*/
Доброго ранку, пані та панове, і ласкаво просимо на телефонну конференцію Murphy Oil Corporation з прибутків за четвертий квартал 2019 року.[Інструкції для оператора]
Тепер я хотів би передати конференцію Келлі Вітлі, віце-президенту зі зв’язків з інвесторами та комунікацій.Будь ласка, йти вперед.
Доброго ранку. Дякуємо всім, що приєдналися до нашої сьогоднішньої телефонної розмови про прибутки за четвертий квартал.Зі мною Роджер Дженкінс, президент і головний виконавчий директор;Девід Луні, виконавчий віце-президент і головний фінансовий директор;Майк Макфейєн, виконавчий віце-президент, офшори;та Ерік Хамблі, виконавчий віце-президент Onshore.
Будь ласка, дивіться інформаційні слайди, які ми розмістили в розділі «Зв’язки з інвесторами» на нашому веб-сайті, коли ви стежите за нашою сьогоднішньою веб-трансляцією.У ході сьогоднішнього дзвінка дані про виробництво, резерви та фінансові суми скориговано, щоб виключити неконтрольований пакет акцій у Мексиканській затоці.
Слайд 1, будь ласка, майте на увазі, що деякі коментарі, зроблені під час цього телефонного дзвінка, вважатимуться прогнозними заявами, як це визначено в Законі про реформу судових процесів щодо приватних цінних паперів 1995 року. Таким чином, неможливо надати жодних гарантій, що ці події відбудуться або що прогнози будуть досягнуті.Існує цілий ряд факторів, через які фактичні результати можуть відрізнятися.Для подальшого обговорення факторів ризику дивіться річний звіт Murphy's за 2018 рік за формою 10-K у файлі SEC.Мерфі не бере на себе зобов’язань публічно оновлювати чи переглядати будь-які прогнозні заяви.
Дякую, Келлі.Доброго ранку всім, і дякую, що вислухали наш сьогоднішній дзвінок.На слайді 2 протягом 2019 року ми успішно виконали наш корпоративний план виробництва активів, зважених за нафтою, для наших зростаючих обсягів у межах грошового потоку, генеруючи більшу віддачу від реалізації та трансформуючи компанію для отримання довгострокової цінності, оскільки ми продовжуємо повертати капітал акціонери.
Наш загальний капітал для -- наш загальний видобуток за рік становив у середньому 173 000 барелів еквіваленту на день із 60% нафти, ми спостерігали значне збільшення видобутку на наших активах Eagle Ford Shale та активах у Мексиканській затоці та пишаємося тим, що входимо до п’ятірки найкращих країн затоки. Мексика оператор.Практично вся наша видобута нафта продовжує продаватися з надбавкою до WTI, West Texas Intermediate, і в результаті ми отримали 145 мільйонів доларів вільного грошового потоку в 2019 році. Ми використовуємо ці кошти на додаток до надходжень від продажу нашої Малайзії активів, щоб повернути акціонерам понад 660 мільйонів доларів США за рахунок триваючих щоквартальних дивідендів і програми викупу значних акцій.Ми вважаємо Murphy трансформованою компанією з великим потенціалом попереду, оскільки ми продовжуємо розвивати наші активи Eagle Ford Shale, Канада та Мексиканська затока з багатообіцяючим потенціалом від наших програм розвідки в Мексиканській затоці, Бразилії та Мексиці.
Найважливіше те, що сьогодні ми оголосили, що підписали меморандум про взаєморозуміння з ArcLight Capital Partners щодо нашої 50% власності в плавучій виробничій системі King's Quay і працюємо над остаточними угодами щодо історичного та майбутнього капіталу для проекту, включаючи відшкодування приблизно 125 доларів США мільйон, витрачених у 2019 році. Для більш детального обговорення нашого повного плану капітального капіталу на 2020 рік після перегляду результатів за четвертий квартал і рік.
Слайд 3. Видобуток у четвертому кварталі в середньому становив 194 000 барелів еквівалентів на день із 67% рідини, вплив на виробництво включав незапланований простой без експлуатації 1900 барелів еквівалентів на день у Перській затоці та 1000 барелів еквівалентів на день на Терра Нова в офшорі Канади, як а також відпрацював незапланований простой у еквіваленті 1500 барелів через несправність підводного обладнання на нашому родовищі Найдермейєр у Мексиканській затоці.Це призвело до п’ятиденного впливу на три свердловини, і одна свердловина не працює до завершення ремонту до другого кварталу 2020 року.
Що стосується Terra Nova, ми прогнозували, що родовище не працюватиме протягом 2020 року, щоб оновити обладнання безпеки та завершити раніше оголошену роботу в сухому доку.Це призводить до зменшення видобутку в офшорних Канадах Мерфі приблизно на 2000 барелів за весь 2020 рік і понад 3000 еквівалентів на день у першому кварталі 2020 року.
Eagle Ford Shale, виробництво зазнало негативного впливу через 3600 барелів еквіваленту на день у четвертому кварталі через роботи свердловин – капітальний ремонт свердловин з високим дебітом і Катаріною, а також свердловини New East Tilden, які показали нижчі показники за історичні свердловини Tilden, але продуктивні нижче прогнозу, який ми використовували в кварталі.Загалом у 2019 році видобуток за весь 2019 рік становив у середньому 173 000 еквівалентів на день і складався з 67% рідини, зокрема, обсяги нафти зросли на 14% порівняно з 2018 роком до понад 103 000 еквівалентів на день, частково через продаж активів у Малайзії, що містять більше газу, додавання видобутку Мексиканської затоки, зваженого на нафту.
Слайд 4: у 2019 році наша резервна база залишається значною, оскільки купівля активів у Мексиканській затоці частково компенсується – це компенсує продаж нерухомості в Малайзії в середині року.Наші загальні доведені запаси станом на кінець 2019 року становили 800 мільйонів еквівалентів на день із 57% рідини.І ми підтримуємо резервний ресурс майже 12 років.Крім того, ми підвищили класифікацію доведеної розробки до 57% від загальних запасів з 50% у 2018 році. Загалом, наш однорічний коефіцієнт заміщення органічних запасів склав 172%, тоді як наші трирічні витрати на F&D становлять трохи менше 13 доларів США за BOE.
Дякую, Роджере, і всім доброго ранку.За четвертий квартал на результати Murphy суттєво вплинув великий негрошовий збиток у розмірі 133 мільйонів доларів США від наших нафтових хеджів, що цього року в середньому становив 56,42 доларів США на 45 000 барелів на день.Природно, нещодавнє зниження цін на нафту за останні 30 днів повністю знищило ці втрати, і фактично ми мали б позитивну ринкову позицію на момент закриття вчорашнього дня у розмірі приблизно 56 мільйонів доларів США;в основному в результаті цього збитку ми зафіксували чистий збиток у розмірі 72 мільйонів доларів США за четвертий квартал або мінус 0,46 долара на акцію.
Однак, якщо ви відкоригуєте ці втрати за ринковою оцінкою за кількома іншими статтями, ми заробили 25 мільйонів доларів скоригованого прибутку або 0,16 долара за розбавлену акцію.Скоригований прибуток компенсує не лише згадані вище втрати за ринковою оцінкою, а й безготівкове збільшення вартості умовної винагороди та збитки через дострокове погашення боргу, усі три з яких склали приблизно 138 мільйонів доларів США після оподаткування.
Слайд 6: ключовим компонентом стратегії Мерфі є робота в межах грошового потоку з поверненням надлишку грошей акціонерам через наші квартальні дивіденди.Як ви бачите на слайді, ми знову досягли позитивного грошового потоку за весь 2019 рік навіть із значними транзакціями, завершеними на початку року.У четвертому кварталі грошові кошти від операційної діяльності склали 336 мільйонів доларів США, тоді як витрати на придбання нерухомості та витрати на сухі свердловини склали 335 мільйонів доларів США, що призвело до позитивного вільного грошового потоку на 1 мільйон доларів США.Зазначу, що це сталося після врахування зміни оборотного капіталу, яка призвела до зменшення грошових коштів від операцій на 57 мільйонів доларів.
У 2019 фінансовому році загалом 1,5 мільярда доларів США готівки від операцій профінансували 1,3 мільярда доларів США на придбання нерухомості, таким чином досягнувши приблизно 145 мільйонів доларів США загального вільного грошового потоку за 12-місячний період.Як було оголошено під час телефонної розмови за третій квартал, у жовтні 2019 року ми завершили програму викупу акцій на суму 500 мільйонів доларів США. Крім того, протягом кварталу ми розширили наш профіль боргу, випустивши першочергові облігації на суму 550 мільйонів доларів США зі строком погашення 5,875% у 2027 році, і використали отримані кошти на тендері. і викупити першочергові облігації на загальну суму 521 мільйон доларів із погашенням у 2022 році. Наша фінансова міцність і стабільний баланс також підтверджуються нашим співвідношенням чистого боргу до скоригованого EBITDAX у 1,5 рази на кінець четвертого кварталу.
Слайд 7. Стратегія Мерфі, спрямована на зосередження на високорентабельних активах, зважених на нафту, продовжує окупатися: 95% наших обсягів нафти знову було продано з премією до WTI за квартал, навіть із збільшенням диференціалів на ринках узбережжя Мексиканської затоки.Наші основні сланцеві активи Eagle Ford і офшорні активи в Північній Америці продовжують генерувати високі результати з EBITDA на BOE на рівні 31 і 30 доларів США за барель у кварталі відповідно.Це безперечно першокласні активи, які продовжують приносити наш потужний грошовий потік з року в рік.
Слайд 8, ключовим принципом стратегії Мерфі є постійне повернення грошей акціонерам через наші давні квартальні дивіденди разом із стратегічними програмами викупу акцій, такими як програма на суму 500 мільйонів доларів, виконана минулого року.Цього можна досягти лише завдяки генеруванню вільного грошового потоку, що ми робимо з року в рік.Загалом з 2012 року Мерфі повернув своїм акціонерам майже 4 мільярди доларів готівкою через дивіденди та викуп акцій без випуску акцій.
Дякую, Девіде.Слайд 9. На початку нашої 70-ї річниці як юридичної особи ми дуже пишаємося нашим суворим внутрішнім управлінням, яке підтримує нашу діяльність у загальній фінансовій стабільності.Наші члени Правління мають величезний досвід роботи в промисловості, зокрема в сфері HSE, і завдяки їхньому керівництву та підтримці Мерфі постійно розробляє відповіді на проблеми екологічної безпеки, а саме створивши Комітет HSE ще в 1994 році, створюючи щорічні цілі плану заохочення, пов’язані з екологічними та продуктивність безпеки кілька років тому, і випуск нашого першого звіту про сталий розвиток у 2019 році. Мерфі визнаний ISS, є одним із найвищих державних показників і на 75% вище середнього рівня.
На слайді 10 наша Рада директорів у Комітеті з питань охорони здоров’я та безпеки життєдіяльності разом із керівництвом компанії залишаються зосередженими на зміні клімату, безпеці та інших експлуатаційних впливах на навколишнє середовище, є гордим учасником екологічного партнерства, яке Мерфі контролює та відстежує різноманітні швидкості миттєвого витоку з внутрішні цілі, деякі з яких пов'язані з компенсацією.Ми заохочуємо команди виходити за межі можливого, пропонуючи наші угоди щодо сталої діяльності, як-от переробка 100% нашої видобутої води на нашому активі Tupper Montney, тестування масштабованості значного скорочення викидів парникових газів у довгостроковій перспективі за допомогою насосів гідророзриву гідророзриву, що працюють на природному газі. оншорний портфель.З нашим новим портфоліо ми очікуємо скорочення викидів на 50% з 2018 по 2020 рік.
Тепер переходимо до слайда 12, Eagle Ford Shale.З додаванням 18 свердловин, які були введені в експлуатацію на початку четвертого кварталу, видобуток становив у середньому 50 000 барелів еквівалента з 77% нафти, цей рівень видобутку являє собою збільшення більш ніж на 23% порівняно з четвертим кварталом 2018 року.Однак, враховуючи, що протягом останніх двох місяців року не було жодної активності, очікується, що видобуток знизиться в першому кварталі, оскільки нові свердловини не будуть введені в дію протягом 100 днів.Програма з 91 свердловини на 2019 рік надає нашій береговій команді достатню злітно-посадкову смугу для підвищення ефективності буріння та заканчування, розташування свердловин для очищення, часу бурової установки та коригування методів заканчування.У результаті наша середня вартість знизилася до менше 6 мільйонів доларів США за свердловину.Разом з тим, показники нашої середньої свердловини EUR продовжують покращуватися на додаток до значного звуження загального міжквартильного діапазону з 2016 року.
Слайд 13. З моменту придбання площі Kaybob Duvernay у 16 році ми зараз маємо понад 80 свердловин, що працюють на всьому активі, видобуток у четвертому кварталі практично не змінився на рівні 9000 еквівалентів на день із вмістом нафти 55%.За рік продуктивність свердловин перевищила очікування майже на 20%, ми досягли кількох операційних досягнень у цьому районі: буріння та завершення нашої найнижчої вартості свердловини менш ніж за 6,3 мільйона доларів США, буріння найшвидшої свердловини на сьогодні за 12 днів і буріння найдовша бічна на сьогоднішній день на понад 13 600 футів.У рамках нашого процесу постійного вдосконалення компанія Murphy почала використовувати двопаливо, щоб зменшити викиди парникових газів і витрати на дизельне паливо в Кайбоб Дюверне. Це вже досягло 30% скорочення викидів у цій місцевості.
Слайд 14: наш актив Tupper Montney виробляв 260 мільйонів кубічних футів на день протягом кварталу.Ми в захваті від наших результатів свердловин у 2019 році, оскільки вони змінювалися та узгоджувалися з кривими типу 24 Bcf, що є збільшенням порівняно з попереднім трендом у 18 Bcf у 2018 році. Загалом у 2019 році ми отримали позитивний вільний грошовий потік із середньою реалізованою ціною 2,15 CAD за McF.
Слайд 16 у нашому бізнесі в Мексиканській затоці Мерфі тепер працює в цьому щойно розширеному портфоліо в Мексиканській затоці протягом шести місяців, і в четвертому кварталі цей бізнес генерував 82 000 еквівалентів на день при 85% рідини.Протягом кварталу ми ввели в дію три свердловини після завершення врізки та капітального ремонту.Крім того, як я вже згадував раніше, ми підписали меморандум про наше розуміння щодо плавучої виробничої системи King's Quay.
Слайд 17, наші проекти в Перській затоці просуваються згідно з планом, наразі у нас є платформа, яка бурить три свердловини на Фронт Раннер, а також бурове судно, яке проводить два підводні ремонтні роботи один за одним, у першому типу 2020. Оскільки ми будемо детально описувати ці проекти разом з іншими, перерахованими на слайді, додайте додаткові обсяги в Інтернет, щоб підтримувати наш довгостроковий рівень виробництва, як повідомлялося раніше.Наші великі довгострокові проекти в Khaleesi / Mormont і Samurai добре просуваються, а контракти на підводне проектування та будівництво нещодавно були укладені в рамках бюджету.
Слайд 19: у першому кварталі 2020 року ми очікуємо виробництво від 181 000 до 193 000 еквівалентів на день, враховуючи природний спад і запланований простой, включаючи понад 3 000 еквівалентів на день, пов’язаних із тим, що Terra Nova залишається в автономному режимі.Видобуток від 190 000 до 202 000 при 60% нафти прогнозується на весь 2020 рік на основі плану капітального капіталу в 1,4-1,5 мільярда доларів.З цієї суми приблизно 1,2 мільярда доларів нашого бюджету виділено на наші активи в Eagle Ford Shale та в офшорах.
І складаючи нашу річну програму капіталовкладень, наша головна мета полягає в тому, щоб створити надлишковий грошовий потік для покриття наших дивідендів, оскільки ми придбали нові активи в Перській затоці в 2019 році. Є один проект для затоплення Сен-Мало, необхідний капітал у найближчій перспективі з збільшення виробництва очікується через три роки.Цей проект вплинув на наш розподіл капіталу на 2020 рік, оскільки наша відданість паритету капітальних витрат спонукала нас скорегувати наш план, щоб забезпечити захист грошових потоків.Це дозволяє нам продовжувати наші довгострокові дивіденди та підтримувати співвідношення чистого боргу до EBITDA приблизно в 1,5 рази.
Слайд 20, як ми обговорювали в попередніх кварталах, наш п’ятирічний план Мексиканської затоки досягає середнього видобутку приблизно 85 000 екв.У 2020 році наші загальні капіталовкладення у розмірі 440 мільйонів доларів США забезпечують середній видобуток за весь рік 86 000 еквівалентів на день із шістьма експлуатованими та п’ятьма неексплуатованими свердловинами, що працюють протягом року.План проекту на 2020 рік являє собою поєднання бурових установок на платформі, капітального ремонту та зв’язування, як описано на попередньому слайді.Загалом цього року вони генеруватимуть приблизно 1 мільярд доларів операційного грошового потоку.
Слайд 21. Виходячи з середньої точки наших орієнтовних капіталовкладень, очікується, що наш наземний бюджет становитиме 855 мільйонів доларів США, з яких приблизно 80% буде виділено на Eagle Ford Shale.Ми раді продовжити нашу більш потужну програму в 2020 році після значного скорочення витрат за останні кілька років, оскільки ми зберігаємо наш дисциплінований підхід до розподілу капіталу.97 експлуатованих свердловин, введених в експлуатацію цього року, були в основному зосереджені на наших районах Карнес і Катаріна.Крім того, ми маємо в середньому 24% робочої участі та 59 валових неексплуатованих свердловин, які планується ввести в експлуатацію протягом року, головним чином в окрузі Карнс.
Протягом 2020 року наше виробництво Eagle Ford Shale стабільно збільшувалося, як і планувалося, досягнувши середнього показника за четвертий квартал понад 60 000 еквівалентів на день.Це значуще зважене зростання нафти повертає нас до рівня, якого ми не відчували протягом кількох років.У Kaybob Duvernay ми плануємо витратити 125 мільйонів доларів США на запуск 16 експлуатованих свердловин, оскільки ми завершимо буріння на початку року.Kaybob Duvernay надзвичайно добре працює в усіх напрямках, досягаючи виняткових результатів у бурінні та ефективності заканчування.
У нашому плідному Tupper Montney ми виділяємо 35 мільйонів доларів США на запуск п’яти свердловин із таким рівнем капіталовкладень, ці свердловини генерують безкоштовні гроші за ціною AECO приблизно 1,60 CAD.Обмежені витрати в рамках вільного грошового потоку в цьому великому ресурсі добре вписуються в наш портфель як частину глобальних вимог до природного газу як заміни вугілля в довгостроковій перспективі та в майбутньому з меншим вмістом вуглецю.
Слайд 22, наша програма на 2020 рік чудово вписується в наші довгострокові цілі геологорозвідки, ми плануємо витратити приблизно 100 мільйонів доларів США та пробурити чотири свердловини, що дозволить нам отримати понад 500 мільйонів доларів барельного еквівалента ресурсів.На американському боці Перської затоки ми маємо 12% неексплуатаційної участі в свердловині Маунт-Орей.Очікується, що ця перспектива зміниться наприкінці другого кварталу.Ми дуже раді нашій програмі двох колодязів у Мексиці;по-перше, ми плануємо буріння свердловини Cholula Appraisal, а потім нової перспективної розробки, націленої на першу в історії підсоляну свердловину в Мексиці під назвою Batopilas.Обидві свердловини є стратегічними в наших майбутніх планах і, безумовно, у Мексиці.У Бразилії ми продовжуємо розробляти кілька перспективних проектів, а також заводити, а планування триває.Наш партнер розраховує пробурити першу свердловину на початку 2021 року.
Слайд 23. Коли ви дивитесь на наші плани на наступні кілька років, я вважаю, що ми зможемо отримати приблизно 1,4 мільярда доларів безкоштовних грошей після отримання наших дивідендів, одночасно забезпечуючи приблизно 5% виробництва CAGAR, зберігаючи 60% ваги нафти.Ми досягнемо цього, виділяючи в середньому близько 1,3 мільярда доларів США щорічно, причому ці 1,4% до 1,5% будуть програмою у 2020 році, який, як очікується, стане роком найбільших капіталовкладень.Протягом наступних п’яти років наш актив у Мексиканській затоці підтримуватиме середній річний видобуток близько 85 000 еквівалентів на день, а наразі прогнозується, що виробництво CAGAR у Eagle Ford Shale становить від 10% до 12%.За планами ми щорічно витрачаємо 100 мільйонів доларів на капітальні та розвідувальні роботи, що дозволяє нам бурити від трьох до п’яти свердловин на рік.Я впевнений, що ви погодитеся, що це значуща багаторічна програма.
Слайд 24. Коли ми вступаємо в 70-річчя нашої корпорації, Murphy Oil має хороші позиції для майбутнього після того, як ще один рік досяг найвищої квартильної загальної прибутковості акціонерів, порівняно з нашою групою аналогів ми досягли 95-процентного рейтингу загальної прибутковості акціонерів за останні три роки.Наше нещодавно трансформоване портфоліо з перспективою розвідки має постійну здатність забезпечувати вільний грошовий потік, що перевищує нашу конкурентоспроможну дивідендну прибутковість.
Підсумовуючи, я вважаю, що ми успішно здійснили монументальний зсув, коли ми перетворили Murphy на компанію, зосереджену на нафті Західної півкулі.Це позиціонує нас для довгострокового створення вартості.Я особливо пишаюся тим, що є однією з обраних компаній, які генерують вільний грошовий потік і повертають дивіденди — значні дивіденди нашим акціонерам сьогодні.І ми маємо унікальну здатність створити переваги для наших акціонерів завдяки продовженню програм стратегічної розвідки.Ми розподіляємо капітал на наші високорентабельні активи, зважені на нафту, щоб забезпечити прибуткове зростання, ми робимо все це, уважно стежачи за способами продовжувати стабільну роботу в майбутньому.
Дякую.Пані та панове, зараз ми розпочнемо сесію запитань і відповідей.[Інструкції для оператора] Перше запитання від Браяна Сінгера з Goldman Sachs.Будь ласка, йти вперед.
Моє перше запитання стосується Eagle Ford Shale, яке ви висвітлили на одному зі слайдів, слайд 12, чи очікуєте ви... чи що ви бачили вищі EUR від свердловин, пробурених у 2019 році. І мені було цікаво, чи можете ви поговорити з тим, що ваш очікування в 2020 році порівняно з 2019 роком із загальної точки зору на нафту в євро.Що ви бачите як потенційні ризики для досягнення шляху зростання, який підвищить виробництво до 60 000 барелів НЕ на день у четвертому кварталі?
Ну, Браяне, ми побачимо наше продовження цього, я не впевнений, що на тій самій траєкторії, що ми мали в минулому, ми бачимо, що це трохи покращується завдяки технології гідророзриву пласта і великим покращенням, які зробила наша команда.Крім того, цього року програма зовсім інша, ніж минулого року, більш зважена на Карнес і Катаріну та меншу на Тілден, де у нас виникли деякі проблеми в четвертому кварталі.Але в районі Тілден немає нічого поганого, це була ідея, що ці свердловини Тілден працюють набагато вище, ніж EUR, які ми маємо в наших підтверджених нерозроблених запасах, а потім наш довгостроковий план, і ми підтримуємо цей рівень, а потім він пішов повернутися до рівня, який ми мали б у довгостроковому плані через дуже обмежену кількість свердловин у четвертому кварталі.
Питанням для розподілу капіталу є новий дуже великий партнер BPX, який активно бурить після покупки BHP у районі Карнес з деякими дуже хорошими - нижні свердловини Eagle Ford Shale і кілька дуже хороших свердловин Austin Chalk.Тож вони замінюють наш типовий розподіл капіталу на Тілден, і цього року ми буримо більше керна за керном і маємо зовсім інший профіль ризику, ніж у попередні роки в Тілдені, де ми не бурили кілька років.Тож ми впевнені, що досягнемо цього через важливість нашої невиконаної програми та дуже великої невиконаної програми в четвертому кварталі, у якій цього року ми мали дуже обмежені витрати за останні два місяці, а сьогодні в Ігл-Форді , Браян.
чудовоДякую.І друге – пара питань про офшори.Чи можете ви поговорити про тенденцію, яку ви бачите на стороні витрат і ризики підвищення проти зниження?А потім окремо усвідомте, що простої та нестійкість є нормальною частиною роботи будь-де, особливо в офшорних зонах, але чи можете ви поговорити про те, як ви ризикуєте простоями у 2020 році, враховуючи те, що ми бачили тут нещодавно?
Що ж, у центрі міста є два типи простою в офшорному середовищі: простой пов’язаний із незапланованим просуванням, яке час від часу трапляється з вами.Ми зазвичай і маємо цього року 5% надбавки в наших виробничих кривих на незаплановані простої або загальні простої нашого бізнесу.Насправді у 2020 році ми маємо менше запланованих простоїв і більшу надбавку порівняно з попередніми роками незапланованих простоїв.Що ж, іноді важко передбачити, Браяне, це механічні ситуації, які відбуваються на свердловині, наприклад, підводна несправність цих нових активів, як я вже сказав сьогодні, ми володіємо цими активами протягом шести місяців, і обладнання зламалося, якщо хочете, або шлангокабель і гідравлічну транспортну лінію, і нам довелося це накрутити та відремонтувати, їх важко розмістити на цьому рівні, і це дуже рідко.
Але з нашої загальної точки зору в центрі міста ми маємо цей порівняльний аналіз, і це те, що ми зазвичай робимо, і те, що ми зазвичай бачимо поза одноразовими подіями.І оскільки ми краще розуміємо підводну систему, ми віримо, що на даний момент ми це маємо і маємо це з упевненістю передбачити.Крім того, цей простой у 5% є хорошим показником для року, Браян протягом 365-денного періоду включає... вибачте, сім днів нульового виробництва в Перській затоці для урагану, як правило, наші бочки в Перській затоці ніколи повністю не вичерпуються, Я не можу пригадати моменту, коли вся Перська затока була припинена, тому що у нас різні системи трубопроводів у різних зонах роботи.І я відчуваю, що це також відповідний ризик.
І інший ризик, який ми вклали в це, такий значний, ніби ваш лічильник барелів — це те, що актив Terra Nova повинен був виробляти до травня, відправитися на шестимісячний сухий док і повернутися в жовтні, і через невідому ситуацію там ми пішов далі і поставив це як нуль.Тож це змінило б наші попередні обговорення виробництва, як нової інформації, якби це сталося лише 19 грудня.Тож я думаю, що у нас це добре, ти можеш знизити нуль, Брайане.А потім ми вклали це, і нам вдалося впоратися з простоєм за допомогою великої кількості даних у Перській затоці та багаторічного досвіду, а тепер шість місяців вивчення нових підводних систем, які ми придбали, і ми відчуваємо себе комфортно з тим, що маємо.
Як ситуація з витратами, Брайане.У довгостроковій перспективі денні ставки зростуть.У нас це є в планах.Я дуже не люблю обговорювати тарифи, які ми маємо на різних бурових установках.Але, звісно, це збільшить цей показник, я думаю, що для постачальників цих послуг ми бачимо нижчий бюджет на підводне обладнання та підводне встановлення, що долає більшу частину цього, і ми продовжуємо мати неймовірну ефективність великі бурові кораблі, які обганяють будь-яку реальну проблему щодо збільшення денної норми, оскільки мова йде про дні на місці в кінці дня, і тип роботи, який ми маємо в Khaleesi / Mormont, просто налаштований для цих подвійних бурових установок, що включають , завершення та буріння одночасно -- одночасні операції, і зараз я не стурбований витратами жодного з наших бізнесів.Оскільки я бачу, що ефективність з’їдає збільшення денної ставки, і зараз, коли ми пропонуємо інше обладнання, вона стає нижчою в нашому офшорному бізнесі.
Так, Роджер.Мені було цікаво, чи можете ви -- так, доброго ранку, сер.Мені було цікаво, чи можете ви детальніше розповісти про загальну структуру монетизації King's Quay.У вас, хлопці, дуже хороший сильний баланс.Мені було цікаво, чому це важлива стратегічна мета, яку потрібно було досягти.І, можливо, допоможіть нам, як можуть виглядати умови?
Я б вважав нашу найсильнішу стратегічну ситуацію, яку ми створювали, це була лише здатність, ви знаєте, фокус був на паритеті капітальних витрат грошового потоку.Єдине, що варто знати про подібні ситуації в середині потоку, вся Малайзія була зроблена таким чином.Усі об’єкти Thunder Hawk у Перській затоці були зроблені таким чином.Усім нашим бізнесом займається велика проміжна компанія, яка належить комусь іншому.Ми так працюємо дуже довго, і це лише продовження цього плану.
Ми не можемо розголошувати ставки, які ми платимо за цей об’єкт, я б вважав це дуже хорошою середньою ставкою, якщо хочете, збалансувавши яку, наш балансовий звіт, як ви навели, робить цю ставку нижчою, тому що ми різні кредитні ризики та інші люди можуть брати участь у цьому бізнесі, це стало питанням про те, що наш завод у Сен-Мало входить до нашого розподілу капіталу, що є значним довгостроковим проектом, він працює дуже добре.І що б ми робили протягом наступних трьох років із капіталом у розмірі 300 мільйонів доларів і підтримували CAGAR і зростання, які ми мали, і ми ще намагалися отримати фінансову допомогу -- фінансову допомогу в цій окремій частині проекту.
Передбачається, що для нас все ще є значна сума капіталу, і ми вирішили взяти його у власність і фінансово оформити це, якщо хочете, і я дуже задоволений тим правом, яке ми маємо, природно, я не можу розголошувати це як це скаже, що я буду платити за середину потоку в майбутньому, або партнер також хоче цього.Але наші загальні операційні витрати нашої компанії, коли це з’явиться в мережі, ми залишимося дев’ятим або меншим гравцем, і я думаю, із загальної точки зору, це не буде видно у фінансових показниках.Крім того, я б також сказав, що грошовий потік у цьому потоці нашого довгострокового плану, мабуть, вищий, ніж ми маємо.Тож мене все це влаштовує, Аруне.
Добре.І мій продовжувач, Роджер, стосується моделі, мені було цікаво, чи не могли б ви допомогти нам подумати про те, як більша активність капітального ремонту в Мексиканській затоці та, можливо, на Eagle Ford вплине на ваші рекомендації LOE на 2020 рік?Мені було цікаво, чи можете ви також згадати свої думки щодо беззбитковості цін на нафту в 20 році, щоб покрити капітальні витрати, а також дивіденди?
Добре.З точки зору операційних витрат, я очікую, що цього року наші оперативні витрати будуть приблизно такими ж, як і ремонт.На наші операційні витрати в четвертому кварталі вплинув майже 3 долари США внаслідок одного капітального ремонту, який ми провели на нашій свердловині Chinook з урахуванням операційних витрат, звичайно, ця свердловина була введена в експлуатацію з еквівалентом 13 000 барелів на день, майже вся нафта.І я б передбачав ремонтні роботи, які ми маємо тут, ми маємо нижчий робочий інтерес до одного з капітальних ремонтів, і я не бачу, щоб це було основним фактором диференціації наших загальних операцій за рік, але ви могли б мати щоквартальні збільшення, оскільки ці свердловини зазвичай виконуються приблизно протягом місяця або двох після роботи 45 днів є досить типовим.Таким чином, це може бути відскоком у цьому кварталі, але загалом наші операційні витрати за рік як загальна компанія та наш бізнес у Мексиканській затоці мають зберегтися.
З точки зору, ви берете середину наших капітальних витрат, що, звичайно, є нашою метою.Крім того, минулого року ми досягли цієї мети, і ми досягли цієї мети через витрати на грошові потоки у звіті про рух грошових коштів, і я лише скажу... ми досягли цієї мети за принципом нарахування, який не повністю досягнутий готівка в цей час, звичайно, це не наша мета використовувати вище, тому що у нас є діапазон для подій, які можуть відбутися, і зараз ця ціна на нафту явно не може піднятися вище середини.Якщо ми сьогодні подивимося на поточну динаміку з нещодавнім впливом вірусу на ціни на нафту, нам, ймовірно, знадобиться 55 доларів, і це не проблема, але якщо ви подивитеся на поточну динаміку, нам, ймовірно, доведеться йти до нижньої межі наших орієнтовних капіталовкладень. 1,4 мільярда доларів США до середини 1,45 доларів США, щоб покрити дивіденди.
І коли ми робимо це, у нас є доступні деякі можливості, які не повинні впливати на виробництво щодо певного часу в різних частинах компанії, які вважали за краще розкрити інформацію пізніше.Але наша мета — охопити це;наша мета полягає в тому, щоб скоротити це, якщо нам потрібно, і пам’ятайте про це, звичайно, наше хеджування, як Девід згадував раніше, допомагає нам у цьому відношенні, і це включено до того, що я сказав.Таким чином, це в середньому 55 доларів WTI за рік, що я все ще вважаю цілком досяжним.Це зовсім не проблема.А в 53-му світі ви говорите лише про 20 мільйонів доларів, 30 мільйонів доларів капітальних вкладень, Аруне.
Гей, доброго ранку.Мені хотілося трохи подати наступну подальшу діяльність на Ford Eagle, безумовно, помітив, що у вас в четвертому кварталі був деякий час простою праці, лише дивлячись на керівництво виробництва Eagle Ford першої чверті, це, схоже, знизиться приблизно на 15% проти 4Q.Просто хотів якось зрозуміти, чи є також постійні праці чи ні в першому кварталі '202, начебто, що впливає на це виробництво, а потім, можливо, ви могли б просто трохи поговорити з цим виробництвом, начебто каденцією протягом усього часу рік.Я знаю, що ви згадали про 60 000 у четвертому кварталі, чи повинні ми побачити досить стійкий рамп у 2Q і 3Q, тож просто, можливо, допоможіть мені трохи вийти на деяку спрямованість на орел Форд тут?
Спасибі.Лео.Тож у четвертому кварталі ми справді мали певний вплив завдяки більшій кількості робіт на свердловинах з більшим дебітом, ніж зазвичай, коли ми проводили на кшталт рутинних робіт з ремонту штучного підйому в Ігл-Форді, ми спостерігали подібний рівень активності, але ми мали більше простоїв пов’язані з більш високим дебітом свердловин більше від 300 до 400 барелів на день замість свердловин 40, 50, 60 барелів на день.Тож це було щось ненормальне.У вересні в Катаріні було введено в експлуатацію кілька нових свердловин, які мали значний час простою, тому ми вирушили й провели на них певну роботу з очищення від піску. Наразі всі ці свердловини, крім приблизно однієї, повернулися до нормального рівня видобутку.Таким чином, після капітального ремонту в Катаріні ми, ймовірно, бачимо близько 500 або 600 барелів на день тривалого впливу, оскільки ми прямуємо до січня.Решта поля розташована в рядку, як зазвичай.
У свердловинах East Tilden, які, як зазначив Роджер, не виконали наш прогноз, але перевищили попередні очікування щодо свердловин 2015 року та раніше.Ці свердловини вплинули на наш квартал трохи більше ніж на 700 барелів на день.Вплив цього на початку 2020 року становить близько 1000 барелів на день, і цей вплив буде зменшуватися протягом року.Таким чином, ми бачимо невеликий навис на початку року.Ми очікували природного спаду в Eagle Ford із завершенням роботи свердловин, головним чином у вересні та жовтні минулого року, нашою новою онлайн-доставкою свердловин цього року, нашим виконанням нашої програми буріння та завершення йде дуже добре.У нас дійсно є програма запуску свердловин, яка в першому кварталі нагадує те, як це виглядало в першому кварталі 2019 року. А потім ще трохи чекаємо в другій частині другого кварталу, поки наші керовані свердловини Karnes будуть введені в дію.Отже, у другому кварталі наростання нових свердловин трохи пізніше, ніж у 2019 році. Але потім сильний поштовх до кінця року з більш високим IP-свердловинами в Катаріні та Карнсі, які сприяли наприкінці другого та третього кварталів, і великий поштовх неексплуатованих свердловин Karnes у четвертому кварталі 2020 року.
Добре.Дуже корисний колір.Так що це, звичайно, звучить так, ніби це досить наполовину зважене на ріст Eagle Ford 20-го року.
Так буде завжди, Лео.Коли ви припините витрачати кошти наприкінці року на початкове завантаження капіталу, що стане звичайною справою в Shale.Ми не просто Мерфі.Так зробити важче.
У нашій програмі на 2020 рік 14 свердловин будуть введені в експлуатацію дуже пізно наприкінці року в Карні.Таким чином, у 2020 році ми маємо стабільнішу продуктивність свердловин порівняно з 2019 роком. Отже, ми повинні вийти з року на високому рівні, а не на тенденції до зниження з природним спадом.Тож трохи по-іншому виглядає цього року наша програма.
Гаразд, це, безумовно, гарний колір. І я думаю, я просто хотів трохи простежити за наступними роками з точки зору того, як ви, хлопці, думаєте про перспективи.Я знаю, ви сказали, що 2020 рік є найвищим для капітальних вкладень, я маю на увазі, звучить так, ніби це приходить тут, знаєте, у 21 рік.Я знаю, що ви, хлопці, говорили про 85 000 BOE на день у Мексиканській затоці.Але коли я дивився на ваші слайди та бачив деякі розклади зв’язків.Просто хотів зрозуміти, здавалося, що в Перській затоці не було великої кількості свердловин до кінця 21 року.Тож чи варто очікувати, що видобуток у Перській затоці трохи знизиться у 21 році, а потім значно зросте у 22 році, чи можуть Халісі та Мормонт щось сказати на це?
Цей рік буде високим водяним знаком видобутку протягом наступних кількох років у Перській затоці, але майже не буде значного зниження, ці свердловини є досить високими свердловинами, коли ви бачите їх на цій діаграмі, також не виділені тут.Неексплуатаційні свердловини, тож це лише Кадьяк, у якому ми маємо великий інтерес, одне з наших найприбутковіших родовищ із неймовірними позитивними даними.Дуже впевнений в усередненні цього, я б сказав, що капітал для досягнення цього, ймовірно, нижчий за попередні вказівки.І ми маємо значні свердловини, які з’являються тут, у цьому списку, а також у позаопераційному режимі як у Сент-Мало, так і в Кадьяку, а також – і Луціусі.Таким чином, неопераційна діяльність тут не виділена, але ми дуже впевнені в нашому довгостроковому профілі виробництва з цільовими 85 і меншими капітальними витратами до кінця періоду планування.
Зрозуміло, добре.Отже, так, схоже, що на слайдах є багато інших колодязів, які допоможуть заповнити частину цього.Гаразд, це має сенс.
І ці свердловини дуже високопродуктивні, Лео, з різним робочим інтересом, але це високодебітні свердловини, з якими ми тут маємо справу.
Добре.Ні, це корисно.І я припускаю, що, можливо, нарешті на розвідці.На вашому слайді 22 я просто хотів побачити, чи ми трохи більше розглянемо деякі з цих перспектив, які з’являться пізніше в цьому році, з точки зору того, що, на вашу думку, потенційно може бути в Batopilas або колодязі, яким ви збираєтеся стати. припустити тестування на початку 21 року в Бразилії, просто намагаючись отримати уявлення про те, які цілі валового видобутку є в цих свердловинах?
Ну, я маю на увазі, що ми -- щоб розкривати подібні питання, потрібно багато-багато схвалень партнерів, тому їх тут немає.Я маю на увазі, що зазвичай у Мексиканській затоці ви очікуєте, що в розвідувальній свердловині буде 75 мільйонів барелів і більше, це те, на що ми там завжди орієнтуємося.Минулого року в нашому районі Чолула в Мексиці було виявлено знахідку, і це була свердловина з гребневим розташуванням з хорошою невеликою кількістю нафти, яка... мала плоскі плями, якщо хочете, і нам потрібно відірватися від цієї структури в більш товстий резервуар в одній зі свердловин, який не мав рівня води в зоні, і що ми виконали там багато сейсмічних робіт, а також можливість дуже близько з ідеальною сейсмічної реакцією на всю структуру свердловини Чолула .І в такій зоні від тієї свердловини та сусідньої можливості, яка ідентична до неї, на тій самій глибині за віком, якщо хочете, це 100 мільйонів бочок, які ми знижуємо до ризику на цій досить великій території.
Тож у нас зараз є два підприємства в Мексиці, одне – це невелика зона зв’язку середнього міоцену в діапазоні 100 мільйонів барелів на північний схід від відкриття Талосу, який ми можемо легко додати та доповнити, дуже схожий на те, що ми робимо в Перській затоці.І є свердловина Батопіла — це велика свердловина розміром понад 160 мільйонів доларів в еквіваленті, і це дуже велика міоценова структура під сіллю.І тому ці можливості, і, звісно, наш басейн Сергіпе-Алагоас, ми не розголошуємо розмір цих можливостей, які ви можете передбачити щось подібне з нашим партнером, який у нас має бути досить великим.І ми сподіваємося, що вони будуть великими, і ось ви йдете з вищезгаданими 500, і це все, що ми можемо про це сказати.Знову ж таки, типова свердловина в Перській затоці 75, ми торкаємось близько 100 і більше в Перській затоці -- у регіоні Мексики з такими дуже витратними [нерозбірливими] свердловинами, фактично очисними свердловинами.А потім для нас у Бразилії відкривається велика можливість у майбутньому, якій ми дуже раді.Але наразі мають обмежене розкриття.
Два запитання: я думаю, що ринок не повністю оцінює переваги Сен-Мало, які справді опублікували 24-й термін.Чи можете ви просто поговорити про те, як виглядає виробництво після того, як воно з’явиться в Інтернеті в 23 році, а потім як цей обсяг буде розвиватися і як довго - довговічність цих томів у системі?
Доброго ранку, Гейл.Сен-Мало досягає свого роду піків у кінці 23-го – початку 24-го, додає понад 5000 барелів на день чистого видобутку до нашого офшорного портфоліо та додає приблизно 32 мільйони барелів запасів нашої частки та значний NPV, NPV у діапазоні від 150 до 160 мільйонів доларів США зі ставкою прибутку приблизно від 18% до 20% за 55 дол.Отже, це важливий момент для нашого офшорного портфоліо.
чудовоА потім у 2019 році Мексиканська затока мала дуже здорові відмінності.Чи можете ви, хлопці, трохи пояснити, як ви бачите диференціали GOM у 2020 році?
Так, я думаю, що диференційована картина в Перській затоці була набагато кращою, ніж прогнозувалося з точки зору IMO 2020, що насправді не мало серйозного впливу.Різниця нижча, ніж у частинах 19-го.Сьогодні в нашому бізнесі на Марсі, де ми відзначаємо Марс у Мексиканській затоці, це будуть усі активи, які ми придбали у Petrobras, а також наші старі моделі Medusa та лідери.Це приблизно 36% нашого виробництва, ці різниці явно перевищують 1 долар США з початку року, лютнева різниця, і це 1,40 дол.І ми бачимо, що це набагато краще, ніж вважалося спочатку.
У HLS у Перській затоці, близько 21%, це дуже, дуже висока рентабельність нафти навколо нашої неексплуатаційної свердловини Кадьяк і всього нашого бізнесу LLOG, який ми купили, і родовища в Далмації, яке ми маємо і будемо працювати в найближчому четвертому кварталі, там був позитивним у 4 долари, а зараз ми явно знаходимося в позитивному діапазоні 350, і я почуваюся з цього приводу добре.Ще одна приємна ситуація для нас — Magellan East Houston, MEH, яка представляє 33% наших старих рідин, що виходять, бізнес Еріка в Ігл-Форді.І ці два були приблизно $3,40 або $3,40 позитивними до бази WTI, за якою ми оцінюємо екіпаж.Отже, загалом, ми все ще маємо позиціонуватись, і я вірю, коли ви дивитеся на транспортування та реалізовану ціну нашої компанії, а також на те, де розташовані наші бочки.Ми завжди будемо позитивно ставитися майже до будь-якого аналога, тому що унікальність місця, де ми продаємо ці бочки, і дуже задоволені угодами, які ми маємо, ми вважаємо, що це конкурентна перевага. Отже, чому ми додали наш бізнес у Перській затоці та виділили більше капіталу для нашого бізнесу Eagle Ford.Якщо у вас вищі ціни, ви завжди матимете перевагу.
Дякую.[Інструкції для оператора] Наступне запитання від Пола Ченга з Scotia Bank.Будь ласка, йти вперед.
Якщо вам доведеться коригувати капітальні витрати, ми повинні вважати, що це стосується лише Eagle Ford, чи ви також коригуватимете в інших областях?
Ні, знову ж таки, я вважаю за краще не розголошувати це зараз.У нас є деякі платежі за схвалення плану розробки родовищ у В’єтнамі, які є частиною нашого плану, і якщо ви досягнете цього етапу, це може бути відкладено, і ми бачимо деякі інші витрати та деякі розвідувальні роботи наприкінці року.Ми намагаємося зробити ці скорочення природним шляхом, оскільки ми не коригуємо наш дуже високий розподіл капіталу для капітальних ремонтів і з’єднань у Перській затоці, а також не змінюємо наш графік бурової установки на Eagle Ford у цей час.Я відчуваю себе комфортно, ми можемо це зробити, і ми це зробимо, якщо нам це потрібно, ми це зробимо.
приємноА в Бразилії, хлопці, ви вже визначили, яку свердловину ви збираєтеся пробурити наступного року -- на початку наступного року?
У нас є гарна ідея -- у нас, звичайно, є гарна ідея, але ми маємо справу з великим партнером.І я думаю, що ви могли б повернутися назад і відслідковувати їх розкриття в іншому надвеликому проекті з часом, і ви б передбачили подібне розкриття і тут.
Добре.Отже, ви не змогли дати нам... можливо, максимальну ціль тренування чи щось пов’язане з цим на даний момент?
Добре.І коли ви говорите на початку наступного року.Мова йде про початок першої чверті?Що...
Так.План бурової установки пов’язаний з дозволами та графіком наших партнерів, а також із залученням деяких інших блоків, які вони мають.І я очікую, що це буде на початку 21 року в цей час.Так, сер.
Добре.І, можливо, я пропустив це.Дивно, коли ви говорите, що протягом наступних 100 днів у вас нічого не буде в Eagle Ford?
Ні, ні, ні, це з того часу, як ми поклали свердловину на початку жовтня, і в суботу ми збираємось мати кілька свердловин.Так пройшло багато часу.
Цей розподіл капіталу в нашій інтерфейсній завантаженій сланцевій програмі вплинув, і ми завищили видобуток вище нашого типового євро, на що ми обпеклися в четвертому кварталі.Тепер ми маємо цю проблему на додаток до довгостроково запланованого проекту з зовнішнім завантаженням.Ми бурили там трьома буровими установками, починаючи з кінця року.І ми доволі швидко запроваджуємо тут значну 10-лункову площадку, і ми добре відчуваємо наше керівництво та те, що ми там робимо.
Ми, Поле.Ми починаємо це -- ми починаємо суботній ранок.Минув деякий час, я намагаюся сказати, що це важко в сланцевій грі, і ви побачите, що рідко можна не поставити свердловину протягом 100 днів, але ми знову клацаємо та додаємо свердловини протягом кварталу і ми маємо значну швидкість будівництва свердловин, як Ерік описав раніше в розмові.
Гаразд, і останнє від мене, чи можете ви розповісти нам про те, про що ви говорите в Східному Тілдені, хороші результати в четвертому кварталі?А яким був корпоративний прогноз, який ви використовуєте?І чи ви вже скоригували цей прогноз, чи вважаєте, що свердловина Східного Тілдена в четвертому кварталі була аномалією, а ваш прогноз капітальних вкладень залишається таким?
Звичайно, Пол.Тож свердловини Східного Тілдена, ми запустили ці свердловини в режим роботи, їхні IP30 в основному відповідали нашому прогнозу.Це не точна цифра, але в середньому для восьми свердловин приблизно 800 BOE на день.Тож вони виглядали справді добре протягом приблизно 30 днів, після чого ми почали спостерігати стрімкий спад.Отже, як я вже згадував, на початку січня розрив між нашим попереднім прогнозом і поточними показниками видобутку для загальної кількості восьми свердловин становив близько 1000 барелів НЕ на день, і ми очікуємо, що цей розрив буде, але він зменшуватиметься через рік, оскільки попередні очікування знижуються, як завжди.
Дякую, що відповіли на запитання.Одна з думок, яку ви підкреслили у своєму, начебто, інтро, полягає в тому, що ви переформували базу активів, щоб стати чистою грою в Західній півкулі.Але у вас все ще є дослідження В’єтнаму, і здається, що наразі це трохи запоздала думка.Тож мені цікаво, яка логіка збереження цих активів?
У цих активів є значний плюс.У нас є важливе відкриття, яке ми будемо виводити в Інтернет, зараз ми займаємося підживленням, і ми отримаємо затвердження плану розробки родовищ через уряд - уряд був дуже повільним.І ми -- з нашим виділенням капіталу не поспішали їх, якщо хочете.Це дуже унікальна ситуація.Ми щойно додали ще один блок із зобов’язанням по одній свердловині, у нас є низка потенційних перспектив, які є низькими ризиками, пробуреними за допомогою самопідйому, і дозволяють нам усі типи підвищення, але в цей конкретний час із розподілом капіталу, що має обмежений CAGAR і безкоштовний грошовий потік і створення бізнесу зі значним вільним грошовим потоком.Протягом перших кількох років у нашому бізнесі це було сповільнено, але ми обов’язково будемо бурити там наступного року, і для нас це важливий момент, який дає нам будь-яку гнучкість, залучаючи різні частини нашого бізнесу.
Так само, як у В’єтнаму, мати дуже унікальну позицію, дуже недорогу позицію на вході, дуже приємне відкриття там буде... будучи включеним у наш довгостроковий план, це входить до того, що ми тут оприлюднили, і дуже раді цьому.Просто цього року не було великого капіталу з усіх тих причин, про які ми читаємо щодня.
Гаразд, ще одне питання щодо розвідки. Якщо я пам’ятаю, це було п’ять чи шість років тому, ви намагалися провести буріння в Суринамі, одному з перших, як мені здається, міжнародних розвідок і видобувань, які зробили це.І тоді це якось зіпсувалося, тепер, звісно, ми бачимо заголовки про Сурінам щодня.Мені цікаво, чи є у вас інтерес до перегляду можливостей у цій новій географії?
Нас цікавлять усі можливості півкулі, на якій ми зосереджені, а це Південна Америка, власне Мексиканська затока та берег Мексики, де ми маємо значний блок, і нещодавно ми додали в Бразилії ще один сегмент у басейні Портігуар.Ті свердловини, які ми бурили стільки років тому, ми зовсім інша гра, зовсім інший час.Ми... як ви знаєте, були глобальними дослідженнями, але ми намагаємося зосередитися на тому, щоб отримати більше інформації та більше зосередитися на даних і просто на басейнах, у яких ми працюємо.Те, що ми не брали участі, це не означає, що ми не заглядали туди, і ціна покеру там була вищою від того, що ми хотіли зробити.І іноді в такій країні це звучить просто, але коли ви бачите різні угоди, на які ви погодилися, дивитися на чийсь день буде дуже обмежувати вас у перспективі розвитку бізнесу в майбутньому.І в деяких із цих місць ми не можемо укласти угоду, де ми б віддали перевагу працювати. Тому ми шукаємо в цьому регіоні, ми не проти роботи там, але не знайшли можливості, в якій би хотіли брати участь і де ми можемо додати значну вартість для акціонерів.
Добре.Сьогодні у нас більше немає запитань, і на цьому наша сьогоднішня розмова завершується.Ми вдячні всім за те, що вислухали нас, і побачимося під час наступного квартального звіту.Дуже дякую.
10 акцій, які нам подобаються більше, ніж Murphy Oil. Коли у геніїв-інвесторів Девіда та Тома Гарднерів є підказка щодо акцій, їх варто прислухатися.Зрештою, інформаційний бюлетень, який вони випускали більше десяти років, Motley Fool Stock Advisor, потроїв ринок.*
Девід і Том щойно оприлюднили десять акцій, які, на їхню думку, зараз найкращі для інвесторів... і Murphy Oil не була серед них!Правильно – вони вважають, що ці 10 акцій ще краще купити.
Ця стаття є стенограмою цієї конференції, підготовленої для The Motley Fool.Незважаючи на те, що ми прагнемо найкращого, у цьому стенограмі можуть бути помилки, упущення або неточності.Як і у випадку з усіма нашими статтями, The Motley Fool не несе жодної відповідальності за використання вами цього вмісту, і ми настійно рекомендуємо вам провести власне дослідження, зокрема прослухати розмову самостійно та прочитати документи компанії SEC.Будь ласка, перегляньте наші Положення та умови, щоб отримати додаткові відомості, включно з нашими обов’язковими заголовками про відмову від відповідальності.
Motley Fool Transcribers не має жодної позиції в жодній із згаданих акцій.Motley Fool не має жодної позиції в жодній із згаданих акцій.The Motley Fool має політику розкриття інформації.
Погляди та думки, висловлені в цьому документі, є поглядами та думками автора і не обов’язково відображають погляди та думки Nasdaq, Inc.
Заснована в 1993 році в Александрії, штат Вірджинія, братами Девідом і Томом Гарднерами, The Motley Fool є мультимедійною компанією, що надає фінансові послуги, яка покликана створити найбільшу інвестиційну спільноту в світі.Охоплюючи мільйони людей щомісяця через свій веб-сайт, книги, газетні колонки, радіошоу, телевізійні виступи та послуги підписки на інформаційні бюлетені, The Motley Fool відстоює цінності акціонерів і невтомно виступає за індивідуального інвестора.Назву компанії взяли від Шекспіра, чиї мудрі дурні і навчали, і розважали, і могли говорити правду королю — без того, щоб їм відрубали голови.
Location*Please select…United StatesAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, Plurinational State ofBonaire, Sint Eustatius and SabaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo, the Democratic Republic of theCook IslandsCosta RicaCôte d'IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl Сальвадор, Екваторіальна Гвінея, Еритрея, Естонія, Ефіопія, Фолклендські (Мальвінські) острови, Фарерські острови, Фіджі, Фінляндія, Франція, Французька Гвіана, Французька Полінезія, Французькі Південні території, Габон, Гамбія, Грузія, Німеччина, Гана, Гібралтар, Греція, Гренландія, Гренада, Гваделупа, Гуам, Гватемала.eyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island and McDonald IslandsHoly See (Vatican City State)HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Islamic Republic ofIraqIrelandIsle of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Democratic People's Republic ofKorea, Republic ofKuwaitKyrgyzstanLao People's Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, the former Yugoslav Republic ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Federated States ofMoldova, Republic ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk Острів Північні Маріанські островиНорвегіяОманПакистанПалауПалестинська територія, окупованаПанамаПапуа-Нова ГвінеяПарагвайПеруФіліппіниПіткернПольщаПортугаліяПуерто-РікоКатарРеюньйонРумуніяРосійська ФедераціяРуандаСен-БартелеміСент-Хелеna, Ascension and Tristan da CunhaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Martin (French part)Saint Pierre and MiquelonSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Maarten (Dutch part)SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and the South Sandwich IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, United Republic ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuela, Bolivarian Republic ofViet NamVirgin Islands (British)Virgin Islands, USWallis and FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe
Так!Я хотів би отримувати повідомлення від Nasdaq, пов’язані з продуктами, галузевими новинами та подіями. Ви завжди можете змінити свої налаштування або скасувати підписку, і на вашу контактну інформацію поширюється наша Політика конфіденційності.
Час публікації: 24 лютого 2020 р