*/
सुप्रभात, स्त्रिया आणि सज्जनांनो, आणि मर्फी ऑइल कॉर्पोरेशन चौथ्या तिमाही 2019 कमाई कॉन्फरन्स कॉलमध्ये आपले स्वागत आहे.[ऑपरेटर सूचना]
मी आता परिषद केली व्हिटली, उपाध्यक्ष, गुंतवणूकदार संबंध आणि संप्रेषण यांच्याकडे वळवू इच्छितो.कृपया पुढे जा.
सुप्रभात, आणि आज आमच्या चौथ्या तिमाहीच्या कमाईच्या कॉलमध्ये सामील झाल्याबद्दल सर्वांचे आभार.माझ्यासोबत रॉजर जेनकिन्स, अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी आहेत;डेव्हिड लूनी, कार्यकारी उपाध्यक्ष आणि मुख्य आर्थिक अधिकारी;माईक मॅकफॅडियन, कार्यकारी उपाध्यक्ष, ऑफशोर;आणि एरिक हॅम्बली, कार्यकारी उपाध्यक्ष, ऑनशोर.
तुम्ही आज आमच्या वेबकास्टसोबत फॉलो करत असताना कृपया आमच्या वेबसाइटच्या गुंतवणूकदार संबंध विभागात आम्ही ठेवलेल्या माहितीच्या स्लाइड्सचा संदर्भ घ्या.आजच्या संपूर्ण कॉल उत्पादन क्रमांकामध्ये, मेक्सिकोच्या आखातातील अनियंत्रित व्याज वगळण्यासाठी राखीव रक्कम आणि आर्थिक रक्कम समायोजित केली जाते.
स्लाईड 1, कृपया लक्षात ठेवा की या कॉल दरम्यान केलेल्या काही टिप्पण्या 1995 च्या प्रायव्हेट सिक्युरिटीज लिटिगेशन रिफॉर्म अ‍ॅक्टमध्ये परिभाषित केल्यानुसार पुढे दिसणारी विधाने मानली जातील. त्यामुळे, या घटना घडतील किंवा त्या घडतील याची कोणतीही खात्री देता येणार नाही. अंदाज साध्य होतील.विविध घटक अस्तित्वात आहेत ज्यामुळे वास्तविक परिणाम भिन्न असू शकतात.जोखीम घटकांच्या पुढील चर्चेसाठी, SEC सह फाइलवर फॉर्म 10-K वर मर्फीचा 2018 चा वार्षिक अहवाल पहा.मर्फी सार्वजनिकपणे कोणतीही अग्रेषित विधाने अद्यतनित किंवा सुधारित करण्याचे कोणतेही कर्तव्य घेत नाही.
धन्यवाद, केली.सुप्रभात, सर्वांना, आणि आज आमचा कॉल ऐकल्याबद्दल धन्यवाद.स्लाईड 2 वर '19 च्या संपूर्ण कालावधीत आम्ही रोख प्रवाहात आमच्या वाढत्या व्हॉल्यूमसाठी तेल-भारित मालमत्तेचे उत्पादन करण्याची आमची कॉर्पोरेट योजना यशस्वीरित्या अंमलात आणली, उच्च परतावा प्राप्ती निर्माण केली आणि आम्ही भांडवल परत करणे सुरू ठेवल्यामुळे कंपनीला दीर्घकालीन मूल्यासाठी रूपांतरित केले. भागधारक
आमचे एकूण भांडवल -- वर्षासाठी आमचे एकूण उत्पादन सरासरी 173,000 बॅरल प्रतिदिन 60% तेलाच्या समतुल्य आहे, आम्ही आमच्या ईगल फोर्ड शेल मालमत्तेतून आणि मेक्सिकोच्या आखाती मालमत्तेतून उत्पादनात लक्षणीय वाढ पाहिली आणि आम्हाला आखातीतील शीर्ष पाच असल्याचा अभिमान आहे. मेक्सिको ऑपरेटर.व्यावहारिकदृष्ट्या आमचे सर्व तेल उत्पादन WTI, West Texas Intermediate ला प्रीमियम दराने विकले जात आहे आणि परिणामी, आम्ही 2019 मध्ये $145 दशलक्ष विनामूल्य रोख प्रवाह निर्माण केला. आम्ही आमच्या मलेशियाच्या विक्रीतून मिळालेल्या रकमेव्यतिरिक्त हे निधी वापरतो. चालू तिमाही लाभांश आणि महत्त्वपूर्ण शेअर बायबॅक कार्यक्रमाद्वारे भागधारकांना $660 दशलक्षपेक्षा जास्त मालमत्ता परत करणे.आम्ही मर्फीला एक बदललेली कंपनी मानतो ज्यामध्ये आम्ही आमच्या ईगल फोर्ड शेल, कॅनडा आणि मेक्सिकोचे आखात, मेक्सिकोच्या आखाती, ब्राझील आणि मेक्सिकोमधील आमच्या अन्वेषण कार्यक्रमांमधून आशादायक प्रगती करत राहिलो आहोत.
सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, आम्ही आज घोषणा केली आहे की आम्ही किंग्स क्वे फ्लोटिंग उत्पादन प्रणालीमधील आमच्या 50% मालकीबद्दल, आर्कलाइट कॅपिटल पार्टनर्ससोबत सामंजस्य करार केला आहे आणि प्रकल्पासाठी ऐतिहासिक आणि भविष्यातील भांडवलाबाबत निश्चित करारांवर काम करत आहोत, ज्यामध्ये अंदाजे $125 च्या प्रतिपूर्तीचा समावेश आहे. 2019 मध्ये दशलक्ष खर्च केले. चौथ्या तिमाहीचे आणि पूर्ण वर्षाच्या निकालांचे पुनरावलोकन केल्यानंतर आमची पूर्ण 2020 भांडवली योजना अधिक तपशीलवार चर्चा करण्यासाठी.
स्लाइड 3. चौथ्या तिमाहीत उत्पादन सरासरी 194,000 बॅरल समतुल्य प्रतिदिन 67% लिक्विड व्हॉल्यूमसह होते, उत्पादन परिणामांमध्ये आखातीमध्ये दररोज 1,900 बॅरल समतुल्य नॉन-ऑपरेटेड अनियोजित डाउनटाइम आणि कॅनडाच्या टेरेश नोवा येथे 1,000 बॅरल समतुल्य प्रतिदिन समाविष्ट होते. तसेच मेक्सिकोच्या आखातातील आमच्या नीडरमेयर फील्डमध्ये उपसमुद्रातील उपकरणांच्या बिघाडामुळे 1,500 बॅरल समतुल्य अनियोजित डाउनटाइम ऑपरेट केले गेले.यामुळे तीन विहिरींच्या क्षेत्रावर पाच दिवसांचा परिणाम झाला आणि दुसऱ्या तिमाहीत 2020 पर्यंत दुरुस्ती पूर्ण होईपर्यंत एक विहीर खालीच राहिली.
टेरा नोव्हाच्या संदर्भात, आम्ही 2020 मध्ये सुरक्षा उपकरणे अद्यतने संबोधित करण्यासाठी आणि पूर्वी घोषित ड्रायडॉक कार्य पूर्ण करण्यासाठी फील्ड खाली राहण्याचा अंदाज व्यक्त केला आहे.याचा परिणाम 2020 साठी ऑफशोअर कॅनडा उत्पादनात 2,000 बॅरल प्रभाव आणि 2020 च्या पहिल्या तिमाहीत प्रतिदिन 3,000 पेक्षा जास्त समतुल्य 2020 साठी मर्फी पर्यंत होतो.
ईगल फोर्ड शेल, चौथ्या तिमाहीत उत्पादनावर 3,600 बॅरल समतुल्य प्रतिदिनाचा नकारात्मक परिणाम झाला, चांगल्या कामामुळे -- उच्च दराच्या विहिरी आणि कॅटरिना, तसेच ऐतिहासिक टिल्डन विहिरींच्या खाली कामगिरी करणाऱ्या न्यू ईस्ट टिल्डन विहिरी, परंतु उत्पादन आम्ही तिमाहीत वापरलेल्या अंदाजाच्या खाली.एकंदरीत, संपूर्ण वर्ष 2019 उत्पादन सरासरी 173,000 समतुल्य प्रतिदिन 67% द्रवपदार्थांचा समावेश होता, विशेषत: तेलाचे प्रमाण पूर्ण वर्ष '18 पासून 14% वाढून प्रतिदिन 103,000 पेक्षा जास्त झाले, काही प्रमाणात गॅसियर मलेशियन मालमत्तेच्या विक्रीमुळे, तेल भारित मेक्सिकोच्या आखाती उत्पादनाची भर.
स्लाईड 4, 2019 मध्ये गल्फ ऑफ मेक्सिको मालमत्तेच्या खरेदीसह आमचा राखीव आधार अंशतः ऑफसेट -- मलेशियातील मालमत्तेच्या वर्षाच्या मध्यभागी विक्री ऑफसेट करून मोठा आहे.2019 सालच्या शेवटी आमचा एकूण सिद्ध साठा 57% द्रवांसह 800 दशलक्ष समतुल्य प्रतिदिन होता.आणि आम्ही जवळपास 12 वर्षे राखीव आयुष्य राखतो.याव्यतिरिक्त, आम्ही आमचे सिद्ध केलेले विकास वर्गीकरण 2018 मध्ये 50% वरून 57% पर्यंत वाढवले. एकूणच, आमचे एक वर्षाचे सेंद्रिय राखीव रिप्लेसमेंट गुणोत्तर 172% होते, तर आमचा तीन वर्षांचा F&D खर्च प्रति BOE $13 पेक्षा कमी आहे.
धन्यवाद, रॉजर, आणि सर्वांना सुप्रभात.चौथ्या तिमाहीत मर्फीच्या निकालांवर आमच्या ऑइल हेजेजवर $133 दशलक्ष नॉन-कॅश मार्क-टू-मार्केट तोटा लक्षणीयरीत्या प्रभावित झाला, ज्याची सरासरी या वर्षी 45,000 बॅरल प्रतिदिन $56.42 होती.साहजिकच, गेल्या 30 दिवसांत तेलाच्या किमतीत नुकत्याच झालेल्या घसरणीने हा तोटा पूर्णपणे पुसून टाकला आहे, आणि खरं तर काल व्यवसायाच्या समाप्तीच्या वेळी अंदाजे $56 दशलक्ष ची सकारात्मक मार्क-टू-मार्केट स्थिती असेल;मुख्यत्वे या नुकसानीचा परिणाम म्हणून, आम्ही चौथ्या तिमाहीसाठी $72 दशलक्ष निव्वळ नुकसान किंवा प्रति शेअर $0.46 नकारात्मक नोंदवले.
तथापि, जेव्हा तुम्ही इतर काही आयटममध्ये या मार्क-टू-मार्केट नुकसानासाठी समायोजित करता, तेव्हा आम्ही समायोजित कमाईमध्ये $25 दशलक्ष किंवा प्रति सौम्य शेअर $0.16 मिळवले.समायोजित कमाई केवळ वर नमूद केलेल्या मार्क-टू-मार्केट तोटाच नाही तर आकस्मिक विचाराच्या मूल्यात नॉन-कॅश वाढ आणि कर्ज लवकर बुजवल्यामुळे झालेला तोटा, या तिन्हींची एकूण अंदाजे $138 दशलक्ष होती. कर नंतर.
स्लाईड 6, मर्फी रणनीतीचा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे आमच्या तिमाही लाभांशाद्वारे भागधारकांना परत केलेल्या जादा रोख रकमेसह रोख प्रवाहात कार्य करणे.तुम्ही स्लाईडवर पाहू शकता की, वर्षाच्या सुरुवातीला पूर्ण झालेल्या महत्त्वपूर्ण व्यवहारांसहही आम्ही पूर्ण वर्ष 2019 साठी पुन्हा सकारात्मक रोख प्रवाह प्राप्त केला.चौथ्या तिमाहीसाठी ऑपरेशन्समधून एकूण $336 दशलक्ष रोख, तर मालमत्ता जोडणे आणि ड्राय होल खर्च $335 दशलक्षवर आले परिणामी $1 दशलक्ष सकारात्मक मुक्त रोख प्रवाह.मी लक्षात घेईन की हे कार्यरत भांडवलाच्या बदलाचा विचार केल्यावर आहे ज्यामुळे ऑपरेशन्समधील रोख $57 दशलक्षने कमी होते.
आर्थिक वर्ष 2019 मध्ये ऑपरेशन्समधून एकूण $1.5 अब्ज रोख रकमेने $1.3 अब्ज मालमत्ता जोडणी केली, ज्यामुळे 12-महिन्याच्या कालावधीसाठी एकूण विनामूल्य रोख प्रवाहाच्या अंदाजे $145 दशलक्ष प्राप्त झाले.आमच्या तिसर्‍या तिमाही कॉलवर घोषित केल्याप्रमाणे, आम्ही ऑक्टोबर 2019 मध्ये $500 दशलक्ष शेअर बायबॅक कार्यक्रम पूर्ण केला. तसेच, तिमाही दरम्यान, आम्ही 2027 च्या देय असलेल्या 5.875% वरिष्ठ नोट्सच्या $550 दशलक्ष जारी करून आमची कर्ज परिपक्वता प्रोफाइल वाढवली आणि टेंडरसाठी पैसे वापरले. आणि 2022 मध्ये देय असलेल्या $521 दशलक्ष वरिष्ठ नोटांची एकूण पुनर्खरेदी करा. आमची आर्थिक ताकद आणि स्थिर ताळेबंद हे चौथ्या तिमाहीच्या शेवटी आमच्या निव्वळ कर्ज ते वार्षिक समायोजित EBITDAX गुणोत्तर 1.5 पट अधिक उदाहरण आहे.
स्लाईड 7, उच्च मार्जिन ऑइल वेटेड मालमत्तेवर लक्ष केंद्रित करण्याचे मर्फीचे धोरण परतफेड करणे सुरूच आहे, आखाती किनार्यावरील बाजारपेठेतील तफावत घट्ट करूनही, तिमाहीसाठी आमच्या तेलाच्या 95% व्हॉल्यूम पुन्हा प्रीमियम दराने WTI ला विकले गेले.आमची कोर ईगल फोर्ड शेल आणि नॉर्थ अमेरिकन ऑफशोअर मालमत्ता या तिमाहीत अनुक्रमे प्रति BOE $31 आणि $30 प्रति बॅरल फील्ड लेव्हल EBITDA सह मजबूत परिणाम निर्माण करत आहेत.या स्पष्टपणे उच्च दर्जाच्या मालमत्ता आहेत आणि वर्षानुवर्षे आमचा मजबूत रोख प्रवाह चालू ठेवतात.
स्लाईड 8, मर्फी रणनीतीचा एक महत्त्वाचा सिद्धांत म्हणजे मागील वर्षी अंमलात आणलेल्या $500 दशलक्ष कार्यक्रमासारख्या धोरणात्मक शेअर बायबॅक कार्यक्रमांसह, आमच्या दीर्घ-काळातील त्रैमासिक लाभांशाद्वारे भागधारकांना रोख रक्कम परत करणे.हे केवळ विनामूल्य रोख प्रवाह निर्मितीद्वारेच पूर्ण केले जाऊ शकते, जे आम्ही वर्ष-दर-वर्ष केले आहे.सर्व मिळून मर्फीने 2012 पासून जवळपास $4 अब्ज रोख रक्कम त्याच्या भागधारकांना लाभांश आणि शेअर पुनर्खरेदींद्वारे परत केली आहे ज्यामध्ये इक्विटी जारी केले नाही.
धन्यवाद, डेव्हिड.स्लाईड 9 जेव्हा आम्ही आमच्या 70 व्या वर्षाची स्थापना संस्था म्हणून सुरुवात करतो तेव्हा आम्हाला आमच्या कठोर अंतर्गत प्रशासनाचा खूप अभिमान आहे, जे एकूण आर्थिक स्थिरतेमध्ये आमच्या ऑपरेशन्सना समर्थन देते.आमच्या मंडळाच्या सदस्यांना उद्योगात विशेषत: HSE मधील ऑपरेशन्सचा प्रचंड अनुभव आहे आणि त्यांच्या मार्गदर्शनाने आणि पाठिंब्याने मर्फी सतत पर्यावरणीय सुरक्षेच्या मुद्द्यांवर प्रतिसाद देतात, म्हणजे 1994 पूर्वी HSE समितीची स्थापना करून, पर्यावरणाशी संबंधित वार्षिक प्रोत्साहन योजना भरपाई लक्ष्ये तयार करतात. अनेक वर्षांपूर्वी सुरक्षा कार्यप्रदर्शन, आणि आमचा 2019 मध्ये पहिला स्थिरता अहवाल जारी करणे. मर्फीला ISS द्वारे मान्यता प्राप्त सर्वोच्च सरकारी स्कोअरपैकी एक आहे आणि आमच्या समवयस्कांच्या सरासरीपेक्षा 75% वर आहे.
स्लाईड 10 वर, कंपनीच्या नेतृत्वासह HSE समितीमधील आमचे संचालक मंडळ हवामान बदल, सुरक्षितता आणि पर्यावरणावरील इतर ऑपरेशनल प्रभावांवर लक्ष केंद्रित करते, मर्फी पर्यावरणीय भागीदारीचा अभिमानास्पद सदस्य आहे आणि विविध प्रकारच्या झटपट गळती दरांवर लक्ष ठेवते. अंतर्गत लक्ष्ये, त्यापैकी काही नुकसान भरपाईशी जोडलेले आहेत.आमच्या ट्युपर मॉन्टनी मालमत्तेवर आमच्या उत्पादित पाण्याचा १००% पुनर्वापर करणे, हरितगृह वायू उत्सर्जन लक्षणीयरीत्या कमी करण्याच्या स्केलेबिलिटीची चाचणी करणे, नैसर्गिक वायूच्या इंधनावर चालणाऱ्या फ्रॅक पंपांसह दीर्घकाळापर्यंत आमच्या व्यवहारांसाठी आमच्या सौद्यांचा प्रस्ताव देण्याच्या शक्यतेच्या पलीकडे विचार करण्यास संघांना प्रोत्साहित केले जाते. किनार्यावरील पोर्टफोलिओ.आमच्या नवीन पोर्टफोलिओसह, आम्ही 2018 ते 2020 पर्यंत उत्सर्जनात 50% घट होण्याची अपेक्षा करतो.
आता स्लाइड 12 वर जात आहे, ईगल फोर्ड शेल.चौथ्या तिमाहीच्या सुरुवातीस ऑनलाइन आलेल्या 18 विहिरींच्या जोडणीसह सरासरी 50,000 बॅरल समतुल्य उत्पादन 77% तेलासह, ही उत्पादन पातळी '18 च्या चौथ्या तिमाहीत 23% पेक्षा जास्त वाढ दर्शवते.तथापि, वर्षाच्या शेवटच्या दोन महिन्यांत कोणतीही क्रिया घडली नाही हे लक्षात घेता, पहिल्या तिमाहीत उत्पादनात घट होण्याची अपेक्षा आहे, कारण नवीन विहिरी आता 100 दिवसांपेक्षा जास्त काळ ऑनलाइन ठेवल्या जाणार नाहीत.91 विहिरींचा 2019 कार्यक्रम आमच्या किनार्यावरील टीमला ड्रिलिंग आणि पूर्ण करण्याच्या कार्यक्षमतेसाठी पुरेशी धावपट्टी, विहिरी शुद्धीकरणाची ठिकाणे, रिग वेळ आणि समायोजित पूर्ण करण्याच्या पद्धती प्रदान करतो.परिणामी, आमची सरासरी किंमत प्रति विहीर $6 दशलक्ष पेक्षा कमी झाली.सोबतच आमची मध्यम EUR चांगली कामगिरी 2016 पासून एकंदर आंतर-चतुर्थक श्रेणीत लक्षणीयरीत्या घट्ट होण्याव्यतिरिक्त सुधारत आहे.
स्लाईड 13, '16 मध्ये केबॉब डुव्‍र्ने एकर क्षेत्र संपादन केल्‍यापासून, आम्‍हाकडे संपूर्ण मालमत्तेवर 80 हून अधिक विहिरी कार्यरत आहेत, चौथ्या तिमाहीत 55% तेलासह 9,000 समतुल्य प्रतिदिन उत्पादन मूलत: सपाट राहिले.वर्षभरातील चांगल्या कामगिरीने अंदाजे 20% अपेक्षा ओलांडल्या आहेत, आम्ही या क्षेत्रात अनेक ऑपरेशनल यश मिळवले आहे, ज्यामध्ये ड्रिलिंग आणि $6.3 दशलक्ष पेक्षा कमी खर्चात विहीर पूर्ण करणे, 12 दिवसांत आजपर्यंतची सर्वात जलद विहीर ड्रिल करणे आणि ड्रिलिंग करणे. 13,600 फूट पेक्षा जास्त आजपर्यंतचा सर्वात लांब लॅटरल.आमच्या निरंतर सुधारणा प्रक्रियेचा एक भाग म्हणून मर्फीने कायबॉब ड्यूव्हर्नेमध्ये हरितगृह वायू उत्सर्जन आणि डिझेल खर्च कमी करण्यासाठी द्वि-इंधन वापरण्यास सुरुवात केली आहे, या क्षेत्रासाठी उत्सर्जनामध्ये 30% घट आधीच गाठली आहे.
स्लाइड 14, आमच्या टपर मॉन्टनी मालमत्तेने तिमाहीत दररोज 260 दशलक्ष घनफूट उत्पादन केले.आम्ही आमच्या 2019 च्या चांगल्या परिणामांबद्दल उत्साहित आहोत कारण ते 24 Bcf प्रकारच्या वक्रांसह ट्रेंडिंग आणि संरेखित आहेत, 2018 मधील 18 Bcf च्या मागील ट्रेंडपेक्षा वाढ. एकूणच, आम्ही 2019 मध्ये सरासरी वास्तविक किंमतीसह सकारात्मक विनामूल्य रोख प्रवाह निर्माण केला CAD2.15 प्रति Mcf.
आमच्या गल्फ ऑफ मेक्सिको व्यवसायातील स्लाइड 16 मर्फी आता सहा महिन्यांसाठी या नव्या विस्तारित गल्फ ऑफ मेक्सिको पोर्टफोलिओवर आहे आणि चौथ्या तिमाहीत या व्यवसायाने दररोज 82,000 समतुल्य 85% द्रवपदार्थ व्युत्पन्न केले.संपूर्ण तिमाहीत, टाय-इन आणि वर्कओव्हर क्रियाकलाप पूर्ण केल्यानंतर आम्ही तीन विहिरी ऑनलाइन आणल्या.याव्यतिरिक्त, मी आधी सांगितल्याप्रमाणे, आम्ही किंग्स क्वे फ्लोटिंग उत्पादन प्रणालीशी संबंधित आमच्या समजुतीचे मेमोरँडम अंमलात आणले आहे.
स्लाईड 17, आमचे प्रकल्प आखातामध्ये नियोजित प्रमाणे पुढे जात आहेत, आमच्याकडे सध्या फ्रंट रनर येथे तीन-विहीर कार्यक्रम ड्रिल करण्यासाठी एक प्लॅटफॉर्म रिग आहे तसेच एक ड्रिल जहाज आहे ज्यामध्ये दोन बॅक-टू- बॅक सबसी वर्कओव्हर आहेत. 2020 चा प्रकार. आम्ही स्लाइडमध्ये सूचीबद्ध केलेल्या इतर प्रकल्पांसह या प्रकल्पांची तपशीलवार माहिती देऊ, पूर्वी उघड केल्याप्रमाणे आमचा दीर्घकालीन उत्पादन दर टिकवून ठेवण्यासाठी अतिरिक्त खंड ऑनलाइन आणू.खलेसी/मॉर्मोंट आणि सामुराई येथील आमचे प्रमुख दीर्घकालीन प्रकल्प तसेच नुकत्याच अर्थसंकल्पांतर्गत प्रदान करण्यात आलेल्या उपसागरी अभियांत्रिकी आणि बांधकाम करारांसह चांगले प्रगती करत आहेत.
स्लाइड 19, 2020 च्या पहिल्या तिमाहीसाठी, आम्ही नैसर्गिक घट आणि नियोजित डाउनटाइमसाठी प्रतिदिन 181,000 ते 193,000 समतुल्य उत्पादनाची अपेक्षा करतो, ज्यामध्ये टेरा नोव्हाशी संबंधित 3,000 पेक्षा जास्त समतुल्य प्रतिदिन ऑफलाइन राहिले आहेत.190,000 ते 202,000 तेलाच्या 60% उत्पादनाचा अंदाज 2020 च्या पूर्ण वर्षासाठी $1.4 अब्ज ते $1.5 अब्ज भांडवली योजनेवर आधारित आहे.त्या रकमेपैकी, अंदाजे $1.2 अब्ज आमच्या बजेटचे वाटप आमच्या ईगल फोर्ड शेल आणि ऑफशोअरमधील मालमत्तेसाठी केले जाते.
आणि आमचा वार्षिक भांडवली कार्यक्रम एकत्र ठेवताना, आमचे प्राथमिक लक्ष आमचा लाभांश कव्हर करण्यासाठी अतिरिक्त रोख प्रवाह निर्माण करणे हे आहे कारण आम्ही 2019 मध्ये आखाती देशात नवीन मालमत्ता विकत घेतल्याने सेंट मालो वॉटरफ्लडचा एक प्रकल्प आहे, नजीकच्या काळात आवश्यक भांडवल तीन वर्षांत उत्पादन वाढ अपेक्षित आहे.या प्रकल्पामुळे 2020 साठी आमच्या भांडवली वाटपावर परिणाम झाला कारण रोख प्रवाह कॅपेक्स समतेसाठी आमच्या समर्पणामुळे आम्हाला रोख प्रवाह संरक्षित असल्याची खात्री करण्यासाठी आमची योजना समायोजित करण्यास प्रवृत्त केले.यामुळे आम्हाला आमचा दीर्घकाळ लाभांश चालू ठेवता येतो आणि EBITDA गुणोत्तराच्या अंदाजे 1.5 पट निव्वळ कर्ज राखता येते.
स्लाइड 20, जसे की आम्ही मागील तिमाहीत चर्चा केली होती आमच्या पंचवार्षिक योजना मेक्सिकोच्या आखाताने अंदाजे 85,000 समतुल्य सरासरी उत्पादन गाठले आहे.2020 साठी, आमचे $440 दशलक्षचे एकूण कॅपेक्स संपूर्ण वर्षभर सरासरी 86,000 समतुल्य प्रतिदिन उत्पादन निर्माण करते ज्यामध्ये सहा ऑपरेटेड आणि पाच नॉन-ऑपरेटेड विहिरी वर्षभर ऑनलाइन येतात.2020 प्रकल्प योजना प्लॅटफॉर्म रिग्स, वर्कओव्हर आणि टायबॅकचे संयोजन आहे जसे आधीच्या स्लाइडमध्ये तपशीलवार वर्णन केले आहे.एकूणच, ते यावर्षी अंदाजे $1 अब्ज ऑपरेटिंग रोख प्रवाह निर्माण करतील.
स्लाइड 21, आमच्या कॅपेक्स मार्गदर्शनाच्या मध्यबिंदूवर आधारित, आमचे तटवर्ती बजेट $855 दशलक्ष असण्याची अपेक्षा आहे आणि अंदाजे 80% ईगल फोर्ड शेलला वाटप केले जाईल.गेल्या काही वर्षांत खर्चात लक्षणीय घट झाल्यानंतर २०२० मध्ये आमचा अधिक मजबूत कार्यक्रम सुरू ठेवण्यास आम्ही उत्सुक आहोत कारण आम्ही भांडवली वाटपासाठी आमचा शिस्तबद्ध दृष्टीकोन कायम ठेवतो.या वर्षी ऑनलाइन येणार्‍या 97 संचालित विहिरी प्रामुख्याने आमच्या कार्नेस आणि कॅटरिना भागात केंद्रित होत्या.याशिवाय, आमच्याकडे सरासरी 24% कामकाजाचे स्वारस्य आणि 59 एकूण नॉन-ऑपरेटेड विहिरी वर्षभर ऑनलाइन येण्यासाठी शेड्यूल केल्या आहेत, प्रामुख्याने कार्नेस काउंटीमध्ये.
2020 च्या कालावधीत, आमच्या ईगल फोर्ड शेल उत्पादनात नियोजित प्रमाणे सातत्याने वाढ करण्यात आली, चौथ्या तिमाहीतील सरासरी प्रतिदिन 60,000 पेक्षा जास्त समतुल्य गाठली.ही अर्थपूर्ण तेल भारित वाढ आम्हाला अशा स्तरावर परत आणते जी आम्ही अनेक वर्षांमध्ये अनुभवली नाही.Kaybob Duvernay मध्ये, आम्ही ऑनलाइन 16 ऑपरेटेड विहिरी आणण्यासाठी $125 दशलक्ष खर्च करण्याची योजना आखत आहोत कारण आम्ही वर्षाच्या सुरुवातीला आमचे ड्रिलिंग कॅरी पूर्ण करतो.Kaybob Duvernay ड्रिलिंग आणि पूर्ण करण्याच्या कार्यक्षमतेमध्ये अपवादात्मक परिणामांसह संपूर्ण बोर्डमध्ये कमालीची चांगली कामगिरी करत आहे.
आमच्या विपुल Tupper Montney मध्ये, आम्ही भांडवली खर्चाच्या या स्तरावर ऑनलाइन पाच विहिरी आणण्यासाठी $35 दशलक्ष वाटप करत आहोत या विहिरी अंदाजे CAD1.60 AECO किमतींवर विनामूल्य रोख उत्पन्न करतात.कोळसा बदली दीर्घकालीन आणि कमी कार्बन भविष्यासाठी नैसर्गिक वायूच्या जागतिक गरजांचा एक भाग म्हणून या मोठ्या संसाधनातील विनामूल्य रोख प्रवाहामध्ये मर्यादित खर्च आमच्या पोर्टफोलिओमध्ये चांगल्या प्रकारे ठेवलेला आहे.
स्लाईड 22, आमचा 2020 कार्यक्रम आमच्या दीर्घकालीन अन्वेषण उद्दिष्टांमध्ये उत्तम प्रकारे बसतो, आम्ही अंदाजे $100 दशलक्ष खर्च करण्याची आणि चार विहिरी ड्रिल करण्याची योजना आखत आहोत, ज्यामुळे आम्हाला $500 दशलक्ष बॅरल समतुल्य संसाधनांचे लक्ष्य करणे शक्य होईल.गल्फच्या यूएस बाजूला, आम्ही माउंट ओरे विहिरीमध्ये 12% नॉन-ऑप कार्यरत स्वारस्य धारण करतो.ही शक्यता दुस-या तिमाहीत उशिरा वाढेल अशी अपेक्षा आहे.आम्ही मेक्सिकोमधील आमच्या दोन चांगल्या कार्यक्रमाबद्दल खूप उत्सुक आहोत;प्रथम, आम्ही चोलुला अ‍ॅप्रिसल स्‍पड करण्याची योजना आखत आहोत आणि त्यानंतर बॅटोपीलास नावाच्या मेक्सिकोमध्ये पहिली उप-मीठ विहीर लक्ष्‍यित करण्याची नवीन संभावना आहे.दोन्ही विहिरी आमच्या भविष्यातील योजनांमध्ये आणि आतापर्यंतच्या मेक्सिकोमध्ये धोरणात्मक आहेत.ब्राझीलमध्ये आम्ही अनेक प्रॉस्पेक्ट्स, तसेच प्लांट परिपक्व करत आहोत -- तसेच नियोजन चालू आहे.आमचा भागीदार 2021 च्या सुरुवातीला पहिली विहीर बुजवण्याची अपेक्षा करतो.
स्लाईड 23, तुम्ही आमच्या पुढील काही वर्षांतील योजना पाहता, मला विश्वास आहे की आम्ही आमच्या लाभांशानंतर अंदाजे 5% उत्पादन CAGAR वितरीत करताना, 60% तेलाचे वजन राखून अंदाजे $1.4 अब्ज विनामूल्य रोख उत्पन्न करू शकू.आम्ही 2020 मध्ये या 1.4% ते 1.5% कार्यक्रमासह दरवर्षी सरासरी $1.3 अब्ज भांडवल वाटप करून हे साध्य करू, भांडवली खर्चाचे सर्वोच्च वर्ष असण्याची अपेक्षा आहे.पुढील पाच वर्षांमध्ये, आमची गल्फ ऑफ मेक्सिको मालमत्ता दररोज सरासरी वार्षिक उत्पादन सुमारे 85,000 समतुल्य राखेल आणि Eagle Ford Shale चे सध्या 10% ते 12% CAGAR उत्पादन असण्याचा अंदाज आहे.आम्ही आमचा वार्षिक खर्च $100 दशलक्ष भांडवल आणि अन्वेषणासाठी नियोजित केला आहे, ज्यामुळे आम्हाला वर्षाला तीन ते पाच विहिरी ड्रिल करता येतात.मला खात्री आहे की तुम्ही सहमत असाल की हा एक अर्थपूर्ण बहु-वर्षीय कार्यक्रम आहे.
स्लाईड 24, कॉर्पोरेशन म्हणून मर्फी ऑइल आमच्या 70 व्या वर्षात प्रवेश करत असताना, आमच्या समवयस्क गटाच्या तुलनेत, आम्ही एकूण भागधारक परताव्यात 95 पर्सेंटाइल रँकिंग प्राप्त केले आहे. गेल्या तीन वर्षांत.आमच्या नवीन बदललेल्या पोर्टफोलिओमध्ये एक्सप्लोरेशन अपसाइड आमच्या स्पर्धात्मक लाभांश उत्पन्नापेक्षा विनामूल्य रोख प्रवाह वितरित करण्याची सतत क्षमता आहे.
शेवटी, मला असे वाटते की आम्ही मर्फीला वेस्टर्न हेमिस्फेअर ऑइल फोकस्ड कंपनीमध्ये रूपांतरित केल्यामुळे आम्ही यशस्वीरित्या एक महत्त्वपूर्ण बदल केला आहे.हे आपल्याला दीर्घकालीन मूल्य निर्मितीसाठी स्थान देते.मोफत रोख प्रवाह निर्माण करणाऱ्या आणि लाभांश परत करणाऱ्या निवडक कंपन्यांपैकी एक असल्याचा मला विशेष अभिमान आहे -- आज आमच्या भागधारकांना महत्त्वपूर्ण लाभांश.आणि आमच्या समभागधारकांना सतत धोरणात्मक अन्वेषण कार्यक्रमांसह वरची बाजू निर्माण करण्याची अद्वितीय क्षमता आहे.आम्ही फायदेशीर वाढ व्युत्पन्न करण्यासाठी आमच्या उच्च मार्जिन तेल भारित मालमत्तेसाठी भांडवल वाटप करत आहोत, आम्ही हे सर्व करत आहोत आणि भविष्यात शाश्वतपणे कार्यरत राहण्याच्या मार्गांवर लक्ष ठेवून आहोत.
धन्यवाद.स्त्रिया आणि सज्जनांनो, आता आपण प्रश्नोत्तर सत्र सुरू करू.[ऑपरेटर सूचना] पहिला प्रश्न गोल्डमन सॅक्सच्या ब्रायन सिंगरचा आहे.कृपया पुढे जा.
माझा पहिला प्रश्न ईगल फोर्ड शेलवर आहे, तुम्ही एका स्लाइडमध्ये हायलाइट केला होता, स्लाइड 12, तुम्हाला अपेक्षा आहे का -- किंवा 2019 मध्ये खोदलेल्या विहिरींमधून तुम्ही जास्त EUR पाहिले आहेत. आणि मला आश्चर्य वाटले की तुम्ही तुमच्याशी बोलू शकाल का? एकूण तेल EUR च्या दृष्टीकोनातून 2020 विरुद्ध 2019 मध्ये अपेक्षा आहेत.चौथ्या तिमाहीत उत्पादनाला दिवसाला 60,000 BOE वर ढकलणारा वाढीचा मार्ग साध्य करण्यासाठी वरची बाजू विरुद्ध नकारात्मक बाजू म्हणून तुम्ही काय पाहता?
बरं, ब्रायन, आम्ही आमची सातत्य पाहणार आहोत की मला खात्री नाही की आम्ही भूतकाळात होतो त्याच मार्गावर, आम्ही फ्रॅक तंत्रज्ञान आणि आमच्या टीमने केलेल्या उत्कृष्ट सुधारणांमुळे हे थोडे सुधारत असल्याचे आम्हाला दिसते.तसेच हे वर्ष मागील वर्षाच्या तुलनेत पूर्णपणे भिन्न कार्यक्रम आहे कार्नेस आणि कॅटरिनामध्ये अधिक वजनदार आणि टिल्डन भागात कमी जेथे आम्हाला चौथ्या तिमाहीत काही समस्या आल्या.पण टिल्डन क्षेत्र यात अजिबात चुकीचे नाही, ही कल्पना होती की या टिल्डन विहिरी आमच्या सिद्ध झालेल्या अविकसित साठ्यांमध्ये आणि नंतर आमच्या दीर्घकालीन योजनेत असलेल्या EUR पेक्षा अधिक चांगली कामगिरी करत आहेत आणि आम्ही ती पातळी राखली आणि नंतर ती गेली चौथ्या तिमाहीत विहिरींच्या अत्यंत मर्यादित संख्येवर दीर्घकालीन योजनेत आमच्याकडे असलेल्या पातळीवर परत या.
भांडवली वाटपासाठीचा मुद्दा हा एक नवीन खूप मोठा भागीदार BPX आहे, जो कार्नेस भागात BHP खरेदी केल्यानंतर सक्रियपणे ड्रिलिंग करत आहे - लोअर ईगल फोर्ड शेल विहिरी आणि काही खूप छान ऑस्टिन चॉक विहिरी.म्हणून ते आमचे ठराविक भांडवल वाटप टिल्डनमध्ये बदलत आहेत आणि आम्ही या वर्षी अधिक कोर ड्रिल करत आहोत आणि टिल्डनमधील मागील वर्षांपेक्षा पूर्णपणे भिन्न जोखीम प्रोफाइल आहे जिथे आम्ही अनेक वर्षे ड्रिल केले नाही.त्यामुळे आम्हाला ते साध्य करण्याचा विश्वास आहे कारण आमच्या नॉन-ऑपरेटेड प्रोग्रामचे महत्त्व आणि चौथ्या तिमाहीत खूप मोठा नॉन-ऑपरेट केलेला प्रोग्राम ज्यामध्ये आम्ही या वर्षी गेल्या दोन महिन्यांत खूप मर्यादित खर्च केला आणि आज ईगल फोर्डमध्ये आम्ही आहोत. , ब्रायन.
मस्त.धन्यवाद.आणि मग दुसरा म्हणजे ऑफशोअरवरील काही प्रश्न.तिथल्या किमतीच्या बाजूने आणि वरच्या बाजूने विरुद्ध बाजूच्या जोखमींबद्दल तुम्ही पाहत असलेल्या ट्रेंडशी बोलू शकता का?आणि नंतर स्वतंत्रपणे लक्षात घ्या की डाउनटाइम आणि अस्थिरता हे कुठेही, विशेषतः ऑफशोअरमध्ये काम करण्याचा सामान्य भाग आहे, परंतु आपण अलीकडे येथे जे काही पाहिले आहे ते 2020 च्या मार्गदर्शनानुसार आपण डाउनटाइम कसा धोक्यात आणत आहात याबद्दल बोलू शकता का?
बरं, डाउनटाउन पिक्चरवर ऑफशोअर वातावरणात दोन प्रकारचे डाउनटाइम आहे, तुमच्यासोबत वेळोवेळी घडलेल्या अनियोजित आगाऊपणाशी संबंधित डाउनटाइम आहे.आमच्याकडे या वर्षी आमच्या उत्पादन कर्वमध्‍ये अनियोजित डाउनटाइम किंवा आमच्या व्यवसायातील एकूण डाउनटाइमसाठी 5% भत्ता आहे.वास्तविक 2020 मध्ये आमच्याकडे मागील वर्षांच्या अनियोजित डाउनटाइमच्या तुलनेत कमी नियोजित डाउनटाइम आणि मोठा भत्ता आहे.बरं, प्रसंगी भाकित करणे कठीण आहे, ब्रायन ही यांत्रिक परिस्थिती आहे जी चांगल्या प्रकारे घडते जसे की या नवीन मालमत्तेची उपसमुद्रातील खराबी, जसे मी आज आधी म्हटल्याप्रमाणे या मालमत्ता सहा महिन्यांसाठी आमच्याकडे आहेत आणि उपकरणे तुटली आहेत, जर तुम्ही कराल किंवा नाभीसंबधीची शक्ती आणि हायड्रॉलिक कॅरींग लाइन आणि आम्हाला ते स्पूल करून दुरुस्त करावे लागले, ते त्या पातळीवर ठेवणे कठीण आहे आणि घटनांमध्ये फारच दुर्मिळ आहे.
परंतु आमच्या एकूणच डाउनटाउनच्या दृष्टीकोनातून आम्ही हे बेंचमार्क केलेले आहे आणि हे आम्ही सामान्यपणे करतो आणि जे आम्ही सामान्यतः एक-ऑफ इव्हेंटच्या बाहेर पाहतो.आणि जसजसे आम्ही उपसमुद्री प्रणाली चांगल्या प्रकारे समजून घेतो, आम्हाला विश्वास आहे की यावेळी आमच्याकडे ते आहे आणि आम्ही आत्मविश्वासाने अंदाज केला आहे.तसेच त्या डाउनटाइममध्ये 5% हे वर्षासाठी चांगले आहे, ब्रायन 365 दिवसांपेक्षा जास्त कालावधीचा समावेश आहे -- माफ करा चक्रीवादळासाठी गल्फमध्ये सात दिवसांचे शून्य उत्पादन विशेषत: गल्फमधील आमचे बॅरल्स कधीही पूर्णपणे बंद नसतात, मला अशी वेळ आठवत नाही जेव्हा संपूर्ण आखाती उत्पादन बंद असेल, कारण आमच्याकडे ऑपरेशनच्या वेगवेगळ्या भागात वेगवेगळ्या पाइपलाइन सिस्टम आहेत.आणि मला असे वाटते की ते देखील योग्य रिस्क आहे.
आणि इतर जोखीम आम्ही यामध्ये ठेवली आहे, ती महत्त्वाची आहे की जणू तुमचा बॅरल काउंटर टेरा नोव्हा मालमत्ता आहे मे पर्यंत उत्पादन करायचे होते आणि सहा महिन्यांच्या ड्राय-डॉकसाठी जायचे होते आणि ऑक्टोबरमध्ये परत येते आणि तेथील अज्ञात परिस्थितीमुळे आम्ही पुढे जाऊन ते शून्य म्हणून ठेवले.जर हे फक्त डिसेंबर 19 रोजी घडले असेल तर नवीन माहिती म्हणून आमच्या उत्पादनाविषयीच्या आधीच्या चर्चा बदलल्या असत्या.त्यामुळे मला वाटते की आमच्याकडे ते चांगले आहे, तुम्ही शून्य कमी करू शकता, ब्रायन.आणि मग आम्ही ते ठेवले आणि आम्ही आमचा डाउनटाइम आखातीमधील भरपूर डेटा आणि दीर्घ अनुभवासह व्यवस्थापित करतो आणि आता आम्ही खरेदी केलेल्या नवीन सबसी सिस्टम शिकण्याच्या सहा महिन्यांनी आणि आमच्याकडे जे आहे ते आम्हाला आरामदायक वाटते.
खर्च परिस्थिती म्हणून, ब्रायन.लांब पल्ल्याच्या तुलनेत दिवसाच्या दरात वाढ होणार आहे.आम्ही आमच्या योजनांमध्ये ते समाविष्ट केले आहे.आमच्याकडे वेगवेगळ्या रिग्सवर असलेल्या दरांवर चर्चा करायला मला खरोखर आवडत नाही.परंतु अर्थातच ते वाढतच जाईल, आम्हाला त्या सेवेच्या प्रदात्यांसाठी मला वाटतं वाढवण्याची गरज आहे, आम्ही उपसागर उपकरणे आणि सबसी स्थापनासाठी कमी बजेट पाहत आहोत, जे त्यापैकी बहुतेकांवर मात करत आहे आणि आमच्याकडे अविश्वसनीय कार्यक्षमता आहे. मोठ्या ड्रिल जहाजे जी कोणत्याही वास्तविक समस्येमध्ये ओव्हरटेक करत आहेत दिवसाचा दर वाढतो कारण ते दिवसाच्या शेवटी स्थानावर असलेल्या दिवसांबद्दल आहे आणि आमच्याकडे खलेसी / मॉर्मोंट येथे असलेल्या कामाचा प्रकार फक्त या दुहेरी क्रियाकलाप रिग्ससाठी सेट केला गेला आहे. , एकाच वेळी पूर्ण करणे आणि ड्रिलिंग करणे -- एकाचवेळी ऑपरेशन्स, आणि मला या वेळी आमच्या कोणत्याही व्यवसायातील खर्चाची चिंता नाही.दिवसाच्या दरात वाढ झाल्यामुळे कार्यक्षमता वाढत असल्याचे मला दिसत आहे आणि मी सध्या, जेव्हा आम्ही इतर उपकरणांची बोली लावतो तेव्हा आमच्या ऑफशोअर व्यवसायात ते कमी होते.
होय, रॉजर.मी विचार करत होतो की तुम्ही करू शकता का -- होय, सुप्रभात, सर.मी विचार करत होतो की तुम्ही किंग्स क्वे कमाईच्या विस्तृत संरचनेवर तपशीलवार वर्णन करू शकता का.तुमच्याकडे खूप चांगला ताळेबंद आहे.मी विचार करत होतो की हे एक महत्त्वाचे धोरणात्मक उद्दिष्ट पूर्ण करण्यासाठी का आहे?आणि कदाचित अटी कशा दिसू शकतात यासाठी आम्हाला मदत करा?
मी आमच्या सर्वात मजबूत धोरणात्मक परिस्थितीचा विचार करेन जे आम्ही केले आहे ती फक्त एक क्षमता होती, तुम्हाला माहिती आहे, कॅश फ्लो कॅपेक्स समानतेवर लक्ष केंद्रित केले होते.संपूर्ण मलेशियामध्ये या प्रकारच्या मध्य-प्रवाह परिस्थितींबद्दल जाणून घेण्याची एक गोष्ट अशा प्रकारे केली गेली.गल्फमधील थंडर हॉकची सर्व सुविधा अशा प्रकारे केली गेली.आमचा सर्व व्यवसाय दुसऱ्याच्या मालकीच्या मध्य-प्रवाहाद्वारे केला जातो.आम्ही बर्याच काळापासून अशा प्रकारे ऑपरेट केले आहे आणि ही फक्त त्या योजनेची एक निरंतरता आहे.
आम्ही या सुविधेवर जे दर भरत आहोत ते आम्ही उघड करू शकत नाही, मी खूप चांगला मिड-स्ट्रीम रेट मानेन, जर तुम्ही कराल, आमच्या बॅलन्स शीटमध्ये संतुलन ठेवल्याने तो दर कमी होतो, कारण आम्ही वेगळे आहोत क्रेडिट जोखीम आणि इतर लोक या व्यवसायात सहभागी होऊ शकतात, आमच्या सेंट मालो वॉटरफ्लडचा आमच्या भांडवली वाटपाचा विषय बनला आहे, जो महत्त्वपूर्ण दीर्घकालीन प्रकल्प आहे, तो खूप चांगली कामगिरी करत आहे.आणि त्या $300 दशलक्ष भांडवलासह आम्ही पुढील तीन वर्षांत काय करू आणि आमच्याकडे असलेला CAGAR आणि वाढ कायम ठेवू आणि आम्ही आर्थिकदृष्ट्या अद्याप प्रयत्न केला - प्रकल्पाच्या एका विशिष्ट भागासाठी आर्थिक मदत.
प्रकल्प अजूनही आमच्यासाठी एक महत्त्वपूर्ण भांडवल आहे आणि आम्ही आमची मालकी घेण्याचे ठरवले आहे आणि ते आर्थिकदृष्ट्या बनवायचे आहे, जर तुमची इच्छा असेल, आणि आमच्याकडे ते नैसर्गिकरित्या आहे त्याबद्दल मी खूप आनंदी आहे, मी ते उघड करू शकत नाही मी भविष्यात मिड-स्ट्रीमसाठी काय पैसे देईन किंवा भागीदारालाही ते हवे आहे हे ते सांगेल.परंतु आमच्या कंपनीचे आमचे एकूण ओपेक्स जेव्हा हे ऑनलाइन येते तेव्हा आम्ही नऊ किंवा उप-नऊ खेळाडू राहू आणि मला असे वाटते की एकंदरीत दृष्टीकोनातून, हे आर्थिक बाबतीत पाहिले जाणार नाही.आणि मी पुढे असेही म्हणेन की आमच्या दीर्घ-श्रेणी योजनेच्या या प्रवाहातील रोख प्रवाह कदाचित आमच्याकडे असलेल्या दरापेक्षा जास्त आहे.त्यामुळे मला त्या सर्व गोष्टींबद्दल आराम वाटतो, अरुण.
ठीक आहे.आणि माझा फॉलो-अप, रॉजर, मॉडेलवर आहे, मला आश्चर्य वाटले की, मेक्सिकोच्या आखातातील उच्च वर्कओव्हर क्रियाकलाप आणि संभाव्यतः ईगल फोर्ड 2020 साठी तुमच्या LOE मार्गदर्शनावर कसा परिणाम करेल याबद्दल विचार करण्यास तुम्ही आम्हाला मदत करू शकता का?मला आश्चर्य वाटले की तुम्ही कॅपेक्स तसेच लाभांश कव्हर करण्यासाठी २०२० मध्ये तेलाच्या किमतीच्या ब्रेकईव्हनबद्दल तुमचे विचार देखील नमूद करू शकता का?
ठीक आहे.ओपेक्सच्या दृष्टीकोनातून, मला अपेक्षित आहे की आमचा ओपेक्स या वर्षी सारखाच असेल ज्याप्रमाणे आमच्याकडे वर्कओव्हर होता.चौथ्या तिमाहीत आमचा ओपेक्स जवळजवळ $3 होता जो आम्ही आमच्या चिनूक विहिरीवर ऑपरेटिंग खर्चाच्या रीतीने आयोजित केलेल्या एका वर्कओव्हरमुळे जवळजवळ $3 प्रभावित झाला होता, अर्थातच विहिरी दररोज 13,000 बॅरल समतुल्य, जवळजवळ सर्व तेल ऑनलाइन आल्या होत्या.आणि मी येथे आमच्याकडे असलेल्या वर्कओव्हरचा अंदाज लावू शकतो, आम्हाला एका वर्कओव्हरमध्ये काम करण्याची आवड कमी आहे, आणि मला दिसत नाही की आमच्या वर्षासाठी एकूण opx वेगळे करण्यात एक प्रमुख चालक आहे, परंतु या विहिरींमध्ये तुमची तिमाही वाढ होऊ शकते. साधारणतः एक किंवा दोन महिन्यात काम केले जाते 45 दिवस हे अगदी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.त्यामुळे या तिमाहीत बाउन्स होऊ शकेल, परंतु एकूण कंपनी म्हणून वर्षभरासाठी आमचा ओपेक्स आणि आमचा गल्फ ऑफ मेक्सिको व्यवसाय टिकून राहायला हवा.
दृष्टीकोनातून, तुम्ही आमच्या कॅपेक्समधील मार्गदर्शनाचा मध्यबिंदू घेता, जे अर्थातच आमचे ध्येय आहे.आणि गेल्या वर्षी देखील, आम्ही ते उद्दिष्ट गाठले आणि रोख प्रवाह विवरणावरील रोख प्रवाह खर्चातून आम्ही त्या उद्दिष्टाखाली आहोत, आणि मी फक्त - आम्ही त्या उद्दिष्टावर जमा आधारावर आहोत, जे पूर्ण होत नाही यावेळी रोख रक्कम, अर्थातच, वर वापरणे हे आमचे ध्येय नाही की आमच्याकडे घडणाऱ्या घटनांसाठी एक श्रेणी आहे आणि आता ही तेलाची किंमत स्पष्टपणे मध्यबिंदूच्या वर जाऊ शकत नाही.तेलाच्या किमतीवर अलीकडील विषाणूच्या प्रभावासह आज आपण स्ट्रिप पाहिल्यास, आम्हाला कदाचित $55 ची आवश्यकता असेल यात काही अडचण नाही, परंतु जर तुम्ही सध्याची पट्टी पाहिली तर, आम्हाला आमच्या कॅपेक्स मार्गदर्शनाच्या खालच्या टोकाला जावे लागेल. $1.4 अब्ज ते $1.45 मध्यबिंदू आणि लाभांश कव्हर करण्यासाठी त्या मध्यभागी जा.
आणि जेव्हा आम्ही ते करतो तेव्हा आमच्याकडे काही संधी उपलब्ध असतात ज्यांचा उत्पादनावर परिणाम होऊ नये कारण कंपनीच्या विविध भागांमध्ये काही वेळेवर परिणाम होऊ नयेत ज्यांनी नंतर उघड करणे पसंत केले आहे.पण आमचे ध्येय ते झाकणे आहे;आमची गरज भासल्यास ते कापून टाकणे हे आमचे ध्येय आहे आणि हे लक्षात ठेवा, अर्थातच, डेव्हिडने आधी सांगितल्याप्रमाणे आमचे हेजिंग आम्हाला त्या संदर्भात मदत करत आहे आणि मी जे सांगितले त्यात ते समाविष्ट आहे.त्यामुळे वर्षासाठी $55 डब्ल्यूटीआय सरासरी, जी मला अजूनही खूप साध्य करण्यायोग्य वाटते.त्यात अडचण अजिबात नाही.आणि 53 जगात, तुम्ही फक्त $20 दशलक्ष, $30 दशलक्ष कॅपेक्स बद्दल बोलत आहात, अरुण.
अहो, शुभ सकाळ.मला इथे Eagle Ford वर थोडं फॉलोअप करायचं होतं, चौथ्या तिमाहीत तुमच्या लोकांना थोडासा वर्कओव्हर डाउनटाइम होता हे नक्कीच लक्षात आलं आहे, फक्त तुमच्या पहिल्या तिमाहीत Eagle Ford उत्पादन मार्गदर्शन पाहता, 4Q विरुद्ध अंदाजे 15% कमी असल्याचे दिसते.मला माहित आहे की तुम्ही वेल टायमिंगबद्दल खूप बोललात.20 च्या पहिल्या तिमाहीत वर्कओव्हर चालू आहेत की नाही हे जाणून घ्यायचे होते, एक प्रकारचा, त्या उत्पादनावर परिणाम होत आहे आणि नंतर कदाचित आपण या उत्पादनावर थोडेसे बोलू शकाल. वर्ष.मला माहित आहे की तुम्ही चौथ्या तिमाहीत 60,000 चा उल्लेख केला होता, आम्हाला 2Q आणि 3Q मध्ये एक स्थिर रॅम्प दिसला पाहिजे, म्हणून कदाचित मला येथे ईगल फोर्डवरील काही दिशानिर्देशांवर थोडी मदत करावी?
धन्यवाद.सिंह.त्यामुळे चौथ्या तिमाहीत, आम्ही ईगल फोर्डमध्ये नियमित कृत्रिम लिफ्ट दुरुस्तीचे काम करत असताना ठराविकपेक्षा जास्त दर असलेल्या विहिरींवर अधिक चांगल्या कामाचा काही परिणाम झाला, आम्ही अशाच पातळीवरील क्रियाकलाप पाहिला, परंतु आमच्याकडे अधिक डाउनटाइम आहे. 40, 50, 60 बॅरल प्रतिदिन विहिरीऐवजी 300 ते 400 बॅरल प्रतिदिन विहिरी जास्त दराच्या विहिरींशी संबंधित आहेत.तर तो एक प्रकारचा असामान्य प्रकार होता.आमच्याकडे सप्टेंबरमध्ये कॅटरिनामध्ये काही नवीन विहिरी ऑनलाइन आल्या होत्या ज्यांचा थोडासा डाउनटाइम होता की आम्ही बाहेर गेलो आणि त्यावर काही वाळू साफ करण्याचे काम केले, त्या विहिरी आता सर्व आहेत परंतु एक सामान्य उत्पादन दर परत आल्या आहेत.त्यामुळे कॅटरिना मधील त्या वर्कओव्हर क्रियाकलापातून, आम्ही जानेवारीमध्ये जाताना कदाचित दिवसाला सुमारे 500 किंवा 600 बॅरल्सचा प्रभाव पाहत आहोत.उर्वरित फील्ड सामान्य प्रमाणेच क्रमवारीत आहे.
पूर्व टिल्डन विहिरींमध्ये, रॉजरने आमच्या अंदाजापेक्षा कमी कामगिरीवर प्रकाश टाकला, परंतु 2015 आणि त्यापूर्वीच्या विहिरींकडून पूर्वीच्या अपेक्षा ओलांडल्या.त्या विहिरींनी आमच्या तिमाहीवर दररोज 700 बॅरलपेक्षा थोडा जास्त परिणाम केला.2020 च्या सुरुवातीच्या काळात त्याचा प्रभाव दिवसाला सुमारे 1,000 बॅरल आहे आणि तो प्रभाव वर्षभरात कमी होईल.त्यामुळे वर्षाच्या सुरुवातीच्या काळात आपण थोडे ओव्हरहॅंग पाहत आहोत.आम्हाला ईगल फोर्डमध्ये नैसर्गिक घट येण्‍याची अपेक्षा होती, आमच्या वेल कॅडेन्‍स गुंडाळल्‍याने, बहुतेक सप्टेंबरमध्ये आणि गेल्या वर्षीच्‍या ऑक्टोबरमध्ये, या वर्षी आमची नवीन ऑनलाइन विहीर वितरण, आमचा ड्रिलिंग आणि पूर्तता कार्यक्रम अतिशय चांगला चालला आहे.आमच्याकडे ऑनलाइन येत असलेल्या विहिरींचा एक कार्यक्रम आहे जो पहिल्या तिमाहीत 2019 च्या पहिल्या तिमाहीत कसा दिसत होता. आणि नंतर दुसऱ्या तिमाहीच्या उत्तरार्धात आमच्या ऑपरेट केलेल्या कार्नेस विहिरी ऑनलाइन येण्यासाठी आणखी थोडी प्रतीक्षा करावी लागेल.त्यामुळे दुसर्‍या तिमाहीत नवीन विहिरींचा रॅम्प-अप थोडासा नंतरचा आहे, त्यानंतर तुम्ही 2019 मध्ये पाहिले. परंतु नंतर कॅटरिना आणि कार्नेस मधील अधिक उच्च IP विहिरींनी दुसर्‍या तिमाहीत आणि तिसर्‍या तिमाहीत उशीरा योगदान देऊन उर्वरित वर्षासाठी जोरदार धक्का दिला. 2020 च्या चौथ्या तिमाहीत नॉन-ऑपरेट केलेल्या कार्नेस विहिरींचा मोठा धक्का.
ठीक आहे.खूप उपयुक्त रंग.त्यामुळे इथे '20 मधील Eagle Ford ग्रोथच्या तुलनेत ते अगदी अर्धवट आहे असे वाटते.
हे नेहमी असेच असेल, सिंह.जेव्हा तुम्ही वर्षाच्या शेवटी फ्रन्ट-एंड लोड कॅपिटलवर खर्च करणे थांबवता, जे शेलमध्ये एक सामान्य गोष्ट बनणार आहे.आम्ही फक्त मर्फी नाही.तसे करणे कठीण आहे.
2020 मधील आमच्या कार्यक्रमात कार्नेसमध्ये वर्षाच्या अखेरीस 14 विहिरी ऑनलाइन येत आहेत.त्यामुळे 2019 च्या तुलनेत 2020 मध्ये आमच्याकडे अधिक स्थिर विहीर वितरण आहे. त्यामुळे नैसर्गिक घसरणीसह घसरणीकडे जाण्याऐवजी आपण उच्च पातळीवरून बाहेर पडायला हवे.त्यामुळे आमच्या कार्यक्रमाचे यंदाचे स्वरूप थोडे वेगळे आहे.
ठीक आहे, तो नक्कीच चांगला रंग आहे.. आणि मला वाटतं, पुढच्या काही वर्षांच्या दृष्‍टीकोनाबद्दल तुम्ही कसे विचार करत आहात या संदर्भात थोडे फॉलोअप करायचे आहे.मला माहित आहे की तुम्ही म्हणालात की 2020 हे कॅपेक्ससाठी उच्च आहे, म्हणजे असे दिसते की तो प्रकार इथे खाली येतो, तुम्हाला माहिती आहे, '21 मध्ये.मला माहित आहे की तुम्ही लोक मेक्सिकोच्या आखातात दररोज 85,000 BOE बद्दल बोललात.पण जसे मी तुमच्या स्लाइड्स पाहिल्या आणि काही टाय-इन वेळापत्रक पाहिल्या.फक्त समजून घ्यायचे होते, असे दिसते की '21 मध्ये वर्षाच्या अखेरीस आखाती देशात फारशा विहिरी आल्या नाहीत.त्यामुळे '21 मध्ये आखाती उत्पादन थोडे कमी होईल आणि नंतर '22 मध्ये खूप वाढेल अशी आपण अपेक्षा करावी का?
हे वर्ष, गल्फमध्ये पुढील काही वर्षांमध्ये उत्पादनाचा उच्च वॉटरमार्क असेल, परंतु जवळपास फारशी लक्षणीय घट नाही, या विहिरींपैकी या विहिरी अतिशय उच्च दराच्या विहिरी आहेत जेव्हा आपण या चार्टवर पहाल तेव्हा ते येथे हायलाइट केलेले नाहीत.नॉन-ऑप विहिरी, म्हणून हे फक्त कोडियाक आहे ज्यामध्ये आम्ही तेथे मोठ्या प्रमाणात काम करण्याचा आनंद घेतो, अविश्वसनीय सकारात्मक भेटवस्तूंसह आमच्या अधिक फायदेशीर क्षेत्रांपैकी एक.याची सरासरी काढण्‍यात खूप विश्वास आहे, मी असे म्हणेन की हे वितरीत करण्याचे भांडवल कदाचित पूर्व मार्गदर्शनाखाली असेल.आणि आमच्याकडे या यादीत आणि सेंट मालो आणि कोडियाक आणि तसेच -- आणि लुसियस या दोन्ही ठिकाणी नॉन-ऑपमध्ये लक्षणीय विहिरी येत आहेत.त्यामुळे नॉन-ऑप येथे हायलाइट केलेले नाही, परंतु या 85 उद्दिष्टाच्या आमच्या दीर्घकालीन उत्पादन प्रोफाइलबद्दल आणि नियोजन कालावधीच्या समाप्तीपर्यंत कमी कॅपेक्सबद्दल खूप आत्मविश्वास आहे.
समजले, ठीक आहे.तर, होय, असे वाटते की स्लाईड्समध्ये इतर अनेक विहिरी आहेत ज्या त्यापैकी काही भरण्यास मदत करतील.ठीक आहे याचा अर्थ होतो.
आणि या विहिरी खूप उच्च उत्पादन आहेत, लिओ, विविध कामाच्या व्याजासह, परंतु या उच्च दराच्या विहिरी आहेत ज्यांचा आम्ही येथे व्यवहार करतो.
ठीक आहे.नाही, ते उपयुक्त आहे.आणि माझा अंदाज आहे की कदाचित शेवटी एक्सप्लोरेशनवर असेल.तुमच्या स्लाईड 22 वर, फक्त बटोपीलास किंवा ज्या विहिरीत तुम्ही मी होणार आहात त्या विहिरीत तुम्हाला काय वाटले असेल या संदर्भात वर्षाच्या उत्तरार्धात यातील काही शक्यतांवर आम्हाला थोडे अधिक रंग मिळतात का ते पाहायचे होते. ब्राझीलमध्ये '21 च्या सुरुवातीला अंदाज चाचणी, फक्त त्या विहिरींमध्ये एकूण पुनर्प्राप्त करण्यायोग्य लक्ष्य कोणत्या प्रकारचे आहेत हे जाणून घेण्याचा प्रयत्न करत आहे?
बरं, मला म्हणायचे आहे की आम्ही -- या प्रकारच्या बाबी उघड करण्यासाठी अनेक, अनेक भागीदारांच्या मंजूरी आवश्यक आहेत आणि म्हणून आमच्याकडे येथे नाही.म्हणजे, विशेषत: मेक्सिकोच्या आखातामध्ये, तुम्ही शोधात 75 दशलक्ष बॅरल प्लस प्रकारची संधी मिळण्याची अपेक्षा कराल, आम्ही तिथे नेहमी लक्ष्य करत असतो.मेक्सिकोतील आमच्या चोलुला भागात, गेल्या वर्षी आम्हाला एक शोध लागला होता, आणि ते चांगले तेल असलेले एक क्रेस्टल पोझिशन होते -- तुम्हाला हवे असल्यास सपाट ठिपके आहेत आणि आम्हाला त्या संरचनेतून बाहेर पडणे आवश्यक आहे. विहिरींपैकी एका विहिरीमध्ये अधिक जाड जलाशय, ज्यांच्या झोनमध्ये पाण्याची पातळी नव्हती आणि आम्ही तेथे खूप भूकंपाचे काम केले आहे आणि चोलुला विहिरीच्या सर्व संरचनेला आदर्श भूकंप प्रतिसादासह खूप जवळची संधी देखील आहे. .आणि त्या विहिरीच्या अशा प्रकारच्या क्षेत्रात आणि जवळच्या संधी सारख्याच आहेत, त्याच वयाच्या खोलीच्या शेजारी, आपण इच्छित असल्यास, या 100 दशलक्ष बॅरल-प्रकारच्या गोष्टी आहेत ज्याचा आपण त्या मोठ्या भागात उपहास करत आहोत.
त्यामुळे सध्या मेक्सिकोमध्ये आमचे दोन व्यवसाय आहेत, एक म्हणजे टॅलोस शोधाच्या ईशान्येकडील 100 दशलक्ष बॅरल श्रेणीतील मध्यम मिओसीन लहान टायबॅक झोन आहे ज्यामध्ये आम्ही सहजपणे जोडू शकतो आणि आम्ही आखातीमध्ये जे करतो त्याप्रमाणेच अॅड-ऑन करू शकतो.आणि बॅटोपीलास विहीर ही $160 दशलक्ष समतुल्य आकाराची एक मोठी विहीर आहे आणि ती मिठाच्या खाली खूप मोठी मायोसीन रचना आहे.आणि म्हणून त्या संधी, आणि अर्थातच, आमचे Sergipe-Alagoas बेसिन, आम्ही त्या संधींचा आकार उघड करत नाही, ज्याचा तुम्ही भागीदारासोबत असा काहीतरी अंदाज लावू शकता की आम्ही खूप मोठे असणे आवश्यक आहे.आणि आशा आहे की ते मोठे असतील आणि तेथे तुम्ही वरील 500 बरोबर जाल आणि आम्ही त्याबद्दल इतकेच म्हणू शकतो.आखाती 75 मध्ये पुन्हा एक सामान्य विहीर, आम्ही आखाती प्रदेशात 100 च्या जवळ आणि त्यापुढील विहिरींना स्पर्श करत आहोत -- मेक्सिकोच्या प्रदेशात या प्रकारच्या विहिरी, विहिरींवर उपचार करण्यासाठी या प्रकारच्या अत्यंत खर्चासह.आणि मग ब्राझीलमध्ये आमच्यासाठी भविष्यातील एक मोठी संधी आहे ज्याबद्दल आम्ही खूप उत्सुक आहोत.परंतु यावेळी मर्यादित खुलासा करा.
दोन प्रश्न, मला वाटते की बाजार सेंट मालोच्या फायद्याची खरोखरच '24 टाइमफ्रेम पोस्ट करत नाही.23 मध्ये ऑनलाइन आल्यानंतर उत्पादन कसे दिसते आणि नंतर ते स्कोप कसे पुढे जाईल आणि किती काळ -- सिस्टममधील त्या खंडांचे दीर्घायुष्य याबद्दल तुम्ही फक्त, प्रकारची, बोलू शकता का?
सुप्रभात, गेल.सेंट मालो '23 च्या सुरुवातीला' 24 प्रकारच्या शिखरांवर येते, ते आमच्या ऑफशोअर पोर्टफोलिओमध्ये दिवसाला 5,000 बॅरल्सपेक्षा जास्त निव्वळ उत्पादन जोडते आणि आमच्या वाट्याचे सुमारे 32 दशलक्ष बॅरल राखीव आणि लक्षणीय NPV, NPV $150 दशलक्ष ते $160 दशलक्ष रेंजमध्ये जोडते. $55 फ्लॅट ऑइलवर सुमारे 18% ते 20% परतावा दरासह.त्यामुळे हे महत्त्वपूर्ण आहे आणि आमच्या ऑफशोर पोर्टफोलिओसाठी योग्य वेळी येते.
मस्त.आणि मग 2019 ला मेक्सिकोच्या आखातामध्ये काही अतिशय निरोगी फरक होते.तुम्ही लोक 2020 मध्ये GOM भिन्नता कशी पहात आहात यावर काही रंग देऊ शकता का?
होय, मला असे वाटते की IMO 2020 च्या दृष्टीकोनातून अंदाजापेक्षा गल्फमधील भिन्न चित्र खूपच चांगले आहे ज्याचा खरोखर मोठा परिणाम झाला नाही.फरक '19 च्या भागांपेक्षा कमी आहेत.आज, आमच्या मंगळ व्यवसायात जिथे आम्ही मेक्सिकोच्या आखातीमध्ये मंगळावर चिन्हांकित करतो, ही सर्व मालमत्ता आम्ही पेट्रोब्रास कडून खरेदी केली आहे, तसेच आमच्या जुन्या मेडुसा आणि आघाडीच्या धावपटूंना वाटते.हे आमच्या उत्पादनाच्या सुमारे 36% आहे, हे फरक स्पष्टपणे $1 वर्षापासून आजपर्यंत आहेत, फेब्रुवारीतील फरक आणि ते $1.40 पॉझिटिव्ह आहे, काही CHOPS ने खरेतर डॉलर नकारात्मक पेक्षा कमी असण्याचा अंदाज वर्तवला आहे.आणि आपण हे मूळ विचार करण्यापेक्षा बरेच चांगले असल्याचे पाहतो.
खाडीतील HLS मध्ये, सुमारे 21%, आमच्या कोडियाक नॉन-ऑप विहीर आणि आम्ही विकत घेतलेल्या आमचा सर्व LLOG व्यवसाय आणि आमच्याकडे असलेले डल्मॅटियन फील्ड आणि लवकरच चौथ्या तिमाहीत काम करणार आहोत, याभोवती हे काही खूप, खूप उच्च मार्जिन क्रूड आहे. $4 पॉझिटिव्ह होते आणि आता आम्ही स्पष्टपणे 350 पॉझिटिव्ह रेंजमध्ये आहोत आणि मला त्याबद्दल चांगले वाटते.आमच्यासाठी आणखी एक चांगली परिस्थिती म्हणजे मॅगेलन ईस्ट ह्यूस्टन, MEH जे आमच्या 33% जुन्या द्रवपदार्थांचे प्रतिनिधित्व करते, एरिकचा ईगल फोर्डमधील व्यवसाय.आणि हे दोघे डब्ल्यूटीआय आधारावर सुमारे $3.40 किंवा $3.40 सकारात्मक आहेत ज्यात आम्ही क्रू चिन्हांकित करतो.त्यामुळे एकंदरीत, आम्ही अजूनही स्थानावर आहोत आणि जेव्हा तुम्ही वाहतूक आणि आमच्या कंपनीची वास्तविक किंमत आणि आमचे बॅरल्स कुठे आहेत ते पाहता तेव्हा मला विश्वास आहे.आम्ही जवळजवळ कोणत्याही समवयस्कांसाठी नेहमीच सकारात्मक राहू, कारण आम्ही या बॅरल्सची विक्री करतो त्या अद्वितीय स्वरूपामुळे आणि आमच्याकडे असलेल्या डीलबद्दल आम्हाला खूप आनंद होतो, आम्हाला वाटते की हा एक स्पर्धात्मक फायदा आहे आणि म्हणूनच आम्ही आमचा गल्फ व्यवसाय जोडला आणि अधिक भांडवलाचे वाटप का केले आमच्या ईगल फोर्ड व्यवसायासाठी.तुमच्याकडे जास्त किंमती असल्यास, तुम्हाला नेहमीच फायदा होईल.
धन्यवाद.[ऑपरेटर सूचना] आणि पुढील प्रश्न स्कॉशिया बँकेच्या पॉल चेंगचा आहे.कृपया पुढे जा.
जर तुम्हाला कॅपेक्स समायोजित करायचा असेल तर ते फक्त ईगल फोर्डमध्ये आहे असे गृहीत धरायचे की तुम्ही इतर क्षेत्रांमध्ये देखील समायोजित कराल?
नाही, मी या वेळी हे उघड न करणे पसंत करेन.आमच्याकडे व्हिएतनाममध्ये काही फील्ड डेव्हलपमेंट प्लॅन मंजूरी देयके आहेत जी आमच्या योजनेचा भाग आहेत, जर तुम्ही तो टप्पा गाठला तर त्याला विलंब होऊ शकतो आणि आम्ही वर्षाच्या शेवटी काही भिन्न खर्च आणि काही शोध पाहत आहोत.आम्ही त्या कपात नैसर्गिकरित्या करण्याचा प्रयत्न करत आहोत जिथे आम्ही आमचे खूप जास्त परताव्याच्या भांडवलाचे वाटप आखातीतील वर्कओव्हर आणि टाय-बॅकसाठी समायोजित करत नाही किंवा ईगल फोर्डमधील आमचे रिग शेड्यूल यावेळी बदलत नाही.मला वाटते की आम्ही ते करू शकतो आणि आम्ही करू, जर आम्हाला ते करण्याची आवश्यकता असेल तर आम्ही ते करू.
छान.आणि ब्राझीलमध्ये तुम्ही आधीच ओळखले आहे की पुढच्या वर्षी तुम्ही कोणती विहीर ड्रिल करणार आहात - पुढच्या वर्षी लवकर?
आमच्याकडे एक चांगली कल्पना आहे -- आम्हाला नक्कीच त्याची चांगली कल्पना आहे, परंतु आम्ही तेथे एका मोठ्या भागीदाराशी व्यवहार करत आहोत.आणि मला वाटते की तुम्ही परत जा आणि कालांतराने तिथल्या दुसर्‍या एका मोठ्या प्रकल्पावर त्यांच्या प्रकटीकरणाचे निरीक्षण करू शकाल आणि तुम्हाला येथेही असेच प्रकटीकरण अपेक्षित असेल.
ठीक आहे.तर तुम्ही आम्हाला एखादे देऊ शकला नाही -- कदाचित पीक ड्रिल लक्ष्य किंवा या क्षणी संबंधित काहीही?
ठीक आहे.आणि पुढच्या वर्षी लवकर म्हणाल तेव्हा.आम्ही पहिल्या तिमाहीच्या सुरुवातीबद्दल बोलत आहोत का?काय...
होय.तिथल्या रिग प्लॅनमध्ये परवानग्या आणि आमच्या भागीदारांच्या वेळापत्रकाचा समावेश आहे, त्यांच्याकडे असलेल्या इतर काही ब्लॉक्सचा समावेश आहे.आणि या वेळी '21 मध्ये लवकर होईल असा माझा अंदाज आहे.होय साहेब.
ठीक आहे.आणि कदाचित मी ते चुकले असावे.पुढचे १०० दिवस ईगल फोर्डमध्ये तुमच्याकडे कोणतीही विहीर येणार नाही असे तुम्ही म्हणता तेव्हा आश्चर्य वाटते?
नाही, नाही, नाही, ऑक्टोबरच्या सुरुवातीला आम्ही विहीर टाकली तेव्हापासून आम्ही शनिवारी काही विहिरी वाहणार आहोत.त्यामुळे बराच वेळ गेला.
आमच्या फ्रंट-एंड लोडेड शेल प्रोग्रामच्या भांडवली वाटपाचा परिणाम होतो आणि आम्ही आमच्या ठराविक EUR पेक्षा जास्त उत्पादन केले, आम्ही चौथ्या तिमाहीत त्यासाठी बर्न झालो.आता आमच्याकडे ती समस्या दीर्घकालीन नियोजित फ्रंट-एंड लोड केलेल्या प्रकल्पाच्या शीर्षस्थानी आहे.आम्ही वर्षाच्या शेवटी तीन रिग्ससह ड्रिल करत आहोत.आणि आम्ही येथे एक महत्त्वपूर्ण 10-वेल पॅड आणत आहोत आणि आमच्या मार्गदर्शनाबद्दल आणि आम्ही तिथे काय करत आहोत याबद्दल चांगले वाटते.
आम्ही आहोत, पॉल.आम्ही हे सुरू करत आहोत -- आम्ही शनिवारी सकाळी सुरू करत आहोत.बराच वेळ झाला आहे, मी हे सांगण्याचा प्रयत्न करीत आहे की शेल प्लेमध्ये हे करणे कठीण आहे आणि 100 दिवसांत विहीर न टाकणे तुम्हाला दुर्मिळ वाटेल आणि आम्ही परत क्लिक करत आहोत आणि संपूर्ण तिमाहीत विहिरी जोडत आहोत. आणि आमच्याकडे विहिरी बांधण्याचे प्रमाण लक्षणीय आहे, जसे एरिकने कॉलमध्ये आधी वर्णन केले होते.
ठीक आहे, आणि माझ्याकडून अंतिम, तुम्ही आम्हाला काही देऊ शकता - पूर्व टिल्डन म्हणजे काय, चौथ्या तिमाहीत तुम्ही ज्याबद्दल बोलत आहात त्या उत्कृष्ट कामगिरीबद्दल?आणि तुम्ही वापरत असलेला कॉर्पोरेट अंदाज काय होता?आणि तुम्ही तो अंदाज आधीच समायोजित केला आहे किंवा तुम्हाला वाटते की चौथ्या तिमाहीत पूर्व टिल्डन ही विसंगती होती आणि तुमचा कॅपेक्स अंदाज अजूनही आहे, ठीक आहे.
नक्कीच, पॉल.त्यामुळे ईस्ट टिल्डन विहिरी, आम्ही त्या विहिरी ऑनलाइन आणल्या आहेत त्यांचे IP30 मुळात आमच्या अंदाजानुसार होते.ते अचूक संख्या नाहीत, परंतु कुठेतरी आठ विहिरींसाठी दररोज सरासरी 800 BOE आहेत.त्यामुळे सुमारे ३० दिवस ते खरोखरच चांगले दिसतात त्यानंतर आम्हाला घसरण दिसायला लागली.म्हणून -- मी नमूद केल्याप्रमाणे, जानेवारीमध्ये आमचे पूर्वीचे अंदाज आणि एकूण आठ विहिरींच्या सध्याच्या उत्पादन कामगिरीमधील अंतर दररोज सुमारे 1,000 BOE होते, आणि आम्ही अपेक्षा करतो की ते अंतर असेल, परंतु ते कमी होईल. विहिरी नेहमीप्रमाणे पूर्वीची अपेक्षा कमी होते.
प्रश्न घेतल्याबद्दल धन्यवाद.तुम्ही तुमच्या, प्रकारच्या, इंट्रोमध्‍ये मांडलेला एक मुद्दा हा आहे की तुम्ही अॅसेट बेसला वेस्टर्न गोलार्ध शुद्ध नाटक बनवण्‍यासाठी आकार दिला आहे.परंतु आपल्याकडे अद्याप व्हिएतनामचे अन्वेषण आहे आणि असे वाटते की या टप्प्यावर थोडासा विचार केला गेला आहे.त्यामुळे मला उत्सुकता आहे की त्या मालमत्ता टिकवून ठेवण्यामागे काय तर्क आहे?
त्या मालमत्तांमध्ये लक्षणीय चढउतार आहे.आम्हाला तेथे एक महत्त्वाचा शोध लागला आहे की आम्ही ऑनलाइन आणणार आहोत, आम्ही सध्या फीड करत आहोत आणि आम्हाला तेथे सरकारमार्फत फील्ड डेव्हलपमेंट प्लॅनची मंजुरी मिळणार आहे -- तिथले सरकार खूप मंद होते.आणि आम्ही -- आमच्या भांडवली वाटपाने त्यांना घाई केली नाही जर तुमची इच्छा असेल.ही एक अतिशय अनोखी परिस्थिती आहे.आम्ही नुकतेच एका चांगल्या वचनबद्धतेसह आणखी एक ब्लॉक जोडला आहे, आमच्याकडे जॅक-अप्सद्वारे कमी जोखीम असलेल्या शक्यतांची मालिका आहे आणि आम्हाला सर्व प्रकारच्या अपसाइडची परवानगी देते, परंतु या विशिष्ट वेळी मर्यादित CAGAR आणि विनामूल्य भांडवली वाटपासह रोख प्रवाह आणि महत्त्वपूर्ण विनामूल्य रोख प्रवाहासह व्यवसाय तयार करणे.आमच्या व्यवसायासाठी पहिल्या काही वर्षांमध्ये ते मंद झाले आहे, परंतु आम्ही पुढील वर्षी निश्चितपणे तेथे ड्रिलिंग करू, आणि हे आमच्यासाठी एक स्लीपर आहे जे महत्त्वपूर्ण आहे आणि आम्हाला आमच्या व्यवसायाच्या विविध भागांचा समावेश असलेल्या सर्व प्रकारची लवचिकता पुढे जाण्यास अनुमती देते.
तर व्हिएतनाम प्रमाणेच, एक अतिशय अद्वितीय स्थान आहे, एक अतिशय स्वस्त प्रवेश स्थान आहे, तेथे एक अतिशय छान शोध आहे, तेथे असेल -- आमच्या दीर्घ श्रेणीच्या योजनेत समाविष्ट केल्यामुळे आम्ही येथे जे उघड केले आहे आणि त्याबद्दल खूप उत्सुक आहे.आपण दररोज वाचतो त्या सर्व कारणांमुळे या वर्षी तेथे मोठे भांडवल नाही.
ठीक आहे, आणखी एक शोध प्रश्न, जर मला आठवत असेल तर, मला वाटते की पाच किंवा सहा वर्षांपूर्वी तुम्ही सुरीनाममध्ये काही ड्रिलिंग करण्याचा प्रयत्न केला होता, माझ्या मते, आंतरराष्ट्रीय E&Ps ते करण्यासाठी पहिले होते.आणि मग आता त्या प्रकारची गडबड झाली, अर्थातच, आम्ही दररोज सुरीनामच्या मथळे पाहत आहोत.मला उत्सुकता आहे, जर तुम्हाला त्या उदयोन्मुख भूगोलातील संधींची पुनरावृत्ती करण्यात रस असेल तर?
आम्ही ज्या गोलार्धात लक्ष केंद्रित करतो त्या गोलार्धातील सर्व संधींमध्ये आम्हाला स्वारस्य आहे, जे दक्षिण अमेरिका आहे, मेक्सिकोचे आखात योग्य आहे आणि मेक्सिको ऑफशोअर आहे जेथे आमच्याकडे महत्त्वपूर्ण ब्लॉक आहे आणि आम्ही अलीकडेच ब्राझीलमध्ये पोर्तिग्वार बेसिनमध्ये आणखी एक विभाग जोडला आहे.आम्ही इतक्या वर्षांपूर्वी ज्या विहिरी खोदत होतो, आम्ही पूर्णपणे भिन्न खेळ आहोत, पूर्णपणे भिन्न वेळ आहोत.आम्ही -- जसे तुम्हाला माहिती आहे, जागतिक अन्वेषण केले आहे, परंतु आम्ही अधिक माहितीवर लक्ष केंद्रित करण्याचा प्रयत्न करत आहोत आणि डेटा आणि फक्त आम्ही ज्या बेसिनमध्ये काम करतो त्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करतो.आम्ही भाग घेतला नाही म्हणून, याचा अर्थ असा नाही की आम्ही तिकडे पाहिले नाही आणि तिथल्या पोकरची किंमत आम्हाला जे करायचे होते त्यापेक्षा जास्त होती.आणि प्रसंगी अशा देशात हे सोपे वाटते, परंतु जेव्हा तुम्ही मान्य केलेले वेगवेगळे करार पाहता, तेव्हा एखाद्याच्या दिवसाकडे पाहणे तुम्हाला पुढे जाण्याच्या व्यवसाय विकासाच्या दृष्टीकोनातून खूप मर्यादित करेल.आणि त्यापैकी काही ठिकाणी आम्ही काम करण्यास प्राधान्य देऊ असा करार करू शकत नाही. म्हणून आम्ही या प्रदेशात पाहतो, आम्ही तेथे काम करण्याच्या विरोधात नाही, परंतु आम्हाला सहभागी व्हायचे आहे अशी संधी आम्हाला मिळाली नाही. आणि जेथे आम्ही महत्त्वपूर्ण भागधारक मूल्य जोडू शकतो.
ठीक आहे.आज आमच्याकडे कोणतेही प्रश्न नाहीत आणि त्यामुळे आज आमचा कॉल संपेल.ऐकल्याबद्दल आम्ही सर्वांचे कौतुक करतो आणि आम्ही तुम्हाला आमच्या पुढील तिमाही निकालात पाहू.खूप खूप धन्यवाद.
10 स्टॉक्स आम्हाला मर्फी ऑइलपेक्षा चांगले आवडतातजेव्हा बुद्धिमत्ता डेव्हिड आणि टॉम गार्डनर यांच्याकडे गुंतवणूक करताना स्टॉक टीप असते, ते ऐकण्यासाठी पैसे देऊ शकतात.अखेर, त्यांनी एक दशकाहून अधिक काळ चालवलेले वृत्तपत्र, मोटली फूल स्टॉक अ‍ॅडव्हायझरने बाजार तिप्पट केला आहे.*
डेव्हिड आणि टॉमने नुकतेच प्रकट केले की त्यांना वाटते की गुंतवणूकदारांसाठी सध्या खरेदी करण्यासाठी दहा सर्वोत्तम स्टॉक आहेत... आणि मर्फी ऑइल त्यापैकी एक नव्हते!ते बरोबर आहे -- त्यांना वाटते की हे 10 स्टॉक आणखी चांगले खरेदी आहेत.
हा लेख The Motley Fool साठी तयार केलेल्या या कॉन्फरन्स कॉलचा उतारा आहे.आम्ही आमच्या मूर्ख सर्वोत्तमसाठी प्रयत्न करत असताना, या उतार्‍यात चुका, वगळणे किंवा अयोग्यता असू शकते.आमच्या सर्व लेखांप्रमाणे, The Motley Fool तुमच्या या सामग्रीच्या वापरासाठी कोणतीही जबाबदारी स्वीकारत नाही आणि आम्ही तुम्हाला तुमचे स्वतःचे संशोधन करण्यास प्रोत्साहित करतो, ज्यामध्ये स्वतः कॉल ऐकणे आणि कंपनीचे SEC फाइलिंग वाचणे समाविष्ट आहे.आमच्या दायित्वाच्या अनिवार्य भांडवली अस्वीकरणासह, अतिरिक्त तपशीलांसाठी कृपया आमच्या अटी आणि नियम पहा.
उल्लेख केलेल्या कोणत्याही स्टॉकमध्ये मोटली फूल ट्रान्स्क्राइबर्सचे स्थान नाही.उल्लेख केलेल्या कोणत्याही स्टॉकमध्ये मोटली फूलचे स्थान नाही.मोटली फूलचे प्रकटीकरण धोरण आहे.
येथे व्यक्त केलेली मते आणि मते ही लेखकाची मते आणि मते आहेत आणि ते Nasdaq, Inc चे प्रतिबिंबित होत नाहीत.
डेव्हिड आणि टॉम गार्डनर बंधूंनी 1993 मध्ये अलेक्झांड्रिया, VA. येथे स्थापन केलेली, द मॉटली फूल ही जगातील सर्वात मोठी गुंतवणूक समुदाय तयार करण्यासाठी समर्पित मल्टीमीडिया वित्तीय-सेवा कंपनी आहे.आपली वेबसाइट, पुस्तके, वृत्तपत्र स्तंभ, रेडिओ शो, दूरदर्शनवरील देखावे आणि सदस्यता वृत्तपत्र सेवांद्वारे प्रत्येक महिन्याला लाखो लोकांपर्यंत पोहोचणे, द मॉटली फूल चॅम्पियन शेअरहोल्डर मूल्ये आणि वैयक्तिक गुंतवणूकदारांसाठी अथकपणे समर्थन करते.कंपनीचे नाव शेक्सपियरकडून घेतले गेले होते, ज्याचे शहाणे मूर्ख दोन्ही सूचना आणि मजा करत होते आणि राजाला खरे बोलू शकत होते -- त्यांचे डोके न हलवता.
Location*Please select…United StatesAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, Plurinational State ofBonaire, Sint Eustatius and SabaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo, the Democratic Republic of theCook IslandsCosta RicaCôte d'IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl साल्वाडोर इक्वेटोरियल गिनीएरिट्रियाइस्टोनियाइथियोपियाफॉकलँड बेटे (माल्विनास)फॅरो बेटे फिजीफिनलँडफ्रान्सफ्रेंच गयानाफ्रेंच पॉलिनेशियाफ्रेंच दक्षिणी प्रदेश गॅबनगॅम्बियाजॉर्जियाजर्मनीघाना जिब्राल्टरग्रीसग्रीस ग्रेनलँडeyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island and McDonald IslandsHoly See (Vatican City State)HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Islamic Republic ofIraqIrelandIsle of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Democratic People's Republic ofKorea, Republic ofKuwaitKyrgyzstanLao People's Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, the former Yugoslav Republic ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Federated States ofMoldova, Republic ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk बेट नॉर्दर्न मारियाना बेटे नॉर्वेओमानपाकिस्तान पलाऊ पॅलेस्टिनी प्रदेश, व्यापलेला पनामापापुआ न्यू गिनीपॅराग्वेपेरू फिलीपिन्स पिटकेर्न पोलंड पोर्तुगालपुर्तो रिकोकतार रीयुनियन रोमानिया रशियन फेडरेशन रवांडासेंट बर्थलेमीna, Ascension and Tristan da CunhaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Martin (French part)Saint Pierre and MiquelonSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Maarten (Dutch part)SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and the South Sandwich IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, United Republic ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuela, Bolivarian Republic ofViet NamVirgin Islands (British)Virgin Islands, USWallis and FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe
होय!मला उत्पादने, उद्योग बातम्या आणि कार्यक्रमांशी संबंधित Nasdaq संप्रेषणे मिळू इच्छित आहेत. तुम्ही तुमची प्राधान्ये कधीही बदलू शकता किंवा सदस्यता रद्द करू शकता आणि तुमची संपर्क माहिती आमच्या गोपनीयता धोरणात समाविष्ट आहे.
पोस्ट वेळ: फेब्रुवारी-24-2020