London 10 Pebruari 2020 (Thomson StreetEvents) -- Transkrip anu diédit tina telepon konperénsi atanapi presentasi panghasilan Smurfit Kappa Group PLC Rebo, 5 Pebruari 2020 jam 9:00 GMT
Oké.Wilujeng enjing, sadayana, sareng abdi hoyong pisan hatur nuhun pikeun hadir anjeun, boh di dieu sareng dina telepon.Sakumaha adat, kuring bakal narik perhatian anjeun ka Slide 2. Sareng kuring yakin upami kami naroskeun anjeun ngulang deui ieu, anjeun bakal tiasa ngulang deui sacara verbatim, janten kuring bakal nyandak salaku dibaca.
Dinten ayeuna, kuring bungah pisan ngalaporkeun sakumpulan hasil anu sakali deui nunjukkeun kakuatan kinerja Smurfit Kappa Group ngalawan sagala ukuran.Sakumaha anu kami nyarios sateuacanna, Smurfit Kappa Group mangrupikeun usaha anu dirobih, tapi anu langkung penting, ngarobih bisnis, anu nuju, inovasi sareng konsistén nganteurkeun.Urang hirup visi urang, sarta kinerja ieu ngagambarkeun acan hambalan sejen nuju realisasi visi éta.Pulangan kami ngagambarkeun kualitas jalma urang sareng dasar aset urang anu kantos ningkatkeun.Sareng ieu parantos nyayogikeun pertumbuhan EBITDA 7% sareng margin 18,2%, kalayan balik modal 17%.
Sapanjang taun, sareng konsisten sareng Rencana Jangka Menengah urang, urang parantos réngsé sajumlah ageung proyék modal anu penting pisan.Dina taun 2020, kami ngarep-arep pikeun ngarengsekeun seuseueurna proyék kertas Éropa Rencana Jangka Menengah kami, ngantunkeun kami gratis pikeun neraskeun investasi kami dina operasi corrugated anu nyanghareupan pasar.Sababaraha ngungkit kami nangtung di 2.1x, sareng aliran kas gratis kami mangrupikeun EUR 547 juta anu kuat, sareng ieu saatos investasi EUR 730 juta dina bisnis urang.
Sakumaha anjeun tiasa tingali, Dewan nyarankeun paningkatan dividen ahir 12%, anu nunjukkeun kapercayaan kana kakuatan unik modél bisnis Smurfit Kappa sareng, tangtosna, kauntungan kahareup urang.
Dina sékrési panghasilan isuk ieu, urang nyarioskeun konsistensi pangiriman sacara strategis, operasional sareng finansial.Sareng kami nyetél ieu kana kontéks jangka panjang, ngalawan ukuran kinerja konci dina slide ieu.Anjeun tiasa ningali di dieu gampang paningkatan struktural dina sadaya métrik kinerja konci.
Sanaos kasuksésan henteu pernah janten garis anu lempeng, perjalanan transformasi jangka panjang urang parantos nganteurkeun pikeun Smurfit Kappa paningkatan langkung ti EUR 600 juta dina EBITDA, paningkatan 360 basis poin dina margin EBITDA kami, paningkatan 570 basis poin dina ROCE kami, sareng ieu parantos ngaktifkeun aliran dividen anu progresif sareng pikaresepeun kalayan CAGR 28% ti saprak 2011. Taun 2020, fokus kami nyaéta aliran kas gratis anu terus-terusan sareng teras ngawangun platform anu langkung saé pikeun pagelaran sareng kasuksésan jangka panjang.
Ayeuna di Smurfit kappa, kami mangrupikeun pamimpin di pasar sareng bagéan anu dipilih, sareng ieu mangrupikeun prinsip sentral tina sagala anu urang laksanakeun sareng pikirkeun.Hayu atuh ngamekarkeun ieu sareng anjeun.Kelestarian beuki penting pikeun Smurfit Kappa sareng konsumén urang.Produk kami, bergelombang, mangrupikeun angkutan anu paling sustainable sareng ramah lingkungan sareng médium dagang anu aya ayeuna.Sakumaha anjeun terang sadayana, kinerja kauangan kami anu kuat henteu ngaleungitkeun kagiatan CSR kami.Anjeun tiasa ningali yén, ngalawan garis dasar 2005, kami parantos ngirangan tapak suku CO2 kami dina dasar mutlak sareng rélatif ku langkung ti 30%, sareng kami gaduh rencana pikeun ningkatkeun deui ieu kalayan pangurangan target 40% anyar kami ku 2030.
Kami ngaluncurkeun laporan kelestarian ka-12 dina Méi 2019 sareng parantos nyumponan atanapi ngalangkungan targét sateuacana sateuacanna tina wates waktu 2020.Kamajuan éta parantos diakui pisan ku seueur pihak katilu anu mandiri nalika Smurfit Kappa terus maju sareng ngadukung inisiatif Sustainable Development Goal 2030 PBB.
Tingkat minat konsumén urang, nu kacida konci dina Better Planét Packaging urang, geus bener geus luar biasa kalawan 2 acara panganyarna, hususna, nyorot ieu.Dina Méi, kami nampi langkung ti 350 palanggan, langkung ti dua kali, langkung ti dua kali acara sateuacana ti sakumna dunya ka Acara Inovasi global kami di Walanda.Landasan acara éta Better Planét Packaging, sareng anu paling pikaresepeun nyaéta tingkat senioritas anu diwakilan dina acara éta, nunjukkeun pentingna topik ieu sareng sadaya basis palanggan urang.
Dina tanggal 21 Nopémber, dimimitian di St. Petersburg sareng ditungtungan di Los Angeles, urang ngayakeun Poé Pembungkusan Planét Global anu langkung saé di 18 nagara anu ngiringan langkung ti 650 konsumén, pamilik merek sareng pangecér.Kami nganggo 26 pusat pangalaman global salaku platform pikeun ngabantosan para nasabah napigasi di dunya anyar ieu.Kajadian 2 ieu ngagambarkeun yén nalika nyayogikeun pikeun ngarobih kabiasaan konsumen, merek-merek utama sumping ka Smurfit Kappa Group salaku pamimpin pikeun ngembangkeun solusi anu inovatif sareng sustainable.Inisiatif Pembungkusan Planét Langkung saé kami diluncurkeun ngan 1.5 taun ka pengker sareng parantos nampi - ngahontal pangaruh anu ngaganggu dina pasar bungkusan.
Salaku pamimpin industri anu bergelombang, kami beroperasi dina industri kamekaran kalayan seueur pasar kami tumbuh atanapi sateuacan ramalan pertumbuhan global 1.5% dugi ka 2023. Aya sababaraha panggerak pertumbuhan struktural atanapi sekuler anu henteu ngan ukur ngarobih aplikasi. tina corrugated tapi ogé nilai jangka panjang na.Ieu kaasup corrugated geus beuki dipaké salaku hiji médium dagang éféktif;ngembangkeun e-commerce, dimana corrugated mangrupakeun medium angkutan pilihan;jeung tumuwuhna labél swasta.Sareng urang bakal ngembangkeun bungkusan sustainable salaku carita pertumbuhan struktural nalika urang ngaliwat presentasi.
Émut kana pandangan anu positip pikeun industri urang, Smurfit Kappa mangrupikeun perusahaan anu paling saé pikeun nyandak kauntungan dina jangka pondok, sedeng sareng panjang tina tren struktural anu positif ieu.Kami parantos ngembangkeun aplikasi anu leres-leres unik sareng henteu tiasa diréplikasi ku pamaén sanés dina bisnis urang, naha éta 145,000 tampilan toko di Shelf Viewer ka 84,000 ranté suplai dina Pack Expert atanapi sistem mesin bespoke anu langkung ageung tibatan 8000 anu dipiboga, dioperasikeun atanapi dijaga ku Smurfit kappa Grup pikeun konsumén na.
tapak suku global urang teu bisa ditandingi.Sarua, kana waktosna, urang teraskeun investasi pikeun ngadamel pangkalan aset anu paling éfisién, inovatif sareng kelas dunya anu tiasa nawiskeun para nasabah produk anu pangsaéna dina biaya panghandapna.Modél terintegrasi kami ngamungkinkeun Smurfit Kappa ngamangpaatkeun sapinuhna duanana posisina, basis aset sareng pangaweruh anu aya dina bisnis urang.
Sareng di luhureun ieu sadayana, urang gaduh jalma urang.Sarta tangtu, unggal parusahaan ceramah ngeunaan jalma maranéhanana.Tapi kuring hususna reueus kana budaya anu kami kembangkeun, dimana jalma-jalma nangkeup nilai-nilai kasatiaan, integritas sareng hormat di perusahaan ieu.Sabalikna, Smurfit Kappa parantos ngamimitian program pelatihan global, sapertos INSEAD, dimana sadayana manajemén senior urang bakal parantos réngsé program kapamimpinan multi-minggu dina ahir taun 2020. Program ieu, tangtosna, salian ti pelatihan kami. masihan seueur rébuan bakat ngora anu bakal datang anu bakal ngalanggengkeun nilai sareng budaya Smurfit Kappa ka hareup.
Sarta pamustunganana, sakumaha disebutkeun saméméhna, kelestarian mangrupakeun kaunggulan kalapa serius, firstly pikeun SKG, tapi ogé pikeun industri urang, sakumaha pamakéan bungkusan dumasar-kertas téh alus teuing di dunya sustainable.
Dina Smurfit Kappa, inovasi sareng kelestarian aya dina DNA urang.Antara 25% jeung 30% tina bisnis urang unggal taun mangrupakeun kotak dicitak anyar dirancang pikeun konsumén anyar atawa aya.Kalayan jumlah parobihan ieu, penting pikeun gaduh pangaweruh sareng kamampuan pikeun berinovasi, nambihan nilai, ngirangan biaya sareng masihan para nasabah solusi anu pangsaéna pikeun bisnis sareng pasarna.Ieu negeskeun pentingna sakumaha anu ditetepkeun dina visi kami pikeun nganteurkeun sacara dinamis pikeun konsumén urang unggal dinten.
Sakumaha anu parantos disebatkeun, pikeun nyumponan sareng netepkeun kabutuhan inovasi bungkusan, Smurfit Kappa salami 10 taun katukang parantos ngembangkeun 26 pusat pangalaman di sakumna dunya.Éta mangrupikeun hub inovasi anu leres anu nyambungkeun dunya Smurfit Kappa pikeun kapentingan konsumén urang.Puseur pangalaman global kami mangrupikeun pembeda total sabab dunya ieu disambungkeun sareng sadaya aplikasi kami, masihan konsumén urang inovasi global perusahaan dina ngan saukur klik tombol.Sareng ieu nyayogikeun aksés kana jero sareng pangaweruh sareng lebar perusahaan kami kalayan jangkauan geografis anu kami gaduh.
Janten naon anu aya dina hub inovasi ieu anu ngajantenkeun bédana pikeun konsumén urang?Anu mimiti, urang nyandak pendekatan ilmiah.Kalayan data sareng wawasan, urang tiasa nunjukkeun ka konsumén urang yén aranjeunna nampi bungkusan anu dioptimalkeun anu cocog pikeun tujuan kalayan runtah minimum.SKG ngaliwatan aplikasi na komitmen pikeun ngurangan runtah ngaliwatan elmu, kaasup dina produk urang sorangan corrugated.Kami henteu hoyong ningali produk overpackaged.Anu penting, kami masihan jaminan ka pamilik merek ngaliwatan posisi urang salaku pamimpin anu mapan yén merekna bakal dijagi ku ngagunakeun produk Smurfit Kappa.
Pikeun mastikeun yén urang nyumponan tujuan kritis ieu, urang gaduh langkung ti 1,000 désainer unggal dintenna pikeun mastikeun yén konsép énggal aya dina pembuangan para nasabah.Désainer ieu terus-terusan nyiptakeun ideu énggal anu nyiptakeun gudang pikeun para palanggan urang tiasa dianggo pikeun bisnisna.Puseur pangalaman urang ogé nunjukkeun solusi tungtung-ka-tungtung urang, naha éta kamampuan sistem mesin urang atanapi kredensial kelestarian urang, tiasa ngalayanan disiplin naon waé anu dipikahoyong ku konsumén urang.Hub inovasi kami nyayogikeun aksés anu langkung ageung kana disiplin para nasabah dina dunya palanggan urang, naha éta aya dina pengadaan, pamasaran, kelestarian atanapi disiplin anu sanés anu dipikahoyong ku palanggan urang.
Pamustunganana, sanajan, puseur kami nyadiakeun kamampuhan pikeun konsumén urang sukses dina pasaran sorangan.Kabutuhanna nyaéta ngajual langkung seueur, sareng di SKG, urang tiasa ngabantosan aranjeunna ngalakukeun éta.Kalayan langkung ti 90,000 wawasan palanggan sareng aplikasi unik sareng teu tiasa diganti anu kami gaduh, kami nunjukkeun ka para nasabah unggal dinten yén kotak bergelombang mangrupikeun médium dagang sareng pamasaran anu saé.
Sareng inovasi nganteurkeun unggal dintenna pikeun Smurfit Kappa Group.Ieu mangrupikeun bukti kumaha -- ngan pikeun sababaraha palanggan anu paling ageung sareng paling canggih di dunya, kumaha urang parantos ningkat kuat.Apresiasi maranéhanana pikeun panawaran kami ditingalikeun sacara nyata ku kamekaran anu digambarkeun dina slide ieu.Conto-conto ieu ngan ukur sababaraha tina seueur rébuan sareng rébu conto kasuksésan anu urang teruskeun kusabab tawaran inovasi urang.
Kiwari, konsumén urang ningali Smurfit Kappa Grup salaku pasangan pilihan sabab kami konsisten, unggal poe, nganteurkeun panawaran unik dina séktor urang.Kami ngabantosan aranjeunna ningkatkeun penjualan, kami ngabantosan aranjeunna ngirangan biaya sareng kami ngabantosan aranjeunna ngirangan résiko.
Hatur nuhun, Tony, sareng wilujeng enjing, sadayana.Sateuacan kuring ngobrol ngeunaan hasil sacara rinci sakedik, kuring ngan ukur hoyong difokuskeun salah sahiji aspék konci sareng panggerak struktural anu diomongkeun ku Tony, agenda kelestarian.Penting pikeun émut yén SKG parantos fokus kana kelestarian pikeun waktos anu lami pisan.Taun ieu bakal janten taun ka-13 pangiriman ngalawan tujuan urang, sareng nalika urang nyarioskeun kelestarian, éta kelestarian dina unggal serat, kalebet serat manusa.
Tapi aya pergeseran dina taun-taun ayeuna sareng konsumén urang, pamaréntahan sareng pangecér ngan ukur sababaraha pamangku kapentingan anu nyababkeun kasadaran ngeunaan bungkusan sustainable dina cara anu teu acan kantos urang tingali sateuacanna.Sacara umum, paguneman éta ngurilingan 2 topik: peran bungkusan dina perdebatan perubahan iklim sareng tangtangan nganggo palastik tunggal, arah tunggal anu bakal memicu perdebatan ngeunaan dampak sadaya limbah bungkusan.Konsumén ngarepkeun produsén produk pikeun mingpin.Janten nalika pangecér sareng LSM ngaréspon kana paménta konsumen, aranjeunna ngarepkeun produsén, konsumén urang, pikeun mingpin.Sareng tinangtu sajarah panjang urang di daérah éta, kami diposisikan sacara unik pikeun ngabantosan aranjeunna.Sareng sakumaha anu kuring parantos nyarios, urang gaduh kelestarian dina unggal serat.
Anu ogé janten écés nyaéta yén bungkusan dumasar-kertas janten solusi anu dipikaresep, sareng ieu utamina salaku hasil tina tren panganyarna, naékna e-commerce, naékna kakuatan konsumen sareng, utamina, kelestarian dina rasa anu langkung lega, boh produk sareng memang. dampak lingkungan.Unggal sapotong panalungtikan, naha éta persepsi lingkungan, likability atawa persepsi kualitas, negeskeun yén pindah ka bungkusan dumasar-kertas ngaronjatkeun persepsi positif brand Anjeun.Kuring ogé yakin yén, dina waktosna, urang bakal ningali kanaékan régulasi sareng panerapan di daérah ieu, sareng sapertos anu anjeun tingali dina slide salajengna, Smurfit Kappa parantos ngagaduhan solusi éta.
Sakumaha anu disebatkeun Tony, pikeun mingpin industri sareng langkung ngadukung para nasabah sareng konsumen akhir, kami ngaluncurkeun Better Planét Packaging.Inisiatif unik ieu masihan tujuan pikeun agenda bungkusan sustainable ku ngamekarkeun sareng ngalaksanakeun konsép bungkusan sustainable end-to-end.Ieu mangrupa inisiatif mobilizing sakabéh ranté nilai kana sababaraha lénsa, pikeun ngadidik sarta mere ilham sakabeh stakeholder dina ranté nilai, kaasup hiji pangpentingna, konsumen;pikeun ngajalankeun inovasi kana bahan anu langkung sustainable sareng desain solusi bungkusan anu langkung sustainable;sarta di luhur sadayana, pikeun nerapkeun solusi bungkusan sustainable kana bahan bungkusan kirang-sustainable.
Di Smurfit Kappa, pangaweruh, pangalaman sareng kaahlian urang parantos ngamungkinkeun urang pikeun ngembangkeun langkung ti 7,500 solusi bungkusan inovatif, siap ngalaksanakeun sareng ngatasi kahayang konsumen pikeun ngajauhan bungkusan anu kirang sustainable.Portopolio produk lengkep kami tina kertas ka kotak, ka kantong sareng kotak sareng madu, nyertakeun sadayana spéktrum bungkusan konsumen sareng angkutan, ngajantenkeun kami mitra inovasi anu paling dipercaya.
Tapi pikeun sabenerna tackle tantangan kiwari, kertas intensif pangaweruh-kumaha, utamana dina kraftliner, perlu digabungkeun jeung-kelas dunya, kamampuhan desain-unggul pangajén diwangun dina data jeung konsép ilmiah kabuktian, babarengan jeung kaahlian unrivaled dina optimasi mesin.Hiji conto hebat ngeunaan kumaha inovasi Smurfit Kappa nerapkeun pangaweruh éta sareng mere ilham gawé babarengan dina ranté nilai nyaéta TopClip.Kami geus ngembangkeun hiji solusi unik pikeun bundling kaléng, sarta bareng jeung salah sahiji panyadia automation pangbadagna di dunya di KHS, kami geus nyieun ieu nyata pikeun konsumén urang.Ieu jelas ngagaduhan aplikasi dina sajumlah ageung kategori produk, sareng anu paling penting, sayogi ayeuna sacara global pikeun sadaya palanggan urang.
Éta écés yén dina sababaraha taun ka pengker, SKG parantos ningkatkeun visibilitas produkna dina rak-rak salaku média pamasaran anu pikaresepeun langsung ka konsumen akhir.Sareng nalika urang nuju dina tahap awal anu tiasa janten langkah anu teu tiasa dihindari nuju bungkusan dumasar-kertas, produk anu terus kami inovasikeun bakal ngarengsekeun masalah konsumen akhir ngeunaan kelestarian.
Janten teraskeun pikeun ningali kumaha sababaraha éta ditarjamahkeun kana hasil sareng kinerja kauangan urang, sareng ayeuna nuju taun pinuh ku langkung rinci.Kami resep nganteurkeun set hasil anu kuat pikeun taun pinuh 2019, boh dina atanapi sateuacanna sadaya métrik konci kami.Panghasilan grup éta EUR 9 milyar pikeun sataun, naék 1% dina 2018, anu mangrupikeun hasil anu kuat merhatikeun latar tukang harga containerboard anu langkung handap.
EBITDA naék 7% ka EUR 1.65 milyar, kalayan pertumbuhan panghasilan di Éropa sareng Amérika.Kuring bakal ngalegaan dina pamisah divisional dina momen, tapi dina tingkat grup, EBITDA ieu négatip impacted ku mata uang, bari akuisisi net jeung dampak IFRS 16 éta positif.Kami ogé ningali paningkatan dina margin EBITDA tina 17.3% dina 2018 ka 18.2% dina 2019. Kami ningali margin anu ningkat di Éropa sareng Amérika, utamina ngagambarkeun mangpaat inovasi anu difokuskeun kana konsumén urang, daya tahan modél terpadu grup, mulih ti program belanja modal urang jeung kontribusi ti acquisitions jeung memang pertumbuhan volume.
Kami ngintunkeun pamulangan modal anu dianggo 17%, saluyu sareng target anu kami nyatakeun.Sareng salaku panginget, udagan éta disetél dina dasar palaksanaan pinuh ku Rencana Jangka Menengah urang kaluar 2021 sareng sateuacan dampak IFRS 16 dipertimbangkeun.Janten dina dasar anu sami, henteu kalebet IFRS 16, ROCE kami bakal caket kana 17.5% pikeun 2019.
aliran tunai bébas pikeun sataun éta eur 547 juta, paningkatan 11% dina eur 494 juta dikirimkeun dina 2018. Sarta bari EBITDA ieu nyata nepi sataun-on-taun, kitu ogé, sakumaha Tony disebutkeun, éta CapEx.Ngimbangkeun ieu mangrupikeun ayunan dina modal kerja tina aliran kaluar 94 juta euro dina 2018 dugi ka aliran masuk 45 juta euro dina 2019. Sareng anjeun terang, manajemén modal kerja parantos kantos sareng tetep janten fokus konci pikeun kami, sareng Modal kerja salaku persentase penjualan dina 7.2% dina Désémber '19 ogé aya dina kisaran 7% dugi ka 8% sareng sahandapeun angka 7.5% dina Désémber 2018.
Hutang-to-EBITDA net dina 2.1x rada naék tina 2x anu dilaporkeun dina Désémber '18, tapi langkung handap tina 2.2x dina satengah taun.Jeung move dina ngungkit kedah deui ditempo dina konteks nyokot on hutang pakait sareng IFRS 16 jeung, memang, parantosan sababaraha acquisitions dina taun.Kitu deui, teu kaasup IFRS 16 dina dasar kawas-pikeun-kawas, ngungkit bakal 2x dina ahir Désémber '19, sarta naha éta kalayan atawa tanpa IFRS 16, kacida alusna dina rentang kami nyatakeun.
Sarta pamustunganana sarta reflecting kayakinan Dewan boga boh ayeuna jeung, memang, prospek kahareup grup, ayeuna teh disatujuan paningkatan 12% dina dividend final ka eur 0,809 per dibagikeun, sarta ieu méré kanaékan sataun-on-taun. dina total dividend 11%.
Sareng ayeuna nuju operasi Éropa urang sareng prestasina di 2019. Sareng EBITDA ningkat ku 5% ka EUR 1.322 milyar.Margin EBITDA éta 19%, naek ti 18,3% dina 2018. Jeung alesan pikeun kinerja kuat bener, sakumaha geus I outlined, mangrupa bagian tina kinerja grup sakabéh.Retensi harga kotak parantos sateuacanna tina ekspektasi kami, kumargi harga Éropa pikeun testliner sareng kraftliner parantos ngirangan sakitar sakitar EUR 145 per ton sareng EUR 185 per ton, masing-masing, ti luhur Oktober '18 dugi ka Désémber 2019. Sareng sakumaha anu kacatet dina pers. release, kami geus anyar ngumumkeun ka konsumén urang kanaékan EUR 60 per ton on containerboard didaur éféktif langsung.
Salila 2019, kami ogé réngsé akuisisi di Serbia sareng Bulgaria, léngkah salajengna dina strategi Éropa Wétan kami.Sareng sapertos merger sareng akuisisi sateuacana, integrasi aset-aset ieu sareng, anu langkung penting, jalma-jalma kana grup éta maju ogé, sareng aranjeunna terus ningkatkeun panyebaran geografis grup sareng, leres-leres, nguatkeun kakuatan bangku pikeun bakat.
Sareng ayeuna nuju ka Amérika.Sareng di Amérika pikeun taun éta, EBITDA ningkat ku 13% ka EUR 360 juta.Margin EBITDA ogé ningkat tina 15.7% dina taun 2018 janten 17.5% dina taun 2019, sareng didorong deui ku supir anu kacatet salaku bagian tina pagelaran grup sacara umum.Pikeun sataun pinuh, 84% tina panghasilan daérah dikirimkeun ku Kolombia, Méksiko sareng AS, kalayan pagelaran taun-taun anu kuat di sadaya 3 nagara anu didorong ku paningkatan volume, nurunkeun biaya serat pulih sareng kamajuan anu terus-terusan dina program investasi urang.
Di Kolombia, jilid naék 9% kanggo sataun, utamina didorong ku kamekaran luhur dina séktor FMCG.Sareng dina Juni, kami ogé ngumumkeun tawaran tender anu suksés pikeun nyandak saham minoritas di Carton de Colombia.Pertimbangan anu dibayar aya sakitar eur 81 juta, sareng leres-leres nyederhanakeun struktur perusahaan di Kolombia pikeun urang.
Di Méksiko, urang ningali paningkatan anu terus-terusan dina dasar margin EBITDA sareng EBITDA ogé pertumbuhan volume terus.Sareng di Méksiko, neraskeun -- ningkatna fokus kana solusi bungkusan sustainable, sareng kamampuan urang pikeun nyayogikeun panawaran penjualan Pan-Amérika anu unik parantos terus nyorong paménta pikeun bisnis Méksiko urang.Sarta di AS, margins kami terus progressing sataun-on-taun alatan kinerja pisan kuat ngagiling urang jeung mangpaat waragad serat pulih handap.
Ku kituna éta hasil pikeun sataun dina jenis kasimpulan.Sarta ngan ayeuna kuring rék recap on alokasi modal.Slide ieu bakal wawuh pisan ka anjeun dina tahap ieu.Éta konstanta urang.Kami kantos janten generator aliran kas gratis anu signifikan.Sareng fokus anu terus-terusan dina aliran kas gratis ngamungkinkeun urang pikeun nyaimbangkeun prioritas alokasi modal urang bari mastikeun neraca tetep kuat.Sareng sakumaha anu anjeun tingali, éta neraca kalayan kalenturan anu lumayan ogé dina kisaran leverage target 1.75x dugi ka 2.5x.Sareng sakumaha anu anjeun terang, target ROCE kami tina 17% ngalangkungan siklus éta, profil pangulangan bisnis urang parantos ningkat sacara konsistén kana waktosna sareng urang tetep yakin kana kamampuan urang pikeun ngajaga target éta dina waktosna.
Dividen mangrupikeun bagian konci tina alokasi kami, sareng kami parantos ningkat tina eur 0,15 deui dina 2011 ka 1,088 euro dina 2019. Sareng kuring pikir éta conto anu jelas ngeunaan kumaha urang mikir ngeunaan alokasi modal, sabab padamelan anu urang lakukeun dina refinancing. salila 2019 hartina kanaékan sharing bakal acara ngungkit-nétral.Dina pangaruhna, urang nuju masihan pemegang saham urang kauntungan tina deleveraging éta.Sarta kami yakin ibukota disadiakeun pikeun proyék-proyék internal mangrupakeun konci pikeun tumuwuh terus jeung kinerja bisnis.Sakumaha anu anjeun ngarepkeun, kami nyandak pendekatan dumasar-balik ka sadaya kaputusan alokasi modal urang.Sarua, sareng sakumaha anu ditingalikeun deui, kami mangrupikeun pangurus modal anu épéktip, disiplin nalika ngahontal tujuan sareng disiplin dina investasi internal.
Sareng slide ieu ngan ukur panginget évolusi grup, boh aliran kas gratis sareng pangaruh kaputusan alokasi modal dina waktosna dina ngungkit sareng memang bunga kas saprak taun operasi pinuh kami saatos IPO di 2007. Éta ogé ngagaduhan évolusi sharing saprak 2011. Salaku Tony geus dituduhkeun, komponén penting visi urang pikeun nganteurkeun mulih aman tur unggul pikeun sakabéh stakeholder.Konsistén nganteurkeun tingkat pamulangan ieu utamina ngagambarkeun kakuatan generasi aliran kas gratis urang, anu kuring yakin, sakumaha anu nunjukkeun grafik, urang tiasa nganteurkeun henteu paduli kaayaan pasar.
Ti saprak 2007, generasi kas kami ngamungkinkeun urang sacara signifikan ngarobih neraca grup, ngirangan leverage sareng ngamangpaatkeun sababaraha kasempetan pikeun ngabiayaan deui hutang urang.Kami dina titik ayeuna dimana suku bunga rata-rata urang sakedik langkung ti 3%, tagihan bunga tunai kami parantos ngirangan sacara signifikan, sareng sakumaha anu parantos disebatkeun, kami parantos masihan sababaraha kauntungan éta deui ka para pemegang saham.
Dividen mangrupikeun bagian integral tina prosés pembuatan kaputusan alokasi modal urang sareng nyayogikeun kapastian nilai pikeun para pemegang saham.Kami parantos ngajelaskeun éta salaku kawijakan dividen kutang sareng parantos nganteurkeun CAGR sakitar 28% ti saprak 2011. Prosés iteratif investasi ieu dina bisnis sareng M&A anu ningkatkeun nilai, nganteurkeun hasil anu langkung saé, ngagampangkeun nguatkeun neraca sareng dina gilirannana kantos-gede mulang pikeun shareholders urang.
Sarta pamustunganana, ngan balik ka sababaraha hidayah teknis pikeun 2020. Sakumaha biasa, lamun aya patarosan modeling pisan lengkep, meureun leuwih éféktif jeung éfisién diurus off-line.Tapi anu jelas, sakumaha anu disebatkeun Tony, nyaéta yén tina latar tukang aliran kas ieu, urang bakal ngagaduhan sataun deui pangiriman aliran kas gratis anu kuat.
Hatur nuhun, Ken.Dina 2016, kami netepkeun visi anyar sareng dibagikeun pikeun Smurfit Kappa Group.Sareng ieu mangrupikeun hal anu di perusahaan urang narékahan unggal dinten, sabab éta netepkeun pendekatan urang kana bisnis sareng budaya anu dipimpin ku pagelaran.Ieu sanés kaayaan aspirational.Smurfit kappa geus dinamis sarta konsistén dikirimkeun strategis, operasional sarta finansial.
Sakumaha ceuk Ken, neraca kami aya dina kisaran anu dinyatakeun kami sareng hasil kami parantos ngaleuwihan target anu diatur dina Rencana Jangka Menengah.Kuring yakin kinerja sareng pangakuan panganyarna kami nunjukkeun kamajuan anu signifikan kana visi ieu, sareng kuring ngarepkeun éta katingali ku anjeun sadayana ayeuna.
Kalayan dikagumi sacara global, kuring wareg yén kami nuju kamajuan anu saé pikeun tujuan ieu.Panghargaan urang boh dina widang CSR sareng pikeun inovasi ngajantenkeun urang sadayana di Smurfit Kappa Group ngarasa yén urang aya dina jalur anu leres.Ieu, tangtosna, mangrupikeun perjalanan anu teu aya tungtungna sareng budaya urang.Nanging, kuring yakin komitmen sareng motivasi masarakat urang bakal ngagancangkeun dina kagiatan inovasi sareng CSR.
Pangenalan global ningkatkeun posisi perusahaan salaku mitra pilihan pikeun konsumén urang sareng, tangtosna, salaku dunungan pilihan pikeun jalma-jalma urang, nyayogikeun kamampuan pikeun narik, nahan sareng memotivasi bakat pangsaéna anu aya.
Ngeunaan pangiriman dinamis, kuring ngarepkeun anjeun tiasa ningali, kami ngalakukeun ieu kuat di Smurfit Kappa Group.Kalayan pusat pangalaman sareng jalma-jalma, kami teras-terasan berinovasi pikeun para nasabah anu ngembang sareng berkembang sareng kami.Operasi kami terus ningkat dina sagala aspek, janten kaamanan, kualitas sareng efisiensi.Pausahaan urang parantos dinamis nganteurkeun ogé ngaliwatan akuisisi, sareng urang tiasa mendakan kasempetan sareng usaha anyar anu asup ka perusahaan urang anu masihan nilai pikeun pamangku kapentingan urang.
Rencana Jangka Menengah kami parantos ditingalikeun.Angkat beurat dina sistem pabrik Éropa bakal aya di tukangeun urang ku 2020 ahir taun.Masih aya poténsi anu penting pisan pikeun investasi dina bisnis anu nyanghareupan pasar pikeun ngamangpaatkeun kasempetan ékspansi kusabab pasar anu kami tempati;atanapi tren jangka panjang, sapertos kelestarian;atawa nyandak kaluar waragad alatan naek waragad kuli.
Ngeunaan kelestarian, konsumen sareng penduduk nungtut planét anu langkung saé pikeun sadayana masa depan urang.Pendekatan Smurfit Kappa mangrupikeun pembeda anu penting dina nganteurkeun kami sareng pamangku kapentingan di daérah ieu.Sareng deui, sakumaha anu nembé nunjukkeun Ken sareng salaku ukuran kinerja jangka panjang urang jelas nunjukkeun, kami teras-terasan nganteurkeun pamulangan anu aman sareng langkung unggul dina jangka panjang, pindah tina 11.3% dina -- nalika urang umum di 2007 ka 17% dina 2019 ngeunaan mulangkeun modal padamelan, anu saluyu sareng target jangka sedeng urang.Usaha ieu parantos dirobih sareng nganteurkeun visi urang.
Sareng kéngingkeun kasimpulan naon anu urang nyarios sareng pandangan.Hayu urang revisit naon ceuk kami di tempat ieu ngan 2 sababaraha taun ka pengker dina bulan Pebruari '18 dina peluncuran Rencana Jangka Menengah yén Smurfit Kappa dina 5 taun bakal boga model dioptimalkeun, éta bakal ngaronjat diversity geografis, éta bakal ngaronjat neraca. kakuatan sarta bakal boga mulih aman tur unggul.
Ngan 2 taun saatosna, urang langkung saé tina harepan.Pangiriman syarat containerboard Éropa kami liwat akuisisi Reparenco;kamajuan dina loba proyék kraftliner di ngagiling Perancis urang, ngagiling Austria, ngagiling Swedia;bareng jeung kamajuan terus di Kolombia jeung Mexico dina sistem ngagiling.Kami parantos lebet kana géografi énggal, Sérbia sareng Bulgaria.Kami ngagaduhan neraca anu langkung kuat, kalayan kematangan jangka panjang sareng suku bunga rata-rata langkung handap anu dilaksanakeun ku Paul, Brendan sareng tim.Sareng kami parantos nganteurkeun pamulangan anu langkung unggul saluyu sareng atanapi saluhureun udagan jangka sedeng anu kami nyatakeun.
Kami komitmen kana sauntuyan tujuan strategis sareng operasional sareng kauangan, sareng kuring ngarepkeun kami parantos nunjukkeun yén kami parantos nganteurkeun, sareng dina sababaraha kasus ngaleuwihan komitmen ieu.Dina Smurfit Kappa Group, urang nyarios sapertos anu urang laksanakeun sareng urang laksanakeun anu urang ucapkeun.
Ku cara kacindekan, kuring hoyong mairan yén dina sababaraha taun ka pengker, kualitas bisnis Smurfit Kappa parantos ningkat sacara signifikan.Ieu mangrupikeun hasil tina investasi urang ngalangkungan Rencana Jangka Menengah, akuisisi anu kami lakukeun sareng tambahkeun kana bisnis urang, kerangka alokasi modal anu efektif sareng panginten, paling sadayana, budaya sareng jalma-jalma dina bisnis urang anu ngagaduhan palanggan sareng kinerja di pisan haté.Sareng sami, kami nyuhunkeun manajer urang pikeun ngarawat modal saolah-olah éta sorangan salaku budaya juragan-operator.Sareng sakumaha anu anjeun terang, kapentingan urang saluyu sareng para pemegang saham.Salaku hasil tina ieu, urang ngaronjatkeun dina sagala hal urang ngalakukeun.Neraca kami aman sareng ngahasilkeun aliran kas gratis anu kuat.Sareng sakumaha anu parantos kami nyarios ayeuna, kinerja hareup gumantung kana naon anu anjeun damel.Corrugated sareng containerboard mangrupikeun bisnis pikeun ayeuna sareng ka hareup, boh pikeun planét urang sareng pikeun konsumén urang anu tiasa nganggo produk urang pikeun kapentingan bisnisna.
Sedengkeun pikeun taun ayeuna, tina sudut pandang paménta, taun dimimitian ogé.Sareng bari résiko makro sareng ékonomi écés tetep, kami ngarepkeun sataun deui aliran kas gratis anu kuat sareng kamajuan konsisten ngalawan tujuan strategis urang.
Janten sareng éta, kuring bakal ngabéréskeun presentasi sareng ngamimitian nyandak patarosan ti lantai.Teras saatos éta, urang bakal nyandak patarosan ti luhur.
Lars Kjellberg, Kiridit Suisse.Tilu patarosan ti kuring.Tony, upami anjeun tiasa ngajentrekeun sakedik nalika anjeun nyarioskeun pangaruh anu ngaganggu di pasar tina naon anu anjeun laksanakeun, Bungkusan Planét Langkung saé, sareng sajabana, sareng ogé Rencana Jangka Menengah, sapertos anu anjeun nyarioskeun, nunjukkeun?Naha anjeun tiasa masihan kami rasa naon anu anjeun leres-leres dikirimkeun tina taun 2019, kumaha urang kedah mikirkeun éta sareng kasempetan di 2020?Sarta pamustunganana, anjeun dikaitkeun kana ingetan harga kotak, nu geulis jelas.Naha anjeun tiasa masihan kami naon waé petunjuk dimana urang mungkas taun dina hal harga kotak dimana aranjeunna - relatif ka tempat aranjeunna ngamimitian?
Ngan dina titik anu terakhir, maksudna mah, urang condong henteu megatkeun éta kaluar sabab, écés, éta masalah komérsial pikeun urang, Lars.Tapi kuring pikir dimana urang nuju salami mangtaun-taun nyaéta nawiskeun nilai konsumén urang.Janten éta tiasa hartosna harga kotak anu langkung handap pikeun aranjeunna sareng margin anu langkung luhur pikeun kami sabab kami tiasa ngarobih kotak anu béda.Sareng hargana mangrupikeun indikator, tapi écés margin mangrupikeun indikator sanés.Sareng bagian tina tujuan gaduh jinis investasi anu urang gaduh dina inovasi nyaéta yén urang tiasa meunang win-win sareng para nasabah.Sareng éta tiasa ngalangkungan spéktrum anu béda, naha éta ngalangkungan tabungan logistik sareng ngabantosan aranjeunna ti mimiti.
Sareng salah sahiji positip anu ageung pikeun urang, nalika urang ningali sadayana tren ieu berkembang, nyaéta para nasabah sumping ka kami di awal.Sareng éta tempatna aranjeunna nampi tabungan anu paling ageung sabab saleresna tiasa ngagunakeun sakedik produk sorangan dina bungkusan batinna sareng panginten kotak anu langkung kuat, atanapi gaduh kotak anu langkung hampang supados urang tiasa nampi langkung seueur produk di jero.Maksudna, aya sagala rupa cara, sakali palanggan mimiti damel sareng kami, kami tiasa ngirangan biaya anu signifikan pikeun aranjeunna.Janten kuring pikir urang henteu leres-leres -- Maksudna, aya rumus anu turun pikeun bisnis standar, tapi jelas, urang nyobian berinovasi sabisa-bisa pikeun konsumén.
Ngeunaan patarosan kahiji anjeun, naon pangaruh disruptive tina Better Planét Packaging.Maksudna hiji-hijina bukti anu kuring leres-leres tiasa nyebatkeun nyaéta sabaraha acara anu urang jalankeun pikeun palanggan ngeunaan kelestarian sareng kumaha cara ngarobih.Sareng kuring hartosna, aya waktosna waktosna.Kusabab misalna, Ken ngobrol ngeunaan TopClip ieu.Maksudna urang henteu 1,000% yakin yén éta bakal jalan.Tapi urang tiasa nyarioskeun ka anjeun yén supplier mesin anu ageung pisan damel sareng kami sareng para nasabah kami pikeun ngadamel mesin ieu ngeusian kaléng ieu dina laju anu kedah dieusi anu bakal nyandak sababaraha taun kaluar.Tapi nalika éta kajantenan sareng upami éta kajantenan, anjeun nyarioskeun seueur milyaran tops tibatan ngaleutikan pilem anu -- sareng kuring gaduh putra di dieu sareng réréncangan na, sareng aranjeunna nyarios yén aranjeunna benci kana hal plastik khusus anu. mana sabudeureun luhur.Janten konsumen jaman ayeuna anu mikir éta.
Sareng éta mangrupikeun kauntungan anu ageung pikeun urang.Naha éta sistem kami anu tungtungna janten sistem kerja, kuring henteu terang.Tapi éta dipaténkeun di sakuliah dunya.Simkuring gaduh minat masif di dinya.Sareng éta ngan ukur hiji produk.Maksudna mah urang ngobrol ngeunaan Styrofoam, urang ngobrol ngeunaan sagala plastik lianna.Ku kituna eta mangrupakeun changer kaulinan.Sareng kuring ngan - ilustrasi anu sanés nyaéta, nalika kuring dina CMD énjing-énjing ieu, salah sahiji patarosan anu aya di sabudeureun kanyataan yén kami aya dina rohangan anu leres ku salah sahiji presenter.Sareng éta ngagambarkeun kanyataan yén bisnis urang, sanés ngan ukur bisnis Smurfit Kappa tapi bisnis bungkusan bergelombang, mangrupikeun bisnis anu pikaresepeun pikeun masa depan nalika urang calik di dieu.Tapi Ken, naha anjeun badé nyandak Jangka Menengah?
Lars, dina hal Rencana Jangka Menengah, tetep saderhana, sakitar 35 juta euro pikeun 2019 sareng sakitar 50 juta euro pikeun 2020.
David O'Brien ti Goodbody.Meureun nuturkeun nepi kana patarosan Lars '.Dina Slide 13, anjeun rada nyorot kasuksésan anu anjeun gaduh dina sababaraha pamaén FMCG.Naon jinis parobihan anu langkung hampang dina paripolah para nasabah anu anjeun tingali salami 5 taun éta dina hal panjang kontrak, katempelan kontrak, anu kuring yakin dipuncak dina pagelaran margin anu langkung saé?Naha éta mangrupikeun pagelaran margin anu langkung saé tibatan usaha sanés?Teras ngeunaan kelestarian khususna sareng kasuksesan anu anjeun pikahoyong dugi ka ayeuna, jinis premium naon anu para nasabah daék mayar kanggo solusi anu lestari?Sareng nalika urang mikirkeun premium éta, saha anu nyéépkeun biaya?Naha éta konsumen dina tungtungna atanapi éta palanggan anjeun?Sareng pamustunganana, ngan ukur dina koméntar anjeun, Tony, sakitar paménta anu saé pikeun mimiti taun, naha anjeun tiasa ngitung dimana éta bakal dibandingkeun sareng tambah 1% dina Q4, sareng naon daérah pasar atanapi daérah sigana langkung saé sacara berurutan?
Dina potongan panjang kontrak, kuring pikir urang gaduh langkung caket sacara umum.Maksad abdi, Jigana salaku parusahaan, urang condong teu leungit nu loba nasabah.Urang leungit hiji aneh.Tapi sacara umum, urang condong henteu kaleungitan aranjeunna.Sareng éta bagian tina sadayana panawaran anu urang laksanakeun.Maksudna, kuring nyangka salaku konsumén urang nyanghareupan tekanan anu sami anu urang lakukeun, nyaéta ngirangan biayana, aranjeunna écés ngalakukeun parobihan dina organisasina sareng aranjeunna peryogi langkung seueur kaahlian ti supplierna ti ayeuna pikeun ngabantosan aranjeunna dina pasarna.Janten éta positip anu ageung.
positip badag sejen nyaeta aranjeunna nyandak kaluar waragad dina fasilitas maranéhanana sarta aranjeunna ngajadikeun otomatis tur maranéhna boga speed leuwih luhur, gawéna duanana cara.Nalika urang meunang usaha , Butuh waktu leuwih lila pikeun meunangkeun eta.Tapi nalika aranjeunna nempatkeun dina garis-speed tinggi, jangkungna fluting kotak corrugated kami béda ti parusahaan ka parusahaan.Sareng anjeun kedah ngalakukeun uji coba mesin sareng anjeun kedah ngalakukeun uji pasar, sareng anjeun peryogi batur pikeun ngalakukeun éta.Sareng sering aranjeunna henteu gaduh éta.Sareng waktos mesin penting pisan pikeun para nasabah.Janten ku kituna, anjeun henteu -- éta condong sesah kéngingkeun waktos mesin pikeun nempatkeun produk anjeun.Janten sakumaha anu kuring nyarios, éta tiasa dianggo dua cara nalika anjeun meunang usaha.
Lajeng mun anjeun ngobrol ngeunaan konsumén, salah sahiji hal anu teu bener dipikiran di kamar, mun anjeun ngobrol ngeunaan customer husus, anjeun pikir éta hiji customer kalawan hiji produk, éta inclination alam.Tapi éta hiji palanggan tiasa gaduh 40 jalur anu béda pikeun 50 nagara anu béda-béda kalayan cetakan anu béda-béda, sareng anjeunna peryogi batur pikeun ngatur éta pikeun anjeunna.Janten pajeulitna parobihan sesah pisan nalika anjeun gaduh usaha anu gancang-gancang, otomatis, kalayan syarat kualitas anu kuat pisan, kalayan OTIF anu kuat pisan, kalayan PPM anu kuat pisan.Janten kuring pikir urang gaduh palanggan anu caket pisan.Maksad abdi urang teu nyandak eta for granted, tangtu.Tapi urang condong teu leungit konsumén jeung urang condong meunang konsumén alatan inovasi urang.Sareng nalika kuring calik di dieu dinten ayeuna, kami bagja pisan sareng pandangan ka hareup.Tapi deui, urang moal pernah tiasa beristirahat dina laurels urang dina hal éta.Ngeunaan patarosan anu terakhir, nyaéta ...
Jigana cara urang nempo Q4, Oktober jeung Nopémber éta pisan kuat tur pisan saluyu jeung 2% nu urang bakal salawasna dipandu.Jigana dimana Natal murag, éta dina Rebo, ngan dimaksudkan yén luar poé gawé, anjeun kaluar pikeun ngalakukeun sababaraha jenis dinten percetakan, nu geus dimaksudkan leuwih libur dina bulan Désémber bener, jadi kirang pengiriman barang.Janten kuring pikir nalika anjeun ngahapus sadayana éta, anjeun bakal mundur deui sacara lega 1,5% dugi ka 2% anu kami bakal dipandu.
Jigana dina watesan wewengkon jeung dimana urang nempo éta, Jigana jazirah Ibéria cukup kuat, Italia éta rada kuat, sarta Rusia jeung Turki éta rada kuat.Jigana Jerman tangtu éta datar, nu sabenerna tempo backdrop Jérman mangrupa hasil alus keur urang.Jeung Perancis terus ngalakukeun saeutik saeutik ogé.Jigana -- nya, Inggris, sakumaha anu anjeun bayangkeun, rada seret ka dinya upami Brexit asup, Brexit kaluar sareng sadayana.Tapi kuring pikir nalika Jerman aya dimana éta, kuring henteu kedah ningali Éropa kedah angkat.Naon waé anu bakal dilaksanakeun, teras urang teras-terasan pikeun éta, tapi urang tetep langkung saé tibatan pasar umumna.Sareng kuring pikir éta adil pikeun nyarios yén nalika aranjeunna uih deui dina Januari, pasar-pasar éta teras-terasan saé.Janten nalika urang mikirkeun prospek payun sareng urang nyarioskeun paménta pikeun taun, naha anjeun dina jinis target 2 [dina biz], sigana henteu wajar dina waktos ayeuna.
Ieu Barry Dixon ti Davy.Sababaraha patarosan.Ngan anjeun nyarios dina -- dina hal anu anjeun gaduh -- ingetan harga anjeun langkung saé tibatan anu disangka di Éropa taun 2019. Naha anjeun pikir éta ngan ukur masalah waktos?Atanapi aya hal anu struktural kajantenan di dieu anu anjeun langkung saé tiasa dipertahankeun kumargi sadaya masalah tambihan-nilai sareng kelestarian anu anjeun parantos nyarioskeun?Lajeng patarosan kadua, Ken, meureun ngan dina watesan Rencana Jangka Menengah, ngan balik deui ka éta, meureun masihan urang rasa ngeunaan -- tina eur 1.6 milyar, sabaraha nu sabenerna geus spent dina ieu. panggung pikeun nganteurkeun éta EUR 35 juta sareng EUR 50 juta dina 2020?Sareng anjeun nunjukkeun dina pernyataan yén anjeun badé ningali ngalegaan, panginten, atanapi ngalegaan rencana éta.Naha anjeun tiasa masihan kami sababaraha warna ngeunaan éta, boh tina segi -- naha dina waktosna?Atawa éta dina watesan jumlah duit nu nuju perencanaan méakkeun?Teras ngan hiji tambihan terakhir dina hal pamikiran anjeun ngeunaan biaya OCC sareng harga OCC.
Oké.Kuring gé nyokot hiji munggaran dina ingetan harga lajeng Ken anjeun nyandak sésana.Kuring pikir éta adil pikeun nyarios yén kusabab naon anu kami bawa ka konsumén urang, aya -- parantos aya ingetan anu langkung saé ti ayeuna.Jelas, kami henteu ngaramalkeun yén éta bakal diteruskeun, tapi urang pasti gaduh kapercayaan anu kuat anu kedah diteruskeun.Sareng tangtosna, sadaya jalma urang kerja keras pikeun mastikeun yén éta ngagaduhan ingetan anu langkung saé.Tapi kuring moal nangtung di dieu sareng nyarios leres pisan yén éta bakal kajantenan.Tapi kami kerja keras pikeun mastikeun yén kami bakal nahan.
Sareng écés, pengumuman kanaékan harga di pasar ngabantosan agenda éta dina harti yén upami harga turun, aranjeunna bakal naék deui.Ku kituna urang boga 65.000-tambah konsumén, dulur béda jeung urang boga diskusi béda jeung unggal hiji konsumén maranéhanana.Janten -- tapi kuring bakal nyarios, sacara umum, leres.Tapi deui, teu resting on laurels kami dina éta.
Sareng Barry, dina hal Rencana Jangka Menengah, kuring nyangka, mimitina, éta dumasarkeun deui kana EUR 1.6 milyar sabab, écés, éta rada robih nalika urang ngalangkunganana.Janten eur 1,6 milyar, sakumaha anjeun émut, sacara lega langkung ti 4 taun kalayan jumlahna antara EUR 330 juta, EUR 350 juta salaku nomer dasar.Kanyataanna, meureun eur 330 juta di mimiti, tapi lajeng urang geus dipigawé loba akuisisi pikeun ngaronjatkeun dasar CapEx: Serbia, Bulgaria, jeung sajabana.
Janten -- tapi EUR 1.6 milyar ngagaduhan 2 proyék kertas dasar di dinya sareng éta mesin kertas di Éropa sareng mesin kertas di Amérika.Mesin kertas di Éropa henteu dipigawé sabab urang meuli Reparenco.Sareng mesin kertas di Amérika, urang moal ngalakukeun salaku bagian tina rencana ieu ayeuna.Kuring anggap urang henteu kedah ngalakukeun éta tinangtu kaayaan pasar sareng dimana urang linggih dina hal harga sareng paménta.Pasokan wadah wadah kami di Amérika -- sakumaha anu anjeun terang, pondokna 300,000 ton.Ku kituna dina panggih, Anjeun meureun bisa rebase yén rencana turun ti eur 1,6 milyar ka arah, nelepon deui, eur 1 milyar dina kahirupan rencana anu bakal spent.
Sareng upami anjeun ningali 733 juta euro taun ka tukang sareng taun sateuacanna, sareng leres-leres pedoman pikeun taun ieu 615 juta euro, anjeun panginten tiasa ningali yén ampir sadayana artos Rencana Jangka Menengah, upami anjeun resep, dina awalna. rencana bakal spent dina tungtung tukang '21 -- atawa '20 kana '21.Komo jeung eur 350 juta tina dasar CapEx, anjeun masih boga CapEx tumuwuhna éta eur 615 juta angka, sanajan eur 60 juta mean leases.
Sareng kuring mikir nalika urang mikir ngeunaan iterasi atanapi parobihan salajengna dina Rencana Jangka Menengah, éta leres-leres -- upami anjeun mikirkeun naon anu urang carioskeun 2 taun ka pengker sareng cara dunya ngadorong kana hal-hal anu urang nyarioskeun. ngeunaan isuk ieu sabudeureun kelestarian atawa tumuwuhna terus di wewengkon séjén sarta wewengkon, sarta memang kumaha grup geus mekar, urang teu boga Reparenco, euweuh Serbia, Bulgaria, leuwih tutuwuhan di Perancis, éta jenis ngabalukarkeun urang diuk deui mikir. ngeunaan modél éta maju sareng jinis rebase, retarget, reshape naon anu urang peryogikeun dina hal panggerak struktural anu urang tingali di payuneun urang.Janten éta henteu leres-leres ngareureuhkeun atanapi robih atanapi ngalih, éta ngan ukur tempat anu alami kumargi jumlah padamelan anu urang laksanakeun dugi ka ayeuna, leres-leres, dimana urang ayeuna bakal nargétkeun fokus urang pikeun 4 taun ka hareup.
Janten -- sareng urang masih badé nyéépkeun EUR 615 juta taun ieu, janten éta henteu leres-leres jeda dina rasa éta.Jigana éta langkung indikasi yén, dina waktos anu sami, anjeun bakal nguping kami nangtung deui sareng ngobrol ngeunaan dimana urang ningali 4 taun ka hareup pikeun Smurfit Kappa dina hal pandangan sareng belanja.Sareng kami parantos - kami parantos mimiti mikirkeun éta, janten henteu aya petunjuk ngeunaan nomer ngeunaan naon hartosna.Tapi kuring pikir, dasarna, éta ngeunaan lalu lintas sareng narik sababaraha panggerak struktural anu urang tingali payuneun urang.Sareng biaya OCC Barry, naon patarosan anu saleresna?
Éta bisa tetep sarua.Kuring nyangka anjeun - oke.Éta pamanggih anjeun?Tingali, kuring pikir urang terang - sareng Tony ogé gaduh ideu, panginten éta mangrupikeun pasualan - urang nyarioskeun lantai sareng OCC kanggo waktos anu lami, sareng urang ningali anu terus turun.Kuring pikir nalika urang calik di dieu ayeuna, anjeun tiasa ngabantah meureun éta moal tiasa turun langkung seueur, tapi éta pasti tiasa naék deui.Janten kuring mikir upami arah perjalanan henteu asimétri deui, sigana mah sigana rada karugian.Tapi tangtosna, anjeun pasti tiasa ningali éta balik deui gumantung kana - ayeuna ngenalkeun naon anu tiasa coronavirus 2 minggu kana masalah atanapi masalah anu khususna tina segi paménta umumna.Tapi kuring pikir urang - tesis kami bakal harga jangka panjang pikeun OCC langkung saé pikeun harga kertas sareng harga kotak.Tapi kami geus - sakumaha Jigana ceuk kuring taun ka tukang, abdi lepat dina harga OCC 12 bulan dina urutan.Janten -- tapi kuring mikir, enya, éta tiasa tetep sami, kaluhur atanapi kahandap, panginten, mangrupikeun jawaban kuring, Barry.
Cole Hathorn ti Jefferies.Kuring ngan ukur hoyong ngiringan kanaékan harga wadah daur ulang anjeun.Sarta kuring ngan wondering on parawan, anjeun boga sababaraha downtime di pabrik Finlandia.Sareng ieu mangrupikeun kaayaan dimana anjeun peryogi pendakian daur ulang sateuacan anjeun tiasa nyorong leumpang parawan?Teras kadua, deui dina Méi di Acara Inovasi anjeun, anjeun nunjukkeun sababaraha mesin bungkusan anjeun ngalakukeun kotak pikeun bungkusan strawberry sareng hal-hal sapertos kitu.Anjeun parantos nyarioskeun ngeunaan mesin kotak dasar anjeun, naha anjeun tiasa masihan sakedik warna kumaha éta ngabantosan basis palanggan anjeun sareng sababaraha volume kertas anu anjeun tingali -- ngalangkungan mesin anjeun nyalira?
Di sisi parawan, Cole, aya jurang anu ageung pisan antara harga parawan sareng daur ulang.Sareng écés, éta mangrupikeun hal anu urang jaga.Tapi aranjeunna rada - aranjeunna nuju dianggo pikeun aplikasi anu béda.Tapi aya sapotong kawin silang anu urang kedah perhatikeun.Sareng jurangna, kusabab ragragna kertas daur ulang ditambah biaya kertas daur ulang kusabab biaya input utamana turun, hartosna jurangna langkung ageung tibatan -- langkung ageung tibatan baheula.Sareng kami henteu gaduh supir anu sami dina kayu.Kai henteu turun ka tingkat anu sami sareng kertas daur ulang.Ku kituna sakumaha Ken ngan alluded mun, harga wastepaper luhur pamustunganana hadé pikeun Smurfit Kappa.Tapi urang kedah angkat -- upami runtah naék, urang kedah ngalaman nyeri nalika ngalangkungan siklus deui.Tapi éta -- urang henteu ningali éta dina -- tangtosna dina jangka pondok.
Janten ngeunaan pasar, éta ketat pisan pikeun parawan.Maksudna urang lumpat pisan di pabrik Swedia urang salami sasih Januari ku kituna urang kaleungitan sababaraha tonase, sareng ku kituna, urang nuju scrambling pikeun kéngingkeun ton sareng urang henteu tiasa nampi.Jadi pasarna ketat pisan.Teras nambihan bahan bakar kana éta nyaéta mogok di Finlandia dimana aya mogok anu lumangsung -- ayeuna 2 minggu kana mogok atanapi caket kana 2 minggu, sareng éta écés nyandak sababaraha kapasitas parawan kaluar tina pasaran.Janten éta pasar anu ketat sareng urang teras-terasan ningali rohangan ngeunaan kasuksésan kanaékan harga daur ulang, teras panginten urang kedah mertimbangkeun naon anu urang lakukeun dina parawan upami naékna harga éta suksés.Ngeunaan sistem mesin, éta pisan -- sapertos 8,000 di antarana dina bisnis, kami ngalakukeun, kuring nyangka, sabaraha per bulan kira-kira urang ...
Janten kami -- Maksud kuring, éta ngan ukur bagian tina panawaran kami, Cole, yén kami teras-terasan tiasa nyarios ka konsumén urang boh urang ngadamelna nyalira, kami gaduh -- di Inggris, Jerman, Italia kami gaduh sorangan. manufaktur pikeun sistem mesin, desain urang sorangan;atanapi urang ngagaleuh nalika urang damel sareng perusahaan khusus ieu anu bakal ngabantosan urang dina industri inuman dimana urang henteu gaduh kamampuan internal pikeun nyayogikeun mesin.Jadi maksudna mah urang condong -- urang boga division sistem mesin nu condong meta salaku adjunct kana leungeun jual urang, sarta éta hiji hal pohara positif.Sakumaha anu kuring nyarios, naha urang ngalakukeun éta sacara internal atanapi éksternal, éta mangrupikeun masalah mesin anu - sareng produk anu kami tawarkeun.Janten éta ngan ukur senar sanés pikeun busur urang, kuring bakal nyebatna sapertos kitu.
Jigana, Cole, kitu ogé jenis eupan deui kana titik David sabudeureun stickability konsumén dina rasa éta, éta hésé pisan jeung supplier sistem mesin Anjeun, bener hésé jenis robah jauh di bewara pondok lamun éta dina dasar harga. atawa hal sejenna.Ogé, gampang pisan innovate dina tungtung kotak upami anjeun supplier.Janten kuring pikir urang parantos ningali kasuksésan hébat dina bagian tina bisnis sistem mesin urang.Tapi éta jenis -- nyampurnakeun Smurfit Kappa saluareun éta -- éta mangrupikeun supplier kertas sareng ayeuna éta mitra ranté pasokan sapanjang jalan, anu leres-leres ngagaduhan jinis stickability anu konsumén anjeun hoyong anu langkung saé (teu kadéngé) .
Sareng sami, kami nyayogikeun anu paling modéren, mesin desain anu paling nyalira dina bisnis kantong sareng kotak kami.Janten dasarna, upami anjeun mangrupikeun pangisi kantong sareng kotak anggur anu gancang, anjeun sumping ka Smurfit Kappa sareng kami nyayogikeun mesinna.Éta tiasa mésér atanapi aranjeunna tiasa nyéwa.Tapi kami ngalayanan sareng aranjeunna nganggo kantong kami, aranjeunna nganggo keran kami pikeun waktos naon waé.
Justin Jordan ti Exane.Kuring ngahargaan anjeun teu tiasa masihan kami ramalan OCC, tapi anjeun tiasa ngan -- hiji patarosan sajarah faktual.Naha anjeun tiasa nyarioskeun ka kami sabaraha kauntungan tina segi sasak EBITDA pikeun bisnis di 2019?
Mang.Ieu pikeun sataun pinuh '19, kauntungan éta eur 83 juta, sarta éta dibagi eur 33 juta dina satengah munggaran tur eur 50 juta dina satengah kadua.
Oké.Sareng anjeun tiasa - deui, patarosan anu faktual.Ngahargaan éta saméméh éta.Naon jinis kuantum OCC anu anjeun mésér di Éropa sareng Amérika nalika usahana ayeuna?
Di Amérika, sakitar 1 juta ton.Sareng di Éropa, éta net 4 juta dugi ka 4,5 juta ton.Upami anjeun émut, éta rada luhur, tapi kami ngagaleuh -- nalika kami ngagaleuh Reparenco, kami ogé ngagaduhan fasilitas serat anu pulih.Janten dina hakekatna, sigana urang -- aya sakitar 1 juta ton di dinya urang mindahkeun tina, upami anjeun resep, operasi éta ka pabrik kertas urang.Janten urang henteu kéngingkeun kauntungan 1 juta ton tina kauntungan naon waé di OCC, éta ngan sakedik sapertos harga kertas sareng mindahkeun kami ti hiji divisi ka anu sanés.Tapi net-net, antara 4 juta, 4,5 juta ton OCC dikonsumsi di Éropa ku pabrik Éropa.
Sareng upami urang mikir ngeunaan ngahubungkeun, hayu urang nyarios, EUR 1,650 juta 2019 EBITDA kana naon waé hasilna pikeun 2020, sareng kuring ngahargaan aya sababaraha hal anu terus terang di luar kendali anjeun dina hal konsési harga kotak pamungkas sareng pamustunganana. pertumbuhan volume industri, tapi hal-hal anu aya dina kontrol anjeun, anjeun parantos nyarioskeun ka kami ngeunaan kontribusi 50 juta euro tina Rencana Jangka Menengah tambahan dina 2020, teras saha anu terang, sigana aya sababaraha positip ti OCC.Dupi aya nurun sejen tina barang ongkos utama, kaluhur atanapi kahandap, urang kudu sadar?
Sumuhun.Kuring anggap nuju dina tren biaya anu biasa anu urang bahas, kuring kedah nyarios, Rencana Jangka Menengah, urang sigana bakal nganteurkeun 50 juta euro dina [2019].Sapertos biasa, tanaga gawé pasti janten angin kencang sareng nuju 1,5% dugi ka 2% sataun, janten disebatna EUR 50 juta dugi ka 60 juta euro.Tapi urang condong ngalakukeun loba program takeout ongkos nu utamana offset inflasi dinya.Tapi nunjukkeun hasil anu saé dina sababaraha taun ka pengker, sakumaha anu anjeun terang, kami parantos ningkatkeun partisipasi kauntungan di tempat-tempat sapertos Perancis sareng, memang, Méksiko sareng Éropa.Janten naha éta offset pinuh atanapi henteu, urang tingali dina waktosna.
Jigana urang nuju masih ningali headwind dina hal kawas waragad distribusi meureun jenis eur 15 juta sarta eur 20 juta.Jigana lamun urang balik saluareun bisnis urang lega, kana jenis sasmita leuwih diskrit kertas, sebut wae, karung, MG, maranéhanana jenis sasmita kertas, Jigana urang bakal ningali meureun hiji sered '20 leuwih '19 tina hiji tempat 10 ka 15. Énergi meureun bakal tailwind a salaku urang ngaliwatan taun, Justin, tapi teuing mimiti pikeun nelepon deui, jadi meureun jenis datar pikeun tailwind slight salaku urang jenis diuk di dieu kiwari.Sareng saluareun éta, kuring henteu tiasa mikir ngeunaan supir biaya anu ageung anu kuring ...
Patarosan kuring salajengna - oke.Dina sajarahna, jelas usaha anu langkung alit sataun atanapi 2 kapengker, anjeun parantos nyarioskeun yén unggal 1% tina volume kotak janten sapertos EUR 17 juta, EUR 18 juta EBITDA sareng 1% tina harga kotak sakitar EUR 45 juta, EUR 48. juta EBITDA.Kuring ngan sadar ngeunaan bisnis, éta terus tumuwuh.Saé.Panginten, naon angka-angka ayeuna?
Jigana, enya, éta biasana 1% kalawan eur 15 juta dina volume, 1% kalawan eur 45 juta dina kotak.Jigana jeung kanaékan harga kotak leuwih taun ka tukang, 1,5 taun, Jigana anjeun logis bisa disebutkeun yen, éta 1% dina harga kotak meureun leuwih eur 45 juta mun eur 50 juta dina watesan kuantum.Jeung sarua dina volume, dibikeun, deui, skala jeung ukuran usaha, Anjeun meureun eur 15 juta, sarta eta meureun indit ka eur 15 juta mun eur 17 juta dina watesan volume.
Ngan hiji patarosan ahir pikeun Tony on Better Planét.Leres, kuring ngahargaan yén urang nuju di babak awal ieu, sareng anjeun terang putra anjeun sareng unggal konsumen millennial sigana mangrupikeun kakuatan panggerak ieu sapertos naon waé.Tapi naha anjeun tiasa masihan kami sababaraha rasa - deui, patarosan faktual sajarah, dina taun 2019, tina 1.5% pertumbuhan volume organik, naon kontribusina tina plastik anu diganti ku bungkusan bergelombang?Teras nalika urang mikirkeun éta ka hareup, kuring ngahargaan yén éta bakal janten angka anu langkung ageung per taun salami 5 taun ka hareup, tapi anjeun tiasa masihan kami sababaraha ide ngeunaan skala kasempetan anu berpotensi payun?
Éta pisan - Maksudna, kuring bakal nyarios yén éta bakal pisan minimal dina 2019. Maksad abdi, contona, urang ngalakukeun peluncuran sareng palanggan bir Belgian ukuran sedeng anu kami rencanana dina 2018, ngajemput mesin sareng aranjeunna. 're ngan launching ayeuna produk maranéhanana di, hayu urang nyebutkeun, kuartal panungtungan.Janten éta leres - Abdi hoyong kaluar tina ngaleutikan, abdi hoyong kaluar tina plastik kuno.Abdi hoyong ngan ukur dina bungkusan kertas.Sareng peryogi 18 bulan kanggo angkat ti mimiti dugi ka réngsé.Sareng urang nempatkeun éta online, janten éta mangrupikeun hal umum.Ieu inisiatif hébat ku aranjeunna.Tapi ngarobah garis packing jeung garis ngeusian butuh waktu lila.Janten leres-leres teu mungkin pikeun ngitung sadayana.Hiji-hijina bukti anu urang tiasa tingali nyaéta yén urang nuju ngerjakeun ton sareng ton proyék di sakumna tempat, sareng éta bakal janten -- éta mangrupikeun angin anu positip anu ageung pikeun urang nalika urang ningali taun-taun ka hareup. .Sareng hal multi-klip anu kuring nyarioskeun ka anjeun nyaéta -- upami éta jalanna, maka jumlahna ageung -- sanés ngan ukur jumlah TopClips tapi jumlah kertas anu ageung.Anjeun nuju ngawangkong dina loba milyaran.Janten écés, urang kedah ningali éta jalan.Tapi maksud kuring, biaya -- biaya relatif, éta langkung mahal pikeun pangisi tibatan anu ayeuna dianggo.Tapi dina -- Maksudna, urang gaduh pupuhu anu aya di rohangan éta, sareng anjeunna bakal nyarios yén éta biaya anu bakal dibayar ku konsumen.Ieu -- kuring terang kacang, [maksudna, pikeun aranjeunna], sen dina -- malah henteu sen dina persentase sen.Jadi teu nanaon per kaléng.
Ngan sababaraha patarosan di dieu.Dina hal rencana investasi patengahan, anjeun nyebatkeun kauntungan 50 juta euro dina 2020. Naha anjeun tiasa ngobrol sakedik ngeunaan naon anu aya di dinya?Naon anu nyetir éta?
Mikael, Jigana teu mungkin mun jenis ngarecahna kana proyék individu atawa memang sakuliah divisi, sabab pamustunganana, éta, lamun inget, éta portopolio loba, loba Investasi sakuliah kertas jeung division corrugated.Tapi kuring pikir éta adil disebutkeun yen eur 50 juta didorong ku efisiensi jeung ngaronjat kapasitas dina pabrik kertas.Éta didorong ku investasi anyar sareng kamekaran sareng diferensiasi, inovasi dina sistem kotak sareng, saleresna, ku sababaraha proyék biaya.Janten dina 370 situs, 50 juta euro parantos dikirimkeun ku sababaraha atanapi sadayana ku cara alit.Janten hésé ngarecahna janten ember anu langkung ageung tibatan éta.
Lajeng ngan hiji patarosan final dina Amérika Latin, écés, lingkungan jual aya ayeuna dina watesan paménta jeung harga na inflasi ongkos.
Leres, Mikael, kuring pikir éta -- anjeun kedah ningali unggal nagara sacara béda-béda kusabab aranjeunna béda.Maksudna urang ningali, sakumaha anu kami nunjukkeun dina siaran pers, pertumbuhan anu kuat pisan di Kolombia sapanjang taun ka tukang, sareng éta terus dugi ka sasih Januari.Méksiko henteu tumbuh saloba anu kami diantisipasi sareng éta ogé diteruskeun dina Januari.Ieu masih teu ékonomi booming.Usaha Amérika Kalér, anu langkung alit pikeun urang, henteu kunanaon.Ieu bisa ditarima.
Teras salah sahiji hal anu pikaresepeun saleresna nyaéta dimana urang ngalaman kasusah di Brazil sareng Argentina sareng Chili tina sudut pandang paménta salami 9 bulan mimiti taun ka tukang, anu dibalikkeun dina sasih -- dina kuartal terakhir sareng parantos diteruskeun dina Januari, dimana urang parantos ningali paménta anu langkung luhur tibatan anu diantisipasi tina 3 nagara éta.Sareng kuring pikir lingkungan hargana saé di mana waé.Maksudna mah teu aya -- urang gaduh sababaraha tailwinds biaya input di sababaraha nagara sareng urang gaduh sababaraha headwinds biaya input di nagara sanés.Janten kuring mikir dina babak éta, kuring pikir éta saé.Teras tangtosna, urang ngamimitian taun kalayan saé -- di ampir sadaya nagara di Amérika.
Oké.Panginten urang parantos réngsé patarosan sareng urang réngsé dina waktosna.Ka sadayana anu aya dina jalur, kuring ngucapkeun hatur nuhun.Sareng tangtosna, ka sadayana anu aya di rohangan, kuring ngahargaan pisan ka hadiran anjeun.Sareng atas nama Ken sareng Paul sareng kuring sareng sadayana tim di Smurfit Kappa Group, hatur nuhun pikeun dukungan anjeun salami 2019 sareng kami ngarepkeun 2020 kalayan optimis.Hatur nuhun.
waktos pos: Feb-12-2020