Transkripti i redaktuar i telefonatës ose prezantimit të fitimeve të ASTRAL.NSE, 25-tetor-19, 9:30 paradite GMT

4 nëntor 2019 (Thomson StreetEvents) - Transkripti i redaktuar i telefonatës ose prezantimit të fitimeve të Astral Poly Technik Ltd të Premten, 25 tetor 2019 në orën 9:30:00 GMT

Zonja dhe zotërinj, ditë të mbarë dhe mirë se vini në Thirrjen e Konferencës për Fitimet e T2 VF '20 Astral Poly Technik Limited, organizuar nga Investor Capital Services Limited.(Udhëzimet e operatorit) Ju lutemi vini re se kjo konferencë është duke u regjistruar.Tani ia dorëzoj konferencën zotit Ritesh Shah.Faleminderit, dhe për ju, zotëri.

Faleminderit, Aman.Është kënaqësi të presësh Astral për konferencën tremujore.Ne kemi me vete Z. Sandeep Inxhinier, Drejtor Menaxhues, Astral Poly;dhe z. Hiranand Savlani, Drejtor Kryesor Financiar.Zotëri, do t'ju kërkoj të filloni me vërejtjet fillestare dhe të postoni se ne mund të kemi një seancë pyetjesh dhe përgjigjesh.Faleminderit.Mbi ty.

Ju mirëpresim të gjithëve për rezultatet tona të tremujorit të dytë dhe gjithashtu me rastin e dritave, Diwali.Pra, së pari për të filluar, ne ju urojmë një Vit të Ri të lumtur dhe të begatë dhe një Diwali të Gëzuar.

Të gjithë duhet të kenë kaluar numrat e tremujorit të dytë dhe rezultatet.Më lejoni të filloj me biznesin tonë të tubave.Biznesi i tubave ka ecur shumë mirë nga 2 tremujorët e fundit.Është në një rrugë me rritje të lartë.CPVC ka qenë në rritje si dhe PVC është rritur në mënyrë të barabartë.Në këtë tremujor të fundit, siç e dinë të gjithë se, ekziston një detyrë anti-dumping për CPVC dhe e cila gjithashtu ka ndihmuar Astral që jo vetëm të rritet në rajone të ndryshme, por të shtojë në kanal partnerë edhe në rajone të ndryshme.PVC kishte njëlloj sfidën e vet të rritjes së çmimeve, si dhe rritjes, sepse shumë nga furnizuesit e plastikës kishin situata të mos dorëzimit të produktit në kohë si një paketë CPVC dhe PVC.Ajo që ne parashikojmë nga 6 muaj nga tani, do të kemi një rritje të vazhdueshme si në segmentet CPVC ashtu edhe në PVC të të gjithë linjës së produkteve që prodhon Astral.Sidomos në segmentin CPVC, në tremujorin e fundit, ne kemi bërë mirë edhe në biznesin tonë Fire Sprinkler.Kemi bërë një numër të mirë projektesh.Shumë tregje të reja kanë filluar tani duke përdorur CPVC në spërkatës zjarri.Ne kemi shtuar gjithashtu një gamë valvulash në CPVC në tremujorin e fundit dhe të cilat në fakt do të dalin në treg nga ky tremujor.Pra, ne kemi bërë zgjerim në prodhimin e valvulave, CPVC.Impianti në Ghiloth në veri, në një periudhë shumë të shkurtër hapësirë, ka arritur një shfrytëzim kapaciteti prej gati 55% -- 65%.Pra, kjo është një shenjë shumë e mirë, dhe ne kemi filluar të punojmë në makineri shtesë siç kërkohet vitin e ardhshëm në fabrikën Ghiloth.Fabrika në jug, zgjerimi ka mbaruar.Ne kemi filluar prodhimin e tubit të kolonës së pusit nga uzina e jugut për ta dorëzuar atë në tregun jugor: Tamil Nadu, Karnataka, Kerala dhe një pjesë të Andhra Pradesh dhe Telangana dhe madje edhe në pjesën në jug të Maharashtra.Kjo është një nga arritjet më të mëdha që është rritur në këtë segment, i cili -- ku ne po rritemi shumë shpejt.Kemi përfunduar gjithashtu një sërë produktesh PVC, të cilat nuk po i prodhojmë në fabrikën e jugut, veçanërisht produktin hidraulik: PVC-në e bardhë.Pra, kjo është një shtesë në fabrikën jugore.Jugu ka një hendek të madh prej 3 lakh këmbë katrore plus, i cili tani është plotësisht funksional, duke pasur çdo linjë prodhimi në dispozicion nga ajo pikë.Ne gjithashtu do të shtojmë funksionimin e montimit në uzinën jugore, i cili do të jetë -- programi do të fillojë së shpejti në muajt e ardhshëm dhe në vitin e ardhshëm, ne do të bëjmë të gjitha pajisjet me lëvizje të shpejtë të CPVC dhe PVC nga centrali jugor në Hosur.Pra, Hosur tani është një strukturë e madhe për Astral, dhe Astral do të vazhdojë të zgjerojë objektin e saj në Hosur për në jug.

Në Ahmedabad, zgjerimet e nevojshme të bilancit po ndodhin vazhdimisht në Santej.Tani po shkojmë për më shumë modernizim të uzinës dhe automatizim të uzinës.Fabrika në Ahmedabad, montimi, paketimi është i automatizuar tani.Pra, ne kemi makineri që rendisin pajisjet dhe madje paketojnë montimet.Pra, ne kemi bërë automatizimin e paketimit të montimit, dhe tani po shkojmë për automatizimin e paketimit të tubave gjithashtu.Pra, do të na ndihmojë që jo vetëm të rritemi më shpejt, por edhe të kursejmë në shumë fronte.

Në mënyrë të ngjashme në fabrikën në Dholka, ne kemi zgjeruar kapacitetin tonë të prodhimit të valvulave, kapacitetin tonë për të bërë pajisje graniti.Gama e montimit Agri tani është kompletuar plotësisht.Gama e agro, çfarëdo që është në dispozicion nga konkurrentët në tregun që ka Astral.Dhe ne kemi filluar punën për të bërë një fabrikë moderne për të prodhuar vetëm gamën e plotë të pjesëve industriale dhe hidraulike -- valvulat hidraulike.Dhe ky impiant do të jetë sërish funksional vitin e ardhshëm.Pra, ekziston një program i vazhdueshëm zgjerimi në të gjitha fabrikat e tubacioneve në Indi nga Astral.

Puna diellore -- solare e çatisë, të cilën ia kishim besuar një kompanie do të përfundojë në muajin e ardhshëm.Pra, ne do të -- të gjitha impiantet tona do të kenë sisteme diellore në çati funksionale brenda një muaji apo më shumë.

Tokën që kemi marrë në Odisha dhe puna ka nisur, planet e ndërtimit janë ngrirë.Projektet janë bllokuar.Toka ka -- konturet duhet të përafrohen, kështu që ne kemi filluar rrafshimin e tokës.Dhe së shpejti, brenda disa muajve të ardhshëm, ne do të fillojmë aktivitetin e ndërtimit në Odisha.Dhe vitin e ardhshëm, mesi ynë i ardhshëm fiskal ose para përfundimit të fiskalit të ardhshëm, uzina e Odishës do të jetë plotësisht funksionale.

Përveç kësaj, sistemi i kullimit me zhurmë të ulët, të cilin ne i shesim në tregun indian, na ka dhënë gjithashtu një rritje të mirë, jo vetëm në tregun indian, por edhe për eksportet.Dhe ne jemi miratuar tani nga shumë prej projekteve këtu -- në glob, në Lindjen e Mesme, në një pjesë të Singaporit.Në SHBA ka një treg, të cilin do ta hapim së shpejti.Në Afrikë, ne e kemi eksportuar këtë produkt.Produkti PEX, të cilin ne lançuam, PEX-a.PEX-a është PEX i klasit botëror dhe teknologjia e klasit botëror në PEX, e cila është atje, ka bërë mirë.Ne kemi marrë projekte të ndryshme në PEX.Ne kemi furnizuar vazhdimisht PEX në markën Astral nën lidhjen e teknologjisë me kompaninë në Spanjë.Shumica e pajisjeve të tyre tani ne i bëjmë në Indi dhe i marrim nga India nga vetë fabrika jonë ose nga furnizuesit e tunxhit.Dhe ne do të shqyrtonim nga afër një makinë dhe teknologji për prodhimin e PEX-a, e cila duhet të jetë përsëri funksionale në Astral në 1 deri në 1.5 vitet e ardhshme.Pra, ne do ta bëjmë prodhimin e PEX të indigjenizuar në Indi, duke e bërë PEX-a, i cili prodhohet globalisht nga shumë pak kompani sepse është shumë e vështirë të prodhohet duke pasur teknologji shumë të nivelit të lartë dhe si PEX, PEX është i disponueshëm në PEX-a , b dhe c, por PEX-a është produkti përfundimtar në PEX, të cilin Astral do ta sjellë dhe do ta dorëzojë në tregun indian dhe do ta prodhojë -- do ta prodhojë në Indi së shpejti tani e tutje.

Ne po shikojmë gjithashtu disa teknologji të reja në tubacionet e valëzuara me dy mure, të cilat do t'i zbulojmë në muajt e ardhshëm.Tashmë makinat me tuba të valëzuar me dy mure janë tashmë funksionale.Ne jemi zgjeruar në kapacitetin maksimal duke vendosur një linjë tjetër në Sitarganj në Uttaranchal për të furnizuar në Uttaranchal dhe shumë projekte në veri.Ne kemi një makinë funksionale në Ghiloth, e cila është një makinë më e madhe, e cila mund të shkojë deri në 1200 mm në diametër.Dhe ne kemi një tjetër valëzues, i cili do të funksionojë nga muaji i ardhshëm në Hosur.Pra, përveç Sanglisë, ne do të bëjmë tuba të valëzuar në Hosur dhe Ghiloth, të cilat janë 2 bimë Astrale.Dhe Sitarganj ishte tashmë një fabrikë ku ka përfunduar zgjerimi për kapacitet dhe gamën.

Sangli gjithashtu -- janë marrë shumë vendime për zgjerim.Disa nga vendimet janë zbatuar.Disa nga makineritë kanë -- janë të porositura dhe janë rrugës.Tashmë do të zgjerojmë dhe do të vendosim një makinë me shpejtësi të lartë në tubat e valëzuar që përdoren për kanalizimin e kabllove.Ne kemi marrë tashmë një tokë pranë tokës sonë, ku do të marrim një program zgjerimi për një tub të valëzuar, i cili mund të përdoret për transportin e ujit të kanaleve, me diametër deri në 2000 mm.Projekti është duke u zhvilluar dhe ne do të ngrijmë të njëjtin projekt në muajt e ardhshëm nga tani.

Pra, edhe biznesi ku kemi hyrë vitin e kaluar është në rrugën e zgjerimit, rritjes dhe sjelljes së teknologjive të reja.Në përgjithësi, në biznesin e tubacioneve, Astral ka ruajtur fuqinë e saj të teknologjisë, duke sjellë produkte të reja, produkte moderne, duke i ofruar në treg, duke e bërë atë të themeluar dhe duke sjellë më shumë produkte teknologjike dhe produkte më të mira, por me teknologjitë më të mira të disponueshme në globit dhe mënyra më e përballueshme për ta dorëzuar atë tek konsumatori indian.Kjo është ajo që ne kemi bërë dhe do të vazhdojmë ta bëjmë.Dhe ne po rritemi në atë front.

Një tjetër lajm i mirë është se ka një rritje dhe zgjerim të mirë edhe në fabrikën në Kenia, Nairobi.Dhe fabrika në Nairobi, Kenia është EBITDA pozitive.Humbjet e parave nuk kanë qenë më atje.Dhe ne do të shohim një rritje të mirë dhe fitime të mira në 1 deri në 2 vitet e ardhshme nga e njëjta fabrikë.Dhe do të ketë gjithashtu zgjerim që do të ndodhë në Nairobi me partnerët tanë atje.

Në përgjithësi, skenari i tubacioneve, veçanërisht me lidhjet e furnizimeve CPVC dhe skenarin PVC dhe linjën e produktit, shtrirjen dhe krijimin e rrjetit, që Astral po bën dhe vazhdon të bëjë do të ndihmojë Astral të mbajë veten në rritje. rrugë për tremujorët e ardhshëm dhe vitet e ardhshme gjithashtu.

Ardhja në biznesin e ngjitësve.Siç e kishim komunikuar tashmë se po kalojmë një ndryshim në sistemin tonë të rrjetit.Ky ndryshim ka përfunduar plotësisht, gjithçka.Ndryshimi i ri është në vend.Ndryshimi i ri është stabilizuar.Nga 1 muaji i fundit është duke u stabilizuar.Ne po shohim rritje.Ne po shohim shenja pozitive për këtë.Ne po shohim që shtrirja është rritur.Ne po shohim mënyrën se si e strukturuam biznesin Adhesive në segmente.Druri: ka një ekip tjetër, një kokë tjetër.Mirëmbajtja: ka një ekip tjetër, një kokë tjetër.Kimikatet e ndërtimit: ka një ekip të ndryshëm dhe drejtues të ndryshëm.Dhe e gjithë kjo është duke dhënë rezultate, dhe unë siguroj se tremujorët e ardhshëm do të ketë rezultate shumë, shumë pozitive, si në anën e rritjes ashtu edhe në anën e përmirësimit të marzhit, pavarësisht nga përmirësimet më të mira që marrim.

Në të njëjtën kohë, ne e kishim komunikuar tashmë këtë ndryshim dhe këtë -- ne e kemi përfunduar të gjithë ndryshimin në mënyrë shumë miqësore, shumë efikase, pa asnjë problem, pa asnjë borxh të keq, pa asnjë problem tjetër nga tregu.Dhe kjo do të na ndihmojë ta çojmë biznesin e ngjitësve në nivelin e dytë.Ne tashmë po zgjerojmë gamën këtu.Tashmë kemi kapacitete, ndaj do të vendosim produkte të reja.Tashmë kemi lansuar RESCUETAPE-n tonë në Indi, i cili po ecën shumë mirë, i cili vjen nga Shtetet e Bashkuara.Tani kemi ResiQuick, i cili gjithashtu është në rrugën e rritjes, dhe rritja aktuale po ndodh atje.Ne kemi filluar aktivitete agresive të markës së tregut, gjë që po na ndihmon.Pra, në përgjithësi, biznesi është në anën pozitive për rritjen dhe të ardhmen për biznesin.

Ardhja në biznesin e ngjitësve në Mbretërinë e Bashkuar, i cili gjithashtu po ecën shkëlqyeshëm atje.BOND IT ka bërë shifra të shkëlqyera rritjeje dhe numra marzhi, të cilat unë mendoj se Hiranand bhai do t'i ndajë.Në mënyrë të ngjashme, operacioni i SHBA është gjithashtu në EBITDA pozitiv dhe për -- nuk ka humbje në para nga 6 muajt e fundit.Pra, kjo gjithashtu po jep një rezultat shumë, shumë pozitiv.

Pra, në përgjithësi, për ta përmbledhur, bizneset po bëjnë mirë, tubacionet si dhe ngjitësit.Ne kemi një brez të mirë të fuqisë punëtore, të cilën e kemi rritur.Ne kemi shkuar me programe për tregtarët, hidraulikët, marangozët, të cilat tani funksionojnë në aplikacione dhe kontrollohen nga teknologjia.Ne po zgjerojmë veten në frontin e teknologjisë në biznes.Kimia e produktit, gjerësia e brezit të ekipit, burimet e fuqisë punëtore, ne po shtojmë vazhdimisht burimet kryesore të fuqisë punëtore sepse na duhen me rritjen.Think tank po bëhet gjithnjë e më i madh nga 6 muajt e fundit, por think tank është bërë mjaft i madh dhe ne kemi një burim të mirë të fuqisë punëtore, që po na ndihmon në rrugën e rritjes.

Kështu që ne ju sigurojmë që -- në tremujorët dhe muajt e ardhshëm të vazhdoni në këtë rrugë rritjeje dhe duke ofruar rritje dhe shifra të mira në tremujorët e ardhshëm.Do t'ia dorëzoj zotit Savlani që t'ju përcjellë me numra dhe pastaj do të kalojmë pyetje-përgjigje.

Mirëdita, të gjithëve.Faleminderit, Ritesh, për pritjen e kësaj thirrjeje mashtruese.Dhe gëzuar Dhanteras për të gjithë pjesëmarrësit, dhe ju uroj një Diwali të lumtur dhe të gëzuar Vitin e Ri paraprakisht.

Tani të gjithë i kanë numrat në dorë, kështu që unë do t'i kaloj shpejt numrat dhe do të fokusohemi më shumë në sesionin e pyetjeve dhe përgjigjeve.Pra, si në një bazë të konsoliduar, nëse shihni numrat e tremujorit të dytë, rritja e të ardhurave është rreth 8.5%, por rritja e EBITDA është 24.16%.Dhe rritja e PBT është 34.54%.Vazhdimisht, ne po japim komentin se tani kompania jonë po fokusohet më shumë në pjesën e përparme të marzhit dhe marzhi do të jetë më i mirë se rritja e linjës kryesore.Dhe për shkak të këtij efekti tatimor, kërcimi PAT është afërsisht rreth 82%, kryesisht për shkak të uljes së taksës së korporatave të shpallur nga -- së fundmi nga Qeveria e Indisë.

Tani duke ardhur në anën e segmentit.Rritja e tubacioneve në tremujorin e fundit ishte afërsisht rreth 14% në terma vlerës dhe afërsisht rreth 17% në terma volumi.Si e kam llogaritur 17% mund t'ju shpjegoj se vitin e kaluar nuk kishim numrat e vëllimit të Rex.Pra, këtë vit, ne kemi numrat e Rex.Pra, ne kemi hequr nga numri ynë total numrin Rex.Numri i vitit të kaluar ishte vetëm numër i vetëm i tubit Astral, jo numri Rex.Pra, nëse e hiqni këtë 2,823 tonë metrikë nga një numër që kemi publikuar, do të thotë 34,620.Nëse hiqni 2,823, do të jetë 31,793.Nëse stërviteni me 27,250, afërsisht, do të jetë 17%.Në mënyrë të ngjashme, në bazë gjashtëmujore, nga numri total i shitjeve të vëllimit prej 66,349, nëse heqim numrin gjysmë vjetor të Rex, numrin e vëllimit prej 5,796 tonë metrikë, ai do të arrijë në 60,553 tonë metrikë.Nëse keni përpunuar numrin e vëllimit të vitit të kaluar prej 49,726, do të jetë saktësisht 22% rritje e vëllimit ish-Rex me këtë numër Rex, të publikuar tashmë.

Pra, rritja e EBITDA në biznesin e tubacioneve ishte rreth 36%.Rritja e PBT ishte 56%, dhe rritja e PAT për shkak të këtij përfitimi të taksës, ishte një kërcim shumë i madh, 230%, nga 30 INR crores në pothuajse INR 70 crores.

Duke ardhur në anën ngjitëse të biznesit, rritja e të ardhurave ishte negative me 6% në tremujorin e dytë.Kjo është kryesisht për shkak se ne komunikuam në komunikimin tonë të fundit se ne po ndryshojmë strukturën.Pra, për shkak të kësaj, ne dimë të marrim inventarin nga shpërndarësit -- më falni, nga tregtari.Pra, kjo është arsyeja pse ajo shfaqet si një kthim nga shitjet, dhe kjo është arsyeja pse linja e sipërme po shfaqet negative.Por nëse hiqni kthimin e shitjeve, është një numër pozitiv.Dhe kjo është gjithashtu një nga arsyet që inventari është rritur përveç anës së tubacioneve për shkak të këtij kthimi të mallit në tremujorin e fundit.

EBITDA ishte gjithashtu për shkak të atij negativ, sepse ne duhet të marrim humbjen në kthim, sepse kur rezervuam shitjet, fitimi në atë kohë ishte aty.Kur morëm kthimin, ne kemi llogaritur vlerësimin sipas kostos.Pra, në atë masë, diferenca është ulur.Pra, për shkak të kësaj, EBITDA negative me 14%.Por në përgjithësi, nëse neto këtë efekt, numri EBITDA është gjithashtu pozitiv dhe rritja kryesore është gjithashtu pozitive.Dhe që këtu e tutje, ne po shohim se tani jemi pothuajse të mbaruar.Mund të them gati 95% e punës është kryer, sepse ndoshta mund të dalin gjëra të papërfillshme në këtë tremujor, por ndryshe kemi mbaruar.Pra, nga këtu e tutje, ne po shohim se duhet të ketë gjithashtu një zgjerim të marzhit dhe duhet të ketë një rritje të linjës së lartë edhe në anën ngjitëse të biznesit.

Tani skenari i përgjithshëm i tubave dhe CPVC dhe PVC, siç shpjegoi Z. Inxhinier, është shumë i shëndetshëm dhe nuk është i kufizuar vetëm në Astral.Të gjithë lojtarët e organizuar në industri po ecin mirë.Pra, ne parashikojmë që tremujori i ardhshëm të jetë një rritje e shëndetshme.Por po, në terren, situata nuk është aq e mirë.Ndaj duhet të jemi gjithmonë të kujdesshëm dhe duhet të jemi të kujdesshëm.Prandaj, ne nuk duam të spekulojmë në mënyrë të panevojshme shifrat dhe të gjitha për rritjen.Por në përgjithësi, skenari është i mirë.Ne po shohim një skenar pozitiv në terren, veçanërisht në sektorin e tubacioneve.Mund të ketë një arsye të kalimit nga ana e paorganizuar në atë të organizuar.Dhe mund të ketë një arsye për njëfarë stresi tek lojtari i organizuar edhe në sektorin e tubacioneve.Pra, kjo po i kontribuon edhe të gjithë lojtarëve të organizuar ekzistues në treg.

Tregu është plot sfida, por edhe brenda këtyre sfidave, siç u komunikua edhe në tremujorin e kaluar, fokusi i kompanisë tonë është në cilësinë e bilancit dhe që mund ta shihni shumë mirë edhe në këtë tremujor.Përkundër kaq shumë sfidave në frontin e mbledhjes dhe likuiditetit në treg, ne jemi përpjekur të përmirësojmë ciklin tonë të arkëtimit.Dhe ju mund të shihni vitin e kaluar, shtator, mbledhja ishte -- e papaguara e arkëtueshme ishte afërsisht rreth 280 korona INR.Përsëri, që këtë vit, është 275 crores INR, kështu që niveli pothuajse absolut ka një rënie, pavarësisht se kompania është rritur me 17%.Pra, ne po hyjmë me shumë, shumë kujdes në treg.Ne nuk duam të fokusojmë vetëm rritjen, por objektivi kryesor për kompaninë tonë është në anën e bilancit dhe veçanërisht në anën e arkëtueshme.Nga ana e inventarit gjithashtu, nëse shihni, nuk ka shumë rritje të inventarit.Vitin e kaluar, ajo ishte 445 crores INR.Këtë vit ajo është 485 INR crores.Pra afërsisht rreth 9% rritje e inventarit, përsëri rritja prej gati 17%.Dhe një rritje e vogël e inventarit ishte kryesisht për shkak të kthimit të ndodhur në biznesin e ngjitësve.Dhe si dhe ne prisnim rishikimin e çmimit në frontin CPVC për shkak të detyrimit antidumping.Pra, ne kemi blerë CPVC pak më të lartë se kërkesa jonë normale për të përfituar nga rritja e çmimit në treg, në mënyrë që të përfitojmë nga volumin edhe në tremujorët e ardhshëm.

Siç sqaroi z.Inxhinier, puna e zgjerimit po vazhdon pa probleme.Dhe mund të shihni edhe në këtë tremujor, ne kemi shtuar 15,700 tonë metrikë në kapacitet.Pra, kapaciteti ynë, që ishte vitin e kaluar, 174,000 tonë metrikë, që është rritur në gati 220,000 tonë metrikë.Pra, zgjerimi po vazhdon me -- në mënyrë shumë të qetë, dhe ne po shohim që një rritje e kapacitetit do të ndodhë edhe në gjysmën e dytë, veçanërisht në Hosur.

Tani duke u nisur nga ana e borxhit, ne jemi një pozicion shumë i shëndetshëm, dhe borxhi neto ndaj bilancit është afërsisht rreth 170 INR crores sepse ne kemi borxh total prej 229 INR crores.Dhe ne jemi ulur në një para prej rreth -- afërsisht rreth INR 59 crores.Pra, borxhi neto është afërsisht rreth 170 INR crores, që është borxh i papërfillshëm në bilanc.

Kam disa pyetje për Sandeep bhai derisa të mblidhet radha e pyetjeve.Zotëri, pyetja e parë është për shitjet e tjera.Ju theksuat rejig-in e shpërndarjes që ne po bëjmë.Pra, zotëri, ju lutemi mund të jepni disa detaje mbi ndryshimet në përgjegjësitë e menaxhimit me shtesat e reja që kemi bërë.Dhe së dyti, kur shohim një rritje prej 30% të të ardhurave mbi bazën Q-në-Q?Kjo është pyetja ime e parë.Pyetja tjetër është, nëse mund të tregoni madhësinë e tregut për valvulat, pusetat -- tubacionet e puseve?Dhe së fundi, ndonjë përditësim posaçërisht për produktin e lëshuar nga [ADS] për të cilin kishim folur më parë?

Duke ardhur te Adhesives, gjerësia e brezit të fuqisë punëtore, veçanërisht pasi ju pyetët se si do ta bëjmë -- krijimi i shtrirjes është tashmë i plotë.Ne në fakt kishim shkuar në modën e mbajtjes së shpërndarësve shumë të mëdhenj dhe vendosjes së kanalit tonë të shpërndarjes nën ta, kështu që kanali ynë tashmë ishte krijuar dhe funksiononte, dhe ne shtuam mjaft numra -- mjaft pak shpërndarës të rinj në çdo rajon.Ky ishte një proces gati 8 deri në 9 muaj.Nuk them se ka ndodhur brenda natës.Ne në fakt e filluam ndryshimin nga janari-shkurt i këtij viti 2019, dhe në fakt e përfunduam atë një muaj më parë.Sot, shtrimi i kanaleve dhe i rrjetit të shpërndarjes për çdo shtet është pothuajse i përfunduar.Por megjithatë, është dinamike, shtimi dhe fshirja do të vazhdojnë të ndodhin gjithmonë.Megjithatë, kjo ndodh në Pipe me një madhësi kaq të madhe.Dhe ne kemi krerët e shtetit që tashmë janë atje.Ne kemi rajonin dhe kemi njerëzit më të vegjël që punojnë në tregun me pakicë, të cilët janë atje.Kemi kokat, që janë mes tyre dhe krerët e shtetit janë aty.Dhe rrjeti i fuqisë punëtore tashmë ishte atje.Vetëm në nivelin e Burimeve Njerëzore, ne kemi hyrë dhe jemi në proces të inkuadrimit të disa të moshuarve në çdo nivel.Disa nga këto induksione do të ndodhin në 10 deri në 15 ditë deri në një muaj.Ne nuk mund të zbulojmë asnjë nga këto informacione deri tani.Por mënyra e duhur e korrigjimit, mënyra e duhur e induksionit dhe sasia e duhur, cilësia e duhur dhe njohuritë e duhura, që i nevojiten industrisë për të nxitur gjerësinë e brezit të fuqisë punëtore, po rritet dhe do të rritet brenda pak ditësh.

Duke hyrë në numrin tuaj të rritjes prej 30%, që nuk do të them se nuk është e mundur, por në të njëjtën kohë do të thoja që së pari të paktën të kthehemi në atë 15%, 20%.Le të stabilizohemi.Ju të gjithë e dini se ka sfida në treg në pjesën e përparme të rrotullimit të parave.Këto cikle janë paksa të ngadalta nga të gjitha këndvështrimet.Dhe kështu ne duam të rritemi, por jo të rritemi me borxhe të mëdha në treg.Ne duam të rritemi me kanalin e duhur të shpërndarjes, ku cikli ynë i parave është i sigurt dhe ndodh njësoj si ajo që po ndodh në tregun e tubave, si dhe në tregun e ngjitësve me kompani të tjera.

Pra, po, është një ëndërr për ne që të futemi në këto shifra prej 30 plus, por do të na duhet pak kohë nga tani.Dhe ne nuk dëshirojmë të komentojmë për këtë, sa kohë do të marrë.Por ky do të ishte synimi ynë për të arritur.Por ju siguroj se Adhesive do të japë rritje të mirë dhe shifra të mira në muajt e ardhshëm dhe tremujorët e ardhshëm.

Vjen në biznesin e Valve.Biznesi i valvulave është në të vërtetë i madh globalisht.Ka shumë pak kompani që prodhojnë valvula.Dhe nuk po flas vetëm për valvulat, në të cilat dua të futem janë për hidraulikun.Biznesi i Valve është shumë më i madh në industri sesa hidraulik.Dhe fokusi ynë është të futemi jo vetëm në gamën e valvulave hidraulike, por edhe në prodhimin e valvulave të nevojshme për industrinë si valvulat e topit, valvulat flutur dhe të tjera të ndryshme.Pra, është një proces që do të marrë 2 deri në 3 vjet për të shtuar gjithë këtë gamë.Është një proces që kërkon ekspertizë të lartë.Është një proces që ka nevojë për kontrolle të vetëdijshme cilësore, kontrolle të cilësisë, kontrolle kontrolli.Pra, biznesi i Valve është diçka që mund të trajtohet si një biznes global.Dhe ne do të shkonim gjithashtu në biznesin e Valve deri në madhësi më të larta deri në 12 inç dhe akoma më të larta -- valvula me madhësi më të madhe.Pra, ky është programi ynë.Dhe nuk mund të përcaktoj sasinë e numrave që do të vijnë, por mund të përcaktoj se do të ketë një rritje të mirë, numra të mirë dhe gjithmonë valvula globalisht, e shihni, do të japin marzhe më të mira se tubat dhe madje edhe pajisjet.Pra, ky është qëllimi ynë në Valves.

Biznesi i Borewell ose Column Pipe, ne kemi qenë duke u rritur me një ritëm të mirë në valvulat (të padëgjueshme) ADS.Po, ne madje kolonën ad hoc kur bëhet fjalë për ADS.Kolona, ​​ne jemi rritur mirë, dhe kjo është arsyeja pse -- kjo është arsyeja pse ne kemi rritur kapacitetin, atë që kishim shtrënguar të dorëzonim në treg disa muaj më parë, dhe na duhej të humbnim porosinë ose koha jonë e dorëzimit ishte 10 deri në 15 ditë.Pra, ne po e plotësojmë këtë boshllëk.Dhe ne po e bëjmë atë më të rajonalizuar sepse jugu është një treg i madh për tubacionet e kanalizimeve.Pra, ne jemi në Hosur.Kostoja jonë e transportit dhe koha jonë për të vënë produktin në dispozicion mund të reduktohen.Pra, kjo është atje.Tani duke ardhur në ADS, ne tashmë atë produkt këtu, por jemi duke punuar në këtë segment të vjeljes së ujit, që quhet ujë [pune].Dhe kjo është tema jo vetëm e Indisë, por edhe e botës sot.Pa dyshim që kemi pasur shira të mirë.Kështu që njerëzit do të harrojnë për ca kohë, por në fakt kur keni shira të mirë, duhet të keni edhe korrje të mira.Pra, të jem i sinqertë, më lejoni të mos dal me asnjë nga këto fotografi mbi korrjen e ujit dhe mënyrën se si po planifikojmë.Ne do t'ju bëjmë me dije këtë -- për këtë në bisedën e ardhshme ndoshta ose në fund të vitit.Por po, ne jemi duke punuar në këtë temë.Dhe këtë vertikale, nuk mund ta trajtoj si pjesë të hidraulikës.Është një vertikale e vjeljes së ujit dhe që në vetvete është një temë e madhe.Dhe pasi të kemi një bazë të fortë për këtë, ne do të ktheheshim, por po, ne po punojmë me ADS në këtë linjë produkti.

Dhe ne do të kthehemi tek ju për atë që po bëjmë dhe cilat janë planet tona dhe si do t'i shpalosim ato në ndoshta 1 ose 2 tremujorë, dhe më pas mund t'ju bëjmë të ditur se si do ta çojmë përpara që andej në rritje plani dhe pastaj -- dhe tregjet.Kështu që kjo përfundon përgjigjen time.Faleminderit.

Urime për një rritje të fortë të tubit.Zotëri pyetja ime e parë është, në këtë pikë në kohë, a e mbajmë ne udhëzimin tonë të VF '20?E di që për sa i përket rritjes së volumit, ne kemi një farë tejpërdorimi në gjysmën e parë dhe jo atë që kishim përcaktuar në fillim të vitit me 15%.Por po ju pyes nga pikëpamja e rritjes dyshifrore të ngjitësve?Dhe gjithashtu doja të kuptoja se çfarë po ndodh në Rex përsa i përket a po i kthejmë marzhet në rrugën e duhur për sa i përket niveleve të gjendjes së qëndrueshme që kishim vendosur në rreth 13% deri në 14%?

Faleminderit Sonali për 3 pyetjet e tua ku janë në një pyetje.Pra, së pari, duke ardhur në anën e tubit, Pipe, po, ne kemi komunikuar 15% të llojit të rritjes së vëllimit dhe gjysmën e parë kemi dhënë afërsisht rreth 22% volum.Pra, po, ne jemi përpara udhëzimit tonë.Por tregu është plot sfida.Por që nga sot, duket se ne do të kalojmë patjetër udhëzimet tona.Se sa do të kalojmë do ta tregojë koha, por realiteti tokësor që tani për tani kushtet e tregut janë të mira.Pra, shpresojmë, mbani gishtin e kryqëzuar, ne do të tejkalojmë udhëzimin tonë origjinal prej 15%.

Tani duke ardhur te pyetja e dytë e Rex-it tuaj.Pra, Rex po bën mirë.Por po, rritja e vëllimit ende nuk po rritet shumë për shumë arsye, veçanërisht çfarëdo që mund të themi, por zona e Sanglisë është e përmbytur.Edhe pardje aty kishte reshje të dendura shiu dhe uji po prehej edhe në zonat e fabrikës.Dhe edhe muajin e kaluar gjithashtu, ishte një situatë e ngjashme.Kështu që ne do të -- tani mendoj t'i zgjidhim të gjitha këto çështje.Dhe tani ne kemi shtuar kapacitetin në fabrikën tonë -- edhe për produktin Rex.Pra, kjo do të na ndihmojë në frontin logjistik dhe kjo do të na ndihmojë të rrisim vëllimin në tremujorin e ardhshëm.Por po, në pjesën e përparme, ne jemi kthyer.Ne po bëjmë një diferencë shumë të shëndetshme edhe në atë segment.Nuk është si një lloj marzhi prej 6%, që e shihni vitin e fundit, por ne po kalojmë marzhin dyshifror edhe në Rex.

Pyetja juaj e tretë kishte të bënte me ngjitësin.Ngjitës, po ashtu ne jemi -- ne kemi komunikuar tashmë në vërejtjet e mëparshme se po punojmë shumë për këtë.Dhe çfarëdo korrigjimi që donim të bënim, mendoj se pothuajse është bërë.E thashë tashmë që 95% e korrigjimit është bërë.Pak mund të lihet jashtë, gjë që mund të përfundojë në këtë tremujor.Pra, me shpresë, do të shihni se numri ngjitës gjithashtu do të kthehet.Është shumë herët për të thënë se do të kemi rritje dyshifrore në bazë të një viti të plotë, por po, padyshim, gjysma e dytë do të jetë rritje dyshifrore në Adhesive.Ne do të bëjmë çmos për të mbuluar mungesën në tremujorin e katërt, dhe kemi përpunuar planin edhe për rritjen më të lartë në tremujorin e katërt, por mbajmë gishtin të kryqëzuar sepse po punojmë në fronte të shumta.Sa dhe kur të vijë koha, ne do të zhbllokojmë se si po bëjmë dhe në çfarë mënyre po bëjmë.Pra, ne jemi shumë pozitivë, mund të them kështu, por është shumë e vështirë të thuhet në këtë fazë se në bazë të një viti të plotë do të jemi në gjendje të ofrojmë rritje dyshifrore ose jo.Por ne po bëjmë më të mirën.Ne do të shohim se sa më mirë mund të ofrojmë.

Mjaft e drejtë, zotëri.Për sa i përket CapEx, INR 125 crores në INR 150 crores.A është ky numri që duhet...

Po, mendoj se do të kufizojmë në atë numër.Dhe unë mendoj se kemi bërë afërsisht rreth 80 INR crores ose më shumë në gjysmën e parë, INR 75 crores, INR 80 crores.Pra, ne jemi pothuajse në rrugën e duhur.

Mjaft e drejtë.Zotëri, dhe pyetja ime e fundit, më shumë nga perspektiva e industrisë.Zotëri, siç e thatë me të drejtë në vërejtjet fillestare se gjatë tremujorëve të fundit kemi parë një rritje mjaft të shëndetshme të tubacioneve, veçanërisht në pjesën e përparme të vëllimit.Pra, zotëri, ju lutemi a mund të na ndihmoni të kuptojmë se cilët sektorë po ecin më mirë se të tjerët?Dhe ku po gjejmë tërheqje?Cilat aplikacione janë ndoshta kontribuuesit më të lartë në këtë rritje të vëllimit?Kjo është vetëm nga ana ime.

Në sektorin e hidraulikës, CPVC si dhe PVC po shënojnë rritje të mirë.Pra, ka një rritje atje në sektorin hidraulik.Gjithashtu, ka një rritje në produktet e reja edhe për ne.Veçanërisht sektori i industrisë së infrastrukturës po rritet për ne në kërkesën e tubave për CPVC dhe PVC.

Një gjë që doja të shtoja përveç rritjes së Rex-it, të cilën duhet ta dini, është se produktet Rex janë gjithmonë në rritje -- rritje e ulët në muson.Sepse të gjitha produktet që prodhon Rex janë për kullimin dhe ujërat e zeza, të cilat gjithmonë vendosen nën tokë.Kështu që ju duhet të hapni gropa dhe të vendosni këto tuba.Globalisht kjo ndodh.Nëse shkoni në Evropë, shkoni në Gjermani, shkoni në Shtetet e Bashkuara, kudo.Për të gjitha këto punime rrugore dhe këto punime kullimi, edhe në Shtetet e Bashkuara të Amerikës, kryhen në sezonin e verës.Kështu që tani e tutje do të shihni një rritje të mirë të produktit Rex deri në Mars.Sepse këtë herë, musoni ishte i gjatë.Reshjet vazhduan të vinin për një periudhë më të gjatë dhe për këtë arsye shumë nga këto punime infrastrukturore, që ndërmerren për shfrytëzimin e këtyre tubacioneve, pothuajse u ndaluan.Kështu që desha të sqarohem edhe për këtë gjë.

Sigurisht, zotëri, kjo është e dobishme.Zotëri, dhe me siguri, si një vazhdim i kësaj, doja të kontrolloja, a po shohim kthimin e ndonjë fidani të gjelbër në ndërtim?Sepse përmendët se sektori i hidraulikës po na ecën mirë.Kështu që thjesht doja të kuptoja, a është kjo kërkesa e re për të cilën po flasim ndoshta kërkesa për zëvendësim?

Jo. Eshte i nderruar dhe i ri.Niveli i shitjes me pakicë, ai gjithashtu po rritet dhe niveli i projekteve gjithashtu po rritet.Por nuk dua të futem thellë në analizën, të cilën e keni më mirë, të gjithë të ulur në anën tjetër.Cilat janë dobësitë në të gjithë industrinë në segmentin e tubacioneve, që do të ndihmojë Astral të vazhdojë rrugën e saj të rritjes.Kështu që unë mendoj se ju dini gjithçka në anën tjetër për skenarin e industrisë, skenarin e polimerit, dhe i gjithë ky skenar i bashkuar do të ndihmojë të paktën segmentin e tubacioneve Astral për të mbajtur rrugën e tij të rritjes përpara.

Nja dy pyetje.Një për këtë CPVC, dhe kjo ishte gjithashtu një nga arsyet për zgjerimin e konsiderueshëm të marzhit bruto në këtë tremujor.Sa kohë mendoni se do të zgjasë mungesa e CPVC?

Shihni në thelb, unë jam -- nuk duhet të komentoj një gjë të qeverisë.Pra, le të vendosë qeveria për këtë.

Mirë.Por çfarë lloji i një numri të përafërt duhet të jepet që -- dua të them se sa prej CPVC [stokut] vjen nga Kina dhe Koreja?

Po.Nuk do të hyja në atë numër edhe sepse të dhënat e importit janë të disponueshme.Por praktikisht askush nuk po importon nga 2, 3 muajt e fundit, sepse në fakt është i papërshtatshëm.Nëse importoni, përfundoni duke paguar taksë 90%.Në fakt, kostoja e tij e importit po bëhet më shumë se kostoja e shitjes së një produkti.

Shiko, mund të bësh shifrat që nëse një djalë do të importojë, të paguajë 90% taksë dhe mbi këtë 10% për doganën dhe plus të gjitha sfidat e tjera dhe pastaj të bësh një komponent, pastaj të shesë, praktikisht mendoj se - - ai në fakt do të ketë humbje në shitjen e atyre tubave.Tani kur vini te numrat e Kinës dhe Koresë.Nëse shkoni në histori, ata po i jepnin Indisë 30% deri në 40% të CPVC.40% e nevojës suaj mujore shkon nga i gjithë zinxhiri, padyshim që do të krijojë mungesë.Ai 40% që del nga zinxhiri nuk do të përmbushet nga 3 prodhues.Prej tyre, një shkon vetëm në modelin e licencimit.Përsëri, ka -- atje -- kufizim atje.Pastaj 2 të tjera kanë gjithashtu tregje globale për të përmbushur.Ata nuk kanë vetëm treg indian.Pra, praktikisht, kjo -- do të ketë një mungesë të vazhdueshme që po ndodh në CPVC pasi situata nuk e normalizon apo stabilizon atë.Pra, ne nuk e dimë se janë 6 muaj, 1 vit, 1.5 vjet, sa kohë do të duhet për të stabilizuar dhe normalizuar situatën.Por praktikisht sot të importosh nga Kina dhe nga Korea nuk është e zbatueshme për askënd përveçse ai vendos të jetë në treg dhe të bëjë humbje dhe të furnizojë akoma materialin.Ai merr një telefonatë për të bërë humbje në para dhe për të qenë ende në treg.Kjo është thirrje individuale, që nuk mund ta komentoj.

Por Maulik, historia thotë se sa herë që ndërmerren hapa të detyrimeve anti-dumping nga ndonjë qeveri në Indi, zakonisht zgjat 3 vjet.Pra -- por sigurisht që nuk mund të vazhdohet me 90% të llojit të detyrës, e cila është krejtësisht e pazbatueshme.Por po, antidumping duhet të vazhdojë për të paktën 3 vjet.

Dhe së dyti, qeveria ka një afat kohor prej 6 muajsh, por historia e kaluar gjithashtu tha se nuk është një afat kohor i detyrueshëm.Mund të duhen edhe 6 - 1 vit ose 1.5 vjet gjithashtu.Nuk mund të jetë një afat kohor i detyrueshëm për të marrë një vendim, por -- nuk është një -- është një afat kohor i detyrueshëm, por ju mund të kuptoni se ai gjithashtu ka mundësi për të vazhduar të bëjë hetimin e tij dhe të marrë kohë.Ne nuk dimë për këtë.Pra, ne nuk kemi asnjë mënyrë ose asnjë aftësi ose as autoritetet për t'ju thënë për këtë.

Mirë.Dhe pyetjen e dyte une ju bej gjithmone dhe kjo ka te beje me tregun e paorganizuar.Pra, krahasuar me atë të fundit kur folëm (e padëgjueshme) tregjet e mëdha të paorganizuara [zhyten] më tej për shkak të çështjeve të ndryshme të krizës së parave apo çfarëdo që dëshironi?Dhe tani CPVC do të dëmtojë përsëri disa nga këta lojtarë të paorganizuar.

Natyrisht, i paorganizuari do të ketë sfidat e veta.Dhe një treg i paorganizuar do të mbajë variante polimer dhe me CPVC.Do të ketë sfidat e veta.Dhe me ciklin e parave të gatshme po ngadalësohet edhe në treg.Pra, nuk është një front.Ju mund të imagjinoni se ka shumë fronte që janë sulmuar në të njëjtën kohë.Pra, mund të themi se është vetëm fillimi i rrugëtimit, i gjatë për të shkuar, sepse ju e dini që madhësia e të paorganizuarve në këtë vend është afërsisht rreth 35%, 40%.Pra, 30,000 INR crores [pjesë] të industrisë, 35%, 40% rezulton të jetë 10,000 INR crores, INR 12,000 crores industri.Kështu që do të marrë kohën e vet.Por sot situata është që jo vetëm të paorganizuarit po vuajnë, por edhe lojtarët e organizuar po përballen me shumë sfida.Pra, është shumë e vështirë të thuhet në terma, ose të përcaktohen në përqindje, por po, në terren, gjërat po ndryshojnë, por nuk është shumë e dukshme qartë sepse skenari i përgjithshëm i tregut është gjithashtu i ngadaltë.Pra, duke shkuar përpara, unë mendoj se kjo është -- do të jetë akute dhe që mund të jetë qartë e dukshme, ndoshta disa të katërtat më poshtë, shumë, shumë e vështirë të thuhet se kur.Por po, 4 deri në 5 vitet e ardhshme, ne po shohim që duhet të bëhet një zhvendosje e konsiderueshme në anën e organizuar.

Mirë.Dhe pyetja e fundit për ju, Hiranand bhai.Më falni nëse e humba atë numër.Cili ishte kontributi i Rex-it në të ardhurat këtë tremujor?Nëse -- dhe cili është CapEx që kemi bërë për gjysmën e parë?Dhe cila mund të jetë pjesa e dytë?

Pra, unë mendoj se INR 75 crores, INR 80 crores kemi shpenzuar në gjysmën e parë në CapEx.Dhe në këtë, disa makineri ishin të lidhura me Rex-in, të cilin Sandeep bhai i kishte shpjeguar tashmë se 1 makinë në Ghiloth dhe 1 makinë në Sitarganj dhe një tjetër mendoj 50 korona INR ose më shumë -- 50 kora INR deri në 60 korona INR CapEx mund të vijnë edhe në pjesën e dytë, ndoshta edhe pak më shumë.Ne po vendosim përafërsisht rreth 20 korona INR shtesë në çatinë e çatisë diellore gjithashtu, ku kemi përpunuar se kthimi i atyre 20 crores INR do të jetë pothuajse 33% në vit.Pra, ka më pak se 3 vjet shpagim për atë lloj marrëveshjeje.Pra, ne kemi ndarë 20 crores INR për anën diellore.Këtë përfitim do ta gjeni në numrin e tremujorit të katërt, sepse ne synojmë ta përfundojmë -- një pjesë mund të përfundojë në nëntor dhe pjesa tjetër e gjërave do të përfundojnë në dhjetor.Pra Q1 -- Q4 ​​e tutje, ky përfitim i lidhur me diellin do të reflektohet në numër dhe do të shihni se do të ketë një ulje të madhe në koston e energjisë.Sepse 100% do të vetëkonsumojmë.Dhe një pjesë do të shkojë në Ghiloth -- kjo fabrikë lindore gjithashtu dhe disa makina do të instalohen gjithashtu në Hosur.Pra, gati 50 INR crores në INR 60 crores ne kemi planifikuar, ndoshta si INR 10 crores plus/minus mund të ndodhë gjithashtu.

Unë nuk kam një numër të saktë tani sepse është bashkuar me Astral, por duhet të jetë diku rreth 37 crores INR ose më shumë.Ndoshta po hamendësoj këtë, mbase 1 crore INR ose INR 2 crores aty-këtu.

Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Divizioni i Kërkimit - Asistent VP i Analistit të Kërkimit dhe Kërkimit të Ekuitetit [29]

Një grup shumë i mirë i numrave, për këtë shumë urime.Pyetja ime e parë është kapaciteti total që keni dhënë për tubin është rreth 2,21,000 tonë metrikë, kështu që sa është kapaciteti i Rex tani?

Mirë.Rex, duhet të kontrolloj.Për vitin e fundit, ishte rreth 22,000 diçka dhe më pas do të marrim 5,000, 7,000 të tjera, pra afërsisht rreth 30,000 tonë metrikë.

Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Divizioni i Kërkimeve - Asistent VP i Kërkimeve dhe Analistit të Kërkimeve të Ekuitetit [31]

Pra, në fund të vitit do të jenë 5000 të tjera, do të shtohen 7000 tonë metrikë, por vitin e ardhshëm do të shtohet një kërcim i konsiderueshëm për shkak të lindjes.Pra, fillimisht, ne udhëzuam që sapo të përfundojë lindja.Kapaciteti ynë do të jetë 2,50,000 tonë metrikë.Unë mendoj se mund të jetë edhe pak më shumë.

Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Divizioni i Kërkimeve - Asistent VP i Kërkimeve dhe Analistit të Kërkimeve të Ekuitetit [33]

Dhe në numrat e Seal IT, zotëri.A mund të jepni disa ngjyra edhe për këtë, si -- sepse ne mund t'i shohim në përgjithësi ngjitësit, por si është performanca e Seal IT për tremujorin?

Pra, performanca e përgjithshme e Seal IT ishte e mirë.Ato kanë dhënë një rritje konstante të monedhës prej rreth 5%, 6% në këtë tremujor.Dhe në terma rupi, nuk e di saktësisht numrin, por monedha konstante ishte rreth 5%, 6% një lloj rritjeje, dhe ato kanë dhënë gjithashtu marzhin dyshifror EBITDA.Pra, duke parë në përgjithësi gjendjen e Mbretërisë së Bashkuar, kur rritja e PBB-së është pothuajse 1%, këtë vit ne presim që ata të na japin një rritje minimale dyshifrore dhe marzh EBITDA dyshifrore gjithashtu.Nga ana EBITDA, ato janë vazhdimisht në përmirësim.Dhe me kontributin e këtij SHPËTIMI do të rritet, atëherë zgjerimi i marzhit do të jetë aty në tremujorët e ardhshëm.Kjo është ajo që ne synojmë.Kështu që tani Resinova ka filluar tashmë shitjen e SHPËTIMIT.Dhe së shpejti, ne do të hapim SHPËTIM edhe në kanalin tonë Astral.Pra, këto janë produktet shumë, shumë të larta të marzhit.Pra, nëse kontributi më i vogël do të rritet, atëherë EBITDA do të rritet.Pra, mbani gishtin të kryqëzuar atë tremujorin e ardhshëm, Seal IT duhet të japë një numër të mirë.

Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Divizioni i Kërkimit - Asistent VP i Analistit të Kërkimeve dhe Kërkimeve të Aksioneve [35]

Kështu që unë mendoj se për momentin, ata po bëjnë afërsisht rreth 700,000 USD deri në 800,000 USD çdo tremujor në terma dollarë amerikanë, të cilat do të rriten në tremujorin e ardhshëm.Pra, objektivi ynë është që të paktën 1.5 milion USD, ato duhet të arrijnë në ndoshta 1 vit ose 1.5 vjet më poshtë, minimumi.

Praveen Sahay, Edelweiss Securities Ltd., Divizioni i Kërkimeve - Asistent VP i Analistit të Kërkimit dhe Kërkimit të Ekuitetit [37]

Po.Mendoj në qendrën moderne të kërkimit dhe zhvillimit dhe aplikimit.Planet ishin tashmë aty.Dhe ne e kishim -- për shkak të cikleve CapEx ne e kishim vendosur atë ndalim, por tani do të fillojmë punën.Tani do të kemi një nga qendrat më të avancuara në botë për R&D në biznesin e polimerëve.Ngjitësja ka qendrën e saj të R&D.Dhe atje, ne po krijojmë gjithashtu një qendër aplikimi ku me një hap, mund të trajnohen minimalisht 250 deri në 300 përdorues fundorë.Konsulentët mund të sillen dhe të shpjegojnë teknikisht produktin.Trajnimi praktik mund të bëhet.Mund të ketë auditor ku njerëzit të kalojnë nëpër gjërat.Dhe në të njëjtën kohë, ne mund të kemi një kurs që po zhvillohet atje.Pra, kjo do të jetë -- puna do të fillojë së shpejti.Ne kemi tokën pranë [plantage] të uzinës tonë.Ne i kemi gati planet.Ne kemi gjithçka në vend.Unë mendoj se ne do të shpalosim -- dhe ne do të fillojmë këtë projekt.

Dhe së dyti, e përmenda tashmë se ne tani po i kushtojmë fokus edhe energjisë së rinovueshme.Nga pikëpamja mjedisore është gjithashtu e mirë për vendin.Dhe në të njëjtën kohë, është mirë për kompaninë edhe sepse kthimi i këtij lloj investimi është shumë i shpejtë.Ashtu si çatia, unë tashmë thashë se është më pak se 3 vjet shpagim.Dhe ne po planifikojmë të ndajmë më shumë para në atë anë, ndoshta vitin e ardhshëm sepse ne presim një fluks të madh parash në vitin e ardhshëm.Tashmë ju shpjegova borxhi ynë është pothuajse 170 korona INR.Dhe mënyra se si biznesi po rritet dhe mënyra se si fluksi i parasë po vjen në kompani, shpresojmë që vitin e ardhshëm ne presim një rritje të konsiderueshme në fluksin e parave.Pra, ne mund të ndajmë më shumë para në anën e rinovueshme, veçanërisht për vetë-konsum.Ne nuk duam të shesim një njësi të vetme në rrjet.Çfarëdo që ne do të bëjmë CapEx, kjo do të jetë për vetë-konsum.Pra, përveç çatisë, ne kemi gjetur se kthimi është afërsisht rreth 3 deri në 3.5 vjet vetëm.Pra, është një kthim i shëndetshëm edhe në atë segment.Kështu që ne do të dalim me numrin e saktë në plan sapo të mbyllim këtë vit dhe do të [përcaktojmë] fluksin tonë të parave të lira, atë që është në dispozicion për ne.Në takimin e analistëve vitin e ardhshëm, në atë kohë, ne do t'ju japim numrat.

Po.Zotëri, kam 2 pyetje.Njëra është, si duhet të shikohet zotërimi i promotorëve në kompani?Kjo është -- kjo është një, nëse mund të detajoni pak atje?Dhe së dyti, nëse shikohet kapitali qarkullues për bizneset e pavarura pa tastierë, i cili do të jetë reflektues i shitjeve të tjera, ai është rritur pak që nga marsi nga 90 ditë në 112 ditë.Si duhet parë linja e trendit këtu?

Pra, Ritesh, ne kemi sqaruar tashmë komunikimin e mëparshëm se inventari dhe i gjithë në anën ngjitëse dhe i gjithë është rritur kryesisht për shkak të kthimit të shitjeve të ndodhur.Pra, kjo do të korrigjohet në Q4.Dhe shpresojmë, një herë -- më falni, Q3, sepse Q3, nuk do të ketë një bilanc në domenin publik, por ne do të ndajmë të gjithë numrat kryesorë në thirrjen kontrabanduese të Q3.Pra, sapo të dalë numri i tremujorit të katërt, bilanci i plotë i vitit, do të shihni se do të ketë një rënie të konsiderueshme në nivelin e inventarit edhe sepse këto janë inventarët e lartë, gjë që nuk është -- ne po planifikojmë të mbajmë me vete për shkak të Ky çmim rritet në frontin CPVC dhe për shkak të këtij kthimi të mallit në anën ngjitëse.Kjo është arsyeja pse po shihni se inventari është i lartë.Por gjithsesi krahasuar me rritjen që kompania ka bërë në gjysmën e parë, nuk është e lartë.Pra, nuk mendoj se do të ketë ndonjë stres në -- [apo, apo jo]?Ose ana ngjitëse ose ana e tubit në ciklin e kapitalit qarkullues.

Së dyti, për shkak të krizës së likuiditetit në treg, ne po marrim një zbritje të bukur në anën e pagesës në para.Kështu ndonjëherë, do të shihni që disa ditë kreditori do të zbresin, por kjo është strategjia e kompanisë që nëse marrim një zbritje të bukur në para, nuk kemi problem me paratë.Dhe bankierët janë gati të na financojnë me 6.5% sot.Kështu që ne do të jemi të qetë për ta përfituar atë dhe për të përmirësuar EBITDA-n tonë.Kështu që unë nuk shoh ndonjë problem në hapësirë ​​në asnjë nivel në ciklin e kapitalit qarkullues.

Tani vij tek pyetja juaj e mbajtjes së promotorit.Është tashmë në domenin publik.Çfarëdo që Sandeep bhai ka shitur, ajo është gjithashtu në domenin publik.Dhe nuk ka ndryshim tjetër përveç këtij.

Zotëri, pyetja ime ka të bëjë me atë se a mund të ketë furnizim në rritje nga promotorët?Unë thjesht po kërkoj të sigurohem që të mos ketë mbingarkesë.

Absolutisht, absolutisht 0 në 6 deri në 12 muajt e ardhshëm, minimumi, absolutisht 0. Teknikisht, ne jemi duke komunikuar.

Zotëri, a mund të komentoni se si çmimet e rrëshirës PVC dhe CPVC kanë lëvizur gjatë tremujorit të dytë?Dhe si kanë ecur deri më tani në tremujorin e tretë?

Pra, si Q2, të dy ishin në një udhëtim lart.Pra, CPVC gjithashtu është rritur për shkak të detyrimit antidumping.Dhe në mënyrë të ngjashme, PVC ishte gjithashtu në trend rritës në tremujorin e dytë.Dhe Q3 e tutje, PVC ka filluar të bjerë tani.Prerja e parë ishte 3 INR për kg nga Reliance në muajin tetor.Dhe CPVC, ne nuk shohim se do të ketë një rënie në çmim, por pak a shumë, tani nga këtu e tutje, duhet të ruhet.Ne nuk po shohim rritje lart në anën e CPVC në treg.

Hapësirë ​​shumë e kufizuar është në dispozicion në pikat dhe ndoshta INR 1 ose INR 2, mund -- më shumë, mund të ketë një prerje, por më shumë se kaq nuk shohim.Sepse tani do të nisë muaji sezonal.

Në fakt është një cikël.Për shkak të musonit dhe kohës festive, ka një ngadalësim të vogël në një pjesë të kërkesës.Dhe unë nuk shoh ndonjë rënie të mëtejshme, në fakt.Përsëri, do të rritet.

Në rregull, sigurisht.Dhe zotëri, në tubacionet tuaja, EBITDA e raportuar në tremujorin e dytë, a ka ndonjë komponent të fitimeve të inventarit?Dhe nëse po, a mund ta përcaktoni sasinë e njëjtë?

Mirë.Pra, pjesa më e madhe e përmirësimit të marzhit EBITDA është kryesisht për shkak të përfitimeve të levës operative dhe Rex EBITDA që ka ardhur duke u përmirësuar.Ky është çelësi i ushqimit, apo jo?

Po 2 gjera permiresim rex si dhe mund te thuash permiresim realizimi.Sepse ne kemi rritur çmimin CPVC me 8%.Pra, kjo është arsyeja kryesore në këtë.Nuk është i kufizuar vetëm në biznesin e tubave.Edhe nëse shihni edhe biznesin e ngjitësve, edhe diferenca bruto është përmirësuar.Nëse e hiqni -- nëse e zbrisni numrin nga të konsoliduarit -- ato do të shkojnë në biznesin e Standalone Pipe, do të shihni se ka një përmirësim edhe në marzhet bruto të biznesit të ngjitësit.Por në fakt, ajo nuk është reflektuar në EBITDA sepse ka pasur një rënie në linjën kryesore.Pra, për shkak të kësaj, e gjithë kostoja ime është rritur.Dhe nëse është kostoja e punonjësit, nëse është kosto administrative, nëse është ndonjë kosto tjetër shpenzimi.Por tani, sapo të ndodhë gjysma e dytë -- rritja e vëllimit do të fillojë dhe rritja e linjës së lartë do të fillojë të vijë, atëherë do të jetë i gjithë përparësia e ekonomisë së shkallës.Kështu që unë jam mjaft i sigurt se në tremujorin e ardhshëm, biznesi ngjitës do të ketë gjithashtu një rritje të mirë EBITDA sepse marzhi bruto në fakt është përmirësuar në gjysmën e parë, por nuk reflektohet në -- konvertimin në EBITDA për shkak të kësaj baze të ulët për shkak të de-rritjes në vijën e sipërme.

Faleminderit shumë për përgjigjet dhe urimet tuaja për një grup të mirë numrash dhe ju uroj juve dhe ekipit tuaj një Diwali shumë të lumtur.

Urime për grupin e mirë të numrave.Pra, pyetja ime është në lidhje me -- a ka ndonjë kapacitet të ri të tubit CPVC që vjen në industri?

Unë nuk jam në dijeni për këtë.Ndoshta lojtari ekzistues mund të jetë duke rritur kapacitetin, por shumë -- nuk jam i vetëdijshëm se lojtari i ri po shtohet.Shumë njerëz po flasin, por nuk mendoj se kam ndonjë lajm të vërtetuar me vete se dikush do të vijë me kaq shumë kapacitet apo çfarë.Lojtari ekzistues mund të jetë duke shtuar kapacitetin.

Mirë.Dhe zotëri a po shohim ndonjë shenjë fillestare përfitimi nga qeveria, misioni i Har Ghar Jal?

Megjithatë, politika po përpunohet në nivel qeveritar.Ata nuk kanë shpallur draftin përfundimtar të politikës apo ndonjë gjë tjetër, si duan të bëjnë, por kjo mund të jetë një mundësi shumë e madhe.Por që nga sot, nuk mendoj se ka ndonjë numër me ne.Nëse keni djema, ju lutemi ndajeni me mua.Por unë mendoj se ata janë ende duke punuar.

Mirë.Dhe zotëri, së fundi, për tregjet e zëvendësimit.Pra, cila mund të jetë mundësia në tregjet e zëvendësimit?

Pra, zëvendësimi është ende në vazhdim.Sepse nëse shihni ndonjë ndërtesë, e cila është më poshtë -- CPVC filloi në vend në vitin 1999, pra pothuajse 20 vjet apo më shumë.Ju merrni çdo ndërtesë 15 vjet plus, ajo do të ketë tub metalik vetëm në aplikimin e ujit të nxehtë.Pra, ka ende mundësi.Disi e re në këtë biznes.

Pra, sa mund të jetë përqindja, zotëri, e cila është ende atje, e cila nuk është zëvendësuar?A ka një (të padëgjueshme)?

Është shumë e vështirë për të gjetur këtë numër, sepse nuk ka asnjë kërkim që po kryhet mbi tregun e zëvendësimit nga asnjë prej analistëve të status quo-së.Të paktën nuk kam një numër të vërtetuar të cilin mund ta ndaj me ju.

Zonja dhe zotërinj, kjo ishte pyetja e fundit.Tani ia dorëzoj konferencën z. Ritesh Shah për komentet e mbylljes.Faleminderit, dhe për ju, zotëri.

Po faleminderit Aman.Hiranand zotëri, Sandeep bhai, keni ndonjë koment përmbyllës?Mund ta mbyllim këtë postim.

Faleminderit Ritesh edhe një herë që na mbështetët.Dhe faleminderit të gjithë pjesëmarrësve për pjesëmarrjen në thirrjen konkuruese dhe ju uroj të gjithëve një Diwali shumë të lumtur dhe një Vit të Ri të lumtur paraprakisht.

Faleminderit të gjithëve dhe mezi pres të lidhemi sërish me ju pas 3 muajsh nga tani.Dhe keni një Diwali të mrekullueshëm dhe festa të gëzuara gjithashtu.Faleminderit të gjithëve dhe faleminderit Ritesh.

Zonja dhe zotërinj, në emër të Investec Capital Services që e mbyll këtë konferencë.Faleminderit që u bashkuat me ne dhe tani mund të shkëputni linjat tuaja.