टॉम आणि डेव्हिड गार्डनर बंधूंनी 1993 मध्ये स्थापन केलेले, द मोटली फूल आमच्या वेबसाइट, पॉडकास्ट, पुस्तके, वृत्तपत्र स्तंभ, रेडिओ शो आणि प्रीमियम गुंतवणूक सेवांद्वारे लाखो लोकांना आर्थिक स्वातंत्र्य मिळविण्यात मदत करते.
पॅकेजिंग कॉर्पोरेशन ऑफ अमेरिकाच्या तिसऱ्या तिमाही 2019 कमाई परिणाम कॉन्फरन्स कॉलमध्ये सामील झाल्याबद्दल धन्यवाद.आज तुमचा यजमान मार्क कोलझान, PCA चे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी असतील.त्यांच्या कथनाच्या समाप्तीनंतर प्रश्नोत्तरांचे सत्र होईल.
गुड मॉर्निंग, आणि पॅकेजिंग कॉर्पोरेशन ऑफ अमेरिकाच्या 2019 च्या तिसर्‍या तिमाहीच्या कमाई रिलीज कॉन्फरन्स कॉलमध्ये सहभागी झाल्याबद्दल धन्यवाद.मी PCA चा अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी मार्क कोलझान आहे;आणि माझ्यासोबत, टॉम हॅसफरदर, कार्यकारी उपाध्यक्ष आहेत, जे पॅकेजिंग व्यवसाय चालवतात;आणि बॉब मुंडी, आमचे मुख्य आर्थिक अधिकारी.मी आमच्या तिसर्‍या-तिमाही निकालांच्या विहंगावलोकनसह कॉलची सुरुवात करेन आणि नंतर मी कॉल टॉम आणि बॉब यांच्याकडे वळणार आहे, जे अधिक तपशील प्रदान करतील, त्यानंतर मी सर्व गोष्टी पूर्ण करीन आणि आम्हाला आनंद होईल. कोणतेही प्रश्न घ्या.
काल, आम्ही तिसर्‍या तिमाहीत $180 दशलक्ष किंवा $1.89 प्रति शेअरचे निव्वळ उत्पन्न नोंदवले आहे, ज्यात विशेष आयटम खर्चाच्या प्रति शेअर $0.02 समाविष्ट आहेत.विशेष वस्तू वगळून, 2019 च्या तिसऱ्या तिमाहीचे निव्वळ उत्पन्न $211 दशलक्ष किंवा $2.23 प्रति शेअर या 2018 च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या निव्वळ उत्पन्नाच्या तुलनेत $182 दशलक्ष किंवा $1.92 प्रति शेअर होते.
2019 आणि 2018 मध्ये तिसऱ्या तिमाहीत निव्वळ विक्री $1.8 अब्ज होती. विशेष आयटम वगळता एकूण कंपनीचा EBITDA तिसऱ्या तिमाहीत 2019 मध्ये $364 दशलक्ष आणि 2018 मध्ये $406 दशलक्ष होता. विशेष आयटम वगळता, तिसऱ्या तिमाहीत 2019 ची कमाई प्रति शेअर $31.91 $ होती. 2018 च्या तिसर्‍या तिमाहीच्या खाली शेअर करा, जे प्रामुख्याने $0.36 च्या मिश्रणात कमी किंमती आणि पॅकेजिंग विभागातील व्हॉल्यूम $0.03 आणि आमच्या पेपर सेगमेंटमध्ये $0.03 कमी आहे.आमच्या बॉक्स प्लांटमध्ये अधिक समृद्ध मिश्रण तसेच उच्च श्रम आणि दुरुस्ती खर्च $0.06 च्या उच्च रूपांतरित खर्चात योगदान दिले आणि आमच्याकडे अधिक परिचालन आणि इतर खर्च $0.03 होते.आमच्या पेपर सेगमेंटमध्ये $0.09 च्या मिश्रणातील उच्च किमती, $0.09 च्या कमी वार्षिक आउटेज खर्च आणि कमी मालवाहतूक आणि लॉजिस्टिक खर्च $0.02 द्वारे हे आयटम अंशतः ऑफसेट केले गेले.
पॅकेजिंग व्यवसायाकडे पाहता, 2019 च्या तिसर्‍या तिमाहीत $325 दशलक्ष $1.5 अब्जच्या विक्रीसह EBITDA ची गतवर्षीच्या EBITDA $378 दशलक्षच्या तुलनेत 22% च्या फरकाने आणि $1.5 अब्ज किंवा 25% मार्जिनची विक्री झाली.आमच्या कंटेनरबोर्ड मिल्स कार्यक्षम आणि किफायतशीर रीतीने चालवल्या जातात, कारण आम्ही सध्याच्या देशांतर्गत आणि निर्यात मागणीसह आमचा पुरवठा संतुलित ठेवतो आणि संपूर्ण प्रणालीवर मालवाहतूक आणि लॉजिस्टिक खर्च कमी करण्यासाठी आमच्या कंटेनरबोर्ड फूटप्रिंटला अनुकूल करतो.
आम्ही मागील वर्षीच्या 51,000 टन खाली आणि मागील तिमाहीपेक्षा 30,000 टन खाली इन्व्हेंटरीसह तिमाही पूर्ण केली.याव्यतिरिक्त, नवीन शिपमेंट रेकॉर्ड स्थापित करण्यासाठी आवश्यक कंटेनरबोर्डसह आमच्या बॉक्स प्लांटना पुरवून आम्ही आमचा उद्योग-अग्रणी एकीकरण दर कायम ठेवला.
मी आता ते टॉमकडे वळवीन, जो कंटेनरबोर्ड विक्री आणि आमच्या नालीदार व्यवसायाबद्दल अधिक तपशील देईल.
धन्यवाद, मार्क.मार्कने सूचित केल्याप्रमाणे, आमच्या नालीदार उत्पादनांच्या प्लांटने प्रतिदिन त्रैमासिक बॉक्स शिपमेंट तसेच एकूण तिसऱ्या-तिमाही शिपमेंटसाठी नवीन विक्रम प्रस्थापित केले, जे दोन्ही गेल्या वर्षीच्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत 1.9% जास्त होते.दुसर्‍या एकात्मिक द्वारे दोन मोठ्या शीट ग्राहकांच्या खरेदीमुळे आम्हाला सॅक्रामेंटो कंटेनरमध्ये महत्त्वपूर्ण व्यवसाय नुकसान झाले असले तरीही.
कंटेनरबोर्डच्या बाहेरील विक्रीचे प्रमाण गेल्या वर्षीच्या 3र्‍या तिमाहीपेक्षा सुमारे 26,000 टन कमी होते, कारण आम्ही आमच्या कंटेनरबोर्ड सिस्टमला सध्याच्या देशांतर्गत आणि निर्यात मागणीनुसार चालवले आणि आमच्या बॉक्स प्लांटच्या वाढलेल्या गरजा पुरवल्या.देशांतर्गत कंटेनरबोर्ड आणि पन्हळी उत्पादनांच्या किमती आणि मिश्रण 2018 च्या तिसऱ्या तिमाहीत प्रति शेअर $0.23 आणि 2019 च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत $0.20 प्रति शेअर खाली होते. आम्ही आधी नमूद केल्याप्रमाणे, प्रकाशित निर्देशांक किमतीचा बहुतांश परिणाम लवकर कमी होतो. वर्षातील आमच्या 3ऱ्या तिमाहीच्या निकालांमध्ये प्रतिबिंबित होईल.निर्यात कंटेनरबोर्डच्या किमती 2018 च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत प्रति शेअर $0.13 आणि 2019 च्या दुसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत प्रति शेअर $0.04 कमी होत्या.
धन्यवाद, टॉम.पेपर विभागाकडे पाहता, 3थ्या तिमाहीत विशेष वस्तू वगळून EBITDA $243 दशलक्ष किंवा 24% मार्जिनच्या विक्रीसह $58 दशलक्ष होते.2018 च्या तिसर्‍या तिमाहीत $44 दशलक्ष EBITDA आणि $254 दशलक्ष विक्री किंवा 17% मार्जिनशी याची तुलना केली गेली.
आमचा हंगामी मजबूत कप आकार आणि मुद्रण आणि रूपांतरित व्हॉल्यूम दुसऱ्या तिमाहीच्या पातळीपेक्षा जास्त होते तसेच 2018 च्या तिसऱ्या तिमाहीपेक्षा किंचित जास्त होते. या तिमाहीत आमच्या पेपर व्हॉल्यूमची सरासरी किंमत आणि मिश्रण गेल्या वर्षीच्या तुलनेत सुमारे 6% जास्त होते.तथापि, आमची सरासरी किंमत आणि मिश्रण 2019 च्या दुसर्‍या तिमाहीत सुमारे 1.5% कमी होते, जे प्रकाशित उद्योग निर्देशांक किमतींद्वारे दर्शविल्यापेक्षा कमी होते.
साहजिकच, आमच्या वालुला मिलमधील श्वेतपत्रिका व्यवसायातून बाहेर पडल्यामुळे एकूण पेपर विभागाचे प्रमाण आणि महसूल गेल्या वर्षीच्या 3र्‍या तिमाहीपेक्षा कमी होता.वाल्लुला येथील या व्यवसायातून बाहेर पडून, लोक आणि भांडवली संसाधनांचे वाटप करणे सुरू ठेवण्याऐवजी आम्ही पेपर विभागातील आमची नफा आणि मार्जिन सुधारणे सुरू ठेवतो.
धन्यवाद, मार्क.आमच्याकडे तिसर्‍या तिमाहीत $340 दशलक्षच्या ऑपरेशन्सद्वारे प्रदान केलेली रोख आणि $247 दशलक्ष विनामूल्य रोख प्रवाहासह खूप चांगली रोख निर्मिती झाली.या तिमाहीत रोखीच्या प्राथमिक वापरांमध्ये $93 दशलक्ष भांडवली खर्च, सामाईक स्टॉक लाभांश एकूण $75 दशलक्ष, $46 दशलक्ष फेडरल आणि राज्य आयकर देयके, $49 दशलक्ष पेन्शन देयके आणि $4 दशलक्ष निव्वळ व्याज देयके समाविष्ट आहेत.आम्ही $738 दशलक्ष रोखीने तिमाही संपवली.
शेवटी, चौथ्या तिमाहीसाठी आमचा नियोजित वार्षिक देखभाल खर्च आमच्या मागील मार्गदर्शनापेक्षा अपरिवर्तित आहे, जो प्रति शेअर $0.06 चा नकारात्मक प्रभाव 3थ्या ते 4थ्या पर्यंत हलवतो.मी आता ते मार्ककडे परत करेन.
धन्यवाद, बॉब.पुढे पाहताना, आम्ही आमच्या पॅकेजिंग विभागातील 3थ्या वरून 4थ्या तिमाहीत जात असताना, एक कमी शिपिंग दिवसासह नालीदार उत्पादनांची शिपमेंट थोडी कमी असावी.कंटेनरबोर्ड विक्रीचे प्रमाण कमी असेल, कारण आम्ही आमच्या 3 सर्वात मोठ्या कंटेनरबोर्ड मिल्समध्ये 2020 च्या पहिल्या तिमाहीच्या शेड्यूल मेंटेनन्स आउटेजच्या तयारीसाठी वर्षअखेरीपर्यंत काही इन्व्हेंटरी तयार करण्याच्या दिशेने आणि मागणीनुसार काम करणे सुरू ठेवतो, ज्यामुळे आमचे उत्पादन लक्षणीयरीत्या कमी होईल. पुढच्या वर्षी लवकर.
आम्हाला शिल्लक राहिलेल्‍या किमती किंचित कमी असल्‍याची अपेक्षा आहे -- कारण प्रकाशित देशांतर्गत कंटेनरबोर्ड किमतीचा उरलेला प्रभाव या वर्षाच्या सुरूवातीपासून कमी होत आहे आणि आमच्या सिस्‍टमद्वारे काम करतो आणि निर्यात किंमती कमी होतात.पॅसिफिक नॉर्थवेस्टमधील उत्पादन व्यवसाय तसेच सुट्टीच्या कालावधीसाठी उच्च-श्रेणी ग्राफिक्स व्यवसायातील प्रदर्शन सामान्यत: तिमाही दरम्यान बंद पडल्यामुळे आम्हाला 3र्‍या तिमाहीच्या तुलनेत नालीदार उत्पादनांमध्ये हंगामी कमी समृद्ध मिश्रणाची अपेक्षा आहे.
आमच्या पेपर विभागामध्ये, कमी सरासरी किमतींसह खंड हंगामी कमी असणे अपेक्षित आहे.अपेक्षित थंड हवामानासह, ऊर्जेचा खर्च थोडा जास्त असेल आणि आम्ही काही इतर ऑपरेटिंग आणि रूपांतरित खर्च देखील जास्त असण्याची अपेक्षा करतो.या उच्च खर्चांमध्ये या तिमाहीत आमच्या नवीन रिचलँड वॉशिंग्टन बॉक्स प्लांटच्या स्टार्ट-अपशी संबंधित अंदाजे $0.03 प्रति शेअरचा समावेश आहे.
शेवटी, बॉबने नमूद केल्याप्रमाणे अनुसूचित देखभाल आउटेज तिसऱ्या तिमाहीपेक्षा जास्त असावे.या वस्तूंचा विचार करून, आम्ही प्रति शेअर $1.70 च्या चौथ्या तिमाहीत कमाईची अपेक्षा करतो.
कोणत्याही प्रश्नांचे मनोरंजन करण्यात आनंद झाला.परंतु मी तुम्हाला स्मरण करून द्यायला हवे की आम्ही कॉलवर केलेली काही विधाने भविष्यात दिसणारी विधाने आहेत.ही विधाने कंपनीचे सध्याचे अंदाज, अपेक्षा आणि अंदाज यावर आधारित आहेत आणि त्यात अंतर्निहित जोखीम आणि अनिश्चितता समाविष्ट आहेत, ज्यात अर्थव्यवस्थेची दिशा आणि SEC कडे फाइलवर आमच्या फॉर्म 10-K वरील वार्षिक अहवालात जोखीम घटक म्हणून ओळखल्या गेलेल्या आहेत.या अग्रेषित विधानांमध्ये व्यक्त केलेल्यांपेक्षा वास्तविक परिणाम भौतिकदृष्ट्या भिन्न असू शकतात.
[ऑपरेटर सूचना] तुमचा पहिला प्रश्न वर्टिकल रिसर्चसह चिप डिलनच्या ओळीतून आला आहे.
असे दिसते की मिस्टर डिलनची लाइन कदाचित डिस्कनेक्ट झाली असेल.आणि तुमचा पुढील प्रश्न गोल्डमन सॅक्ससह ब्रायन मॅग्वायरच्या ओळीतून आला आहे.
हं.मार्क, तुम्ही शिपिंगसाठी चौथ्या तिमाहीत कमी रिच मिक्समध्ये हंगामीपणाच्या आसपास काही टिप्पण्या केल्या -- अर्थात [ध्वन्यात्मक].फक्त आश्चर्यचकित होत आहे की, तुम्ही आत्तापर्यंत ऑक्टोबरमध्ये शिपमेंटवर आणि त्या टिप्पण्यांशी संबंधित असलेल्या गोष्टींवर टिप्पणी देऊ शकत असाल तर, सुट्टीच्या ई-कॉमर्स हंगामाबद्दल काही प्रारंभिक विचार?तुम्हाला त्याबद्दल बरीच चर्चा माहित आहे आणि SIOC आणि Amazon च्या निराशा मुक्त पॅकेजिंगमधील काही बदलांचा चौथ्या तिमाहीच्या खंडांवर कसा परिणाम होऊ शकतो, त्याबद्दल काही प्रारंभिक विचार?
होय, ब्रायन.15 दिवसांमध्‍ये, आम्ही एक वर्षापूर्वी 2% अगोदर [ध्वन्यात्मक] ऑक्टोबरमध्ये सुरुवात केली.त्यामुळे आम्ही ऑक्टोबरमध्ये चांगली सुरुवात करणार आहोत.ई-कॉमर्सच्या संदर्भात, मला वाटते की ई-कॉमर्सचा चौथा तिमाही मजबूत असेल.पुन्हा आधी सांगितल्याप्रमाणे, तुम्ही आता एकूण ई-कॉमर्सची तुलना भूतकाळातील ई-कॉमर्सशी करत आहात आणि हे अद्याप पूर्णपणे परिपक्व बाजार नाही, परंतु हे निश्चितपणे काही वर्षांत परिपक्व झाले आहे.
त्यामुळे आम्ही वाढीची अपेक्षा करतो पण नाही, ज्या प्रमाणात ते बाल्यावस्थेत होते आणि ते दुहेरी अंकी दराने वाढत होते.मला वाटतं की निराशा मुक्त आणि SIOC चा या क्षणी कमीत कमी परिणाम होत आहे.मला वाटते की पुढील वर्षापासून ते अधिक सुरू होईल कारण आम्ही ते विशेषतः ऍमेझॉनसाठी विकसित करत आहोत.आणि मी आधी म्हटल्याप्रमाणे, मला वाटते की ते पीसीएच्या सामर्थ्यासाठी खूप चांगले आहे, विशेषत: एसआयओसी तुकडा, जिथे ते कामगिरीसाठी खूप आवश्यक आहे;डिझाइन आधारित, वाहतूक आधारित, ते आमच्या सामर्थ्यांमध्ये खूप चांगले खेळतात.
ठीक आहे, छान.माझ्यासाठी फक्त एक शेवटचा.फक्त मला वाटते की तुम्हाला शेवटच्या कॉलवर याबद्दल आधीच थोडेसे विचारले गेले होते, ते नवीन रीसायकलिंग इंडेक्सबद्दल आहे, जे आता रोल आउट झाले आहे.त्यावर ग्राहकांची प्रतिक्रिया कशी असेल याबद्दल काही विचार आहेत?कदाचित खालच्या दर्जाच्या पुनर्नवीनीकरण मंडळाकडे व्यापार करण्याचा किंवा पर्यावरणीय स्थिरतेच्या कारणास्तव, कदाचित तो एक रीसायकल पेपर आहे हे हायलाइट करण्यासाठी पुनर्नवीनीकरण पॅकेजिंगला प्राधान्य देणे, मला माहित आहे की तुमचे ग्राहकांचे मिश्रण सामान्य बाजारापेक्षा थोडे वेगळे आहे, त्यामुळे कदाचित त्यापासून थोडी अधिक प्रतिकारशक्ती आहे, परंतु एकंदरीत विचार केला तर काय परिणाम झाला, काही असल्यास, या नवीन निर्देशांकावर परिणाम होऊ शकतो असे तुम्हाला वाटते का?
बरं ब्रायन, हा पुन्हा टॉम आहे.निर्देशांकाचा आमच्यावर अक्षरशः कोणताही परिणाम झालेला नाही.आधी सांगितल्याप्रमाणे, हे खूप वेगळे उत्पादन आहे, ते कार्यप्रदर्शनावर आधारित नाही.आम्ही खुल्या बाजारात विकतो त्या इतर बर्याच गोष्टी नाहीत, तसेच भरपूर उपलब्धता नाही.त्यामुळे मला असे वाटते की याची बरीच कारणे आहेत, त्याचा अक्षरशः कोणताही परिणाम झाला नाही.
होय, पहिला प्रश्न पुन्हा देखभालीवर आहे, पुढील वर्षी ते तिमाही-दर-तिमाही विरुद्ध या वर्षी कसे दिसते?
ठीक आहे.ठीक आहे.आणि मग मला माहित नाही की तुम्ही आम्हाला वर्षअखेरीची कर्ज पातळी दिली आहे का, मला माफ करा, तिमाही-अखेरीस कर्ज पातळी, दुसऱ्या तिमाहीपासून ते अजिबात बदलते का?
होय, आम्ही खाली होतो, आमचे निव्वळ कर्ज 1.7 अब्ज डॉलरपेक्षा थोडे जास्त होते आणि लीव्हरेज त्या 1.1, 1.2 च्या दरम्यान आहे.
ठीक आहे, ते खूप उपयुक्त आहे.आणि मग तिसर्‍या प्रश्नावर मला पडलेला प्रश्न होता, जर तुम्ही निर्यातीतील बाजारपेठेत तुम्ही जे पाहत आहात त्याबद्दल थोडेसे बोलू शकलात तर, असे दिसते की आम्ही ऑक्टोबरमध्ये किमान युरोपमध्ये आणखी एक पाय खाली पाहिला आहे. .
आणि तुम्हाला असे वाटते का की तेथे काही लोक अशा बिंदूच्या जवळ येत आहेत जिथे त्यांना थोडा वेळ लागेल आणि कदाचित त्या मार्केटमध्ये देखील ते संपतील कारण असे दिसते की त्या मार्केटमध्ये पुरवठा करणे सुरू ठेवून बरेच काही मिळवायचे नाही?
चिप, हा टॉम आहे, मी तो प्रश्न निर्यात बाजारांबाबत घेईन.होय, आम्ही नुकतेच येथे किंमतीत आणखी एक घसरण पाहिली.पण मला वाटते की आपण तळाशी किंवा अगदी जवळ आहोत, प्रतिक्रिया दिल्यास, मला वाटते की या शेवटच्या बाजाराकडे.म्हणून मला वाटते की तुमचा -- मला वाटते तुमचा प्रबंध अगदी जवळ आहे.
खूप खूप धन्यवाद.नमस्कार, प्रत्येकजण.शुभ प्रभात.मला फक्त पेपर परफॉर्मन्स मिळवायचा होता, जो आम्ही शोधत होतो त्यापेक्षा खूप चांगला होता.मार्क, कमाईच्या ब्रिजच्या संदर्भात Wallula चा अर्थ [ध्वन्यात्मक] काय नसणे आणि डॉलरच्या बाबतीत नाही तर इतर कोणत्याही घटकांचे विश्लेषण करणे शक्य आहे का, पेपर विभागातील वर्ष-दर-वर्ष कामगिरीच्या संदर्भात बकेट ठेवा. .
बरं, पुन्हा, त्याचा पुष्कळसा संबंध केवळ कार्यान्‍वयित एकूण कार्यप्रदर्शनाशी आणि नंतर त्या व्‍यवसायासह आपण बाजारपेठेत कोठे आहोत.मी आधी म्हटल्याप्रमाणे, आम्ही त्या व्यवसायातून खर्च काढण्यासाठी गेल्या सहा वर्षांत खूप मेहनत केली आहे.आणि नंतर, विशेषत: Wallula मधून बाहेर पडताना शेवटी पूर्णपणे वर्ष-दर-वर्ष लॅपिंगमधून बाहेर पडणे ज्याने व्यवसायातील संपूर्ण खर्चाच्या संरचनेत पुन्हा मदत केली आहे आणि पुन्हा विक्री जिथे थांबली आहे त्याबद्दल आम्हाला खूप आनंद झाला आहे.
आणि विसरू नका, आम्ही गेल्या काही वर्षांत याबद्दल बोललो आहोत की त्या व्यवसायातील एक मजबूत सूट म्हणजे मूल्य प्रस्तावातील बॉईस लॉजिस्टिक क्षमता आणि लॉजिस्टिक क्षमता समीकरणात आणते.त्यामुळे पुन्हा काही वेगळे नाही, जे व्यवसायाबद्दल खूप आनंदी आहे आणि खंड आमच्यासाठी चांगल्या ठिकाणी आहेत.
ठीक आहे.तेथील कामगिरीबद्दल अभिनंदन.आणि, आणि पॅकेजिंग मला फक्त उभ्या एकत्रीकरणात मिळवायचे आहे.आमच्या गणनेनुसार, अनुलंब एकीकरण कदाचित तिमाहीत दोनशे, 300 [ध्वन्यात्मक] बेस पॉइंट्स वर गेले आहे, तुम्ही त्या प्रभावावर टिप्पणी करू शकता का, सध्या तुमच्यासाठी अनुलंब एकत्रीकरण कुठे आहे आणि तुम्ही न देण्यास प्राधान्य दिल्यास टक्केवारी.तुम्ही बेसिक पॉईंट्समध्ये किती दूर आहात जिथे तुम्हाला इष्टतम रहायचे आहे?
मला असे उत्तर द्या.आम्ही या वर्षी बोलत आहोत म्हणून आम्ही सध्या 90 च्या दशकात कमी आहोत.आम्ही नवीन रिचलँड बॉक्स प्लांट सुरू करण्यासाठी सज्ज आहोत.पुढच्या वर्षी वक्र वर चढत असताना, आम्ही जगाकडे पाहत असताना बाजारपेठ टिकून राहते की नाही हे पाहण्याची आम्हाला पूर्ण अपेक्षा आहे, आम्ही 90 च्या दशकाच्या मध्यापर्यंत पोहोचू लागलो आहोत जिथे आम्ही काही वर्षांपूर्वी होतो. पुढच्या वर्षी उलगडते.ते आहे, ते आहे -- मला कोणतेही विशिष्ट आकडे द्यायचे नाहीत, परंतु आम्ही अशा प्रकारे गोष्टी पाहत आहोत.
ठीक आहे, मी त्या मार्कचे कौतुक करतो.माझ्याकडून शेवटचे आणि मी ते बदलून देईन.तुम्ही 2019 कडे पहात आहात हे तुम्हाला माहीत आहे, अर्थातच 2018 इतकं पूर्ण वर्ष राहिलेलं नाही, जेवढे 2018 किमान पहिल्या सहामाहीत होते, पण तुम्हाला माहीत आहे की मागणीच्या दृष्टिकोनातून कदाचित तितके मजबूत नाहीत, इतरही आहेत. पीकेजी सारखी कंपनी कमाईचे प्रोफाइल सुधारण्यासाठी आणि पुढील वर्षांसाठी जे काही करेल ते नक्कीच रिचलँड हे तुम्ही करत असलेल्या गोष्टींपैकी एक आहे, व्यवसायाची कामगिरी सुधारण्यासाठी तुमच्याकडे सध्या कोणते महत्त्वाचे उपक्रम आहेत, जे चांगल्या स्थितीत राहतील. अधिक -- मजबूत वातावरणात आणि चॅनेलच्या दृष्टीने ई-कॉमर्सच्या निरंतर वाढीशी संबंधित तुम्ही टिप्पणी करू शकता त्या प्रमाणात रुपांतरणाच्या बाजूने तुम्ही विशेषत: काय करत आहात.प्रिंटिंग किंवा कन्व्हर्टिंगच्या बाबतीत तुम्ही काय करत आहात ज्या प्रमाणात तुम्ही तिथे टिप्पणी करू शकता.धन्यवाद, मित्रांनो, तिमाहीत शुभेच्छा.
होय, मी ते सुरू करणार आहे आणि नंतर टॉमला ते पूर्ण करू देईन.संपूर्ण मंडळामध्ये, आम्ही खर्च काढण्यासाठी संधी शोधत आहोत, आम्ही या वर्षाच्या सुरुवातीला नमूद केले आहे की रूपांतरणांवर DeRidder आणि Wallula येथे पूर्ण झालेल्या मोठ्या प्रकल्पांसह, आम्ही अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक संसाधने घेतली आहेत आणि आम्ही तैनात करत आहोत. ते आता कंपनीव्यापी कोरुगेटिंग कन्व्हर्टिंग ऑपरेशन्समध्ये आहेत आणि यामुळे आम्हाला काही नवीन संधी पहायला मिळत आहेत ज्यांचा आम्ही पुढे जाण्यास सक्षम आहोत.
याव्यतिरिक्त, आम्ही नवीन अभियंत्यांची वार्षिक नियुक्ती करत आहोत.आम्ही या बॉक्स प्लांट ऑपरेशन्समध्ये अभियंते ठेवण्यास सुरुवात केली आहे, परंतु एकंदरीत, आम्ही आमच्या प्रयत्नांसह व्यवसायाच्या त्या बाजूने खर्च आणि व्हॉल्यूम संधी चालविणे सुरू ठेवू.टॉम, तुला त्यात भर घालायची आहे का?
होय, जॉर्ज.मी फक्त एवढंच जोडेन की, तुम्हाला माहीत असल्याप्रमाणे, आम्ही एक घेतो, आम्ही आमच्या व्यवसायासाठी बराच दीर्घकालीन दृष्टीकोन घेतो आणि आम्ही अशा वेळी गुंतवणूक करतो जेव्हा काही असू शकते, धीमे कालावधी असू शकतात.हे त्यापैकी एक आहे जिथे मागणी आश्चर्यकारकपणे मजबूत झाली नाही.हे ठीक आहे, परंतु नाही, परंतु मजबूत नाही आणि आम्ही काही महत्त्वपूर्ण भांडवली गुंतवणूक करत आहोत.
आम्ही काही गोष्टी करत आहोत ज्यामुळे आम्हाला लांब पल्ल्यासाठी स्थान मिळेल.आणि हे करण्यासाठी ही चांगली वेळ आहे कारण व्यवसाय जसजसा वाढतो, जेव्हा आपण थोडा जास्त वाढीचा कालावधी जातो तेव्हा मागणी वाढते, आम्ही ते आत्मसात करण्यास सक्षम असतो.
तर तुम्हाला माहित आहे की W3 [ध्वन्यात्मक] मशीन हे त्याचे एक चांगले उदाहरण आहे जिथे आम्ही टनांच्या संदर्भात काही धावपट्टी तयार केली आहे आणि आम्ही बॉक्स प्लांट्समध्ये काही समान गोष्टी करत आहोत.
मार्क, फक्त सुरुवात करण्यासाठी, आपण अलीकडच्या तिमाहीत खरोखर फक्त मागणीसाठी धावण्याबद्दल अधिक बोलत आहात.आणि मला आश्चर्य वाटले की उत्पादनास थ्रॉटलिंग आणि मागणीनुसार धावण्यासाठी सर्वात प्रभावी धोरणे काय आहेत यावर तुम्ही फक्त काही विचार सामायिक करू शकता.तेथे मुख्य घटक कोणत्या प्रकारचे आहेत?
पुन्हा, वालुला मिलमधील क्षमतेसह, आम्ही ती संपूर्ण प्रणाली पुन्हा संतुलित करण्यात सक्षम झालो आहोत.आणि मशीन्स बंद न करता, आम्ही परत थ्रॉटल करण्यात सक्षम झालो आहोत आणि यामुळे आम्हाला रिअल-टाइममध्ये समायोजित करण्याची क्षमता पुन्हा मिळते कारण बाजारपेठेनुसार ग्राहकांच्या गरजा एक चतुर्थांश कालावधीत जातात.आम्ही त्या बाजारपेठेची सेवा कशी करतो याबद्दल आम्ही अधिक चपळ आहोत.परंतु त्याच वेळी, आम्ही आमच्या इन्व्हेंटरीज कसे व्यवस्थापित करतो याबद्दल आम्हाला अधिक आत्मविश्वास दिला आहे.आणि जर तुम्ही विचार केला तर वर्ष-दर-वर्ष इन्व्हेंटरी 50,000 टन कमी झाल्यामुळे दुसऱ्या तिमाहीत तिसऱ्या तिमाहीत इन्व्हेंटरी 30,000 टन खाली आली आहे की मागणीनुसार ठरवल्याप्रमाणे मिल सिस्टीममध्ये खरोखर काम करण्याची क्षमता खरोखरच आमच्यासाठी आणि आम्ही आता कंटेनरबोर्ड पुरवठ्याचे देशव्यापी कव्हरेज आहे आणि आम्ही त्याचा फायदा घेत आहोत.
ठीक आहे.आणि मग मला फक्त रीसायकल कंटेनरबोर्डमधील या वाढीकडे वळायचे होते.असे दिसते की काही नवीन गिरण्या आणि अनेक नवीन मशिन्समध्ये मिश्र कचर्‍याचा खूप मोठा भाग चालू आहे आणि मिश्र कचरा सध्या शून्याच्या जवळपास आहे हा निश्चितपणे खर्चाचा फायदा आहे, मला आश्चर्य वाटले की तुम्ही किंवा टॉम थोडे बोलू शकता का? पुट्स अँड टेक बद्दल थोडेसे असे की कंटेनरबोर्ड प्रक्रिया उत्पादनाचा वापर करून त्यात भरपूर मिश्र कचरा असेल.हे कशासाठी चांगले आहे आणि ते कशासाठी वापरले जाऊ शकत नाही?
बरं, पुन्हा, मिश्रित कचरा सामान्यत: ताकदीच्या दृष्टीकोनातून फायबरची गुणवत्ता क्राफ्ट किंवा OCC किंवा VOK द्वारे अपेक्षित असलेल्या जवळपास नाही.तसेच, दूषित पातळी पारंपारिकरित्या लक्षणीयरीत्या वाईट आहे जोपर्यंत तुम्ही ऑफिस पेपरची क्रमवारी लावत नाही, परंतु पुन्हा एकंदर कामगिरीची वैशिष्ट्ये पारंपारिक कंटेनरबोर्ड फायबर फर्निचर [ध्वन्यात्मक] पेक्षा खूपच कमी आहेत.आणि म्हणून असे नाही की आपण त्यापैकी काही वापरू शकत नाही, परंतु ते खूप मर्यादित अनुप्रयोगांमध्ये आहे आणि पुन्हा, आम्ही मिश्रित कचरा वापरत नाही.
ठीक आहे.फक्त ब्रायनच्या प्रश्नाकडे परत जात आहे.मिक्समध्ये अधिक पुनर्नवीनीकरण केलेल्या कंटेनरबोर्डचा समावेश आहे, असे काहीतरी आहे जे पुढील तीन ते पाच वर्षांमध्ये तुमच्यासाठी मनोरंजक असेल?
खरे तर आम्ही बोर्ड स्तरावर ऑगस्टमध्ये मंजूर केलेल्या प्रकल्पांपैकी एक नवीन OCC प्लांट पुढील वर्षीपासून वाल्लुला मिल येथे बांधण्यात येणार होता आणि आम्हाला आशा आहे की तो वर्षाच्या अखेरीस ऑनलाइन होईल.हा एक हजार टन एक दिवसाचा OCC प्रकल्प आहे जो प्लांटला, सर्व आवश्यक रीसायकल केलेले फायबर प्रदान करेल आणि आमच्याकडे असेल -- कारण आम्ही हा शब्द वाल्लुला येथे अंतिम फायबर लवचिकता याआधी अनेक वेळा वापरला आहे, जिथे फायबर दृष्टीने सर्वात महाग आहे. मिल प्रणालीचे.म्हणून आम्ही OCC च्या उपलब्धतेचा फायदा घेणार आहोत आणि त्याचा फायदा मशीनवर घेणार आहोत.आणि म्हणून, टॉम, तुला त्यात भर घालायची आहे का?[स्पीच ओव्हरलॅप]
ठीक आहे, मी तुमच्या प्रश्नाच्या शेवटच्या भागाचे उत्तर देईन, मार्क.आणि ते आमच्या ग्राहकांना 100% पुनर्नवीनीकरणासाठी विचारत आहे.अधूनमधून करतात पण एकदा का त्यांना शिक्षण मिळालं आणि समजलं की आपल्याकडे असलेली ही बंद वळण व्यवस्था चालवायची असेल तर सुरुवात व्हर्जिनपासून करावी लागेल.प्रत्येकाला ते समजते, प्रत्येकाला ते माहित आहे.त्यामुळे मला असे वाटते की ते कार्यक्षमतेवर आधारित आणि ते त्यांच्यासाठी काय करते आणि बॉक्स त्यांच्यासाठी कसे कार्य करते आणि किफायतशीर मार्गाने वितरण कसे करते याबद्दल ते अधिक संवेदनशील आहेत.सांगण्यापेक्षा, माझ्याकडे 100% OCC असणे आवश्यक आहे.ते समजतात [अपरिचित] ग्राहक म्हणाले की आमच्याकडे नसेल, आमच्याकडे यापुढे बंद लूपची प्रणाली नसेल.ती सामग्री कालांतराने खूप वेगाने खराब होते.म्हणूनच, आपण जिथे आहोत तिथेच मूलत: आहे आणि म्हणूनच मला वाटते की ही संपूर्ण पुनर्नवीनीकरण केलेली लाइनरबोर्ड चर्चा कमीतकमी पीसीए संदर्भात थोडीशी निःशब्द आहे.
थोडे अधिक, त्या प्रकल्पावर थोडे अधिक, आम्ही पुन्हा पाहत आहोत की खर्च कमी करण्याची संधी आहे.आणि त्या संपूर्ण प्रदेशातील पुरवठा जर तुम्ही किनार्‍यावर आणि खाली इंटरमाउंटन प्रदेशात गेलात तर आम्ही आमचे स्त्रोत ओळखले आहेत.आणि म्हणून पुन्हा, आम्ही पुढील वर्षाच्या उत्तरार्धापर्यंत तो प्रकल्प ऑनलाइन होण्याची अपेक्षा करतो.
धन्यवाद.मार्क, आपण असे म्हटले आहे की वॉलुलामध्ये आम्ही सहसा पाहतो त्या कार्यक्षमतेचा परिणाम न करता विलक्षणरित्या विस्तृत मिश्रण आहे.मार्केट मऊ झाले असताना देखील व्यवसायाचे ते मिश्रण आतापर्यंत तुमच्या अपेक्षेनुसार राहिले आहे का आणि रिचलँड तुम्ही तेथे तयार करत असलेल्या उत्कृष्ट मिश्रणात बदल करणार आहे का?
नाही, ते चांगले काम केले आहे.आम्ही दोन वर्षांपूर्वी योजना केल्याप्रमाणे वालुला मिल यशस्वी होण्यासाठी वजनदार उच्च कार्यक्षमता ग्रेड तयार करणे आवश्यक होते, सर्व प्रकारे हलक्या वजनाच्या उच्च कार्यक्षमता ग्रेडपर्यंत.आणि आम्ही वर्षभर ते करत आहोत.आणि म्हणून आम्ही अर्थातच मिल पूर्ण क्षमतेपर्यंत चालवत नाही पण जर रिचलँड आला तर आम्ही त्या उर्वरित क्षमतेचा पूर्ण फायदा घेऊ शकू.आणि आम्ही गुणवत्तेबद्दल खूप आनंदी आहोत.हेवीवेट उच्च कार्यप्रदर्शन ते हलक्या वजनाच्या उच्च कार्यक्षमतेच्या दृष्टीने मशीनच्या लवचिकतेमुळे आम्हाला खूप आनंद झाला आहे.त्यामुळे आम्हाला पॅसिफिक नॉर्थवेस्ट आणि वेस्ट कोस्टला आवश्यक असलेले सर्व बोर्ड प्रदान करण्याची अंतिम लवचिकता मिळते.
खूप छान आहे.आणि आणखी एक प्रश्न, तुम्ही तुमच्या निर्यात भागीदारांच्या धोरणात्मक महत्त्वाबद्दल बोललात.परंतु तुमची प्रणाली विकसित आणि वैविध्यपूर्ण झाल्यामुळे निर्यात बाजारांचे धोरणात्मक महत्त्व बदलले आहे का?
बरं, पुन्हा, लक्षात ठेवा की कदाचित तीस अधिक वर्षे, चाळीस अधिक वर्ष, आमच्याकडे हा वारसा ग्राहक व्यवसाय जगभरातील 36, 38 वेगवेगळ्या देशांमध्ये आहे.टॉम, इथे तुला त्यात जोडायचे आहे का?
होय, मी फक्त असे म्हणेन की, मार्क, या दृष्टीकोनातून ते धोरणात्मक राहते, हे दीर्घकालीन आहेत, दीर्घकालीन ग्राहक आमच्यासोबत बर्याच काळापासून आहेत, ग्रेड खूप योग्य आहेत.ऋतूमान अतिशय योग्य आहे.समीकरणात जाणाऱ्या बर्याच गोष्टी आहेत, परंतु त्या अजूनही धोरणात्मक राहतात.
मार्क, पुढच्या वर्षाच्या काही आउटेज प्लॅन्सबद्दल तुम्ही एक टिप्पणी केली आहे.म्हणून मी ते शेवट म्हणून घेणार आहे.2019 मध्ये येथे झालेल्या कोणत्याही प्रकारच्या हरवलेल्या उत्पादनाचे प्रमाण तुम्ही मोजू शकता आणि कदाचित मला वाटते की तुम्ही 2020 साठी ज्याची अपेक्षा करत आहात आणि प्रश्नाचे स्वरूप खरोखरच 2018 मध्ये आहे त्यापेक्षा [अपरिहार्य] कॉन्ट्रास्ट आहे, असे दिसते की उद्योग पूर्ण चालू आहे. तिरपा, '19 मध्ये येत गोष्टी थोडं मागे थ्रॉटल झाल्या.आणि माझी धारणा अशी होती की तुम्ही लोकांनी मिलच्या आसपास इतर काही देखभाल प्रकल्प करण्यासाठी थोडा जास्त वेळ घेतला आहे, जसे की 2020 मध्ये तुम्हाला थोडे कठीण चालता येईल.पण तुमच्या टिप्पणीवरून असे वाटते की तुमच्यासाठी 2020 मध्ये पुन्हा खूप जास्त देखभाल शेड्यूल केली आहे. म्हणून फक्त ते समजून घेण्याचा प्रयत्न करत आहे.
होय, नाही, आम्ही या वर्षी कोणतेही अतिरिक्त काम करण्यासाठी कोणताही अनावश्यक डाउनटाइम घेतला नाही, आम्ही आमचे सामान्य नियोजित वार्षिक आउटेज कार्यान्वित केले.आणि मग पुन्हा Wallula च्या क्षमतेचा फायदा घेऊन, आता आम्ही आमच्या सर्व मागण्या खऱ्या अर्थाने व्यवसायाच्या कंटेनरबोर्डच्या बाजूने सहा मिल प्रणालीसह पुरवण्यास सक्षम आहोत.आणि खरोखरच मागणीसाठी धावा आणि नंतर त्या क्षमतेने आम्हाला त्या क्षमतेसह सूची पातळी खरोखर खाली हलवण्याची परवानगी दिली आहे.असे म्हणत आम्ही मागणीसाठी धाव घेत राहू.
धन्यवाद.आणि मग मला वाटते, ग्राहक संवाद समजून घेण्याचा प्रयत्न करत आहे, येथे थोडेसे स्पष्टपणे काही विशिष्ट मिळविण्याचा प्रयत्न करत नाही.पण संभाषण कसे चालले आहेत?आणि माझा अंदाज आहे की आमचे लोक त्यांच्या पुरवठादारांकडून थोडी अधिक कार्यक्षमता शोधत आहेत, म्हणजे जेव्हा गोष्टी कमी होऊ लागतात.माझा अंदाज आहे, जेव्हा गोष्टी व्यवस्थित चालू असतात, तेव्हा कदाचित लोक खर्चाच्या बाजूने डायल-इन करत नाहीत.पण आता गोष्टी अशा आहेत की थोडेसे धीमे आहे, हे रूपांतरणाच्या बाजूने खर्च किंवा कार्यक्षमतेबद्दल अधिक संभाषण आहे का?
आम्ही सामान्यत: ग्राहक विशिष्ट क्रियाकलापांबद्दल बोलत नाही आणि तुम्ही आमच्या प्रस्तावाचा एक भाग पुन्हा कल्पना करू शकता -- आमचा मूल्य प्रस्ताव फक्त इतकाच आहे की आम्ही आमच्या ग्राहकांना अनेक मार्गांनी जबरदस्त मूल्य प्रदान करतो.
शुभ प्रभात.गेल्या काही वर्षांत, तुम्ही DeRidder आणि Wallula सोबत [ध्वन्यात्मक] बाजूने काही प्रक्रिया केल्या आहेत आणि त्यानंतर या वर्षी, मला वाटते की तुम्ही इतरांपैकी रिचलँड आणि विस्कॉन्सिनसह बॉक्स प्लांटच्या बाजूवर अधिक लक्ष केंद्रित केले आहे.हे सर्व काम गेल्या काही वर्षांपासून सुरू असताना 2020 मध्ये कॅपेक्स खाली येऊ शकेल असे म्हणणे योग्य ठरेल का?
बरं, पुन्हा उत्तर न देता, जेंव्हा आमच्याकडे जानेवारीचा कॉल असेल तेंव्हा जानेवारीत तुम्हाला अधिक चांगले मूल्यमापन मिळेल, फक्त लक्षात ठेवा की आम्ही योग्य वाटेल त्या संधींचा फायदा घेऊ शकू.आणि म्हणून, मी त्याऐवजी असे उत्तर देऊ इच्छितो की आपण ज्या काही संधींना खऱ्या संधी मानतो, आमच्याकडे क्षमता आहे, आमच्याकडे रोख रक्कम आहे, आमच्याकडे अंमलबजावणीसाठी संसाधने आहेत.आणि म्हणून आम्ही त्या संदर्भात चांगल्या ठिकाणी आहोत.
ठीक आहे, ते योग्य आहे.माझा अंदाज आहे की याकडे वेगळ्या कोनातून येत आहे, तुम्ही तुमची अंतर्गत तंत्रज्ञान संस्था वापरून तुमची बॉक्स प्लांट प्रणाली सुधारण्यासाठी आता काही तिमाहीत आहात [अस्पष्ट] ते पाहता, तुम्ही कोणत्या इनिंगमध्ये प्रक्रिया करत आहात असे म्हणाल. आम्ही आहोत अजूनही पहिल्या किंवा दुसर्‍या डावात आहे, किंवा रिचलँड आणि विस्कॉन्सिनमधील इतर प्रकल्प हे तुमच्या अपेक्षेपैकी एक सभ्य भाग आहे?
याचा अर्थ असा आहे की आमच्याकडे आमच्या संधीच्या त्या बाजूने तयार होत राहण्यासाठी भविष्यातील वर्षांमध्ये प्रचंड, प्रचंड धावपट्टीची संधी आहे आणि 25 वर्षांपूर्वी आम्ही आमच्या गिरण्यांमध्ये केले होते.
समजले, समजले.ते खूप उपयुक्त आहे आणि नंतर फक्त गीअर्स त्वरीत स्विच करणे.मला माहित आहे की तुम्ही नुकतेच Wallula येथे नवीन OCC प्लांटची घोषणा केली आहे ऐतिहासिकदृष्ट्या मला वाटते की तुमचे पुनर्नवीनीकरण केलेले फायबर मिश्रण सुमारे 15% ते 20% आहे.तुमच्या मते, तुमच्या ग्राहकांना तुमच्याकडून अपेक्षित असलेली कामगिरी कायम ठेवताना किंवा तुम्ही त्याबद्दल कसा विचार करता याला नैसर्गिक मर्यादा आहे का?
आमच्या लीगेसी मिल सिस्टीममध्ये ते लक्षणीयरित्या हलवण्याची आमच्याकडे सध्याची कोणतीही योजना नाही.परंतु आमच्याकडे कोणत्याही कंटेनरबोर्ड मिलमध्ये वर आणि खाली उतरण्याची लवचिकता आहे, परंतु आम्ही वर्षभरात कॉल केल्यामुळे पुन्हा मर्यादा आहेत.त्यामुळे पुन्हा वल्लुला प्रकल्पाचा अपवाद वगळता, उर्वरित वारसा गिरण्या OCC वापर, VOK वापराच्या बाबतीत त्याच श्रेणीत राहतील.
धन्यवाद.बॉक्स डिमांडच्या बाजूने प्रथम, तुम्ही सुचवलेल्या नुकत्याच संपलेल्या तिमाहीत तुम्ही 2% च्या जवळ होता, अशा प्रकारे ऑक्टोबर चालू आहे.मला वाटते की यापूर्वी तुम्ही हे देखील सूचित केले आहे की Sacramento संबंधित व्यवसाय तोटा सुमारे 1.5% ड्रॅग होता.त्यामुळे तुम्ही अशा वातावरणात आहात की तुम्ही असे म्हणणे योग्य आहे की तुम्ही एकदा सॅक्रॅमेंटो व्यवसायात प्रवेश केल्यानंतर, सुमारे 3.5% प्रकारच्या दराने वाढण्याची अपेक्षा करू शकता, त्याकडे पाहण्याचा हा योग्य मार्ग आहे का?
बरं, मला सुरुवात करू दे आणि मग टॉम तुम्हाला रंग देईल.साहजिकच मी पुढील वर्षी काय व्हॉल्यूम करणार आहे याचा अंदाज लावणार नाही, आम्ही आहोत हे समजून घेणे, आम्ही खूप चांगल्या ठिकाणी आहोत.आणि पुन्हा, आपण डिसेंबरच्या कालावधीत आम्ही वापरलेल्या कीवर्डचा उल्लेख केला आहे, आम्ही त्या व्यवसायातून बाहेर पडण्याच्या वर्षात येऊ.आणि म्हणून, पुढच्या वर्षी, ते वेगळे आहे -- भिन्न मेट्रिक, परंतु पुन्हा हे सर्व मागणी कशी दिसते यावर अवलंबून असते आणि म्हणून मी त्यावर अंदाज लावू शकत नाही.
आणि मग बॉब, जेव्हा तुम्ही असाल - तुम्ही असा उल्लेख केला होता की SIOC संभाषणाशी संबंधित असताना तुम्ही Amazon साठी विकसित करण्याबद्दल काहीतरी सांगितले होते आणि मी फक्त होतो - ती पॅकेजिंग कॉर्प विशिष्ट टिप्पणी होती, ती एक उद्योग टिप्पणी होती, आणि जर ती असेल तर पॅकेजिंग कॉर्प विशिष्ट टिप्पणी.आम्ही त्यापासून काय काढायचे होते यावर तुम्ही आणखी काही रंग देऊ शकता - ज्याचा उल्लेख केला आहे?
मार्क, मी काय करेन, मी काय म्हणेन ते मी म्हणेन की आम्ही SIOC विकसित करण्यात मदत करण्यासाठी आणि त्यावर काम करण्यात मदत करण्यासाठी आणि ते काय आहे ते परिभाषित करण्यात मदत करण्यासाठी आणि Amazon चे उद्दिष्टे पूर्ण करण्यात मदत करण्यासाठी आम्ही Amazon टीममध्ये आहोत. .म्हणून आम्ही ऍमेझॉन आणि आमच्या थेट ग्राहकांसह तसेच SIOC प्रोग्राम विकसित करण्याच्या काही शक्यतांसह सक्रियपणे सहभागी आहोत.
म्हणून, मी पीसीए बद्दल एक टिप्पणी करत आहे आणि स्पष्टपणे हे आहे -- हा देखील एक उद्योग उपक्रम आहे.
ठीक आहे, छान.आणि मग फक्त या वर्षासाठी, पहिल्या 9 महिन्यांपर्यंतचा भांडवली खर्च, तो सुमारे 264 चालू आहे, मला असे वाटते की तुम्ही चौथ्या तिमाहीत [ध्वन्यात्मक] भरपूर पैसे खर्च करणार आहात, तुम्ही कदाचित मी पूर्वी अपेक्षेपेक्षा जास्त फिकट येणार आहे.2019 साठी तुमचे कॅपेक्स काय आहे याबद्दल कोणतेही अद्यतन बाहेर येण्याची शक्यता आहे?
होय, मार्क.छान निरीक्षण आहे.आम्ही जुलैच्या कॉलद्वारे हाक मारली होती की उन्हाळ्याच्या काळात आम्ही 400 दशलक्षांपेक्षा थोडे जास्त असू, आम्ही काही संधींचे पुनर्मूल्यांकन करू शकलो आणि आम्ही गीअर्स हलवले.मुळात वालुला प्रकल्प कसे आले.आणि त्यामुळे आम्हाला काही भांडवल मागे घेण्याची संधी मिळाली.
त्यामुळे आम्ही मूळ अंदाजापेक्षा हलके असणार आहोत कदाचित 400 पेक्षा जास्त नाही पण त्यापेक्षा कुठेतरी खाली, पण पुन्हा आम्ही यापैकी काही संधींवर गीअर्स बदलत आहोत.परंतु मला असे वाटते की पीसीएच्या परंपरेत, आमच्याकडे मागे हटण्याची आणि आमच्या डॉलर्सचे काय करायचे आहे याचे पुनर्मूल्यांकन करण्याची क्षमता आहे आणि पुन्हा, संधी कशा दिसल्या, कोणत्या सर्वोत्तम आहेत याचे पुनर्मूल्यांकन करण्याचा हा उन्हाळ्याचा काळ होता. आमच्यासाठी संधी होत्या.आणि म्हणून आम्ही, आम्ही काही गोष्टी आजूबाजूला हलवल्या.त्यामुळे फक्त वेळेचा प्रश्न आहे.
तर असे आहे की आम्ही खर्चाचा पुढील वर्षात प्रवाहित होण्याची अपेक्षा करतो, किंवा आहे -- किंवा कदाचित थोडा अधिक रंग.असे इतर पर्याय आहेत जे संभाव्यपणे विचाराधीन आहेत की आपण स्पष्टपणे बोलू शकत नाही, परंतु ते त्यात खेळू शकतात.किंवा माझा अंदाज आहे की तुम्ही असता तर तिसरा पर्याय असेल, आणि मला वाटते की ते संभव नाही, परंतु तुमचा रोख प्रवाह कोठे जातो यावर तुमचा आत्मविश्वास कमी असल्यास -- पुढे जाण्याच्या आधारावर तुमची रोख प्रवाह निर्मिती.तुम्ही आम्हाला कोणतीही मदत देऊ शकता.
बरं, तुम्हाला नेमकी भांडवली संख्या न देता, बोर्डाने ऑगस्टमध्ये वल्लुला मिलमध्ये दोन मोठे प्रकल्प मंजूर केले, एक ओसीसी प्रकल्प आणि दुसरा नवीन वुड यार्ड प्रकल्प.आणि म्हणून तो खर्च, जरी पुढच्या वर्षी सर्व नाही तरी, त्यातील काही 2021 मध्ये रोल ओव्हर होतील, परंतु खर्चाचा एक चांगला भाग पुढील वर्षी वालुला येथील या दोन मोठ्या प्रकल्पांवर सुरू होईल, परंतु ते खूप जास्त परतावा देणारे प्रकल्प आहेत.
म्हणून पुन्हा आम्ही सक्षम होण्याचा अधिकार राखून ठेवतो, भांडवल वर आणि खाली हलवण्याचा, परंतु आत, आम्ही ज्या ठिकाणी होतो आणि ज्यामध्ये आम्हाला सोयीस्कर आहे.आम्ही जे करत आहोत त्याचा एक भाग म्हणजे आम्ही हे सुनिश्चित करत आहोत की हे सर्व प्रकल्प जे आम्ही करतो ते आम्ही अभियांत्रिकी करत आहोत, आम्ही स्वतः प्रकल्प व्यवस्थापित करत आहोत आणि आम्ही या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीवर कडक नियंत्रण ठेवत आहोत आणि त्यामुळे आम्हाला इष्टतम संधी मिळते. परत.
2017 च्या अखेरीपर्यंत, तुम्ही लोक खूप उत्साही, रूपांतरित करण्याची क्षमता मिळवणारे होता परंतु सॅक्रामेंटोपासून, तुम्ही गॅसवरून पाय काढत आहात आणि मला आश्चर्य वाटत आहे की तात्विकदृष्ट्या काही बदलले आहे किंवा कदाचित मूल्यांकनाचा दृष्टीकोन आहे.
आता, मला त्यावर टिप्पणी द्या, मग टॉम त्यात भर घालू शकेल.अस्तित्वात असलेल्या संधी आणि तुम्ही त्या संधीसाठी काय पैसे देत आहात हा त्याचा एक भाग आहे.तर पुन्हा, आम्ही त्या संधींचे मूल्यमापन कसे करतो याबद्दल आम्ही सुंदर, अतिशय विवेकपूर्ण आहोत आणि आम्हाला मिळणाऱ्या संधींबद्दल विशेषत: आम्ही आकर्षित होऊ.टॉम?
मी फक्त ते जोडेन.आम्ही आमच्या संपादन धोरणामध्ये आश्चर्यकारकपणे शिस्तबद्ध आहोत.हे एक आहे, तो एक अतिशय विशिष्ट दृष्टीकोन आहे.आजच्या काळात संधी कमी आहेत -- विशेषत: स्वतंत्र बाजार नाटकीयरित्या संकुचित झाला आहे.मग तिथे काही संधी आहेत का?होय, आम्ही, आम्ही प्रत्येक संधीचा शोध घेतो ज्याचा आम्हाला अर्थ आहे.आम्ही आम्ही शोधत असलेल्या आमच्या निकषांमध्‍ये तंतोतंत जुळणारे कोणतेही आम्हाला आढळले नाही, त्यामुळे तो अजूनही आमच्या रणनीतीचा एक अतिशय महत्‍त्‍वाचा भाग आहे आणि आम्ही प्रत्येक संधी शोधण्‍याचे आणि अन्‍वेषित करणे सुरू ठेवू. , आम्ही पुढे जाऊ.मी म्हणू शकतो ते सर्वोत्तम आहे.
ठीक आहे धन्यावाद.आणि फक्त एक जलद फॉलो-ऑन, माझा अंदाज आहे की ई-कॉमर्सवर, जो अजूनही वाढत आहे, कदाचित तितका वेगवान नाही आणि SIOC हा एक मनोरंजक विकास आहे परंतु लोक एकंदर पॅकेजिंगचा प्रयत्न आणि कमी करत असताना, आम्ही प्लास्टिकच्या पाऊचचे प्रकार पुन्हा उगवताना पाहिले आहेत आणि मला असे वाटत नाही की ते पर्यावरणास अनुकूल आहे.तुमच्याकडे काही क्षमता आहेत किंवा तुम्हाला क्राफ्ट पेपर किंवा क्राफ्ट सॅककडे स्थलांतराचे काही फायदे दिसत आहेत का?
आम्ही असे नाही, आम्ही स्पष्टपणे क्राफ्ट सॅक व्यवसायात नाही, परंतु मला वाटते की पर्यावरणाचे काय होते हे समजून घेण्यासाठी ग्राहक खरोखर प्लास्टिकपासून दूर जात आहेत आणि अनेक प्रकरणांमध्ये, आमच्याकडे भरपूर ई-कॉमर्स आहे आणि आम्ही ई-कॉमर्सच्या संदर्भात नेहमी Amazon बद्दल बोलतो, परंतु वस्तुतः प्रत्येकजण जो किरकोळ वातावरणाद्वारे काहीही बनवतो आणि विक्री करतो तो आज कोणत्या ना कोणत्या ई-कॉमर्समध्ये आहे.आणि ते सर्व एकच गोष्ट सांगत आहेत आणि ते म्हणजे अनेक ग्राहकांना त्यांची उत्पादने प्लास्टिकच्या पाऊचमध्ये किंवा प्लास्टिकच्या कंटेनरमध्ये आणि अगदी SIOC प्रोग्राममध्येही मिळवायची नाहीत.
प्राथमिक पॅकेजमधून प्लॅस्टिक बाहेर काढण्याबाबत बरीच चर्चा होत आहे.त्यामुळे मला वाटते की तुमचे वचन [ध्वन्यात्मक] योग्य आहे आणि मला वाटते की ई-कॉमर्समधील या संभाव्य संधीच्या संदर्भात नालीदार उद्योगासाठी संधी आहेत.
शुभ प्रभात.माझे प्रश्न विचारल्याबद्दल सर्वांचे आभार.मी याचं कौतुक करतो.टॉम, तुम्ही आहात -- तुम्ही शेवटच्या कॉलमध्ये एका प्रश्नाच्या प्रत्युत्तरामध्‍ये क्‍वार्टरचा ट्रेंड जोरदार सुरू होण्‍याबद्दल आणि नंतर तिमाहीच्या शेवटी मंद होत असल्‍याबद्दल टिप्पणी केली होती आणि असे दिसते की 3Q सारखेच आहे.
मला वाटते की तुम्ही जुलैमध्ये सांगितले होते की पहिल्या दोन आठवड्यांत तुम्ही ५.८% वर आहात आणि पूर्ण तिमाहीत तुम्ही २% च्या खाली आहात.तुम्ही हे नमुने का पाहत आहात असे तुम्हाला का वाटते आणि तुम्ही भूतकाळात [ध्वन्यात्मक] त्या ओळींच्या बाजूने अनेक त्रैमासिक पाहिल्याप्रमाणे 4Q सारखे असावे अशी तुमची अपेक्षा आहे का?
अॅडम, आमच्या 18,000 हून अधिक ग्राहकांसोबत नेमके काय घडेल हे सांगणे अशक्य आहे, परंतु मला वाटते कारण आमचे ग्राहक त्यांची इन्व्हेंटरी खूप कमी ठेवत आहेत आणि तिमाहीत ते, तिमाहीच्या सुरूवातीस, ते इन्व्हेंटरी पुन्हा भरतात. काही प्रमाणात.आणि तिमाहीच्या अखेरीस ते कदाचित ते कमी करत असतील कारण तुम्हाला माहिती आहे की, अर्थव्यवस्था अशी आहे की ती अगदी अप्रत्याशित आहे.जर तुमची इच्छा असेल तर ते मजबूत नाही आणि मला वाटते की आमचे ग्राहक त्यांची रोख रक्कम, त्यांची यादी, वेस्टच्या अगदी जवळ असलेल्या सर्व गोष्टी व्यवस्थापित करत आहेत आणि म्हणून मी 4थ्या तिमाहीतही असेच घडण्याची अपेक्षा करतो.बरं, चौथा तिमाही सुंदर आहे, थँक्सगिव्हिंग आणि ख्रिसमसच्या सुरुवातीपासून होणार्‍या सुट्ट्यांच्या आणि इतर सर्व गोष्टींच्या बाबतीत ते थोडे अधिक अंदाजे आहे.
त्यामुळे पातळी या पातळीवर राहिल्यास मला आश्चर्य वाटेल, परंतु मला अजूनही वाटते की 4 था तिमाही खूपच ठोस असेल.
आणि फक्त 3र्‍या तिमाहीत स्पष्ट होण्यासाठी, तुम्हाला अशीच गोष्ट दिसली की ट्रेंड अगदी शेवटच्या दिशेने कमी झाला?
ठीक आहे आणि मग, धन्यवाद टॉम.आणि 4Q साठी ब्रिजवर फक्त बॉब वन.मला माहित आहे की तुम्ही नमूद केले आहे की देखभाल $0.06 ड्रॅग असेल आणि स्पष्टपणे तुम्ही $0.22 कमी करण्यासाठी मार्गदर्शन करत आहात.त्यामुळे 16 पाने. तुम्ही इतर घटक, कमी किमती, कमी आवाज, कमकुवत मिश्रण, जास्त किंमत याबद्दल बोलू शकता का?त्या प्रत्येकाची, तुमची अपेक्षा आहे की त्या प्रत्येकाची काय अपेक्षा आहे याचा अंदाज तुम्ही आम्हाला देऊ शकता का?
बरं, आणि स्पष्टपणे, त्या त्या श्रेणी आहेत ज्या आम्ही निदर्शनास आणल्या आहेत, पण आहेत -- त्या वेगवेगळ्या बादल्यांसाठी आम्ही कधीच विशिष्ट संख्या दिलेली नाही.त्यामुळे आत्तासाठी फक्त आमच्या टिप्पण्यांसह जावे लागेल.
ठीक आहे.आणि मग मला वाटते की तुम्ही पुढच्या कॉलवर म्हणालात, तुम्ही तिमाहीत काय देखभाल होईल याबद्दल बोलाल, असे वाटते की 1Q विशेषतः हेवी मेंटेनन्स क्वार्टर असेल, त्याबद्दल विचार करण्याचा हा योग्य मार्ग आहे का?
बरं, मी फक्त असे म्हणेन की आमच्याकडे आमच्याकडे आहे, जसे आम्ही आमच्यामध्ये म्हटल्याप्रमाणे, मला वाटते की कमाईच्या प्रकाशनात, आमच्याकडे पहिल्या तिमाहीत वार्षिक आउटेज असलेल्या आमच्या तीन सर्वात मोठ्या कंटेनरबोर्ड मिल्स आहेत.त्यामुळे त्यांच्यावर बरेच काम चालू आहे.
अहो, माझा पाठपुरावा केल्याबद्दल धन्यवाद.मला फक्त हे सुनिश्चित करायचे आहे की माझ्याकडे हे सरळ आहे, तुम्ही सर्व वालुलामधील OCC क्षमतेचे प्रीमियम आहात आणि मला माहित आहे की उटाहमध्ये रीसायकल मिल तयार करण्यासाठी पैसे उभारण्याचा प्रयत्न करणारी दुसरी संस्था आहे आणि मला वाटते की तुमच्या सर्वांमध्ये सर्वात जास्त बॉक्स रूपांतरित उपस्थिती आहे. ते राज्य.वाल्लुला मिलमध्ये तुमच्या बॉक्स प्लांट्ससाठी आवश्यक असलेल्या सर्व पुनर्नवीनीकरण शिशाची काळजी घ्या, यूटामधील पुनर्नवीनीकरण बोर्ड?
हं.चिप, आम्ही या प्रकल्पाच्या संधीचे पुन्हा विश्लेषण करत होतो.आम्ही इंटरमाउंटन प्रदेशापासून, पॅसिफिक कोस्टपर्यंत आमच्या सर्व पुरवठ्याच्या संधी पाहिल्या आहेत.आणि म्हणून आम्हाला आत्मविश्वास वाटतो, आमच्याकडे चर्चा चालू आहे आणि काही प्रकरणांमध्ये पुरवठा कोठून येईल याबद्दल लॉक इन केले आहे.त्यामुळे आम्हाला खूप विश्वास आहे आणि प्रकल्प पुन्हा चालू आहे आणि आम्ही पूर्ण वेगाने पुढे ढकलत आहोत, आम्ही पुढील वर्षासाठी हे कार्यान्वित करत आहोत.
ठीक आहे आणि नंतर पटकन देखील, मला विश्वास आहे की श्वेतपत्र व्यवसायाबद्दल विचारले गेले आहे आणि एका तिमाहीत $48 दशलक्ष होते, मला वाटते की सहा वर्षांपूर्वी बोईस करारानंतर तुम्ही केलेल्या सर्वोत्कृष्ट कामगिरीपैकी तुम्ही सर्वोत्तम कामगिरी करत आहात आणि तिसर्‍या तिमाहीत काहीही असामान्य आहे, मग ती केवळ उत्कृष्ट कामगिरी होती किंवा आपण पुढे जात असताना विचार करण्यासाठी ही एक सभ्य आधाररेखा आहे आणि साहजिकच आम्ही देखभालीचा घटक करतो, आम्ही येथून किंमत आणि व्हॉल्यूमचा घटक करतो.
बरं, लक्षात ठेवा, या वर्षाच्या तिसर्‍या तिमाहीत आम्हाला आउटेज झाला नाही.आणि पुन्हा, तेथे हंगामी खंड होता, परंतु पुन्हा त्याचा एक भाग फक्त आहे, तो आहे, मी हा शब्द वापरणार आहे, आमच्यासाठी हा एक छोटासा व्यवसाय आहे, ते दोन गिरण्या आहेत;जॅक्सन मिल आणि आय फॉल्स मिल आणि आमच्याकडे ही उत्कृष्ट देशव्यापी वितरण क्षमता आहे.त्यामुळे आमच्याकडे खूप चांगला ग्राहक आधार आहे आणि लॉजिस्टिक क्षमता त्या प्रस्तावासाठी खूप मौल्यवान आहे आणि म्हणून जर तुम्हाला हे समजले असेल की या तिमाहीत काही वेळेस आम्ही पुढील वर्षासाठी आउटेज शेड्यूल केले आहे, तर तुमच्याकडे हे मोठे असेल. आउटेज खर्चावर परिणाम होतो आणि घेतो, परंतु नेट-नेट, ते होईल -- तो आमच्यासाठी चांगला व्यवसाय राहील.बॉब, तुम्हाला यावर म्हणायचे आहे का?
नाही, नाही, मी सहमत आहे.ही फक्त खर्चाची रचना आहे, आणि मला वाटते की, फक्त खर्चाचे व्यवस्थापन करणे, चिप करणे आणि शक्य तितक्या खर्चाचे व्हेरिएबल-प्रकारच्या खर्चात रूपांतर करणे हे एक उत्कृष्ट काम करणे सुरू ठेवणार आहे आणि त्यासारख्या गोष्टींमध्ये निश्चित केले आहे. फक्त सुरू आहे -- ते फक्त एक उत्कृष्ट काम करत आहेत.
आणि शेवटी व्हॉल्यूम्सवर, मला असे म्हणायचे आहे की आयात वाढल्याने बरेच हलणारे तुकडे आहेत, परंतु बरीच क्षमता काढून टाकली आहे आणि एक स्पर्धक प्रत्यक्षात बाजारपेठ सोडत आहे.तुम्ही 2020 आणि 2021 मध्ये पाहिल्यावर, तुम्हाला काहीही दिसते, मागणीच्या बाजूने कोणतेही पाऊल कार्य करते किंवा ते आशेने सपाट असले पाहिजे किंवा कदाचित थोडेसे कमी झाले आहे किंवा तुम्हाला त्यापेक्षा वेगळे काहीतरी दिसत आहे.
बरं, तुम्हाला माहिती आहे की जर तुम्ही इंडेक्सची माहिती ट्रेड काय म्हणत आहे त्यासह वाचली असेल, तर स्पष्टपणे ते कालांतराने सतत बाजारातील मागणी नष्ट होण्याचा अंदाज लावतात.पण होय, आम्ही आता काही दशकांपासून ते हाताळत आहोत.त्यामुळे आमच्याकडे ते व्यवस्थापित करण्याची क्षमता आहे.आमचा व्हॉल्यूम बाजाराच्या मागणीनुसार चालेल आणि मी इतकेच सांगू शकतो.आमच्याकडे ती क्षमता थोडीशी फ्लेक्स करण्याची क्षमता आहे, आणि आम्ही देखील पुन्हा -- ते आम्हाला ग्राहक बेसमध्ये जाण्याची परवानगी देते, जे पूर्वी असायचे.
अहो, मार्क.मला फक्त रोख शिल्लक जवळ यायचे होते, जे सध्या $1 बिलियन च्या 3 चतुर्थांश आहे.किमान पुढील 2 किंवा 3 तिमाहींसाठी रोख रक्कम तयार करणे सुरू ठेवणे तुम्हाला सोयीचे असेल का?
मी फार दूरवर बोलणार नाही.आम्ही सध्या जिथे आहोत तिथे आम्ही आरामात आहोत.आम्ही या वर्षी वापरलेले काही शब्द आम्ही वापरणार आहोत, आम्ही अजूनही अनिश्चित काळात जगत आहोत.आम्हाला असे वाटते की आम्ही या रोखेशी कसे वागतो याविषयी अतिशय पुराणमतवादी राहणे आम्हाला आत्‍यातच समजूतदार आहे.आम्ही त्या रोखीचा फायदा कसा घ्यावा यासाठी ते आम्हाला अत्यंत पर्यायीपणा देते.आणि मी हे जुलैच्या कॉलवर बोललो, प्रत्येक डॉलर हातात धरून बसलेला रोख वाया जात नाही.आणि म्हणून आम्ही ते तात्पुरते चालू ठेवण्याचा अधिकार राखून ठेवतो, परंतु यामुळे आम्हाला भविष्यात भागधारक मूल्य निर्माण करण्याच्या प्रचंड संधी मिळतात जसे आम्ही अनेक वर्षांमध्ये केले आहे.
होय, मार्क बघा, कालांतराने तुम्ही खूप मोठे भांडवल वाटपकर्ते आहात असे मला वाटते प्रत्येकजण ते पाहू शकतो.मी फक्त एक प्रकारचा जिज्ञासू आहे, ही एक मोठी स्थिती आहे, मला असे म्हणायचे आहे की तुम्हाला दोन बॉक्स रोपे खरेदी करण्यासाठी आवश्यक असलेल्यापेक्षा जास्त रोख रक्कम आहे.त्यामुळे कोणत्या प्रकारची परिस्थिती मनोरंजक असू शकते आणि आपण ऐतिहासिकदृष्ट्या विचारात घेण्यास इच्छुक असलेल्या गोष्टींच्या प्रकारांमध्ये काही बदल झाला आहे की नाही याबद्दल आपण आम्हाला काही समज देऊ शकता, आपण म्हटले आहे की, आपल्याला ऑफशोअर जायचे नव्हते, तुम्हाला मेक्सिकोला जायचे नव्हते, तुम्हाला युरोपला जायचे नव्हते.त्या पदांमध्ये काही बदल?
ऑफशोअर असण्याच्या स्थितीत कोणताही बदल नाही.आम्ही अमेरिकन आधारित आहोत आणि आम्ही अमेरिकन आधारित राहणार आहोत.पुन्हा मला विश्वास ठेवावा लागेल, आम्ही पुढच्या वर्षी निवडणुकीच्या वर्षात जात आहोत.आपल्या आजूबाजूच्या जगात खूप अनिश्चितता आहे.आणि त्यामुळे भविष्यात काहीही झाले तरी ही रोख आपल्याला प्रचंड संधी देते.
ठीक आहे, ते योग्य आहे.पुन्हा, मला वाटते की जर तुम्ही गेल्या 20 वर्षातील तुमचा ट्रॅक रेकॉर्ड पाहिला तर ते अगदी स्पष्टपणे बोलते.मी ते उलटवून देईन.
पाठपुरावा केल्याबद्दल धन्यवाद.मी थोडक्यात सांगेन.प्रेस रीलिझमध्ये, मला वाटते की तयार केलेल्या टिप्पण्यांमध्ये तुम्ही मागणीसाठी धावण्याबद्दल बोललात परंतु पुढील वर्षी देखभालीच्या अपेक्षेने काही यादी तयार करण्याचा प्रयत्न देखील केला होता.आम्ही त्यापासून दूर जावे असे तुम्हाला काही विशिष्ट आहे का?
नाही, पुन्हा, जसे आपण पुढच्या वर्षी आउटेज पाहतो.आणि जर आपण एखादी विशिष्ट मागणी गृहीत धरली, जी तुम्हाला मॉडेल तयार करायची आहे, मग जगात असे घडते किंवा नाही.परंतु जर आम्ही असे गृहीत धरले की आम्ही पुढील वर्षी हे आउटेज घेणार आहोत आणि पहिल्या तिमाहीत आम्ही कमी करत असलेल्या टनांवर काय परिणाम होईल, तर तुम्हाला हे करावे लागेल -- आणि तसेच तुम्ही हिवाळ्यातील हवामानाच्या घटनेला सामोरे जात आहात, जे आहे संपूर्ण देशात एक मोठी अनिश्चितता आणि ते वाहतुकीसाठी काय करू शकते.त्यामुळे, तुम्ही या गिरण्या खाली घेत असताना बॉक्स प्लांटमधील मागणीचा पुरवठा करण्यासाठी तुमच्याकडे निश्चितपणे काही प्रमाणात वाढीव यादी असणे आवश्यक आहे.
म्हणून आम्ही फक्त असे म्हणत आहोत की अशी काही संख्या आहे जी आम्ही 3र्‍या तिमाहीच्या अखेरीपासून वर जाणार आहोत आणि डिसेंबरमध्ये आणि जानेवारीमध्ये जाताना थोडे अधिक आरामदायी होऊ.आम्ही त्या नंबरवर कॉल करणार नाही, परंतु 3Q च्या समाप्तीपेक्षा तो काहीसा जास्त असेल.
नमस्कार, प्रत्येकजण.मला बसवल्याबद्दल धन्यवाद आणि मी लवकर येईन, फक्त ई-कॉमर्स वर एक द्रुत प्रश्न.मार्क आणि टॉम, मला असे म्हणायचे आहे की तुम्ही अधिक SIOC प्रकल्पांवर काम करत आहात, कदाचित ग्राहकांना मितीय वजन प्रोटोकॉल दिलेले उत्पादनांचे अधिकार.असे काही महत्त्वाचे घटक आहेत ज्यावर तुम्ही काम करत आहात, रुपांतरणाच्या बाजूने, तुम्ही जे काही करत आहात, कदाचित डिजिटल प्रिंटिंगवर आहे कारण तुम्ही तुमचा प्रवेश पुढे नेण्याचा प्रयत्न करत आहात किंवा तुम्ही तेथे ग्राहकांसाठी काय करता ते शेअर कराल आणि नंतर जर तुम्ही व्हाईट टॉप लाईनवर संबंधित तुमच्या दृश्यांबद्दल आम्हाला अपडेट करू शकता किंवा तुम्हाला घरातील मोठ्या प्रमाणात कोणतीही क्षमता निर्माण करायची आहे की नाही.
मी प्रथम पांढरा शीर्ष प्रश्न घेऊ आणि नंतर टॉम उर्वरित प्रश्न पूर्ण करू शकेल.सध्या आमच्याकडे क्षमता आहे, जर आमच्याकडे असेल तर आम्ही व्हाईट टॉप तयार करू शकतो, परंतु ते करणे आमच्यासाठी किफायतशीर नाही आणि म्हणून आम्ही, तुमच्या अपेक्षेप्रमाणे आम्ही त्याचा पाठपुरावा करणार नाही.टॉम?
जॉर्ज, ई-कॉमवर अगदी झटपट, अर्थातच आम्ही याशिवाय इतर काय करायचे आहे याच्या तपशीलात मी जाणार नाही, आम्ही सर्व पर्याय एक्सप्लोर करतो असे म्हणण्याशिवाय, आमच्यासाठी सर्वोत्तम काय आहे ते आम्ही शोधतो. ग्राहकआम्हाला मार्केटप्लेसमधील सर्वोत्तम उपाय वाटतात आणि आम्ही ते करत राहू.
ठीक आहे. आभार.झेटानिया ज्याने आज आमचा कॉल पूर्ण केला आणि आमच्यात सामील झाल्याबद्दल मी प्रत्येकाचे आभार मानू इच्छितो आणि जानेवारीमध्ये तुमच्याशी बोलण्यास उत्सुक आहे कारण आम्ही तुम्हाला पूर्ण वर्ष आणि चौथ्या तिमाहीचे काम पूर्ण करणार आहोत.तुमचा दिवस चांगला जावो.
पोस्ट वेळ: ऑक्टोबर-३०-२०१९