ਲੰਡਨ ਫਰਵਰੀ 10, 2020 (ਥੌਮਸਨ ਸਟ੍ਰੀਟ ਈਵੈਂਟਸ) - ਸਮਰਫਿਟ ਕਪਾ ਗਰੁੱਪ ਪੀਐਲਸੀ ਕਮਾਈ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕਾਲ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੀ ਸੰਪਾਦਿਤ ਪ੍ਰਤੀਲਿਪੀ ਬੁੱਧਵਾਰ, 5 ਫਰਵਰੀ, 2020 ਨੂੰ ਸਵੇਰੇ 9:00:00 ਵਜੇ GMT
ਠੀਕ ਹੈ।ਸ਼ੁਭ ਸਵੇਰ, ਹਰ ਕੋਈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਬਹੁਤ-ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਸਟਮ ਹੈ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡਾ ਧਿਆਨ ਸਲਾਈਡ 2 ਵੱਲ ਖਿੱਚਾਂਗਾ। ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਪੜ੍ਹਿਆ ਸਮਝਾਂਗਾ।
ਅੱਜ, ਮੈਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਸਾਰੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ Smurfit Kappa ਸਮੂਹ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, Smurfit Kappa Group ਇੱਕ ਬਦਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੋਹਰੀ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਜੀ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਉਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨ ਵੱਲ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਦਮ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।ਸਾਡੀਆਂ ਰਿਟਰਨਾਂ ਸਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਸਦਾ-ਸਦਾ ਲਈ ਸੰਪੱਤੀ ਆਧਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ 17% ਦੀ ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਨਾਲ, 7% ਦੀ EBITDA ਵਾਧਾ ਅਤੇ 18.2% ਦਾ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਮੱਧ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ।2020 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਾਡੇ ਮੱਧ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਯੂਰਪੀਅਨ ਕਾਗਜ਼ੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ।ਸਾਡਾ ਲੀਵਰੇਜ ਮਲਟੀਪਲ 2.1x 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਮੁਫਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ EUR 547 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ EUR 730 ਮਿਲੀਅਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੋਵੇਗਾ, ਬੋਰਡ 12% ਦੇ ਅੰਤਮ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ Smurfit Kappa ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਬੇਸ਼ਕ, ਸਾਡੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਸਾਡੀ ਕਮਾਈ ਰਿਲੀਜ਼ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਇਸ ਸਲਾਈਡ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੁਧਾਰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਫਲਤਾ ਕਦੇ ਵੀ ਸਿੱਧੀ ਰੇਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਾਡੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਨੇ Smurfit Kappa ਲਈ EBITDA ਵਿੱਚ EUR 600 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਵਾਧਾ, ਸਾਡੇ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ ਵਿੱਚ 360 ਅਧਾਰ ਪੁਆਇੰਟ ਦਾ ਵਾਧਾ, ਸਾਡੇ ROCE ਵਿੱਚ 570 ਅਧਾਰ ਪੁਆਇੰਟ ਦਾ ਵਾਧਾ, ਅਤੇ ਇਸਨੇ 2011 ਤੋਂ 28% ਦੇ CAGR ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਸਟ੍ਰੀਮ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। 2020 ਵਿੱਚ, ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਨਿਰੰਤਰ ਮੁਫਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਹੈ।
ਹੁਣ Smurfit Kappa ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਖੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਸਭ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ।ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦਿਓ।Smurfit Kappa ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸਥਿਰਤਾ ਵਧਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।ਸਾਡਾ ਉਤਪਾਦ, ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ, ਸਭ ਤੋਂ ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਨੁਕੂਲ ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਧਿਅਮ ਹੈ ਜੋ ਅੱਜ ਮੌਜੂਦ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਸਾਡੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਾਡੀਆਂ CSR ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਨਹੀਂ ਰਹੀ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ, 2005 ਦੀ ਬੇਸਲਾਈਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ CO2 ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਨੂੰ 30% ਤੋਂ ਵੱਧ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ 2030 ਤੱਕ ਸਾਡੀ ਨਵੀਂ 40% ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕਟੌਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਮਈ 2019 ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ 12ਵੀਂ ਸਥਿਰਤਾ ਰਿਪੋਰਟ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ 2020 ਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਪਿਛਲੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ।ਇਸ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੀਜੀ ਧਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਮਰਫਿਟ ਕਪਾ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੇ 2030 ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਵੱਲ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਾ ਪੱਧਰ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਬਿਹਤਰ ਪਲੈਨੇਟ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, 2 ਹਾਲੀਆ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਮਈ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਨੀਦਰਲੈਂਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਗਲੋਬਲ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਈਵੈਂਟ ਤੱਕ 350 ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕੀਤੀ, ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਇਵੈਂਟ ਤੋਂ ਦੁੱਗਣੇ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ, ਦੁੱਗਣੇ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ।ਉਸ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਨੀਂਹ ਬੈਟਰ ਪਲੈਨੇਟ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਸੀ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸੰਨਤਾ ਦਾ ਸੀਨੀਆਰਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਸੀ ਜੋ ਈਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਲਈ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
21 ਨਵੰਬਰ ਨੂੰ, ਸੇਂਟ ਪੀਟਰਸਬਰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਕੇ ਅਤੇ ਲਾਸ ਏਂਜਲਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਪਤ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ 650 ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕਾਂ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ 18 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਗਲੋਬਲ ਬੈਟਰ ਪਲੈਨੇਟ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦਿਵਸ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕੀਤੀ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ 26 ਗਲੋਬਲ ਅਨੁਭਵ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ।ਇਹ 2 ਇਵੈਂਟਸ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਟਿਕਾਊ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ Smurfit Kappa Group ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।ਸਾਡੀ ਬਿਹਤਰ ਪਲੈਨੇਟ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਸਿਰਫ 1.5 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਚੁੱਕੀ ਹੈ -- ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਇੰਡਸਟਰੀ ਲੀਡਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਾਜ਼ਾਰ 1.5% ਤੋਂ 2023 ਤੱਕ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਵਿਕਾਸ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਜਾਂ ਧਰਮ ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਕਾਸ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਰਹੇ ਹਨ। ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਦੀ ਪਰ ਇਸਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵੀ.ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਕੋਰੇਗੇਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਪਾਰਕ ਮਾਧਿਅਮ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ;ਈ-ਕਾਮਰਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਜਿੱਥੇ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਚੋਣ ਦਾ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਮਾਧਿਅਮ ਹੈ;ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲੇਬਲ ਦਾ ਵਾਧਾ.ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਿਕਾਸ ਕਹਾਣੀ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਾਂਗੇ।
ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, Smurfit Kappa ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਥੋੜ੍ਹੇ, ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਖਿਡਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸ਼ੈਲਫ ਵਿਊਅਰ ਵਿੱਚ 145,000 ਸਟੋਰ ਵਿਊਜ਼ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੈਕ ਐਕਸਪਰਟ ਵਿੱਚ 84,000 ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਜਾਂ ਮਾਲਕੀ, ਸੰਚਾਲਿਤ ਜਾਂ 8000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੇਸਪੋਕ ਮਸ਼ੀਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ Smurfit Kappa ਗਰੁੱਪ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਗਲੋਬਲ ਪਦ-ਪ੍ਰਿੰਟ ਦਾ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ-ਪੱਧਰੀ ਸੰਪਤੀ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।ਸਾਡਾ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਾਡਲ Smurfit Kappa ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਇਸਦੇ ਸੰਪਤੀ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਗਿਆਨ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਡੇ ਲੋਕ ਹਨ.ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ.ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੱਭਿਆਚਾਰ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੋਕ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, Smurfit Kappa ਨੇ ਗਲੋਬਲ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ INSEAD ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 2020 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲੈਣਗੇ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਬੇਸ਼ਕ, ਅਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਨੌਜਵਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਿਓ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਮਰਫਿਟ ਕਪਾ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਗੇ।
ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਥਿਰਤਾ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ SKG ਲਈ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਵੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਗਜ਼-ਅਧਾਰਤ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ।
Smurfit Kappa ਵਿੱਚ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਸਾਡੇ ਡੀਐਨਏ ਵਿੱਚ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ 25% ਅਤੇ 30% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹਰ ਸਾਲ ਨਵੇਂ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਪ੍ਰਿੰਟਡ ਬਾਕਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਇਸ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ, ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ, ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਦੇਣ ਲਈ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ।ਇਹ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਲਈ ਦਿਨੋ-ਦਿਨ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਿਛਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ Smurfit Kappa ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 26 ਅਨੁਭਵ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਉਹ ਸੱਚੇ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਹੱਬ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ Smurfit Kappa ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ।ਸਾਡੇ ਗਲੋਬਲ ਅਨੁਭਵ ਕੇਂਦਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੰਸਾਰ ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਟਨ ਦੇ ਕਲਿੱਕ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਭੂਗੋਲਿਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਚੌੜਾਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤਾਂ ਇਹਨਾਂ ਨਵੀਨਤਾ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ?ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ।ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸੂਝ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਫਿੱਟ ਹੈ।SKG ਆਪਣੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਿਗਿਆਨ ਰਾਹੀਂ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕੋਰੇਗੇਟ ਉਤਪਾਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਓਵਰਪੈਕ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ।ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਥਾਪਿਤ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦੁਆਰਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ Smurfit Kappa ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹਰ ਰੋਜ਼ 1,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਵੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਵਿੱਚ ਹਨ।ਇਹ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਉਪਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਭੰਡਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।ਸਾਡੇ ਅਨੁਭਵ ਕੇਂਦਰ ਸਾਡੇ ਅੰਤ-ਤੋਂ-ਅੰਤ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਾਡੀ ਮਸ਼ੀਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ, ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਜੋ ਵੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ।ਸਾਡੇ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਹੱਬ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੀ ਹੋਈ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਖਰੀਦਦਾਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸਥਿਰਤਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਡਾ ਗਾਹਕ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਡੇ ਕੇਂਦਰ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ SKG ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।90,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਨਾ ਬਦਲਣਯੋਗ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੋਰੂਗੇਟਡ ਬਾਕਸ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਧਿਅਮ ਹੈ।
ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ Smurfit Kappa ਸਮੂਹ ਲਈ ਹਰ ਦਿਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ.ਇੱਥੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ -- ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਸਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਇਸ ਸਲਾਈਡ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਵਾਧੇ ਦੁਆਰਾ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਗਈ ਹੈ।ਇਹ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕੁ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਰੀ ਹਨ।
ਅੱਜ, ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ Smurfit Kappa Group ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਦੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ, ਹਰ ਰੋਜ਼, ਸਾਡੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਧੰਨਵਾਦ, ਟੋਨੀ, ਅਤੇ ਸ਼ੁਭ ਸਵੇਰ, ਹਰ ਕੋਈ।ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਵਿਸਤਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਾਂ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਟੋਨੀ ਨੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਸਥਿਰਤਾ ਏਜੰਡਾ।ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ SKG ਨੇ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਥਿਰਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।ਇਹ ਸਾਲ ਸਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ 13ਵਾਂ ਸਾਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਫਾਈਬਰ ਸਮੇਤ ਹਰ ਫਾਈਬਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਹੈ।
ਪਰ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਆਈ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਖਪਤਕਾਰ, ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹਨ ਜੋ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ।ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਗੱਲਬਾਤ 2 ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ: ਜਲਵਾਯੂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਹਿਸ ਵਿੱਚ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਸਿੰਗਲ-ਵਰਤੋਂ, ਸਿੰਗਲ-ਦਿਸ਼ਾ ਪਲਾਸਟਿਕ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜੋ ਸਾਰੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗੀ।ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਗੇ.ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਐਨਜੀਓ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਉਤਪਾਦਕਾਂ, ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਲੰਬੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹਰ ਫਾਈਬਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਹੈ.
ਇਹ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਗਜ਼-ਅਧਾਰਤ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਤਰਜੀਹੀ ਹੱਲ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ, ਵਧ ਰਹੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ, ਵਧਦੀ ਖਪਤਕਾਰ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਸਦੇ ਵਿਆਪਕ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੈ। ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ.ਖੋਜ ਦਾ ਹਰ ਹਿੱਸਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਪਸੰਦ ਜਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਗਜ਼-ਅਧਾਰਿਤ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵੱਲ ਜਾਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਧਾਰਨਾ ਵਧਦੀ ਹੈ।ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਕਿ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇ ਹੋਏ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇਖਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੀ ਸਲਾਈਡ 'ਤੇ ਦੇਖੋਗੇ, Smurfit Kappa ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਹ ਹੱਲ ਮੌਜੂਦ ਹਨ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੋਨੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਬੈਟਰ ਪਲੈਨੇਟ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ ਹੈ।ਇਸ ਵਿਲੱਖਣ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੇ ਅੰਤ-ਤੋਂ-ਅੰਤ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।ਇਹ ਇੱਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੁੱਚੀ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਨੂੰ ਮਲਟੀਪਲ ਲੈਂਸਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦੀ ਹੈ, ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਖਪਤਕਾਰ ਸਮੇਤ;ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਲਈ;ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਘੱਟ-ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਲਈ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ।
Smurfit Kappa ਵਿਖੇ, ਸਾਡੇ ਗਿਆਨ, ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਨੇ ਸਾਨੂੰ 7,500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।ਸਾਡਾ ਸੰਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਕਾਗਜ਼ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਬਕਸੇ ਤੱਕ, ਬੈਗ ਅਤੇ ਬਾਕਸ ਅਤੇ ਹਨੀਕੌਂਬ ਤੱਕ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਨਵੀਨਤਾ ਸਾਥੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕ੍ਰਾਫਟਲਾਈਨਰ ਵਿੱਚ, ਮਸ਼ੀਨ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਿੱਚ ਬੇਮਿਸਾਲ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਬਣੀ ਵਿਸ਼ਵ-ਪੱਧਰੀ, ਅਵਾਰਡ-ਵਿਜੇਤਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।Smurfit Kappa ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਇਸਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਕਿ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ TopClip।ਅਸੀਂ ਕੈਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਡਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ KHS ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਅਸਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।
ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, SKG ਨੇ ਅੰਤਮ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਧਿਅਮਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਦਿੱਖ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਾਗਜ਼-ਆਧਾਰਿਤ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵੱਲ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਕਦਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਸਥਿਰਤਾ ਬਾਰੇ ਅੰਤਮ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਗੇ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਥੋੜੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਵੱਲ ਮੁੜਦੇ ਹਾਂ।ਸਾਨੂੰ ਪੂਰੇ ਸਾਲ 2019 ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੈੱਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ 'ਤੇ ਜਾਂ ਅੱਗੇ।ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਆਮਦਨ ਸਾਲ ਲਈ 9 ਬਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਸੀ, 2018 ਵਿੱਚ 1% ਵੱਧ, ਜੋ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਤੀਜਾ ਹੈ।
EBITDA 7% ਵੱਧ ਕੇ EUR 1.65 ਬਿਲੀਅਨ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮਾਈ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।ਮੈਂ ਇੱਕ ਪਲ ਵਿੱਚ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸਪਲਿਟ 'ਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਾਂਗਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, EBITDA ਨੂੰ ਮੁਦਰਾ ਦੁਆਰਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ੁੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ IFRS 16 ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੀ।ਅਸੀਂ EBITDA ਹਾਸ਼ੀਏ ਵਿੱਚ 2018 ਵਿੱਚ 17.3% ਤੋਂ 2019 ਵਿੱਚ 18.2% ਤੱਕ ਸੁਧਾਰ ਵੀ ਦੇਖਿਆ। ਅਸੀਂ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰੇ ਹੋਏ ਮਾਰਜਿਨ ਦੇਖੇ, ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਾਡਲ ਦੀ ਲਚਕਤਾ, ਸਾਡੇ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਲੀਅਮ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਯੋਗਦਾਨ।
ਅਸੀਂ 17% ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਵਾਲੀ ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ, ਸਾਡੇ ਦੱਸੇ ਗਏ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ.ਅਤੇ ਇੱਕ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਟੀਚਾ 2021 ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਸਾਡੀ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਅਤੇ IFRS 16 ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।ਇਸ ਲਈ IFRS 16 ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, 2019 ਲਈ 17.5% ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣਾ ਸੀ।
ਸਾਲ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਨਕਦੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ EUR 547 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ 2018 ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਗਏ EUR 494 ਮਿਲੀਅਨ 'ਤੇ 11% ਦਾ ਵਾਧਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ EBITDA ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੋਨੀ ਨੇ ਦੱਸਿਆ, CapEx ਸੀ।ਇਸ ਨੂੰ ਔਫਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਵਿੱਚ 2018 ਵਿੱਚ 94 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਦੇ ਆਊਟਫਲੋ ਤੋਂ 2019 ਵਿੱਚ 45 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਵਿੰਗ ਸੀ। ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਡੇ ਲਈ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦਸੰਬਰ '19 'ਤੇ 7.2% ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਜੋਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਸਾਡੀ ਦੱਸੀ ਗਈ 7% ਤੋਂ 8% ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੈ ਅਤੇ ਦਸੰਬਰ 2018 ਵਿੱਚ 7.5% ਸੰਖਿਆ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ।
2.1x 'ਤੇ ਸ਼ੁੱਧ ਕਰਜ਼ਾ-ਤੋਂ-EBITDA ਦਸੰਬਰ '18 ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੇ ਗਏ 2x ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਧ ਸੀ, ਪਰ ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 2.2x ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀ।ਅਤੇ ਲੀਵਰੇਜ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਨੂੰ ਫਿਰ ਤੋਂ IFRS 16 ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਕਰਜ਼ੇ ਨੂੰ ਲੈਣ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ.ਇਸ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ, IFRS 16 ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਨ-ਵਰਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਛੱਡ ਕੇ, ਦਸੰਬਰ '19 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਲੀਵਰੇਜ 2x ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਇਹ IFRS 16 ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਬਿਨਾਂ, ਸਾਡੀ ਦੱਸੀ ਗਈ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ।
ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਇਸਨੇ ਅੰਤਮ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਵਿੱਚ 12% ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਯੂਰੋ 0.809 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦਰ ਸਾਲ ਵਾਧਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। 11% ਦੇ ਕੁੱਲ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਵਿੱਚ.
ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਯੂਰਪੀ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ 2019 ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵੱਲ ਮੁੜਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ EBITDA 5% ਵਧ ਕੇ EUR 1.322 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।EBITDA ਮਾਰਜਿਨ 19% ਸੀ, ਜੋ ਕਿ 2018 ਵਿੱਚ 18.3% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਕਾਰਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਸਮੁੱਚੇ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ।ਅਕਤੂਬਰ '18 ਤੋਂ ਦਸੰਬਰ 2019 ਦੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ, ਟੈਸਟਲਾਈਨਰ ਅਤੇ ਕ੍ਰਾਫਟਲਾਈਨਰ ਲਈ ਯੂਰਪੀਅਨ ਕੀਮਤ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਲਗਭਗ EUR 145 ਪ੍ਰਤੀ ਟਨ ਅਤੇ EUR 185 ਪ੍ਰਤੀ ਟਨ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਾਕਸ ਕੀਮਤ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਸਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੈ। ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੈਸ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਰੀਲੀਜ਼, ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ 'ਤੇ 60 ਯੂਰੋ ਪ੍ਰਤੀ ਟਨ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।
2019 ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਸਰਬੀਆ ਅਤੇ ਬੁਲਗਾਰੀਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵੀ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਜੋ ਸਾਡੀ ਦੱਖਣੀ ਪੂਰਬੀ ਯੂਰਪੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਦਮ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਵਿਲੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹਨਾਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦਾ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਮੂਹ ਦੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਫੈਲਾਅ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਬੈਂਚ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਤੇ ਹੁਣ ਅਮਰੀਕਾ ਵੱਲ ਮੁੜਦੇ ਹਾਂ.ਅਤੇ ਸਾਲ ਲਈ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ, EBITDA 13% ਵਧ ਕੇ EUR 360 ਮਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਿਆ।EBITDA ਮਾਰਜਿਨ ਵੀ 2018 ਵਿੱਚ 15.7% ਤੋਂ 2019 ਵਿੱਚ 17.5% ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਨੋਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ।ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਲਈ, ਕੋਲੰਬੀਆ, ਮੈਕਸੀਕੋ ਅਤੇ ਯੂਐਸ ਦੁਆਰਾ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਕਮਾਈਆਂ ਦਾ 84% ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਸਾਰੇ 3 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੀ ਹੋਈ ਮਾਤਰਾ, ਘੱਟ ਬਰਾਮਦ ਫਾਈਬਰ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੇ ਨਾਲ।
ਕੋਲੰਬੀਆ ਵਿੱਚ, ਵਾਲੀਅਮ ਸਾਲ ਲਈ 9% ਵੱਧ ਸੀ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ FMCG ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ।ਅਤੇ ਜੂਨ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਾਰਟਨ ਡੀ ਕੋਲੰਬੀਆ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਫਲ ਟੈਂਡਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦਾ ਵੀ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ।ਉੱਥੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਵਿਚਾਰ ਲਗਭਗ 81 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੋਲੰਬੀਆ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਰਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਮੈਕਸੀਕੋ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ EBITDA ਅਤੇ EBITDA ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਅਧਾਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਵੌਲਯੂਮ ਵਾਧੇ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇਖਿਆ।ਅਤੇ ਮੈਕਸੀਕੋ ਵਿੱਚ, ਨਿਰੰਤਰ - ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਪੈਨ-ਅਮਰੀਕਨ ਵਿਕਰੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਫੋਕਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਮੈਕਸੀਕਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ।ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਮਿੱਲ ਦੀ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਬਰਾਮਦ ਕੀਤੇ ਫਾਈਬਰ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਕਾਰਨ ਸਾਡੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਰਹੇ।
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਨ।ਅਤੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ 'ਤੇ ਰੀਕੈਪ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਹ ਸਲਾਈਡ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜਾਣੂ ਹੋਵੇਗੀ।ਇਹ ਸਾਡਾ ਸਥਿਰ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁਫਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਇੱਕ ਜਨਰੇਟਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਇਹ ਮੁਫਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਫੋਕਸ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੀ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਹੇ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ 1.75x ਤੋਂ 2.5x ਦੀ ਟੀਚਾ ਲੀਵਰੇਜ ਰੇਂਜ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਫ਼ੀ ਲਚਕਤਾ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਚੱਕਰ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡਾ ROCE ਦਾ 17% ਦਾ ਟੀਚਾ, ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।
ਲਾਭਅੰਸ਼ ਸਾਡੀ ਵੰਡ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ 2011 ਵਿੱਚ ਯੂਰੋ 0.15 ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ 2019 ਵਿੱਚ ਯੂਰੋ 1.088 ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਅਸੀਂ ਪੁਨਰਵਿੱਤੀ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਹੈ। 2019 ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਇੱਕ ਲੀਵਰੇਜ-ਨਿਰਪੱਖ ਘਟਨਾ ਹੋਵੇਗੀ।ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਡਿਲੀਵਰਿੰਗ ਦੇ ਲਾਭ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਅਲਾਟ ਕੀਤੀ ਪੂੰਜੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਰਿਟਰਨ-ਆਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ।ਬਰਾਬਰ, ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਿਟਰਨ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।
ਅਤੇ ਇਹ ਸਲਾਈਡ 2007 ਵਿੱਚ ਆਈ.ਪੀ.ਓ. ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਾਡੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਅਦ ਤੋਂ ਲੀਵਰੇਜ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਕਦ ਵਿਆਜ 'ਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਮੁਫਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਹੈ। 2011 ਤੋਂ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦਾ ਵਿਕਾਸ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੋਨੀ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਉੱਤਮ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।ਰਿਟਰਨ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਮੁਫਤ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗ੍ਰਾਫ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
2007 ਤੋਂ, ਸਾਡੇ ਨਕਦ ਉਤਪਾਦਨ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ, ਲੀਵਰੇਜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜਵਿੱਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੀ ਔਸਤ ਵਿਆਜ ਦਰ 3% ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਵੱਧ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਨਕਦ ਵਿਆਜ ਬਿੱਲ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਲਾਭ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦਿੱਤੇ ਹਨ।
ਲਾਭਅੰਸ਼ ਸਾਡੀ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਦੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਨੀਤੀ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ 2011 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਹੁਣ ਤੱਕ ਲਗਭਗ 28% ਦੀ ਇੱਕ CAGR ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਇਹ ਦੁਹਰਾਓ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੁੱਲ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ M&A ਦੇ ਨਾਲ, ਵਧੀਆ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਟਰਨ।
ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, 2020 ਲਈ ਕੁਝ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵੱਲ ਮੁੜਨਾ। ਆਮ ਵਾਂਗ, ਜੇਕਰ ਮਾਡਲਿੰਗ ਦੇ ਬਹੁਤ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਵਾਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਔਫ-ਲਾਈਨ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਜਾਵੇ।ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੋਨੀ ਨੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਕਦੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਇਸ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਫਤ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਕੇਨ.2016 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ Smurfit Kappa ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਵਿਜ਼ਨ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ।ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਇਹ ਕੋਈ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਅਵਸਥਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।Smurfit Kappa ਨੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਰਣਨੀਤਕ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੇਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਸਾਡੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਸਾਡੀ ਦੱਸੀ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਰਿਟਰਨ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ।ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਹਾਲੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾਵਾਂ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵੱਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅੱਜ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਲ ਚੰਗੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।CSR ਅਤੇ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦੋਵਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਅਵਾਰਡ ਸਮਰਫਿਟ ਕਪਾ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਹਾਂ।ਬੇਸ਼ੱਕ ਇਹ ਸਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਕਦੇ ਨਾ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਸਫ਼ਰ ਹੈ।ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ CSR ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਣ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਗਲੋਬਲ ਮਾਨਤਾ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਪਸੰਦ ਦੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਪਸੰਦ ਦੇ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ, ਸਾਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਰਨ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਸਮਰਫਿਟ ਕਪਾ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਸਾਡੇ ਅਨੁਭਵ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।ਸਾਡੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੋਵੇ।ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗ੍ਰਹਿਣ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਸਾਡੀ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।ਯੂਰਪੀਅਨ ਮਿੱਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਲਿਫਟਿੰਗ 2020 ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਸਾਡੇ ਪਿੱਛੇ ਹੋਵੇਗੀ।ਸਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ;ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਥਿਰਤਾ;ਜਾਂ ਲੇਬਰ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਕਾਰਨ ਖਰਚੇ ਕੱਢਣ ਲਈ।
ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਆਬਾਦੀ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਗ੍ਰਹਿ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।Smurfit Kappa ਪਹੁੰਚ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਹੈ।ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ, ਜਿਵੇਂ ਕੇਨ ਨੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਬਿਹਤਰ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, 11.3% ਤੋਂ - ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ 2007 ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ 17% ਤੱਕ ਚਲੇ ਗਏ। ਰੁਜ਼ਗਾਰ 'ਤੇ ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ 'ਤੇ 2019, ਜੋ ਸਾਡੇ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ।ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕਿਹਾ ਉਸ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰੀਏ ਵੱਲ ਮੁੜਨਾ.ਆਓ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਸਿਰਫ 2 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਫਰਵਰੀ '18 ਵਿੱਚ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੇਲੇ ਜੋ ਕਿਹਾ ਸੀ ਉਸ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ ਕਿ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ Smurfit Kappa ਦਾ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਡਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਹ ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਨਾਲ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਉੱਤਮ ਰਿਟਰਨ ਹੋਣਗੇ।
ਸਿਰਫ਼ 2 ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਅੱਗੇ ਹਾਂ।Reparenco ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸਪੁਰਦਗੀ;ਸਾਡੀ ਫ੍ਰੈਂਚ ਮਿੱਲ, ਆਸਟ੍ਰੀਅਨ ਮਿੱਲ, ਸਵੀਡਿਸ਼ ਮਿੱਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕ੍ਰਾਫਟਲਾਈਨਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ;ਮਿੱਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਲੰਬੀਆ ਅਤੇ ਮੈਕਸੀਕੋ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ।ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਭੂਗੋਲ, ਸਰਬੀਆ ਅਤੇ ਬੁਲਗਾਰੀਆ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ ਹਾਂ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਧਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਹੈ, ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਅਤੇ ਘੱਟ ਔਸਤ ਵਿਆਜ ਦਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲ, ਬ੍ਰੈਂਡਨ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦੱਸੇ ਗਏ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਧੀਆ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।Smurfit Kappa ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, Smurfit Kappa ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ।ਇਹ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਰਾਹੀਂ ਸਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਸਾਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਗਾਹਕ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ.ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਲਕ-ਓਪਰੇਟਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਸਾਡੇ ਹਿੱਤ ਸਾਡੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ।ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਸਾਡੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਫ਼ਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਬਣੇ ਹੋ।ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਅਤੇ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਵਰਤਮਾਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਹਿ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰਕ ਲਾਭ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਲ ਲਈ, ਮੰਗ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਚੰਗੀ ਰਹੀ।ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਕਰੋ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਜੋਖਮ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਫਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਨਿਰੰਤਰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਾਲ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਲਈ ਇਸਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਫਰਸ਼ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਲੈਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂਗਾ.ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਉਪਰੋਕਤ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਲਵਾਂਗੇ।
ਲਾਰਸ ਕੇਜੇਲਬਰਗ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੂਇਸ।ਮੇਰੇ ਵੱਲੋਂ ਤਿੰਨ ਸਵਾਲ।ਟੋਨੀ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਬਿਹਤਰ ਪਲੈਨੇਟ ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਆਦਿ, ਅਤੇ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ?ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸਮਝ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 2019 ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਕੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਤੇ 2020 ਵਿੱਚ ਮੌਕੇ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਬਾਕਸ ਕੀਮਤ ਧਾਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ.ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਕਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਕਿੱਥੇ ਖਤਮ ਕੀਤਾ - ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਸਨ?
ਬੱਸ ਆਖਰੀ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ, ਲਾਰਸ.ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ.ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਬਾਕਸ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਉੱਚ ਮਾਰਜਿਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਬਾਕਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੀਮਤ ਇੱਕ ਸੂਚਕ ਹੈ, ਪਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਜਿਨ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੂਚਕ ਹੈ।ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਬੱਚਤਾਂ ਦੇ ਪਾਰ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ।
ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਪੂਰੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਬਚਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਾਕਸ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਹਲਕਾ ਬਾਕਸ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੀਏ।ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ - ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਹਨ ਜੋ ਮਿਆਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਸਵਾਲ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਬੈਟਰ ਪਲੈਨੇਟ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦਾ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕੀ ਹੈ।ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਸਿਰਫ ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਹ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿੰਨੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸਥਿਰਤਾ 'ਤੇ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ.ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਛੜ ਹੈ.ਕਿਉਂਕਿ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੇਨ ਇਸ TopClip ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ 1,000% ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਪਰ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਸਪਲਾਇਰ ਸਾਡੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਡੱਬਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭਰਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਾਲ ਲੱਗ ਜਾਣਗੇ।ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁੰਗੜਨ ਵਾਲੀ ਫਿਲਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਈ ਅਰਬਾਂ ਸਿਖਰਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਥੇ ਮੇਰਾ ਬੇਟਾ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਦੋਸਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਖਾਸ ਪਲਾਸਟਿਕ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਿਖਰ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਦਾ ਖਪਤਕਾਰ ਹੈ.
ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ।ਕੀ ਇਹ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ.ਪਰ ਇਹ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪੇਟੈਂਟ ਹੈ।ਸਾਡੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਹੈ.ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਟਾਇਰੋਫੋਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਗੇਮ ਚੇਂਜਰ ਹੈ।ਅਤੇ ਮੈਂ ਬੱਸ - ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਇਹ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਸੀਐਮਡੀ 'ਤੇ ਸੀ, ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੁਆਰਾ ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਮੁਰਫਿਟ ਕਪਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਬਲਕਿ ਕੋਰੂਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਬੈਠੇ ਹਾਂ।ਪਰ ਕੇਨ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਲਾਰਸ, ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਰੱਖੋ, 2019 ਲਈ ਲਗਭਗ 35 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਅਤੇ 2020 ਲਈ ਲਗਭਗ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ।
ਗੁਡਬੌਡੀ ਤੋਂ ਡੇਵਿਡ ਓ ਬ੍ਰਾਇਨ।ਸ਼ਾਇਦ ਲਾਰਸ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ।ਸਲਾਈਡ 13 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ FMCG ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨਰਮ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇਖੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ 5-ਸਾਲ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਲੰਬਾਈ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਿੱਟਾ ਹੋਇਆ ਹੈ?ਕੀ ਇਹ ਬਾਕੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਰਿਹਾ ਹੈ?ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਥਿਰਤਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਜ ਤੱਕ ਮਿਲੀਆਂ ਹਨ, ਟਿਕਾਊ ਹੱਲ ਲਈ ਗਾਹਕ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ?ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਸ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕੌਣ ਨਿਗਲ ਰਿਹਾ ਹੈ?ਕੀ ਇਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਗਾਹਕ ਹੈ?ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ 'ਤੇ, ਟੋਨੀ, ਸਾਲ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਮੰਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ Q4 ਵਿੱਚ ਪਲੱਸ 1% ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਿੱਥੇ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਂ ਖੇਤਰ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਖੇਤਰ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਬਿਹਤਰ ਜਾਪਦੇ ਹਨ?
ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਦੇ ਟੁਕੜੇ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਿਪਕਤਾ ਹੈ.ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਂਦੇ ਹਾਂ.ਅਸੀਂ ਅਜੀਬ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ.ਅਤੇ ਇਹ ਉਸ ਸਾਰੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ.
ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਡਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਖਰਚੇ ਕੱਢਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸਵੈਚਾਲਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵਧੇਰੇ ਉੱਚ ਗਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿੱਤਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹਾਈ-ਸਪੀਡ ਲਾਈਨਾਂ ਲਗਾਈਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਬਾਕਸ ਫਲੂਟਿੰਗ ਦੀ ਉਚਾਈ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਸ਼ੀਨ ਟਰਾਇਲ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਟਰਾਇਲ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਉਹਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ - ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿੱਤ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਗਾਹਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਹੈ, ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਝੁਕਾਅ ਹੈ।ਪਰ ਉਸ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਕੋਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਿੰਟਸ ਦੇ ਨਾਲ 50 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ 40 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲਾਈਨਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਲਈ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚ-ਸਪੀਡ, ਆਟੋਮੇਟਿਡ, ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ OTIF ਦੇ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ PPM ਦੇ ਨਾਲ.ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਟਿੱਕੀ ਗਾਹਕ ਹਨ.ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ।ਪਰ ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਅੱਜ ਇੱਥੇ ਬੈਠਾ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਜਾ ਰਹੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ।ਪਰ ਦੁਬਾਰਾ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਮਾਣ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.ਆਖਰੀ ਸਵਾਲ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਕਿ ਸੀ...
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ Q4, ਅਕਤੂਬਰ ਅਤੇ ਨਵੰਬਰ ਨੂੰ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ 2% ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ।ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਕ੍ਰਿਸਮਿਸ ਡਿੱਗੀ ਹੈ, ਇਹ ਬੁੱਧਵਾਰ ਨੂੰ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਦਿਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਹੋ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਛੁੱਟੀਆਂ, ਇਸਲਈ ਘੱਟ ਸ਼ਿਪਿੰਗ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਵਾਪਸ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ 1.5% ਤੋਂ 2% ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ।
ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਬੇਰੀਅਨ ਪ੍ਰਾਇਦੀਪ ਕਾਫ਼ੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਇਟਲੀ ਕਾਫ਼ੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਰੂਸ ਅਤੇ ਤੁਰਕੀ ਕਾਫ਼ੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਨ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਰਮਨੀ ਬੇਸ਼ੱਕ ਫਲੈਟ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਰਮਨੀ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ.ਅਤੇ ਫਰਾਂਸ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਚੰਗਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ - ਠੀਕ ਹੈ, ਯੂਕੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਬ੍ਰੈਕਸਿਟ ਅੰਦਰ, ਬ੍ਰੈਕਸਿਟ ਬਾਹਰ ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਜਰਮਨੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਰਪ ਨੂੰ ਉੱਡਦਾ ਦੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.ਜੋ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਉਸ ਲਈ ਚੰਗੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਏ ਸਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ.ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੀ ਮੰਗ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ 2 [ਬਿਜ਼ ਵਿੱਚ] ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਕੁਦਰਤੀ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੇ।
ਇਹ ਡੇਵੀ ਤੋਂ ਬੈਰੀ ਡਿਕਸਨ ਹੈ।ਸਵਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਜੋੜੇ ਨੂੰ.ਬਸ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ -- ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ -- ਤੁਹਾਡੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਧਾਰਨਾ 2019 ਵਿੱਚ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਸੀ। ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਮੇਂ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਹੈ?ਜਾਂ ਕੀ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਢਾਂਚਾਗਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਮੁੱਲ-ਜੋੜ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ?ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੂਸਰਾ ਸਵਾਲ, ਕੇਨ, ਸ਼ਾਇਦ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਹੁਣੇ ਹੀ ਉਸ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝ ਦਿਓ ਕਿ - ਯੂਰੋ 1.6 ਬਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚੋਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। 2020 ਵਿੱਚ ਯੂਰੋ 35 ਮਿਲੀਅਨ ਅਤੇ ਯੂਰੋ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪੜਾਅ?ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸਤਾਰ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਕੁਝ ਰੰਗ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤਾਂ - ਕੀ ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੈ?ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਪੈਸੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ?ਅਤੇ ਫਿਰ OCC ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ OCC ਕੀਮਤ ਦੇ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਜੋੜ।
ਠੀਕ ਹੈ।ਮੈਂ ਕੀਮਤ ਧਾਰਨ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾ ਲੈ ਲਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੇਨ ਤੁਸੀਂ ਬਾਕੀ ਲੈ ਲਵਾਂਗੇ।ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਉੱਥੇ ਹੈ - ਇੱਥੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਧਾਰਨਾ ਰਹੀ ਹੈ।ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਯਕੀਨਨ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸਦੀ ਬਿਹਤਰ ਧਾਰਨਾ ਹੈ।ਪਰ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਖੜ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ।ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਉਸ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਕੀਮਤਾਂ ਹੇਠਾਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ।ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 65,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕ ਹਨ, ਹਰ ਕੋਈ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਨਾਲ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ - ਪਰ ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਾਂ.ਪਰ ਦੁਬਾਰਾ, ਇਸ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਮਾਣ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ.
ਅਤੇ ਬੈਰੀ, ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ, ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਯੂਰੋ 1.6 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਮੁੜ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਥੋੜਾ ਬਦਲ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਾਂ.ਇਸ ਲਈ ਯੂਰੋ 1.6 ਬਿਲੀਅਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ, ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ 4 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਧਾਰ ਨੰਬਰ 330 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ, 350 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀ।ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਾਇਦ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ EUR 330 ਮਿਲੀਅਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਅਧਾਰ CapEx ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ: ਸਰਬੀਆ, ਬੁਲਗਾਰੀਆ, ਆਦਿ।
ਇਸ ਲਈ -- ਪਰ EUR 1.6 ਬਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਉੱਥੇ 2 ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਗਜ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸੀ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ।ਯੂਰੋਪ ਵਿੱਚ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਰੇਪਰੇਨਕੋ ਖਰੀਦੀ ਸੀ।ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਪੇਪਰ ਮਸ਼ੀਨ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ।ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਬੈਠਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀ ਸਾਡੀ ਸਪਲਾਈ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, 300,000 ਟਨ ਘੱਟ ਸੀ।ਇਸ ਲਈ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਯੂਰੋ 1.6 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰੋ, ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਯੂਰੋ 1 ਬਿਲੀਅਨ।
ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਯੂਰੋ 733 ਮਿਲੀਅਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਤੇ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਾਲ 615 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੱਧ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੈਸੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੋ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ '21 - ਜਾਂ '20 ਤੋਂ '21 ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।ਅਤੇ ਬੇਸ CapEx ਦੇ EUR 350 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸ EUR 615 ਮਿਲੀਅਨ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਧਾ CapEx ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ EUR 60 ਮਿਲੀਅਨ ਮਤਲਬ ਲੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ।
ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਅਗਲੀ ਦੁਹਰਾਅ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਹੈ -- ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਸੀਂ 2 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਕਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਨੇ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬੋਲੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਹੈ। ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਸਥਿਰਤਾ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਰੇਪੇਰੇਨਕੋ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕੋਈ ਸਰਬੀਆ, ਬੁਲਗਾਰੀਆ ਨਹੀਂ, ਫਰਾਂਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪੌਦੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਬੈਠਣ ਅਤੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਾਇਆ। ਅੱਗੇ ਜਾ ਰਹੇ ਉਸ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਰੀਬੇਸ, ਰੀਟਾਰਗੇਟ, ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਸਟ੍ਰਕਚਰਲ ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਰੁਕਣਾ ਜਾਂ ਬਦਲਣਾ ਜਾਂ ਹਿਲਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਸਥਾਨ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਤੱਕ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਅਗਲੇ 4 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਆਪਣਾ ਫੋਕਸ ਕਿੱਥੇ ਬਣਾਵਾਂਗੇ।
ਇਸ ਲਈ -- ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਸਾਲ 615 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਖਰਚ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਰਾਮ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ, ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਖੜੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸੁਣੋਗੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਜ਼ਰੀਏ ਅਤੇ ਖਰਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ Smurfit Kappa ਲਈ ਅਗਲੇ 4 ਸਾਲ ਕਿੱਥੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਅਸੀਂ - ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਸਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਢਾਂਚਾਗਤ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਓ.ਸੀ.ਸੀ. ਦੀ ਕੀਮਤ ਬੈਰੀ ਹੈ, ਅਸਲ ਸਵਾਲ ਕੀ ਸੀ?
ਉਹ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ - ਠੀਕ ਹੈ।ਕੀ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ?ਦੇਖੋ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ - ਅਤੇ ਟੋਨੀ ਕੋਲ ਵੀ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਕੇਸ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਲੰਬੇ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਅਤੇ ਓਸੀਸੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਹੇਠਾਂ ਜਾਣਾ ਜਾਰੀ ਹੈ.ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਬੈਠੇ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਬਹਿਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇਕਰ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਹੁਣ ਅਸਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਨਨੁਕਸਾਨ ਹੈ।ਪਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਹੁਣ ਇਹ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ 2 ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਸ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਮੁੱਦੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ - ਸਾਡਾ ਥੀਸਿਸ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹੋਵੇਗਾ OCC ਲਈ ਕੀਮਤ ਕਾਗਜ਼ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।ਪਰ ਅਸੀਂ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਲਗਾਤਾਰ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ OCC ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਸੀ।ਇਸ ਲਈ - ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਹਾਂ, ਇਹ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉੱਪਰ ਜਾਂ ਹੇਠਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਿਆ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਬੈਰੀ.
ਜੈਫਰੀਜ਼ ਤੋਂ ਕੋਲ ਹੈਥੋਰਨ।ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਕੰਟੇਨਰਬੋਰਡ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।ਅਤੇ ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਕੁਆਰੀ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਸੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਿਨਲੈਂਡ ਦੀਆਂ ਮਿੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਮਿਲਿਆ ਹੈ.ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਆਰੀ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੰਘਣ ਲਈ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੂਸਰਾ, ਮਈ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਪਣੇ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਇਵੈਂਟ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਟ੍ਰਾਬੇਰੀ ਪੈਕਜਿੰਗ ਲਈ ਬਕਸੇ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਆਪਣੀ ਕੁਝ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਿਖਾਈਆਂ।ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੀਆਂ ਅਸਲ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਬਾਕਸ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਰੰਗ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਅਧਾਰ ਅਤੇ ਕੁਝ ਪੇਪਰ ਵਾਲੀਅਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ -- ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ?
ਕੁਆਰੀ ਪਾਸੇ, ਕੋਲ, ਕੁਆਰੀ ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪਾੜਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ.ਪਰ ਉਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹਨ -- ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।ਪਰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕਰਾਸਓਵਰ ਟੁਕੜਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਪਾੜਾ, ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਡਿੱਗਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਜਾਣ ਕਾਰਨ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪਾੜਾ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ - ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਲੱਕੜ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਡਰਾਈਵਰ ਨਹੀਂ ਹਨ।ਲੱਕੜ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਵਾਂਗ ਉਸੇ ਹੱਦ ਤੱਕ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਜਿਵੇਂ ਕੇਨ ਨੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਸੰਕੇਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕੂੜੇ ਦੇ ਕਾਗਜ਼ ਦੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਆਖਰਕਾਰ ਸਮਰਫਿਟ ਕਪਾ ਲਈ ਚੰਗੀ ਹੈ।ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਜਾਣਾ ਪਏਗਾ - ਜੇਕਰ ਵੇਸਟਪੇਪਰ ਉੱਪਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਦਰਦ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਪਏਗਾ।ਪਰ ਇਹ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦੇ - ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ.
ਇਸ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕੁਆਰੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਹੈ.ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਨਵਰੀ ਦੇ ਮਹੀਨੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੀ ਸਵੀਡਿਸ਼ ਮਿੱਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਭੱਜ ਗਏ, ਇਸਲਈ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਟਨੇਜ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ, ਅਸੀਂ ਟਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭਟਕ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।ਇਸ ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੇਲ ਜੋੜਨਾ ਫਿਨਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਹੜਤਾਲ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਹੜਤਾਲ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ - ਹੁਣ ਹੜਤਾਲ ਵਿੱਚ 2 ਹਫ਼ਤੇ ਜਾਂ 2 ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਨੇੜੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਤੋਂ ਕੁਝ ਕੁਆਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਤੰਗ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੁਆਰੀ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਮਸ਼ੀਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੈ -- ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 8,000 ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਲਗਭਗ ਕਿੰਨੇ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ...
ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਹਾਂ -- ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਕੋਲ, ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ -- ਯੂ.ਕੇ., ਜਰਮਨੀ, ਇਟਲੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਹੈ ਮਸ਼ੀਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਲਈ ਨਿਰਮਾਣ, ਸਾਡਾ ਆਪਣਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ;ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮਸ਼ੀਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਰੁਝਾਨ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ - ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਸਟਮ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੀ ਵੇਚਣ ਵਾਲੀ ਬਾਂਹ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ।ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਮਸ਼ੀਨ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ.ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਾਡੇ ਧਨੁਸ਼ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਤਰ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਹਾਂਗਾ।
ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ, ਕੋਲ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਡੇਵਿਡ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਫੀਡ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਸਟਮ ਸਪਲਾਇਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਜੇ ਇਹ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਹੈ ਤਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੋਟਿਸ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ।ਨਾਲ ਹੀ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਪਲਾਇਰ ਹੋ ਤਾਂ ਬਾਕਸ ਦੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਸਟਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾ ਦੇਖੀ ਹੈ.ਪਰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ -- ਇਹ Smurfit Kappa ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਰੇ ਮਿਲਾਉਂਦੀ ਹੈ -- ਇਹ ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਸਪਲਾਇਰ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਹ ਪੂਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪਾਰਟਨਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਅਣਸੁਣਨਯੋਗ) .
ਅਤੇ ਉਹੀ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੈਗ ਅਤੇ ਬਾਕਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਆਧੁਨਿਕ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬੈਗ ਅਤੇ ਬਾਕਸ ਵਾਈਨ ਦੇ ਇੱਕ ਹਾਈ-ਸਪੀਡ ਫਿਲਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ Smurfit Kappa ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਲੀਜ਼ 'ਤੇ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਡੇ ਬੈਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਟੂਟੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਐਕਸੇਨ ਤੋਂ ਜਸਟਿਨ ਜੌਰਡਨ.ਮੈਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ OCC ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ - ਇੱਕ ਤੱਥਪੂਰਨ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸਵਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ 2019 ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ EBITDA ਬ੍ਰਿਜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਕਿੰਨਾ ਲਾਭ ਸੀ?
ਯਕੀਨਨ।ਇਹ ਪੂਰੇ ਸਾਲ '19 ਲਈ ਸੀ, ਲਾਭ EUR 83 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ EUR 33 ਮਿਲੀਅਨ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ EUR 50 ਮਿਲੀਅਨ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।
ਠੀਕ ਹੈ।ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ - ਦੁਬਾਰਾ, ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦਾ ਅਸਲ ਸਵਾਲ.ਉਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋ।ਤੁਸੀਂ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਓਸੀਸੀ ਦੀ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਅੱਜ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੈਠਦਾ ਹੈ?
ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ, ਲਗਭਗ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ.ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸ਼ੁੱਧ 4 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ 4.5 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਹੈ।ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ, ਇਹ ਥੋੜ੍ਹਾ ਉੱਚਾ ਸੀ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਖਰੀਦਿਆ -- ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ Reparenco ਖਰੀਦਿਆ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਬਰਾਮਦ ਫਾਈਬਰ ਸਹੂਲਤ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ।ਇਸ ਲਈ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ - ਉੱਥੇ ਲਗਭਗ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਪੇਪਰ ਮਿੱਲ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ OCC ਵਿੱਚ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਦਾ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਇਹ ਕਾਗਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਾਂਗ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਪਰ ਨੈੱਟ-ਨੈੱਟ, 4 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, 4.5 ਮਿਲੀਅਨ ਟਨ ਓ.ਸੀ.ਸੀ. ਦੀ ਖਪਤ ਯੂਰਪੀਅਨ ਮਿੱਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ।
ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬ੍ਰਿਜਿੰਗ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੰਨ ਲਓ, EUR 1,650 ਮਿਲੀਅਨ 2019 EBITDA 2020 ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਅੰਤਮ ਬਾਕਸ ਕੀਮਤ ਰਿਆਇਤਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਪਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 2020 ਵਿੱਚ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ EUR 50 ਮਿਲੀਅਨ ਯੋਗਦਾਨ ਬਾਰੇ ਦੱਸ ਚੁੱਕੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, OCC ਤੋਂ ਕੁਝ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਕੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ, ਉੱਪਰ ਜਾਂ ਹੇਠਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਹਾਂ।ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਾਗਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਕੇ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਅਸੀਂ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ [2019] ਵਿੱਚ EUR 50 ਮਿਲੀਅਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗੇ।ਆਮ ਵਾਂਗ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ 1.5% ਤੋਂ 2% ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਇਸਨੂੰ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ EUR 60 ਮਿਲੀਅਨ ਕਹੋ।ਪਰ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਥੇ ਮਹਿੰਗਾਈ ਨੂੰ ਆਫਸੈੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਪਰ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਫਰਾਂਸ ਅਤੇ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਮੈਕਸੀਕੋ ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਵਰਗੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਕੀ ਇਹ ਪੂਰਾ ਆਫਸੈੱਟ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇਖਾਂਗੇ।
ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਵੰਡ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਹੇਡਵਿੰਡ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ EUR 15 ਮਿਲੀਅਨ ਅਤੇ EUR 20 ਮਿਲੀਅਨ.ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਵੱਖਰੇ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਇਸਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰੋ, ਬੋਰੀ, ਐਮਜੀ, ਕਾਗਜ਼ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਗ੍ਰੇਡ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਤੇ 10 ਵਿੱਚੋਂ '20 ਤੋਂ ਵੱਧ' 19 ਨੂੰ ਡਰੈਗ ਵੇਖਾਂਗੇ। 15 ਤੋਂ 15. ਊਰਜਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਟੇਲਵਿੰਡ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲੰਘਦੇ ਹਾਂ, ਜਸਟਿਨ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਕਹਿਣਾ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫਲੈਟ ਤੋਂ ਮਾਮੂਲੀ ਟੇਲਵਿੰਡ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਇੱਥੇ ਬੈਠੇ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੱਡੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦਾ ਜੋ ਮੈਂ...
ਮੇਰਾ ਅਗਲਾ ਸਵਾਲ - ਠੀਕ ਹੈ।ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਜਾਂ 2 ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਕਸ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਹਰ 1% ਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ EUR 17 ਮਿਲੀਅਨ, EUR 18 ਮਿਲੀਅਨ EBITDA ਅਤੇ 1% ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਲਗਭਗ EUR 45 ਮਿਲੀਅਨ, EUR 48 EBITDA ਦੇ ਮਿਲੀਅਨ.ਮੈਂ ਵਪਾਰ ਬਾਰੇ ਸਿਰਫ ਚੇਤੰਨ ਹਾਂ, ਇਹ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਬਹੁਤ ਖੂਬ.ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅੱਜ ਉਹ ਨੰਬਰ ਕੀ ਹਨ?
ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਹਾਂ, ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 1% ਯੂਰੋ 15 ਮਿਲੀਅਨ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਨਾਲ, 1% ਬਕਸਿਆਂ 'ਤੇ EUR 45 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ।ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, 1.5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਤਰਕ ਨਾਲ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ, ਬਾਕਸ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ 1% ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਆਂਟਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਯੂਰੋ 45 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਯੂਰੋ 50 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ।ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ, ਦੁਬਾਰਾ, ਵਪਾਰ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ 15 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਯੂਰੋ 15 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਯੂਰੋ 17 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਬਿਹਤਰ ਪਲੈਨੇਟ 'ਤੇ ਟੋਨੀ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਸਵਾਲ।ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਾਰੀ 'ਤੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬੇਟਾ ਅਤੇ ਹਰ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦਾ ਖਪਤਕਾਰ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਕੁਝ ਵੀ।ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸਮਝ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਦੁਬਾਰਾ, ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੱਥਾਂ ਵਾਲਾ ਸਵਾਲ, 2019 ਵਿੱਚ, 1.5% ਜੈਵਿਕ ਵਾਲੀਅਮ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਲਾਸਟਿਕ ਨੂੰ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੀ ਥਾਂ ਕੋਰੇਗੇਟਿਡ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦਾ ਕੀ ਯੋਗਦਾਨ ਸੀ?ਅਤੇ ਫਿਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇਸਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਅਗਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੈ -- ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ 2019 ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗਾ। ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਬੈਲਜੀਅਨ ਬੀਅਰ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ 2018 ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਸੀ, ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਚੁੱਕਿਆ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹੁਣੇ ਹੁਣੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਮੰਨ ਲਓ, ਆਖਰੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ।ਤਾਂ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੀ - ਮੈਂ ਸੁੰਗੜਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਪੁਰਾਣੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ.ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਗਜ਼-ਅਧਾਰਿਤ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਜਾਣ ਵਿੱਚ 18 ਮਹੀਨੇ ਲੱਗੇ।ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ।ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਉਪਰਾਲਾ ਹੈ।ਪਰ ਪੈਕਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਭਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਨੂੰ ਮਿਣਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਬੂਤ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ -- ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੇਲਵਿੰਡ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ .ਅਤੇ ਉਹ ਮਲਟੀ-ਕਲਿੱਪ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ - ਜੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈ - ਨਾ ਸਿਰਫ TopClips ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਬਲਕਿ ਇਹ ਕਾਗਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਅਰਬਾਂ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।ਇਸ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਦੇਖਣਾ ਪਏਗਾ.ਪਰ ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਲਾਗਤ - ਅਨੁਸਾਰੀ ਲਾਗਤ, ਇਹ ਭਰਨ ਵਾਲੇ ਲਈ ਇਸ ਸਮੇਂ ਜੋ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਨ ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ.ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ - ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਚੇਅਰਮੈਨ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਹੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਲਾਗਤ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੇਗਾ.ਇਹ ਹੈ -- ਮੈਂ ਮੂੰਗਫਲੀ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, [ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ], ਸੇਂਟ ਉੱਤੇ -- ਸੇਂਟ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉੱਤੇ ਸੈਂਟ ਵੀ ਨਹੀਂ।ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਜੋੜੇ ਨੂੰ ਸਵਾਲ.ਮੱਧਮ ਨਿਵੇਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ 2020 ਵਿੱਚ EUR 50 ਮਿਲੀਅਨ ਲਾਭ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜੀ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉੱਥੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?ਇਹ ਕੀ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਮਿਕੇਲ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਖਰਕਾਰ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ, ਕਾਗਜ਼ ਅਤੇ ਕੋਰੇਗੇਟਡ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਸੀ।ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ ਕਿ EUR 50 ਮਿਲੀਅਨ ਪੇਪਰ ਮਿੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਵਧੀ ਹੋਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।ਇਹ ਨਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਬਾਕਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਲਾਗਤ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ 370 ਸਾਈਟਾਂ ਵਿੱਚ, 50 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਜਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਛੋਟੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਬਾਲਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.
ਅਤੇ ਫਿਰ ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕਾ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਸਵਾਲ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੰਗ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਮੇਂ ਵੇਚਣ ਦਾ ਮਾਹੌਲ.
ਹਾਂ, ਮਿਕੇਲ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੈ -- ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵੱਖਰੇ ਹਨ।ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਕੋਲੰਬੀਆ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਜਨਵਰੀ ਦੇ ਮਹੀਨੇ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਮੈਕਸੀਕੋ ਓਨਾ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ।ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਉੱਭਰਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਲਈ ਛੋਟਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਇਹ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ।
ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ 9 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਅਤੇ ਅਰਜਨਟੀਨਾ ਅਤੇ ਚਿਲੀ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਉਲਟ ਗਈ - ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਨਵਰੀ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 3 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਮੰਗ ਦੇਖੀ ਹੈ।ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀਮਤ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ.ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ -- ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤ ਟੇਲਵਿੰਡ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤ ਹੈਡਵਿੰਡ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਗੇੜ ਵਿੱਚ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।ਅਤੇ ਫਿਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ - ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ।
ਠੀਕ ਹੈ।ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਹਾਂਗਾ।ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।ਅਤੇ ਕੇਨ ਅਤੇ ਪੌਲ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਅਤੇ ਸਮਰਫਿਟ ਕਪਾ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਤਰਫੋਂ, 2019 ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀਤਾ ਨਾਲ 2020 ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ.
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਫਰਵਰੀ-12-2020