*/
Добро утро, дами и господа, и добредојдовте на конференцијата за заработка во четвртиот квартал 2019 година на корпорацијата Марфи Оил.[Упатства за операторот]
Сега би сакал да ја предадам конференцијата на Кели Витли, потпретседател, Односи со инвеститори и комуникации.Ве молиме повелете.
Добро утро и ви благодариме на сите што ни се придруживте на нашиот повик за заработка во четвртиот квартал денес.Со мене се Роџер Џенкинс, претседател и главен извршен директор;Дејвид Луни, извршен потпретседател и главен финансиски директор;Мајк Мекфадиен, извршен потпретседател, Offshore;и Ерик Хембли, извршен потпретседател, „Оншор“.
Ве молиме погледнете ги информативните слајдови што ги поставивме на делот за односи со инвеститорите на нашата веб-локација додека го следите заедно со нашата веб-пренос денес.Во текот на денешните броеви за производство на повик, резервите и финансиските износи се приспособени за да се исклучи неконтролираното учество во Мексиканскиот Залив.
Слајд 1, ве молиме имајте на ум дека некои од коментарите дадени за време на овој повик ќе се сметаат за изјави за иднината како што е дефинирано во Законот за реформи за парничните постапки за приватни хартии од вредност од 1995 година. Како такви, не може да се даде гаранција дека овие настани ќе се случат или дека ќе се постигнат проекциите.Постојат различни фактори кои можат да предизвикаат различни реални резултати.За понатамошна дискусија за факторите на ризик, видете го Годишниот извештај на Марфи за 2018 година за Образецот 10-К во досие кај ДИК.Марфи не презема должност јавно да ажурира или ревидира какви било изјави кои гледаат напред.
Ти благодарам, Кели.Добро утро, на сите и благодариме што го слушавте нашиот повик денес.На слајдот 2 во текот на '19, успешно го извршивме нашиот корпоративен план за производство на средства пондерирана според нафтата за нашите растечки количини во рамките на готовинскиот тек, генерирајќи повисоки остварувања за принос и трансформирајќи ја компанијата за долгорочна вредност додека продолжуваме да го враќаме капиталот на акционерите.
Нашиот вкупен капитал за -- нашето вкупно производство за годината беше во просек 173.000 барели еквивалент на ден со 60% нафта, видовме значителни зголемувања во производството од нашиот имот Eagle Ford Shale и средствата во Мексиканскиот Залив и се гордееме што сме топ пет во Заливот на Мексико оператор.Практично целото наше производство на нафта продолжува да се продава по премија на WTI, West Texas Intermediate, и како резултат на тоа, генериравме 145 милиони долари бесплатен готовински тек во 2019 година. Ги користиме овие средства како додаток на приходите од продажбата на нашата Малезија средства за враќање на повеќе од 660 милиони американски долари на акционерите преку тековната квартална дивиденда и значителна програма за откуп на акции.Ние веруваме дека Марфи е трансформирана компанија со голем потенцијал напред додека продолжуваме да ги развиваме нашите имоти Eagle Ford Shale, Канада и Мексиканскиот Залив со ветувачки предности од нашите програми за истражување во Мексиканскиот Залив, Бразил и Мексико.
Што е најважно, денеска објавивме дека склучивме меморандум за разбирање со ArcLight Capital Partners, во врска со нашата 50% сопственост во пловечкиот производствен систем на Кингс Кеј и работиме на дефинитивни договори во однос на историскиот и идниот капитал за проектот, вклучувајќи рефундирање од приближно 125 американски долари милиони потрошени во 2019 година. За да разговараме подетално за нашиот целосен капитален план за 2020 година, откако ќе ги разгледаме резултатите од четвртиот квартал и цела година.
Слајд 3. Производството во четвртиот квартал изнесуваше просечно 194.000 барели еквиваленти дневно со 67% волумен на течност, влијанието на производството вклучуваше неоперативно непланирано прекинување од 1.900 барели еквиваленти дневно во Заливот и 1.000 барели еквиваленти на ден во Тера Нова Канада. како и непланирано прекинување од 1.500 барели, поради дефект на подморската опрема на нашето поле Нејдермаер во Мексиканскиот Залив.Ова резултираше со петдневно влијание на полето со три бунари и еден бунар останува неактивен додека не завршат поправките до вториот квартал 2020 година.
Што се однесува до Тера Нова, прогнозиравме дека теренот ќе остане неактивен во текот на 2020 година за да се справиме со ажурирањата на безбедносната опрема и да ја завршиме претходно најавената работа на сува док.Ова резултира со влијание од приближно 2.000 барели во офшор канадската нето за производство на Марфи за цела 2020 година и повеќе од 3.000 еквиваленти дневно за првиот квартал од 2020 година.
На Eagle Ford Shale, производството беше негативно влијание од 3.600 барели еквивалент на ден во четвртиот квартал, поради работата на бунарите -- бунарите со висока стапка и Catarina, како и бунарите на New East Tilden кои работат под историските бунари Тилден, но произведуваат под прогнозата што ја користевме во кварталот.Севкупно, просечното производство во 2019 година во 2019 година изнесуваше 173.000 еквиваленти на ден, составено од 67% течности, конкретно волуменот на нафта порасна за 14% од цела 18 година на повеќе од 103.000 еквиваленти дневно, делумно поради продажбата на погасни малезиски средства. додаток на производство на нафта во Мексиканскиот Залив.
Слајд 4, нашата база на резерви останува голема во 2019 година со купувањето на средства во Мексиканскиот Залив делумно неутрализирано - неутрализирајќи ја продажбата на имоти во Малезија кон средината на годината.Нашите вкупни докажани резерви на крајот на 2019 година беа 800 милиони еквиваленти дневно со 57% течности.И ние одржуваме резервен век од скоро 12 години.Дополнително, ја зголемивме нашата докажана развојна класификација на 57% од вкупните резерви од 50% во 2018 година. Севкупно, нашата едногодишна стапка на замена на органски резерви беше 172%, додека нашите тригодишни трошоци за F&D се нешто помалку од 13 $ по BOE.
Ти благодарам, Роџер, и добро утро на сите.За четвртиот квартал, резултатите на Марфи беа значително под влијание на големата безготовинска загуба од 133 милиони долари на нашите нафтени хеџови, кои во просек изнесуваа 56,42 долари на 45.000 барели дневно оваа година.Секако, неодамнешниот пад на цените на нафтата во последните 30 дена целосно ја збриша оваа загуба, а всушност би имале позитивна позиција на пазарот на затворање вчера од приближно 56 милиони долари;во голема мера како резултат на оваа загуба, забележавме нето загуба од 72 милиони долари за четвртиот квартал или негативни 0,46 долари по акција.
Меѓутоа, кога ќе се приспособите на оваа загуба од марката на пазарот во неколку други ставки, заработивме 25 милиони долари приспособена заработка или 0,16 долари по разредена акција.Прилагодената заработка ја повлекува не само загубата од пазарна вредност наведена погоре, туку и безготовинското зголемување на вредноста на непредвидениот надоместок и загубата поради предвременото гаснење на долгот, од кои сите три изнесуваат приближно 138 милиони долари по оданочување.
Слајд 6, клучна компонента на Марфи стратегијата е да работиме во рамките на готовинскиот тек со вишокот пари што им се враќаат на акционерите преку нашата квартална дивиденда.Како што можете да видите на слајдот, повторно постигнавме позитивен готовински тек за целата 2019 година, дури и со значајните трансакции завршени претходно во годината.За четвртиот квартал готовината од работењето изнесуваше 336 милиони долари, додека дополнителните имоти и трошоците за суви дупки достигнаа 335 милиони долари, што резултираше со позитивен слободен готовински тек од 1 милион долари.Ќе забележам дека ова е откако ќе ја разгледаме промената на обртниот капитал што резултираше со готовина од работењето да биде помала за 57 милиони долари.
Во фискалната 2019 година, вкупно 1,5 милијарди долари готовина од операции финансирани 1,3 милијарди долари додатоци на имот, со што се постигнаа приближно 145 милиони долари од вкупниот бесплатен готовински тек за 12-месечниот период.Како што беше најавено на нашиот повик за третото тримесечје, ја завршивме програмата за откуп на акции од 500 милиони долари во октомври 2019 година. Исто така во текот на кварталот, го продолживме профилот на доспевање на долгот со издавање на 550 милиони американски долари од 5,875% високи белешки доспеани до 2027 година и ги искористивме приходите на тендерот и откупи збир од 521 милиони американски долари високи записи кои достасуваат во 2022 година. Нашата финансиска сила и стабилен биланс се дополнително прикажани со нашиот нето долг кон годишно приспособениот коефициент EBITDAX од 1,5 пати на крајот на четвртиот квартал.
Слајд 7, Марфи стратегијата за фокусирање на средства пондерирани со нафта со висока маржа продолжува да се исплати, бидејќи 95% од нашите количини нафта повторно беа продадени со премија на WTI за кварталот, дури и со заострување на диференцијалите на пазарите во Заливскиот брег.Нашите основни Eagle Ford Shale и северноамериканските офшор средства продолжуваат да генерираат силни резултати со EBITDA на терен за BOE од 31 и 30 долари за барел во кварталот, соодветно.Овие се очигледно врвни средства и продолжуваат да го поттикнуваат нашиот силен готовински тек од година во година и од година.
Слајд 8, клучен принцип на стратегијата Марфи е постојано враќање на готовина на акционерите преку нашата долгогодишна квартална дивиденда, заедно со стратегиски програми за откуп на акции, како што е програмата од 500 милиони долари извршена минатата година.Ова може да се постигне само преку создавање бесплатни парични текови, што го правиме од година во година.Севкупно, Марфи вратил скоро 4 милијарди долари готовина на своите акционери од 2012 година преку дивиденди и откуп на акции без издавање на капитал.
Ти благодарам, Дејвид.Слајд 9 како што ја започнуваме нашата 70-та година како инкорпориран ентитет, ние сме многу горди на нашето строго внатрешно управување, кое ги поддржува нашите операции во севкупната финансиска стабилност.Нашите членови на одборот имаат огромно искуство во индустријата, особено со операциите во HSE и со нивното водство и поддршка Марфи постојано создава одговори на прашањата за безбедноста на животната средина, имено основајќи се во Комитетот за HSE во далечната 1994 година, создавајќи цели за компензација на годишниот план за поттикнување врзани за животната средина и безбедносните перформанси пред неколку години и издавањето на нашиот прв извештај за одржливост во 2019 година. Марфи е признаен од ISS е еден од највисоките владини резултати и е рангиран 75% над нашиот просек.
На Слајд 10, нашиот одбор на директори во Комитетот за HSE, заедно со раководството на компанијата остануваат фокусирани на климатските промени, безбедноста и другите оперативни ефекти врз животната средина, е горд член на партнерството за животна средина Марфи следи и следи различни инстант стапки на излевање со внатрешни цели, од кои некои се врзани за компензација.Тимовите се охрабруваат да размислуваат подалеку од можното да предложат наши зделки за одржливи операции, како што е рециклирање на 100% од нашата произведена вода во нашиот имот Tupper Montney, тестирање на приспособливост на значително намалување на емисиите на стакленички гасови, долгорочно со фрак пумпи на природен гас низ нашите портфолио на копно.Со нашето ново портфолио, очекуваме намалување на емисиите за 50% од 2018 до 2020 година.
Сега се движи кон Слајд 12, Eagle Ford Shale.Со додавањето на 18 бунари кои се појавија на интернет на почетокот на четвртиот квартал, производството во просек изнесуваше 50.000 барели еквиваленти со 77% нафта, ова ниво на производство претставува зголемување за повеќе од 23% од четвртиот квартал од '18 година.Сепак, со оглед на тоа што не се случи никаква активност во последните два месеци од годината, се очекува производството да опадне во првиот квартал, бидејќи новите бунари нема да бидат поставени на интернет повеќе од 100 дена.Програмата од 91 бунар за 2019 година му обезбедува на нашиот тим на копно изобилство на писта за да ги поттикне ефикасноста на дупчењето и завршувањето, локациите за рафинирање на бунарите, времето на опремата и прилагодувањето на методите за завршување.Како резултат на тоа, нашата просечна цена се подобри на помалку од 6 милиони долари по бунар.Заедно со тоа, нашите перформанси на бунарот со средна вредност на ЕУ продолжуваат да се подобруваат, како и севкупниот интер-квартилен опсег што значително се стега од 2016 година.
Слајд 13, откако ја купивме површината на Kaybob Duvernay во '16 година, сега имаме повеќе од 80 бунари на работа низ целиот имот, производството остана суштински рамно во четвртиот квартал со 9.000 еквиваленти дневно со 55% нафта.За годинашните перформанси на бунарот ги надминаа очекувањата за речиси 20%, имавме неколку оперативни достигнувања во областа, со дупчење и комплетирање на нашата најниска цена од помалку од 6,3 милиони долари, дупчење на најбрзиот бунар досега за 12 дена и дупчење на најдолгата странична до денес на повеќе од 13.600 стапки.Како дел од нашиот континуиран процес на подобрување, Марфи почна да користи би-гориво за да ги намали своите емисии на стакленички гасови и трошоците за дизел во Kaybob Duvernay, ова веќе е постигнато намалување на емисиите за 30% за оваа област.
Слајд 14, нашиот имот Tupper Montney произведуваше 260 милиони кубни стапки дневно во текот на кварталот.Возбудени сме за нашите добри резултати од 2019 година, бидејќи тие беа во тренд и беа усогласени со кривите од типот 24 Bcf, што е зголемување од претходниот тренд од 18 Bcf во 2018 година. Севкупно, генериравме позитивен бесплатен готовински тек во 2019 година со просечна остварена цена од 2,15 CAD по Mcf.
Слајд 16 во нашиот бизнис во Мексиканскиот Залив Марфи сега е на ова новопроширено портфолио на Мексиканскиот Залив шест месеци и во четвртиот квартал овој бизнис генерирал 82.000 еквиваленти дневно со 85% течности.Во текот на кварталот, донесовме три бунари на интернет откако ги завршивме активностите за поврзување и заокружување.Дополнително, како што споменав претходно, склучивме меморандум за нашето разбирање во врска со пловечкиот производствен систем на Кингс Кеј.
Слајд 17, нашите проекти се движат како што е планирано во Заливот, моментално имаме платформа за дупчење програма со три бунари во Front Runner, како и брод за вежбање што спроведува две подморски обработки еден до друг, во првиот тип на 2020 година. Како што ќе детализираме, овие проекти заедно со другите наведени во слајдот донесат дополнителни количини на интернет за да ја одржиме нашата долгорочна стапка на производство како што беше претходно обелоденето.Нашите главни долгорочни проекти во Калеси / Мормонт и Самурај напредуваат убаво, како и со договорите за подморско инженерство и изградба неодамна доделени според буџетот.
Слајд 19, за првиот квартал 2020 година, предвидуваме производство од 181.000 до 193.000 еквиваленти дневно што ги опфаќа природните падови и планираните прекини, вклучувајќи повеќе од 3.000 еквиваленти дневно поврзани со Terra Nova да остане офлајн.Производството од 190.000 до 202.000 на 60% од нафтата се предвидува за целата 2020 година врз основа на капиталниот план од 1,4 до 1,5 милијарди долари.Од таа сума, приближно 1,2 милијарди долари од нашиот буџет се наменети за нашите средства во Игл Форд Шејл и офшор.
И составувајќи ја нашата годишна капитална програма, нашиот примарен фокус е да генерираме вишок готовински тек за покривање на нашата дивиденда бидејќи стекнавме нови средства во Заливот во 2019 година, постои еден проект за водоплавување на Сент Мало, потребниот капитал во блиска иднина со зголемување на производството се очекува за три години.Овој проект влијаеше на нашата распределба на капиталот за 2020 година, бидејќи нашата посветеност на паритетот на капиталот на готовинскиот тек нè натера да го прилагодиме нашиот план за да обезбедиме заштита на готовинскиот тек.Ова ни овозможува да ја продолжиме нашата долгогодишна дивиденда и да одржуваме приближно 1,5 пати повеќе од нето долгот кон ЕБИТДА.
Слајд 20, како што разговаравме во претходните квартали, нашиот петгодишен план Мексиканскиот Залив да постигне просечно производство од приближно 85.000 еквиваленти.За 2020 година, нашиот вкупен капитал од 440 милиони долари генерира просечно производство за цела година од 86.000 еквиваленти дневно со шест управувани и пет неуправувани бунари кои доаѓаат на интернет во текот на годината.Проектниот план за 2020 година е комбинација од платформи, облоги и врски како што е опишано во претходниот слајд.Севкупно, тие ќе генерираат приближно 1 милијарда долари оперативен готовински тек оваа година.
Слајд 21, врз основа на средната точка на нашето упатство за капекс, нашиот буџет на брегот се очекува да биде 855 милиони американски долари со приближно 80% доделени на Eagle Ford Shale.Возбудени сме што ќе продолжиме со нашата поцврста програма во 2020 година, откако значително ги намаливме трошоците во последните неколку години, бидејќи го одржуваме нашиот дисциплиниран пристап кон распределбата на капиталот.97-те оперирани бунари што се појавија на интернет оваа година беа првенствено фокусирани во нашите области Карнес и Катарина.Дополнително, имаме просечен работен интерес од 24% и 59 бруто неуправувани бунари планирани да се појават на интернет во текот на целата година, првенствено во округот Карнес.
Во текот на 2020 година, нашето производство на Eagle Ford Shale беше постојано зголемено како што беше планирано, достигнувајќи го просекот од четвртиот квартал од над 60.000 еквиваленти дневно.Овој значаен раст пондериран со нафта нè враќа на ниво што не сме го доживеале неколку години.Во Kaybob Duvernay, планираме да потрошиме 125 милиони долари за да ги ставиме на интернет 16 управувани бунари додека го исполнуваме нашето дупчење на почетокот на годината.Kaybob Duvernay има извонредно добри перформанси во целиот одбор со постигнати исклучителни резултати во дупчењето и ефикасноста на завршувањето.
Во нашиот плоден Tupper Montney, издвојуваме 35 милиони американски долари за да ги ставиме на интернет пет бунари на ова ниво на капитал, овие бунари генерираат бесплатни готовина по приближно 1,60 CAD AECO цени.Ограниченото трошење во рамките на слободниот готовински тек во овој голем ресурс е добро поставено во нашето портфолио како дел од глобалните барања за природен гас како долгорочна замена на јаглен и иднина со пониски јаглерод.
Слајд 22, нашата програма за 2020 убаво се вклопува во нашите долгорочни цели за истражување, планираме да потрошиме приближно 100 милиони долари и да пробиеме четири бунари, овозможувајќи ни да насочиме над 500 милиони долари еквиваленти на барел ресурси.На американската страна на Заливот, имаме 12% неопходен работен интерес во бунарот Mt. Ouray.Оваа перспектива се очекува да расте кон крајот на вториот квартал.Најмногу сме возбудени за нашата програма за две бунари во Мексико;најпрво, планираме добро да го издигнеме Cholula Appraisal проследено со нова перспектива насочена кон првиот суб-солен бунар во Мексико наречен Batopilas.Двата бунари се стратешки во нашите идни планови и убедливо Мексико.Во Бразил продолжуваме да созреваме неколку перспективи, како и да засадуваме -- а планирањето е во тек.Нашиот партнер очекува да го испушти првиот бунар на почетокот на 2021 година.
Слајд 23, додека ги гледате нашите планови во текот на следните неколку години, верувам дека ќе можеме да генерираме приближно 1,4 милијарди долари бесплатна готовина по нашата дивиденда, притоа испорачувајќи приближно 5% производство CAGAR, сето тоа додека одржуваме тежина од 60% на нафтата.Ќе го постигнеме ова со распределување на просечно околу 1,3 милијарди американски долари капитал годишно, при што овие 1,4% до 1,5% ќе бидат програмата во 2020 година, очекувајте да биде највисоката година на капитално трошење.Во текот на следните пет години, нашиот имот во Мексиканскиот Залив ќе одржува просечно годишно производство од околу 85.000 еквиваленти дневно, а Eagle Ford Shale во моментов се прогнозира да има 10% до 12% производство CAGAR.Како што планиравме нашата годишна потрошувачка од 100 милиони долари капитал и истражување, што ни овозможува да дупчиме три до пет бунари годишно.Сигурен сум дека ќе се согласите дека ова е значајна повеќегодишна програма.
Слајд 24, како што влегуваме во нашата 70-та година како корпорација Марфи Оил е добро позициониран за иднината, откако постигна уште една година со врвен квартален вкупен принос на акционерите, во споредба со нашата врсничка група, постигнавме рангирање од 95 проценти во вкупниот принос на акционерите во текот на изминатите три години.Нашето ново трансформирано портфолио со истражување наопаку има континуирана способност да испорачува бесплатен готовински тек над нашиот конкурентен принос од дивиденда.
На крајот, чувствувам дека успешно направивме монументална промена додека го трансформираме Марфи во компанија фокусирана на нафта од западната хемисфера.Ова нè позиционира за долгорочно создавање вредност.Особено сум горд што сум една од избраните компании што генерира бесплатен готовински тек и враќа дивиденда -- значителни дивиденди за нашите акционери денес.И ние имаме единствена способност да создадеме предност за нашите акционери со континуирани стратегиски програми за истражување.Доделуваме капитал на нашите средства пондерирани со нафта со висока маржа за да генерираме профитабилен раст, сето тоа го правиме додека внимателно внимаваме на начините како да продолжиме одржливо да работиме во иднина.
Ви благодарам.Дами и господа, сега ќе ја започнеме сесијата со прашања и одговори.[Упатство за операторот] Првото прашање е од Брајан Сингер од Голдман Сакс.Ве молиме повелете.
Моето прво прашање е за Eagle Ford Shale, го истакнавте во еден од слајдовите, Слајд 12, дали очекувате -- или дека сте виделе повисоки евра од бунари дупчени во 2019 година. И се прашував дали можете да разговарате со Очекувањата се во 2020 година наспроти 2019 година од вкупна перспектива на нафта евра.Она што го гледате како нагорни наспроти надолни ризици за постигнување на патеката на раст што би го поттикнала производството до 60.000 BOE дневно во четвртиот квартал?
Па Брајан, ќе го видиме нашето продолжување на тоа, не сум сигурен на истата траекторија што ја имавме во минатото, гледаме дека ова малку се подобрува со технологијата на фрак и големите подобрувања што ги направи нашиот тим.Исто така, оваа година е само сосема поинаква програма од минатата година, повеќе пондерирана во Карнес и Катарина и помалку во областа Тилден каде што имавме одредени проблеми во четвртиот квартал.Но, областа Тилден воопшто не е погрешна, идејата беше дека овие бунари на Тилден функционираат многу над еврото што го имаме во нашите докажани неразвиени резерви, а потоа и нашиот долгорочен план, и го одржуваме тоа ниво и потоа отиде. назад на нивото што би го имале во долгорочниот план за многу ограничен број бунари во четвртиот квартал.
Прашањето за распределба на капиталот е новиот многу голем партнер BPX, кој активно буше по нивното купување на BHP во областа Карнес со некои многу убави нагоре -- долните бунари Eagle Ford Shale и некои многу убави бунари Остин креда.Така, тие ја заменуваат нашата типична распределба на капитал во Тилден и дека ние бушиме повеќе јадро од јадрото оваа година и тотално различен профил на ризик од претходните години во Тилден, каде што не сме дупчеле неколку години.Така, ние имаме доверба во постигнувањето на тоа поради значењето на нашата не-оперирана програма и многу големата неоперативна програма во четвртиот квартал во кој оваа година имавме многу ограничено трошење во последните два месеци и денес во Eagle Ford. , Брајан.
Одлично.Ви благодарам.А потоа второ е неколку прашања на офшор.Можете ли да зборувате за трендот што го гледате на страната на трошоците и ризиците нагоре наспроти негативните страни?И тогаш одделно сфатите дека времето на застој и нестабилноста се нормален дел од работењето насекаде, особено во офшор, но дали можете да зборувате за тоа како ризикувате прекини во 2020 година, со оглед на некои од она што неодамна го видовме овде?
Па, на сликата во центарот на градот има два вида на застој во офшор опкружување, има застој поврзан со непланирано напредување што ви се случувало од време на време.Ние вообичаено имаме и оваа година имаме додаток од 5% во нашите криви на производство за непланирано застој или за тоа вкупно време на застој во нашиот бизнис.Всушност, во 2020 година имаме помалку планирано застој и поголем додаток, во споредба со претходните години на непланирано застој.Па, тешко е да се предвиди повремено, Брајан се механичките ситуации што се случуваат добро, како што е неисправноста на овие нови средства под морето, како што реков претходно денес, ние ги поседуваме овие средства веќе шест месеци и апаратот е расипан, ако сакате или папочна моќност и хидраулична линија за носење и моравме да го навиваме и да го поправиме, тешко се ставаат на тоа ниво и многу ретко се појавуваат.
Но, од нашата севкупна перспектива во центарот на градот, го имаме ова мерило и ова е она што вообичаено го правиме и она што вообичаено го гледаме надвор од еднократните настани.И како што подобро го разбираме подморскиот систем, веруваме дека го имаме тоа во овој момент и го имаме самоуверено предвидено.Исто така, внатре во тоа време на застој, 5% е малку за годината на, Брајан во период од 365 дена е вклучен - извинете седум дена нула производство во Заливот за ураганот, обично нашите буриња во Заливот никогаш не се целосно исклучени. Не можам да се сетам на време кога целиот Залив е исклучен од производство, бидејќи имаме различни системи за гасоводи во различни области на работа.И чувствувам дека тоа е и соодветно ризик.
И друг ризик што го ставивме во ова, тој значаен како да вашиот бројач за буриња е средството Terra Nova требаше да го произведува до мај и да оди на шестмесечен dry-dock и да се врати во октомври и поради непознатата ситуација таму ние отиде напред и го стави тоа како нула.Така, тоа би ги променило нашите претходни дискусии за производството, како нова информација, доколку ова се случеше само на 19 декември.Така, мислам дека го имаме тоа добро, можеш да ја намалиш нулата, Брајан.И тогаш го ставивме тоа и го имаме времето за застој со многу податоци во Заливот и долго искуство и сега шест месеци учење на новите подморски системи што ги купивме и се чувствуваме удобно со она што го имаме.
Како ситуација на трошоци, Брајан.Ќе има зголемување на дневните стапки на долги патеки.Ние го имаме тоа во нашите планови.Навистина не ми се допаѓа да разговарам за стапките што ги имаме на различни апаратури.Но, се разбира, тоа ќе го зголеми тоа, ќе треба да го зголемиме, мислам дека за давателите на таа услуга, гледаме под буџетот за опремата под морето и подморската инсталација, што го надминува најголемиот дел од тоа и продолжуваме да имаме неверојатна ефикасност на големите бродови за вежбање кои претекнуваат во кое било реално прашање за зголемување на дневната стапка бидејќи се работи за денови на локација на крајот од денот, а типот на работа што ја имаме во Калеси / Мормонт е штотуку поставен за овие апаратури со двојна активност кои вклучуваат , завршување и дупчење истовремено -- истовремени операции, и не сум загрижен за трошоците во ниту еден од нашите бизниси во моментов.Со оглед на тоа што гледам дека ефикасноста го намалува зголемувањето на дневната стапка и моментално, кога нудиме друга опрема, таа станува пониска во нашиот офшор бизнис.
Да, Роџер.Се прашував дали можете -- да, добро утро, господине.Се прашував дали можете да елаборирате за широката структура на монетизацијата на Кејот на кралот.Вие момци имате многу добар силен биланс.Се прашував зошто ова беше важна стратешка цел што требаше да се постигне.А можеби ќе ни помогнете како би можеле да изгледаат поимите?
Ја сметам дека нашата најсилна стратешка ситуација што ја направивме е само способност, знаете, фокусот беше на паритетот на капиталот на готовинскиот тек.Едно нешто што треба да се знае за ваквите ситуации во средината на протокот, цела Малезија беше направена на овој начин.Целиот објект на Thunder Hawk во Заливот беше направен на овој начин.Целиот наш бизнис е направен од страна на голема средина на струја која е во сопственост на некој друг.Работевме на овој начин многу долго време и ова е само продолжение на тој план.
Не можеме да ги откриеме стапките што ги плаќаме преку оваа установа, би сметал дека е многу добра стапка од средината на струјата, ако сакате, балансирањето на кој биланс на состојба како што го изнесевте ја прави таа стапка пониска, бидејќи ние сме различни кредитни ризици и други луѓе може да учествуваат во овој бизнис, стана прашање на нашата поплава од Сент Мало да влезе во нашата распределба на капиталот, што е значаен долгорочен проект, тој работи многу добро.И што би направиле во текот на следните три години со тие 300 милиони долари капитал и да го одржиме КАГАР и растот што го имавме, а што финансиски го баравме уште - финансиска помош за тој одреден дел од проектот.
Проектот сè уште е значителен капитал за нас и дека решивме да ја преземеме нашата сопственост во тоа и финансиски да го формираме, ако сакате, и јас сум многу среќен со правото што го имаме природно, не можам да откријам дека како тоа ќе каже што ќе платам за mid-stream во иднина или партнерот го сака тоа исто така.Но, нашата севкупна работа на нашата компанија кога ова ќе се појави, ќе останеме девет или поддевет играчи и чувствувам од севкупна перспектива, тоа нема да се види во финасиите.И понатаму би рекол дека готовинскиот тек во овој тек на нашиот долгорочен план е веројатно повисок од стапката што ја имаме.Така што ми е удобно со сето тоа, Арун.
Добро.И моето следење, Роџер, е на моделот, се прашував, дали би можеле да ни помогнете да размислиме како повисоките активности за превртување во Мексиканскиот Залив и потенцијално Eagle Ford ќе влијаат на вашите упатства за LOE за 2020 година?Се прашував дали можете да ги спомнете и вашите размислувања за цената на нафтата во '20 за покривање на капиталот, како и дивидендата?
Добро.Од перспектива на опекс, очекувам дека нашиот опекс ќе биде приближно ист оваа година како што имавме преработки.Нашиот оперативен производ во четвртиот квартал беше речиси 3 американски долари под влијание на едно обновување што го спроведовме на начин на оперативен трошок во нашиот бунар Чинук, се разбира дека бунарите се појавија на интернет со 13.000 барели еквивалентни дневно, речиси целата нафта.И јас би ги предвидел workovers што ги имаме овде, имаме помал работен интерес за еден од workovers, и не гледам дека е главен двигател во диференцирањето на нашиот вкупен opx за годината, но може да имате квартални зголемувања како овие бунари обично се прават за околу еден месец или два од работата 45 дена е сосема типично.Така, тоа би можело да биде отскокнување наоколу во кварталот, но генерално, нашиот опекс за годината како вкупна компанија и нашиот бизнис во Мексиканскиот Залив треба да се одржи.
Од перспектива, вие ја земате средната точка на насоките во нашиот капекс, што секако е наша цел.И, исто така, минатата година, ја постигнавме таа цел и сме под таа цел од трошење на готовински тек на извештајот за готовински текови, а јас само ќе го направам -- ние сме на таа цел на пресметковна основа, што не е до крај готовина во овој момент, се разбира, не ни е целта да користиме погоре дека имаме опсег за настани што би можеле да се случат, а сега оваа цена на нафтата очигледно не може да оди над средната точка.Ако ја погледнеме лентата денес со неодамнешните влијанија на вирусот врз цената на нафтата, веројатно ќе ни требаат 55 долари, нема проблем, но ако ја погледнете тековната лента, веројатно ќе треба да одиме во најнискиот дел од нашите капекс насоки на 1,4 милијарди долари до средната точка од 1,45 долари и да се најде во средината на тоа за да се постигне покривање на дивидендата.
И кога ќе го направиме тоа, имаме на располагање некои можности кои не треба да влијаат на производството во однос на одреден тајминг во различни делови на компанијата кои претпочитале да се обелоденат подоцна.Но, нашата цел е да го покриеме;нашата цел е да го намалиме ако ни треба, и да внимаваме на ова, се разбира, нашата заштита како што спомена претходно Дејвид ни помага таму во тој поглед и тоа е вклучено во она што го кажав.Значи 55 $ WTI просек за годината, што сепак мислам дека е многу остварливо.Воопшто не е проблем.И во светот на 53-те, зборуваш само за 20 милиони долари, 30 милиони долари капекс за да се справиш со тоа, Арун.
Еј, добро утро.Сакав малку да се надоврзам на Eagle Ford овде, секако забележав дека момците имавте одредено време на работа во четвртиот квартал, гледајќи ги само вашите упатства за производство на Eagle Ford за првиот квартал, се чини дека е намален за приближно 15% наспроти 4Q.Знам дека зборуваше многу за добро тајминг.Само сакав да добијам чувство за тоа дали има или не тековни преработки во првиот квартал на 20-та година, што влијае на тоа производство, а потоа можеби би можеле само малку да зборувате за ова производство, некако, каденца во текот на годината.Знам дека ги спомнавте 60.000 во четвртиот квартал, дали треба да видиме прилично стабилна рампа во 2Q и 3Q, па само можеби ќе ми помогнете малку за некои од насочноста на Eagle Ford овде?
Благодарам.Лео.Така, во четвртиот квартал, имавме одредено влијание од повеќе работа на бунари на бунари со повисока стапка од вообичаеното кога имаме некаква рутинска работа за поправка на вештачки лифт низ Eagle Ford, видовме слично ниво на активност, но се случува да имаме повеќе прекини поврзани со бунари со повисока стапка повеќе од бунарите од 300 до 400 барели дневно, наместо бунарите од 40, 50, 60 барели дневно.Значи, тоа беше некако ненормално.Имавме неколку нови бунари кои се појавија на интернет во септември во Катарина, кои имаа прилично застој кога излеговме и направивме работа за чистење со песок, тие бунари сега се вратија на нормални стапки на производство, освен околу еден.Така, од таа работна активност во Катарина, веројатно гледаме околу 500 или 600 барели дневно на долготрајно влијание од тоа додека одиме во јануари.Остатокот од теренот е некако во линија како нормално.
Во источниот дел на Тилден, бунарите, кои Роџер ги истакна, не ги исполнија нашите прогнози, но ги надминаа претходните очекувања од бунарите од 2015 година и порано.Тие бунари го погодија нашиот квартал за нешто повеќе од 700 барели дневно.Влијанието на тоа во почетокот на 2020 година е околу 1.000 барели дневно, а тоа влијание ќе се намалува во текот на годината.Така, гледаме мало нараснување на почетокот на годината.Очекувавме да имаме природен пад на Eagle Ford со завршувањето на нашата бунарска каденца, главно во септември и во октомври минатата година, нашата нова онлајн испорака на бунари оваа година, нашето извршување на нашата програма за дупчење и завршување се одвива многу добро.Имаме програма на бунари што доаѓаат на интернет, која во првиот квартал наликува на она што изгледаше во првиот квартал од 2019 година. А потоа малку повеќе чекање во доцниот дел од вториот квартал за нашите управувани бунари Карнес да се појават онлајн.Значи, малку подоцна ќе се зголемат нови бунари во вториот квартал, отколку што видовте во 2019 година. Но, потоа силен притисок за остатокот од годината со повеќе повисоки IP бунари во Катарина и Карнес кои придонесуваат кон крајот на вториот квартал и третиот квартал и голем притисок на неискористените бунари Карнес во четвртиот квартал од 2020 година.
Добро.Многу корисна боја.Значи, секако звучи како да е прилично понапред од растот на Eagle Ford во '20 овде.
Секогаш ќе биде така, Лео.Кога ќе престанете да трошите на крајот на годината за целосно оптоварување капитал, што ќе стане вообичаена работа во Шале.Ние не сме само Марфи.Потешко е да се направи така.
Нашата програма во 2020 година има 14 бунари кои доаѓаат на интернет многу доцна на крајот на годината во Карнес.Значи, имаме постабилна испорака на бунар во 2020 година, во споредба со 2019 година. Затоа, од годината треба да излеземе на високо ниво наместо со надолен тренд со природен пад.Така, малку поинаков изглед оваа година на нашата програма.
Океј, тоа е сигурно добра боја.Знам дека рековте дека 2020 година е највисока за капа, мислам, звучи како да се спушта овде, знаете, во '21.Знам дека зборувавте за 85.000 BOE дневно во Мексиканскиот Залив.Но, додека некако ги погледнав вашите слајдови и видов некои од распоредите за поврзување.Само сакав да разберам, се чинеше дека немаше многу бунари во Заливот до крајот на годината во '21.Значи, дали треба да очекуваме производството во Заливот да опадне малку во '21, а потоа да се зголеми многу во '22, дали Калеси и Мормонт ќе дојдат на нешто што можете да кажете за тоа?
Оваа година, ќе биде висок воден знак на производството во текот на следните неколку години во Заливот, но не многу значаен пад речиси, од овие бунари се бунари со прилично висока стапка кога ќе ги видите на оваа табела, исто така, не се истакнати овде.Бунарите кои не се оперираат, така што тоа е само Kodiak во кој уживаме голем работен интерес таму, едно од нашите попрофитабилни полиња со неверојатни позитивни подароци.Многу уверен во просекот на ова, би рекол дека капиталот за да се испорача е веројатно под претходното водство.И имаме значителни бунари кои доаѓаат овде во оваа листа, а исто така и во не-опција и во Сент Мало и Кодиак и како -- и Луциус исто така.Значи, не-опцијата не е нагласена овде, туку е многу уверена во нашиот долгорочен производствен профил на оваа цел од 85 и помалку капекс кон крајот на планскиот период.
Сфатив, во ред.Така, да, звучи како да има голем број други бунари само на слајдовите кои ќе помогнат да се пополни дел од тоа.Во ред, има смисла.
И овие бунари се многу високо производство, Лео, со различен работен интерес, но тоа се бунари со висока стапка со кои се занимаваме овде.
Добро.Не, тоа е од помош.И претпоставувам дека можеби само на крајот на истражувањето.На вашиот Слајд 22, само сакав да видам дали ќе добиеме малку повеќе боја за некои од овие изгледи што ќе се појават подоцна во годината во однос на она што мислевте дека потенцијално ќе биде во Батопилас или во бунарот што ќе бидете јас погоди тестирање во почетокот на '21 во Бразил, само обид да се добие чувство за тоа какви се бруто-обновливите цели во тие бунари?
Па, мислам дека ние -- за да се обелоденат вакви работи потребни се многу, многу одобренија од партнери и затоа немаме овде.Мислам, вообичаено во Мексиканскиот Залив, би очекувале дека истражувањето ќе биде можност од 75 милиони барели плус типови, тоа се она што ние секогаш го таргетираме таму.Во нашата област Чолула во Мексико, имавме откритие таму минатата година беше обелоденето, а тоа беше гребенот бунар со добро малку масло, што е -- имаше рамни точки ако сакате, и ние треба да ја отфрлиме таа структура во подебел резервоар во еден од бунарите, кој немаше ниво на вода во зоната, и дека направивме многу сеизмички работи таму и исто така многу блиска можност со идеален сеизмички одговор на целата структура на бунарот Чолула .И во таа област од тој бунар и блиската можност што е идентична со него, иста старосна длабочина во соседството, ако сакате, ова се 100 милиони работи од типот на барел што ги исмеваме во таа прилично голема област.
Така, во моментов имаме два бизниси во Мексико, едниот е мала зона за поврзување од средниот миоцен во опсегот од 100 милиони барели североисточно од откритието Талос што лесно можеме да го додадеме и да го додадеме многу слично на она што го правиме во Заливот.И тука е бунарот Батопилас кој е голем бунар над 160 милиони долари со големина и е многу голема миоценска структура под солта.И така, тие можности, и се разбира, нашиот слив Сергипе-Алагоас, не ја откриваме големината на тие можности, што може да се предвиди нешто такво со партнерот дека треба да бидеме доста големи.И се надеваме дека тие ќе бидат големи и еве со горенаведените 500 и тоа е се што можеме да кажеме за тоа.Повторно типичен бунар во Заливот 75, допираме малку, блиску до 100 и пошироко во Заливот -- во регионот на Мексико со овој тип на многу трошок [Недешифрирачки] бунари, всушност третирајте бунари.И тогаш голема идна можност за нас во Бразил за која сме многу возбудени.Но, во овој момент има ограничено обелоденување.
Две прашања, мислам дека пазарот не ја цени целосно користа од Сент Мало навистина ја објавува временската рамка од '24.Можете ли само, некако, да зборувате за тоа како изгледа производството штом ќе се појави онлајн во '23, а потоа како тој опсег напредува и колку долго -- долговечноста на тие томови во системот?
Добро утро, Гејл.Сент Мало доаѓа на еден вид врвови од крајот на '23 почетокот на '24, додава над 5.000 барели дневно нето производство во нашето офшор портфолио и додава околу 32 милиони барели резерви наш удел и значителен NPV, NPV во опсег од 150 до 160 милиони долари со околу 18% до 20% стапка на поврат на рамно масло од 55 долари.Значи, тоа е значајно и доаѓа во добар момент за нашето офшор портфолио.
Одлично.И тогаш, во 2019 година, Мексиканскиот Залив имаше многу здрави разлики.Можете ли да дадете малку боја за тоа како вие момците ги гледате GOM диференцијалите во 2020 година?
Да, мислам дека диференцијалната слика во Заливот беше многу подобра од прогнозираната од перспектива на ММО 2020 година, која навистина немаше големо влијание.Разликите се помали отколку што беа во делови од '19.Денес, во нашиот бизнис на Марс, каде што го означуваме Марс во Мексиканскиот залив, тоа ќе бидат сите средства што ги купивме од Petrobras, како и нашата постара Медуза и чувството на фаворит.Тоа е околу 36% од нашето производство, овие разлики се јасно над 1 $ година до датумот, разликата во февруари и тоа е 1,40 $ позитивно, некои CHOPS прогнозираат дека ќе бидат под негативен долар.И дека гледаме дека ова е многу подобро отколку што првично се мислеше.
Во HLS во Заливот, околу 21%, ова е сурова нафта со многу, многу висока маржа околу нашиот бунар Кодиак без оптимизација и целиот наш LLOG бизнис што го купивме и далматинското поле што го имаме и ќе работиме наскоро, четвртина четвртина, таму беше позитива од 4 долари и сега очигледно сме во опсегот од 350 позитивни, и се чувствувам добро поради тоа.Друга убава ситуација за нас е Magellan East Houston, MEH што претставува 33% од нашите стари течности што излегуваат, бизнисот на Ерик во Eagle Ford.И овие две беа околу 3,40 или 3,40 долари позитивна на основата на WTI во која го означуваме екипажот.Значи, генерално, допрва треба да се позиционираме и верувам кога ќе го погледнете транспортот и реализираната цена на нашата компанија и каде се наоѓаат нашите буриња.Ние секогаш ќе бидеме позитивни за речиси секој врсник, бидејќи уникатната природа на местото каде што ги продаваме овие буриња и многу среќни за зделките што ги имаме, мислиме дека тоа е конкурентна предност И затоа, зошто го додадовме нашиот бизнис во Персискиот залив и одвоивме повеќе капитал на нашиот бизнис Eagle Ford.Ако имате повисоки цени, секогаш ќе имате предност.
Ви благодарам.[Упатство за операторот] А следното прашање е од Пол Ченг од Scotia Bank.Ве молиме повелете.
Ако треба да го прилагодите капексот, дали треба да претпоставиме дека е само во Eagle Ford или дека ќе го прилагодите и во други области?
Не, бидејќи повторно би сакал да не го откривам ова во овој момент.Имаме одредени плаќања за одобрување на планот за развој на терен во Виетнам кои се дел од нашиот план, што ако ја постигнете таа пресвртница може да се одложи, а гледаме некои различни трошоци и некои истражувања на крајот на годината.Ние се обидуваме да ги направиме тие намалувања природно каде што не ја приспособуваме нашата многу висока распределба на повратниот капитал на преработките и прицврстувањата во Заливот, ниту пак го менуваме распоредот на уредите во Eagle Ford во овој момент.Се чувствувам удобно дека можеме да го направиме тоа и ќе го направиме, ако треба, ќе го направиме.
Убаво.И во Бразил, момци, веќе идентификувавте кој е бунарот што ќе го дупчите следната година -- почетокот на следната година?
Имаме добра идеја -- се разбира, имаме добра идеја за тоа, но таму имаме работа со голем партнер.И мислам дека би можеле да се вратите назад и да го следите нивното откривање на друг супер голем проект таму со текот на времето, и би очекувале слично обелоденување и овде.
Добро.Значи, не можевте да ни дадете -- можеби целта за врвна вежба или нешто поврзано во овој момент?
Добро.И кога ќе речете почетокот на следната година.Дали зборуваме за почеток на првиот квартал?Што...
Да.Планот за опрема таму е вклучен со дозволите и распоредот на нашите партнери, вклучувајќи и некои други блокови што ги имаат.И очекувам да биде рано во '21 во ова време.Да, господине.
Добро.И тоа може да биде дека го пропуштив.Се прашувате кога велите дека нема да ви се појави добро во Eagle Ford во следните 100 дена?
Не, не, не, тоа е од времето кога ставивме бунар на почетокот на октомври и ќе имаме неколку бунари што течат во сабота.Значи помина долго време.
Таа распределба на капиталот на нашата програма на шкрилци, оптоварена со предниот дел, влијае и го преценивме производството над нашите типични евра, за тоа се изгоревме во четвртиот квартал.Сега го имаме тој проблем на врвот на долгорочно планираниот проект вчитан од предниот дел.Пробивме со три платформи таму, почнувајќи од крајот на годината.И ние донесуваме значајна подлога со 10 бунари овде прилично брзо и се чувствуваме добро за нашето водство и она што го правиме таму.
Ние сме, Пол.Го започнуваме ова -- почнуваме во сабота наутро.Помина некое време, она што се обидувам да го кажам е дека е тешко во претставата на шкрилци и ќе откриете дека е ретко да не се стави бунар за 100 дена, а ние повторно ќе кликаме и додаваме бунари во текот на кварталот. и имаме значителна каденца на градење бунари, како што опиша Ерик претходно во повикот.
Добро, и последното од мене, можете ли да ни дадете нешто -- што е Источен Тилден, доброто изведба во четвртиот квартал за кое зборувате?И каква беше корпоративната прогноза што ја користите вие?И дали веќе сте ја прилагодиле таа прогноза или мислите дека бунарот Источен Тилден во четвртиот квартал беше аномалија и вашата прогноза за капекс сè уште е во ред.
Секако, Пол.Така, бунарите на Источен Тилден, ги донесовме тие бунари на интернет, нивните IP30 беа во основа во согласност со нашата прогноза.Тие не се точниот број, но некаде околу 800 BOE дневно во просек за осумте бунари.Така, тие изгледаат навистина добро околу 30 дена по што почнавме да забележуваме сè поголем пад.Така, -- како што споменав, во јануари јазот помеѓу нашата претходна прогноза и сегашната производна изведба за вкупно осумте бунари беше околу 1.000 BOE дневно, и очекуваме дека тој јаз ќе биде таму, но ќе се намали преку годината како што очекувањата претходно опаѓаат како бунарите секогаш.
Ви благодариме што го прифативте прашањето.Една од поентите што ја наведовте во вашиот, некако, вовед е дека сте ја преобликувале базата на средства за да биде чиста игра на западната хемисфера.Но, сè уште го имате истражувањето на Виетнам и се чувствува како да е малку последователно размислување во овој момент.Значи, ме интересира која е логиката за задржување на тие средства?
Има значителна предност во тие средства.Имаме значајно откритие таму што ќе го донесеме на интернет, моментално правиме храна и ќе имаме одобрение за план за развој на терен таму преку владата -- владата таму беше толку бавна.И ние -- со нашата распределба на капиталот не ги брзавме ако сакате.Тоа е многу уникатна ситуација.Штотуку додадовме уште еден блок со посветеност на еден бунар, имаме низа перспективи кои се со низок ризик дупчат со џек-ап и ни овозможуваат секаков вид наопаку, но во ова конкретно време со распределба на капиталот да имаме ограничен CAGAR и бесплатно готовински тек и градење бизнис со значителен слободен готовински тек.Тоа беше забавено во првите неколку години за нашиот бизнис, но ние дефинитивно ќе дупчиме таму следната година, а ова е легло за нас што е значајно и ни овозможува секаков вид флексибилност што вклучува различни делови од нашиот бизнис понатаму.
Така, како Виетнам, имајте многу уникатна позиција, многу евтина влезна позиција, многу убаво откритие таму, ќе има -- ако се стави во нашиот долг дострел план, тоа е внатре во она што го откривме овде и многу возбудени поради тоа.Само да не сум голем капитал таму оваа година од сите оние причини за кои читаме секој ден.
Добро, уште едно прашање за истражување.И тогаш тој вид го измеша патот сега, се разбира, ние ги гледаме насловите на Суринам на навидум дневна основа.Љубопитен сум, дали имате некаков интерес за повторно разгледување на можностите во таа географија што се појавува?
Ние сме заинтересирани за сите можности на хемисферата во која се фокусираме, а тоа е Јужна Америка, Мексиканскиот Залив и Мексиканскиот офшор каде што имаме значителен блок и неодамна додадовме во Бразил уште еден сегмент во басенот Портигуар.Тие бунари што ги бушевме пред толку години, ние сме сосема поинаква игра, сосема друго време.Ние -- како што знаете, бевме глобално истражување, но се обидуваме да се фокусираме на тоа да имаме повеќе информации и повеќе да се фокусираме на податоците и само на басените во кои работиме.Само затоа што не сме учествувале, тоа не значи дека не сме погледнале таму и цената на покерот таму беше над она што сакавме да го направиме.И, исто така, понекогаш во таква земја звучи едноставно, но кога ќе ги видите различните договори за кои сте се согласиле, да погледнете нечиј ден ќе ве ограничува во перспективата за развој на бизнисот понатаму.И на некои од тие места не можеме да постигнеме договор во кој би сакале да работиме. Затоа, гледаме во овој регион, не сме против да работиме таму, но не најдовме можност да учествуваме и каде можеме да додадеме значителна акционерска вредност.
Добро.Немаме повеќе прашања денес и со тоа ќе заврши нашиот повик денес.Ги цениме сите што слушаа и ќе се видиме на следниот квартален резултат.Ви благодарам многу.
10 акции што ни се допаѓаат повеќе од Марфи ОилКога инвестициските генијалци Дејвид и Том Гарднер имаат бакшиш за акции, може да се исплати да се слуша.На крајот на краиштата, билтенот што го водеа повеќе од една деценија, Motley Fool Stock Advisor, го зголеми тројно пазарот.*
Дејвид и Том штотуку ги открија кои веруваат дека се десетте најдобри акции за инвеститорите да ги купат во моментов... а Марфи Оил не беше една од нив!Така е - тие мислат дека овие 10 акции се уште подобро купување.
Оваа статија е препис од овој конференциски повик произведен за The Motley Fool.Додека се стремиме кон нашето безумно најдобро, може да има грешки, пропусти или неточности во овој препис.Како и со сите наши написи, The Motley Fool не презема никаква одговорност за вашата употреба на оваа содржина и силно ве охрабруваме да направите сопствено истражување, вклучително и сами да го слушате повикот и да ги читате поднесоците од SEC на компанијата.Ве молиме погледнете ги нашите Услови и правила за дополнителни детали, вклучувајќи ги и нашите Задолжителни големи букви одрекувања од одговорност.
Motley Fool Transcribers нема позиција во ниту една од споменатите акции.Motley Fool нема позиција во ниту една од споменатите акции.The Motley Fool има политика за откривање.
Ставовите и мислењата изразени овде се ставови и мислења на авторот и не мора да ги одразуваат оние на Nasdaq, Inc.
Основана во 1993 година во Александрија, Вирџинија, од браќата Дејвид и Том Гарднер, The Motley Fool е мултимедијална компанија за финансиски услуги посветена на градење на најголемата инвестициска заедница во светот.Допирајќи до милиони луѓе секој месец преку својата веб-страница, книги, колумни во весници, радио шоу, телевизиски настапи и претплатни билтени, акционерот на шампионите на The Motley Fool неуморно го цени и се залага за индивидуалниот инвеститор.Името на компанијата беше преземено од Шекспир, чии мудри будали и поучуваа и се забавуваа и можеа да му ја кажат вистината на кралот - без да им ја отсечат главата.
Location*Please select…United StatesAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, Plurinational State ofBonaire, Sint Eustatius and SabaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo, the Democratic Republic of theCook IslandsCosta RicaCôte d'IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl СалвадорЕкваторијална Гвинеја Еритреја Естонија Етиопија Фолкландски Острови (Малвини) Фарски Острови ФиџиФинскаФранција Француска Гвајана Француска ПолинезијаФранцуска Јужни територии Габон Гамбија Грузија Германија Гана ГибралтарГрцијаГуамалаГуамалаГуамалаГуамалаeyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island and McDonald IslandsHoly See (Vatican City State)HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Islamic Republic ofIraqIrelandIsle of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Democratic People's Republic ofKorea, Republic ofKuwaitKyrgyzstanLao People's Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, the former Yugoslav Republic ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Federated States ofMoldova, Republic ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk ОстровСеверни Маријански Острови НорвешкаОманПакистанПалауПалестинска територија, окупирана ПанамаПапуа Нова ГвинејаПарагвајПеруФилипиниПиткернПолскаПортугалија ПорторикоКатарРеунионРоманијаРуска ФедерацијаРуанда Света Хејл.na, Ascension and Tristan da CunhaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Martin (French part)Saint Pierre and MiquelonSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Maarten (Dutch part)SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and the South Sandwich IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, United Republic ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuela, Bolivarian Republic ofViet NamVirgin Islands (British)Virgin Islands, USWallis and FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe
Да!Би сакал да добивам комуникации на Nasdaq поврзани со производи, вести од индустријата и настани. Секогаш можете да ги промените вашите преференции или да се откажете, а вашите информации за контакт се покриени со нашата Политика за приватност.
Време на објавување: 24 февруари 2020 година