ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1993 ໂດຍອ້າຍນ້ອງ Tom ແລະ David Gardner, The Motley Fool ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຫຼາຍລ້ານຄົນໄດ້ຮັບອິດສະລະພາບທາງດ້ານການເງິນໂດຍຜ່ານເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ, ພອດແຄສ, ປຶ້ມ, ຄໍລໍາຫນັງສືພິມ, ລາຍການວິທະຍຸ, ແລະການບໍລິການການລົງທຶນທີ່ນິຍົມ.
ກັບຂ້າພະເຈົ້າໃນການໂທໃນມື້ນີ້ແມ່ນທ່ານດຣ Albert Bolles, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ Landec;ແລະ Brian McLaughlin, ຫົວໜ້າຝ່າຍການເງິນຊົ່ວຄາວຂອງ Landec;ແລະ Jim Hall, ປະທານ Lifecore, ຜູ້ທີ່ພ້ອມຕອບຄໍາຖາມ.ຍັງເຂົ້າຮ່ວມໃນມື້ນີ້ໃນ Santa Maria ແມ່ນ Dawn Kimball, ຫົວຫນ້າພະນັກງານປະຊາຊົນ;Glenn Wells, SVP of Sales and Customer Service;Tim Burgess, SVP ຂອງ Supply Chain;ແລະ Lisa Shanower, VP ຂອງການສື່ສານຂອງບໍລິສັດແລະການພົວພັນນັກລົງທຶນ.
ໃນລະຫວ່າງການໂທໃນມື້ນີ້, ພວກເຮົາຈະເຮັດຄໍາຖະແຫຼງທີ່ເບິ່ງໄປຂ້າງຫນ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນບາງຢ່າງທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.ຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນເອກະສານຂອງພວກເຮົາກັບຄະນະກໍາມະການຫຼັກຊັບແລະຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ, ລວມທັງແບບຟອມ 10-K ຂອງບໍລິສັດສໍາລັບປີງົບປະມານ 2019.
ຂອບໃຈ ແລະສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ, ທຸກຄົນ.ໃນຖານະເປັນຜູ້ປະດິດສ້າງຊັ້ນນໍາໃນການແກ້ໄຂສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, Landec ແມ່ນປະກອບດ້ວຍສອງທຸລະກິດປະຕິບັດງານ: Lifecore Biomedical ແລະ Curation Foods.
Landec ອອກແບບ, ພັດທະນາ, ຜະລິດ ແລະຂາຍຜະລິດຕະພັນອາຫານໃນອຸດສາຫະກຳຢາ.Lifecore Biomedical ແມ່ນອົງການພັດທະນາແລະການຜະລິດສັນຍາປະສົມປະສານຢ່າງສົມບູນ, ຫຼື CDMO, ເຊິ່ງສະຫນອງຄວາມສາມາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສູງໃນການພັດທະນາ, ຕື່ມຂໍ້ມູນ, ແລະສໍາເລັດຮູບທີ່ຍາກທີ່ຈະຜະລິດຜະລິດຕະພັນຢາທີ່ແຈກຢາຍຢູ່ໃນ syringes ແລະ vials.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຜະລິດຊັ້ນນໍາຂອງ Hyaluronic Acid ແບບສີດຊັ້ນນໍາ, ຫຼື HA, Lifecore ເອົາຄວາມຊໍານານຫຼາຍກວ່າ 35 ປີມາເປັນຄູ່ຮ່ວມງານສໍາລັບບໍລິສັດຢາແລະອຸປະກອນການແພດທົ່ວໂລກແລະທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນໃນທົ່ວປະເພດການປິ່ນປົວເພື່ອນໍາເອົານະວັດກໍາຂອງພວກເຂົາອອກສູ່ຕະຫຼາດ.
Curation Foods, ທຸລະກິດອາຫານທໍາມະຊາດຂອງພວກເຮົາ, ແມ່ນສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງອາຫານຈາກພືດທີ່ມີສ່ວນປະກອບທີ່ສະອາດ 100% ໄປຫາຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍ, ສະໂມສອນແລະອາຫານໃນທົ່ວອາເມລິກາເຫນືອ.Curation Foods ສາມາດເພີ່ມຄວາມສົດຂອງຜະລິດຕະພັນຜ່ານເຄືອຂ່າຍຜູ້ປູກທີ່ກະແຈກກະຈາຍຕາມພູມສັນຖານ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນຕູ້ເຢັນແລະເຕັກໂນໂລຢີການຫຸ້ມຫໍ່ BreatheWay ທີ່ໄດ້ຮັບສິດທິບັດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ອາຍຸການເກັບຮັກສາຫມາກໄມ້ແລະຜັກຕາມທໍາມະຊາດ.ຍີ່ຫໍ້ Curation Foods ລວມມີ ກິນຜັກ ແລະສະຫຼັດສົດທີ່ຫຸ້ມຫໍ່ອັດສະລິຍະ, ຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນ ແລະນ້ຳສົ້ມສາຍຊູລະດັບພິເສດ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນອາໂວກາໂດສົດຂອງ Yucatan ແລະ Cabo Fresh.
ພວກເຮົາສຸມໃສ່ການສ້າງມູນຄ່າຜູ້ຖືຫຸ້ນໂດຍການສົ່ງຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຕາຕະລາງດຸ່ນດ່ຽງຂອງພວກເຮົາ, ການລົງທຶນໃນການເຕີບໂຕ, ການປະຕິບັດບູລິມະສິດຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອປັບປຸງຂອບການດໍາເນີນງານທີ່ Curation Foods ແລະຂັບລົດຈຸດສູງສຸດທີ່ Lifecore.
ສໍາລັບໄຕມາດທີສອງຂອງງົບປະມານ '20, ລາຍຮັບລວມເພີ່ມຂຶ້ນ 14% ເປັນ 142 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດເມື່ອທຽບກັບໄຕມາດທີ່ສອງຂອງປີທີ່ຜ່ານມາ.ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາປະສົບກັບການສູນເສຍສຸດທິຫຼາຍກວ່າການວາງແຜນແລະການຫຼຸດລົງຂອງກໍາໄລລວມແລະ EBITDA ໃນໄຕມາດທີສອງຂອງງົບປະມານ '20.ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍສຸດທິໃນໄຕມາດທີສອງຂອງ $0.16 ກ່ອນການປັບໂຄງສ້າງ ແລະຄ່າບໍລິການທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳອີກ.ພວກເຮົາມີແຜນການປະຕິບັດງານຢ່າງກວ້າງຂວາງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນ Curation Foods ທີ່ຂ້ອຍຈະສົນທະນາໃນອີກບໍ່ດົນ.
Lifecore, ທຸລະກິດ CDMO ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂອງ Landec ໄດ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສີດເປັນຫມັນ, ມີໄຕມາດຫນຶ່ງທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈໃນລາຍໄດ້ແລະລາຍໄດ້ຈາກການດໍາເນີນງານໃນຂະນະທີ່ EBITDA ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າທຽບກັບປີກ່ອນ.ທຸລະກິດຍັງສືບຕໍ່ຍ້າຍລູກຄ້າຂອງຕົນຜ່ານວົງຈອນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນເພື່ອການຄ້າແລະກ້າວຫນ້າທາງດ້ານທໍ່ຂອງລູກຄ້າທີ່ມີການພັດທະນາທີ່ຈະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Curation Foods ມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບໃນໄຕມາດທີສອງຂອງພວກເຮົາຍ້ອນວ່າທຸລະກິດປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.ໃນລະຫວ່າງໄຕມາດທີສອງ, ພວກເຮົາໄດ້ສໍາເລັດການທົບທວນຍຸດທະສາດຂອງການດໍາເນີນງານ Curation Foods ຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈດີຂື້ນກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມທ້າທາຍຂອງມັນ, ເຊິ່ງໄດ້ເປີດເຜີຍໂອກາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ Curation Foods ມີການແຂ່ງຂັນແລະມີກໍາໄລອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.
ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນແຜນປະຕິບັດງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະໂຄງການສ້າງມູນຄ່າທີ່ມີຊື່ວ່າ Project SWIFT, ທີ່ຈະສ້າງຄວາມພະຍາຍາມເພີ່ມປະສິດທິພາບເຄືອຂ່າຍທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນໄປດ້ວຍດີເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສຸມໃສ່ທຸລະກິດໃນຊັບສິນຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນແລະການອອກແບບໃຫມ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມ.ໂຄງການ SWIFT, ມັນຢືນສໍາລັບການງ່າຍ, ຊະນະ, ປະດິດສ້າງ, ຈຸດສຸມແລະການຫັນປ່ຽນ, ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໂດຍການປັບປຸງໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຂອງ Curation Foods ແລະເສີມຂະຫຍາຍຂອບ EBITDA ສະຫນອງພື້ນຖານເພື່ອປັບປຸງໃບດຸ່ນດ່ຽງຂອງບໍລິສັດແລະຫັນປ່ຽນ Curation Foods ໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ວ່ອງໄວແລະ ບໍລິສັດທີ່ມີກໍາໄລ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາໄດ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງງົບປະມານ '20, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ກ່າວຄືນຄໍາແນະນໍາເຕັມປີ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລາຍໄດ້ລວມຈາກການດໍາເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂະຫຍາຍຕົວ 8% ຫາ 10% ໃນລະດັບ 602 ລ້ານໂດລາຫາ 613 ລ້ານໂດລາ.EBITDA ຂອງ 36 ລ້ານໂດລາຫາ 40 ລ້ານໂດລາແລະລາຍໄດ້ຕໍ່ຫຸ້ນຂອງ $ 0.28 ຫາ 0.32 ໂດລາ, ບໍ່ລວມການປັບໂຄງສ້າງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຊໍ້າ.ພວກເຮົາສືບຕໍ່ຄາດວ່າຈະສ້າງກໍາໄລຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີງົບປະມານ, ລວມທັງໄຕມາດທີ່ສາມຂອງງົບປະມານໃນປະຈຸບັນ, ແລະພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ.
ກ່ອນທີ່ຂ້ອຍຈະແບ່ງປັນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບໂຄງການ SWIFT ແລະຈັງຫວະຂອງພວກເຮົາກັບ Lifecore ແລະ Curation Foods, ການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີງົບປະມານ, ຂ້ອຍຢາກແນະນໍາຜູ້ຫຼິ້ນໃຫມ່ຈໍານວນຫນ້ອຍໃຫ້ກັບທີມງານຄຸ້ມຄອງ.ກ່ອນອື່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຮັບຮູ້ Greg Skinner, ເຊິ່ງໄດ້ວາງແຜນການລາອອກໃນຖານະຫົວຫນ້າຝ່າຍການເງິນ Landec ແລະຮອງປະທານບໍລິຫານໄດ້ຖືກປະກາດໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ.ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈ Greg ສໍາລັບປີຂອງການບໍລິການຂອງຕົນ.ໃນນາມຂອງຄະນະບໍລິຫານງານ ແລະ ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຂໍອວຍພອນໄຊອັນປະເສີດໃຫ້ເພິ່ນ.
ກັບຂ້ອຍໃນມື້ນີ້ແມ່ນ Brian McLaughlin, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຈາກ Curation Foods Chief Financial Officer ໄປເປັນຫົວຫນ້າຝ່າຍການເງິນຊົ່ວຄາວຂອງ Landec, ແລະ Glenn Wells, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການເລື່ອນຈາກຮອງປະທານຝ່າຍຂາຍໄປສູ່ຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງການຂາຍແລະການບໍລິການລູກຄ້າຂອງອາເມລິກາເຫນືອ.ການມອບໝາຍໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ບວກກັບການຈ້າງຍຸດທະສາດທີ່ປະກາດໄວ້ກ່ອນໜ້ານີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍໝັ້ນໃຈຫຼາຍວ່າພວກເຮົາມີທີມທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ດີເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍງົບປະມານ '20 ຂອງພວກເຮົາ.
ຂອບໃຈ, Al, ແລະສະບາຍດີຕອນເຊົ້າທຸກຄົນ.ຫນ້າທໍາອິດ, ການທົບທວນຄືນສັ້ນໆກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນໄຕມາດທີສອງຂອງພວກເຮົາ.ພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນລາຍໄດ້ລວມ 14% ເປັນ 142.6 ລ້ານໂດລາ, ຂັບເຄື່ອນໂດຍ 48% ແລະລາຍໄດ້ຂອງ Lifecore ແລະ Curation Foods ເພີ່ມຂຶ້ນ 10% ຕາມລໍາດັບ.
ກໍາໄລລວມຫຼຸດລົງ 8% ໃນປີຕໍ່ປີ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍການຫຼຸດລົງຢູ່ທີ່ Curation Foods ທີ່ຂ້ອຍຈະເວົ້າໃນລາຍລະອຽດຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນເວລານີ້.ການຫົດຕົວນີ້ຢູ່ທີ່ Curation Foods ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍພຽງແຕ່ບາງສ່ວນໂດຍການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງ Lifecore, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ກໍາໄລລວມເພີ່ມຂຶ້ນ 52% ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ.EBITDA ຫຼຸດລົງ 5.3 ລ້ານໂດລາຕໍ່ກັບການສູນເສຍ 1.5 ລ້ານໂດລາສໍາລັບໄຕມາດ.ການສູນເສຍຕໍ່ຫຸ້ນຂອງພວກເຮົາແມ່ນ $0.23 ແລະລວມມີ $0.07 ຕໍ່ຫຸ້ນຂອງຄ່າທໍານຽມການປັບໂຄງສ້າງ ແລະຄ່າບໍລິການທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳອີກ.ບໍ່ລວມຄ່າບໍລິການເຫຼົ່ານີ້, ການສູນເສຍໄຕມາດທີສອງຕໍ່ຫຸ້ນແມ່ນ $0.16.
ການປ່ຽນໄປຫາຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບເຄິ່ງທໍາອິດ.ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຜົນໄດ້ຮັບໃນເຄິ່ງທໍາອິດອາດຈະເປັນມາດຕະການທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາໃນຊ່ວງໄລຍະຂ້າມຜ່ານນີ້ຕໍ່ກັບການຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາສໍາລັບປີງົບປະມານ '20, ເຊິ່ງແມ່ນ backend loaded ໃນໄຕມາດທີສາມແລະສີ່.ລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນ 13% ເປັນ 281,3 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ໃນໄລຍະ 6 ເດືອນຕົ້ນຂອງງົບປະມານ '20 ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນ;ທໍາອິດ, $6.8 ລ້ານຫຼືເພີ່ມຂຶ້ນ 24% ໃນລາຍຮັບ Lifecore;ອັນທີສອງ, ການຊື້ Yucatan Foods ໃນວັນທີ 1 ທັນວາ 2018, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນລາຍຮັບ 30,2 ລ້ານໂດລາ;ແລະ ອັນທີສາມ, ລາຍໄດ້ສະຫຼັດຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນ 8.4 ລ້ານໂດລາ ຫຼື 9%.ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍບາງສ່ວນໂດຍ $9.7 ລ້ານໃນທຸລະກິດຖົງຫຸ້ມຫໍ່ຜັກແລະການຄ້າ;ແລະ ລາຍໄດ້ຈາກຖົ່ວຂຽວຫຼຸດລົງ 5,3 ລ້ານໂດລາ ເນື່ອງຈາກການສະໜອງທີ່ຈຳກັດທີ່ເປັນຜົນມາຈາກເຫດການສະພາບອາກາດທັງໃນໄຕມາດທີ 1 ແລະ ໄຕມາດທີສອງຂອງງົບປະມານ '20.
ບັນຫາສະພາບອາກາດຍັງສືບຕໍ່ເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕໍ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.ດັ່ງທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືກັນກ່ອນໜ້ານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ດຳເນີນການຢ່າງເດັດຂາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດັ່ງກ່າວດ້ວຍຍຸດທະສາດການປູກຖົ່ວຂຽວໃນຊ່ວງລະດູຮ້ອນນີ້ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນລະດູວັນພັກນີ້.ຍຸດທະສາດນີ້ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະໂຫຍດໃນຊ່ວງເຮີຣິເຄນ Dorian ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າມີຜົນກະທົບເລັກນ້ອຍ.ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອຸດສາຫະກໍາໄດ້ປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຄິດອີກອັນຫນຶ່ງໃນຮູບແບບຂອງເຫດການສະພາບອາກາດເຢັນທີ່ແຜ່ລາມໃນຕົ້ນເດືອນພະຈິກທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການສະຫນອງຖົ່ວຂຽວຂອງພວກເຮົາສໍາລັບລະດູການວັນພັກ.
ກໍາໄລລວມຫຼຸດລົງ 7% ຫຼື $2.4 ລ້ານໃນໄລຍະຫົກເດືອນທໍາອິດຂອງງົບປະມານ '20 ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍຍ້ອນການຫຼຸດລົງ $4.9 ລ້ານໃນທຸລະກິດ Curation Foods ຂອງບໍລິສັດ.ຜູ້ຂັບຂີ່ຂອງ Curation Foods ການປະຕິບັດຜົນກໍາໄລລວມແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.ຫນ້າທໍາອິດ, ການຂາຍຜ່ານຜະລິດຕະພັນອາໂວກາໂດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງໃນລະຫວ່າງໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງງົບປະມານ '19 ໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງງົບປະມານ '20 ເມື່ອຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອາໂວກາໂດສູງກວ່າ 2 ເທົ່າຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນປະຈຸບັນ.ອັນທີສອງ, ເຫດການກ່ຽວກັບດິນຟ້າອາກາດຜົນກະທົບຕໍ່ການສະຫນອງວັດຖຸດິບ.ອັນທີສາມ, ກຳໄລລວມຕ່ຳທີ່ເປັນຜົນມາຈາກການຫົດຕົວຕາມແຜນການຂອງຂະແໜງການກະເປົ໋າກະເປົ໋າແລະການຄ້າ.ການຫຼຸດລົງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍບາງສ່ວນໂດຍການເພີ່ມຂຶ້ນ 2.5 ລ້ານໂດລາ ຫຼື 29% ຂອງກໍາໄລລວມຢູ່ Lifecore ຍ້ອນລາຍຮັບທີ່ສູງຂຶ້ນ.
ລາຍຮັບສຸດທິຫຼຸດລົງໃນໄລຍະຫົກເດືອນທໍາອິດຂອງງົບປະມານ '20 ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນເນື່ອງຈາກ;ທໍາອິດ, ຫຼຸດລົງ 2.4 ລ້ານໂດລາຂອງກໍາໄລລວມ;ອັນທີສອງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານເພີ່ມຂຶ້ນ 4 ລ້ານໂດລາທີ່ເປັນຜົນມາຈາກການເພີ່ມອາຫານ Yucatan;ອັນທີສາມ, ດອກເບ້ຍເພີ່ມຂຶ້ນ 2.7 ລ້ານໂດລາ ເນື່ອງຈາກໜີ້ສິນເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້ອາຫານ Yucatan;ສີ່, ມູນຄ່າຕະຫຼາດຍຸດຕິທໍາເພີ່ມຂຶ້ນ 200,000 ໂດລາຂອງການລົງທຶນ Windset ຂອງບໍລິສັດເມື່ອທຽບກັບການເພີ່ມຂຶ້ນ 1.6 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃນໄລຍະຫົກເດືອນທໍາອິດຂອງປີກ່ອນ;ແລະ ທີຫ້າ, ຄ່າທຳນຽມການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ຄ່າບໍລິການທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳອີກ ຈຳນວນ 2.4 ລ້ານໂດລາ ຫຼື 0.07 ໂດລາຕໍ່ຫຸ້ນ ບົນພື້ນຖານຫຼັງອາກອນ.ການຫຼຸດລົງຂອງລາຍໄດ້ສຸດທິເຫຼົ່ານີ້ຖືກຊົດເຊີຍບາງສ່ວນໂດຍການຫຼຸດລົງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອາກອນລາຍໄດ້ 3.1 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ.ບໍ່ລວມຄ່າ 0.07 ໂດລາຂອງຄ່າປັບໂຄງສ້າງ ແລະຄ່າບໍລິການທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໃນຊ່ວງຫົກເດືອນທໍາອິດຂອງງົບປະມານ '20, Landec ຈະຮັບຮູ້ການສູນເສຍຕໍ່ຫຸ້ນຂອງ $0.33.
EBITDA ສໍາລັບໄລຍະເວລາຂອງປີເຖິງປະຈຸບັນແມ່ນລົບ $ 1.2 ລ້ານທຽບກັບທາງບວກ 7 ລ້ານໂດລາໃນປີທີ່ຜ່ານມາ.ເມື່ອບໍ່ລວມເອົາ 2.4 ລ້ານໂດລາຂອງຄ່າບໍລິການທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳ, ຫົກເດືອນ EBITDA ຈະເປັນບວກ 1.2 ລ້ານໂດລາ.
ຫັນໄປຫາຕໍາແຫນ່ງທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາ.ໃນຕອນທ້າຍຂອງໄຕມາດທີສອງຂອງງົບປະມານ '20, Landec ໄດ້ປະຕິບັດຫນີ້ສິນໄລຍະຍາວປະມານ 107 ລ້ານໂດລາ.ອັດຕາສ່ວນການຄຸ້ມຄອງຄົງທີ່ຂອງພວກເຮົາໃນທ້າຍໄຕມາດທີສອງແມ່ນ 1.5%, ເຊິ່ງປະຕິບັດຕາມພັນທະສັນຍາຂອງພວກເຮົາຫຼາຍກວ່າ 1.2%.ອັດຕາສ່ວນ leverage ຂອງພວກເຮົາໃນຕອນທ້າຍຂອງໄຕມາດທີສອງແມ່ນ 4.9%, ເຊິ່ງປະຕິບັດຕາມພັນທະສັນຍາຫນີ້ສິນຂອງພວກເຮົາ 5% ຫຼືຫນ້ອຍກວ່າ.ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະປະຕິບັດຕາມພັນທະສັນຍາໜີ້ສິນທັງໝົດຂອງພວກເຮົາໃນຕໍ່ໜ້າ.Landec ຄາດວ່າຈະມີສະພາບຄ່ອງທີ່ພຽງພໍສໍາລັບການດຸ່ນດ່ຽງງົບປະມານ '20 ເພື່ອສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍທຸລະກິດແລະການລົງທຶນໃນທຶນເພື່ອກ້າວໄປສູ່ຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາສໍາລັບທັງ Lifecore ແລະ Curation Foods.
ການຫັນໄປສູ່ການຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາ, ດັ່ງທີ່ Al ກ່າວໃນຂໍ້ສັງເກດຂອງລາວ, ພວກເຮົາກໍາລັງຢໍ້າຄືນຄໍາແນະນໍາດ້ານງົບປະມານ '20 ເຕັມປີຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລວມລາຍໄດ້ຈາກການດໍາເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂະຫຍາຍຕົວ 8% ຫາ 10% ໃນລະດັບ $ 602 ລ້ານຫາ $ 613 ລ້ານ, EBITDA ຂອງ 36 ລ້ານໂດລາຫາ 40 ລ້ານໂດລາ, ແລະລາຍໄດ້ຕໍ່ຫຸ້ນຂອງ 0.28 ຫາ 0.32 ໂດລາ, ບໍ່ລວມການປັບໂຄງສ້າງ ແລະຄ່າບໍລິການທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳ.ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະສ້າງກໍາໄລຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີງົບປະມານແລະກໍາລັງແນະນໍາການຊີ້ນໍາຂອງໄຕມາດທີສາມຂອງງົບປະມານ, ບໍ່ລວມການປັບໂຄງສ້າງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ເກີດຂຶ້ນຄືນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ລາຍໄດ້ລວມຂອງໄຕມາດທີສາມຄາດວ່າຈະຢູ່ໃນລະດັບ $ 154 ລ້ານຫາ $ 158 ລ້ານ;ລາຍໄດ້ຕໍ່ຫຸ້ນໃນລະດັບ $0.06 ຫາ $0.09, ແລະ EBITDA ຢູ່ໃນລະດັບ $7 ລ້ານຫາ $11 ລ້ານ.
ຂອບໃຈ, Brian.ພວກເຮົາຍັງຄົງມີຄວາມຫມັ້ນໃຈກ່ຽວກັບແຜນການຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕທີ່ມີກໍາໄລໃນງົບປະມານ '20.ໃຫ້ຂ້ອຍເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດໃນທຸລະກິດ Lifecore ແລະ Curation Foods ຂອງພວກເຮົາ.
Lifecore ຍັງສືບຕໍ່ເຫັນຈັງຫວະທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກສາມແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາ;ອັນດັບຫນຶ່ງ, ຈໍານວນເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜະລິດຕະພັນກໍາລັງຊອກຫາການອະນຸມັດ FDA;ອັນດັບສອງ, ທ່າອ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນໄປສູ່ຢາສັກຢາຂ້າເຊື້ອ;ແລະອັນດັບສາມ, ທ່າອ່ຽງການຂະຫຍາຍຕົວລະຫວ່າງບໍລິສັດຢາແລະອຸປະກອນການແພດເພື່ອ outsource ການສ້າງແລະການຜະລິດຜະລິດຕະພັນໃນໄລຍະການພັດທະນາທາງດ້ານການຊ່ວຍໄປສູ່ການຄ້າ.
ໃນຖານະເປັນ CDMO ທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນສູງແລະປະສົມປະສານຢ່າງເຕັມສ່ວນ, Lifecore ໄດ້ວາງຕໍາແຫນ່ງເພື່ອໃຊ້ທຶນໃນ tailwinds ເຫຼົ່ານີ້.ໂດຍຜ່ານ 35 ປີຂອງ Lifecore ໃນຖານະຜູ້ນໍາລະດັບໂລກໃນການຜະລິດ HA ລະດັບສີດພົ່ນຊັ້ນນໍາ, Lifecore ໄດ້ພັດທະນາຄວາມຮູ້ເພື່ອປຸງແຕ່ງແລະການຜະລິດທີ່ຍາກທີ່ຈະສ້າງແລະຈໍາຫນ່າຍຜະລິດຕະພັນຢາທັງໃນ syringes ແລະ vials.ນີ້ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ Lifecore ສ້າງອຸປະສັກສູງຕໍ່ການແຂ່ງຂັນແລະສ້າງໂອກາດການພັດທະນາທຸລະກິດທີ່ເປັນເອກະລັກ.
ຫວັງວ່າ, Lifecore ຈະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວຂອງຕົນໂດຍການປະຕິບັດຕໍ່ກັບສາມບູລິມະສິດຍຸດທະສາດຂອງຕົນ;ອັນດັບໜຶ່ງ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຂະຫຍາຍທໍ່ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ;ອັນທີສອງ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໂດຍການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດແລະການຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດທາງການຄ້າໃນອະນາຄົດ;ແລະອັນດັບທີ 3, ສືບຕໍ່ສ້າງສະຖິຕິການຄ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກທໍ່ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ.
ກ່ຽວກັບທໍ່ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ, Lifecore ມີຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນໄຕມາດທີສອງຂອງງົບປະມານ.ລາຍໄດ້ຈາກການພັດທະນາທຸລະກິດໃນໄຕມາດທີສອງຂອງງົບປະມານ 2020 ເພີ່ມຂຶ້ນ 49% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີແລະໄດ້ປະກອບສ່ວນ 36% ຂອງລາຍໄດ້ຂອງ Lifecore ໃນໄຕມາດທີສອງຂອງງົບປະມານ.ທໍ່ການພັດທະນາທຸລະກິດມີ 15 ໂຄງການໃນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຂອງວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນຈາກການພັດທະນາທາງດ້ານການຊ່ວຍໄປສູ່ການຄ້າ, ເຊິ່ງສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດລວມຂອງທຸລະກິດ.
ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດທີ່ Lifecore, ພວກເຮົາຈະລົງທຶນປະມານ 13 ລ້ານໂດລາສໍາລັບການຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນງົບປະມານ '20.ຕາມແຜນການ, Lifecore ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການກວດສອບການຄ້າສໍາລັບ syringe ອະເນກປະສົງໃຫມ່ແລະການຜະລິດ filler vial ໃນໄຕມາດທີສອງງົບປະມານ.ເມື່ອສໍາເລັດ, ສາຍໃຫມ່ນີ້ຈະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນປະຈຸບັນຂອງ Lifecore ຫຼາຍກວ່າ 20%.
ທຸລະກິດ Lifecore ແມ່ນມີຈຸດດີເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຄ້າແລະການພັດທະນາໃນອະນາຄົດພາຍໃນຂອບເຂດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເຊິ່ງສາມາດຮອງຮັບການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ.ນອກຈາກນັ້ນ, Lifecore ຍັງສືບຕໍ່ມີຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງລູກຄ້າໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການທາງດ້ານຄລີນິກໄລຍະ 3 ແລະກິດຈະກໍາຂະຫຍາຍຂະບວນການທາງການຄ້າ.ປະຈຸບັນ, Lifecore ມີຜະລິດຕະພັນໜຶ່ງທີ່ກວດສອບຢູ່ FDA ດ້ວຍການອະນຸມັດທີ່ຄາດໄວ້ໃນລະຫວ່າງປີ 2020.
ກໍາລັງຊອກຫາອະນາຄົດ, Lifecore ກໍາລັງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍປະມານຫນຶ່ງການອະນຸມັດຜະລິດຕະພັນກົດລະບຽບປະຈໍາປີແລະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະບັນລຸ cadence ນີ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2022. ພວກເຮົາສືບຕໍ່ຄາດຫວັງວ່າ Lifecore ຈະສ້າງລາຍຮັບໄວຫນຸ່ມໂດຍສະເລ່ຍຕ່ໍາຫາກາງໃນໄລຍະຫ້າປີຂ້າງຫນ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າຂະຫຍາຍການຂາຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະລູກຄ້າໃຫມ່ແລະສືບຕໍ່ການຄ້າຜະລິດຕະພັນທີ່ປະຈຸບັນຢູ່ໃນທໍ່ພັດທະນາຂອງຕົນ.
ທີມງານຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເຮັດວຽກຂອງ Lifecore, ບວກໃສ່ກັບລະບົບຄຸນນະພາບແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຊ່ວຍໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາເລັ່ງກິດຈະກໍາການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ.ຄວາມໄວແລະປະສິດທິພາບຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງເວລາໃນການຕະຫຼາດສໍາລັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງມີມູນຄ່າອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອປັບປຸງຊີວິດຂອງຄົນເຈັບໂດຍຜ່ານການການຄ້າຂອງການປິ່ນປົວດ້ວຍນະວັດກໍາຂອງພວກເຂົາ.
ກ່ຽວກັບ Curation Foods, ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງເປັນຫົວຫນ້າຢູ່ Landec ໃນຕົ້ນປີງົບປະມານນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກໍານົດບູລິມະສິດຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາແລະສັນຍາວ່າມີການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍພວກເຮົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວຂອງພວກເຮົາ.
ພວກເຮົາມີຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ດີເລີດຕໍ່ກັບການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້.ແລະຜ່ານການເປີດໃຊ້ໂຄງການ SWIFT ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະຫັນປ່ຽນ Curation Foods ໄປສູ່ທຸລະກິດທີ່ວ່ອງໄວ, ແຂ່ງຂັນ ແລະສ້າງກຳໄລ.Curation Foods ຈະສືບຕໍ່ສົ່ງມອບຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະຄວາມປອດໄພສູງສຸດ, ໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມດີເລີດຕາມຄໍາໝັ້ນສັນຍາຂອງລູກຄ້າ, ຜູ້ປູກ ແລະຄູ່ຮ່ວມງານ.ພວກເຮົາຍັງຄົງສຸມໃສ່ການຍຶດຫມັ້ນຢູ່ໃນພາລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນການສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງອາຫານທີ່ມີທາດບໍາລຸງແລະແຊບຂອງພວກເຮົາ, ໃນຂະນະທີ່ປົກປ້ອງໂລກຂອງພວກເຮົາສໍາລັບຄົນລຸ້ນຕໍ່ໄປໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ.
ທີ່ Curation Foods, ພວກເຮົາກໍາລັງເປີດຕົວໂຄງການ SWIFT ໃນມື້ນີ້, ເປັນບາດກ້າວທໍາອິດໃນແຜນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະປະຕິບັດຕະຫຼອດງົບປະມານ '20 ແລະ '21, ສອດຄ່ອງກິດຈະກໍາຂອງພວກເຮົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດງ່າຍແລະປັບປຸງກໍາໄລ.ໂຄງການ SWIFT ມີສາມອົງປະກອບຫຼັກ;ທໍາອິດ, ສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເຄືອຂ່າຍ;ອັນທີສອງ, ຈຸດສຸມໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບສິນຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ;ແລະ ທີສາມ, ອອກແບບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໃຫ້ມີຂະໜາດທີ່ເໝາະສົມເພື່ອແຂ່ງຂັນ.ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີທັງຫມົດຈາກການດໍາເນີນການເຫຼົ່ານີ້ຈະມີປະມານ $ 3.7 ລ້ານຫຼື $ 0.09 ຕໍ່ຫຸ້ນ.
ເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບແຕ່ລະອົງປະກອບຫຼັກ.ການສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເຄືອຂ່າຍແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຮົາແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນກັບການປະກາດໃນມື້ນີ້ວ່າພວກເຮົາກໍາລັງສູນກາງຫ້ອງການ Curation Foods ເຂົ້າໄປໃນສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງຕົນໃນ Santa Maria, California.ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດທຸລະກິດງ່າຍຂຶ້ນ.ມັນຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.ການມີທີມງານຕັ້ງຢູ່ໃຈກາງໃນ Santa Maria ຈະຊ່ວຍໃຫ້ມີການຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນ, ປັບປຸງການສື່ສານຂອງພວກເຮົາ ແລະປັບປຸງການເຮັດວຽກເປັນທີມ.
ການຕັດສິນໃຈນີ້ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການປິດຫ້ອງການ Landec ທີ່ເຊົ່າໃນ Santa Clara, California, ຫ້ອງການ Yucatan Foods ທີ່ເຊົ່າໃນ Los Angeles, California, ແລະການຂາຍສໍານັກງານໃຫຍ່ Curation Foods ໃນ San Rafael, California.ອັນທີສອງ, ພວກເຮົາກໍາລັງສຸມໃສ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຊັບສິນຍຸດທະສາດແລະການຖອນຊັບສິນທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຼັກເພື່ອສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດງ່າຍດາຍ.ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ພວກເຮົາກຳລັງລິເລີ່ມການອອກ ແລະ ການຂາຍເຄື່ອງແຕ່ງກາຍສະຫຼັດຂອງບໍລິສັດ Ontario, ລັດຄາລິຟໍເນຍ, ເຊິ່ງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເປີດໃຫ້ບໍລິການເທື່ອ.ອັນທີສາມ, ພວກເຮົາໄດ້ປະກາດການອອກແບບອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງຈັດວາງສະມາຊິກທີມໃນພາລະບົດບາດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພັດທະນາແລະຍົກສູງຄວາມສາມາດພາຍໃນ, ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຫຼຸດລົງ headcount ກັບຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມກັບທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈສໍາລັບການປະກອບສ່ວນທີ່ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກແຜນການນີ້ໄດ້ເຮັດຢູ່ Curation Foods, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈຢ່າງຈິງໃຈສໍາລັບການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ.
ດັ່ງທີ່ໄດ້ສົນທະນາກ່ອນຫນ້ານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຈະສົ່ງມອບການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງຢູ່ Curation Foods ໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງງົບປະມານ '20 ກັບເສົາຫຼັກຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາທີ່ສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຕົວຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຂອບໃບທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງພວກເຮົາ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາ, ສືບຕໍ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາແລະ. ເພື່ອສະຫນອງການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ກ້າວຫນ້າໃນຂະນະທີ່ສືບຕໍ່ພະຍາຍາມສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດ.ເຖິງແມ່ນວ່າເຄິ່ງທໍາອິດຂອງງົບປະມານ '20 ໄດ້ພົບກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເອົາຊະນະ, ພວກເຮົາມີຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການລິເລີ່ມຂອງພວກເຮົາແລະພວກເຮົາຈະເຫັນວຽກງານນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນດ້ານການເງິນໃນລະຫວ່າງໄຕມາດທີສາມແລະສີ່ຂອງງົບປະມານ - ຂອງປີງົບປະມານນີ້.
ສີ່ຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕແລະຜົນກໍາໄລທີ່ສໍາຄັນແມ່ນ: ທໍາອິດ, ທຸລະກິດ Lifecore ຂອງພວກເຮົາທີ່ເຕີບໂຕແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຄາດວ່າຈະຮັບຮູ້ລາຍໄດ້ຈາກ 8.5 ລ້ານໂດລາຫາ 8.8 ລ້ານໂດລາໃນໄຕມາດທີ່ສີ່, ເຊິ່ງຈະເປັນໄຕມາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງປີງົບປະມານນີ້ໂດຍຄາດຄະເນ EBITDA ຂອງ 9 ລ້ານໂດລາ. $10 ລ້ານ.ອັນທີສອງ, ສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດນະວັດຕະກໍາ Curation Foods Innovation ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະສົ່ງລາຍຮັບທີ່ມີຂອບສູງໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງງົບປະມານ '20 ດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງພວກເຮົາແລະຜະລິດຕະພັນອາຫານທໍາມະຊາດ.ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເປັນຜູ້ນໍາດ້ານນະວັດຕະກໍາກັບການແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຂອງພວກເຮົາ.
ພວກເຮົາໄດ້ສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຮົາເພື່ອສ້າງມູນຄ່າດ້ວຍການແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ BreatheWay ທີ່ໄດ້ຮັບສິດທິບັດຂອງພວກເຮົາ.ດຽວນີ້ ເທັກໂນໂລຍີດັ່ງກ່າວກຳລັງຖືກໃຊ້ເພື່ອຫໍ່ພາເລດຂອງ raspberries ສໍາລັບ Driscoll's.ເປັນຜົນມາຈາກການທົດສອບສົບຜົນສໍາເລັດໃນສູນຈໍາຫນ່າຍຂອງຄາລິຟໍເນຍຂອງ Driscoll, ປະຈຸບັນພວກເຮົາໄດ້ຂະຫຍາຍໂຄງການເພື່ອຫໍ່ pallets raspberry ຂອງ Driscoll ໃນອາເມລິກາເຫນືອ.ນອກຈາກນັ້ນ, Curation Foods ໄດ້ຮັບປະກັນການຍົກເວັ້ນປະເພດທີ່ມີບໍລິສັດຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ຜະລິດການຫຸ້ມຫໍ່ນ້ໍາ Yucatan ຂອງພວກເຮົາແລະຖົງບີບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.ບໍລິສັດນີ້ມີສິດຈໍາຫນ່າຍສະເພາະໃນອາເມລິກາເຫນືອ.ການແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ເປັນເອກະລັກນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການນໍາໃຊ້ແລະຄວາມສະດວກສະບາຍຫຼາຍຂຶ້ນເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຍືດອາຍຸການເກັບຮັກສາຫຼືການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ.
ພວກເຮົາຍັງເປັນຜູ້ນໍາພາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງດ້ວຍການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ.ພວກເຮົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນຜະລິດຕະພັນອາໂວກາໂດທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາແລະກໍາລັງຂະຫຍາຍການທົດສອບການຫຸ້ມຫໍ່ບີບຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນຍີ່ຫໍ້ Cabo Fresh ຂອງພວກເຮົາ.ພວກເຮົາຍັງມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບການເປີດຕົວຂອງ Resage ຍີ່ຫໍ້ Eat Smart, ເຊິ່ງປະຈຸບັນມີກໍານົດຢູ່ໃນຕະຫຼາດ 20 ມັງກອນ.ອີງຕາມຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຕົວຕົນໃຫມ່ໃນການຫຸ້ມຫໍ່ໄດ້ທົດສອບໄດ້ດີກັບຜູ້ບໍລິໂພກທັງໃນສະຫະລັດແລະການາດາ, ແລະພວກເຮົາມີຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບຄວາມໄວຂອງການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ.
ເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດທີສາມຂອງພວກເຮົາ, ຊ່ວງເວລາເຄິ່ງທີ່ສອງ, ແມ່ນການສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການດຳເນີນງານທີ່ເປັນເລີດເພື່ອປັບປຸງອັດຕາກຳໄລລວມ.ທີມງານໄດ້ເຮັດການປັບປຸງທີ່ສໍາຄັນໂດຍການລິເລີ່ມການປະຕິບັດການຜະລິດແບບ lean ໃນການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນ Tanok, ເມັກຊິໂກທີ່ພວກເຮົາຜະລິດຜະລິດຕະພັນອາໂວກາໂດ Yucatan ແລະ Cabo Fresh ຂອງພວກເຮົາ.
ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາປະກອບມີການປັບປຸງ 40% ໃນຂໍ້ກໍານົດການປ່ຽນແປງການຜະລິດແລະການຫຼຸດຜ່ອນ 50% ໃນຕົ້ນທຶນຫມາກໄມ້ດິບ.ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນມັງກອນ '20, 80% ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງພວກເຮົາຄາດວ່າຈະຜະລິດດ້ວຍຫມາກໄມ້ທີ່ມີລາຄາຖືກ.ການປັບປຸງເຫຼົ່ານີ້ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍລວມຄາດຄະເນໂດຍ 28% ໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງງົບປະມານ '20.ສິ່ງສໍາຄັນ, ເປັນຜົນມາຈາກຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາກໍາລັງຄາດວ່າຈະໃຫ້ອັດຕາກໍາໄລລວມໃນໄຕມາດທີ່ສີ່ຢ່າງຫນ້ອຍ 28% ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນອາໂວກາໂດ Yucatan ແລະ Cabo Fresh ຂອງພວກເຮົາ.
ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສື່ສານ, ເສົາຫຼັກຍຸດທະສາດທີ່ສີ່ຂອງພວກເຮົາແມ່ນຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາໃນການເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອອກຈາກທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.ໂຄງການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ Curation Foods ແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ 18 ລ້ານໂດລາຫາ 20 ລ້ານໂດລາໃນງົບປະມານ '20 ດ້ວຍ 45% ຂອງເງິນຝາກປະຢັດທີ່ຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາຈະຖືກຮັບຮູ້ໃນໄຕມາດທີ່ສີ່.ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການນີ້, ມື້ນີ້ພວກເຮົາປະກາດວ່າພວກເຮົາກໍາລັງລວມຈາກຜູ້ຮັບເຫມົາແຮງງານສອງຄົນໄປຫາຜູ້ຮັບເຫມົາແຮງງານຄົນດຽວໃນໂຮງງານ Guadalupe California, ເຊິ່ງຈະສະຫນອງເງິນຝາກປະຢັດປະຈໍາປີຂອງ $ 1.7 ລ້ານ.ພວກເຮົາຍັງຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການປະຕິບັດໂຄງການ SWIFT ແລະເງິນຝາກປະຢັດຈາກໂຄງການນີ້ຈະເລີ່ມປະຕິບັດໃນໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງປີງົບປະມານນີ້.
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວໄວ້ໃນຄໍາຖະແຫຼງການເປີດຂອງຂ້ອຍ, ບໍ່ມີຜົນສໍາເລັດເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນວຽກທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸມໃສ່ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນສະຖານທີ່ສູນກາງຫນຶ່ງ.ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າທີມງານຂອງຂ້ອຍຈະກ້າວໄປສູ່ວາລະຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາລຽບງ່າຍ ແລະປັບປຸງຜົນກຳໄລ.
ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ພວກເຮົາມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການຊີ້ນໍາຂອງພວກເຮົາສໍາລັບງົບປະມານ '20.ທີມງານ Landec ແມ່ນສຸມໃສ່ການສ້າງມູນຄ່າໂດຍການສົ່ງຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຮົາ, ເສີມສ້າງຕາຕະລາງການດຸ່ນດ່ຽງຂອງພວກເຮົາ, ການປະຕິບັດບູລິມະສິດຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອປັບປຸງຂອບການດໍາເນີນງານທີ່ Curation Foods ແລະການລົງທຶນຂອງ Lifecore ໃນການເຕີບໂຕແລະການຂັບລົດລະດັບສູງສຸດ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມັ້ນໃຈໃນແຜນການຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະຮັບປະກັນການເຕີບໂຕທີ່ມີກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວເພື່ອສົ່ງມູນຄ່າໃຫ້ກັບລູກຄ້າ, ຜູ້ບໍລິໂພກແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງພວກເຮົາ.
ຂອບໃຈ.ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາຈະດໍາເນີນກອງປະຊຸມຄໍາຖາມແລະຄໍາຕອບ.[ຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ] ຄໍາຖາມທໍາອິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນມາຈາກສາຍຂອງ Brian Holland ກັບ DA Davidson.ກະລຸນາສືບຕໍ່ກັບຄໍາຖາມຂອງທ່ານ.
ໂດຍຂອບໃຈ.ສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ.ຄໍາຖາມທໍາອິດ, ຂ້າພະເຈົ້າເດົາ, ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວິທີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຈາກການຂາດແຄນ Q2 ໄປຫາຄູ່ມືປີເຕັມທີ່ຖືກຮັກສາໄວ້.ແນ່ນອນວ່າລາຍຮັບຖົ່ວຂຽວແລະການສູນເສຍລາຍໄດ້ແລະກໍາໄລທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບຄືນ.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ SWIFT ແລະການລວມຕົວຂອງສະຖານທີ່ທີ່ເຈົ້າພຽງແຕ່ອ້າງເຖິງ, ແມ່ນວ່າການຈັດລຽງທັງຫມົດຂອງການຊົດເຊີຍສໍາລັບການຂາດແຄນ Q2 ທີ່ຈະຮັກສາການຊີ້ນໍາສໍາລັບປີບໍ?ແລະຖ້າບໍ່ແມ່ນ, ມີຫຍັງອີກແດ່ທີ່ພວກເຮົາຄວນຈະຄິດກ່ຽວກັບການຂັບເຄື່ອນຕົວເລກເຫຼົ່ານັ້ນບໍ?
ແລ້ວ, ສະບາຍດີ.ສະບາຍດີ, Brian;ມັນແມ່ນ Al.ສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ.ໂຄງການ SWIFT ຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງແມ່ນການໄດ້ຮັບຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອອກ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ສູງກວ່າແລະຫຼາຍກວ່າໂຄງການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ພວກເຮົາ. ສົນທະນາຜ່ານສະຖານທີ່ການຜະລິດຂອງພວກເຮົາ.ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາມີຂຸມຢູ່ທີ່ນັ້ນ.ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກັບຄືນໄປບ່ອນໃນ Q2 ບາງໂຄງການເພື່ອຊອກຫາການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນບາງ.
ແລ້ວ.ສະບາຍດີ, Brian.ມັນແມ່ນ Brian.ແລ້ວ.ດັ່ງນັ້ນ, ນອກເຫນືອໄປຈາກພຽງແຕ່ການຈັດລຽງຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອພວກເຮົາຈັບໄດ້ຢູ່ທີ່ນີ້ໃນໄຕມາດທີ່ສີ່, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ເຖິງສໍາລັບບາງຈັງຫວະຊ້າທີ່ນີ້ໃນພາກທໍາອິດຂອງປີ, ດັ່ງທີ່ Al ກ່າວ.ຫນຶ່ງແມ່ນຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມຂອງການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນ Q4.ມີບາງລາຍການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດຫຼັງຈາກປີທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ກໍາລັງຕິດຕາມແລະຕໍ່ໄປ.ພວກເຮົາຍັງມີລາຍຮັບ ແລະລາຍຮັບສະຫຼັດທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າທີ່ວາງແຜນໄວ້.ພວກເຮົາຢູ່ຂ້າງຫນ້າຂອງແຜນການກ່ຽວກັບການທີ່.ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າຈະສືບຕໍ່, ແລະນັ້ນກໍ່ຊ່ວຍພວກເຮົາໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ.ແລະພວກເຮົາໄດ້ດີກວ່າການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສທີ່ວາງແຜນໄວ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ.
ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໂດຍຜ່ານລາຍການສະຫຼັດແລະການປັບປຸງໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາໂດຍທົ່ວໄປ, ຄຽງຄູ່ກັບການຜະສົມຜະສານຜະລິດຕະພັນ, ອັດຕາກໍາໄລໂດຍລວມຂອງພວກເຮົາຍັງຊອກຫາທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນກໍ່ເປັນຖົງປະສົມຂອງສິ່ງຕ່າງໆ.ແລະທ່ານເພີ່ມພວກມັນທັງຫມົດ, ແລະພວກເຂົາກໍາລັງຈັດລຽງການວາງອາກາດພາຍໃຕ້ປີກຂອງພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ໃນໄຕມາດທີ່ສີ່.
ຕົກລົງ.ຂອບໃຈ.ນັ້ນແມ່ນສີທີ່ເປັນປະໂຫຍດຈາກທັງສອງທ່ານ.ພຽງແຕ່ຕິດຕາມ.ແລະການເວົ້າກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແນ່ນອນທ່ານກໍາລັງຮັກສາເປົ້າຫມາຍ, ທ່ານກໍາລັງຫນຶ່ງໄຕມາດທີ່ໃກ້ກັບທ້າຍປີ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານໄດ້ຜ່ານອີກສາມເດືອນຂອງການເຮັດວຽກຕໍ່ກັບການລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້.ຂ້ອຍຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ, ຂ້ອຍສົມມຸດວ່າ - ຂ້ອຍສົມມຸດວ່າມີບາງບ່ອນຢູ່ບ່ອນ, ໂດຍໃຫ້ຂອບເຂດຂອງການລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້ແລະຈໍານວນການລິເລີ່ມທີ່ເຈົ້າມີຢູ່.ຂ້ອຍສົງໄສວ່າເຈົ້າສາມາດເວົ້າກັບຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງການລິເລີ່ມພາຍໃນເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານກໍາລັງໄດ້ຮັບການເບິ່ງເຫັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ເວົ້າວ່າ, ຄວາມຄືບຫນ້າຢູ່ໃສ - ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງສິ່ງທີ່ເຈົ້າມີຢູ່ກ່ອນໄຕມາດນີ້. ?ແນ່ນອນ, ມີສິ່ງ ໃໝ່ໆ ທີ່ເຈົ້າປະກາດໃນເຊົ້າມື້ນີ້, ແຕ່ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າ ກຳ ລັງເລີ່ມຕົ້ນ ...
ມັນເປັນ - ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສົນທະນາ, ມັນເປັນບັນຊີລາຍຊື່ granular ຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງລາຍການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຈາກທັດສະນະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ມັນກໍ່ເຮັດການແຜ່ກະຈາຍຄວາມສ່ຽງອອກໄປທົ່ວ '18 ຫາ '20.ມັນເປັນຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງສິ່ງຕ່າງໆ.ມັນເປັນການປັບປຸງຜົນຜະລິດໃນແຜນການ, ມັນເປັນອັດຕະໂນມັດໃນການບໍລິການດຽວຂອງພວກເຮົາ, ມັນເປັນອັດຕະໂນມັດ palletization, ມັນເປັນອັດຕະໂນມັດຂອງຜູ້ອໍານວຍການກໍລະນີຂອງພວກເຮົາ corrugated, ມັນເປັນພຽງແຕ່ກ້ວາງ, ຫຼາກຫຼາຍຊະນິດຂອງສິ່ງທີ່, ຊຸດຕົ້ນສະບັບຂອງພວກເຮົາ, ການອອກແບບການຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ມັນພຽງແຕ່ໄປແລະ. ສຸດ.
ແລະດັ່ງນັ້ນ, ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ນີ້ແມ່ນ - ມັນຊ່ວຍພວກເຮົາໃຫ້ມີຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງເລັກນ້ອຍ.ມັນເປັນການຂົນສົ່ງເຂົ້າໄປໃນແຜນການຂອງພວກເຮົາຈາກພາກສະຫນາມ.ສະນັ້ນມັນມີຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງສິ່ງຕ່າງໆ.ໂຊກດີ, ມັນໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວຊັບພະຍາກອນທີ່ກວ້າງຂວາງໃນບໍລິສັດ.ແລະດັ່ງນັ້ນ, ພວກມັນກໍ່ແມ່ນມາຈາກຫຼາຍຄໍາເວົ້າເຂົ້າໄປໃນສູນກາງ.
ແລ້ວ.ແລະ Brian, ທ່ານສາມາດບອກພວກເຮົາວ່າມັນມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼາຍ, ຈໍານວນຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ແຕ່ພວກເຮົາກໍາລັງຈັດການນີ້ຜ່ານຫ້ອງການ PMO ໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາແລະສຸມໃສ່ການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາປະຕິບັດສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງດີເລີດ.ພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນໄຕມາດທີສາມ.ພວກເຮົາຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ, ແລະພວກເຮົາກໍາລັງດີທີ່ຈະສາມາດດຶງນີ້ຮ່ວມກັນແລະບັນລຸລະດັບຂອງພວກເຮົາ $ 18 ລ້ານຫາ $ 20 ລ້ານ.
ຂ້າພະເຈົ້າຊື່ນຊົມນັ້ນ.ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ຈັກວ່າເປັນຄໍາຖາມທີ່ກວ້າງຂວາງ, ສະນັ້ນສະພາບການທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.ຂ້ອຍຈະປ່ອຍໃຫ້ມັນຢູ່ທີ່ນັ້ນ.ໂຊກດີທີ່ທຸກຄົນ.
ຂອບໃຈ.ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາແມ່ນມາຈາກສາຍຂອງ Anthony Vendetti ກັບ Maxim Group.ກະລຸນາສືບຕໍ່ກັບຄໍາຖາມຂອງທ່ານ.
ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການສຸມໃສ່ - ສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ, guys.ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການສຸມໃສ່ການລວມຍອດ.ຂ້ອຍຮູ້ວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາກ້າວໄປຕະຫຼອດປີ, ໂດຍສະເພາະ Yucatan ຈະໄດ້ຮັບສູງເຖິງ 28%.Lifecore ຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃນເສັ້ນທາງສໍາລັບໄຕມາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາໃນໄຕມາດທີ່ສີ່.ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍເຫັນສິ່ງນັ້ນ - ຂ້ອຍເຫັນທາງຍ່າງທີ່ເກີດຂື້ນ.ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ສົງໄສວ່າພວກເຮົາເບິ່ງອັດຕາກໍາໄລລວມຂອງບໍລິສັດໃນໄຕມາດທີ່ສີ່, ພວກເຮົາມີຂອບເຂດຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າຈະຢູ່ບໍ?
ແລ້ວ.ດີ, ມີຄວາມສົດໃສດ້ານຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຂັບລົດຕໍ່ກັບໂຄງການ SWIFT ແລະອື່ນໆ, ແລະ - ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າເຊັ່ນດຽວກັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອອກຂ້າພະເຈົ້າຈະຈັດລຽງຂີ້ອາຍຈາກການໃຫ້ຕົວເລກທີ່ຊັດເຈນແກ່ເຈົ້າ, ແຕ່ມີຫຼາຍໆຢ່າງ. ວ່າພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້ທີ່ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍຂອບຂອງພວກເຮົາໃນໄຕມາດທີ່ສີ່ເຊັ່ນດຽວກັນນັບຕັ້ງແຕ່ການຜະສົມຜະສານຜະລິດຕະພັນສະຫຼັດໃນສະພາບແວດລ້ອມການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນດິບທີ່ຫມັ້ນຄົງກວ່າ.
ແລ້ວ.Anthony, ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເອົາ helm ໃສ່ຂອບສະຫຼັດໄດ້ຫຼຸດລົງ.ລາຍຮັບຂອງພວກເຮົາດີ, ແຕ່ຂອບໃບສະຫຼັດຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງ.ບາງສ່ວນຂອງນັ້ນແມ່ນປະສົມ.ພວກເຮົາມີຜະລິດຕະພັນບໍລິການອັນດຽວທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າປະເພດ.ມັນເປັນນະວັດຕະກໍາທີ່ດີແທ້ໆສໍາລັບພວກເຮົາ, ແຕ່ມັນເລີ່ມຕົ້ນໃນໄວຫນຸ່ມໃນແງ່ຂອງຂອບ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ພະຍາຍາມຫຼາຍຢູ່ທີ່ນີ້ໃນເຄິ່ງທໍາອິດໂດຍຜ່ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງການຫຼຸດຜ່ອນການຫຸ້ມຫໍ່ບາງສ່ວນ. ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາທີ່ມີຜົນກະທົບຫນ້ອຍຫຼາຍຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ.ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການຫຸ້ມຫໍ່ບໍລິການດຽວເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນຫນຶ່ງໃນຊ່ວງກາງ 20%s ແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາກໍານົດເປົ້າຫມາຍ.ແລະນັ້ນຈະຊ່ວຍພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກັບໂຄງການປັບປຸງຂອບ, ບວກກັບພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນການປະສົມທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນປີນີ້, ເຊິ່ງຍັງຊ່ວຍພວກເຮົາຢູ່ໃນສະຫຼັດຂອງພວກເຮົາ.
ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາເຫັນສະຫຼັດປັບປຸງ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທ່ານໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນເມັກຊິໂກ, ຜະລິດຕະພັນ avocado.ແລະພວກເຮົາກໍ່ສຸມໃສ່ການຂັບລົດກໍາໄລຂອງທຸລະກິດນີ້.ມັນຊ່ວຍໄດ້ບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ແມ່ນແລ້ວ, Al.ແລະພຽງແຕ່ໃນແງ່ຂອງ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້, ຈຸດສຸມແມ່ນກ່ຽວກັບການ streamlining Curation Foods.ແລະທ່ານໄດ້ອະທິບາຍໂຄງການຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນການປະເພດທັງຫມົດໃນເວລາດຽວກັນ.ມີສາຍທຸລະກິດອື່ນທີ່ຊັດເຈນທີ່ຈະຕ້ອງຖືກລົບລ້າງຫຼືປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຫຼືສິ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ເປີດເຜີຍໃນຫົກຫຼືເຈັດເດືອນທີ່ຜ່ານມາແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຫຼາຍບໍ?
ດີ, ຂ້ອຍຈະບໍ່ເວົ້າວ່າພວກເຮົາຈົບແລ້ວ.ຕົກລົງ?ດັ່ງນັ້ນໂຄງການ SWIFT ແມ່ນ, ພວກເຮົາເລີ່ມມັນອອກໃນມື້ນີ້.ມັນເປັນໂຄງການຂອງພວກເຮົາສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍສຸມໃສ່ການຂັບລົດກໍາໄລແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ EBITDA ຂອງ Curation Foods.ສະນັ້ນມັນບໍ່ແມ່ນເຫດການຄັ້ງດຽວ, ມັນເປັນຂະບວນການທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຂຶ້ນ.ແລະພວກເຮົາກໍາລັງສຸມໃສ່ແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບສິ່ງນັ້ນ.ດັ່ງນັ້ນ, ອາດຈະເປັນຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະມາເຖິງ.ພວກເຮົາຍົກເວັ້ນທີ່ຈະໄດ້ຮັບທຸລະກິດນີ້ບ່ອນທີ່ມັນຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແທ້ໆສໍາລັບພວກເຮົາ.
ແນ່ນອນ, ມັນເປັນປະໂຫຍດ.ພຽງແຕ່ຄໍາຖາມທາງດ້ານການເງິນໄວທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບ Brian.ດັ່ງນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບໂຄງສ້າງ 2.4 ລ້ານໂດລາ, ເມື່ອພວກເຮົາດໍາເນີນການຜ່ານຕົວແບບນັ້ນ, ພາສີ 2.4 ລ້ານໂດລາສໍາລັບໄຕມາດແມ່ນຫຍັງ?
ຂອບໃຈ.ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາແມ່ນມາຈາກສາຍຂອງ Gerry Sweeney ກັບ Roth Capital Partners.ກະລຸນາສືບຕໍ່ກັບຄໍາຖາມຂອງທ່ານ.
ຂ້ອຍມີຄໍາຖາມກ່ຽວກັບ Lifecore, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄູ່ຜົວເມຍ.ແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນດ້ານ capex, capex ມີແນວໂນ້ມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ.ຕົວຈິງແລ້ວຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຄໍາຖາມ inbound ຄູ່ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້.ຂ້າພະເຈົ້າສົມມຸດວ່າ capex ນີ້ຄວນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມໃນການຂະຫຍາຍຕົວອື່ນໆ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ຂະຫຍາຍສະຖານທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າສອງສາມປີກ່ອນຫນ້ານີ້, ໂຄງປະກອບການຕົວຈິງແລະປັດຈຸບັນພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບສາຍເຕີມໂຖປັດສະວະ.ລະດັບການບຳລຸງຮັກສາສຳລັບ Lifecore ແມ່ນຫຍັງເມື່ອການຂະຫຍາຍທັງໝົດນີ້ສຳເລັດແລ້ວ?
Gerry, ນີ້ແມ່ນ Jim.ໂດຍປົກກະຕິການບໍາລຸງຮັກສາ capex ຂອງພວກເຮົາຕໍ່ປີແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບ $ 4 ລ້ານຫາ $ 5 ລ້ານ.ແລະທ່ານເວົ້າຖືກ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງ capex ທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຄວາມອາດສາມາດຍ້ອນວ່າປະລິມານຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນກັບການຄ້າຂອງທໍ່ພັດທະນາຂອງພວກເຮົາ.
ໄດ້ແລ້ວ.ແລະຄວາມຍຸດຕິທໍາທີ່ຈະເວົ້າ, ເຈົ້າສາມາດ - ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່ານີ້ແມ່ນຖືກຕ້ອງແຕ່ລາຍຮັບທີ່ສໍາຄັນເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າກ່ອນທີ່ຈະລົງທຶນ capex ຂະຫນາດໃຫຍ່.ແນ່ນອນເຈົ້າຈະລົງທຶນໄວກວ່ານັ້ນ, ແຕ່ວ່າການສໍາເລັດຫຼັງເຈົ້າມີຄວາມສາມາດຫຼາຍແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍກໍາລັງໄດ້ຮັບ.
ສິດ.ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຮົາບໍ່ລົງທຶນເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທຸລະກິດກໍານົດ.ແຕ່ຂ້ອຍຈະຍົກຕົວຢ່າງໃຫ້ເຈົ້າ - ເຊັ່ນການວາງສາຍຕື່ມໃໝ່ແມ່ນຂະບວນການສາມຫາສີ່ປີ.ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການປະເມີນວ່າຄວາມອາດສາມາດຂອງພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄປໂດຍອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນທໍ່ຂອງພວກເຮົາແລະຕ້ອງໄດ້ລົງທຶນບາງຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະອຸປະກອນການຕື່ມຂໍ້ມູນຫຼືອຸປະກອນການຫຸ້ມຫໍ່ຂະຫນາດໃຫຍ່, ລ່ວງຫນ້າຂອງເວລາທີ່ຈະມາເຖິງ. ຄວາມອາດສາມາດທີ່ຄາດໄວ້ແມ່ນຈໍາເປັນ.ດັ່ງນັ້ນ -- ແຕ່ມັນສະເຫມີຊັ່ງນໍ້າຫນັກຕໍ່ກັບໂອກາດທາງທຸລະກິດວ່າຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນນັ້ນຈະເປັນແນວໃດ, ແລະອື່ນໆ.
ໄດ້ແລ້ວ.ນັ້ນເປັນປະໂຫຍດ.ຂອບໃຈ.ຈາກນັ້ນປ່ຽນເກຍກັບຄືນໄປຫາ Curation Foods.ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມີບັນຫາເລັກນ້ອຍໃນການເກັບມ້ຽນແມ່ນ, ທ່ານໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບລາຍໄດ້ຕ່ໍາໃນຜັກໃນພື້ນທີ່ຖາດ, ເຊິ່ງແນ່ນອນໄດ້ຮັບການເນັ້ນຫນັກ, ແຕ່ນີ້ຍັງນໍາໄປສູ່ຜົນກະທົບຕໍ່ກໍາໄລລວມ.ໃນເມື່ອກ່ອນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ດໍາເນີນການພາຍໃຕ້ການປະທັບໃຈວ່າບາງທຸລະກິດນີ້ມີຂອບໃບຕ່ໍາຫຼືແມ້ກະທັ້ງບໍ່ມີຂອບໃບ.ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານຕ້ອງການເນັ້ນຫນັກເຖິງທຸລະກິດນີ້, ແລະມີຜົນກະທົບຕໍ່ເສັ້ນກໍາໄລລວມ, ແລະກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຊອງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດຈາກການນໍາໃຊ້ການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາກ່ອນຫນ້ານີ້ຄິດວ່າປະມານ $ 1 ລ້ານແມ່ນມາຈາກ - ກ່ຽວກັບກໍາໄລລວມອາດຈະມາຈາກ veggie ໃນ. ພື້ນທີ່ຖາດ.ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ນີ້ແມ່ນເງິນໂດລາທີ່ມີກໍາໄລລວມທີ່ເຫມາະສົມທີ່ໄດ້ອອກຈາກປະຕູ.ແລະຖ້າທ່ານຕ້ອງການເນັ້ນຫນັກວ່າ, ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ, ເຮັດແນວໃດມັນເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະຍາວໃນແງ່ຂອງການເນັ້ນຫນັກເຖິງທຸລະກິດນັ້ນໂດຍບໍ່ມີການຕີເງິນໂດລາລວມຍອດກໍາໄລຂອງທ່ານ?ຂ້ອຍພຽງແຕ່ມີບັນຫາໃນການເຊື່ອມຕໍ່ທັງສອງຖ້າມັນມີຄວາມຫມາຍບໍ?
ແລ້ວ.ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເວົ້າ deemphasizing, ພວກເຮົາໄດ້ຜ່ານຂະບວນການຂອງການສົມເຫດສົມຜົນ SKU ກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ແລະນັ້ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ພຽງແຕ່ຄືນ.ທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາ, ດັ່ງນັ້ນມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດອື່ນ.ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມແທ້ໆ, ວຽກງານຂອງມັນຢູ່ໃນຂະບວນການແມ່ນເພື່ອໃຫ້ມີຂອບໃບຫນ້ອຍທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະຂາຍຜະລິດຕະພັນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມເຮັດຢູ່ນີ້ແມ່ນ, ແຕ່ອຸປະສັກໃນອົງການຈັດຕັ້ງການຂາຍ, ເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໃນການປັບປຸງຜົນກໍາໄລລວມໂດຍເສັ້ນໂດຍປະເພດຂອງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເອີ້ນວ່າການບວກໂດຍການຫັກລົບ.ທ່ານເອົາບາງສິ່ງອອກແລະຕົວຈິງແລ້ວທ່ານປັບປຸງຂອບຂອງທ່ານ.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນກໍ່ມີຄວາມພະຍາຍາມສຸມໃສ່ສະຕິຫຼາຍ, ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ຂອງພວກເຮົາໄດ້ເບິ່ງການຂັບລົດ ກຳ ໄລ, ບໍ່ແມ່ນການຂັບລົດລາຍໄດ້.
ໄດ້ແລ້ວ.ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ປະຫລາດໃຈກັບຈໍານວນການບວກຜົນກໍາໄລລວມໂດຍການຫັກລົບ, ຕົວຈິງແລ້ວຄິດວ່າກໍາໄລລວມອາດຈະຖືກຮາບພຽງກັບການຖອນຜັກໃນຖາດທຸລະກິດ, ແຕ່ຖ້າຂ້ອຍເບິ່ງແບບລວມໆ, ກັບຄືນໄປ ...
ຕົກລົງ, ມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກໍາໄລລວມຂອງພວກເຮົາ.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຫມາກຖົ່ວຂຽວ, ແຕ່ທ່ານມີສິ່ງອື່ນໆຈໍານວນຫນຶ່ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຜະລິດຕະພັນ avocado ເຊັ່ນດຽວກັນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີແລະ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າວ່າ, ພວກເຮົາກໍາລັງຈະ - ທີ່ຈະຫັນໄປ - ຜະລິດຕະພັນອາໂວກາໂດຈະກັບຄືນມາໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ.
ໄດ້ແລ້ວ.ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສຸດທ້າຍ, ພຽງແຕ່ຄິດກ່ຽວກັບ [Indecipherable], ລາຍລະອຽດເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບການເປີດຕົວຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ບີບໃຫມ່.ມັນເປັນຂະບວນການໄດ້ຮັບມັນເຂົ້າໄປໃນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັບພະສິນຄ້າ.ບາງທີບາງຄໍາຄິດຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບຈໍານວນຮ້ານທີ່ທ່ານສາມາດເປີດຕົວແລະພວກເຮົາຈະເບິ່ງແນວໃດໃນປີ 2020 ແລະ 2021.
ແລ້ວ.ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເອົາມັນອອກຢູ່ Walmart.ມັນບັນລຸຄວາມໄວໃນ Walmart ທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງສໍາລັບປະເພດ.ຕົວຈິງແລ້ວມັນແມ່ນການຂາຍໃນຄວາມໄວດຽວກັນກັບຜະລິດຕະພັນປະຈຸບັນຂອງພວກເຮົາທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນ Walmart.ພວກເຮົາມີໂຄງການທົດສອບແລະການຮຽນຮູ້ທີ່ດໍາເນີນໄປໃນ Chicago ແລະ [Indecipherable] ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ວາຜູ້ບໍລິໂພກ Walmart ທົ່ວໄປ.
ດັ່ງນັ້ນຈໍານວນຂອງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ທີ່ນັ້ນ.ພວກເຮົາໄດ້ນໍາສະເຫນີໃຫ້ຈໍານວນຜູ້ຄ້າປີກທີ່ສໍາຄັນໃນສະຫະລັດ.ແລະພວກເຮົາກໍາລັງປະຈຸບັນນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນປະເພດຂອງເຂົາເຈົ້າ reset ວ່າມັນອາດຈະເກີດຂຶ້ນພາຍໃນຫົກເດືອນຂ້າງຫນ້າ.ສະນັ້ນພວກເຮົາຮູ້ສຶກດີຫຼາຍກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ.
ຂອບໃຈ.ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາແມ່ນມາຈາກສາຍຂອງ Mitch Pinheiro ກັບ Sturdivant & ບໍລິສັດ.ກະລຸນາສືບຕໍ່ກັບຄໍາຖາມຂອງທ່ານ.
ສະບາຍດີ.ສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ.ສອງຄຳຖາມຢູ່ທີ່ນີ້.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນລັກສະນະການໂຫຼດໃນທ້າຍຂອງປີງົບປະມານນີ້.ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າ, ພວກເຮົາມີຂອບຄວາມປອດໄພປະເພດໃດແດ່ໃນການຄາດຄະເນ?ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນປີງົບປະມານນີ້.ແລະໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້?ມັນບໍ່ພຽງພໍບໍ?ມັນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ທີ່ຈະ tucked ໃນ [Phonetic]?
ແລ້ວ.ແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນ Brian.ຈໍານວນຫຼາຍຂອງນັ້ນແມ່ນ, ມັນເປັນການອະນຸລັກຢ່າງແທ້ຈິງແລະການຊີ້ນໍາທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງໃນ. ພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງນັ້ນເຂົ້າໄປໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ, ໂດຍສະເພາະໃນໄຕມາດທີສາມ.ແຕ່ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຫນຶ່ງໃນລາຍການຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ເອື້ອອໍານວຍຕໍ່ການ swing ຂອບແລະຕົວຈິງແລ້ວພາລະໃຫ້ພວກເຮົາໃນພາກທໍາອິດຂອງປີ, ແລະມັນອາດຈະສັບສົນໃນບາງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບ.
ພວກເຮົາມີລາຍໄດ້ 30 ລ້ານໂດລາໃນ Yucatan ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີແລະເນື່ອງຈາກບັນຫາກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອາໂວກາໂດຂອງພວກເຮົາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫມາກໄມ້, ມັນເປັນທຸລະກິດທີ່ມີລາຍໄດ້ປະມານ.ໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ, ແລະໂດຍສະເພາະໃນໄຕມາດທີ່ສີ່, ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງຮູບແບບການດໍາເນີນງານທີ່ພວກເຮົາເຫັນບົນພື້ນຖານທີ່ຍືນຍົງຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາອັດຕາກໍາໄລໃນໄຕມາດທີ່ສີ່ຢູ່ທີ່ 28% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ພື້ນທີ່ຜະລິດຕະພັນອາໂວກາໂດ.ນັ້ນແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່.ແລະນັ້ນແມ່ນຈະປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງຂອບໂດຍລວມໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີທຽບກັບເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ.ແລະດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນການຈັດລຽງຂອງຝັງຢູ່ໃນການປ່ອຍຂ່າວ, ມັນອາດຈະເປັນການຍາກເລັກນ້ອຍທີ່ຈະດຶງອອກ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອອກໃນແງ່ຂອງ swinging ສິ່ງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານມີຂອງທ່ານ - ດັ່ງນັ້ນທ່ານມີ Yucatan ທີ່ເອື້ອອໍານວຍ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ໄດ້ອະທິບາຍ, ທ່ານມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈໍານວນຫນຶ່ງອອກ, 45% ຂອງ $ 18-plus-million ທີ່ທ່ານຄາດວ່າຈະບັນລຸໄດ້.ທ່ານມີໂຄງການ SWIFT ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.ເຈົ້າກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍ - ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າ, ເຖິງວ່າຈະມີສ່ວນຂອງຕົ້ນສະບັບແຕ່ເຈົ້າກໍາລັງຍ້າຍສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດໄປ Santa Maria ແລະປິດ Los Angeles, ປິດ Ontario, ທັງຫມົດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນໄຕມາດທີ່ສີ່.ມັນຈະບໍ່ເປັນ - ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຍັງມີຂອບຂອງຄວາມປອດໄພນອກເຫນືອຈາກສິ່ງທັງຫມົດນີ້ບໍ?ເນື່ອງຈາກວ່າທຸກໆ - ສິ່ງດຽວທີ່ສອດຄ່ອງກັບ Landec ໃນໄລຍະ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຂອງມັນ.ແລະທັງຫມົດຂັບເຄື່ອນໂດຍພຽງແຕ່ບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.
ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າພວກເຮົາໄດ້ຮັບ - ຖ້າພວກເຮົາຮ້ອນແທ້ໆຫຼືລະດູຮ້ອນແຫ້ງແລ້ງຫຼືລະດູຮ້ອນທີ່ຊຸ່ມແລະເຢັນແທ້ໆ, ໄຕມາດທີ່ສີ່ຍັງຈະຢູ່ໃນຄໍາແນະນໍາບໍ?
ແລ້ວ.ສະນັ້ນໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າເພີ່ມເລັກນ້ອຍທີ່ນີ້ເພື່ອວ່າ.ສະນັ້ນ, ດຽວນີ້, ພວກເຮົາມີຈັງຫວະໃນທຸລະກິດຊຸດສະຫຼັດຂອງພວກເຮົາ.ແລະນັ້ນແມ່ນມາໃນແງ່ດີກ່ວາແຜນການໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ.ພວກເຮົາກໍາລັງຈະສືບຕໍ່ເບິ່ງການປັບປຸງຂອບໃນທຸລະກິດສະຫຼັດຂອງພວກເຮົາ.
ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາມີສ່ວນທີ່ເຫຼືອສ່ວນໃຫຍ່ຈາກຈຸດຢືນຂອງສະພາບອາກາດແມ່ນຢູ່ໃນ Q3.ແລະພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຂ້າມຜ່ານຢູ່ທີ່ນີ້ແລະຮູ້ສຶກວ່າພວກເຮົາມີຄວາມສ່ຽງທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນຄໍາແນະນໍາສໍາລັບ Q3.ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າແຜນການເຄິ່ງທີ່ສອງຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍຂ້ອຍຮູ້ສຶກ, ແລະຂ້ອຍຮູ້ວ່າທີມງານຂອງຂ້ອຍເຮັດວ່າແຜນການເຄິ່ງທີ່ສອງແມ່ນເຄັ່ງຄັດກວ່າແຜນການເຄິ່ງທໍາອິດ.ຂ້ອຍມາຢູ່ນີ້ພຽງແຕ່ຫົກເດືອນເທົ່ານັ້ນ ແລະໄດ້ຮູ້ຈັກທຸລະກິດແທ້ໆ ແລະທີມງານໃໝ່ທີ່ເຮົາເອົາມາຮ່ວມກັນນັ້ນແມ່ນຫຍັງ.ພວກເຮົາກໍາລັງຮູ້ສຶກດີຫຼາຍກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາມີການໄຫຼເຂົ້າຂອງເຄິ່ງທີ່ສອງໄປ.
ຕົກລົງ.ນັ້ນເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ.ຄູ່ຂອງສິ່ງເລັກນ້ອຍ.BreatheWay, ພວກເຮົາຈະເລີ່ມເຫັນລາຍໄດ້ຈາກ BreatheWay ໃນ Q3?
ແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນ Brian.ແລ້ວ, ໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ, ພວກເຮົາກໍາລັງຄາດວ່າຈະມີການປັບປຸງແລະການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນ BreatheWay.ເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີແມ່ນສຸມໃສ່ການທົດສອບຫຼາຍກວ່າເກົ່າຍ້ອນວ່າພວກເຮົາກໍາລັງເຂົ້າມາໃນຊ່ວງເວລານີ້ຂອງປີແລະເຂົ້າໄປໃນພາກສຸດທ້າຍຂອງລະດູຫນາວແລະພາກຮຽນ spring.ພວກເຮົາຈະໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍປະລິມານໂດຍລວມຂອງພວກເຮົາແລະການເລືອກເອົາເຖິງບາງ coolers ເພີ່ມເຕີມແລະສູນຈໍາຫນ່າຍຂອງ raspberries.
ຕົວຈິງແລ້ວ, ແຜນການປີເຕັມໃນຈຸດນີ້, ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາຢູ່ໃນລະດັບລະຫວ່າງ $ 38 ລ້ານຫາ $ 42 ລ້ານຫຼື $ 60 ລ້ານໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ.ເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີມີລະດັບ $ 22 ລ້ານຫາ $ 26 ລ້ານ.ມັນສາມາດ swing ປະມານຂຶ້ນຢູ່ກັບເວລາ, ແລະພວກເຮົາຈະເບິ່ງວິທີການ.ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາກໍາລັງຕີຕົວເລກຂອງພວກເຮົາໃນໄຕມາດທີ່ສີ່, ເຊິ່ງສິ້ນສຸດລົງເຖິງການເລັ່ງຫຼືຊ້າລົງ.ດັ່ງນັ້ນ, ປະມານ - ແລະຂອງ $ 22 ລ້ານຫາ $ 26 ລ້ານໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ, ປະມານສອງສ່ວນສາມຂອງນັ້ນແມ່ນຢູ່ໃນໄຕມາດທີ່ສີ່, ແລະມັນສຸມໃສ່ Lifecore.
ມັນໄວເກີນໄປທີ່ຈະຮູ້.ແຕ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນຂະບວນການຢູ່ໃນຈຸດນີ້ຂອງການປະເມີນເສັ້ນທາງໄປສູ່ການຊໍາລະລາຍການເຫຼົ່ານັ້ນ.ດັ່ງນັ້ນມັນຈະມີຫຼາຍກວ່ານັ້ນໃນໄຕມາດທີ່ຈະມາເຖິງ.
ແລ້ວ.ນີ້ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງທັງໝົດຂອງໂຄງການ SWIFT ທີ່ພວກເຮົາກຳລັງຊອກຫາສືບຕໍ່ປັບປຸງເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຮົາໃຫ້ເໝາະສົມ.ແລະພວກເຮົາສຸມໃສ່ຫຼາຍກ່ຽວກັບຕາຕະລາງຍອດເງິນ.
ແມ່ນນ້ຳມັນໝາກກອກ ແລະ ນ້ຳສົ້ມສາຍຊູ.ອັນນັ້ນຍັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນການຂອງເຈົ້າບໍ?ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຍິນຫຍັງກ່ຽວກັບມັນ.ພຽງແຕ່ຢາກຮູ້ຢາກເຫັນບ່ອນທີ່ມັນຢືນຢູ່?
ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງ EBITDA ຢູ່ Olive.ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປັດຈຸບັນນັ້ນແມ່ນຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາສໍາລັບປີ.
ຂອບໃຈ.[ຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ] ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາແມ່ນມາຈາກສາຍຂອງ Mike Petusky ກັບ Barrington Research.ກະລຸນາສືບຕໍ່ກັບຄໍາຖາມຂອງທ່ານ.
ເຮີ້ຍ.ສະບາຍດີຕອນເຊົ້າ.ຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍແລະບາງສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ຈະຕິດຕາມ, ແຕ່ໃນແງ່ຂອງ Q4, ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າ, ແມ່ນ 75% ຫຼື 80% ຂອງການຈັດລຽງຂອງການຈັດລຽງຂອງຂອບໃບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ pickup ໃນຂອບລວມ?ທ່ານໄດ້ຮັບ leverage ຫຼາຍຢູ່ໃນເສັ້ນ SG&A ບໍ?ເຈົ້າສາມາດເວົ້າແບບນັ້ນໄດ້ບໍ?
ແລ້ວ, ຂໍໂທດ.ດັ່ງນັ້ນ, ໃນໄຕມາດທີ່ສີ່, ແນ່ນອນ, ທ່ານກໍາລັງຄາດຫວັງວ່າມີຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນໄຕມາດທີ່ສີ່, ແນ່ນອນ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຂອບໃບ.ຈາກຈຸດຢືນຂອງຂອບການດໍາເນີນງານ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມາຈາກມັນບໍ - ຂ້ອຍສົມມຸດວ່າສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມາຈາກເສັ້ນຂອບລວມ.ແຕ່ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າ, ການແບ່ງປັນລະຫວ່າງອັດຕາກໍາໄລລວມແລະ SG&A pick up ຫມາຍຄວາມວ່າ, ເທົ່າກັບ 80-20 ສ່ວນໃຫຍ່ມັນຈະໄປຫາເສັ້ນຂອບລວມບໍ?
ແລ້ວ.ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງມັນແມ່ນຈຸດສູນກາງຢູ່ທີ່ເສັ້ນຂອບລວມ.ແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ພຽງແຕ່ກັບຄືນໄປບ່ອນຄໍາຖະແຫຼງການ avocado ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດກ່ອນຫນ້ານີ້, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງນັ້ນແລ້ວ, ພວກເຮົາຖືປະມານ 60 ຫາ 90 ມື້ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ.ດັ່ງນັ້ນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ພວກເຮົາເຫັນຕົວຈິງແມ່ນມາຮອດຈຸດນີ້ໃນຕົວແບບຂອງພວກເຮົາໂດຍຜ່ານພາກສ່ວນສຸດທ້າຍຂອງ Q3 ແລະຜ່ານຈຸດເລີ່ມຕົ້ນແລະກາງຂອງ Q4, ມັນຢູ່ໃນສາງຂອງພວກເຮົາແລ້ວ.ມັນຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງແທ້ຈິງ.ດັ່ງນັ້ນຄວາມລຶກລັບຂອງສິ່ງນັ້ນໄດ້ຖືກເອົາອອກຢ່າງແທ້ຈິງ.
ມັນເປັນພຽງແຕ່ເລື່ອງທີ່ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດຢູ່ໃນເສັ້ນລາຍຮັບ.ແຕ່ແມ່ນແລ້ວ, ການປັບປຸງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນຂອບລວມ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາຄິດວ່າເຮັດວຽກໄດ້ດີຫຼາຍໃນປີນີ້, ກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນການຄຸ້ມຄອງ SG&A ຂອງພວກເຮົາ.
ຕົກລົງ.ແລະຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດສະແດງຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.ແຕ່ບັນຫາທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ຫຼຸດລົງໃນເມັກຊິໂກກັບ Yucatan, ມັນໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນດ້ານການດໍາເນີນງານຂອງສະຖານທີ່ນັ້ນບໍ?
ແທ້ໆ.ມັນເປັນບັນຫາທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສິ່ງແວດລ້ອມ.ພວກເຮົາໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາ.ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບຜູ້ຄວບຄຸມ, ຕອນນີ້ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.ດັ່ງນັ້ນມັນກໍາລັງດໍາເນີນຕໍ່ໄປ.ແຕ່ໃນແງ່ຂອງການດໍາເນີນງານ, ການດໍາເນີນງານແມ່ນແລ່ນໄດ້ດີເທົ່າທີ່ເຄີຍແລ່ນດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແປງຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງ 40%.ຜົນຜະລິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນສູງ, ການຜະລິດຂອງພວກເຮົາໂດຍຜ່ານການປູກແມ່ນສູງບັນທຶກສໍາລັບພວກເຮົາແລະສອດຄ່ອງ, ແລະການດໍາເນີນງານແມ່ນດີຫຼາຍ.
ພວກເຮົາວາງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຫມາຍຢູ່ໃນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງປີເພື່ອປະຕິບັດການຜະລິດແບບ lean ຂອງພວກເຮົາ.ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີໃນປັດຈຸບັນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ວາງໄວ້. ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນຜູ້ນໍາອອກໄປໃນຕົ້ນເດືອນພຶດສະພາ, ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນຜູ້ນໍາ.
ບໍ່ມີຫຍັງປ່ຽນແປງໃນແງ່ຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຢູ່ທີ່ນັ້ນໃນປັດຈຸບັນ.ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນແປງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມັນແມ່ນກ່ອນ.
ແລ້ວ, ແມ່ນແລ້ວ.ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພຽງແຕ່ຄໍາຖາມສຸດທ້າຍ.ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຍິນມັນຖ້າມັນຖືກເວົ້າ.ລາຍໄດ້ຂອງ O Olive ສໍາລັບໄຕມາດທີສອງປະມານປະມານເທົ່າໃດ?
ຂອບໃຈ.ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປຂອງທ່ານແມ່ນມາຈາກສາຍຂອງ Hunter Hillstrom ກັບ Pohlad Investment Management.ກະລຸນາສືບຕໍ່ກັບຄໍາຖາມຂອງທ່ານ.
ສະບາຍດີ, ຂອບໃຈ.ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄໍາຖາມທົ່ວໄປໄວ.ມີສອງທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ?ສະນັ້ນຂ້ອຍສົງໄສວ່າເຈົ້າສາມາດສະແດງຄວາມຄິດເຫັນໄດ້ແນວໃດວ່າເຈົ້າຄິດວ່າສອງຫນ່ວຍນີ້ເຂົ້າກັນໄດ້ແນວໃດ.ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ວ່າທ່ານຄິດວ່າມັນສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຈະຮັກສາຮ່ວມກັນໃນໄລຍະຍາວ.
ດີ, ດັ່ງນັ້ນ Lifecore ເປັນເຄື່ອງຈັກທີ່ມີນ້ໍາມັນດີ, ດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີຫຼາຍ.Curation Foods ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງຈັກທີ່ມີນໍ້າມັນດີໃນຂະນະນີ້.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາມັກປະເພດທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຢູ່ໃນ, ໃນແງ່ຂອງບ່ອນທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຈະໄປ.ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າອາຫານ Curation ແມ່ນຢູ່ໃນປະເພດທີ່ຄວນຈະມີ tailwinds ສໍາລັບພວກເຮົາປະມານ perimeter ຂອງຮ້ານແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບ.
ດັ່ງນັ້ນຈຸດສຸມທີ່ພວກເຮົາມີແມ່ນເພື່ອຂັບລົດກໍາໄລຂອງ Curation Foods ແລະເຮັດໃຫ້ມັນກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງ.ແລະຂ້ອຍສືບຕໍ່ເຮັດວຽກກັບຄະນະກໍາມະການຂອງຂ້ອຍໃນໂອກາດທີ່ພວກເຮົາມີ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນທັງສອງຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາແມ່ນການແກ້ໄຂຜົນກໍາໄລທີ່ Curation Foods ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາສະຫນອງທຶນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສືບຕໍ່ການເຕີບໂຕຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຢູ່ Lifecore.
ຂອບໃຈ.ພວກເຮົາໄດ້ໄປຮອດຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມຄໍາຖາມແລະຄໍາຕອບຂອງພວກເຮົາ.ຂ້ອຍຕ້ອງການສົ່ງຄືນການໂທຫາທ່ານ Bolles ສໍາລັບຄໍາກ່າວປິດໃດໆ.
ເວລາປະກາດ: 06-06-2020