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນລາຍລະອຽດເລັກນ້ອຍ, ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະສຸມໃສ່ຫນຶ່ງໃນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນແລະຕົວຂັບເຄື່ອນໂຄງສ້າງທີ່ Tony ເວົ້າກ່ຽວກັບ, ວາລະຄວາມຍືນຍົງ.ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຈື່ຈໍາວ່າ SKG ໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມຍືນຍົງເປັນເວລາດົນນານ.ປີນີ້ຈະເປັນປີທີ 13 ຂອງພວກເຮົາຂອງການຈັດສົ່ງຕໍ່ກັບຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາ, ແລະໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງ, ມັນແມ່ນຄວາມຍືນຍົງໃນທຸກໆເສັ້ນໄຍ, ລວມທັງເສັ້ນໄຍຂອງມະນຸດ.
ແຕ່ມີການປ່ຽນແປງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ແລະຜູ້ບໍລິໂພກຂອງພວກເຮົາ, ລັດຖະບານແລະຜູ້ຄ້າປີກແມ່ນພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຂັບລົດການປູກຈິດສໍານຶກກ່ຽວກັບການຫຸ້ມຫໍ່ແບບຍືນຍົງໃນແບບທີ່ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍເຫັນມາກ່ອນ.ແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ການສົນທະນານັ້ນ ໝູນວຽນຢູ່ໃນ 2 ຫົວຂໍ້ຄື: ບົດບາດຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ໃນການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີພລາສຕິກທີ່ໃຊ້ດຽວ, ທິດທາງດຽວທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອໃນການຫຸ້ມຫໍ່ທັງໝົດ.ຜູ້ບໍລິໂພກຄາດຫວັງວ່າຜູ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນຈະເປັນຜູ້ນໍາພາ.ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຄ້າປີກແລະອົງການ NGOs ມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ການຮ້ອງຂໍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າຜູ້ຜະລິດ, ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຈະເປັນຜູ້ນໍາພາ.ແລະຍ້ອນປະຫວັດສາດອັນຍາວນານຂອງພວກເຮົາຢູ່ໃນພື້ນທີ່, ພວກເຮົາມີຄວາມເປັນເອກະລັກສະເພາະເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາ.ແລະດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າແລ້ວ, ພວກເຮົາມີຄວາມຍືນຍົງໃນທຸກໆເສັ້ນໄຍ.
ສິ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກໍ່ຄືການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ອີງໃສ່ເຈ້ຍແມ່ນກາຍເປັນການແກ້ໄຂທີ່ຕ້ອງການ, ແລະນີ້ຕົ້ນຕໍແມ່ນເປັນຜົນມາຈາກທ່າອ່ຽງທີ່ຜ່ານມາ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອີຄອມເມີຊ, ພະລັງງານຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເພີ່ມຂຶ້ນແລະ, ເຫນືອສິ່ງອື່ນໃດ, ຄວາມຍືນຍົງໃນຄວາມກວ້າງຂອງມັນ, ທັງຜະລິດຕະພັນແລະຕົວຈິງ. ຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ.ທຸກໆການຄົ້ນຄວ້າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຮັບຮູ້ດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ຄວາມມັກຫຼືຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານຄຸນນະພາບ, ຢືນຢັນວ່າການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ອີງໃສ່ເຈ້ຍຈະເພີ່ມຄວາມເຂົ້າໃຈໃນທາງບວກຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ.ຂ້າພະເຈົ້າຍັງເຊື່ອວ່າ, ໃນເວລານັ້ນ, ພວກເຮົາຈະເຫັນກົດລະບຽບແລະນິຕິກໍາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຂົງເຂດນີ້, ແລະດັ່ງທີ່ທ່ານຈະເຫັນໃນສະໄລ້ຕໍ່ໄປ, Smurfit Kappa ມີວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານັ້ນແລ້ວ.
ດັ່ງທີ່ Tony ກ່າວ, ເພື່ອນໍາພາອຸດສາຫະກໍາແລະສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລະຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວ Better Planet Packaging.ຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ເປັນເອກະລັກນີ້ໄດ້ໃຫ້ຈຸດປະສົງຂອງວາລະການຫຸ້ມຫໍ່ແບບຍືນຍົງໂດຍການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດການຫຸ້ມຫໍ່ແບບຍືນຍົງແບບສິ້ນສຸດ.ເປັນການລິເລີ່ມລະດົມລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທັງໝົດໄປສູ່ຫຼາຍເລນ, ສຶກສາອົບຮົມ ແລະ ລະດົມກຳລັງໃຈບັນດາພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າລວມທັງອັນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ບໍລິໂພກ;ຂັບເຄື່ອນນະວັດຕະກໍາໄປສູ່ວັດສະດຸທີ່ຍືນຍົງແລະການອອກແບບການແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ຍືນຍົງກວ່າ;ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເພື່ອປະຕິບັດການແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ແບບຍືນຍົງຕໍ່ວັດສະດຸຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງຫນ້ອຍ.
ທີ່ Smurfit Kappa, ຄວາມຮູ້, ປະສົບການແລະຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຮົາໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາພັດທະນາຫຼາຍກວ່າ 7,500 ວິທີແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມີນະວັດກໍາ, ພ້ອມທີ່ຈະປະຕິບັດແລະແກ້ໄຂຄວາມປາຖະຫນາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປຈາກການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງຫນ້ອຍ.ຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນແບບຂອງພວກເຮົາຈາກກະດາດໄປຫາກ່ອງ, ຖົງແລະກ່ອງແລະ Honeycomb, ກວມເອົາທັງຫມົດຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກແລະການຂົນສົ່ງ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເປັນຄູ່ຮ່ວມງານນະວັດຕະກໍາທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ສຸດ.
ແຕ່ເພື່ອຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງແທ້ຈິງຂອງມື້ນີ້, ຄວາມຮູ້ທາງດ້ານກະດາດທີ່ເຂັ້ມງວດ, ໂດຍສະເພາະໃນ kraftliner, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະສົມປະສານກັບລະດັບໂລກ, ຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນທີ່ສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍຂໍ້ມູນແລະແນວຄວາມຄິດທາງວິທະຍາສາດທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດ, ພ້ອມກັບຄວາມຊໍານານທີ່ບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງຈັກ.ຕົວຢ່າງອັນດີອັນໜຶ່ງຂອງວິທີການປະດິດສ້າງ Smurfit Kappa ນຳໃຊ້ຄວາມຮູ້ນັ້ນ ແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ການຮ່ວມມືໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແມ່ນ TopClip.ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາການແກ້ໄຂທີ່ເປັນເອກະລັກສໍາລັບການຫຸ້ມຫໍ່ກະປ໋ອງ, ແລະຮ່ວມກັນກັບຫນຶ່ງໃນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອັດຕະໂນມັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກໃນ KHS, ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດໃຫ້ສິ່ງດັ່ງກ່າວເປັນຈິງສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.ນີ້ຢ່າງຊັດເຈນມີຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນທົ່ວປະເພດຜະລິດຕະພັນຈໍານວນຫລາຍ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ແມ່ນມີຢູ່ໃນທົ່ວໂລກສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດ.
ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າໃນຈໍານວນປີທີ່ຜ່ານມາ, SKG ໄດ້ເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນຢູ່ເທິງຊັ້ນວາງເປັນສື່ການຕະຫຼາດທີ່ດຶງດູດໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ.ແລະໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນຂອງສິ່ງທີ່ອາດຈະເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໄປສູ່ການຫຸ້ມຫໍ່ເຈ້ຍ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຮົາສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງຈະແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ສືບຕໍ່ເບິ່ງວ່າບາງສ່ວນຂອງນັ້ນແປເປັນຜົນໄດ້ຮັບແລະການປະຕິບັດທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາແນວໃດ, ແລະປ່ຽນມາເປັນປີເຕັມໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.ພວກເຮົາມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຂງແຮງອີກອັນໜຶ່ງສໍາລັບປີ 2019 ເຕັມ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຢູ່ ຫຼືກ່ອນໜ້າການວັດແທກຫຼັກທັງໝົດຂອງພວກເຮົາ.ລາຍໄດ້ຂອງກຸ່ມແມ່ນ 9 ຕື້ເອີໂຣສໍາລັບປີ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 1% ໃນປີ 2018, ເຊິ່ງເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍພິຈາລະນາເຖິງການຫຼຸດລົງຂອງລາຄາຕູ້ຄອນເທນເນີ.
EBITDA ເພີ່ມຂຶ້ນ 7% ເປັນ 1.65 ຕື້ເອີໂຣ, ດ້ວຍການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ທັງໃນເອີຣົບແລະອາເມລິກາ.ຂ້າພະເຈົ້າຈະຂະຫຍາຍການແບ່ງແຍກໃນຂະນະນີ້, ແຕ່ໃນລະດັບກຸ່ມ, EBITDA ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ເງິນສະກຸນເງິນ, ໃນຂະນະທີ່ການຊື້ສຸດທິແລະຜົນກະທົບຂອງ IFRS 16 ແມ່ນໃນທາງບວກ.ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເຫັນການປັບປຸງໃນຂອບ EBITDA ຈາກ 17.3% ໃນປີ 2018 ເປັນ 18.2% ໃນປີ 2019. ພວກເຮົາເຫັນການປັບປຸງຂອບຂອບໃນທັງເອີຣົບ ແລະ ອາເມລິກາ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງນະວັດຕະກໍາທີ່ເນັ້ນໃສ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຮູບແບບປະສົມປະສານຂອງກຸ່ມ, ການ. ຜົນຕອບແທນຈາກໂຄງການໃຊ້ຈ່າຍທຶນຂອງພວກເຮົາແລະການປະກອບສ່ວນຈາກການຊື້ກິດຈະການແລະການເຕີບໃຫຍ່ຂອງປະລິມານຢ່າງແທ້ຈິງ.
ພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງຜົນຕອບແທນກ່ຽວກັບທຶນການຈ້າງງານຂອງ 17%, ຫຼາຍສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວຂອງພວກເຮົາ.ແລະເປັນສິ່ງເຕືອນໃຈ, ເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງແຜນການໄລຍະກາງຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະອອກຈາກປີ 2021 ແລະກ່ອນທີ່ຜົນກະທົບຂອງ IFRS 16 ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາ.ດັ່ງນັ້ນ, ບົນພື້ນຖານທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ບໍ່ລວມ IFRS 16, ROCE ຂອງພວກເຮົາຈະຢູ່ໃກ້ກັບ 17.5% ສໍາລັບ 2019.
ກະແສເງິນສົດຟຣີສໍາລັບປີແມ່ນ 547 ລ້ານເອີໂຣ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 11% ຂອງ EUR 494 ລ້ານສົ່ງໃນປີ 2018. ແລະໃນຂະນະທີ່ EBITDA ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ປີ, ດັ່ງນັ້ນ, ດັ່ງທີ່ Tony ກ່າວ, ແມ່ນ CapEx.ການຊົດເຊີຍນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງທຶນເຮັດວຽກຈາກການໄຫຼອອກຂອງ 94 ລ້ານເອີໂຣໃນປີ 2018 ໄປສູ່ການໄຫຼເຂົ້າຂອງ 45 ລ້ານເອີໂຣໃນປີ 2019. ແລະດັ່ງທີ່ທ່ານຮູ້, ການຄຸ້ມຄອງທຶນເຮັດວຽກແມ່ນສະເຫມີໄປແລະຍັງຄົງເປັນຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຮົາ, ແລະ. ທຶນເຮັດວຽກເປັນສ່ວນຮ້ອຍຂອງການຂາຍຢູ່ທີ່ 7.2% ໃນເດືອນທັນວາ '19 ແມ່ນດີຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງພວກເຮົາທີ່ລະບຸໄວ້ 7% ຫາ 8% ແລະຕໍ່າກວ່າຕົວເລກ 7.5% ໃນເດືອນທັນວາ 2018.
ໜີ້ສິນສຸດທິຕໍ່ EBITDA ຢູ່ທີ່ 2.1x ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍຈາກ 2x ທີ່ພວກເຮົາລາຍງານໃນເດືອນທັນວາ '18, ແຕ່ຕໍ່າກວ່າ 2.2x ໃນເຄິ່ງປີ.ແລະການເຄື່ອນໄຫວຂອງ leverage ຄວນຈະເຫັນໄດ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນສະພາບການຂອງການດໍາເນີນຫນີ້ສິນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ IFRS 16 ແລະ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ການສໍາເລັດການຊື້ບາງຢ່າງໃນປີ.ດັ່ງນັ້ນ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ບໍ່ລວມ IFRS 16 ບົນພື້ນຖານທີ່ຄ້າຍຄື, leverage ຈະເປັນ 2x ໃນທ້າຍເດືອນທັນວາ '19, ແລະບໍ່ວ່າຈະມີຫຼືບໍ່ມີ IFRS 16, ດີຫຼາຍພາຍໃນຂອບເຂດທີ່ລະບຸໄວ້ຂອງພວກເຮົາ.
ແລະສຸດທ້າຍແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມຫມັ້ນໃຈທີ່ຄະນະກໍາມະການມີທັງໃນປະຈຸບັນແລະ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຄວາມສົດໃສດ້ານໃນອະນາຄົດຂອງກຸ່ມ, ມັນຖືກອະນຸມັດໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 12% ໃນເງິນປັນຜົນສຸດທ້າຍເປັນ EUR 0.809 ຕໍ່ຫຸ້ນ, ແລະນີ້ເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປີຕໍ່ປີ. ໃນຈໍານວນເງິນປັນຜົນທັງຫມົດ 11%.
ແລະໃນປັດຈຸບັນຫັນໄປສູ່ການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຮົາໃນເອີຣົບແລະການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາໃນປີ 2019. ແລະ EBITDA ເພີ່ມຂຶ້ນ 5% ເປັນ 1.322 ຕື້ເອີໂຣ.ຂອບໃບ EBITDA ແມ່ນ 19%, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 18.3% ໃນປີ 2018. ແລະເຫດຜົນສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງແທ້ໆ, ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວມາແລ້ວ, ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະຕິບັດກຸ່ມໂດຍລວມ.ການຮັກສາລາຄາກ່ອງແມ່ນຢູ່ກ່ອນຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຮົາເນື່ອງຈາກລາຄາຂອງເອີຣົບສໍາລັບ testliner ແລະ kraftliner ໄດ້ຫຼຸດລົງປະມານ 145 ເອີໂຣຕໍ່ໂຕນແລະ 185 ເອີໂຣຕໍ່ໂຕນ, ຕາມລໍາດັບ, ຈາກລະດັບສູງຂອງເດືອນຕຸລາ '18 ຫາເດືອນທັນວາ 2019. ແລະດັ່ງທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນຫນັງສືພິມ. ການປ່ອຍ, ພວກເຮົາໄດ້ປະກາດເມື່ອໄວໆນີ້ໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນ 60 ເອີໂຣຕໍ່ໂຕນໃນຕູ້ຄອນເທນເນີທີ່ນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່ໄດ້ຜົນທັນທີ.
ໃນລະຫວ່າງປີ 2019, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ສໍາເລັດການຊື້ຂາຍໃນ Serbia ແລະ Bulgaria, ເປັນບາດກ້າວຕໍ່ໄປໃນຍຸດທະສາດເອີຣົບຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ຂອງພວກເຮົາ.ແລະເຊັ່ນດຽວກັນກັບການລວມຕົວແລະການຊື້ທີ່ຜ່ານມາ, ການລວມຕົວຂອງຊັບສິນເຫຼົ່ານີ້ແລະ, ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ປະຊາຊົນເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມແມ່ນມີຄວາມຄືບຫນ້າດີ, ແລະພວກເຂົາຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມທັງການແຜ່ກະຈາຍທາງພູມສັນຖານຂອງກຸ່ມແລະ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ bench ສໍາລັບພອນສະຫວັນ.
ແລະໃນປັດຈຸບັນຫັນໄປຫາອາເມລິກາ.ແລະໃນອາເມລິກາສໍາລັບປີ, EBITDA ເພີ່ມຂຶ້ນ 13% ເປັນ 360 ລ້ານເອີໂຣ.ຂອບໃບ EBITDA ຍັງປັບປຸງຈາກ 15.7% ໃນປີ 2018 ເປັນ 17.5% ໃນປີ 2019, ແລະຖືກຂັບເຄື່ອນອີກເທື່ອຫນຶ່ງໂດຍຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ສັງເກດເຫັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະຕິບັດກຸ່ມໂດຍລວມ.ສໍາລັບປີເຕັມ, 84% ຂອງລາຍໄດ້ຂອງພາກພື້ນໄດ້ຖືກສົ່ງໃຫ້ໂດຍໂຄລໍາເບຍ, ເມັກຊິໂກແລະສະຫະລັດ, ດ້ວຍການປະຕິບັດທີ່ແຂງແຮງໃນປີຕໍ່ປີໃນທັງ 3 ປະເທດຍ້ອນປະລິມານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເສັ້ນໄຍທີ່ຟື້ນຕົວຕ່ໍາແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໂຄງການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາ.
ໃນປະເທດໂຄລໍາເບຍ, ປະລິມານເພີ່ມຂຶ້ນ 9% ສໍາລັບປີ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນການຂະຫຍາຍຕົວສູງໃນຂະແຫນງ FMCG.ແລະໃນເດືອນມິຖຸນາ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ປະກາດການສະເຫນີຂາຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເພື່ອຊື້ຮຸ້ນສ່ວນນ້ອຍໃນ Carton de Colombia.ການພິຈາລະນາທີ່ຈ່າຍຢູ່ທີ່ນັ້ນແມ່ນປະມານ 81 ລ້ານເອີໂຣ, ແລະມັນກໍ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດໃນໂຄລໍາເບຍງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບພວກເຮົາ.
ໃນປະເທດເມັກຊິໂກ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທັງພື້ນຖານຂອງ EBITDA ແລະ EBITDA ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປະລິມານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.ແລະໃນເມັກຊິໂກ, ການສືບຕໍ່ - ຈຸດສຸມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ແບບຍືນຍົງ, ພ້ອມກັບຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາໃນການສະຫນອງການຂາຍແບບ Pan-American ທີ່ເປັນເອກະລັກໄດ້ສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບທຸລະກິດເມັກຊິໂກຂອງພວກເຮົາ.ແລະໃນສະຫະລັດ, ຂອບໃບຂອງພວກເຮົາຍັງສືບຕໍ່ກ້າວຫນ້າໃນປີຕໍ່ປີເນື່ອງຈາກການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງໂຮງງານຂອງພວກເຮົາແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເສັ້ນໄຍທີ່ຫຼຸດລົງຕ່ໍາກວ່າ.
ດັ່ງນັ້ນ, ນັ້ນແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບປີໃນປະເພດຂອງການສະຫຼຸບ.ແລະດຽວນີ້ຂ້ອຍຢາກສະຫຼຸບກ່ຽວກັບການຈັດສັນທຶນ.ສະໄລ້ນີ້ຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບທ່ານຫຼາຍໃນຂັ້ນຕອນນີ້.ມັນຄົງທີ່ຂອງພວກເຮົາ.ພວກເຮົາໄດ້ສະເຫມີເປັນການຜະລິດຂອງການກະແສເງິນສົດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນ.ແລະການສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການໄຫຼວຽນຂອງເງິນສົດຟຣີເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດດຸ່ນດ່ຽງບູລິມະສິດການຈັດສັນທຶນຂອງພວກເຮົາໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນວ່າໃບດຸ່ນດ່ຽງຍັງຄົງແຂງແຮງ.ແລະດັ່ງທີ່ເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້, ມັນເປັນໃບດຸ່ນດ່ຽງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຂອບເຂດເປົ້າຫມາຍຂອງ leverage 1.75x ຫາ 2.5x.ແລະດັ່ງທີ່ທ່ານຮູ້, ເປົ້າຫມາຍ ROCE ຂອງພວກເຮົາ 17% ຜ່ານຮອບວຽນ, ຂໍ້ມູນຜົນຕອບແທນຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໄລຍະເວລາແລະພວກເຮົາຍັງຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດໃນການຮັກສາເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວໃນໄລຍະເວລາ.
ເງິນປັນຜົນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຈັດສັນຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ເຕີບໂຕມັນຈາກ EUR 0.15 ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນ 2011 ເປັນ 1.088 EUR ໃນປີ 2019. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບການຈັດສັນທຶນ, ເພາະວ່າວຽກງານທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດກ່ຽວກັບການ refinancing. ໃນລະຫວ່າງປີ 2019 ຫມາຍຄວາມວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເງິນປັນຜົນຈະເປັນເຫດການ leverage-neutral.ແທ້ຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາກໍາລັງໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຂອງ deleveraging ນັ້ນ.ແລະພວກເຮົາເຊື່ອວ່າທຶນທີ່ຈັດສັນໃຫ້ກັບໂຄງການພາຍໃນແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວແລະການປະຕິບັດຂອງທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.ຕາມທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ, ພວກເຮົາໃຊ້ວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຜົນຕອບແທນເພື່ອການຕັດສິນໃຈຈັດສັນທຶນທັງໝົດຂອງພວກເຮົາ.ເທົ່າທຽມກັນ, ແລະຍ້ອນວ່າຜົນຕອບແທນສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ພວກເຮົາເປັນຜູ້ຮັກສາທຶນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ມີລະບຽບວິໄນໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບເປົ້າຫມາຍແລະລະບຽບວິໄນໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການລົງທຶນພາຍໃນ.
ແລະສະໄລ້ນີ້ເປັນພຽງການເຕືອນເຖິງວິວັດທະນາການຂອງກຸ່ມ, ທັງກະແສເງິນສົດທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ ແລະຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈຈັດສັນທຶນເຫຼົ່ານັ້ນຕາມການເວລາກ່ຽວກັບ leverage ແລະ ດອກເບ້ຍເງິນສົດຢ່າງແທ້ຈິງນັບຕັ້ງແຕ່ການດໍາເນີນງານເຕັມປີຂອງພວກເຮົາຫຼັງ IPO ໃນປີ 2007. ມັນຍັງມີ ການວິວັດທະນາການຂອງເງິນປັນຜົນຕັ້ງແຕ່ປີ 2011. ດັ່ງທີ່ Tony ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອສົ່ງຜົນຕອບແທນທີ່ປອດໄພແລະດີກວ່າສໍາລັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງຫມົດ.ການສົ່ງຜົນຕອບແທນໃນລະດັບເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການຜະລິດກະແສເງິນສົດຟຣີຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ, ດັ່ງທີ່ຕາຕະລາງສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ພວກເຮົາສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສະພາບການຕະຫຼາດ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2007, ການຜະລິດເງິນສົດຂອງພວກເຮົາໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາຫັນປ່ຽນໃບດຸ່ນດ່ຽງຂອງກຸ່ມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນ leverage ແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຫຼາຍໂອກາດເພື່ອ refinance ຫນີ້ສິນຂອງພວກເຮົາ.ພວກເຮົາຢູ່ໃນຈຸດທີ່ອັດຕາດອກເບ້ຍສະເລ່ຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫນ້ອຍກວ່າ 3%, ໃບເກັບເງິນດອກເບ້ຍເງິນສົດຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະດັ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ກ່າວມາແລ້ວ, ພວກເຮົາໄດ້ມອບຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ.
ເງິນປັນຜົນປະກອບເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງຂະບວນການຕັດສິນໃຈຈັດສັນທຶນຂອງພວກເຮົາ ແລະສະໜອງຄວາມແນ່ນອນຂອງມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ.ພວກເຮົາອະທິບາຍສະເໝີວ່າມັນເປັນນະໂຍບາຍເງິນປັນຜົນທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະໄດ້ສົ່ງ CAGR ປະມານ 28% ຕັ້ງແຕ່ປີ 2011. ຂະບວນການລົງທຶນແບບຊ້ຳໆໃນທຸລະກິດນີ້ດ້ວຍການເພີ່ມມູນຄ່າ M&A, ສົ່ງຜົນຕອບແທນທີ່ເໜືອກວ່າ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຕື່ມອີກຂອງໃບດຸ່ນດ່ຽງ ແລະ ໃນທາງກັບກັນ, ຜົນຕອບແທນຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງພວກເຮົາ.
ແລະສຸດທ້າຍ, ພຽງແຕ່ຫັນໄປຫາບາງຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາການສໍາລັບປີ 2020. ຕາມປົກກະຕິ, ຖ້າມີຄໍາຖາມສ້າງແບບຈໍາລອງທີ່ລະອຽດຫຼາຍ, ອາດຈະເປັນການຈັດການກັບ off-line ທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.ສິ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ດັ່ງທີ່ Tony ກ່າວ, ແມ່ນວ່າຍ້ອນສິ່ງຫຍໍ້ທໍ້ຂອງກະແສເງິນສົດນີ້, ພວກເຮົາຈະມີການຈັດສົ່ງກະແສເງິນສົດຢ່າງແຂງແຮງອີກປີຫນຶ່ງ.
ຂອບໃຈ, Ken.ໃນປີ 2016, ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດວິໄສທັດໃຫມ່ແລະແບ່ງປັນສໍາລັບ Smurfit Kappa Group.ແລະນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍລິສັດພວກເຮົາພະຍາຍາມທຸກໆມື້, ຍ້ອນວ່າມັນກໍານົດວິທີການທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແລະວັດທະນະທໍາການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາ.ນີ້ບໍ່ແມ່ນລັດທີ່ປາດຖະຫນາ.Smurfit Kappa ມີການຈັດສົ່ງຢ່າງມີຍຸດທະສາດ, ການດໍາເນີນງານ ແລະທາງດ້ານການເງິນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ດັ່ງທີ່ Ken ໄດ້ເວົ້າ, ໃບດຸ່ນດ່ຽງຂອງພວກເຮົາແມ່ນຢູ່ໃນຂອບເຂດທີ່ລະບຸໄວ້ຂອງພວກເຮົາແລະຜົນຕອບແທນຂອງພວກເຮົາໄດ້ເກີນເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນແຜນການໄລຍະກາງ.ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າການປະຕິບັດແລະການຮັບຮູ້ທີ່ບໍ່ດົນມານີ້ຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ວິໄສທັດນີ້, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າມັນຈະເປັນທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ທ່ານທັງຫມົດໃນມື້ນີ້.
ກ່ຽວກັບການໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍໃນທົ່ວໂລກ, ຂ້າພະເຈົ້າພໍໃຈທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ດີຕໍ່ຈຸດປະສົງນີ້.ລາງວັນຂອງພວກເຮົາທັງສອງດ້ານຂອງ CSR ແລະສໍາລັບການປະດິດສ້າງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາທຸກຄົນໃນ Smurfit Kappa Group ຮູ້ສຶກວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.ນີ້, ແນ່ນອນ, ແມ່ນການເດີນທາງທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດກັບວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຮົາ.ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ໃຈວ່າຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະແຮງຈູງໃຈຂອງພວກເຮົາຂອງປະຊາຊົນແມ່ນຈະເລັ່ງລັດທັງການປະດິດສ້າງແລະກິດຈະກໍາ CSR.
ການຮັບຮູ້ທົ່ວໂລກເສີມຂະຫຍາຍຕໍາແຫນ່ງຂອງບໍລິສັດເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງທາງເລືອກສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລະ, ແນ່ນອນ, ເປັນນາຍຈ້າງຂອງທາງເລືອກສໍາລັບປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາ, ໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມສາມາດດຶງດູດ, ຮັກສາແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ມີຢູ່.
ກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງແບບເຄື່ອນໄຫວ, ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າທ່ານຈະເຫັນ, ພວກເຮົາກໍາລັງດໍາເນີນການນີ້ຢ່າງແຂງແຮງໃນ Smurfit Kappa Group.ດ້ວຍສູນປະສົບການຂອງພວກເຮົາແລະປະຊາຊົນ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາທີ່ເຕີບໃຫຍ່ແລະພັດທະນາກັບພວກເຮົາ.ການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາສືບຕໍ່ປັບປຸງໃນທຸກດ້ານ, ຄວາມປອດໄພ, ຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບ.ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສົ່ງມອບຢ່າງມີຊີວິດຊີວາໂດຍຜ່ານການຊື້, ແລະພວກເຮົາສາມາດຊອກຫາໂອກາດແລະທຸລະກິດໃຫມ່ທີ່ເຂົ້າມາໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າສໍາລັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຮົາ.
ແຜນການໄລຍະປານກາງຂອງພວກເຮົາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນ.ການຍົກຢ່າງໜັກໃນລະບົບໂຮງງານຂອງເອີຣົບຈະຢູ່ເບື້ອງຫຼັງພວກເຮົາພາຍໃນທ້າຍປີ 2020.ຍັງມີທ່າແຮງທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະລົງທຶນໃນທຸລະກິດທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວເນື່ອງຈາກຕະຫຼາດທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນ;ຫຼືແນວໂນ້ມໄລຍະຍາວ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຍືນຍົງ;ຫຼືເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຍ້ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງ, ຜູ້ບໍລິໂພກແລະປະຊາກອນກໍາລັງຕ້ອງການດາວເຄາະທີ່ດີກວ່າສໍາລັບອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດ.ວິທີການ Smurfit Kappa ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນໃນການຈັດສົ່ງສໍາລັບພວກເຮົາແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຮົາໃນຂົງເຂດນີ້.ແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຍ້ອນວ່າ Ken ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນແລະເປັນມາດຕະການການປະຕິບັດໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ພວກເຮົາສືບຕໍ່ສົ່ງຜົນຕອບແທນທີ່ປອດໄພແລະກ້າວຫນ້າໃນໄລຍະຍາວ, ການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກ 11.3% ໃນ - ເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ເປີດເຜີຍສາທາລະນະໃນປີ 2007 ເປັນ 17% ໃນ 2019 ກ່ຽວກັບຜົນຕອບແທນຂອງທຶນການຈ້າງງານ, ເຊິ່ງສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍໄລຍະກາງຂອງພວກເຮົາ.ທຸລະກິດນີ້ໄດ້ຮັບການຫັນປ່ຽນຢ່າງແທ້ຈິງແລະກໍາລັງສະຫນອງວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາ.
ແລະຫັນໄປຫາບົດສະຫຼຸບຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າແລະການຄາດຄະເນ.ຂໍໃຫ້ທົບທວນຄືນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າຢູ່ສະຖານທີ່ນີ້ພຽງແຕ່ 2 ປີທີ່ຜ່ານມາໃນເດືອນກຸມພາ '18 ໃນການເປີດຕົວແຜນການໄລຍະກາງທີ່ Smurfit Kappa ໃນ 5 ປີຈະມີຕົວແບບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ມັນຈະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານພູມສັນຖານເພີ່ມຂຶ້ນ, ມັນຈະມີງົບດຸນເພີ່ມຂຶ້ນ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈະມີຜົນຕອບແທນທີ່ປອດໄພແລະດີກວ່າ.
ພຽງແຕ່ 2 ປີຕໍ່ມາ, ພວກເຮົາແມ່ນດີກ່ອນຫນ້າທີ່ຄາດຫວັງຂອງພວກເຮົາ.ການຈັດສົ່ງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕູ້ຄອນເທນເນີເອີຣົບຂອງພວກເຮົາໂດຍຜ່ານການຊື້ Reparenco;ຄວາມຄືບຫນ້າກ່ຽວກັບໂຄງການ kraftliner ຈໍານວນຫຼາຍໃນໂຮງງານຝຣັ່ງຂອງພວກເຮົາ, ໂຮງງານ Austrian, ໂຮງງານ Swedish;ຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນປະເທດໂຄລໍາເບຍແລະເມັກຊິໂກໃນລະບົບໂຮງງານ.ພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າໄປໃນພູມສັນຖານໃຫມ່, ເຊີເບຍແລະບັນແກເລຍ.ພວກເຮົາມີໃບດຸ່ນດ່ຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງເພີ່ມຂຶ້ນ, ມີການເຕີບໂຕເຕັມໃນໄລຍະຍາວແລະອັດຕາດອກເບ້ຍສະເລ່ຍຕ່ໍາປະຕິບັດໄດ້ດີໂດຍ Paul, Brendan ແລະທີມງານ.ແລະພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງຜົນຕອບແທນທີ່ດີຂຶ້ນເປັນກ້າວໆໂດຍສອດຄ່ອງກັບຫຼືສູງກວ່າເປົ້າຫມາຍໄລຍະກາງຂອງພວກເຮົາ.
ພວກເຮົາມຸ່ງຫມັ້ນຕໍ່ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດແລະການດໍາເນີນງານແລະທາງດ້ານການເງິນ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າພວກເຮົາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງ, ແລະໃນຫຼາຍໆກໍລະນີເກີນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາເຫຼົ່ານີ້.ໃນ Smurfit Kappa Group, ພວກເຮົາເວົ້າດັ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດແລະພວກເຮົາເຮັດຕາມທີ່ພວກເຮົາເວົ້າ.
ໂດຍວິທີທາງການ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຈະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນວ່າໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ, ຄຸນນະພາບຂອງທຸລະກິດ Smurfit Kappa ໄດ້ປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.ນີ້ແມ່ນຜົນມາຈາກການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາໂດຍຜ່ານແຜນການໄລຍະກາງ, ການຊື້ກິດຈະການທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດແລະເພີ່ມເຂົ້າໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ກອບການຈັດສັນທຶນທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງພວກເຮົາແລະບາງທີ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນວັດທະນະທໍາແລະປະຊາຊົນພາຍໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາທີ່ມີລູກຄ້າແລະ. ການປະຕິບັດຢູ່ໃນຫົວໃຈຫຼາຍ.ແລະເທົ່າທຽມກັນ, ພວກເຮົາຂໍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຮົາປະຕິບັດຕໍ່ນະຄອນຫຼວງຄືກັບວ່າມັນເປັນຂອງຕົນເອງເປັນວັດທະນະທໍາເຈົ້າຂອງ - ຜູ້ປະກອບການ.ແລະຕາມທີ່ທ່ານຮູ້, ຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຮົາແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງພວກເຮົາ.ດ້ວຍເຫດນີ້, ພວກເຮົາກໍາລັງປັບປຸງໃນທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ.ໃບດຸ່ນດ່ຽງຂອງພວກເຮົາມີຄວາມປອດໄພ ແລະ ມີການສ້າງກະແສເງິນສົດຢ່າງແຂງແຮງ.ແລະດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າໃນມື້ນີ້, ການປະຕິບັດໃນອະນາຄົດແມ່ນຂຶ້ນກັບສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ.Corrugated ແລະ containerboard ແມ່ນທຸລະກິດສໍາລັບປະຈຸບັນແລະອະນາຄົດ, ທັງສໍາລັບດາວຂອງພວກເຮົາແລະສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາເພື່ອຜົນປະໂຫຍດທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ສໍາລັບປີປະຈຸບັນ, ຈາກທັດສະນະຄວາມຕ້ອງການ, ປີເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ດີ.ແລະໃນຂະນະທີ່ຄວາມສ່ຽງດ້ານມະຫາພາກແລະເສດຖະກິດແນ່ນອນຍັງຄົງຢູ່, ພວກເຮົາຄາດວ່າອີກປີຫນຶ່ງຂອງກະແສເງິນສົດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ສອດຄ່ອງຕໍ່ກັບຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍຈະສໍາເລັດການນໍາສະເຫນີແລະເລີ່ມຕົ້ນເອົາຄໍາຖາມຈາກພື້ນເຮືອນ.ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະເອົາຄໍາຖາມຈາກຂ້າງເທິງ.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.ສາມຄໍາຖາມຈາກຂ້ອຍ.Tony, ຖ້າທ່ານສາມາດອະທິບາຍເລັກນ້ອຍໃນເວລາທີ່ທ່ານສົນທະນາຕະຫຼອດຜົນກະທົບທີ່ລົບກວນໃນຕະຫຼາດຈາກສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດ, Better Planet Packaging, ແລະອື່ນໆ, ແລະແຜນການໄລຍະກາງ, ດັ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຈັດສົ່ງ?ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ມອບໃຫ້ຢ່າງແທ້ຈິງໃນປີ 2019, ພວກເຮົາຄວນຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງນັ້ນແລະໂອກາດໃນປີ 2020 ແນວໃດ?ແລະສຸດທ້າຍ, ທ່ານໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການຮັກສາລາຄາກ່ອງ, ເຊິ່ງຈະແຈ້ງດີ.ທ່ານສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃດໆໃຫ້ພວກເຮົາກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຮົາສິ້ນສຸດປີໃນແງ່ຂອງລາຄາກ່ອງທີ່ພວກເຂົາ - ທຽບກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນ?
ພຽງແຕ່ໃນຈຸດສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະບໍ່ທໍາລາຍສິ່ງນັ້ນອອກເພາະວ່າ, ແນ່ນອນ, ນັ້ນແມ່ນບັນຫາການຄ້າສໍາລັບພວກເຮົາ, Lars.ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າບ່ອນທີ່ພວກເຮົາມຸ່ງຫນ້າໄປໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ແມ່ນເພື່ອສະເຫນີມູນຄ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.ແລະດັ່ງນັ້ນມັນອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າລາຄາກ່ອງຕ່ໍາສໍາລັບພວກເຂົາແລະອັດຕາກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນສໍາລັບພວກເຮົາເພາະວ່າພວກເຮົາສາມາດປະດິດສ້າງກ່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.ແລະດັ່ງນັ້ນລາຄາແມ່ນຕົວຊີ້ວັດ, ແຕ່ແນ່ນອນຂອບແມ່ນຕົວຊີ້ວັດອື່ນ.ແລະສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຈຸດປະສົງຂອງການມີປະເພດຂອງການລົງທຶນທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນນະວັດກໍາແມ່ນວ່າພວກເຮົາສາມາດໄດ້ຮັບ win-win ກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.ແລະນັ້ນສາມາດຢູ່ທົ່ວ spectrums ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນໃນທົ່ວການປະຫຍັດການຂົນສົ່ງແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ.
ແລະຫນຶ່ງໃນແງ່ດີອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບພວກເຮົາ, ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນແນວໂນ້ມທັງຫມົດນີ້ພັດທະນາ, ແມ່ນວ່າລູກຄ້າເຂົ້າມາຫາພວກເຮົາໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ.ແລະນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບເງິນຝາກປະຢັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຫນ້ອຍລົງໃນການຫຸ້ມຫໍ່ພາຍໃນຂອງພວກເຂົາແລະມີກ່ອງທີ່ແຂງແຮງກວ່າ, ຫຼືມີກ່ອງສີມ້ານເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ມີທຸກປະເພດຂອງວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເມື່ອລູກຄ້າເລີ່ມເຮັດວຽກກັບພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຂົາ.ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ - ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ມີສູດທີ່ຫຼຸດລົງສໍາລັບທຸລະກິດມາດຕະຖານ, ແຕ່ຈະແຈ້ງ, ພວກເຮົາກໍາລັງພະຍາຍາມປະດິດສ້າງຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບລູກຄ້າ.
ກ່ຽວກັບຄໍາຖາມທໍາອິດຂອງທ່ານ, ຜົນກະທົບທີ່ລົບກວນຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ດາວເຄາະທີ່ດີກວ່າແມ່ນຫຍັງ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າຫຼັກຖານດຽວທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດເວົ້າໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງວ່າແມ່ນຈໍານວນເຫດການທີ່ພວກເຮົາດໍາເນີນການສໍາລັບລູກຄ້າກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງແລະວິທີການປ່ຽນແປງສິ່ງຕ່າງໆ.ແລະຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ມີເວລາຊັກຊ້າກັບມັນ.ເນື່ອງຈາກວ່າຕົວຢ່າງ, Ken ກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບ TopClip ນີ້.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາບໍ່ແນ່ໃຈວ່າ 1,000% ມັນຈະເຮັດວຽກ.ແຕ່ພວກເຮົາສາມາດບອກທ່ານວ່າຜູ້ສະຫນອງເຄື່ອງຈັກຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍກໍາລັງເຮັດວຽກກັບພວກເຮົາແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງຈັກເຫຼົ່ານີ້ຕື່ມໃສ່ກະປ໋ອງເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຕື່ມ, ເຊິ່ງຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີທີ່ຈະອອກມາ.ແຕ່ເມື່ອມັນເກີດຂຶ້ນແລະຖ້າມັນເກີດຂຶ້ນ, ເຈົ້າເວົ້າຫຼາຍຕື້ຂອງ tops ແທນທີ່ຈະເປັນ shrink film ເຊິ່ງ - ແລະຂ້ອຍມີລູກຊາຍຂອງຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນີ້ແລະຫມູ່ເພື່ອນຂອງລາວ, ແລະພວກເຂົາເວົ້າວ່າພວກເຂົາກຽດຊັງສິ່ງພາດສະຕິກໂດຍສະເພາະ. ໄປປະມານເທິງ.ດັ່ງນັ້ນຜູ້ບໍລິໂພກຂອງມື້ນີ້ທີ່ຄິດວ່າ.
ແລະນັ້ນແມ່ນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ພວກເຮົາ.ບໍ່ວ່າຈະເປັນລະບົບຂອງພວກເຮົາທີ່ສິ້ນສຸດເປັນລະບົບການເຮັດວຽກ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້.ແຕ່ມັນໄດ້ຮັບສິດທິບັດໃນທົ່ວໂລກ.ພວກເຮົາມີຄວາມສົນໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນມັນ.ແລະນັ້ນແມ່ນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຜະລິດຕະພັນ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບ Styrofoam, ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບພາດສະຕິກອື່ນໆທັງຫມົດ.ສະນັ້ນມັນເປັນຕົວປ່ຽນເກມ.ແລະຂ້ອຍພຽງແຕ່ - ຕົວຢ່າງອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນ, ເມື່ອຂ້ອຍຢູ່ໃນ CMD ໃນຕອນເຊົ້ານີ້, ຫນຶ່ງໃນຄໍາຖາມແມ່ນຢູ່ທົ່ວຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ເຫມາະສົມໂດຍຫນຶ່ງໃນຜູ້ນໍາສະເຫນີ.ແລະນັ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ທຸລະກິດ Smurfit Kappa ແຕ່ທຸລະກິດຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ corrugated, ເປັນທຸລະກິດທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍສໍາລັບອະນາຄົດທີ່ພວກເຮົານັ່ງຢູ່ທີ່ນີ້.ແຕ່ Ken, ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເວລາປານກາງບໍ?
Lars, ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງແຜນການໄລຍະກາງ, ຮັກສາມັນງ່າຍດາຍ, ປະມານ 35 ລ້ານເອີໂຣສໍາລັບ 2019 ແລະປະມານ 50 ລ້ານເອີໂຣສໍາລັບປີ 2020.
David O'Brien ຈາກ Goodbody.ອາດຈະຕິດຕາມຄໍາຖາມ Lars.ໃນສະໄລ້ທີ 13, ທ່ານໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນຜົນສຳເລັດທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນບາງເຄື່ອງຫຼິ້ນ FMCG.ປະເພດຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ອ່ອນລົງໃນພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ເຈົ້າໄດ້ເຫັນໃນໄລຍະ 5 ປີນັ້ນໃນແງ່ຂອງຄວາມຍາວຂອງສັນຍາ, ຄວາມຍຶດຫມັ້ນຂອງສັນຍາ, ທີ່ຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າແມ່ນຈຸດສູງສຸດໃນການປະຕິບັດຂອບທີ່ດີກວ່າ?ມັນມີຜົນກໍາໄລທີ່ດີຂຶ້ນກວ່າທຸລະກິດອື່ນໆບໍ?ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງໂດຍສະເພາະແລະຜົນສໍາເລັດທີ່ທ່ານມີມາເຖິງປະຈຸບັນ, ປະເພດໃດແດ່ທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຍືນຍົງ?ແລະເມື່ອພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບຄ່ານິຍົມນັ້ນ, ໃຜກໍາລັງກືນກິນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ?ມັນແມ່ນຜູ້ບໍລິໂພກໃນຕອນທ້າຍຫຼືມັນແມ່ນລູກຄ້າຂອງເຈົ້າບໍ?ແລະສຸດທ້າຍ, ພຽງແຕ່ໃນຄໍາເຫັນຂອງທ່ານ, Tony, ປະມານຄວາມຕ້ອງການທີ່ດີທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ, ທ່ານອາດຈະຄິດໄລ່ວ່າບ່ອນທີ່ມັນຫມົດໄປທຽບກັບບວກ 1% ໃນ Q4, ແລະເຂດໃດຂອງຕະຫຼາດຫຼືພາກພື້ນເບິ່ງຄືວ່າຈະດີຂຶ້ນຕາມລໍາດັບ?
ກ່ຽວກັບສິ້ນຂອງສັນຍາ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາມີຄວາມຫນຽວຫຼາຍໂດຍທົ່ວໄປ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າເປັນບໍລິສັດ, ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະບໍ່ສູນເສຍລູກຄ້າຈໍານວນຫຼາຍນັ້ນ.ພວກເຮົາສູນເສຍອັນແປກປະຫລາດ.ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ພວກເຮົາມັກຈະບໍ່ສູນເສຍພວກມັນ.ແລະມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສະເຫນີທັງຫມົດທີ່ພວກເຮົາເຮັດ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຍ້ອນວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນດຽວກັນທີ່ພວກເຮົາເຮັດ, ເຊິ່ງແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຂົາ, ແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາມີການປ່ຽນແປງໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາແລະພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຊໍານານຫຼາຍຈາກຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາຫຼາຍກວ່ານີ້ເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເປັນບວກໃຫຍ່.
ບວກໃຫຍ່ອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຂອງພວກເຂົາແລະພວກເຂົາອັດຕະໂນມັດແລະພວກເຂົາມີຄວາມໄວສູງກວ່າ, ມັນເຮັດວຽກທັງສອງທາງ.ເມື່ອພວກເຮົາຊະນະທຸລະກິດ, ມັນໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຈະໄດ້ຮັບມັນ.ແຕ່ໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ໃສ່ໃນສາຍຄວາມໄວສູງ, ຄວາມສູງຂອງ fluting ກ່ອງ corrugated ຂອງພວກເຮົາແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດກັບບໍລິສັດ.ແລະທ່ານຕ້ອງເຮັດການທົດລອງເຄື່ອງຈັກແລະທ່ານຕ້ອງເຮັດການທົດລອງຕະຫຼາດ, ແລະທ່ານຕ້ອງການບາງຄົນທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ.ແລະເລື້ອຍໆພວກເຂົາບໍ່ມີສິ່ງນັ້ນ.ແລະເວລາຂອງເຄື່ອງຈັກແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຕໍ່ລູກຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນ.ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານບໍ່ - ມັນມັກຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການໃຊ້ເວລາເຄື່ອງຈັກໃນການວາງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ.ດັ່ງນັ້ນ, ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າ, ມັນເຮັດວຽກທັງສອງວິທີເມື່ອທ່ານຊະນະທຸລະກິດ.
ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃນເວລາທີ່ທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບລູກຄ້າ, ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຄິດແທ້ໆຢູ່ໃນຫ້ອງ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບລູກຄ້າໂດຍສະເພາະ, ທ່ານຄິດວ່າມັນເປັນລູກຄ້າຫນຶ່ງທີ່ມີຜະລິດຕະພັນຫນຶ່ງ, ນັ້ນແມ່ນຄວາມມັກທໍາມະຊາດ.ແຕ່ລູກຄ້າຄົນນັ້ນອາດມີ 40 ສາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄປ 50 ປະເທດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ມີການພິມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະລາວຕ້ອງການບາງຄົນເພື່ອຈັດການນັ້ນສໍາລັບລາວ.ດັ່ງນັ້ນຄວາມສັບສົນຂອງການປ່ຽນແປງແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນເວລາທີ່ທ່ານມີທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມໄວສູງ, ອັດຕະໂນມັດ, ມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີ OTIF ທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼາຍ, ມີ PPM ທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼາຍ.ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາມີລູກຄ້າຫນຽວຫຼາຍ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາບໍ່ເອົາມັນສໍາລັບການອະນຸຍາດ, ແນ່ນອນ.ແຕ່ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະບໍ່ສູນເສຍລູກຄ້າແລະພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊະນະລູກຄ້າຍ້ອນການປະດິດສ້າງຂອງພວກເຮົາ.ແລະໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍນັ່ງຢູ່ທີ່ນີ້ໃນມື້ນີ້, ພວກເຮົາດີໃຈຫຼາຍກັບການຄາດຄະເນທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.ແຕ່ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດພັກຜ່ອນກັບ laurels ຂອງພວກເຮົາໃນເລື່ອງນັ້ນ.ກ່ຽວກັບຄໍາຖາມສຸດທ້າຍ, ເຊິ່ງແມ່ນ ...
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າວິທີທີ່ພວກເຮົາເບິ່ງຢູ່ໃນ Q4, ເດືອນຕຸລາແລະເດືອນພະຈິກແມ່ນມີຄວາມແຂງແຮງແລະມີຄວາມສອດຄ່ອງກັບ 2% ທີ່ພວກເຮົາຈະນໍາພາສະເຫມີ.ຂ້ອຍຄິດວ່າບ່ອນທີ່ວັນຄຣິດສະມາດຫຼຸດລົງ, ມັນແມ່ນວັນພຸດ, ພຽງແຕ່ຫມາຍຄວາມວ່ານອກມື້ເຮັດວຽກ, ເຈົ້າອອກໄປເຮັດບາງວັນພິມ, ເຊິ່ງຫມາຍເຖິງວັນພັກຫຼາຍໃນເດືອນທັນວາ, ດັ່ງນັ້ນການຂົນສົ່ງຫນ້ອຍ.ສະນັ້ນ ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ເມື່ອເຈົ້າຖອດອອກທັງໝົດນັ້ນ, ເຈົ້າຈັດລຽງສິ່ງນັ້ນຄືນມາຢ່າງກ້ວາງຂວາງ 1.5% ຫາ 2% ທີ່ພວກເຮົາຈະໄດ້ແນະນຳ.
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໃນແງ່ຂອງພາກພື້ນແລະບ່ອນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າແຫຼມ Iberian ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງເຂັ້ມແຂງ, ອີຕາລີແມ່ນຂ້ອນຂ້າງເຂັ້ມແຂງ, ແລະລັດເຊຍແລະຕຸລະກີແມ່ນຂ້ອນຂ້າງເຂັ້ມແຂງ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າເຢຍລະມັນແນ່ນອນແມ່ນຮາບພຽງ, ທີ່ຈິງແລ້ວການພິຈາລະນາພື້ນຖານຂອງເຢຍລະມັນເປັນຜົນດີສໍາລັບພວກເຮົາ.ແລະຝຣັ່ງຍັງສືບຕໍ່ເຮັດໄດ້ດີເລັກນ້ອຍ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ - ດີ, ອັງກິດ, ຕາມທີ່ທ່ານສາມາດຈິນຕະນາການ, ປະເພດຂອງການດຶງເລັກນ້ອຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ໃຫ້ Brexit ໃນ, Brexit ອອກແລະທັງຫມົດນັ້ນ.ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໃນຂະນະທີ່ເຢຍລະມັນແມ່ນບ່ອນທີ່ມັນຢູ່, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຫັນເອີຣົບຖອນຕົວອອກຈາກຄວາມຈໍາເປັນ.ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເກີດຂື້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາກໍາລັງກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໄດ້ດີ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງເຮັດໄດ້ດີກ່ວາຕະຫຼາດທົ່ວໄປ.ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນການຍຸຕິທໍາທີ່ຈະເວົ້າວ່າເມື່ອພວກເຂົາກັບຄືນມາໃນເດືອນມັງກອນ, ຕະຫຼາດເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ສືບຕໍ່ປະຕິບັດໄດ້ດີ.ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບການຄາດຄະເນລ່ວງຫນ້າແລະພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບປີ, ທ່ານຢູ່ໃນປະເພດຂອງເປົ້າຫມາຍ 2 [ໃນ biz], ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ເປັນທໍາມະຊາດໃນຈຸດນີ້.
ມັນແມ່ນ Barry Dixon ຈາກ Davy.ສອງສາມຄໍາຖາມ.ພຽງແຕ່ທ່ານກ່າວເຖິງ - ໃນສິ່ງທີ່ທ່ານມີ - ການຮັກສາລາຄາຂອງທ່ານແມ່ນດີກ່ວາທີ່ຄາດໄວ້ໃນເອີຣົບໃນປີ 2019. ທ່ານຄິດວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ບັນຫາກ່ຽວກັບເວລາບໍ?ຫຼືມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໂຄງສ້າງເກີດຂຶ້ນຢູ່ທີ່ນີ້ທີ່ເຈົ້າສາມາດຮັກສາໄດ້ດີກວ່າບັນຫາການເພີ່ມມູນຄ່າແລະຄວາມຍືນຍົງທີ່ທ່ານໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບ?ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄໍາຖາມທີສອງ, Ken, ບາງທີພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງແຜນການໄລຍະກາງ, ພຽງແຕ່ກັບຄືນໄປບ່ອນນັ້ນ, ບາງທີອາດຈະໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າ - ຂອງ 1.6 ຕື້ເອີໂຣ, ຫຼາຍປານໃດທີ່ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍໃນນີ້. ຂັ້ນຕອນທີ່ຈະສົ່ງໃຫ້ 35 ລ້ານເອີໂຣແລະ 50 ລ້ານເອີໂຣໃນປີ 2020?ແລະທ່ານໄດ້ຊີ້ບອກໃນຖະແຫຼງການວ່າທ່ານຈະເບິ່ງການຂະຫຍາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ຫຼືຂະຫຍາຍແຜນການ.ເຈົ້າອາດຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີສີບາງອັນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນໃນແງ່ຂອງເວລາບໍ?ຫຼືມັນຢູ່ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງຈໍານວນເງິນທີ່ທ່ານກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້?ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພຽງແຕ່ເພີ່ມອັນສຸດທ້າຍໃນແງ່ຂອງຄວາມຄິດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ OCC ແລະລາຄາ OCC.
ຕົກລົງ.ຂ້ອຍຈະເອົາອັນທໍາອິດໃນການຮັກສາລາຄາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ Ken ເຈົ້າເອົາສ່ວນທີ່ເຫຼືອ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນການຍຸຕິທໍາທີ່ຈະເວົ້າວ່າເນື່ອງຈາກວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົານໍາເອົາລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ມີ - ມີການເກັບຮັກສາໄວ້ທີ່ດີກວ່າໃນທີ່ນີ້.ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄາດຄະເນວ່າມັນຈະສືບຕໍ່, ແຕ່ພວກເຮົາແນ່ນອນມີຄວາມເຊື່ອທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ຄວນຈະສືບຕໍ່.ແລະແນ່ນອນ, ປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດກໍາລັງເຮັດວຽກຫນັກຫຼາຍເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນມີການຮັກສາໄວ້ທີ່ດີກວ່າ.ແຕ່ຂ້ອຍຈະບໍ່ຢືນຂຶ້ນຢູ່ທີ່ນີ້ແລະເວົ້າຢ່າງແທ້ຈິງວ່າມັນຈະເກີດຂຶ້ນ.ແຕ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກຫນັກຫຼາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາຈະຮັກສາ.
ແລະແນ່ນອນ, ການປະກາດການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໃນຕະຫຼາດຊ່ວຍໃຫ້ວາລະດັ່ງກ່າວໃນຄວາມຮູ້ສຶກວ່າຖ້າລາຄາຈະຫຼຸດລົງ, ພວກເຂົາຈະກັບຄືນໄປອີກ.ແລະດັ່ງນັ້ນຍ້ອນວ່າພວກເຮົາມີລູກຄ້າ 65,000 ບວກ, ທຸກຄົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນແລະພວກເຮົາມີການສົນທະນາທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບທຸກໆລູກຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນ.ແລະດັ່ງນັ້ນ - ແຕ່ຂ້ອຍຈະເວົ້າວ່າ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ແມ່ນແລ້ວ.ແຕ່ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ບໍ່ໄດ້ພັກຜ່ອນຢູ່ໃນ laurels ຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວ່າ.
ແລະ Barry, ໃນແງ່ຂອງແຜນການໄລຍະກາງ, ຂ້າພະເຈົ້າສົມມຸດວ່າ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ນັ້ນແມ່ນປະເພດຂອງການອ້າງອີງເຖິງ 1.6 ຕື້ເອີໂຣເພາະວ່າ, ແນ່ນອນ, ມັນມີການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຜ່ານມັນ.ດັ່ງນັ້ນ, EUR 1.6 ຕື້, ຕາມທີ່ທ່ານຈື່, ແມ່ນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນໄລຍະ 4 ປີທີ່ມີບາງບ່ອນລະຫວ່າງ 330 ລ້ານເອີໂຣ, 350 ລ້ານເອີໂຣເປັນປະເພດຂອງຕົວເລກພື້ນຖານ.ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອາດຈະເປັນ 330 ລ້ານເອີໂຣໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເຮັດຫຼາຍການຊື້ກິດຈະການເພື່ອເພີ່ມພື້ນຖານ CapEx: ເຊີເບຍ, ບຸນກາຣີ, ແລະອື່ນໆ.
ດັ່ງນັ້ນ - ແຕ່ 1.6 ຕື້ເອີໂຣມີ 2 ໂຄງການພື້ນຖານຂອງເຈ້ຍຢູ່ໃນນັ້ນແລະນັ້ນແມ່ນເຄື່ອງຈັກເຈ້ຍໃນເອີຣົບແລະເຄື່ອງຈັກເຈ້ຍໃນອາເມລິກາ.ເຄື່ອງເຈ້ຍໃນເອີຣົບບໍ່ໄດ້ເຮັດເພາະວ່າພວກເຮົາຊື້ Reparenco.ແລະເຄື່ອງຈັກເຈ້ຍໃນອາເມລິກາ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ເຮັດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນການນີ້ໃນປັດຈຸບັນ.ຂ້ອຍສົມມຸດວ່າພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດມັນຕາມເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດແລະບ່ອນທີ່ພວກເຮົານັ່ງຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງລາຄາແລະຄວາມຕ້ອງການ.ການສະຫນອງຕູ້ຄອນເທນເນີຂອງພວກເຮົາໃນອາເມລິກາແມ່ນ - ຕາມທີ່ທ່ານຮູ້, ແມ່ນສັ້ນ 300,000 ໂຕນ.ດັ່ງນັ້ນ, ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ທ່ານອາດຈະສາມາດຟື້ນຟູແຜນການທີ່ຫຼຸດລົງຈາກ 1.6 ຕື້ເອີໂຣໄປສູ່, ໂທຫາມັນ, 1 ຕື້ເອີໂຣຕະຫຼອດຊີວິດຂອງແຜນການທີ່ຈະໃຊ້.
ແລະຖ້າທ່ານເບິ່ງໃນປີທີ່ຜ່ານມາ 733 ລ້ານເອີໂຣແລະປີກ່ອນ, ແລະແນ່ນອນຄໍາແນະນໍາສໍາລັບປີນີ້ຂອງ 615 ລ້ານເອີໂຣ, ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບເງິນແຜນການໄລຍະກາງທັງຫມົດນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ແຜນການຈະໄດ້ຮັບການໃຊ້ເວລາໃນຕອນທ້າຍຂອງ '21 — ຫຼື '20 ກັບ '21.ແລະເຖິງແມ່ນວ່າມີ 350 ລ້ານເອີໂຣຂອງ CapEx ພື້ນຖານ, ທ່ານຍັງມີການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ CapEx ໃນຈໍານວນ EUR 615 ລ້ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າ EUR 60 ລ້ານຫມາຍຄວາມວ່າການເຊົ່າ.
ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບການ iteration ຕໍ່ໄປຫຼືການປ່ຽນແປງໃນແຜນການໄລຍະກາງ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ - ຖ້າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າໃນ 2 ປີທີ່ຜ່ານມາແລະວິທີການທີ່ໂລກໄດ້ຊຸກຍູ້ໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າ. ໃນຕອນເຊົ້ານີ້ກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງຫຼືການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນພາກພື້ນແລະເຂດອື່ນໆ, ແລະແທ້ຈິງແລ້ວວິທີການຂອງກຸ່ມໄດ້ພັດທະນາ, ພວກເຮົາບໍ່ມີ Reparenco, ບໍ່ມີ Serbia, Bulgaria, ພືດຫຼາຍໃນປະເທດຝຣັ່ງ, ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາກັບຄືນໄປບ່ອນແລະຄິດ. ກ່ຽວກັບຮູບແບບທີ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແລະປະເພດ rebase, retarget, reshape ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາອາດຈະຕ້ອງການໃນແງ່ຂອງຕົວຂັບເຄື່ອນໂຄງສ້າງທີ່ພວກເຮົາເຫັນຢູ່ຂ້າງຫນ້າຂອງພວກເຮົາ.ສະນັ້ນມັນບໍ່ແມ່ນການຢຸດຊົ່ວຄາວຫຼືປ່ຽນແປງຫຼືຍ້າຍອອກໄປ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ສະຖານທີ່ທໍາມະຊາດທີ່ມີຈໍານວນວຽກງານທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດມາຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາກໍາລັງວາງເປົ້າຫມາຍຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາສໍາລັບ 4 ປີຂ້າງຫນ້າ.
ດັ່ງນັ້ນ -- ແລະພວກເຮົາຍັງຈະໃຊ້ຈ່າຍ 615 ລ້ານເອີໂຣໃນປີນີ້, ດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ແມ່ນການຢຸດຊົ່ວຄາວຢ່າງແທ້ຈິງໃນຄວາມຫມາຍນັ້ນ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນຕົວຊີ້ບອກເພີ່ມເຕີມວ່າ, ໃນບາງຈຸດ, ທ່ານຈະໄດ້ຍິນພວກເຮົາຢືນຂຶ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະເວົ້າກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເຫັນ 4 ປີຂ້າງຫນ້າສໍາລັບ Smurfit Kappa ໃນແງ່ຂອງການຄາດຄະເນແລະການໃຊ້ຈ່າຍ.ແລະພວກເຮົາ - ພວກເຮົາກໍາລັງເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບຕົວເລກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າ.ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຈະລາຈອນແລະການດຶງດູດຜູ້ຂັບຂີ່ໂຄງສ້າງທີ່ພວກເຮົາເຫັນຢູ່ຂ້າງຫນ້າຂອງພວກເຮົາ.ແລະ OCC ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ Barry, ຄໍາຖາມທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຫຍັງ?
ພວກເຂົາອາດຈະຢູ່ຄືກັນ.ຂ້ອຍສົມມຸດວ່າເຈົ້າ - ບໍ່ເປັນຫຍັງ.ນັ້ນແມ່ນຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າບໍ?ເບິ່ງ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຮູ້ - ແລະ Tony ມີຄວາມຄິດເຊັ່ນດຽວກັນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນກໍລະນີ - ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບພື້ນເຮືອນແລະ OCC ເປັນເວລາດົນ, ຍາວ, ແລະພວກເຮົາເຫັນວ່າສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າດັ່ງທີ່ພວກເຮົານັ່ງຢູ່ທີ່ນີ້ໃນມື້ນີ້, ທ່ານສາມາດໂຕ້ຖຽງບາງທີມັນບໍ່ສາມາດຫຼຸດລົງຫຼາຍ, ແຕ່ແນ່ນອນວ່າມັນສາມາດກັບຄືນໄປບ່ອນ.ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຖ້າຫາກວ່າທິດທາງຂອງການເດີນທາງແມ່ນບໍ່ asymmetric ອີກຕໍ່ໄປ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນອາດຈະເປັນ downside ເລັກນ້ອຍ.ແຕ່ແນ່ນອນ, ເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າມັນກັບຄືນໄປບ່ອນຂື້ນກັບ - ໃນປັດຈຸບັນແນະນໍາສິ່ງທີ່ອາດຈະເປັນໂຣກ coronavirus 2 ອາທິດເຂົ້າໄປໃນບັນຫາສະເພາະນັ້ນຫຼືບັນຫາທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຕ້ອງການໂດຍທົ່ວໄປ.ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາ - thesis ຂອງພວກເຮົາຈະເປັນລາຄາໄລຍະຍາວສໍາລັບ OCC ແມ່ນດີກວ່າສໍາລັບລາຄາເຈ້ຍແລະລາຄາກ່ອງ.ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ - ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍເວົ້າໃນປີກາຍນີ້, ຂ້ອຍຜິດໃນລາຄາ OCC 12 ເດືອນຕິດຕໍ່ກັນ.ດັ່ງນັ້ນ - ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າ, ແມ່ນແລ້ວ, ມັນສາມາດຢູ່ຄືກັນ, ຂຶ້ນຫຼືລົງ, ຂ້ອຍຄິດວ່າ, ແມ່ນຄໍາຕອບຂອງຂ້ອຍ, Barry.
Cole Hathorn ຈາກ Jefferies.ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຢາກຕິດຕາມການຂຶ້ນລາຄາຕູ້ຄອນເທນເນີທີ່ນຳມາໃຊ້ໃໝ່ຂອງເຈົ້າ.ແລະຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ wondering ສຸດເວີຈິນໄອແລນ, ທ່ານໄດ້ຮັບບາງ downtime ໃນໂຮງງານ Finland.ແລະນີ້ແມ່ນສະຖານະການທີ່ທ່ານຕ້ອງການການຍ່າງປ່າທີ່ລີໄຊເຄີນເພື່ອຜ່ານກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດຍ່າງປ່າໄດ້ບໍ?ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນເດືອນພຶດສະພາໃນເຫດການປະດິດສ້າງຂອງທ່ານ, ທ່ານໄດ້ສະແດງເຄື່ອງຈັກການຫຸ້ມຫໍ່ບາງອັນຂອງທ່ານເຮັດກ່ອງສໍາລັບການຫຸ້ມຫໍ່ strawberry ແລະສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນນັ້ນ.ທ່ານເວົ້າແລ້ວກ່ຽວກັບເຄື່ອງຈັກກ່ອງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຕົ້ນຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ສີເລັກນ້ອຍຂອງວິທີການທີ່ຊ່ວຍກັບຖານລູກຄ້າຂອງເຈົ້າແລະບາງປະລິມານເຈ້ຍທີ່ເຈົ້າເຫັນ - ຜ່ານເຄື່ອງຈັກຂອງເຈົ້າເອງບໍ?
ໃນດ້ານເວີຈິນໄອແລນ, Cole, ມີຊ່ອງຫວ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍລະຫວ່າງລາຄາຂອງເວີຈິນໄອແລນແລະການນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່.ແລະແນ່ນອນ, ນັ້ນແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາຕິດຕາມ.ແຕ່ພວກມັນແມ່ນເລັກນ້ອຍ - ພວກມັນຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.ແຕ່ມີຊິ້ນສ່ວນ crossover ທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຕິດຕາມຢູ່ສະ ເໝີ.ແລະຊ່ອງຫວ່າງ, ເນື່ອງຈາກການລົ້ມລົງຂອງເຈ້ຍທີ່ຖືກນໍາມາໃຊ້ຄືນບວກກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຈ້ຍທີ່ເອົາມາໃຊ້ໃຫມ່ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົ້ນຕໍຫຼຸດລົງ, ຫມາຍຄວາມວ່າຊ່ອງຫວ່າງແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າ - ຫຼາຍກວ່າປະຫວັດສາດ.ແລະພວກເຮົາບໍ່ມີຄົນຂັບດຽວກັນກັບໄມ້.ໄມ້ບໍ່ໄດ້ລົງໄປໃນຂອບເຂດດຽວກັນກັບເຈ້ຍທີ່ເອົາມາໃຊ້ໃໝ່.ດັ່ງທີ່ Ken ໄດ້ກ່າວເຖິງ, ລາຄາເຈ້ຍຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ສູງຂຶ້ນໃນທີ່ສຸດແມ່ນດີສໍາລັບ Smurfit Kappa.ແຕ່ພວກເຮົາຈະຕ້ອງໄປ - ຖ້າເຈ້ຍຂີ້ເຫຍື້ອຂຶ້ນ, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງຜ່ານຄວາມເຈັບປວດບາງຢ່າງໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຜ່ານຮອບວຽນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.ແຕ່ນັ້ນແມ່ນ - ພວກເຮົາບໍ່ເຫັນນັ້ນໃນ - ແນ່ນອນໃນໄລຍະສັ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນກ່ຽວກັບຕະຫຼາດ, ມັນໃກ້ຊິດທີ່ສຸດສໍາລັບເວີຈິນໄອແລນ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາແລ່ນຂີ້ຮ້າຍຢູ່ໃນໂຮງງານ Swedish ຂອງພວກເຮົາໃນເດືອນມັງກອນດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສູນເສຍໂຕນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາກໍາລັງກວາດເອົາໂຕນແລະພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເອົາພວກມັນໄດ້.ດັ່ງນັ້ນຕະຫຼາດແມ່ນໃກ້ຊິດທີ່ສຸດ.ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນການເພີ່ມນໍ້າມັນໃສ່ນັ້ນແມ່ນການປະທ້ວງໃນຟິນແລນບ່ອນທີ່ມີການປະທ້ວງທີ່ເກີດຂື້ນ - ຕອນນີ້ 2 ອາທິດເຂົ້າໄປໃນການປະທ້ວງຫຼືໃກ້ກັບ 2 ອາທິດ, ແລະແນ່ນອນວ່າມັນຈະເອົາຄວາມສາມາດຂອງເວີຈິນໄອແລນອອກຈາກຕະຫຼາດ.ສະນັ້ນມັນເປັນຕະຫຼາດທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະພວກເຮົາກໍາລັງສືບຕໍ່ສັງເກດເບິ່ງພື້ນທີ່ກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງການເພີ່ມລາຄາທີ່ຖືກນໍາມາໃຊ້ຄືນໃຫມ່, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບາງທີພວກເຮົາຈະຕ້ອງພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນເວີຈິນໄອແລນຖ້າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄານັ້ນປະສົບຜົນສໍາເລັດ.ກ່ຽວກັບລະບົບເຄື່ອງຈັກ, ມັນຫຼາຍ - ເຊັ່ນດຽວກັບ 8,000 ຂອງພວກເຂົາໃນທຸລະກິດ, ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ພວກເຮົາປະມານເທົ່າໃດຕໍ່ເດືອນ.
ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາ - ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສະເຫນີຂອງພວກເຮົາ, Cole, ທີ່ພວກເຮົາສືບຕໍ່ສາມາດເວົ້າກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາບໍ່ວ່າຈະເປັນພວກເຮົາເຮັດມັນເອງ, ພວກເຮົາມີ - ໃນອັງກິດ, ເຢຍລະມັນ, ອີຕາລີພວກເຮົາມີຂອງພວກເຮົາ. ການຜະລິດສໍາລັບລະບົບເຄື່ອງຈັກ, ການອອກແບບຂອງພວກເຮົາເອງ;ຫຼືພວກເຮົາຊື້ມັນຍ້ອນວ່າພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດສະເພາະນີ້ທີ່ຈະຊ່ວຍພວກເຮົາໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງດື່ມທີ່ພວກເຮົາບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການສະຫນອງເຄື່ອງຈັກພາຍໃນ.ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະ - ພວກເຮົາມີພະແນກລະບົບເຄື່ອງຈັກທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນສ່ວນເສີມກັບແຂນຂາຍຂອງພວກເຮົາ, ແລະມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີຫຼາຍ.ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍເວົ້າ, ບໍ່ວ່າພວກເຮົາຈະເຮັດມັນພາຍໃນຫຼືພາຍນອກ, ນັ້ນແມ່ນເລື່ອງຂອງເຄື່ອງຈັກ - ແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງສະເຫນີ.ສະນັ້ນມັນເປັນພຽງແຕ່ເຊືອກຜູກກັບ bow ຂອງພວກເຮົາ, ຂ້ອຍຈະເອີ້ນມັນແບບນັ້ນ.
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, Cole, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ມັນກໍ່ເປັນການຕອບຄືນໃນຈຸດຂອງ David ກ່ຽວກັບການຍຶດຫມັ້ນຂອງລູກຄ້າໃນຄວາມຫມາຍວ່າ, ມັນຍາກຫຼາຍກັບຜູ້ສະຫນອງລະບົບເຄື່ອງຈັກຂອງເຈົ້າ, ມັນກໍ່ຍາກທີ່ຈະປ່ຽນແປງໃນແຈ້ງການສັ້ນໆຖ້າມັນອີງໃສ່ລາຄາ. ຫຼືອັນອື່ນ.ນອກຈາກນີ້, ງ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະປະດິດສ້າງຢູ່ໃນທ້າຍກ່ອງຖ້າຫາກວ່າທ່ານເປັນຜູ້ສະຫນອງ.ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຜົນສໍາເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນສ່ວນຂອງທຸລະກິດລະບົບເຄື່ອງຈັກຂອງພວກເຮົາ.ແຕ່ມັນເປັນປະເພດ - ມັນຜະສົມ Smurfit Kappa ນອກເຫນືອຈາກ - ມັນເຄີຍເປັນຜູ້ສະຫນອງເຈ້ຍແລະໃນປັດຈຸບັນມັນເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຕະຫຼອດທາງ, ເຊິ່ງມັນກໍ່ມີຄວາມທົນທານທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການທີ່ດີກວ່າ (ບໍ່ໄດ້ຍິນ) .
ແລະດຽວກັນ, ພວກເຮົາສະຫນອງເຄື່ອງທີ່ທັນສະ ໄໝ ທີ່ສຸດ, ເຄື່ອງອອກແບບຂອງຕົນເອງທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດຖົງແລະກ່ອງຂອງພວກເຮົາ.ດັ່ງນັ້ນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ຕື່ມໃສ່ຖົງແລະເຫຼົ້າແວງກ່ອງທີ່ມີຄວາມໄວສູງ, ທ່ານມາຮອດ Smurfit Kappa ແລະພວກເຮົາສະຫນອງເຄື່ອງ.ພວກເຂົາສາມາດຊື້ມັນຫຼືພວກເຂົາສາມາດເຊົ່າມັນໄດ້.ແຕ່ພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການແລະພວກເຂົາໃຊ້ຖົງຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຂົາໃຊ້ທໍ່ຂອງພວກເຮົາສໍາລັບໄລຍະເວລາໃດກໍ່ຕາມ.
Justin Jordan ຈາກ Exane.ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຫ້ການຄາດຄະເນ OCC ແກ່ພວກເຮົາ, ແຕ່ທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດ - ຄໍາຖາມປະຫວັດສາດທີ່ແທ້ຈິງຫນຶ່ງ.ທ່ານສາມາດບອກພວກເຮົາວ່າມັນມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍປານໃດໃນແງ່ຂອງຂົວ EBITDA ກັບທຸລະກິດໃນປີ 2019?
ແນ່ນອນ.ມັນແມ່ນສໍາລັບປີ '19 ເຕັມ, ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນ 83 ລ້ານເອີໂຣ, ແລະນັ້ນໄດ້ຖືກແບ່ງປັນ 33 ລ້ານເອີໂຣໃນເຄິ່ງທໍາອິດແລະ 50 ລ້ານເອີໂຣໃນເຄິ່ງທີ່ສອງ.
ຕົກລົງ.ແລະທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດ - ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ປະເພດຂອງຄໍາຖາມຄວາມເປັນຈິງ.ຊົມເຊີຍກ່ອນນັ້ນ.ປະເພດຂອງ OCC ປະເພດໃດແດ່ທີ່ທ່ານຊື້ໃນເອີຣົບແລະອາເມລິກາເປັນທຸລະກິດນັ່ງໃນມື້ນີ້?
ໃນອາເມລິກາ, ປະມານ 1 ລ້ານໂຕນ.ແລະໃນເອີຣົບ, ມັນເປັນສຸດທິ 4 ລ້ານຫາ 4.5 ລ້ານໂຕນ.ຖ້າທ່ານຈື່, ມັນສູງກວ່າເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຊື້ - ເມື່ອພວກເຮົາຊື້ Reparenco, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກເສັ້ນໄຍທີ່ຟື້ນຕົວເຊັ່ນກັນ.ດັ່ງນັ້ນໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ພວກເຮົາອາດຈະ - ມີປະມານ 1 ລ້ານໂຕນຢູ່ໃນນັ້ນພວກເຮົາໂອນຈາກ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການ, ການດໍາເນີນງານນັ້ນໄປຫາໂຮງງານເຈ້ຍຂອງພວກເຮົາ.ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຂອງ 1 ລ້ານໂຕນຂອງຜົນປະໂຫຍດໃດໆໃນ OCC, ມັນເປັນພຽງແຕ່ລາຄາຂອງເຈ້ຍແລະໂອນພວກເຮົາຈາກພະແນກຫນຶ່ງໄປອີກ.ແຕ່ສຸດທິ, ລະຫວ່າງ 4 ລ້ານ, 4,5 ລ້ານໂຕນ OCC ບໍລິໂພກໃນເອີຣົບໂດຍໂຮງງານເອີຣົບ.
ແລະຖ້າພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບການສ້າງຂົວຈາກ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າ, EUR 1,650 ລ້ານ 2019 EBITDA ເຖິງຜົນໄດ້ຮັບໃດກໍ່ຕາມອາດຈະເປັນປີ 2020, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຂອບໃຈມີຫຼາຍໆສິ່ງທີ່ເກີນກວ່າການຄວບຄຸມຂອງເຈົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາໃນເງື່ອນໄຂຂອງການສໍາປະທານລາຄາກ່ອງສຸດທ້າຍແລະໃນທີ່ສຸດ. ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປະລິມານອຸດສາຫະກໍາ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນການຄວບຄຸມຂອງທ່ານ, ທ່ານໄດ້ບອກພວກເຮົາແລ້ວກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນ 50 ລ້ານເອີໂຣຈາກແຜນການໄລຍະກາງ, ນອກຈາກນັ້ນໃນປີ 2020, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຜຈະຮູ້, ອາດຈະມີບາງທາງບວກຈາກ OCC.ມີປະເພດອື່ນໆຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນ, ຂຶ້ນຫຼືລົງ, ພວກເຮົາຄວນຈະຮູ້?
ແມ່ນແລ້ວ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຈະຢູ່ໃນປະເພດປົກກະຕິຂອງທ່າອ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບ, ຂ້າພະເຈົ້າຄວນຈະເວົ້າວ່າ, ແຜນການໄລຍະກາງ, ພວກເຮົາອາດຈະສົ່ງໃຫ້ 50 ລ້ານເອີໂຣໃນປີ [2019].ຕາມປົກກະຕິ, ແຮງງານແມ່ນແນ່ນອນແລະມັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນ 1.5% ຫາ 2% ຕໍ່ປີ, ສະນັ້ນໂທຫາມັນ 50 ລ້ານເອີໂຣຫາ 60 ລ້ານເອີໂຣ.ແຕ່ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດໂຄງການເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍເຊິ່ງຕົ້ນຕໍຊົດເຊີຍອັດຕາເງິນເຟີ້ຢູ່ທີ່ນັ້ນ.ແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນດີໃນຈໍານວນປີທີ່ຜ່ານມາ, ດັ່ງທີ່ທ່ານຮູ້, ພວກເຮົາມີສ່ວນແບ່ງກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນໃນສະຖານທີ່ເຊັ່ນ: ປະເທດຝຣັ່ງແລະ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ເມັກຊິໂກແລະເອີຣົບ.ດັ່ງນັ້ນບໍ່ວ່າຈະເປັນການຊົດເຊີຍຢ່າງເຕັມທີ່ຫຼືບໍ່, ພວກເຮົາຈະເຫັນໃນເວລາ.
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຍັງຄົງເຫັນຫົວຫນ້າກ່ຽວກັບການເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແຜ່ກະຈາຍອາດຈະເປັນປະເພດຂອງ 15 ລ້ານເອີໂຣແລະ 20 ລ້ານເອີໂຣ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາໄປນອກເຫນືອຈາກທຸລະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຮົາ, ເຂົ້າໄປໃນປະເພດຂອງເຈ້ຍຊັ້ນຮຽນທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ, ໂທຫາມັນ, ກະສອບ, MG, ປະເພດເຈ້ຍປະເພດນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາອາດຈະເຫັນການລາກ '20 ໃນໄລຍະ '19 ຂອງບາງບ່ອນ 10. ເຖິງ 15. ພະລັງງານອາດຈະເປັນ tailwind ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາໄປຕະຫຼອດປີ, Justin, ແຕ່ມັນໄວເກີນໄປທີ່ຈະໂທຫາມັນ, ສະນັ້ນອາດຈະເປັນປະເພດຂອງຮາບພຽງທີ່ຈະ tailwind ເລັກນ້ອຍດັ່ງທີ່ພວກເຮົາປະເພດຂອງການນັ່ງຢູ່ທີ່ນີ້ໃນມື້ນີ້.ແລະນອກ ເໜືອ ຈາກນີ້, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຄິດເຖິງຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຂ້ອຍ ...
ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປຂອງຂ້ອຍ - ບໍ່ເປັນຫຍັງ.ໃນປະຫວັດສາດ, ຢ່າງຊັດເຈນເປັນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຫນຶ່ງປີຫຼື 2 ກ່ອນຫນ້ານີ້, ທ່ານໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນທຸກໆ 1% ຂອງປະລິມານກ່ອງເປັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: 17 ລ້ານເອີໂຣ, 18 ລ້ານເອີໂຣຂອງ EBITDA ແລະ 1% ຂອງລາຄາກ່ອງແມ່ນປະມານ 45 ລ້ານເອີໂຣ, 48 ເອີໂຣ. ລ້ານ EBITDA.ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ສະຕິກ່ຽວກັບທຸລະກິດ, ມັນຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ.ເຮັດໄດ້ດີ.ສົມມຸດວ່າ, ຕົວເລກເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຫຍັງໃນມື້ນີ້?
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ແມ່ນແລ້ວ, ປົກກະຕິແລ້ວ 1% ກັບ 15 ລ້ານເອີໂຣໃນປະລິມານ, 1% ກັບ 45 ລ້ານເອີໂຣໃນກ່ອງ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າດ້ວຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາກ່ອງໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, 1.5 ປີ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທ່ານສາມາດເວົ້າຢ່າງມີເຫດຜົນ, ວ່າ 1% ຂອງລາຄາກ່ອງແມ່ນອາດຈະຫຼາຍກວ່າ 45 ລ້ານເອີໂຣເຖິງ 50 ລ້ານເອີໂຣໃນແງ່ຂອງ quantum.ແລະເທົ່າທຽມກັນກ່ຽວກັບປະລິມານ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຂະຫນາດແລະຂະຫນາດຂອງທຸລະກິດ, ທ່ານອາດຈະເປັນ 15 ລ້ານເອີໂຣ, ແລະມັນອາດຈະຫມົດໄປ EUR 15 ລ້ານຫາ 17 ລ້ານເອີໂຣໃນປະລິມານ.
ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄໍາຖາມສຸດທ້າຍສໍາລັບ Tony on Better Planet.ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຂອບໃຈທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຢູ່ໃນໂອກາດຕົ້ນໆຂອງສິ່ງນີ້, ແລະເຈົ້າຮູ້ວ່າລູກຊາຍຂອງເຈົ້າແລະຜູ້ບໍລິໂພກທຸກພັນປີອາດຈະເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນຂອງສິ່ງນີ້ຫຼາຍເທົ່າໃດກໍ່ຕາມ.ແຕ່ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈໄດ້ - ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຄໍາຖາມຄວາມຈິງທາງປະຫວັດສາດ, ໃນປີ 2019, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປະລິມານອິນຊີ 1.5%, ການປະກອບສ່ວນອັນໃດຈາກການທົດແທນພາດສະຕິກດ້ວຍການຫຸ້ມຫໍ່ corrugated?ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບມັນຕໍ່ໄປ, ຂ້າພະເຈົ້າຊື່ນຊົມວ່າມັນຈະເປັນຕົວເລກທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕໍ່ປີໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ, ແຕ່ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ພວກເຮົາຄິດເຖິງຂະຫນາດຂອງໂອກາດທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້ບໍ?
ມັນຫຼາຍ - ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າ, ຂ້ອຍຈະເວົ້າວ່າມັນຫນ້ອຍທີ່ສຸດໃນປີ 2019. ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າ, ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວກັບລູກຄ້າເບຍແບນຊິກຂະຫນາດກາງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ວາງແຜນໄວ້ໃນປີ 2018, ເອົາເຄື່ອງແລະພວກເຂົາ. 'ພຽງແຕ່ເປີດຕົວໃນປັດຈຸບັນຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າ, ໄຕມາດສຸດທ້າຍ.ສະນັ້ນມັນແມ່ນແທ້ - ຂ້ອຍຕ້ອງການອອກຈາກການຫົດຕົວ, ຂ້ອຍຕ້ອງການອອກຈາກພາດສະຕິກເກົ່າ.ຂ້ອຍຕ້ອງການພຽງແຕ່ຢູ່ໃນການຫຸ້ມຫໍ່ເຈ້ຍ.ແລະມັນໃຊ້ເວລາ 18 ເດືອນເພື່ອໄປຈາກຕົ້ນຈົນຈົບ.ແລະພວກເຮົາວາງມັນອອນໄລນ໌, ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງສາທາລະນະ.ມັນເປັນການລິເລີ່ມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໂດຍພວກເຂົາ.ແຕ່ການປ່ຽນສາຍຫຸ້ມຫໍ່ ແລະສາຍຕື່ມຕ້ອງໃຊ້ເວລາດົນ.ສະນັ້ນມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ແທ້ໆທີ່ຈະຈໍານວນທັງຫມົດ.ຫຼັກຖານອັນດຽວທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ແມ່ນວ່າພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງການຫຼາຍໂຕນແລະໂຕນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ແລະມັນຈະເປັນ - ມັນເປັນລົມທາງບວກອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບພວກເຮົາໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເບິ່ງອອກໄປໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າ. .ແລະຫຼາຍໆຄລິບທີ່ຂ້ອຍບອກເຈົ້າແມ່ນ - ຖ້າມັນເຮັດວຽກ, ມັນແມ່ນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ - ບໍ່ພຽງແຕ່ຈໍານວນ TopClips ເທົ່ານັ້ນແຕ່ມັນເປັນເຈ້ຍຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ.ທ່ານເວົ້າຢູ່ໃນຫຼາຍຕື້.ດັ່ງນັ້ນແນ່ນອນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເບິ່ງວ່າມັນເຮັດວຽກ.ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ມັນມີລາຄາແພງກວ່າສໍາລັບ filler ກ່ວາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງໃຊ້ໃນປັດຈຸບັນ.ແຕ່ໃນໄລຍະ - ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ພວກເຮົາມີປະທານຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຊ່ອງນັ້ນ, ແລະລາວຈະເວົ້າວ່າມັນເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຈະຍິນດີທີ່ຈະຈ່າຍ.ມັນ - ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຖົ່ວດິນ, [ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າ, ສໍາລັບພວກເຂົາ], ເຊັນ - ບໍ່ແມ່ນແຕ່ເຊັນຕໍ່ເປີເຊັນຂອງເຊັນ.ສະນັ້ນມັນບໍ່ມີຫຍັງຕໍ່ກະປ໋ອງ.
ພຽງແຕ່ສອງສາມຄໍາຖາມຢູ່ທີ່ນີ້.ໃນແງ່ຂອງແຜນການລົງທຶນກາງປີ, ທ່ານໄດ້ກ່າວເຖິງຜົນປະໂຫຍດ 50 ລ້ານເອີໂຣໃນປີ 2020. ທ່ານສາມາດເວົ້າເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນນັ້ນບໍ?ຂັບລົດອັນນັ້ນແມ່ນຫຍັງ?
Mikael, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະແບ່ງອອກເປັນໂຄງການສ່ວນບຸກຄົນຫຼືແນ່ນອນໃນທົ່ວພະແນກ, ເພາະວ່າໃນທີ່ສຸດ, ຖ້າທ່ານຈື່ຈໍາ, ມັນແມ່ນການລົງທຶນຂອງຈໍານວນຫຼາຍ, ການລົງທຶນຫຼາຍໃນທົ່ວເຈ້ຍແລະພະແນກ corrugated.ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນການຍຸຕິທໍາທີ່ຈະເວົ້າວ່າ 50 ລ້ານເອີໂຣໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍປະສິດທິພາບແລະຄວາມສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນໃນໂຮງງານເຈ້ຍ.ມັນໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍການລົງທຶນໃຫມ່ແລະການຂະຫຍາຍຕົວແລະຄວາມແຕກຕ່າງ, ນະວັດກໍາໃນລະບົບກ່ອງແລະ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ບາງໂຄງການ takeout ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.ດັ່ງນັ້ນໃນທົ່ວ 370 ສະຖານທີ່, ເງິນ 50 ລ້ານເອີໂຣໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງໂດຍບາງສ່ວນຂອງພວກເຂົາຫຼືທັງຫມົດໃນວິທີການຂະຫນາດນ້ອຍ.ຍາກຫຼາຍທີ່ຈະແຍກມັນອອກເປັນຖັງໃຫຍ່ກວ່ານັ້ນ.
ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພຽງແຕ່ຄໍາຖາມສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບອາເມລິກາລາຕິນ, ແນ່ນອນ, ສະພາບແວດລ້ອມການຂາຍຢູ່ທີ່ນັ້ນໃນປັດຈຸບັນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການແລະລາຄາແລະອັດຕາເງິນເຟີ້.
ແມ່ນແລ້ວ, Mikael, ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນ - ເຈົ້າຕ້ອງເບິ່ງທຸກປະເທດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຄວາມຮູ້ສຶກເພາະວ່າພວກເຂົາແຕກຕ່າງກັນ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນໃນການປ່ອຍຂ່າວ, ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດໃນປະເທດໂຄລໍາເບຍຕະຫຼອດປີທີ່ຜ່ານມາ, ແລະມັນໄດ້ສືບຕໍ່ເຂົ້າໄປໃນເດືອນມັງກອນ.ເມັກຊິໂກບໍ່ໄດ້ເຕີບໂຕຫຼາຍເທົ່າທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຄາດໄວ້ແລະມັນຍັງສືບຕໍ່ໃນເດືອນມັງກອນ.ມັນຍັງບໍ່ແມ່ນເສດຖະກິດທີ່ຂະຫຍາຍຕົວ.ທຸລະກິດອາເມລິກາເຫນືອ, ເຊິ່ງນ້ອຍກວ່າສໍາລັບພວກເຮົາ, ແມ່ນດີ.ມັນຍອມຮັບໄດ້.
ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈໃນຕົວຈິງແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນ Brazil ແລະ Argentina ແລະ Chile ຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນໄລຍະ 9 ເດືອນທໍາອິດຂອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ເຊິ່ງໄດ້ກັບຄືນມາໃນເດືອນ - ໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາແລະໄດ້ສືບຕໍ່ໃນ. ເດືອນມັງກອນ, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ຈາກ 3 ປະເທດເຫຼົ່ານັ້ນ.ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສະພາບແວດລ້ອມລາຄາແມ່ນດີ pretty ດີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີ -- ພວກເຮົາມີ tailwind ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ input ບາງປະເທດໃນບາງປະເທດແລະພວກເຮົາມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ input headwinds ໃນປະເທດອື່ນໆ.ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໃນຮອບ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເຮັດໄດ້ດີ.ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແນ່ນອນ, ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນປີທີ່ດີໃນເຫຼົ່ານັ້ນ - ໃນການປະຕິບັດທັງຫມົດຂອງປະເທດໃນອາເມລິກາ.
ຕົກລົງ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຈົບຄໍາຖາມແລະພວກເຮົາກໍາລັງສໍາເລັດຕາມເວລາ.ກັບທຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນສາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງເວົ້າວ່າຂໍຂອບໃຈທ່ານ.ແລະແນ່ນອນ, ສໍາລັບທຸກໆທ່ານຢູ່ໃນຫ້ອງ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກຂອບໃຈຫຼາຍຕໍ່ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານ.ແລະໃນນາມຂອງ Ken ແລະ Paul ແລະຕົວຂ້ອຍເອງ ແລະທີມງານທັງໝົດໃນ Smurfit Kappa Group, ຂອບໃຈສຳລັບການສະໜັບສະໜູນຂອງທ່ານໃນລະຫວ່າງປີ 2019 ແລະ ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະຮອດປີ 2020 ດ້ວຍແງ່ດີບາງຢ່າງ.ຂອບໃຈ.
ເວລາປະກາດ: 12-2-2020