நவம்பர் 4, 2019 (தாம்சன் ஸ்ட்ரீட் ஈவென்ட்ஸ்) -- Astral Poly Technik Ltd இன் எடிட் செய்யப்பட்ட டிரான்ஸ்கிரிப்ட் வருவாய் மாநாட்டு அழைப்பு அல்லது விளக்கக்காட்சி, வெள்ளிக்கிழமை, அக்டோபர் 25, 2019 அன்று காலை 9:30:00 GMT மணிக்கு
பெண்களே, நல்ல நாள், அஸ்ட்ரல் பாலி டெக்னிக் லிமிடெட் Q2 FY '20 இன்வெஸ்டர் கேபிட்டல் சர்வீசஸ் லிமிடெட் வழங்கும் எர்னிங்ஸ் கான்பரன்ஸ் அழைப்புக்கு வரவேற்கிறோம்.(ஆபரேட்டர் அறிவுறுத்தல்கள்) இந்த மாநாடு பதிவு செய்யப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.நான் இப்போது மாநாட்டை திரு. ரித்தேஷ் ஷாவிடம் ஒப்படைக்கிறேன்.உங்களுக்கு நன்றி, ஐயா.
நன்றி, அமன்.காலாண்டு மாநாட்டு அழைப்பிற்கு Astral ஐ வழங்குவது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.எங்களுடன் திரு.சந்தீப் பொறியாளர், நிர்வாக இயக்குநர், ஆஸ்ட்ரல் பாலி;மற்றும் திரு. ஹிரானந்த் சவ்லானி, தலைமை நிதி அதிகாரி.ஐயா, ஆரம்பக் குறிப்புகளுடன் தொடங்குமாறு கேட்டுக்கொள்கிறேன் மற்றும் கேள்வி பதில் அமர்வை நடத்தலாம் என்று பதிவிடுகிறேன்.நன்றி.உங்களிடம்.
எங்கள் Q2 முடிவுகள் மற்றும் விளக்குகள், தீபாவளியின் போது உங்கள் அனைவரையும் வரவேற்கிறோம்.எனவே முதலில் தொடங்குவதற்கு, உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியான மற்றும் வளமான புத்தாண்டு மற்றும் தீபாவளி நல்வாழ்த்துக்கள்.
அனைவரும் Q2 எண்கள் மற்றும் முடிவுகளைப் பார்த்திருக்க வேண்டும்.தி -- எங்கள் பைப் பிசினஸுடன் ஆரம்பிக்கிறேன்.கடந்த 2 காலாண்டுகளாக பைப் பிசினஸ் சிறப்பாக நடந்து வருகிறது.இது உயர் வளர்ச்சி பாதையில் உள்ளது.CPVC வளர்ந்து வருகிறது அதே போல் PVC சமமாக வளர்ந்து வருகிறது.இந்த கடைசி காலாண்டில், CPVC-க்கு ஒரு எதிர்ப்பு டம்பிங் கடமை உள்ளது என்பது அனைவருக்கும் தெரியும், மேலும் இது பல்வேறு பிராந்தியங்களில் வளர்ச்சியடைவதற்கு மட்டுமல்லாமல், பல்வேறு பிராந்தியங்களில் உள்ள சேனல் கூட்டாளர்களையும் சேர்க்க Astralக்கு உதவியது.பல பிளாஸ்டிக் சப்ளையர்கள் CPVC மற்றும் PVC ஆகியவற்றின் தொகுப்பாக சரியான நேரத்தில் தயாரிப்பை வழங்காத சூழ்நிலைகள் இருப்பதால், PVC க்கு சமமாக மேல்நோக்கி விலை நிர்ணயம் மற்றும் வளர்ச்சியின் சொந்த சவாலாக இருந்தது.6 மாதங்களில் இருந்து நாம் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்றால், அஸ்ட்ரல் தயாரிக்கும் அனைத்து தயாரிப்பு வரிசைகளின் CPVC மற்றும் PVC ஆகிய இரண்டு பிரிவுகளிலும் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியைப் பெறுவோம்.குறிப்பாக CPVC பிரிவில், கடந்த காலாண்டில், எங்கள் Fire Sprinkler வணிகத்திலும் நாங்கள் சிறப்பாகச் செய்துள்ளோம்.நாங்கள் நல்ல எண்ணிக்கையிலான திட்டங்களைச் செய்துள்ளோம்.பல புதிய சந்தைகள் இப்போது CPVC ஐ ஃபயர் ஸ்பிரிங்ளரில் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன.கடந்த காலாண்டில் CPVC இல் வால்வுகளின் வரம்பை நாங்கள் சேர்த்துள்ளோம், அவை உண்மையில் இந்த காலாண்டில் இருந்து சந்தைக்கு வரும்.எனவே வால்வு உற்பத்தி, சிபிவிசியில் விரிவாக்கம் செய்துள்ளோம்.வடக்கில் உள்ள கிலோத்தில் உள்ள ஆலை, மிகக் குறுகிய காலத்தில், கிட்டத்தட்ட 55% -- 65% திறன் பயன்பாட்டை எட்டியுள்ளது.எனவே இது ஒரு நல்ல அறிகுறி, அடுத்த ஆண்டு கிலோத் ஆலையில் தேவைப்படும் கூடுதல் இயந்திரங்களை உருவாக்கத் தொடங்கினோம்.தெற்கில் ஆலை, விரிவாக்கம் முடிந்தது.தமிழ்நாடு, கர்நாடகா, கேரளா மற்றும் ஆந்திரப் பிரதேசம் மற்றும் தெலுங்கானாவின் ஒரு பகுதி மற்றும் மகாராஷ்டிராவின் தெற்கே பகுதியான தெற்கு சந்தைக்கு வழங்குவதற்காக தெற்கு ஆலையில் இருந்து போர்வெல் குழாய் குழாய் தயாரிக்கத் தொடங்கியுள்ளோம்.இந்த பிரிவில் வளர்ந்த மிகப்பெரிய சாதனைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும், இது -- நாம் மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகிறோம்.நாங்கள் தெற்கு ஆலையில் தயாரிக்காத PVC தயாரிப்புகளின் வரம்பையும் முடித்துள்ளோம், குறிப்பாக பிளம்பிங் தயாரிப்பு: வெள்ளை PVC.அதனால் தெற்கு ஆலையில் கூடுதலாக இருக்கிறது.தெற்கில் 3 லட்சம் சதுர அடி இடைவெளி உள்ளது, அது இப்போது முழுமையாகச் செயல்பட்டு வருகிறது, அந்த இடத்திலிருந்து ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரிசையும் கிடைக்கிறது.தெற்கு ஆலையில் பொருத்தும் செயல்பாட்டையும் நாங்கள் சேர்க்கப் போகிறோம் -- அடுத்த சில மாதங்களில் திட்டம் விரைவில் தொடங்கும், அடுத்த ஆண்டில், CPVC மற்றும் PVC இன் அனைத்து வேகமாக நகரும் பொருத்துதல்களையும் நாங்கள் உருவாக்குவோம். ஓசூரில் உள்ள தெற்கு ஆலை.எனவே ஓசூர் இப்போது அஸ்ட்ரலுக்கு ஒரு பெரிய வசதியாக உள்ளது, மேலும் அஸ்ட்ரல் அதன் வசதியை தெற்கே ஓசூரில் விரிவுபடுத்தும்.
அகமதாபாத்தில், சந்தேஜில் தேவையான விரிவாக்கங்கள் தொடர்ந்து நடைபெற்று வருகின்றன.நாங்கள் இப்போது ஆலையின் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் ஆலையின் தானியங்குமயமாக்கலுக்கு செல்கிறோம்.அகமதாபாத் ஆலை, பொருத்துதல், பேக்கிங் அனைத்தும் இப்போது தானியங்கு.எனவே எங்களிடம் இயந்திரங்கள் உள்ளன, அவை பொருத்துதல்களை வரிசைப்படுத்துகின்றன மற்றும் பொருத்திகளை பேக் கூட செய்கின்றன.எனவே நாங்கள் பொருத்துதல் பேக்கிங்கின் ஆட்டோமேஷன் செய்துள்ளோம், இப்போது நாங்கள் பைப் பேக்கிங்கையும் ஆட்டோமைசேஷன் செய்யப் போகிறோம்.எனவே இது வேகமாக வளர உதவுவது மட்டுமல்லாமல், பல முனைகளில் சேமிக்கவும் உதவும்.
இதேபோல், தோல்காவில் உள்ள ஆலையில், கிரானைட் பொருத்துதல்கள் செய்யும் திறனையும், வால்வு உற்பத்தி திறனையும் விரிவுபடுத்தியுள்ளோம்.வேளாண் பொருத்துதல் வரம்பு இப்போது முழுமையாக முடிக்கப்பட்டுள்ளது.அக்ரியின் வரம்பு, அஸ்ட்ரல் சந்தையில் போட்டியாளர்களால் கிடைக்கும் எதுவாக இருந்தாலும்.முழு அளவிலான தொழில்துறை மற்றும் பிளம்பிங் பாகங்கள் -- பிளம்பிங் வால்வுகளை மட்டுமே உருவாக்குவதற்கான அதிநவீன ஆலையை உருவாக்கும் பணியை நாங்கள் தொடங்கியுள்ளோம்.மேலும் இந்த ஆலை அடுத்த ஆண்டு மீண்டும் செயல்பாட்டுக்கு வரும்.எனவே இந்தியாவில் உள்ள அனைத்து குழாய் ஆலைகளிலும் அஸ்ட்ரால் மூலம் தொடர்ச்சியான விரிவாக்கத் திட்டம் நடந்து வருகிறது.
ஒரு நிறுவனத்திடம் ஒப்படைத்த சோலார் -- ரூஃப் சோலார் பணிகள் அடுத்த மாதத்தில் முடிவடையும்.எனவே நாங்கள் செய்வோம் -- எங்கள் ஆலைகள் அனைத்தும் ஒரு மாதத்திலோ அல்லது அதற்கும் மேலாக மேற்கூரை சூரிய அமைப்புகளை இயக்கும்.
ஒடிசாவில் நாங்கள் கையகப்படுத்திய நிலம் மற்றும் பணிகள் தொடங்கியுள்ளதால், கட்டிடத் திட்டங்கள் முடக்கப்பட்டுள்ளன.திட்டங்கள் முடக்கப்பட்டுள்ளன.நிலம் உள்ளது -- வரையறைகளை சீரமைக்க வேண்டும், எனவே நாங்கள் நிலத்தை சமன் செய்ய ஆரம்பித்துள்ளோம்.விரைவில், அடுத்த சில மாதங்களுக்குள், ஒடிசாவில் கட்டுமானப் பணிகளைத் தொடங்குவோம்.அடுத்த ஆண்டு, நமது அடுத்த நிதியாண்டின் நடுப்பகுதி அல்லது அடுத்த நிதியாண்டு முடிவதற்குள், ஒடிசா ஆலை முழுமையாக செயல்படத் தொடங்கும்.
அதுமட்டுமின்றி, இந்திய சந்தைக்கு நாங்கள் விற்கும் குறைந்த இரைச்சல் வடிகால் அமைப்பும், இந்திய சந்தையில் மட்டுமல்ல, ஏற்றுமதிக்கும் நல்ல வளர்ச்சியைக் கொடுத்துள்ளது.நாங்கள் இப்போது இங்குள்ள பல திட்டங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளோம் -- உலகில், மத்திய கிழக்கில், சிங்கப்பூரின் ஒரு பகுதியில்.அமெரிக்காவில், ஒரு சந்தை உள்ளது, அதை நாங்கள் விரைவில் திறக்கப் போகிறோம்.ஆப்பிரிக்காவில், நாங்கள் இந்த பொருளை ஏற்றுமதி செய்து வருகிறோம்.நாங்கள் அறிமுகப்படுத்திய PEX தயாரிப்பு, PEX-a.PEX-a என்பது உலகத் தரம் வாய்ந்த PEX மற்றும் PEX-ல் உள்ள உலகத் தரம் வாய்ந்த தொழில்நுட்பம், சிறப்பாகச் செயல்பட்டு வருகிறது.PEX இல் பல்வேறு திட்டங்களைப் பெற்று வருகிறோம்.ஸ்பெயினில் உள்ள நிறுவனத்துடன் தொழில்நுட்ப இணைப்பின் கீழ் ஆஸ்ட்ரல் பிராண்டில் தொடர்ந்து PEX ஐ வழங்குகிறோம்.அவற்றின் பெரும்பாலான பொருத்துதல்கள் இப்போது நாங்கள் இந்தியாவில் தயாரிக்கிறோம் மற்றும் எங்கள் ஆலையில் இருந்தோ அல்லது பித்தளை சப்ளையர்களிடமிருந்தோ இந்தியாவிலிருந்து பெறுகிறோம்.அடுத்த 1 முதல் 1.5 ஆண்டுகளில் மீண்டும் Astral இல் செயல்படும் PEX-a உற்பத்தியில் ஒரு இயந்திரம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை நாங்கள் நெருக்கமாகப் பார்க்கிறோம்.எனவே PEX உற்பத்தியை இந்தியாவில் உள்நாட்டில் உருவாக்குவோம், PEX-a ஐ உருவாக்குவோம், இது உலகளவில் மிகச் சில நிறுவனங்களால் தயாரிக்கப்பட்டது, ஏனெனில் இது மிக உயர்ந்த தொழில்நுட்பத்துடன் தயாரிப்பது மிகவும் கடினமானது, மேலும் PEX என PEX-a இல் கிடைக்கிறது. , b மற்றும் c, ஆனால் PEX-a என்பது PEX இன் இறுதி தயாரிப்பு ஆகும், இதை Astral கொண்டு வந்து இந்திய சந்தைக்கு வழங்கப் போகிறது மற்றும் இந்தியாவில் தயாரிக்க உள்ளது -- இனிமேல் இந்தியாவில் தயாரிக்கப்படும்.
இரட்டை சுவர் நெளி குழாய்களில் சில புதிய தொழில்நுட்பங்களையும் நாங்கள் பார்த்து வருகிறோம், அதை வரும் மாதங்களில் வெளியிடுவோம்.ஏற்கனவே இரட்டை சுவர் நெளி குழாய் இயந்திரங்கள் தற்போது இயங்கி வருகின்றன.உத்தராஞ்சலில் உள்ள சிதர்கஞ்சில் மற்றொரு வரியை அமைத்து உத்தராஞ்சலுக்கும் வடக்கில் உள்ள பல திட்டங்களுக்கும் வழங்குவதன் மூலம் நாங்கள் உச்ச கொள்ளளவிற்கு விரிவுபடுத்தப்பட்டுள்ளோம்.கிலோத்தில் எங்களிடம் ஒரு இயந்திரம் உள்ளது, இது ஒரு பெரிய இயந்திரம், இது 1,200 மிமீ விட்டம் வரை செல்லும்.மேலும் எங்களிடம் மற்றொரு மின்கசிவு உள்ளது, இது ஓசூரில் அடுத்த மாதம் முதல் செயல்படும்.எனவே சாங்கிலி தவிர, ஓசூர் மற்றும் கிலோத் ஆகிய 2 ஆஸ்ட்ரல் ஆலைகளில் நெளி குழாய்களை உருவாக்குவோம்.மற்றும் சிதர்கஞ்ச் ஏற்கனவே ஒரு ஆலையாக இருந்தது, அங்கு திறன் மற்றும் வரம்பு விரிவாக்கம் முடிந்தது.
சாங்லி -- விரிவாக்கத்திற்காக நிறைய முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டுள்ளன.சில தீர்மானங்கள் நிறைவேற்றப்பட்டுள்ளன.சில இயந்திரங்கள் உள்ளன -- ஆர்டர் செய்யப்பட்டு வரும் வழியில் உள்ளன.நாங்கள் ஏற்கனவே விரிவடைந்து, கேபிள் டக்டிங்கிற்குப் பயன்படுத்தப்படும் நெளி குழாய்களில் அதிவேக இயந்திரத்தை வைக்கப் போகிறோம்.நாங்கள் ஏற்கனவே எங்கள் நிலத்திற்கு அடுத்ததாக ஒரு நிலத்தை கையகப்படுத்தியுள்ளோம், அங்கு 2,000 மிமீ விட்டம் வரை செல்லும் கால்வாய்களின் நீர் போக்குவரத்துக்கு பயன்படுத்தக்கூடிய நெளி குழாய்க்கான விரிவாக்கத் திட்டத்தை நாங்கள் மேற்கொள்வோம்.திட்டம் நடந்து கொண்டிருக்கிறது, அடுத்த சில மாதங்களில் அதே திட்டத்தை முடக்குவோம்.
எனவே கடந்த ஆண்டு நாங்கள் நுழைந்த வணிகம் கூட விரிவாக்கம், வளர்ச்சி மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்டுவரும் பாதையில் உள்ளது.மொத்தத்தில், பைப்பிங் வணிகத்தில், Astral அதன் தொழில்நுட்பத்தை தக்க வைத்துக் கொண்டுள்ளது, புதிய தயாரிப்புகள், நவீன தயாரிப்புகள், சந்தைக்கு வழங்குதல், அதை நிறுவுதல் மற்றும் அதிக தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகள் மற்றும் சிறந்த தயாரிப்புகளைக் கொண்டுவருதல், ஆனால் சிறந்த தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்டு பூகோளம் மற்றும் இந்திய நுகர்வோருக்கு வழங்குவதற்கான மிகவும் மலிவு வழி.அதைத்தான் நாங்கள் செய்து வருகிறோம், தொடர்ந்து செய்வோம்.நாங்கள் அந்த முன்னணியில் வளர்ந்து வருகிறோம்.
கென்யா, நைரோபியில் உள்ள ஆலையில் கூட நல்ல வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கம் உள்ளது என்பது மற்றொரு நல்ல செய்தி.மற்றும் நைரோபி, கென்யா, ஆலை EBITDA நேர்மறை.பண இழப்புகள் இப்போது இல்லை.அதே ஆலையில் இருந்து வரும் 1 முதல் 2 ஆண்டுகளில் நல்ல வளர்ச்சியையும் நல்ல லாபத்தையும் காண்போம்.நைரோபியில் எங்கள் கூட்டாளர்களுடன் விரிவாக்கமும் நடக்கும்.
ஒட்டுமொத்தமாக, பைப்பிங் சூழ்நிலை, குறிப்பாக CPVC சப்ளைகள் மற்றும் PVC சூழ்நிலை மற்றும் தயாரிப்பு வரிசை மற்றும் ரீச் மற்றும் நெட்வொர்க் உருவாக்கம் ஆகியவற்றுடன், Astral செய்து வரும் மற்றும் தொடர்ந்து செய்து வரும், Astral தன்னை வளர்ச்சியில் வைத்திருக்க உதவும். வரவிருக்கும் காலாண்டுகள் மற்றும் வரும் ஆண்டுகளுக்கான பாதை.
ஒட்டும் தொழிலுக்கு வரும்.நாங்கள் ஏற்கனவே தெரிவித்தது போல, நாங்கள் எங்கள் நெட்வொர்க் அமைப்பில் மாற்றத்திற்கு உள்ளாகி வருகிறோம்.அந்த மாற்றம் முற்றிலும் முடிந்துவிட்டது, எல்லாம்.புதிய மாற்றம் நடைமுறையில் உள்ளது.புதிய மாற்றம் நிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.கடந்த 1 மாதத்தில் இருந்து நிலையாகி வருகிறது.வளர்ச்சியைக் காண்கிறோம்.அதற்கான சாதகமான அறிகுறிகளை நாம் காண்கிறோம்.வரத்து அதிகரித்திருப்பதைக் காண்கிறோம்.பிசின் வணிகத்தை நாங்கள் பிரிவுகளாக கட்டமைத்த விதத்தை நாங்கள் காண்கிறோம்.வூட்: வேறு அணி, வேறு தலை உள்ளது.பராமரிப்பு: வேறு அணி, வேறு தலைவர்.கட்டுமான இரசாயனங்கள்: வெவ்வேறு குழு மற்றும் வெவ்வேறு தலைவர்கள் உள்ளனர்.இவை அனைத்தும் முடிவுகளை வழங்குகின்றன, மேலும் வரும் காலாண்டுகளில், வளர்ச்சியின் பக்கத்திலும், விளிம்பு முன்னேற்றத்தின் பக்கத்திலும், நாம் பெறும் சிறந்த மேம்பாடுகள் எதுவாக இருந்தாலும், மிகவும் சாதகமான முடிவுகள் இருக்கும் என்று நான் உறுதியளிக்கிறேன்.
அதே நேரத்தில், இந்த மாற்றத்தையும் இதையும் நாங்கள் ஏற்கனவே தெரிவித்திருந்தோம் -- முழு மாற்றத்தையும் மிகவும் இணக்கமாக, மிகவும் திறமையாக, எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல், எந்த மோசமான கடன்களும் இல்லாமல், சந்தையில் இருந்து வேறு எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் செய்துள்ளோம்.மேலும் இது ஒட்டும் தொழிலை இரண்டாம் நிலைக்கு கொண்டு செல்ல உதவும்.நாங்கள் ஏற்கனவே இங்கு வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறோம்.எங்களிடம் ஏற்கனவே திறன் உள்ளது, எனவே நாங்கள் புதிய தயாரிப்புகளை வைப்போம்.நாங்கள் ஏற்கனவே எங்களின் மீட்புப் பணியை இந்தியாவில் தொடங்கினோம், இது அமெரிக்காவில் இருந்து வரும், சிறப்பாக செயல்பட்டு வருகிறது.எங்களிடம் இப்போது ResiQuick உள்ளது, அதுவும் வளர்ச்சியின் பாதையில் உள்ளது, மேலும் உண்மையான வளர்ச்சி அங்கு நடக்கிறது.நாங்கள் ஆக்ரோஷமான சந்தை வர்த்தக நடவடிக்கைகளை ஆரம்பித்துள்ளோம், அதுவும் எங்களுக்கு உதவுகிறது.எனவே ஒட்டுமொத்தமாக, வணிகம் வளர்ச்சி மற்றும் வணிகத்திற்கான எதிர்காலத்திற்கு சாதகமான பக்கத்தில் உள்ளது.
இங்கிலாந்தில் ஒட்டும் தொழிலுக்கு வருகிறேன், அதுவும் அங்கே சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது.பாண்ட் ஐடி சிறந்த வளர்ச்சி எண்கள் மற்றும் விளிம்பு எண்களை செய்து வருகிறது, இதை ஹிரானந்த் பாய் பகிர்ந்து கொள்வார் என்று நினைக்கிறேன்.இதேபோல், அமெரிக்க நடவடிக்கையும் EBITDA நேர்மறையில் உள்ளது மற்றும் -- கடந்த 6 மாதங்களாக பண இழப்புகள் எதுவும் ஏற்படவில்லை.அதனால் அதுவும் மிக மிக நேர்மறை விளைவை அளிக்கிறது.
எனவே ஒட்டுமொத்தமாகச் சுருக்கமாகச் சொன்னால், வணிகங்கள் நன்றாகச் செயல்படுகின்றன, குழாய் மற்றும் பசைகள்.எங்களிடம் மனிதவளத்தின் நல்ல அலைவரிசை உள்ளது, அதை நாங்கள் அதிகரித்துள்ளோம்.டீலர்கள், பிளம்பர்கள், தச்சர்களுக்கான திட்டங்களை நாங்கள் கொண்டு வந்துள்ளோம், அவை இப்போது பயன்பாடுகளில் இயங்குகின்றன மற்றும் தொழில்நுட்பத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.வணிகத்தில் தொழில்நுட்ப முன்னணியில் எங்களை விரிவுபடுத்துகிறோம்.தயாரிப்பு வேதியியல், குழுவின் அலைவரிசை, மனிதவள வளங்கள், முக்கிய மனிதவள ஆதாரங்களை நாங்கள் தொடர்ந்து சேர்த்து வருகிறோம், ஏனெனில் அவை வளர்ச்சியுடன் நமக்குத் தேவை.கடந்த 6 மாதங்களில் சிந்தனைக் குழு பெரிதாகி வருகிறது, ஆனால் சிந்தனைக் குழு மிகப் பெரியதாகிவிட்டது, மேலும் எங்களிடம் நல்ல மனிதவளம் உள்ளது, இது வளர்ச்சிப் பாதையில் எங்களுக்கு உதவுகிறது.
எனவே வரவிருக்கும் காலாண்டுகள் மற்றும் மாதங்களில் இந்த வளர்ச்சிப் பாதையில் தொடர்ந்து செல்வதற்கும், வரும் காலாண்டுகளில் நல்ல வளர்ச்சி மற்றும் எண்ணிக்கையை வழங்குவதற்கும் நாங்கள் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறோம்.எண்கள் மூலம் உங்களை அழைத்துச் செல்ல நான் திரு. சவ்லானியிடம் ஒப்படைப்பேன், அதன் பிறகு நாம் கேள்வி மற்றும் பதில்களைப் பார்க்கலாம்.
நல்ல மதியம், அனைவருக்கும்.ரித்தேஷ், இந்த கான்காலை வழங்கியதற்கு நன்றி.மேலும் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் இனிய தந்தேராஸ் வாழ்த்துக்கள், மேலும் தீபாவளி மற்றும் புத்தாண்டு வாழ்த்துக்களை முன்கூட்டியே தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்.
இப்போது அனைவரின் கையிலும் எண்கள் உள்ளன, எனவே நான் விரைவாக எண்களை பார்க்கிறேன், மேலும் கேள்வி பதில் அமர்வில் அதிக கவனம் செலுத்துவோம்.எனவே ஒருங்கிணைந்த அடிப்படையில், நீங்கள் Q2 எண்களைப் பார்த்தால், வருவாய் வளர்ச்சி சுமார் 8.5%, ஆனால் EBITDA வளர்ச்சி 24.16%.மற்றும் PBT வளர்ச்சி 34.54% ஆகும்.தொடர்ந்து, இப்போது எங்கள் நிறுவனம் மார்ஜின் முன்பக்கத்தில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது என்றும், மேல்நிலை வளர்ச்சியை விட மார்ஜின் சிறப்பாக இருக்கும் என்றும் நாங்கள் கருத்துரை வழங்குகிறோம்.இந்த வரி விளைவு காரணமாக, PAT ஜம்ப் தோராயமாக 82% ஆக உள்ளது, முக்கியமாக -- சமீபத்தில் இந்திய அரசாங்கத்தால் அறிவிக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் வரி குறைக்கப்பட்டது.
இப்போது பிரிவு பக்கம் வருகிறேன்.கடந்த காலாண்டில் குழாய் வளர்ச்சி மதிப்பு அடிப்படையில் சுமார் 14% ஆகவும், தொகுதி அடிப்படையில் சுமார் 17% ஆகவும் இருந்தது.17% ஐ நான் எப்படிக் கணக்கிட்டேன், கடந்த ஆண்டு எங்களிடம் ரெக்ஸின் தொகுதி எண்கள் இல்லை என்பதை என்னால் விளக்க முடியும்.எனவே இந்த ஆண்டு, எங்களிடம் ரெக்ஸின் எண்கள் உள்ளன.எனவே எங்கள் மொத்த எண்ணிலிருந்து ரெக்ஸ் எண்ணை நீக்கிவிட்டோம்.கடந்த ஆண்டு எண் அஸ்ட்ரல் பைப்பின் தனித்த எண் மட்டுமே, ரெக்ஸ் எண் அல்ல.எனவே, நாங்கள் வெளியிட்ட ஒரு எண்ணிலிருந்து இந்த 2,823 மெட்ரிக் டன்னை நீக்கினால், அது 34,620 ஆகும்.நீங்கள் 2,823 ஐ நீக்கினால், அது 31,793 ஆக வருகிறது.நீங்கள் 27,250 இல் வேலை செய்தால், தோராயமாக, அது 17% ஆக இருக்கும்.அதேபோல அரையாண்டு அடிப்படையில் மொத்த விற்பனை எண்ணிக்கையான 66,349-ல், அரையாண்டு ரெக்ஸ் எண்ணான 5,796 மெட்ரிக் டன் அளவை நீக்கினால், அது 60,553 மெட்ரிக் டன்னாக வரும்.கடந்த ஆண்டு 49,726 வால்யூம் எண்ணில் நீங்கள் வேலை செய்தீர்கள் என்றால், அது துல்லியமாக 22% வால்யூம் வளர்ச்சியாக இருக்கும், இந்த ரெக்ஸ் எண்ணுடன், நாங்கள் ஏற்கனவே வெளியிட்டிருந்தோம்.
எனவே குழாய் வணிகத்தில் EBITDA வளர்ச்சி சுமார் 36% ஆக இருந்தது.PBT வளர்ச்சி 56% ஆக இருந்தது, மேலும் இந்த வரியின் பலன் காரணமாக PAT வளர்ச்சியானது INR 30 கோடியில் இருந்து கிட்டத்தட்ட INR 70 கோடியாக 230% உயர்ந்துள்ளது.
இப்போது வணிகத்தின் ஒட்டும் பக்கத்திற்கு வரும்போது, Q2 இல் வருவாய் வளர்ச்சி 6% எதிர்மறையாக இருந்தது.அதற்கு முக்கிய காரணம், நாங்கள் கட்டமைப்பை மாற்றுகிறோம் என்று எங்கள் கடைசி தகவல்தொடர்புகளில் நாங்கள் தொடர்பு கொண்டோம்.அதனால், விநியோகஸ்தர்களிடமிருந்து சரக்குகளை திரும்பப் பெறுவது எங்களுக்குத் தெரியும் -- மன்னிக்கவும், பங்குதாரரிடமிருந்து.அதனால்தான் இது விற்பனை வருமானமாக காட்டப்படுகிறது, அதனால்தான் டாப் லைன் எதிர்மறையாக உள்ளது.ஆனால் நீங்கள் விற்பனை வருவாயை நீக்கினால், அது நேர்மறை எண்.கடந்த காலாண்டில் இந்த பொருட்கள் திரும்பியதால் பைப்பிங் பக்கத்தைத் தவிர சரக்குகள் அதிகரித்ததற்கு இதுவும் ஒரு காரணம்.
ஈபிஐடிடிஏ அந்த எதிர்மறையின் காரணமாகவும் இருந்தது, ஏனென்றால் ரிட்டர்னில் நஷ்டத்தை நாம் எடுக்க வேண்டும், ஏனென்றால் நாங்கள் விற்பனையை முன்பதிவு செய்யும் போது அந்த நேர லாபம் இருந்தது.ரிட்டர்ன் எடுக்கும்போது, செலவுக்கு ஏற்றவாறு மதிப்பீட்டைக் கணக்கிட்டுள்ளோம்.அதனால் அந்த அளவுக்கு, விளிம்பு குறைந்துள்ளது.அதனால், EBITDA எதிர்மறையானது 14%.ஆனால் ஒட்டுமொத்தமாக, இந்த விளைவை நாம் நிகரப்படுத்தினால், EBITDA எண்ணும் நேர்மறையாகவும், மேல் வரி வளர்ச்சியும் நேர்மறையாகவும் இருக்கும்.இங்கிருந்து, இப்போது நாம் கிட்டத்தட்ட முடித்துவிட்டதைக் காண்கிறோம்.கிட்டத்தட்ட 95% வேலைகள் முடிந்துவிட்டதாக என்னால் சொல்ல முடியும், ஏனென்றால் இந்த காலாண்டில் மிகக் குறைவான விஷயங்கள் வெளிவரலாம், இல்லையெனில் நாங்கள் முடித்துவிட்டோம்.எனவே இங்கிருந்து, ஒரு விளிம்பு விரிவாக்கமும் இருக்க வேண்டும் என்பதையும், வணிகத்தின் ஒட்டும் பக்கத்திலும் ஒரு உயர்மட்ட வளர்ச்சி இருக்க வேண்டும் என்பதையும் நாங்கள் காண்கிறோம்.
இப்போது பைப் மற்றும் CPVC மற்றும் PVC ஆகியவற்றின் ஒட்டுமொத்த காட்சியும், திரு. பொறியாளர் விளக்கியது போல், மிகவும் ஆரோக்கியமானது, மேலும் இது Astralக்கு மட்டும் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.துறையில் உள்ள அனைத்து ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வீரர்களும் சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள்.எனவே வரும் காலாண்டில் அது ஆரோக்கியமான வளர்ச்சியாக இருக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்நோக்குகிறோம்.ஆனால், மைதானத்தில் நிலைமை அவ்வளவு பெரிதாக இல்லை.எனவே நாம் எப்போதும் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நாம் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.அதனால்தான், வளர்ச்சிக்கான எண்கள் மற்றும் அனைத்தையும் நாம் தேவையில்லாமல் ஊகிக்க விரும்பவில்லை.ஆனால் ஒட்டுமொத்தமாக, காட்சி நன்றாக உள்ளது.தரையில், குறிப்பாக குழாய்த் துறையில் ஒரு நேர்மறையான சூழ்நிலையை நாங்கள் காண்கிறோம்.ஒழுங்கமைக்கப்படாத பக்கத்திலிருந்து ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பக்கத்திற்கு மாறுவதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கலாம்.பைப்பிங் துறையிலும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பிளேயர் மீது சில அழுத்தங்களுக்கு ஒரு காரணம் இருக்கலாம்.எனவே சந்தையில் இருக்கும் அனைத்து ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வீரர்களுக்கும் இது பங்களிக்கிறது.
சந்தை சவால்கள் நிறைந்தது, ஆனால் இந்த சவால்களுக்குள்ளும், முந்தைய காலாண்டில் தெரிவிக்கப்பட்டது போல், எங்கள் நிறுவனத்தின் கவனம் இருப்புநிலை தரத்தில் உள்ளது மற்றும் இந்த காலாண்டிலும் நீங்கள் நன்றாக பார்க்க முடியும்.சந்தையில் சேகரிப்பு மற்றும் பணப்புழக்கம் முன்னணியில் பல சவால்கள் இருந்தபோதிலும், நாங்கள் எங்கள் சேகரிப்பு சுழற்சியை மாற்ற முயற்சித்தோம்.கடந்த ஆண்டு செப்டம்பர் மாத வசூல் -- பெறத்தக்க நிலுவைத் தொகை சுமார் 280 கோடி ரூபாயாக இருந்தது என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.மீண்டும், இந்த ஆண்டு, இது 275 கோடி ரூபாயாக உள்ளது, எனவே ஏறக்குறைய முழுமையான நிலை குறைந்துள்ளது, இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் 17% வரை உயர்ந்துள்ளது.எனவே நாங்கள் மிகவும் கவனமாக சந்தைக்கு செல்கிறோம்.நாங்கள் வளர்ச்சியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த விரும்பவில்லை, ஆனால் எங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்கு இருப்புநிலைப் பக்கம் மற்றும் குறிப்பாக பெறத்தக்க பக்கமாகும்.சரக்கு பக்கமும், பார்த்தால், சரக்கு அதிகமாக இல்லை.கடந்த ஆண்டு இது 445 கோடி ரூபாயாக இருந்தது.இந்த ஆண்டு 485 கோடி ரூபாய்.எனவே சரக்குகளில் சுமார் 9% அதிகரிப்பு, மீண்டும் கிட்டத்தட்ட 17% வளர்ச்சி.மேலும் சரக்குகளில் சிறிதளவு அதிகரிப்பு முக்கியமாக பிசின் வணிகத்தில் திரும்பியதால் ஏற்பட்டது.மேலும், டம்ப்பிங் எதிர்ப்பு வரியின் காரணமாக CPVC முன்னணியில் விலை திருத்தத்தை நாங்கள் எதிர்பார்த்தோம்.எனவே, சந்தையில் ஏற்படும் விலைவாசி உயர்வைப் பயன்படுத்தி, வரும் காலாண்டுகளிலும் வால்யூம் ஆதாயத்தைப் பெறுவதற்காக, எங்களின் வழக்கமான தேவையை விட சற்று அதிகமாக CPVC வாங்கினோம்.
பொறியாளர் விளக்கமளித்தபடி, விரிவாக்கப் பணிகள் சுமூகமாக நடந்து வருகிறது.இந்த காலாண்டிலும் நீங்கள் பார்க்கலாம், நாங்கள் 15,700 மெட்ரிக் டன்களை திறனில் சேர்த்துள்ளோம்.எனவே கடந்த ஆண்டு 174,000 மெட்ரிக் டன்னாக இருந்த நமது திறன், கிட்டத்தட்ட 220,000 மெட்ரிக் டன்னாக அதிகரித்துள்ளது.எனவே விரிவாக்கம் மிகவும் சுமூகமான முறையில் நடந்து கொண்டிருக்கிறது, மேலும் இரண்டாம் பாதியில், குறிப்பாக ஓசூரில் சில திறன் விரிவாக்கம் நடைபெறும் என்பதை நாங்கள் காண்கிறோம்.
இப்போது கடன் பக்கத்திற்கு வருவோம், நாங்கள் மிகவும் ஆரோக்கியமான நிலையில் இருக்கிறோம், மேலும் இருப்புநிலைக் குறிப்பிற்கான நிகரக் கடன் சுமார் INR 170 கோடிகள் ஆகும், ஏனெனில் எங்களிடம் மொத்தம் 229 கோடி ரூபாய் கடன் உள்ளது.நாங்கள் சுமார் 59 கோடி ரூபாய் பணத்தில் அமர்ந்திருக்கிறோம்.எனவே நிகரக் கடன் சுமார் 170 கோடி ரூபாய் ஆகும், இது இருப்புநிலைக் குறிப்பில் மிகக் குறைவான கடனாகும்.
கேள்வி வரிசை கூடும் வரை சந்தீப் பாயிடம் சில கேள்விகள் உள்ளன.ஐயா, முதல் கேள்வி மற்ற விற்பனை பற்றியது.நாங்கள் செய்து கொண்டிருக்கும் விநியோக சீரமைப்பை நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்தினீர்கள்.எனவே ஐயா, நாங்கள் செய்த புதிய சேர்த்தல்களுடன் நிர்வாகப் பொறுப்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்த சில விவரங்களைத் தர முடியுமா?இரண்டாவதாக, Q-on-Q அடிப்படையில் 30% வருவாய் வளர்ச்சியை எப்போது பார்க்கலாம்?என்பதே எனது முதல் கேள்வி.மற்ற கேள்வி என்னவென்றால், வால்வுகள், போர்வெல்கள் -- போர்வெல் குழாய்களுக்கான சந்தை அளவை நீங்கள் குறிப்பிட முடியுமா?கடைசியாக, [ADS] இலிருந்து தயாரிப்பு வெளியீடுகள் குறித்த ஏதேனும் புதுப்பிப்பைப் பற்றி நாங்கள் முன்பே பேசியிருந்தோமா?
பசைகளுக்கு வருகிறேன், மனிதவளத்தின் அலைவரிசை, குறிப்பாக நாங்கள் எப்படி செய்வோம் என்று நீங்கள் கேட்டது போல் -- அடைய உருவாக்கம் ஏற்கனவே முடிந்துவிட்டது.நாங்கள் உண்மையில் மிகப் பெரிய விநியோகஸ்தர்களை வைத்து, எங்கள் விநியோகச் சேனலை அவர்களுக்குக் கீழ் வைக்கிறோம், எனவே எங்கள் சேனல் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டு செயல்பட்டு வருகிறது, மேலும் சில எண்களைச் சேர்த்துள்ளோம் -- ஒவ்வொரு பிராந்தியத்திலும் புதிய விநியோகஸ்தர்களின் எண்ணிக்கையில் மிகக் குறைவுஇது கிட்டத்தட்ட 8 முதல் 9 மாதங்கள் ஆகும்.ஒரே இரவில் நடந்தது என்று நான் சொல்லவில்லை.இந்த மாற்றத்தை 2019 ஜனவரி முதல் பிப்ரவரி வரை தொடங்கினோம், ஒரு மாதத்திற்கு முன்பே அதை முடித்தோம்.இன்று, ஒவ்வொரு மாநிலத்திற்கும் சேனல்கள் மற்றும் விநியோக நெட்வொர்க்குகள் அமைக்கும் பணி கிட்டத்தட்ட முடிந்துவிட்டது.ஆனாலும், இது மாறும், சேர்த்தல் மற்றும் நீக்குதல் எப்போதும் நடக்கும்.இன்னும் அது இவ்வளவு பெரிய அளவு கொண்ட பைப்பில் நடக்கிறது.ஏற்கனவே எங்களிடம் மாநில தலைவர்கள் உள்ளனர்.எங்களிடம் பிராந்தியம் உள்ளது மற்றும் சில்லறை சந்தையில் பணிபுரியும் சிறிய நபர்களை நாங்கள் கொண்டுள்ளோம்.எங்களிடம் தலைகள் உள்ளன, அவை அவர்களுக்கு இடையே உள்ளன மற்றும் மாநிலத் தலைவர்கள் உள்ளனர்.மனிதவள வலையமைப்பு ஏற்கனவே இருந்தது.மனிதவள மட்டத்தில் மட்டுமே, நாங்கள் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் ஒரு சில முதியவர்களை உள்வாங்குகிறோம் மற்றும் செயல்பாட்டில் இருக்கிறோம்.இந்த தூண்டுதல்களில் சில வரும் 10 முதல் 15 நாட்கள் முதல் ஒரு மாதம் வரை நடக்கும்.இந்த தகவலை எங்களால் தற்போது வெளியிட முடியாது.ஆனால் தொழிலுக்குத் தேவையான சரியான திருத்தம், சரியான தூண்டல் மற்றும் சரியான அளவு மற்றும் சரியான தரம் மற்றும் சரியான அறிவு, மனிதவள அலைவரிசையை இயக்குவதற்குத் தேவையானது மற்றும் இன்னும் சில நாட்களில் அதிகரிக்கப்படும்.
உங்களது 30% வளர்ச்சியின் எண்ணிக்கையைப் பெறுவது, இது சாத்தியமில்லை என்று நான் கூறமாட்டேன், ஆனால் அதே நேரத்தில் நான் கூறுவேன், முதலில் குறைந்தபட்சம் அந்த 15%, 20% க்கு வருவோம்.நம்மை நாமே நிலைப்படுத்திக் கொள்வோம்.பணத்தின் சுழற்சியின் முன் சந்தையில் சவால்கள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் அனைவரும் அறிவீர்கள்.இந்த சுழற்சிகள் எல்லா கோணங்களிலிருந்தும் கொஞ்சம் மெதுவாக இருக்கும்.எனவே நாங்கள் வளர விரும்புகிறோம், ஆனால் சந்தையில் பெரும் கடன்களுடன் வளரக்கூடாது.நாங்கள் சரியான விநியோக சேனல் மூலம் வளர விரும்புகிறோம், அங்கு எங்கள் பண சுழற்சி பாதுகாப்பானது மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடனான பிசின் சந்தையில் பைப் மார்கெட்டில் நடப்பது போலவே நடக்கும்.
எனவே ஆம், இந்த 30 ப்ளஸ் எண்ணிக்கையில் நுழைவது எங்களுக்கு ஒரு கனவாகும், ஆனால் அதற்கு இன்னும் சிறிது நேரம் எடுக்கும்.மேலும் இது குறித்து கருத்து தெரிவிக்க விரும்பவில்லை, இதற்கு எவ்வளவு நேரம் ஆகும்.ஆனால் அதை அடைவதே நமது இலக்காக இருக்கும்.ஆனால் வரும் மாதங்கள் மற்றும் வரும் காலாண்டுகளில் பிசின் நல்ல வளர்ச்சியையும் நல்ல எண்ணிக்கையையும் தரும் என்று நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன்.
வால்வு வணிகத்திற்கு வருகிறேன்.வால்வு வணிகம் உண்மையில் உலகளவில் மிகப்பெரியது.வால்வுகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் மிகக் குறைவு.நான் வால்வுகளைப் பற்றி மட்டும் பேசவில்லை, அதில் நான் நுழைய விரும்புவது பிளம்பிங்கிற்கானது.வால்வு வணிகம் பிளம்பிங்கை விட தொழிலில் மிகப் பெரியது.எங்கள் கவனம் பிளம்பிங் வால்வு வரம்பில் மட்டுமல்லாமல், பந்து வால்வுகள், பட்டாம்பூச்சி வால்வுகள் மற்றும் பல்வேறு தொழில்களுக்குத் தேவையான வால்வுகளின் உற்பத்தியிலும் இறங்க வேண்டும்.எனவே இந்த முழு வரம்பையும் சேர்க்க 2 முதல் 3 ஆண்டுகள் ஆகும்.இது உயர் நிபுணத்துவம் தேவைப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும்.இது தர உணர்வு கட்டுப்பாடுகள், தரக் கட்டுப்பாடுகள், சோதனைக் கட்டுப்பாடுகள் தேவைப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும்.எனவே வால்வு வணிகம் என்பது உலகளாவிய வணிகமாக கருதக்கூடிய ஒன்று.மேலும் 12-இன்ச் வரை அதிக அளவுகள் மற்றும் அதற்கும் அதிகமான -- பெரிய அளவிலான வால்வுகள் வரை வால்வு வணிகத்தில் ஈடுபடுவோம்.எனவே அதுதான் எங்கள் திட்டம்.மேலும் வரும் எண்களை என்னால் கணக்கிட முடியாது, ஆனால் உலகளவில் நல்ல வளர்ச்சி, நல்ல எண்கள் மற்றும் எப்போதும் வால்வுகள் இருக்கும் என்று என்னால் கணக்கிட முடியும், குழாய்கள் மற்றும் பொருத்துதல்களை விட சிறந்த விளிம்புகளை வழங்குவதை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்.வால்வுகளில் அதுவே எங்கள் குறிக்கோள்.
போர்வெல் அல்லது நெடுவரிசைக் குழாயின் வணிகம், வால்வு (செவிக்கு புலப்படாத) ஏடிஎஸ்ஸில் நாங்கள் நல்ல வேகத்தில் வளர்ந்து வருகிறோம்.ஆம், ADS க்கு வரும்போது நாங்கள் தற்காலிகமாக கூட நிரல் செய்கிறோம்.நெடுவரிசை, நாங்கள் நன்றாக வளர்ந்து வருகிறோம், அதனால்தான் -- அதனால்தான் நாங்கள் திறனை அதிகரித்துள்ளோம், சில மாதங்களுக்கு முன்பு சந்தைக்கு வழங்குவதை நாங்கள் கட்டுப்படுத்தினோம், மேலும் நாங்கள் ஆர்டரை இழக்க வேண்டியிருந்தது அல்லது எங்கள் டெலிவரி நேரம் 10 ஆக இருந்தது. 15 நாட்கள் வரை.எனவே இந்த இடைவெளியை நாங்கள் நிரப்புகிறோம்.தெற்கு போர்வெல் குழாய்களுக்கான பெரிய சந்தை என்பதால் நாங்கள் அதை மேலும் பிராந்தியமயமாக்குகிறோம்.அதனால் ஓசூரில் இருக்கிறோம்.எங்கள் போக்குவரத்து செலவு மற்றும் தயாரிப்பு கிடைக்க எங்கள் நேரம் குறைக்க முடியும்.அதனால் அது இருக்கிறது.இப்போது ADS க்கு வருகிறோம், அந்த தயாரிப்பு ஏற்கனவே இங்கே உள்ளது, ஆனால் நாங்கள் தண்ணீர் சேகரிப்பின் இந்த பிரிவில் வேலை செய்கிறோம், அது [வேலை] நீர் என்று அழைக்கப்படுகிறது.இது இந்தியா மட்டுமல்ல இன்று உலகத்தின் தலையாய விஷயமாகும்.நல்ல மழை பெய்துள்ளது என்பதில் சந்தேகமில்லை.அதனால் மக்கள் சில காலம் மறந்து விடுவார்கள், ஆனால் உண்மையில் நல்ல மழை பெய்தால் நல்ல விளைச்சலையும் பெற வேண்டும்.வெளிப்படையாகச் சொல்வதென்றால், நீர் சேகரிப்பு மற்றும் நாங்கள் எப்படித் திட்டமிடுகிறோம் என்பதைப் பற்றிய இந்தப் படங்கள் எதையும் வெளியிட வேண்டாம்.இதைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவோம் -- ஒருவேளை அடுத்த கான் கால் அல்லது ஆண்டின் இறுதியில்.ஆனால் ஆம், நாங்கள் இந்த விஷயத்தில் வேலை செய்கிறோம்.இந்த செங்குத்து, நான் அதை பிளம்பிங் ஒரு பகுதியாக கருத முடியாது.இது ஒரு செங்குத்து நீர் சேகரிப்பு ஆகும், அதுவே ஒரு பெரிய விஷயமாகும்.இதைப் பற்றி உறுதியான நிலைப்பாட்டை எடுத்தவுடன், நாங்கள் மீண்டும் வருவோம், ஆனால் ஆம், இந்த தயாரிப்பு வரிசையில் நாங்கள் ADS உடன் பணிபுரிகிறோம்.
நாங்கள் என்ன செய்கிறோம், எங்களின் திட்டங்கள் என்ன, அவற்றை எப்படி 1 அல்லது 2 காலாண்டுகளில் விரிவுபடுத்துகிறோம் என்பது குறித்து நாங்கள் உங்களிடம் திரும்பி வருவோம், அதன்பின் வளர்ச்சியில் அதை எப்படி முன்னெடுத்துச் செல்லப் போகிறோம் என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிக்கலாம். திட்டம் மற்றும் பின்னர் - மற்றும் சந்தைகள்.அதனால் என் பதில் முடிந்தது.நன்றி.
வலுவான குழாய் வளர்ச்சிக்கு வாழ்த்துக்கள்.ஐயா எனது முதல் கேள்வி, இந்த நேரத்தில், நாம் எங்களின் FY '20 வழிகாட்டுதலைப் பேணுகிறோமா?தொகுதி வளர்ச்சியைப் பொறுத்தவரை, ஆண்டின் தொடக்கத்தில் 15% என்று நாங்கள் நிர்ணயித்ததை விட முதல் பாதியில் நாங்கள் அதிகமாக வழங்கியுள்ளோம் என்பதை நான் அறிவேன்.ஆனால் நான் உங்களிடம் கேட்கிறேன் பசைகளின் இரட்டை இலக்க வளர்ச்சியின் பார்வையில் இருந்து?மேலும், ரெக்ஸில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள விரும்பினேன், நாங்கள் 13% முதல் 14% வரை நிர்ணயிக்கப்பட்ட நிலையான நிலைகளின் அடிப்படையில் விளிம்புகளை மீண்டும் பாதையில் கொண்டு வருகிறோமா?
உங்கள் 3 கேள்விகளுக்கு நன்றி, சோனாலி, ஒரு கேள்வியில் அவை எங்கே உள்ளன.எனவே முதலில், பைப் பக்கத்திற்கு வருகிறேன், பைப், ஆம், நாங்கள் 15% வகையான தொகுதி வளர்ச்சியைத் தெரிவித்துள்ளோம், முதல் பாதியில் தோராயமாக 22% அளவை வழங்கியுள்ளோம்.எனவே ஆம், நாங்கள் எங்கள் வழிகாட்டுதலுக்கு முன்னால் இருக்கிறோம்.ஆனால் சந்தை சவால்கள் நிறைந்தது.ஆனால் இன்றைய நிலவரப்படி, நாம் நிச்சயமாக எங்கள் வழிகாட்டுதலைக் கடக்கப் போகிறோம் என்று தெரிகிறது.நாம் எவ்வளவு கடப்போம், காலம் சொல்லும், ஆனால் தற்போது சந்தை நிலவரங்கள் நன்றாக உள்ளது என்பது அடிப்படை உண்மை.எனவே, விரலைக் குறுக்காக வைத்திருங்கள், எங்கள் அசல் வழிகாட்டுதலான 15% ஐ மிகைப்படுத்துவோம்.
இப்போது உங்கள் ரெக்ஸின் இரண்டாவது கேள்விக்கு வருவோம்.அதனால் ரெக்ஸ் நன்றாக இருக்கிறார்.ஆனால் ஆம், பல காரணங்களால் தொகுதி வளர்ச்சி இன்னும் அதிகமாக இல்லை, குறிப்பாக நாம் என்ன சொல்லலாம், ஆனால் சாங்லியின் அந்த பகுதி வெள்ளத்தில் மூழ்கியுள்ளது.நேற்று முன்தினமும் பலத்த மழை பெய்ததால், தொழிற்சாலை பகுதிகளிலும் தண்ணீர் தேங்கியது.மேலும் கடந்த மாதம் கூட இதே நிலைதான் இருந்தது.எனவே நாங்கள் செய்வோம் -- இப்போது நான் இந்த சிக்கல்களை வரிசைப்படுத்த நினைக்கிறேன்.இப்போது நாங்கள் எங்கள் -- மற்ற ஆலைகளுக்கு ரெக்ஸ் தயாரிப்புக்கான திறனைச் சேர்த்துள்ளோம்.இது லாஜிஸ்டிக் முன்னணியில் எங்களுக்கு உதவப் போகிறது, மேலும் இது வரும் காலாண்டில் அளவை அதிகரிக்க உதவும்.ஆனால் ஆம், விளிம்பு முன், நாங்கள் திரும்பி இருக்கிறோம்.அந்தப் பிரிவிலும் நாங்கள் மிகவும் ஆரோக்கியமான மார்ஜினை செய்து வருகிறோம்.இது கடந்த ஆண்டில் நீங்கள் பார்க்கும் 6% வகையான மார்ஜினைப் போல் இல்லை, ஆனால் நாங்கள் ரெக்ஸிலும் இரட்டை இலக்க விளிம்பைக் கடக்கிறோம்.
உங்களின் மூன்றாவது கேள்வி பிசின் தொடர்பானது.ஒட்டக்கூடியது, நாமும் -- நாங்கள் ஏற்கனவே கடுமையாக உழைக்கிறோம் என்பதை முந்தைய கருத்துக்களில் தெரிவித்துள்ளோம்.நாம் என்ன திருத்தம் செய்ய விரும்பினாலும், அது கிட்டத்தட்ட முடிந்துவிட்டது என்று நினைக்கிறேன்.95% திருத்தம் செய்யப்பட்டுள்ளது என்று நான் ஏற்கனவே கூறினேன்.கொஞ்சம் விட்டுவிடலாம், இந்த காலாண்டில் முடிக்க முடியும்.எனவே, ஒட்டும் எண்ணும் மீண்டும் வருவதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.முழு ஆண்டு அடிப்படையில் நாங்கள் இரட்டை இலக்க வளர்ச்சியை வழங்குவோம் என்று கூறுவது மிக விரைவில், ஆனால் ஆம், நிச்சயமாக, இரண்டாவது பாதியில் இரட்டை இலக்க வளர்ச்சி இருக்கும்.Q4 இல் உள்ள பற்றாக்குறையை மறைக்க எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வோம், மேலும் Q4 இன் உயர் வளர்ச்சிக்கான திட்டத்தையும் நாங்கள் வகுத்துள்ளோம், ஆனால் நாங்கள் பல முனைகளில் பணிபுரிந்து வருகிறோம்.நேரம் வரும்போது, நாம் எப்படி செய்கிறோம், என்ன செய்கிறோம் என்பதைத் திறப்போம்.எனவே நாங்கள் மிகவும் நேர்மறையாக இருக்கிறோம், என்னால் அப்படிச் சொல்ல முடியும், ஆனால் முழு ஆண்டு அடிப்படையில் நாம் இரட்டை இலக்க வளர்ச்சியை வழங்க முடியுமா இல்லையா என்பதை இந்த கட்டத்தில் சொல்வது மிகவும் கடினம்.ஆனால் நாங்கள் எங்களால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்கிறோம்.நாம் எவ்வளவு சிறப்பாக வழங்க முடியும் என்பதைப் பார்ப்போம்.
நியாயம், சார்.கேப்எக்ஸ் அடிப்படையில், INR 125 கோடி முதல் INR 150 கோடி வரை.அதுதான் நாம் செய்ய வேண்டிய எண்...
ஆம், அந்த எண்ணிக்கைக்கு வரம்பிடுவோம் என்று நினைக்கிறேன்.முதல் பாதியில் INR 75 கோடிகள், INR 80 கோடிகள் என தோராயமாக INR 80 கோடிகள் செய்துள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன்.எனவே நாங்கள் கிட்டத்தட்ட பாதையில் இருக்கிறோம்.
நியாயமான போதும்.ஐயா, மற்றும் எனது கடைசி கேள்வி, தொழில்துறையின் கண்ணோட்டத்தில் அதிகம்.ஐயா, நீங்கள் ஆரம்பக் குறிப்புகளில் சரியாகச் சொன்னது போல், கடந்த சில காலாண்டுகளாக, குழாய்களில், குறிப்பாக வால்யூம் முன்பக்கத்திலும் மிகவும் ஆரோக்கியமான வளர்ச்சியைக் காண்கிறோம்.எனவே ஐயா, மற்ற துறைகளை விட எந்தத் துறைகள் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள எங்களுக்கு உதவ முடியுமா?மற்றும் நாம் இழுவை எங்கே கண்டுபிடிக்கிறோம்?இந்த தொகுதி வளர்ச்சியில் எந்த பயன்பாடுகள் அதிக பங்களிப்பாளராக இருக்கலாம்?அது என் பக்கத்தில் இருந்து தான்.
பிளம்பிங் துறையில், CPVC மற்றும் PVC ஆகியவை நல்ல வளர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளன.எனவே, பிளம்பிங் துறையில் வளர்ச்சி உள்ளது.மேலும், நமக்கான புதிய தயாரிப்புகளிலும் வளர்ச்சி ஏற்படுகிறது.குறிப்பாக CPVC மற்றும் PVCக்கான குழாய்களின் தேவையில் உள்கட்டமைப்புத் துறையின் துறை நமக்கு வளர்ந்து வருகிறது.
ரெக்ஸ் வளர்ச்சியைத் தவிர்த்து நான் சேர்க்க விரும்பிய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், ரெக்ஸ் தயாரிப்புகள் எப்போதும் வளர்ச்சியில் இருக்கும் -- பருவமழையில் குறைந்த வளர்ச்சி.ஏனென்றால், ரெக்ஸ் தயாரிக்கும் அனைத்து பொருட்களும் வடிகால் மற்றும் கழிவுநீருக்கானவை, அவை எப்போதும் மண்ணுக்கு கீழே போடப்படுகின்றன.எனவே குழி தோண்டி இந்த குழாய்களை பதிக்க வேண்டும்.உலகளவில் இது நடக்கிறது.நீங்கள் ஐரோப்பாவுக்குச் சென்றால், நீங்கள் ஜெர்மனிக்குச் செல்கிறீர்கள், நீங்கள் அமெரிக்காவிற்குச் செல்கிறீர்கள், எல்லா இடங்களிலும் செல்கிறீர்கள்.இந்த சாலைப் பணிகள் மற்றும் இந்த வடிகால் பணிகள், அமெரிக்காவில் கூட கோடைக் காலத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.எனவே இப்போது நீங்கள் மார்ச் வரை ரெக்ஸ் தயாரிப்பின் நல்ல வளர்ச்சியைக் காண்பீர்கள்.ஏனெனில் இந்த முறை பருவமழை நீண்டது.மழை நீண்ட காலமாக தொடர்ந்து பெய்து வந்தது, அதனால்தான் இந்த குழாய்களைப் பயன்படுத்துவதற்காக மேற்கொள்ளப்படும் இந்த உள்கட்டமைப்பு பணிகள் பல கிட்டத்தட்ட நிறுத்தப்பட்டன.எனவே இந்த விஷயத்தையும் தெளிவுபடுத்த விரும்பினேன்.
நிச்சயமாக சார், இது பயனுள்ளதாக இருக்கிறது.ஐயா, அநேகமாக, இதன் நீட்டிப்பாக, நான் சரிபார்க்க விரும்பினேன், கட்டுமானத்தில் ஏதேனும் பச்சைத் தளிர்கள் மீண்டும் வருவதைப் பார்க்கிறோமா?ஏனென்றால், பிளம்பிங் துறை எங்களுக்கு நன்றாக இருக்கிறது என்று குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள்.எனவே நான் புரிந்து கொள்ள விரும்பினேன், இது நாம் பேசும் புதிய கோரிக்கையா?
இல்லை. இது மாற்று மற்றும் புதியது.சில்லறை விற்பனை நிலை, அது வளர்ந்து வருகிறது மற்றும் திட்ட அளவும் வளர்ந்து வருகிறது.ஆனால், நீங்கள் அனைவரும் மறுபுறம் அமர்ந்திருப்பதால், நீங்கள் நன்றாக இருக்கும் பகுப்பாய்விற்குள் ஆழமாகச் செல்ல நான் விரும்பவில்லை.அஸ்ட்ரல் அதன் வளர்ச்சிப் பாதையைத் தொடர உதவும் குழாய்ப் பிரிவில் உள்ள தொழில்துறை முழுவதிலும் உள்ள பலவீனங்கள் என்ன?எனவே, தொழில்துறையின் சூழ்நிலை, பாலிமரின் காட்சிகள் மற்றும் இந்தக் காட்சிகள் அனைத்தும் இணைந்து அதன் வளர்ச்சிப் பாதையை முன்னோக்கி வைத்திருக்க குறைந்தபட்சம் அஸ்ட்ரல் பைப்பிங் பிரிவுக்கு உதவியாக இருக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும் என்று நினைக்கிறேன்.
ஒன்றிரண்டு கேள்விகள்.இந்த CPVC இல் ஒன்று, இந்த காலாண்டில் குறிப்பிடத்தக்க மொத்த வரம்பு விரிவாக்கத்திற்கு இதுவும் ஒரு காரணமாகும்.CPVC பற்றாக்குறை எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் என்று நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்?
அடிப்படையில் பார்க்கவும், நான் -- அரசாங்க விஷயத்தைப் பற்றி நான் கருத்து சொல்லக்கூடாது.எனவே இது குறித்து அரசு முடிவெடுக்கட்டும்.
சரி.ஆனால் என்ன வகையான தோராயமான எண்ணைக் கொடுக்க வேண்டும் -- அதாவது சீனா மற்றும் கொரியாவில் இருந்து வரும் CPVC [பங்கு] எவ்வளவு?
ஆம்.இறக்குமதி தரவுகள் இருப்பதால் நான் அந்த எண்ணிற்குள் செல்லமாட்டேன்.ஆனால் நடைமுறையில், கடந்த 2, 3 மாதங்களில் இருந்து யாரும் இறக்குமதி செய்வதில்லை, ஏனெனில் உண்மையில் அது சாத்தியமற்றது.நீங்கள் இறக்குமதி செய்தால், நீங்கள் 90% வரி செலுத்த வேண்டும்.உண்மையில், ஒரு பொருளின் விற்பனை விலையை விட அவரது இறக்குமதிச் செலவு அதிகமாகி வருகிறது.
பாருங்கள், ஒரு பையன் இறக்குமதி செய்யப் போகிறான் என்றால், 90% சுங்க வரி மற்றும் அதற்கு மேல் 10% சுங்க வரி செலுத்தி, மற்ற எல்லா சவால்களையும் சேர்த்து, ஒரு கூறுகளை உருவாக்கி, பின்னர் விற்கலாம், நடைமுறையில் நான் நினைக்கிறேன் - - அவர் உண்மையில் அந்த குழாய்களை விற்பதில் நஷ்டம் அடையப் போகிறார்.இப்போது நீங்கள் சீனா மற்றும் கொரியாவின் எண்களுக்கு வரும்போது.நீங்கள் வரலாற்றில் சென்றால், அவர்கள் இந்தியாவிற்கு 30% முதல் 40% வரை CPVC கொடுத்தனர்.உங்கள் மாதாந்திரத் தேவையில் 40% முழுச் சங்கிலியிலிருந்தும் வெளியேறுகிறது, இது பற்றாக்குறையை உருவாக்கப் போகிறது.சங்கிலியிலிருந்து வெளியேறும் அந்த 40% 3 உற்பத்தியாளர்களால் நிறைவேற்றப்படாது.அதில், உரிமம் வழங்கும் மாதிரியில் மட்டுமே செல்கிறது.மீண்டும், அங்கே -- அங்கே -- கட்டுப்பாடு இருக்கிறது.பின்னர் மற்ற 2 உலகளாவிய சந்தைகளையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.அவர்களுக்கு இந்திய சந்தை மட்டும் இல்லை.எனவே நடைமுறையில், இது -- CPVC இல் தொடர்ச்சியான பற்றாக்குறை ஏற்படும் சூழ்நிலையில் அதை இயல்பாக்கவோ அல்லது உறுதிப்படுத்தவோ முடியாது.எனவே இது 6 மாதங்கள், 1 வருடம், 1.5 ஆண்டுகள் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது, நிலைமையை நிலைப்படுத்தவும் இயல்பாக்கவும் எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும்.ஆனால் இன்று நடைமுறையில் சீனாவிலிருந்தும் கொரியாவிலிருந்தும் இறக்குமதி செய்வது எவருக்கும் சாத்தியமில்லை, அவர் சந்தையில் இருந்து நஷ்டம் அடைந்து இன்னும் பொருளை வழங்க முடிவு செய்கிறார்.பண இழப்பை ஏற்படுத்த அவர் அழைப்பு எடுக்கிறார், இன்னும் சந்தையில் இருக்கிறார்.இது தனிப்பட்ட அழைப்பு, நான் அவரைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க முடியாது.
ஆனால் மௌலிக், இந்தியாவில் எந்த ஒரு அரசும் குப்பைத் தொட்டி எதிர்ப்பு நடவடிக்கை எடுக்கும் போதெல்லாம் அது 3 ஆண்டுகள் நீடிக்கும் என்று வரலாறு கூறுகிறது.எனவே -- ஆனால் நிச்சயமாக அதை 90% வகையான கடமையுடன் தொடர முடியாது, இது முற்றிலும் சாத்தியமற்றது.ஆனால் ஆம், எதிர்ப்புத் திணிப்பு குறைந்தது 3 ஆண்டுகள் தொடர வேண்டும்.
இரண்டாவதாக, அரசாங்கத்திற்கு 6 மாத காலக்கெடு உள்ளது, ஆனால் கடந்த கால வரலாறும் அது பிணைக்கப்பட்ட காலக்கெடு அல்ல என்று கூறியது.இதற்கு 6 -- 1 வருடம் அல்லது 1.5 வருடங்கள் கூட ஆகலாம்.முடிவெடுப்பதற்கு இது ஒரு பிணைக்கப்பட்ட நேரக் கோடாக இருக்க முடியாது, ஆனால் -- அது அல்ல -- இது ஒரு பிணைக்கப்பட்ட நேரக் கோடு, ஆனால் அதன் விசாரணையைத் தொடர்ந்து செய்து நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கான விருப்பங்களும் உள்ளன என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம்.அதுபற்றி எங்களுக்குத் தெரியாது.எனவே இதைப் பற்றி உங்களுக்குச் சொல்ல எங்களுக்கு எந்த வழியும் இல்லை அல்லது திறனும் இல்லை அல்லது அதிகாரிகளும் கூட இல்லை.
சரி.இரண்டாவது கேள்வி, நான் எப்போதும் உங்களிடம் கேட்கிறேன், இது ஒழுங்கமைக்கப்படாத சந்தையுடன் தொடர்புடையது.நாம் கடைசியாகப் பேசியதைக் காட்டிலும் (செவிக்கு புலப்படாமல்) பல்வேறு பண நெருக்கடி அல்லது நீங்கள் விரும்புவது போன்றவற்றின் காரணமாக மகத்தான ஒழுங்கமைக்கப்படாத சந்தைகள் மேலும் மேலும் மூழ்கியுள்ளனவா?இப்போது CPVC மீண்டும் இந்த அமைப்புசாரா வீரர்களில் சிலரை காயப்படுத்தப் போகிறது.
வெளிப்படையாக, ஒழுங்கமைக்கப்படாதவர்களுக்கு அதன் சொந்த சவால்கள் இருக்கும்.மேலும் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்படாத சந்தையானது பாலிமர் மாறுபாடுகள் மற்றும் CPVC உடன் வைத்திருக்கும்.அது அதன் சொந்த சவால்களைக் கொண்டிருக்கும்.மேலும் பண சுழற்சியும் சந்தையில் குறைந்து வருகிறது.எனவே இது ஒரு முன்னணி அல்ல.ஒரே நேரத்தில் தாக்கப்பட்ட பல முனைகள் இருப்பதை நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம்.எனவே இது பயணத்தின் ஆரம்பம் என்று சொல்லலாம், நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டும், ஏனென்றால் இந்த நாட்டில் ஒழுங்கமைக்கப்படாதவர்களின் அளவு தோராயமாக 35%, 40% என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.எனவே INR 30,000 கோடி [துண்டு] தொழில், 35%, 40% INR 10,000 கோடிகள், INR 12,000 கோடி தொழில்.எனவே அது அதன் சொந்த நேரத்தை எடுக்கும்.ஆனால், இன்று, அமைப்பு சாரா மக்கள் மட்டும் அல்லாமல், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வீரர்களும் பல சவால்களை சந்திக்கும் நிலை உள்ளது.எனவே சதவீதத்தின் அடிப்படையில் சொல்வது அல்லது கணக்கிடுவது மிகவும் கடினம், ஆனால் ஆம், தரையில், விஷயங்கள் மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன, ஆனால் ஒட்டுமொத்த சந்தை சூழ்நிலையும் மெதுவாக இருப்பதால் இது மிகவும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை.எனவே முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, இது -- கடுமையானதாகவும், தெளிவாகக் காணக்கூடியதாகவும் இருக்கும், ஒரு சில காலாண்டுகள் கீழே, எப்போது என்று சொல்வது மிகவும் கடினம்.ஆனால் ஆம், அடுத்த 4 முதல் 5 ஆண்டுகளில், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பக்கத்திற்கு கணிசமான மாற்றம் ஏற்பட வேண்டும் என்பதை நாங்கள் காண்கிறோம்.
சரி.உன்னோட கடைசி கேள்வி, ஹிரானந்த் பாய்.அந்த எண்ணை நான் தவறவிட்டால் மன்னிக்கவும்.இந்த காலாண்டில் வருவாயில் ரெக்ஸ் பங்களிப்பு என்ன?என்றால் -- மற்றும் முதல் பாதியில் நாம் செய்த கேப்எக்ஸ் என்ன?மற்றும் இரண்டாம் பாதி என்னவாக இருக்கும்?
எனவே, கேப்எக்ஸில் முதல் பாதியில் INR 75 கோடிகள், INR 80 கோடிகள் என நான் நினைக்கிறேன்.அதில், ரெக்ஸுடன் தொடர்புடைய இரண்டு இயந்திரங்கள், கிலோத்தில் 1 இயந்திரம் மற்றும் சிதர்கஞ்சில் 1 இயந்திரம் மற்றும் இன்னொன்று INR 50 கோடி அல்லது அதற்கு மேல் -- INR 50 கோடி முதல் INR 60 கோடி வரை CapEx முடியும் என்று சந்தீப் பாய் ஏற்கனவே விளக்கியிருந்தார். இரண்டாம் பாதியிலும் வரலாம், இன்னும் கொஞ்சம் கூட இருக்கலாம்.சோலார் ரூஃப் டாப்பில் சுமார் 20 கோடி ரூபாய் கூடுதலாகச் சேர்த்து வருகிறோம், அந்த INR 20 கோடியின் திருப்பிச் செலுத்தும் தொகை ஆண்டுக்கு 33% ஆக இருக்கும்.எனவே, அத்தகைய ஏற்பாட்டிற்கு 3 ஆண்டுகளுக்கும் குறைவான திருப்பிச் செலுத்துதல் உள்ளது.எனவே சோலார் பக்கத்திற்கு 20 கோடி ரூபாய் ஒதுக்கியுள்ளோம்.அந்த நன்மையை Q4 எண்ணில் நீங்கள் காணலாம், ஏனெனில் நாங்கள் முடிக்க இலக்கு வைத்துள்ளோம் -- சில பகுதிகள் நவம்பரில் முடிக்கப்படலாம், மீதமுள்ளவை டிசம்பரில் முடிக்கப்படும்.எனவே Q1 -- Q4 முதல், இந்த சூரியசக்தி தொடர்பான பலன் எண்ணிக்கையில் பிரதிபலிக்கும், மேலும் மின் செலவில் நிறையக் குறைப்பு இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.ஏனெனில் 100% நாம் சுயமாக உட்கொள்ளப் போகிறோம்.மேலும் சில பகுதி கிலோத்துக்கு செல்லும் -- இந்த கிழக்கு ஆலை மற்றும் சில இயந்திரங்கள் ஓசூரிலும் நிறுவப்படும்.எனவே கிட்டத்தட்ட INR 50 கோடி முதல் 60 கோடி வரை நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம், ஒருவேளை INR 10 கோடி பிளஸ்/மைனஸ் போன்றவையும் நடக்கலாம்.
இது Astral உடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், என்னிடம் சரியான எண் இல்லை, ஆனால் அது எங்காவது INR 37 கோடி அல்லது அதற்கு மேல் இருக்க வேண்டும்.ஒருவேளை INR 1 கோடி அல்லது INR 2 கோடிகள் என்று நான் யூகிக்கிறேன்.
பிரவீன் சஹய், எடெல்வீஸ் செக்யூரிட்டீஸ் லிமிடெட், ஆராய்ச்சி பிரிவு - ஈக்விட்டி ரிசர்ச் & ரிசர்ச் அனலிஸ்ட் [29] உதவி வி.பி.
மிக நல்ல எண்கள், அதற்கு வாழ்த்துக்கள்.எனது முதல் கேள்வி என்னவென்றால், நீங்கள் குழாய்க்காக கொடுத்த மொத்த கொள்ளளவு சுமார் 2,21,000 மெட்ரிக் டன்கள், எனவே தற்போது ரெக்ஸின் திறன் எவ்வளவு?
சரி.ரெக்ஸ், நான் சரிபார்க்க வேண்டும்.கடந்த ஆண்டில், இது சுமார் 22,000 ஆக இருந்தது, மேலும் 5,000, 7,000 கிடைக்கும், சுமார் 30,000 மெட்ரிக் டன்.
பிரவீன் சஹே, எடெல்வீஸ் செக்யூரிட்டீஸ் லிமிடெட், ஆராய்ச்சி பிரிவு - ஈக்விட்டி ரிசர்ச் & ரிசர்ச் அனலிஸ்ட் [31] உதவி வி.பி.
எனவே ஆண்டு இறுதியில் மேலும் 5,000, 7,000 மெட்ரிக் டன்கள் சேர்க்கப்படும், ஆனால் அடுத்த ஆண்டு கணிசமான ஜம்ப் கிழக்கின் காரணமாக சேர்க்கப்படும்.எனவே முதலில், கிழக்கு முடிந்தவுடன் நாங்கள் வழிகாட்டினோம்.நமது திறன் 2,50,000 மெட்ரிக் டன்களாக இருக்கும்.இன்னும் கொஞ்சம் கூட இருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன்.
பிரவீன் சஹய், எடெல்வீஸ் செக்யூரிட்டீஸ் லிமிடெட்., ஆராய்ச்சி பிரிவு - ஈக்விட்டி ரிசர்ச் & ரிசர்ச் அனலிஸ்ட் [33] உதவி VP
மற்றும் சீல் ஐடியின் எண்களில், ஐயா.அதற்கும் சில வண்ணங்களைக் கொடுக்க முடியுமா -- ஏனென்றால் ஒட்டுமொத்த ஒட்டுதல்களை நாம் பார்க்கலாம், ஆனால் காலாண்டிற்கான சீல் ஐடி செயல்திறன் எப்படி இருக்கிறது?
எனவே சீல் ஐடியின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் நன்றாக இருந்தது.அவர்கள் இந்த காலாண்டில் சுமார் 5%, 6% என்ற நிலையான நாணய வளர்ச்சியை வழங்கியுள்ளனர்.ரூபாய் மதிப்பில், எனக்கு சரியாக எண் தெரியாது, ஆனால் நிலையான நாணயம் சுமார் 5%, 6% வளர்ச்சியாக இருந்தது, மேலும் அவை இரட்டை இலக்க EBITDA மார்ஜினையும் வழங்கியுள்ளன.ஆக மொத்தத்தில் UK நிலையைப் பார்க்கும்போது, GDP வளர்ச்சி 1% குறைவாக இருக்கும் போது, இந்த ஆண்டு அவர்கள் எங்களுக்கு குறைந்தபட்ச இரட்டை இலக்க வளர்ச்சியையும், இரட்டை இலக்க EBITDA மார்ஜினையும் வழங்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.EBITDA பக்கம், அவை தொடர்ந்து மேம்பட்டு வருகின்றன.மேலும் இந்த மீட்புப் பணியின் பங்களிப்பு அதிகரிக்கும், பின்னர் வரவிருக்கும் காலாண்டுகளில் விளிம்பு விரிவாக்கம் இருக்கும்.அதைத்தான் நாங்கள் குறிவைக்கிறோம்.எனவே இப்போது ரெசினோவா ஏற்கனவே RESCUETAPE ஐ விற்பனை செய்யத் தொடங்கியுள்ளது.விரைவில், நாங்கள் எங்கள் நிழலிடா சேனலிலும் மீட்புத் திட்டத்தைத் திறக்கப் போகிறோம்.எனவே இவை மிக மிக உயர்ந்த விளிம்பு தயாரிப்புகள்.எனவே சிறிய பங்களிப்பு அதிகரித்தால், EBITDA அதிகரிக்கும்.எனவே வரும் காலாண்டில், சீல் ஐடி நல்ல எண்ணிக்கையை வழங்க வேண்டும் என்று விரல் விட்டுக் கொண்டே இருங்கள்.
பிரவீன் சஹய், எடெல்வீஸ் செக்யூரிட்டீஸ் லிமிடெட்., ஆராய்ச்சிப் பிரிவு - ஈக்விட்டி ரிசர்ச் & ரிசர்ச் அனலிஸ்ட் [35] உதவி VP
அதனால் நான் இப்போது நினைக்கிறேன், அவர்கள் அமெரிக்க டாலர் மதிப்பில் காலாண்டுக்கு சுமார் USD 700,000 முதல் USD 800,000 வரை செய்கிறார்கள், இது வரும் காலாண்டில் அதிகரிக்கும்.குறைந்தபட்சம் 1.5 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள், குறைந்தபட்சம் 1 வருடம் அல்லது 1.5 வருடங்களில் அடைய வேண்டும் என்பதே எங்கள் இலக்கு.
பிரவீன் சஹய், எடெல்வீஸ் செக்யூரிட்டீஸ் லிமிடெட், ஆராய்ச்சிப் பிரிவு - ஈக்விட்டி ரிசர்ச் & ரிசர்ச் அனலிஸ்ட் [37] உதவி VP
ஆம்.நான் அதிநவீன R&D மற்றும் பயன்பாட்டு மையத்தில் இருப்பதாக நினைக்கிறேன்.திட்டங்கள் ஏற்கனவே இருந்தன.எங்களிடம் இருந்தது -- கேப்எக்ஸ் சுழற்சிகள் காரணமாக நாங்கள் அதை நிறுத்தி வைத்திருந்தோம், ஆனால் இப்போது நாங்கள் வேலையைத் தொடங்குவோம்.இப்போது பாலிமர்ஸ் வணிகத்தில் R&Dக்கான உலகின் சிறந்த அதிநவீன மையங்களில் ஒன்றைக் கொண்டிருப்போம்.ஒட்டுதல் அதன் R&D மையத்தைக் கொண்டுள்ளது.மேலும், ஒரே நேரத்தில் குறைந்தபட்சம் 250 முதல் 300 இறுதிப் பயனர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கக்கூடிய விண்ணப்ப மையத்தையும் நாங்கள் அமைக்கிறோம்.ஆலோசகர்களை வரவழைத்து தயாரிப்பு பற்றி தொழில்நுட்ப ரீதியாக விளக்கலாம்.கைகளில் பயிற்சி செய்யலாம்.மக்கள் விஷயங்களைப் பார்க்க ஆடிட்டோரியம் இருக்கலாம்.அதே நேரத்தில், அங்கு ஒரு பாடத்திட்டமும் இயங்கும்.எனவே இது நடக்கும் -- வேலை விரைவில் தொடங்கும்.எங்களுடைய ஆலைக்கு அடுத்ததாக நிலம் உள்ளது.எங்களிடம் திட்டங்கள் தயாராக உள்ளன.எங்களிடம் எல்லாம் இருக்கிறது.நாங்கள் அதை விரிவுபடுத்துவோம் என்று நினைக்கிறேன் -- நாங்கள் இந்த திட்டத்தை தொடங்கப் போகிறோம்.
இரண்டாவதாக, புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலுக்கும் இப்போது கவனம் செலுத்துகிறோம் என்று நான் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளேன்.சுற்றுச்சூழலின் பார்வையில் இது நாட்டுக்கும் நல்லது.அதே நேரத்தில், இது நிறுவனத்திற்கு நல்லது, ஏனெனில் இந்த வகையான முதலீட்டின் திருப்பிச் செலுத்துதல் மிக வேகமாக உள்ளது.கூரையைப் போலவே, இது 3 வருடங்களுக்கும் குறைவான திருப்பிச் செலுத்தும் என்று நான் ஏற்கனவே சொன்னேன்.அடுத்த வருடத்தில் ஒரு பெரிய பணப்புழக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறோம் என்பதால், அடுத்த ஆண்டு இன்னும் சில பணத்தை ஒதுக்க திட்டமிட்டுள்ளோம்.எங்களின் கடன் 170 கோடி ரூபாய் என்று நான் ஏற்கனவே உங்களுக்கு விளக்கினேன்.வணிகம் வளர்ந்து வரும் விதம் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பணப்புழக்கம் வரும் விதம், அடுத்த ஆண்டு பணப்புழக்கத்தில் கணிசமான முன்னேற்றத்தை எதிர்பார்க்கிறோம்.எனவே, புதுப்பிக்கத்தக்க பக்கத்தில், குறிப்பாக சுய-நுகர்வுக்கு இன்னும் சில பணத்தை நாம் ஒதுக்கலாம்.ஒரு யூனிட்டையும் கட்டத்திற்கு விற்க நாங்கள் விரும்பவில்லை.நாம் கேப்எக்ஸ் என்ன செய்தாலும், அது சுய நுகர்வுக்காக இருக்கும்.எனவே கூரையைத் தவிர, திருப்பிச் செலுத்துவது தோராயமாக 3 முதல் 3.5 ஆண்டுகள் மட்டுமே என்பதை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம்.எனவே அந்த பிரிவில் ஆரோக்கியமான வருமானமும் இருக்கிறது.எனவே இந்த ஆண்டு முடிவடைந்ததும் திட்டத்தில் உள்ள சரியான எண்ணைக் கொண்டு வருவோம், மேலும் எங்களின் இலவச பணப்புழக்கத்தை [விதை] செய்வோம், எங்களுக்கு என்ன கிடைக்கும்.அடுத்த ஆண்டு நடைபெறும் ஆய்வாளர் சந்திப்பில், அந்த நேரத்தில், நாங்கள் உங்களுக்கு எண்களைத் தருவோம்.
ஆம்.ஐயா, என்னிடம் 2 கேள்விகள் உள்ளன.ஒன்று, நிறுவனத்தில் விளம்பரதாரர்களின் பங்குகளை எப்படி பார்க்க வேண்டும்?அதாவது -- அது ஒன்றுதான், அங்கே கொஞ்சம் விவரமாகச் சொல்ல முடியுமா?இரண்டாவதாக, கன்சோல் இல்லாத தனி வணிகங்களின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தைப் பார்த்தால், இது மற்ற விற்பனையைப் பிரதிபலிக்கும், இது மார்ச் மாதத்திலிருந்து 90 நாட்களில் இருந்து 112 நாட்களுக்கு சற்று உயர்ந்துள்ளது.இங்குள்ள போக்கு வரியை ஒருவர் எவ்வாறு பார்க்க வேண்டும்?
எனவே ரித்தேஷ், சரக்குகள் மற்றும் அனைத்தும் ஒட்டும் பக்கம் மற்றும் அனைத்தும் முக்கியமாக விற்பனை வருவாயின் காரணமாக உயர்ந்துள்ளது என்பதை ஏற்கனவே நாங்கள் ஏற்கனவே தெளிவுபடுத்தியுள்ளோம்.அது Q4 இல் சரி செய்யப்படும்.மற்றும் நம்பிக்கையுடன், ஒருமுறை - மன்னிக்கவும், Q3, ஏனெனில் Q3, பொது டொமைனில் இருப்புநிலை இருக்காது, ஆனால் Q3 கான் அழைப்பில் அனைத்து முக்கிய எண்களையும் பகிர்ந்து கொள்வோம்.எனவே Q4 எண் வெளிவந்தவுடன், முழு ஆண்டு இருப்புநிலை, சரக்கு மட்டத்தில் கணிசமான வீழ்ச்சி இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், ஏனெனில் இவை அதிக சரக்குகள், இது இல்லை -- நாங்கள் எங்களுடன் வைத்திருக்க திட்டமிட்டுள்ளோம். இந்த விலை CPVC முன் ஏற்றம் மற்றும் ஏனெனில் ஒட்டும் பக்கத்தில் பொருட்களை திரும்ப.அதனால்தான் சரக்கு அதிகமாக இருப்பதைப் பார்க்கிறீர்கள்.ஆனால் முதல் பாதியில் நிறுவனம் செய்த வளர்ச்சியுடன் ஒப்பிடுகையில், இது அதிகமாக இல்லை.அதனால் எந்த அழுத்தமும் இருக்காது என்று நான் நினைக்கவில்லை -- [அது, சரி]?பிசின் பக்கமோ அல்லது பைப் பக்கமோ பணி மூலதனச் சுழற்சியில்.
இரண்டாவதாக, சந்தையில் பணப்புழக்க நெருக்கடியின் காரணமாக, பணப்பரிவர்த்தனையில் நாங்கள் ஒரு அழகான தள்ளுபடியைப் பெறுகிறோம்.எனவே சில சமயங்களில், சில கடனளிக்கும் நாட்கள் குறையும் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், ஆனால் அதுதான் நிறுவனத்தின் உத்தி, பணத்தில் அழகான தள்ளுபடியைப் பெற்றால், பணத்தில் எங்களுக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை.மற்றும் வங்கியாளர்கள் இன்று எங்களுக்கு 6.5% நிதியளிக்க தயாராக உள்ளனர்.எனவே அந்தச் சாதகத்தைப் பயன்படுத்தி, எங்களின் EBITDAஐ மேம்படுத்துவதற்கு நாங்கள் வசதியாக இருப்போம்.எனவே பணி மூலதனச் சுழற்சியில் எந்த நிலையிலும் விண்வெளியில் எந்தப் பிரச்சனையும் இல்லை.
இப்போது புரமோட்டர் ஹோல்டிங் குறித்த உங்கள் கேள்விக்கு வருகிறேன்.இது ஏற்கனவே பொது களத்தில் உள்ளது.சந்தீப் பாய் எதை விற்றாரோ, அதுவும் பொது களத்தில் உள்ளது.அதைத் தவிர வேறு எந்த மாற்றமும் இல்லை.
ஐயா, எனது கேள்வி என்னவென்றால், விளம்பரதாரர்களிடமிருந்து கூடுதல் சப்ளை இருக்க முடியுமா?மேலெழுந்தவாரியாக இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளவே நான் கேட்கிறேன்.
நிச்சயமாக, அடுத்த 6 முதல் 12 மாதங்களில் முற்றிலும் 0, குறைந்தபட்சம், முற்றிலும் 0. தொழில்நுட்ப ரீதியாக, நாங்கள் தொடர்பு கொள்கிறோம்.
ஐயா, Q2 இன் போது PVC மற்றும் CPVC பிசின் விலைகள் எவ்வாறு நகர்ந்தன என்பதைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க முடியுமா?மேலும் Q3 இல் இதுவரை அவர்கள் எப்படி டிரெண்டாகியுள்ளனர்?
எனவே Q2 போலவே, இருவரும் மேல்நோக்கி பயணம் செய்தனர்.எனவே CPVC யும் குப்பைத் தடுப்பு கடமையின் காரணமாக உயர்ந்துள்ளது.இதேபோல், PVC யும் Q2 இல் மேல்நோக்கிய போக்கில் இருந்தது.Q3 முதல், PVC இப்போது வீழ்ச்சியடையத் தொடங்கியது.அக்டோபர் மாதத்தில் ரிலையன்ஸ் நிறுவனம் ஒரு கிலோவுக்கு INR 3 முதல் வெட்டியது.மற்றும் CPVC, விலையில் ஒரு வீழ்ச்சி இருக்கும் என்று நாங்கள் பார்க்கவில்லை, ஆனால் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ, இப்போது இங்கிருந்து, அது பராமரிக்கப்பட வேண்டும்.சந்தையில் CPVC பக்கம் மேல்நோக்கி எழுவதை நாங்கள் காணவில்லை.
துளிகளில் மிகக் குறைந்த இடமே கிடைக்கிறது, ஒருவேளை INR 1 அல்லது INR 2, இருக்கலாம் -- அதிகமாக, வெட்டு இருக்கலாம், ஆனால் அதை விட அதிகமாக நாம் பார்க்க முடியாது.ஏனென்றால் இப்போது சீசன் மாதம் தொடங்கும்.
இது உண்மையில் ஒரு சுழற்சி.பருவமழை மற்றும் பண்டிகை காலம் என்பதால், சில தேவைகளில் சிறிது மந்தம் உள்ளது.மேலும் எந்த சொட்டுகளையும் நான் பார்க்கவில்லை, உண்மையில்.மீண்டும், அது உயரும்.
சரி, நிச்சயமாக.மேலும் ஐயா, உங்கள் பைப்களில், EBITDA Q2 இல் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது, சரக்கு ஆதாயங்களில் ஏதேனும் கூறு உள்ளதா?ஆம் எனில், நீங்கள் அதையே அளவிட முடியுமா?
சரி.எனவே பெரும்பாலான EBITDA மார்ஜின் மேம்பாடு பெரும்பாலும் இயக்க லீவரேஜ் நன்மைகள் மற்றும் Rex EBITDA மேம்படுத்தப்பட்டதன் காரணமாகவே வந்துள்ளது.அதுதான் முக்கிய எடுத்துச் செல்லுதல், இல்லையா?
ஆம், 2 விஷயங்கள், ரெக்ஸ் முன்னேற்றம் மற்றும் நீங்கள் உணர்தல் முன்னேற்றம் என்று சொல்லலாம்.ஏனெனில் CPVC விலையை 8% உயர்த்தியுள்ளோம்.எனவே அதுவே அதற்கு முக்கிய காரணம்.இது குழாய் வணிகத்திற்கு மட்டும் தடை இல்லை.நீங்கள் ஒட்டும் வணிகத்தைப் பார்த்தாலும், மொத்த வரம்பும் மேம்பட்டுள்ளது.நீங்கள் அகற்றினால் -- நீங்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டதில் இருந்து எண்ணைக் கழித்தால் -- அவை தனித்தனி குழாய் வணிகத்திற்கு எடுத்துச் சென்றால், ஒட்டும் வணிகத்தின் மொத்த வரம்புகளிலும் முன்னேற்றம் இருப்பதைக் காண்பீர்கள்.ஆனால் உண்மையில், இது EBITDA இல் பிரதிபலிக்கவில்லை, ஏனெனில் மேல் வரிசையில் ஒரு வீழ்ச்சி இருந்தது.அதனால், எனது செலவுகள் அனைத்தும் உயர்ந்துள்ளன.மேலும் அது பணியாளர் செலவாக இருந்தாலும் சரி, நிர்வாகச் செலவாக இருந்தாலும் சரி, வேறு ஏதேனும் செலவுச் செலவுகளாக இருந்தாலும் சரி.ஆனால் இப்போது இரண்டாவது பாதியில் -- தொகுதி வளர்ச்சி தொடங்கும் மற்றும் உயர்மட்ட வளர்ச்சி வரத் தொடங்கும், பின்னர் அனைத்து பொருளாதார அளவிலும் நன்மை இருக்கும்.எனவே, வரும் காலாண்டில், ஒட்டும் வணிகமும் நல்ல EBITDA வளர்ச்சியைப் பெறும் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன், ஏனெனில் உண்மையில் மொத்த வரம்பு முதல் பாதியில் மேம்பட்டுள்ளது, ஆனால் இந்த குறைந்த அடித்தளத்தின் காரணமாக EBITDA ஆக மாற்றுவதில் அது பிரதிபலிக்கவில்லை. மேல் வரிசையில் வளர்ச்சி குறைவதால்.
உங்கள் பதில்களுக்கும் வாழ்த்துகளுக்கும் மிக்க நன்றி, உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் தீபாவளி நல்வாழ்த்துக்கள்.
நல்ல எண்களின் தொகுப்புக்கு வாழ்த்துக்கள்.எனவே எனது கேள்வி என்னவென்றால் -- CPVC குழாயின் ஏதேனும் புதிய திறன் தொழில்துறைக்கு வருகிறதா?
இதுபற்றி எனக்குத் தெரியாது.ஏற்கனவே இருக்கும் பிளேயர் திறனை அதிகரித்துக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் மிகவும் -- புதிய பிளேயர் சேர்க்கப்படுவதை நான் அறிந்திருக்கவில்லை.பலர் பேசுகிறார்கள், ஆனால் யாரோ இவ்வளவு திறமையுடன் வருகிறார்கள் அல்லது என்ன என்று அங்கீகரிக்கப்பட்ட செய்தி எதுவும் என்னிடம் இல்லை என்று நினைக்கிறேன்.தற்போதுள்ள பிளேயர் திறனைச் சேர்த்துக் கொண்டிருக்கலாம்.
சரி.மேலும் ஐயா, ஹர் கர் ஜலின் நோக்கம் அரசாங்கத்திடமிருந்து எந்த வகையான நன்மைக்கான ஆரம்ப அறிகுறிகளையும் நாம் காண்கிறோமா?
இன்னும், கொள்கை அரசாங்க மட்டத்தில் வேலை செய்யப்படுகிறது.அவர்கள் இறுதிக் கொள்கை வரைவோ அல்லது எதையும், அவர்கள் எப்படிச் செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதை அறிவிக்கவில்லை, ஆனால் அது மிகப் பெரிய வாய்ப்பாக இருக்கும்.ஆனால் இன்றைய நிலவரப்படி, எங்களிடம் எந்த எண்ணும் கிடைக்கவில்லை என்று நினைக்கிறேன்.உங்களிடம் இருந்தால், தயவுசெய்து என்னுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.ஆனால் அவர்கள் இன்னும் வேலை செய்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன்.
சரி.மற்றும் ஐயா, கடைசியாக, மாற்று சந்தைகள் பற்றி.எனவே மாற்று சந்தைகளில் என்ன வாய்ப்பு இருக்க முடியும்?
எனவே, மாற்றீடு இன்னும் நடந்து வருகிறது.ஏனென்றால், கீழே உள்ள எந்த கட்டிடத்தையும் நீங்கள் பார்த்தால் -- CPVC நாட்டில் 1999 இல் தொடங்கப்பட்டது, கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேல்.நீங்கள் 15 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு எந்தக் கட்டிடத்தையும் எடுத்தால், அதில் உலோகக் குழாய் வெந்நீர் பயன்பாட்டில் மட்டுமே இருக்கும்.எனவே இன்னும் வாய்ப்பு உள்ளது.இந்த வணிகத்திற்கு சற்று புதியது.
அப்படியென்றால், இன்னும் இருக்கும், மாற்றப்படாத சதவிகிதம் எவ்வளவு இருக்க முடியும் ஐயா?(செவிக்கு புலப்படாமல்) உள்ளதா?
அந்த எண்ணைக் கண்டறிவது மிகவும் கடினம், ஏனென்றால் மாற்றுச் சந்தையில் எந்த ஒரு ஆய்வாளராலும் எந்த ஆய்வும் நடத்தப்படவில்லை.குறைந்த பட்சம் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய அங்கீகரிக்கப்பட்ட எண் என்னிடம் இல்லை.
பெண்களே, அதுதான் கடைசிக் கேள்வி.நான் இப்போது மாநாட்டை நிறைவுக் கருத்துகளுக்காக திரு. ரித்தேஷ் ஷாவிடம் ஒப்படைக்கிறேன்.உங்களுக்கு நன்றி, ஐயா.
ஆம், நன்றி, அமன்.ஹிரானந்த் சார், சந்தீப் பாய், உங்களிடம் ஏதேனும் இறுதிக் கருத்துகள் உள்ளதா?நாம் அந்த இடுகையை மூடலாம்.
எங்களை ஆதரித்ததற்கு மீண்டும் ஒருமுறை நன்றி, ரித்தேஷ்.மேலும் கான் அழைப்பில் பங்கேற்ற அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் நன்றி, மேலும் உங்கள் அனைவருக்கும் தீபாவளி மற்றும் புத்தாண்டு வாழ்த்துக்களை முன்கூட்டியே தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்.
அனைவருக்கும் நன்றி, மேலும் 3 மாதங்களுக்குப் பிறகு மீண்டும் உங்களைத் தொடர்புகொள்ள ஆவலுடன் காத்திருக்கிறேன்.மேலும் சிறப்பான தீபாவளி மற்றும் மகிழ்ச்சியான விடுமுறை நாட்களையும் கொண்டாடுங்கள்.அனைவருக்கும் நன்றி, மற்றும் நன்றி, ரித்தேஷ்.
பெண்களே, இந்த மாநாட்டை நிறைவு செய்யும் இன்வெஸ்டெக் கேபிடல் சர்வீசஸ் சார்பாக.எங்களுடன் இணைந்ததற்கு நன்றி, இப்போது உங்கள் வரிகளைத் துண்டிக்கலாம்.
இடுகை நேரம்: நவம்பர்-04-2019