ਮੁੰਬਈ-ਸੂਚੀਬੱਧ ਫਿਨੋਲੇਕਸ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼ ਲਿਮਟਿਡ, ਖੇਤੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਪੀਵੀਸੀ ਪਾਈਪਾਂ ਅਤੇ ਫਿਟਿੰਗਸ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਨੇ 1 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ 2020 ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੇਅਰਮੈਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ ਪੀ ਛਾਬੜੀਆ ਨੇ ਬਿਜ਼ਨਸਲਾਈਨ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਮਦਰ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ। ਪੁਣੇ ਵਿੱਚਅੰਸ਼.
ਤੁਸੀਂ 2020 ਤੱਕ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਆਮਦਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਟੀਚੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?
ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਬਾਹਰੋਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਚੈਨਲ 'ਤੇ ਵੰਡਣਾ।ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਖੋਜ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਕੱਟੇ ਨਹੀਂ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਜੋ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਚੰਗੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਪਾਈਪਾਂ ਅਤੇ ਫਿਟਿੰਗਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸੀਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਆਓ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਈਏ।ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਰਹਾਂਗੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਟੀਚੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਂਗੇ।ਇਸ ਲਈ, ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਾਹਰ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਬਲ 'ਤੇ ਹੀ ਵਿਕਾਸ ਕਰਾਂਗੇ।
ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ 70 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਅਤੇ 30 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਗੈਰ-ਖੇਤੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੈ।ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਇਸਨੂੰ 50-50 ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ?
ਮੇਰੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਐਗਰੀ ਪਾਈਪ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਨਾਨ-ਐਗਰੀ ਪਾਈਪ ਵੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।ਉਹ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ।ਮੈਂ ਐਗਰੀ ਅਤੇ ਨਾਨ-ਐਗਰੀ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਮੰਡੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ।ਜੇਕਰ ਐਗਰੀ ਤੋਂ ਨਾਨ-ਐਗਰੀ ਦੀ ਮੰਗ 'ਚ ਬਦਲਾਅ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਮੈਂ ਵੀ ਸ਼ਿਫਟ ਕਰਾਂਗਾ।ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਲਚਕਤਾ ਹੈ।ਮੈਂ ਫਾਇਦਾ ਲਵਾਂਗਾ।ਅਤੇ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਗੈਰ-ਐਗਰੀ ਤੋਂ ਵਾਪਿਸ ਐਗਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਫਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਐਗਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਫਟ ਹੋਵਾਂਗਾ।
ਹਾਂ, ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।ਮੈਂ ਖੇਤੀ 'ਤੇ ਕੁਰਬਾਨੀ ਨਹੀਂ ਦੇਣ ਜਾ ਰਿਹਾ।ਇਹ ਸਾਡਾ ਦਿਲ ਹੈ।ਮੈਂ ਦੋਵੇਂ ਕਰਦਾ ਰਹਾਂਗਾ।ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹੀ ਮੈਂ ਦੇਵਾਂਗਾ।
ਅਸੀਂ ਗੈਰ-ਖੇਤੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦੇਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ।ਅਸੀਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਚਾਰ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ।ਅਸੀਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਖੇਤੀ ਤੋਂ ਗੈਰ-ਖੇਤੀ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਇੱਕ ਸ਼ਿਫਟ ਹੈ।ਇਹ ਸੋਚ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ.ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇਸਨੇ ਸਮਾਂ ਲਿਆ.ਇਹ ਵਧੀਆ ਸੀ.ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਆ ਗਏ।
ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ.ਨਾਨ-ਐਗਰੀ ਪਾਈਪਾਂ ਵਿੱਚ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪਾਈਪਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਅੰਦਰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਗੰਦਗੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਲਈ।ਜੋ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦੇ ਨੁੱਕਰੇ ਅਤੇ ਕੋਨੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਾਈਪ ਕੋਨਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਨਹੀਂ ਲੰਘ ਸਕਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫਿਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਜਾਂ ਰੇਂਜ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਓ।
ਫਿਰ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਇਸਨੂੰ ਖਰੀਦਣਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ.ਖੇਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਿੱਧੀ ਲਾਈਨ ਹੈ।ਸਾਰਾ ਸੰਕਲਪ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਗੈਰ-ਖੇਤੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਸੀਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 155 ਨਵੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦ/ਯੂਨਿਟਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ।ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਐਗਰੀ ਪਾਈਪ ਅਤੇ ਨਾਨ-ਐਗਰੀ ਪਾਈਪ ਦਾ ਕੰਪਾਊਂਡ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ ਗੈਰ-ਖੇਤੀ ਪਾਈਪ ਐਗਰੀ ਪਾਈਪ ਨਾਲੋਂ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ।
ਕੀਮਤ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਹੈ.ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਸਾਡੀ ਤਾਕਤ ਗਾਹਕ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ.ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਡੀਲਰ ਨੈਟਵਰਕ ਹੈ।ਲੋਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ।ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਡੀਲਰਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਬਲ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ।ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਹੋਵੇ.
ਇਸ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਪਲੰਬਰ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਾਂ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਲੰਬਰ ਦੇ ਸਮੂਹ ਹਨ।ਉਹ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪਲੰਬਰ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਪਲੰਬਰ ਵਰਕਸ਼ਾਪ 100-200 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਹੋਵੇ।ਇਹ 10 ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਮੇਰੀ ਤਾਕਤ ਮੇਰਾ ਡੀਲਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਕੋਲ 800 ਤੋਂ ਵੱਧ ਡੀਲਰ ਅਤੇ 18,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਿਟੇਲਰ ਹਨ।
ਲਗਭਗ 18,000 ਰਿਟੇਲਰ ਕੁਝ ਵੀ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹਨ।ਪਰ, ਮੇਰੇ 800 ਡੀਲਰਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਮੇਰੇ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣੇ ਹਨ।ਪਰ ਜੇ ਉਹ ਪੰਪ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਜੇ ਉਹ ਕੁਝ ਖੇਤੀ ਸੰਦ ਜਾਂ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਵੇਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ, ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਜੋ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਹੈ ਉਹ ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋੜਨਾ ਹੈ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ.ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ।ਮੈਂ ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਛੋਟੇ ਬੱਚੇ ਦੇ ਕਦਮ, ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੀ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋੜਦਾ ਹਾਂ।ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਂ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ.
ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਘਾਤਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵੇਚਣ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿੰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵੇਚਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹਾਂ।ਪਰ ਮੇਰਾ ਫਲਸਫਾ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਖਰੀਦਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵੇਚਦੇ ਹਾਂ।ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡਾ ਮਾਰਜਿਨ ਘੱਟ ਹੈ.ਅਸੀਂ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਰਜਿਨ ਮਿਲਿਆ ਹੋਵੇ।ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੀ ਮਾੜਾ ਕਰਜ਼ਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ।
ਜਾਪਾਨੀ ਦੋਪਹੀਆ ਵਾਹਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ BS VI 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
Iacocca ਕੌਣ?ਇਹ ਮੇਰੇ 28-ਸਾਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਜਵਾਬ ਸੀ।ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਲਈ, ਨਾਮ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ...
ਨਿਰਮਲਾ ਸੀਤਾਰਮਨ ਨੇ ਮੋਦੀ 2.0 ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਬਜਟ ਬਹੁਤ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ…
SBI (₹370.6) ਵਿੱਚ ਚੜ੍ਹਤ ਵਧਣ ਦੀ ਗਤੀ SBI ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ।ਸਟਾਕ 2.7 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਧਿਆ ਅਤੇ ...
ਕੈਫੀ ਆਜ਼ਮੀ ਲੇਖਕਾਂ ਅਤੇ ਗੀਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੰਡ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਭਾਰਤ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖਿਆ ਸੀ।
6 ਜੁਲਾਈ, 1942 ਨੂੰ, ਐਨੀ ਫਰੈਂਕ ਨਾਜ਼ੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਐਮਸਟਰਡਮ ਦੇ ਇੱਕ ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚ ਛੁਪ ਗਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਿਖਿਆ ...
ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਛੋਟੀ ਰਸੋਈ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹਾ ਹਾਂ, ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਕਿ ਕੂਕੀਜ਼ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਪੈਕੇਟ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਹੈ: ਸੁਆਦੀ ਚੋਕੋ-ਚਿੱਪ ਜਾਂ ਸਿਹਤਮੰਦ ...
ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੇ ਸੈਂਕੜੇ ਬਾਲ ਸੰਸਦਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਫਿਲਮ ਜੋ ਸਮਾਜਿਕ ...
ਥਾਈਲੈਂਡ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪੁਲ ਹੈ, ਲੌਟਸ ਹੋਲਸੇਲ ਦੇ ਐਮਡੀ, ਤਨਿਤ ਚੇਰਾਵਨੋਂਟ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ...
P&G ਇੰਡੀਆ ਨੇ ਕਾਨਸ ਵਿਖੇ ਗਰਜਿਆ, ਆਪਣੀ ਵਿੱਕਸ 'ਵਨ ਇਨ ਏ ਮਿਲੀਅਨ' #TouchOfCare ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਚਾਰ ਸ਼ੇਰ ਜਿੱਤੇ।
IHCL ਪੁਨਰਜਨਮ ਅਭਿਆਸ 'ਤੇ ਹੈ।ਕੀ ਇਹ ਟਾਟਾ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਤਾਜ ਦੇ ਗਹਿਣੇ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੇਗਾ ...
ਸਿਆਸੀ ਮੂਡ ਦੁਵਿਧਾ ਵਾਲਾ ਹੈ।ਪਾਰਟੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਏਗਾ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ...
ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਹਾਥੀ ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਚੋਣ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ ਚੋਣਾਂ ਲਈ ਫੰਡਿੰਗ, ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ ...
ਅਚਾਨਕ ਹੜ੍ਹਾਂ ਵਾਂਗ, ਚੇਨਈ ਵਿੱਚ ਝੁਲਸਦਾ ਸੋਕਾ ਵੀ ਵਿਗੜੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ...
ਦੱਖਣ-ਪੱਛਮੀ ਮਾਨਸੂਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੈਦਰਾਬਾਦ ਲਈ ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਤੂੜੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ...
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜੁਲਾਈ-08-2019