London, 2020-yil, 10-fevral (Thomson StreetEvents) -- Smurfit Kappa Group PLC daromadlari boʻyicha konferentsiya qoʻngʻirogʻi yoki taqdimotining tahrirlangan transkripti 2020-yil 5-fevral, chorshanba, GMT soat 9:00:00 da
Xop.Xayrli tong, hammaga va men bu yerda ham, telefon orqali ham tashrifingiz uchun sizga katta rahmat aytmoqchiman.Odatga ko'ra, men sizning e'tiboringizni 2-slaydga qarataman. Ishonchim komilki, buni takrorlashingizni so'rasak, siz uni so'zma-so'z takrorlay olasiz, shuning uchun uni o'qilgan deb qabul qilaman.
Bugun men Smurfit Kappa Group kompaniyasining barcha chora-tadbirlarga nisbatan samaradorligini yana bir bor ko‘rsatadigan bir qator natijalar haqida xabar berishdan juda mamnunman.Yuqorida aytib o‘tganimizdek, Smurfit Kappa Group o‘zgartirilgan, lekin bundan ham muhimi, o‘zgartiruvchi biznes bo‘lib, u yetakchi, innovatsion va izchil yetkazib beradi.Biz o'z qarashlarimiz bilan yashayapmiz va bu spektakl ushbu tasavvurni amalga oshirish yo'lidagi yana bir qadamdir.Bizning daromadlarimiz ham odamlarimizning sifatini, ham doimiy ravishda yaxshilanib borayotgan aktiv bazamizni aks ettiradi.Va bu EBITDA 7% o'sishini va 18,2% marjani, kapitalning rentabelligi 17% ni tashkil etdi.
Yil davomida va Oʻrta muddatli rejamizga muvofiq biz koʻplab muhim kapital loyihalarni amalga oshirdik.2020 yilda biz o'rta muddatli rejadagi Evropa qog'oz loyihalarimizning aksariyatini yakunlashni kutmoqdamiz, bu bizga bozorga qaratilgan gofrirovka qilingan operatsiyalarimizga sarmoyamizni davom ettirishda erkin bo'lamiz.Bizning leverajimiz bir necha barobar 2,1xni tashkil etadi va bizning erkin pul oqimimiz kuchli 547 million yevroni tashkil etadi va bu bizning biznesimizga 730 million evro sarmoya kiritgandan keyin.
Ko'rib turganingizdek, Kengash yakuniy dividendlarni 12% ga oshirishni tavsiya qilmoqda, bu uning Smurfit Kappa biznes modelining noyob kuchiga va, albatta, bizning kelajakdagi foydamizga ishonchini aks ettiradi.
Bugun ertalabki daromadlarimizni e'lon qilishda biz etkazib berishning strategik, operatsion va moliyaviy jihatdan izchilligi haqida gaplashdik.Va biz buni uzoq muddatli kontekstga, ushbu slayddagi asosiy ishlash ko'rsatkichlariga qarshi o'rnatdik.Bu yerda siz barcha asosiy ishlash ko'rsatkichlari bo'yicha tizimli yaxshilanishni osongina ko'rishingiz mumkin.
Muvaffaqiyat hech qachon to'g'ri bo'lmasa-da, bizning uzoq muddatli o'zgarish yo'limiz Smurfit Kappa uchun EBITDAda 600 million evrodan ko'proq o'sish, EBITDA marjamiz 360 bazaviy punktga, ROCEda 570 bazaviy punktga o'sish imkonini berdi va bu 2011 yildan beri 28% CAGR bilan progressiv va jozibador dividendlar oqimini ta'minladi. 2020 yilda bizning e'tiborimiz erkin pul oqimini davom ettirish va uzoq muddatli ishlash va muvaffaqiyat uchun yaxshiroq platforma yaratishda davom etishdir.
Hozir Smurfit Kappada biz tanlagan bozorlarimiz va segmentlarimizda yetakchimiz va bu biz qilayotgan va o‘ylayotgan barcha ishlarimizning asosiy tamoyilidir.Buni siz bilan rivojlantirishga ruxsat bering.Barqarorlik Smurfit Kappa va mijozlarimiz uchun tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.Bizning gofrirovka qilingan mahsulotimiz bugungi kunda mavjud bo'lgan eng barqaror va ekologik toza transport va savdo vositasidir.Barchangizga ma'lumki, bizning kuchli moliyaviy ko'rsatkichlarimiz KSS faoliyatimizni istisno qilgani yo'q.Ko'rib turganingizdek, 2005 yilgi boshlang'ich ko'rsatkichga nisbatan biz CO2 izimizni mutlaq va nisbiy asosda 30% dan ko'proq qisqartirdik va biz 2030 yilga borib 40% maqsadli qisqartirish orqali buni yanada yaxshilashni rejalashtirmoqdamiz.
Biz 2019 yil may oyida 12-barqarorlik hisobotimizni ishga tushirdik va oldingi maqsadlarimizga 2020 yil muddatidan oldin erishdik yoki oshib ketdik.Smurfit Kappa BMTning 2030-yilgacha Barqaror rivojlanish maqsadi tashabbusini qoʻllab-quvvatlashda davom etar ekan, bu muvaffaqiyat koʻplab mustaqil uchinchi tomonlar tomonidan qatʼiy eʼtirof etildi.
Bizning Better Planet Packaging-da mutlaqo muhim bo'lgan mijozlarimizning qiziqish darajasi, ayniqsa, buni ta'kidlash uchun so'nggi 2 ta voqea bilan ajoyib bo'ldi.May oyida biz 350 dan ortiq mijozlarni qabul qildik, bu butun dunyo bo'ylab Gollandiyadagi global innovatsion tadbirimizga nisbatan ikki baravar ko'p.Ushbu tadbirning asosi Better Planet Packaging edi va ayniqsa, ushbu mavzuning barcha mijozlar bazamiz uchun muhimligini ko'rsatib, tadbirda taqdim etilgan ish stajining darajasi bo'ldi.
21-noyabr kuni Sankt-Peterburgdan boshlanib, Los-Anjelesda tugaydigan bo'lsak, biz 18 mamlakatda 650 dan ortiq mijozlar, brend egalari va chakana sotuvchilarni jalb etgan holda Global Better Planet Packaging Dayni o'tkazdik.Biz 26 ta global tajriba markazlarimizdan mijozlarimizga ushbu yangi dunyoda harakat qilishlariga yordam berish uchun platforma sifatida foydalandik.Ushbu 2 voqea o'zgaruvchan iste'molchi odatlarini ta'minlashda yetakchi brendlar Smurfit Kappa Groupga innovatsion, barqaror yechimlarni ishlab chiqish uchun yetakchi sifatida kelishini ko'rsatadi.Bizning Better Planet Packaging tashabbusimiz atigi 1,5 yil oldin boshlangan va allaqachon qabul qilingan -- qadoqlash bozoriga buzuvchi ta'sir ko'rsatdi.
Gofrirovka qilingan sanoat yetakchisi sifatida biz ko'plab bozorlarimiz 2023 yilgacha global o'sish prognozi 1,5% yoki undan oldinroq o'sadigan o'sish sanoatida ishlaymiz. Bir qator tarkibiy yoki dunyoviy o'sish omillari mavjud bo'lib, ular nafaqat ilovalarni tubdan o'zgartiradi. gofrirovka qilingan, balki uning uzoq muddatli qiymati.Ular orasida gofrirovkalar samarali savdo vositasi sifatida tobora ko'proq foydalanilmoqda;elektron tijoratni rivojlantirish, bu erda gofrirovka qilingan transport vositasi tanlanadi;va xususiy yorliqning o'sishi.Taqdimotdan o'tayotganda biz barqaror qadoqlashni tarkibiy o'sish tarixi sifatida ishlab chiqamiz.
Bizning sanoatimiz uchun ijobiy prognozni hisobga olgan holda, Smurfit Kappa ushbu ijobiy tarkibiy tendentsiyalardan qisqa, o'rta va uzoq muddatli istiqbolda foydalanish uchun eng yaxshi joylashtirilgan kompaniya hisoblanadi.Biz haqiqatan ham noyob va biznesimizdagi boshqa o‘yinchilar tomonidan takrorlanishi mumkin bo‘lmagan ilovalarni ishlab chiqdik, xoh u Shelf Viewer’da 145 000 marta ko‘rilgan, Pack Expert’dagi 84 000 ta’minot zanjiri yoki 8000 dan ortiq buyurtma mashina tizimlari bo‘ladimi, boshqariladigan yoki egalik qiladimi? o'z mijozlari uchun Smurfit Kappa Group tomonidan saqlanadi.
Bizning global izimizni tenglashtirib bo'lmaydi.Xuddi shunday, vaqt o'tishi bilan biz eng samarali, innovatsion va jahon darajasidagi aktivlar bazasini yaratish uchun sarmoya kiritishda davom etamiz, bu esa mijozlarimizga eng yaxshi mahsulotlarni eng past narxda taklif qila oladi.Bizning integratsiyalashgan modelimiz Smurfit Kappa-ga o'z pozitsiyasidan, aktivlar bazasidan va biznesimizdagi bilimimizdan to'liq foydalanish imkonini beradi.
Buning ustiga, bizning xalqimiz bor.Va, albatta, har bir kompaniya o'z xodimlari haqida gapiradi.Lekin men, ayniqsa, biz rivojlantirgan madaniyatimiz bilan faxrlanaman, bu orqali odamlar ushbu kompaniyada sodiqlik, halollik va hurmat qadriyatlarini qabul qilishadi.Buning evaziga Smurfit Kappa global o'quv dasturlarini boshladi, masalan, INSEAD bilan, bu erda bizning barcha yuqori rahbariyatimiz 2020 yil oxirigacha ko'p haftalik etakchilik dasturini tamomlaydi. Kelajakda Smurfit Kappaning qadriyatlari va madaniyatini abadiylashtiradigan ko'plab minglab yosh iste'dodlarni bering.
Va nihoyat, yuqorida aytib o'tilganidek, barqarorlik birinchi navbatda SKG uchun, balki bizning sanoatimiz uchun jiddiy raqobatdosh ustunlikdir, chunki barqaror dunyoda qog'ozga asoslangan qadoqlashdan foydalanish juda yaxshi.
Smurfit Kappa-da innovatsiya va barqarorlik bizning DNKimizda.Har yili bizning biznesimizning 25% dan 30% gacha bo'lgan qismi yangi yoki mavjud mijozlar uchun yangi ishlab chiqilgan bosma quti hisoblanadi.Ushbu miqdordagi o'zgarishlar bilan innovatsiyalar qilish, qiymat qo'shish, xarajatlarni kamaytirish va mijozlarga biznes va bozor uchun eng yaxshi echimni taqdim etish uchun bilim va qobiliyatga ega bo'lish juda muhimdir.Bu bizning mijozlarimiz uchun har kuni va har kuni dinamik ravishda etkazib berish bo'yicha qarashimizda belgilangan muhimligini ta'kidlaydi.
Yuqorida aytib o'tganimdek, qadoqlash innovatsiyasiga bo'lgan ehtiyojni qondirish va aniqlash uchun Smurfit Kappa so'nggi 10 yil ichida butun dunyo bo'ylab 26 ta tajriba markazlarini ishlab chiqdi.Ular mijozlarimiz manfaati uchun Smurfit Kappa dunyosini bog'laydigan haqiqiy innovatsion markazlardir.Bizning global tajriba markazlarimiz to'liq farqlovchi hisoblanadi, chunki bu dunyo bizning barcha ilovalarimiz bilan bog'liq bo'lib, mijozlarimizga kompaniyaning global innovatsiyalarini bir tugmani bosish orqali taqdim etadi.Va bu bizda mavjud bo'lgan geografik joylashuv bilan kompaniyamizning chuqurligi va bilimiga va kengligiga kirish imkonini beradi.
Xo'sh, ushbu innovatsion markazlarda mijozlarimiz uchun nima farq qiladi?Birinchidan, biz ilmiy yondashuvni qabul qilamiz.Ma'lumotlar va tushunchalar bilan biz mijozlarimizga ular minimal chiqindilar bilan maqsadga muvofiq optimallashtirilgan qadoqlash olishlarini ko'rsatishimiz mumkin.SKG o'z ilovalari orqali ilm-fan orqali, shu jumladan gofrirovka qilingan o'z mahsulotimizda chiqindilarni kamaytirishga intiladi.Biz haddan tashqari qadoqlangan mahsulotlarni ko'rishni xohlamaymiz.Eng muhimi, biz o'z brendimiz egalariga o'z brendimiz Smurfit Kappa mahsulotlaridan foydalanish orqali himoya qilinishiga ishonchli yetakchi sifatidagi mavqeimiz orqali kafolat beramiz.
Ushbu muhim maqsadlarga erishish uchun bizda har kuni 1000 dan ortiq dizaynerlar mavjud bo'lib, ular yangi kontseptsiyalarni mijozlarimiz ixtiyorida bo'lishini ta'minlaydi.Ushbu dizaynerlar doimiy ravishda yangi g'oyalarni ixtiro qilishadi, ular mijozlarimiz uchun o'z bizneslarida foydalanishlari uchun ombor yaratadilar.Bizning tajriba markazlarimiz, shuningdek, bizning mashina tizimlari qobiliyatimiz yoki barqarorlik ma'lumotlarimiz bo'ladimi, mijozlarimiz foydalanmoqchi bo'lgan har qanday intizomga xizmat ko'rsatishga qodir bo'lgan yakuniy yechimlarimizni namoyish etadi.Bizning innovatsion markazlarimiz xaridlar, marketing, barqarorlik yoki mijozimiz tashrif buyurishni istagan boshqa intizom bo'ladimi, mijozlarimiz dunyosidagi mijozlar intizomi bo'ylab kengroq kirishni ta'minlaydi.
Oxir oqibat, bizning markazlarimiz mijozlarimizga o'z bozorlarida muvaffaqiyat qozonish imkoniyatini beradi.Ularning ehtiyoji ko'proq sotishdir va SKGda biz ularga buni amalga oshirishda yordam bera olamiz.90 000 dan ortiq mijozlar tushunchalari va bizda mavjud bo'lgan noyob va almashtirib bo'lmaydigan ilovalar bilan biz har kuni o'sha mijozlarga gofrirovka qilingan quti ajoyib savdo va marketing vositasi ekanligini ko'rsatamiz.
Va innovatsiyalar Smurfit Kappa Group uchun har kuni taqdim etilmoqda.Mana, dunyodagi eng yirik, eng ilg'or mijozlarning bir nechtasi uchun qanday qilib kuchli o'sganimizni isbotlash.Ularning bizning taklifimizni qadrlashi ushbu slaydda tasvirlangan o'sish orqali aniq namoyon bo'ladi.Bu misollar innovatsion takliflarimiz tufayli biz davom etib kelayotgan minglab va minglab muvaffaqiyat misollaridan faqat bir nechtasi.
Bugungi kunda bizning mijozlarimiz Smurfit Kappa Groupni tanlagan hamkor sifatida ko'rishadi, chunki biz doimo, har kuni o'z sektorimizda noyob taklifni yetkazib beramiz.Biz ularga savdolarini oshirishga yordam beramiz, xarajatlarini kamaytirishga yordam beramiz va xavfni kamaytirishga yordam beramiz.
Rahmat, Toni, hammaga xayrli tong.Natijalar haqida bir oz batafsil gapirishdan oldin, men Toni gapirgan asosiy jihatlar va tarkibiy omillardan biri, barqarorlik kun tartibiga e'tibor qaratmoqchiman.Shuni yodda tutish kerakki, SKG uzoq vaqt davomida barqarorlikka e'tibor qaratgan.Bu yil bizning maqsadlarimizga erishganimizning 13 yilligi bo'ladi va biz barqarorlik haqida gapirganda, bu har bir tolada, shu jumladan inson tolasida ham barqarorlikdir.
Ammo so'nggi yillarda o'zgarishlar yuz berdi va bizning iste'molchilarimiz, hukumatlarimiz va chakana sotuvchilarimiz barqaror qadoqlash haqida xabardorlikni ilgari hech qachon ko'rmagan tarzda boshqaradigan manfaatdor tomonlarning bir nechtasi.Va umuman olganda, bu suhbat 2 mavzu atrofida bo'ladi: iqlim o'zgarishi bo'yicha munozarada qadoqlashning o'rni va bir martalik ishlatiladigan, bir yo'nalishli plastmassa bilan bog'liq muammolar, bu barcha qadoqlash chiqindilarining ta'siri atrofida bahs-munozaralarni keltirib chiqaradi.Iste'molchi mahsulot ishlab chiqaruvchilarning etakchilik qilishini kutadi.Shunday qilib, chakana sotuvchilar va NNTlar iste'molchilarning so'rovlariga munosabat bildirar ekan, ular ishlab chiqaruvchilar, bizning mijozlarimiz etakchilik qilishlarini kutishadi.Va mintaqadagi uzoq tariximizni inobatga olgan holda, biz ularga yordam berish uchun noyob holatdamiz.Va yuqorida aytganimdek, bizda har bir tolada barqarorlik mavjud.
Yana bir narsa ayon bo'lmoqdaki, qog'ozga asoslangan qadoqlash afzal ko'rilgan yechimga aylanmoqda va bu birinchi navbatda so'nggi tendentsiyalar, o'sib borayotgan elektron tijorat, iste'molchilarning kuchayishi va birinchi navbatda, mahsulot va haqiqatan ham keng ma'noda barqarorlik natijasidir. atrof-muhitga ta'siri.Har bir tadqiqot, xoh u atrof-muhitni idrok etish, yoqtirish yoki sifatni idrok etish, qog'ozga asoslangan qadoqlashga o'tish sizning brendingiz haqidagi ijobiy idrokni oshirishini tasdiqlaydi.Bundan tashqari, vaqt o'tishi bilan biz ushbu sohada tartibga solish va qonunchilik kuchayganini ko'ramiz va keyingi slaydda ko'rganingizdek, Smurfit Kappa allaqachon o'sha echimlarga ega.
Toni ta'kidlaganidek, sanoatni boshqarish va mijozlarimiz va oxirgi iste'molchini qo'llab-quvvatlash uchun biz Better Planet Packagingni ishga tushirdik.Ushbu noyob tashabbus oxirigacha barqaror qadoqlash konsepsiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish orqali barqaror qadoqlash kun tartibiga maqsad berdi.Bu qiymat zanjiridagi barcha manfaatdor tomonlarni, shu jumladan eng muhimi, iste'molchini o'rgatish va ilhomlantirish uchun butun qiymat zanjirini bir nechta ob'ektivga safarbar qiluvchi tashabbus;innovatsiyalarni yanada barqaror materiallarga va yanada barqaror qadoqlash echimlarini loyihalashga olib borish;va birinchi navbatda, kamroq bardoshli qadoqlash materiallariga barqaror qadoqlash echimlarini joriy qilish.
Smurfit Kappa-da bizning bilimimiz, tajribamiz va tajribamiz bizga 7500 dan ortiq innovatsion qadoqlash yechimlarini ishlab chiqishga imkon berdi, ular amalga oshirishga va iste'molchilarning kamroq barqaror qadoqlashdan voz kechish istagini hal qilishga tayyor.Iste'molchi va transport qadoqlashning butun spektrini qamrab olgan qog'ozdan qutilarga, sumka va quti va chuqurchalargacha bo'lgan to'liq mahsulot portfelimiz bizni eng ishonchli innovatsion hamkorga aylantiradi.
Ammo bugungi kunning qiyinchiliklarini chinakamiga hal qilish uchun, ayniqsa, kraftlaynerda intensiv qog'oz nou-xau ma'lumotlar va tasdiqlangan ilmiy kontseptsiyalar asosida yaratilgan jahon darajasidagi, mukofotga sazovor dizayn imkoniyatlari hamda mashinani optimallashtirish bo'yicha tengsiz tajriba bilan birlashtirilishi kerak.Smurfit Kappa innovatsiyasi ushbu bilimni qanday qo'llashi va qiymat zanjiri bo'ylab hamkorlikni ilhomlantirayotganining ajoyib misollaridan biri TopClip.Biz qutilarni to'plash uchun noyob yechim ishlab chiqdik va KHSda dunyodagi eng yirik avtomatlashtirish provayderlaridan biri bilan birgalikda biz buni allaqachon mijozlarimiz uchun amalga oshirmoqdamiz.Bu ko'p sonli mahsulot toifalarida qo'llanilishi aniq va eng muhimi, hozirda butun dunyo bo'ylab barcha mijozlarimiz uchun mavjud.
Aniqki, so'nggi yillarda SKG o'z mahsulotining to'g'ridan-to'g'ri yakuniy iste'molchini qiziqtiradigan marketing vositasi sifatida javonlarda ko'rinishini oshirdi.Va biz qog'ozga asoslangan qadoqlash yo'nalishi bo'yicha muqarrar qadam bo'lishi mumkin bo'lgan dastlabki bosqichda bo'lsak-da, biz innovatsiya qilishda davom etayotgan mahsulotlar yakuniy iste'molchilarning barqarorlik bilan bog'liq muammolarini hal qiladi.
Shunday qilib, bularning bir qismi natijalarga va moliyaviy ko'rsatkichlarimizga qanday aylanishini ko'rishga o'tamiz va endi to'liq yilga biroz batafsilroq murojaat qilamiz.Biz 2019 yil uchun barcha asosiy ko'rsatkichlarimizdan oldin yoki undan oldin yana bir kuchli natijalar to'plamini taqdim etishdan mamnunmiz.Yil davomida guruh daromadi 9 milliard yevroni tashkil etdi, bu 2018-yilda 1 foizga o‘sdi, bu konteynerlar narxining pastligi fonida kuchli natijadir.
EBITDA 7 foizga oshib, 1,65 milliard yevroni tashkil etdi, buning natijasida Yevropa va Amerikada daromadlar o‘sdi.Men bir zumda bo'linish bo'linishini kengaytiraman, lekin guruh darajasida EBITDA valyutaga salbiy ta'sir ko'rsatdi, sof xaridlar va IFRS 16 ta'siri ijobiy bo'ldi.Shuningdek, biz EBITDA marjasining 2018-yildagi 17,3% dan 2019-yilda 18,2% gacha yaxshilanganini ko‘rdik. Biz Yevropada ham, Amerikada ham yaxshilangan marjani ko‘rdik, bu birinchi navbatda mijozlarga yo‘naltirilgan innovatsiyalarimizning afzalliklarini, guruhning integratsiyalashgan modelining mustahkamligini aks ettiradi. kapitalni sarflash dasturidan olingan daromad va sotib olishdan olingan hissa va haqiqatan ham hajmning o'sishi.
Biz belgilangan maqsadimizga juda mos keladigan 17% lik kapitaldan daromad oldik.Eslatib oʻtamiz, ushbu maqsad 2021 yilgacha boʻlgan Oʻrta muddatli rejamizni toʻliq amalga oshirish asosida va 16-IFRS taʼsirini hisobga olishdan oldin belgilangan edi.Shunday qilib, xuddi shunday asosda, IFRS 16 bundan mustasno, bizning ROCE 2019 yil uchun 17,5% ga yaqin bo'lar edi.
Yil davomida erkin pul oqimi 547 million yevroni tashkil etdi, bu 2018-yilda yetkazib berilgan 494 million yevroga nisbatan 11 foizga ko‘p. Va EBITDA o‘tgan yilga nisbatan sezilarli darajada oshgan bo‘lsa-da, Toni ta’kidlaganidek, CapEx ham edi.Buning o‘rnini qoplash aylanma mablag‘larning 2018-yildagi 94 million evrodan chiqib ketishidan 2019-yilda 45 million yevroga tushishi bo‘ldi. Ma’lumki, aylanma mablag‘larni boshqarish biz uchun doimo asosiy e’tibor bo‘lib kelgan va shunday bo‘lib qoladi. 19-dekabrda 7,2% bo'lgan savdo ulushi sifatida aylanma mablag' bizning belgilangan 7% dan 8% gacha va 2018 yil dekabridagi 7,5% ko'rsatkichdan past.
EBITDAga nisbatan sof qarz 2.1x boʻyicha biz 18-dekabrda xabar qilgan 2xdan bir oz koʻtarildi, ammo yarim yillikdagi 2.2xdan pastroq.Va kaldıraçning o'zgarishini yana 16-IFRS bilan bog'liq qarzni olish kontekstida ko'rish kerak va, albatta, yil davomida ba'zi sotib olishlarni yakunlash.Shunga o'xshash asosda 16-IFRSni hisobga olmaganda, 19-dekabr oxirida leverage 2x bo'ladi va u 16-IFRS bilan yoki IFRSsiz bo'ladimi, bizning belgilangan diapazonda juda yaxshi.
Va nihoyat, Kengashning guruhning hozirgi va kelajakdagi istiqbollariga bo'lgan ishonchini aks ettirgan holda, yakuniy dividendni har bir aksiya uchun 0,809 evrogacha 12 foizga oshirishni ma'qulladi va bu o'tgan yilga nisbatan o'sishni ta'minlaydi. jami dividendlarda 11%.
Endi Yevropadagi operatsiyalarimiz va ularning 2019-yildagi natijalariga kelsak. EBITDA esa 5 foizga oshib, 1,322 milliard yevroga yetdi.EBITDA marjasi 2018 yildagi 18,3% dan 19% ni tashkil etdi. Va kuchli ishlashning sababi, men allaqachon aytib o'tganimdek, umumiy guruh faoliyatining bir qismidir.2019-yilning 18-oktabridagi eng yuqori ko‘rsatkichdan 2019-yil dekabrigacha Yevropada sinovliner va kraftlayner narxlari mos ravishda bir tonna uchun 145 va 185 evroga pasayganini hisobga olsak, quti narxining saqlanib qolishi kutganimizdan ham yuqori bo‘ldi. Matbuotda qayd etilganidek. relizlar, biz yaqinda mijozlarimizga qayta ishlangan konteynerlarda bir tonna uchun 60 evroga ko'tarilishini e'lon qildik.
2019 yil davomida biz Serbiya va Bolgariyada ham xaridlarni yakunladik, bu bizning Janubiy-Sharqiy Yevropa strategiyamizdagi keyingi qadamdir.Oldingi qo'shilish va sotib olishlarda bo'lgani kabi, ushbu aktivlarning va eng muhimi, odamlarning guruhga integratsiyasi yaxshi rivojlanmoqda va ular guruhning geografik tarqalishini oshirishda davom etmoqda va haqiqatan ham iste'dodlar uchun dastgoh kuchini chuqurlashtirmoqda.
Va endi Amerikaga murojaat qilamiz.Amerika qit’asida esa yil davomida EBITDA 13 foizga oshib, 360 million evroga yetdi.EBITDA marjasi ham 2018 yildagi 15,7% dan 2019 yilda 17,5% gacha yaxshilandi va yana bir bor guruhning umumiy ko'rsatkichlarining bir qismi sifatida qayd etilgan haydovchilar tomonidan boshqarildi.Butun yil davomida mintaqa daromadlarining 84% Kolumbiya, Meksika va AQSh tomonidan yetkazib berildi, bu har 3 mamlakatda ham o'tgan yilga nisbatan kuchli ko'rsatkichlarga ega bo'lib, bu ko'rsatkichlar hajmining oshishi, qoplangan tola xarajatlarining kamayishi va investitsiya dasturimizning davom etishi bilan izohlanadi.
Kolumbiyada hajmlar yil davomida 9 foizga oshdi, bu birinchi navbatda FMCG sektoridagi yuqori o'sish bilan bog'liq.Va iyun oyida biz Carton de Colombia-dagi ozchilik aktsiyalarini sotib olish bo'yicha muvaffaqiyatli tender taklifini e'lon qildik.U erda to'langan to'lov taxminan 81 million evroni tashkil etdi va bu biz uchun Kolumbiyadagi korporativ tuzilmani haqiqatan ham soddalashtiradi.
Meksikada biz EBITDA va EBITDA marjasi bo'yicha doimiy yaxshilanishni, shuningdek, hajmning o'sishi davom etayotganini ko'rdik.Meksikada esa barqaror qadoqlash yechimlariga bo'lgan e'tiborning ortib borayotgani va bizning noyob Pan-Amerika savdo taklifini taqdim etish qobiliyatimiz Meksika biznesimizga talabni oshirishda davom etdi.Qo'shma Shtatlarda esa, tegirmonimizning juda kuchli ishlashi va tiklangan tola narxining pastligi foydasi tufayli bizning marjimiz yildan-yilga o'sishda davom etdi.
Shunday qilib, bu yil yakunlari xulosasi.Va haqiqatan ham hozir men kapital taqsimotiga to'xtalib o'tmoqchiman.Ushbu bosqichda ushbu slayd sizga juda tanish bo'ladi.Bu bizning doimiyligimiz.Biz har doim sezilarli erkin pul oqimining generatori bo'lganmiz.Va erkin pul oqimiga doimiy e'tibor bizning kapital taqsimlash ustuvorliklarini muvozanatlash va balans mustahkam bo'lishini ta'minlash imkonini beradi.Ko'rib turganingizdek, bu 1,75x dan 2,5x gacha bo'lgan maqsadli leverage oralig'ida sezilarli moslashuvchanlikka ega balans.Ma'lumki, tsikl davomida bizning ROCE maqsadimiz - 17%, bizning biznesimizning daromadlilik profili vaqt o'tishi bilan doimiy ravishda yaxshilanib bormoqda va biz vaqt o'tishi bilan bu maqsadni saqlab qolish qobiliyatimizga ishonchimiz komil.
Dividend bizning taqsimlashimizning asosiy qismidir va biz uni 2011-yildagi 0,15 evrodan 2019-yilda 1,088 yevroga oshirdik. Va menimcha, bu kapitalni taqsimlash haqida qanday fikr yuritishimizning yaqqol misolidir, chunki biz qayta moliyalash bo‘yicha qilgan ishimiz. 2019 yil davomida dividendning o'sishi kaldıraçdan neytral hodisa bo'lishini anglatadi.Haqiqatan ham, biz aktsiyadorlarimizga deververaging imtiyozlarini beramiz.Bizning fikrimizcha, ichki loyihalarga ajratilgan kapital biznesning doimiy o'sishi va samaradorligi uchun kalit hisoblanadi.Siz kutganingizdek, biz kapitalni taqsimlash bo'yicha barcha qarorlarimizga daromadga asoslangan yondashuvni qo'llaymiz.Xuddi shunday va daromadlar ko'rsatganidek, biz kapitalni samarali boshqaruvchimiz, maqsadlarga erishishda intizomli va ichki investitsiyalar haqida gap ketganda intizomlimiz.
Va bu slayd guruhning erkin pul oqimlari evolyutsiyasini va 2007 yilda IPOdan keyingi faoliyatimizning to'liq yilidan boshlab vaqt o'tishi bilan kapitalni taqsimlash bo'yicha qarorlarning leverage va haqiqatda naqd foizlarga ta'sirini eslatib turadi. 2011 yildan beri dividendlar evolyutsiyasi. Toni ta'kidlaganidek, bizning qarashimizning muhim tarkibiy qismi barcha manfaatdor tomonlar uchun xavfsiz va yuqori daromad keltirishdir.Ushbu daromad darajasini doimiy ravishda yetkazib berish, birinchi navbatda, bizning erkin pul oqimlari ishlab chiqarish kuchimizni aks ettiradi, menimcha, grafikda ko'rsatilganidek, biz bozor sharoitidan qat'i nazar, etkazib bera olamiz.
2007 yildan beri bizning naqd pul ishlab chiqarishimiz bizga guruh balansini sezilarli darajada o'zgartirish, leverajni kamaytirish va qarzlarimizni qayta moliyalashtirish uchun ko'plab imkoniyatlardan foydalanish imkonini berdi.Biz hozir o‘rtacha foiz stavkamiz 3 foizdan bir oz ko‘proqni tashkil etgan bir nuqtada turibmiz, bizning naqd foizlarimiz sezilarli darajada kamaydi va yuqorida aytib o‘tganimdek, biz ushbu imtiyozlarning bir qismini aktsiyadorlarga qaytarib berdik.
Dividendlar kapitalni taqsimlash bo'yicha qaror qabul qilish jarayonining ajralmas qismini tashkil qiladi va aktsiyadorlar uchun qiymatning aniqligini ta'minlaydi.Biz buni doimo progressiv dividend siyosati sifatida ta'riflab kelganmiz va 2011 yildan beri 28% atrofida CAGR ko'rsatdik. Biznesga investitsiya qilishning ushbu takrorlanuvchi jarayoni M&A qiymatini oshiruvchi, yuqori daromad keltiruvchi, balansni yanada mustahkamlashga yordam beradi va o'z navbatida bizning aktsiyadorlar uchun har doim katta daromad.
Va nihoyat, 2020 yil uchun texnik ko'rsatmalarga murojaat qilish kifoya. Odatdagidek, modellashtirish bo'yicha juda batafsil savollar mavjud bo'lsa, ehtimol off-line bilan yanada samaraliroq va samaraliroq hal qilinadi.Toni ta'kidlaganidek, aniq bo'lgan narsa shundaki, naqd pul oqimlarining bunday fonini hisobga olsak, bizda yana bir yil kuchli bepul pul oqimi bo'ladi.
Rahmat, Ken.2016-yilda biz Smurfit Kappa Group uchun yangi va umumiy fikrni belgilab oldik.Va bu kompaniyada biz har kuni harakat qiladigan narsadir, chunki u bizning biznesga yondashuvimizni va ishlashga asoslangan madaniyatimizni belgilaydi.Bu intilish holati emas.Smurfit Kappa strategik, operatsion va moliyaviy jihatdan dinamik va izchil ravishda yetkazib berdi.
Ken aytganidek, bizning balansimiz belgilangan doirada va bizning daromadlarimiz O'rta muddatli rejada belgilangan maqsaddan oshib ketdi.O'ylaymanki, bizning yaqinda erishgan yutuqlarimiz va e'tiroflarimiz bu qarashlar yo'lida sezilarli yutuqlarga erishganini ko'rsatmoqda va umid qilamanki, bugungi kunda bu barchangizga ayon.
Butun dunyo miqyosida hayratga soladigan bo'lsak, men ushbu maqsad sari yaxshi muvaffaqiyatlarga erishayotganimizdan mamnunman.KSM sohasidagi ham, innovatsiyalar uchun ham mukofotlarimiz Smurfit Kappa guruhidagi barchamizni o‘zimizni to‘g‘ri yo‘lda ekanimizni his qiladi.Bu, albatta, bizning madaniyatimiz bilan cheksiz sayohatdir.Biroq, ishonamanki, bizning majburiyatimiz va odamlarning motivatsiyasi ham innovatsiyalar, ham CSR faoliyatida tezlashadi.
Global tan olinish kompaniyaning mijozlarimiz uchun tanlagan hamkori va, albatta, xalqimiz uchun tanlagan ish beruvchi sifatidagi mavqeini oshiradi va bizga mavjud bo'lgan eng yaxshi iste'dodlarni jalb qilish, saqlab qolish va rag'batlantirish imkoniyatini beradi.
Dinamik yetkazib berishga kelsak, umid qilamanki, biz buni Smurfit Kappa guruhida kuchli bajarayotganimizni ko'rasiz.Tajriba markazlarimiz va odamlarimiz bilan biz bilan birga o'sib borayotgan va rivojlanayotgan mijozlarimiz uchun innovatsiyalarni davom ettirmoqdamiz.Bizning operatsiyalarimiz xavfsizlik, sifat va samaradorlik bo'lsin, har tomonlama yaxshilanishda davom etmoqda.Kompaniyamiz sotib olish yo'li bilan ham dinamik ravishda ta'minlab kelmoqda va biz manfaatdor tomonlarimiz uchun qiymat beradigan kompaniyamizga kiradigan imkoniyatlar va yangi bizneslarni topa oldik.
Bizning o'rta muddatli rejamiz aniq amalga oshirildi.Evropa tegirmon tizimidagi og'ir yuklarni ko'tarish 2020 yil oxiriga kelib bizdan orqada qoladi.Biz mavjud bozorlar tufayli kengayish imkoniyatlaridan foydalanish uchun bozorga qaratilgan biznesimizga sarmoya kiritish uchun hali ham juda katta salohiyat mavjud;yoki uzoq muddatli tendentsiyalar, masalan, barqarorlik;yoki ish haqining oshishi sababli xarajatlarni olib tashlash.
Barqarorlikka kelsak, iste'molchi va aholi bizning kelajagimiz uchun yaxshiroq sayyorani talab qilmoqda.Smurfit Kappa yondashuvi biz va ushbu sohadagi manfaatdor tomonlarimiz uchun muhim farqlovchi hisoblanadi.Va yana, Ken hozirgina ko'rsatganidek va bizning uzoq muddatli ko'rsatkichlarimiz aniq ko'rsatganidek, biz uzoq muddatda xavfsiz va bosqichma-bosqich yuqori daromad keltirishda davom etmoqdamiz, bu 2007 yilda birjaga chiqqanimizda 11,3% dan 17% gacha ko'tarildi. 2019 yilga sarflangan kapitalning rentabelligi bo'yicha, bu bizning o'rta muddatli maqsadimizga mos keladi.Bu biznes haqiqatan ham o'zgartirildi va bizning qarashlarimizni amalga oshirmoqda.
Va biz aytganlarimizning qisqacha mazmuni va istiqboliga murojaat qilamiz.Keling, 2 yil oldin, 2 yil oldin, 18-fevral oyida O'rta muddatli rejaning ishga tushirilishida aytganimizni qayta ko'rib chiqaylik, Smurfit Kappa 5 yil ichida optimallashtirilgan modelga ega bo'lar edi, u geografik xilma-xillikni oshiradi va balansni oshiradi kuchli va xavfsiz va yuqori daromadga ega bo'lar edi.
Faqat 2 yil o'tib, biz kutganimizdan ancha oldindamiz.Reparenco sotib olish orqali bizning Evropa konteyner talablarini yetkazib berish;frantsuz tegirmonimiz, Avstriya tegirmonimiz, Shvetsiya tegirmonimizdagi ko'plab kraftliner loyihalari bo'yicha taraqqiyot;tegirmon tizimlarida Kolumbiya va Meksikada davom ishlanmalar bilan birga.Biz yangi geografiyalarga, Serbiya va Bolgariyaga kirdik.Bizda Pol, Brendan va jamoalar tomonidan yaxshi bajarilgan uzoq muddatli muddat va past o'rtacha foiz stavkasi bilan borgan sari kuchli balansimiz bor.Va biz belgilangan o'rta muddatli maqsadimizga muvofiq yoki undan yuqori bo'lgan bosqichma-bosqich yuqori daromad keltirdik.
Biz bir qator strategik, operatsion va moliyaviy maqsadlarga sodiq qoldik va umid qilamanki, biz bajarganimizni ko'rsatdik va ko'p hollarda bu majburiyatlardan oshib ketdik.Smurfit Kappa guruhida biz aytganimizdek aytamiz va aytganimizdek qilamiz.
Xulosa qilib shuni aytishni istardimki, so'nggi bir necha yil ichida Smurfit Kappa biznesining sifati beqiyos yaxshilandi.Bu bizning o'rta muddatli reja orqali kiritgan sarmoyalarimiz, biz amalga oshirgan va biznesimizga qo'shgan xaridlarimiz, samarali kapital taqsimlash tizimimiz va, ehtimol, eng muhimi, bizning biznesimizdagi mijozlar va mijozlarga ega bo'lgan madaniyat va odamlarning natijasidir. chin yurakdan ishlash.Va shunga o'xshash, biz menejerlarimizdan kapitalga xuddi o'zinikidek, egasi-operator madaniyati sifatida munosabatda bo'lishlarini so'raymiz.Va barchangizga ma'lumki, bizning manfaatlarimiz aktsiyadorlarimiz bilan mos keladi.Buning samarasi o‘laroq, barcha ishlarimizni takomillashtirmoqdamiz.Bizning balansimiz xavfsiz va kuchli erkin pul oqimlariga ega.Va bugun aytganimizdek, kelajakdagi samaradorlik nimadan yaratilganingizga bog'liq.Gofrokarton va karton - bu bizning sayyoramiz uchun ham, mahsulotimizdan biznes manfaati uchun foydalanishi mumkin bo'lgan mijozlarimiz uchun ham hozirgi va kelajak uchun biznesdir.
Joriy yilga kelsak, talab nuqtai nazaridan, yil yaxshi boshlandi.Makro va iqtisodiy xatarlar saqlanib qolsa-da, biz yana bir yil kuchli erkin pul oqimi va strategik maqsadlarimizga nisbatan izchil taraqqiyotni kutmoqdamiz.
Shunday qilib, men taqdimotni tugataman va poldan savollar olishni boshlayman.Shundan so'ng biz yuqoridagi savollarni olamiz.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.Mendan uchta savol.Toni, siz nima qilayotganingiz, Better Planet Packaging va boshqalar haqida bozordagi buzg'unchi ta'sir haqida gapirganda, shuningdek, o'zingiz aytganingizdek, o'rta muddatli reja haqida gapirib bersangiz?Bizga 2019-yilda undan nimani etkazganingiz, bu haqda qanday o'ylashimiz kerakligi va 2020-yildagi imkoniyat haqida ma'lumot bera olasizmi?Va nihoyat, siz quti narxini saqlash haqida gapirdingiz, bu juda aniq.Yilni qayerda yakunlaganimiz haqida ma'lumot bera olasizmi, ular qayerda -- ular boshlagan joyga nisbatan?
Oxirgi nuqtada aytmoqchimanki, biz buni buzmaslikka moyilmiz, chunki bu biz uchun tijorat muammosi, Lars.Ammo men o'ylaymanki, biz yillar davomida qayerga bordik - bu mijozlarimizga qiymat taklif qilishdir.Shunday qilib, bu ular uchun qutilar narxining pastligini va biz uchun yuqori marjani anglatishi mumkin, chunki biz qutini boshqacha tarzda innovatsiya qila olamiz.Shunday qilib, narx - bu ko'rsatkich, ammo marja boshqa ko'rsatkichdir.Va biz innovatsiyalarga investitsiya qilish maqsadining bir qismi shundaki, biz mijozlarimiz bilan g'alaba qozona olamiz.Va bu turli xil spektrlarda bo'lishi mumkin, xoh bu logistika tejash bo'ladimi va ularga boshidan yordam beradi.
Va biz uchun katta ijobiy tomonlardan biri shundaki, biz ushbu tendentsiya rivojlanayotganini ko'rib turibmiz, mijozlar bizga eng boshida kelishadi.Va bu erda ular eng katta tejamkorlikni qo'lga kiritadilar, chunki ular o'zlarining ichki qadoqlarida kamroq mahsulot ishlatishlari va kuchliroq qutiga ega bo'lishlari mumkin yoki biz aslida ko'proq mahsulot olishimiz uchun engilroq qutiga ega bo'lishlari mumkin.Aytmoqchimanki, mijoz biz bilan ishlay boshlagach, biz ular uchun sezilarli xarajatlarni kamaytirishimiz mumkin bo'lgan har xil usullar mavjud.Shunday ekan, menimcha, bizda unchalik yo'q -- demoqchimanki, standart biznesga mos keladigan formulalar mavjud, ammo biz mijozlar uchun imkon qadar ko'proq innovatsiyalar kiritishga harakat qilyapmiz.
Sizning birinchi savolingizga kelsak, Better Planet Packagingning buzuvchi ta'siri nimada?Men shuni aytishim mumkin bo'lgan yagona dalil - bu barqarorlik bo'yicha mijozlar uchun qancha tadbirlar o'tkazayotganimiz va narsalarni qanday o'zgartirishimiz.Va aytmoqchimanki, buning uchun vaqt oralig'i bor.Chunki, masalan, Ken bu TopClip haqida gapiradi.Aytmoqchimanki, biz bu ish berishiga 1000% amin emasmiz.Ammo shuni aytishimiz mumkinki, juda yirik mashina yetkazib beruvchisi biz va mijozlarimiz bilan ushbu mashinalarni to'ldirish uchun kerakli tezlikda to'ldirish uchun ishlab chiqarish uchun ishlaydi, bu esa bir necha yil davom etadi.Ammo bu sodir bo'lganda va agar bu sodir bo'lsa, siz shrink plyonka o'rniga ko'p milliardlab tepaliklar haqida gapiryapsiz -- va mening o'g'lim bu erda va uning do'stlari bor va ular qandaydir plastik narsadan nafratlanishlarini aytishmoqda. tepadan aylanib chiqadi.Demak, bugungi kunning iste'molchisi shunday fikrda.
Va bu biz uchun katta afzallik.Bu bizning tizimimiz ish tizimiga aylanadimi, men bilmayman.Ammo u butun dunyo bo'ylab patentlangan.Bizda bunga katta qiziqish bor.Va bu faqat bitta mahsulot.Ya'ni, biz Styrofoam haqida gapiramiz, biz boshqa barcha plastmassalar haqida gapiramiz.Shunday qilib, bu o'yinni o'zgartiruvchi.Va men shunchaki -- buning yana bir misoli, men bugun ertalab CMD-da bo'lganimda, savollardan biri taqdimotchilardan biri biz to'g'ri joyda ekanligimiz haqida edi.Va bu bizning biznesimiz, nafaqat Smurfit Kappa biznesi, balki gofrirovka qilingan qadoqlash biznesi ham kelajak uchun juda qiziqarli biznes ekanligini ko'rsatadi.Ammo Ken, siz o'rta muddatli bo'lishni xohlaysizmi?
Lars, O'rta muddatli reja nuqtai nazaridan, sodda qilib qo'ying, 2019 yil uchun taxminan 35 million evro va 2020 yil uchun taxminan 50 million evro.
Goodbodydan Devid O'Brayen.Ehtimol, Larsning savoliga ergashadi.13-slaydda siz ba'zi FMCG o'yinchilarida erishgan muvaffaqiyatingizni ta'kidlaysiz.O'sha 5 yillik davr mobaynida o'sha mijozlarning xatti-harakatlarida shartnoma muddati, shartnomaning yopishqoqligi nuqtai nazaridan qanday yumshoqroq o'zgarishlarni ko'rdingiz, ishonchim komilki, bu yaxshi marja ko'rsatkichlari bilan yakunlanadi?Bu biznesning qolgan qismiga qaraganda ancha yaxshi marja ko'rsatkichi bo'ldimi?Barqarorlik va shu kunga qadar erishgan muvaffaqiyatlaringiz bo'yicha, mijozlar barqaror yechim uchun qanday turdagi mukofotni to'lashga tayyor?Va bu mukofot haqida o'ylaganimizda, xarajatlarni kim yutadi?Bu oxirgi iste'molchimi yoki sizning mijozingizmi?Va nihoyat, sizning sharhlaringizga ko'ra, Toni, yil boshida yaxshi talab atrofida, bu 4-chorakdagi plyus 1% ga nisbatan qayerga ketganini va bozor yoki mintaqaning qaysi sohalari ketma-ketlikda yaxshiroq ekanligini aniqlay olasizmi?
Shartnoma uzunligi bo'yicha, menimcha, bizda umuman ko'proq yopishqoqlik bor.Aytmoqchimanki, menimcha, kompaniya sifatida biz shunchalik ko'p mijozlarni yo'qotmaymiz.Biz g'alati narsani yo'qotamiz.Ammo, umuman olganda, biz ularni yo'qotmaymiz.Va bu biz qiladigan butun taklifning bir qismidir.Aytmoqchimanki, menimcha, mijozlarimiz biz kabi bosimlarga duchor bo'lishadi, ya'ni ularning xarajatlarini kamaytirish, ular shubhasiz o'z tashkilotlarida o'zgarishlar qilmoqdalar va ular o'z bozorlarida yordam berish uchun o'z yetkazib beruvchilaridan avvalgidan ko'ra ko'proq tajriba talab qiladilar.Va shuning uchun bu katta ijobiy.
Yana bir katta ijobiy narsa shundaki, ular o'z ob'ektlarida xarajatlarni olib tashlaydilar va ular avtomatlashadi va ular yuqori tezlikka ega, u ikkala yo'nalishda ham ishlaydi.Biz biznesni yutganimizda, uni olish uchun ko'proq vaqt ketadi.Ammo ular yuqori tezlikda liniyalarni o'rnatganlarida, bizning gofrirovka qilingan qutining balandligi kompaniyadan kompaniyaga farq qiladi.Va siz mashina sinovlarini o'tkazishingiz kerak va bozor sinovlarini o'tkazishingiz kerak va buni qilish uchun sizga kimdir kerak.Va ko'pincha ularda bu yo'q.Va bu mijozlar uchun mashina vaqti juda muhim.Shuning uchun, siz bunday qilmaysiz -- mahsulotingizni kiyish uchun mashina vaqtini olish qiyinlashadi.Aytganimdek, siz biznesda g'alaba qozonganingizda, bu ikkala yo'nalishda ham ishlaydi.
Keyin esa xaridorlar haqida gapirganda, xonada umuman o‘ylamaydigan narsalardan biri, ma’lum bir mijoz haqida gapirganda, bu bitta mahsulotga ega bo‘lgan bitta mijoz deb o‘ylaysiz, bu tabiiy moyillik.Ammo bitta mijoz 50 ta turli mamlakatlarga turli nashrlar bilan 40 ta turli yo'nalishlarga ega bo'lishi mumkin va unga buni boshqarish uchun kimdir kerak.Shunday qilib, yuqori tezlikda, avtomatlashtirilgan, juda kuchli sifat talablari, juda kuchli OTIF, juda kuchli PPM bilan ishlaydigan biznesingiz bo'lsa, o'zgarishlarning murakkabligi juda qiyin.Shunday qilib, menimcha, bizda juda yopishqoq mijozlar bor.Aytmoqchimanki, biz buni oddiy narsa deb qabul qilmaymiz, albatta.Ammo biz mijozlarni yo'qotmaymiz va innovatsiyalarimiz tufayli mijozlarni qozonishga moyilmiz.Bugun shu yerda o‘tirgan ekanman, biz kelajakka bo‘lgan qarashlardan juda mamnunmiz.Ammo yana bir bor takrorlayman, bu borada erishgan yutuqlarimiz bilan hech qachon to‘xtab qololmaymiz.Oxirgi savolga kelsak, bu ...
O'ylaymanki, biz 4-chorak, oktyabr va noyabr oylariga qarashimiz juda kuchli va biz doimo boshqargan 2% ga juda mos edi.Menimcha, Rojdestvo qayerga tushdi, bu chorshanba kuni, faqat ish kunlaridan tashqari, siz qandaydir bosma kunlarni amalga oshirishingiz kerakligini anglatardi, bu esa dekabr oyida ko'proq bayramlarni anglatardi, shuning uchun kamroq yuk tashish.Shunday qilib, menimcha, siz bularning barchasini bekor qilganingizda, biz yo'l-yo'riq ko'rsatgan 1,5% dan 2% gacha qaytarib olasiz.
Menimcha, mintaqalar nuqtai nazaridan va biz buni ko'rgan joyda Pireney yarim oroli ancha kuchli, Italiya ancha kuchli, Rossiya va Turkiya esa ancha kuchli edi.Menimcha, Germaniya, albatta, tekis edi, bu esa Germaniya fonini hisobga olgan holda biz uchun yaxshi natija.Frantsiya esa biroz yaxshi ishlashda davom etmoqda.O'ylaymanki, Buyuk Britaniya, siz tasavvur qilganingizdek, Brexit, Brexit va shunga o'xshash narsalarni hisobga olgan holda, u erga biroz sudraladi.Ammo, menimcha, Germaniya qaerda bo'lsa-da, men Yevropaning ko'tarilishini ko'rishim shart emas.Nima bo'lishidan qat'iy nazar, biz bunga juda tayyormiz, lekin biz hali ham bozordagidan yaxshiroq ishlayapmiz.Menimcha, ular yanvar oyida qaytib kelganlarida, bu bozorlar yaxshi ishlashda davom etdi.Shunday qilib, biz kelajak istiqbollari haqida o'ylaganimizda va yil uchun talab haqida gapiradigan bo'lsak, siz [biznesda] 2 maqsad oralig'idamisiz, hozirgi vaqtda g'ayritabiiy ko'rinmaydi.
Bu Davydan Barri Dikson.Bir-ikkita savol.Siz hozirgina -- sizda mavjud bo'lgan narsada -- sizning narxingiz 2019-yilda Yevropada kutilganidan yaxshiroq bo'lganini aytib o'tdingiz. Sizningcha, bu shunchaki vaqt masalasimi?Yoki siz aytib o'tgan qo'shimcha qiymat va barqarorlik masalalarini hisobga olgan holda, bu erda qandaydir tizimli narsa yuz bermoqdami?Va keyin ikkinchi savol, Ken, ehtimol faqat O'rta muddatli reja nuqtai nazaridan, faqat bunga qaytsak, ehtimol bizga 1,6 milliard evrodan qanchasi sarflangani haqida ma'lumot berar. 2020 yilda 35 million yevro va 50 million yevroni yetkazib berish bosqichi bormi?Va siz bayonotda, menimcha, rejani kengaytirish yoki kengaytirishni ko'rib chiqmoqchi ekanligingizni ko'rsatdingiz.Ehtimol, bizga bu borada qandaydir rang bera olasizmi, yoki bu vaqt nuqtai nazaridanmi?Yoki bu siz sarflashni rejalashtirgan pul miqdori bilan bog'liqmi?Va keyin OCC xarajatlari va OCC narxlari haqidagi fikrlaringiz bo'yicha oxirgi qo'shimcha.
Xop.Men narxni ushlab turish bo'yicha birinchisini olaman, keyin esa siz qolganini Ken.O'ylaymanki, biz o'z mijozlarimizga taqdim etayotgan narsamiz tufayli -- bundan oldin ham yaxshi ushlab turish bo'lgan.Shubhasiz, biz bu davom etishini bashorat qilmoqchi emasmiz, lekin biz davom etishi kerakligiga ishonchimiz komil.Va, albatta, barcha xalqimiz uni yaxshiroq saqlab qolish uchun juda ko'p mehnat qilmoqda.Lekin men bu erda turib, bu sodir bo'ladi, deb aytmoqchi emasman.Lekin biz o'zimizni saqlab qolishimizga ishonch hosil qilish uchun juda ko'p harakat qilyapmiz.
Va shubhasiz, bozorda narxlarning oshishi haqidagi e'lon, agar narxlar pasaysa, ular yana ko'tariladi, degan ma'noda ushbu kun tartibiga yordam beradi.Shunday qilib, bizda 65 000 dan ortiq mijozlar bor, har bir kishi har xil va biz bu mijozlarning har biri bilan har xil muhokama qilamiz.Va shunday - lekin men, umuman olganda, ha, deyman.Lekin yana shuni aytamanki, erishgan yutuqlarimiz bilan cheklanmaymiz.
Va Barri, O'rta muddatli reja nuqtai nazaridan, menimcha, birinchidan, bu 1,6 milliard evroga qayta asoslanadi, chunki biz uni boshdan kechirganimizdan keyin u biroz o'zgardi.Shunday qilib, 1,6 milliard evro, siz eslayotganingizdek, 4 yil davomida 330 million evro, bazaviy raqam sifatida 350 million evro oralig'ida edi.Aslida, boshida 330 million evro bo'lishi mumkin, ammo keyin biz CapEx bazasini oshirish uchun ko'plab xaridlarni amalga oshirdik: Serbiya, Bolgariya va boshqalar.
Shunday qilib, ammo 1,6 milliard evroning ikkita asosiy qog'oz loyihasi bor edi va bu Evropada qog'oz mashinasi va Amerikada qog'oz mashinasi edi.Evropadagi qog'oz mashinasi biz Reparenco sotib olganimiz uchun bajarilmadi.Va Amerikadagi qog'oz mashinasi, biz hozirda ushbu rejaning bir qismi sifatida qilmaymiz.O'ylaymanki, bozor sharoiti va narx va talab nuqtai nazaridan o'tirgan joyimizni hisobga olsak, buni qilishimiz shart emas.Amerika qit'asida bizning konteyner taxtalarini yetkazib berishimiz -- bilasizki, 300 000 tonna kam edi.Demak, aslida siz ushbu rejani 1,6 milliard evrodan 1 milliard evroga, ya'ni sarflanadigan rejaning amal qilish muddati davomida qayta tiklashingiz mumkin.
Va agar siz o'tgan yilgi 733 million evro va undan oldingi yilga va haqiqatan ham bu yil uchun 615 million evroga ko'rsatmalarga qarasangiz, ehtimol o'rta muddatli rejaning deyarli barcha pullarini, agar xohlasangiz, dastlabki bosqichda ko'rishingiz mumkin. reja '21 -- yoki '20 dan '21 ga qadar orqa tomonda sarflanadi.350 million evrolik asosiy CapEx bilan ham, o'rtacha lizinglar 60 million evro bo'lsa ham, siz hali ham o'sha 615 million evro miqdoridagi CapEx o'sishiga egasiz.
O'ylaymanki, biz o'rta muddatli rejadagi keyingi takrorlash yoki o'zgarishlar haqida o'ylaganimizda, bu haqiqatan ham - agar siz 2 yil oldin nima haqida gaplashganimiz va dunyo biz aytgan narsalarga qanday ta'sir qilgani haqida o'ylasangiz Bugun ertalab barqarorlik yoki boshqa mintaqalar va hududlarda davom etayotgan o'sish va haqiqatan ham guruh qanday rivojlangani haqida, bizda Reparenco, Serbiya, Bolgariya, Frantsiyada ko'proq zavodlar yo'q edi, bu bizni orqaga o'tirib, o'ylashga majbur qildi. ushbu model oldinga siljish va oldimizda ko'rayotgan tizimli drayverlar nuqtai nazaridan bizga kerak bo'lgan narsalarni qayta tiklash, qayta yo'naltirish, qayta shakllantirish haqida.Demak, bu aslida pauza yoki o'zgartirish yoki ko'chirish emas, bu shunchaki tabiiy joy, biz shu kungacha qilgan ishimiz miqdorini hisobga olsak, aslida keyingi 4 yil davomida diqqatimizni qayerga qaratishimiz mumkin.
Shunday qilib - va biz bu yil hali ham 615 million evro sarflamoqchimiz, shuning uchun bu haqiqatan ham bu ma'noda pauza emas.O'ylaymanki, bu ko'proq ma'lum bir nuqtada bizni yana turishimizni va Smurfit Kappa uchun kelajak 4 yilni istiqbol va sarflash nuqtai nazaridan qayerda ko'rishimiz haqida gapirishimizni eshitasiz.Va biz allaqachon bu haqda o'ylashni boshladik, shuning uchun bu nimani anglatishi mumkinligi haqida raqamlar bo'yicha ham ko'rsatma yo'q.Lekin, menimcha, asosiysi, bu transport harakati va biz oldimizda ko'rayotgan ba'zi tarkibiy drayverlarni jalb qilishdir.Va OCC Barriga xarajat qiladi, haqiqiy savol nima edi?
Ular bir xil qolishi mumkin.Menimcha, siz - yaxshi.Bu sizning fikringizmi?Qarang, menimcha, biz bilamiz -- va Toni ham shunday fikrga ega, menimcha, bu shunday -- biz pollar va OCC haqida uzoq, uzoq vaqt gaplashdik va bu pasayishda davom etayotganini ko'ramiz.O'ylaymanki, bugun biz bu erda o'tirganimizda, siz bahslashishingiz mumkin, ehtimol u ko'proq pastga tusha olmaydi, lekin u albatta yana ko'tarilishi mumkin.Shunday qilib, menimcha, agar sayohat yo'nalishi endi assimetrik bo'lmasa, menimcha, bu biroz salbiy.Ammo, albatta, siz uning qayta ko'tarilishini aniq ko'rishingiz mumkin -- endi koronavirus 2 hafta ichida ushbu muammo yoki muammoga umuman talab nuqtai nazaridan nima olib kelishi mumkinligini kiriting.Ammo menimcha, biz -- bizning tezisimiz OCC uchun uzoq muddatli narxlash qog'oz narxlari va quti narxlari uchun yaxshiroq bo'ladi.Ammo biz o'tgan yili aytganimdek, 12 oy ketma-ket OCC narxlarida xato qildim.Shunday qilib, lekin menimcha, ha, u bir xil, yuqoriga yoki pastga qolishi mumkin, menimcha, bu mening javobim, Barri.
Jefferiesdan Koul Xetorn.Men shunchaki qayta ishlangan konteyner narxining oshishini kuzatmoqchi edim.Men bokiralikda hayron bo'ldim, Finlyandiyadagi tegirmonlarda ishlamay qoldingiz.Va bu sizga bokira sayohatni bosib o'tishdan oldin qayta ishlangan sayohatga muhtoj bo'lgan vaziyatmi?Ikkinchidan, may oyida Innovatsion tadbirda siz o'zingizning qadoqlash mashinalaringizdan qulupnayni qadoqlash uchun qutilar va shunga o'xshash narsalarni ko'rsatdingiz.Siz allaqachon o'zingizning asosiy quti mashinalaringiz haqida gapiryapsiz, bu sizning mijozlar bazangizga va siz ko'rayotgan qog'oz hajmlariga qanday yordam berishi haqida ozgina rang bera olasizmi -- o'z mashinalaringizdan o'tib?
Bokira tomondan, Koul, bokira va qayta ishlangan narxlar o'rtasida juda katta farq bor.Va aniqki, bu biz diqqat bilan kuzatib boruvchi narsadir.Lekin ular biroz -- ular turli ilovalar uchun ishlatiladi.Ammo biz doimo kuzatib turishimiz kerak bo'lgan krossover qism bor.Qayta ishlangan qog'ozning qulashi va asosiy kirish xarajatlari tufayli qayta ishlangan qog'oz narxining pasayishi tufayli bo'shliq bu bo'shliq tarixiyga qaraganda ancha katta bo'lganligini anglatadi.Bizda esa yog‘ochda bir xil haydovchilar yo‘q.Yog'och qayta ishlangan qog'oz bilan bir xil darajada tushmaydi.Ken hozirgina ta'kidlaganidek, chiqindi qog'ozning yuqori narxi Smurfit Kappa uchun yaxshi.Ammo biz borishimiz kerak - agar chiqindi qog'oz ko'tarilsa, biz yana tsikldan o'tayotganda biroz og'riqni boshdan kechirishimiz kerak.Ammo bu -- biz buni qisqa muddatda ko'rmayapmiz - albatta.
Shunday qilib, bozorga kelsak, bu bokira uchun juda qattiq.Aytmoqchimanki, biz yanvar oyida Shvetsiyadagi tegirmonda juda qattiq ishladik, shuning uchun biz bir oz tonnani yo'qotdik va shuning uchun biz tonna olishga intilmoqdamiz va ularni ololmayapmiz.Shunday qilib, bozor juda qattiq.Finlyandiyada ish tashlash davom etmoqda -- endi ish tashlashga 2 hafta yoki 2 haftaga yaqin va bu bozordan biroz bokira quvvatni olib tashlayotgani aniq.Shunday qilib, bu qattiq bozor va biz qayta ishlangan narxlarning o'sishi muvaffaqiyati bilan bog'liq bo'shliqni kuzatishda davom etmoqdamiz va keyin, agar bu narx oshishi muvaffaqiyatli bo'lsa, bokiralikda nima qilishimiz haqida o'ylashimiz kerak.Mashina tizimlariga kelsak, bu juda -- ularning 8000 tasi biznesda bo'lgani kabi, biz oyiga taxminan necha marta ishlayapmiz...
Demak, biz -- demoqchimanki, bu bizning taklifimizning bir qismi, Koul, biz mijozlarimizga aytishni davom ettiramiz yoki buni o'zimiz qilamiz, bizda bor -- Buyuk Britaniyada, Germaniyada, Italiyada o'zimizniki bor. mashina tizimlari uchun ishlab chiqarish, o'z dizaynimiz;yoki biz uni ichimlik sanoatida bizga yordam beradigan ushbu kompaniya bilan ishlayotganimiz sababli sotib olamiz, chunki bizda mashina bilan ta'minlash imkoniyati yo'q.Ya'ni, biz shunga moyilmiz, demoqchimanki, bizda mashinalar tizimi bo'linmasi mavjud bo'lib, u bizning savdo tarmog'imizga qo'shimcha bo'lib xizmat qiladi va bu juda ijobiy narsa.Aytganimdek, biz buni ichki yoki tashqi tomondan qilamizmi, bu qandaydir mashinaga va biz taklif qilayotgan mahsulotlarga bog'liq.Demak, bu bizning kamonimizga yana bir ip, men buni shunday deb atagan bo'lardim.
Menimcha, Koul, shuningdek, bu Devidning mijozlarning yopishqoqligi haqidagi fikriga qaytadi, ya'ni sizning mashina tizimingiz yetkazib beruvchisi bilan ishlash juda qiyin, agar narx asosida bo'lsa, qisqa vaqt ichida o'zgartirish juda qiyin. yoki boshqa narsa.Bundan tashqari, agar siz etkazib beruvchi bo'lsangiz, qutining oxirida innovatsiya qilish juda oson.Shunday qilib, menimcha, biz mashina tizimi biznesimizning bu qismida katta muvaffaqiyatlarga guvoh bo'ldik.Lekin bu qandaydir -- u Smurfit Kappa-ni tashqarida birlashtiradi -- u ilgari qog'oz yetkazib beruvchi bo'lgan va endi u ta'minot zanjiri bo'ylab hamkor bo'lib, sizning mijozlaringiz yaxshiroq (eshitilmaydigan) yopishqoqlikka ega. .
Xuddi shunday, biz sumka va quti biznesimizda eng zamonaviy, eng o'z dizayn mashinalarini taqdim etamiz.Shunday qilib, asosan, agar siz sumka va quti vinosini yuqori tezlikda to'ldiruvchi bo'lsangiz, siz Smurfit Kappa-ga kelasiz va biz mashinani taqdim etamiz.Ular uni sotib olishlari yoki ijaraga olishlari mumkin.Lekin biz unga xizmat ko'rsatamiz va ular bizning sumkamizdan foydalanadilar, ular har qanday vaqt uchun bizning kranlarimizdan foydalanadilar.
Exanedan Justin Jordan.Bizga OCC prognozini bera olmasligingizni qadrlayman, lekin faqat bitta tarixiy savol.2019 yilda biznes uchun EBITDA ko'prigi nuqtai nazaridan qanchalik foyda keltirganini ayta olasizmi?
Albatta.Bu butun 19 yil uchun edi, foyda 83 million evro edi va birinchi yarmida 33 million evro va ikkinchi yarmida 50 million evro bo'lingan.
Xop.Va yana bir xil faktik savol bera olasizmi?Undan oldin buni qadrlang.Biznes bugungi kunda Evropa va Amerikada qanday turdagi OCC kvantini sotib olmoqdasiz?
Amerika qit'asida 1 million tonnaga yaqin.Yevropada esa bu aniq 4 milliondan 4,5 million tonnagacha.Esingizda bo'lsa, u biroz yuqoriroq edi, lekin biz sotib oldik -- Reparenco sotib olganimizda, biz qayta tiklangan tolani ham sotib oldik.Umuman olganda, biz, ehtimol, u yerda 1 million tonnaga yaqin mahsulot bor, agar xohlasangiz, qog'oz fabrikamizga o'tkazamiz.Shunday qilib, biz OCCda hech qanday foydadan 1 million tonna foyda olmaymiz, bu qog'oz narxiga o'xshaydi va bizni bir bo'limdan boshqasiga o'tkazadi.Biroq, Evropada Yevropa tegirmonlari tomonidan iste'mol qilingan 4 milliondan 4,5 million tonnagacha OCC aniq.
Va agar biz, aytaylik, 1,650 million evro 2019 EBITDA dan 2020 yil uchun qanday natija bo'lishidan qat'i nazar, ko'prik haqida o'ylaydigan bo'lsak va men yakuniy narx imtiyozlari va oxir-oqibatda sizning nazoratingizdan tashqarida bo'lgan bir qator narsalar borligini qadrlayman. sanoat hajmining o'sishi, ammo sizning nazoratingiz ostida bo'lgan narsalar, siz bizga O'rta muddatli rejadan 2020 yilda qo'shimcha ravishda 50 million evro miqdorida hissa qo'shish haqida gapirgan edingiz, keyin kim biladi, OCC tomonidan ijobiy bo'lishi mumkin.Biz bilishimiz kerak bo'lgan yuqori yoki past boshqa turdagi asosiy xarajat moddalari bormi?
Ha.O'ylaymanki, biz gapiradigan odatiy turdagi xarajat tendentsiyalari bo'yicha, aytishim kerakki, O'rta muddatli reja, biz [2019] yilda 50 million evro yetkazib beramiz.Odatdagidek, mehnat, albatta, shamoldir va u yiliga 1,5% dan 2% gacha bo'ladi, shuning uchun uni 50 million evrodan 60 million evrogacha deb atash mumkin.Ammo biz inflyatsiyani qoplaydigan ko'plab xarajatlarni qoplash dasturlarini amalga oshirishga moyilmiz.Ammo so'nggi yillardagi yaxshi natijalarni hisobga olgan holda, siz bilganingizdek, biz Frantsiya va, albatta, Meksika va Evropa kabi mamlakatlarda daromad ishtirokini oshirdik.Demak, bu to‘liq ofsetmi yoki yo‘qmi, buni o‘z vaqtida ko‘ramiz.
O'ylaymanki, biz hali ham tarqatish narxi 15 million evro va 20 million evroga teng bo'lgan narsalarga qarshi shamolni ko'rmoqdamiz.O'ylaymanki, biz kengroq biznesimiz doirasidan tashqariga chiqib, qog'ozning diskret navlariga o'tadigan bo'lsak, uni qop, MG, qog'ozning o'sha turlari deb atasak, menimcha, biz 10 ning '20 dan '19 ga tortilishini ko'ramiz. uchun 15. Energiya, ehtimol, biz yil davomida borish kabi bir tailwind bo'ladi, Jastin, lekin uni chaqirish uchun hali erta, shuning uchun, ehtimol, bir oz tailshamol tekis va biz bugun bu yerda o'tirib turdagi kabi.Va bundan tashqari, men hech qanday katta xarajatli haydovchilar haqida o'ylay olmayman ...
Mening keyingi savolim - yaxshi.Tarixiy jihatdan, bir yoki 2 yil oldin kichikroq biznes bo'lib, siz quti hajmining har 1% 17 million evro, EBITDA 18 million evro va quti narxining 1 foizi taxminan 45 million evro, 48 evro bo'lishi haqida gapirgansiz. million EBITDA.Men shunchaki biznes haqida xabardorman, u o'sishda davom etmoqda.Barakalla.Ehtimol, bugungi kunda bu raqamlar qanday?
Menimcha, ha, bu odatda 1%, hajmi 15 million evro, qutilarda 45 million evro bilan 1%.O'ylaymanki, so'nggi 1,5 yil ichida quti narxlarining o'sishi bilan siz mantiqiy ravishda aytishingiz mumkin, deb o'ylaymanki, quti narxining 1% kvant jihatidan 45 million evrodan 50 million evrogacha bo'lishi mumkin.Va shunga o'xshash hajm bo'yicha, yana, biznesning ko'lami va hajmini hisobga olsak, siz 15 million evro bo'lishingiz mumkin va u hajmi bo'yicha 15 million evrodan 17 million evrogacha o'tgan bo'lishi mumkin.
Toni uchun faqat bitta so'nggi savol Better Planet.Ha, biz buning dastlabki bosqichida ekanligimizni qadrlayman va siz o'g'lingiz va har bir ming yillik iste'molchi, ehtimol, buning harakatlantiruvchi kuchi ekanligini bilasiz.Ammo 2019 yilda organik hajmning 1,5% ga o'sishi haqida yana tarixiy faktik savol haqida bizga ma'lumot bera olasizmi, bunga plastmassani gofrirovka qilingan qadoq bilan almashtirish qanday hissa qo'shgan?Va keyin biz bu haqda o'ylar ekanmiz, men kelgusi 5 yil ichida bu ko'rsatkich yiliga ko'proq bo'lishini qadrlayman, lekin siz bizga potentsial bo'lishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar ko'lami haqida fikr bera olasizmi?
Bu juda -- demoqchimanki, 2019-yilda bu juda minimal bo'lardi. Ya'ni, masalan, biz 2018 yilda rejalashtirgan o'rta o'lchamdagi belgiyalik pivo mijozi bilan ishga tushirdik, mashinani oldik va ular Aytaylik, so'nggi chorakda o'z mahsulotlarini endigina sotmoqdalar.Bu haqiqatan ham shunday bo'ldi -- men siqilishdan, eski plastmassalardan voz kechishni xohlayman.Men faqat qog'ozga asoslangan qadoqda bo'lishni xohlayman.Va boshidan oxirigacha 18 oy davom etdi.Va biz uni Internetga joylashtirdik, shuning uchun bu ommaviy narsa.Bu ularning tashabbusi.Ammo qadoqlash va to'ldirish liniyalarini o'zgartirish uzoq vaqt talab etadi.Shunday qilib, barchasini hisoblashning iloji yo'q.Biz ko'rishimiz mumkin bo'lgan yagona dalil shuki, biz butun dunyo bo'ylab tonnalab loyihalar ustida ishlayapmiz va bu biz uchun juda katta ijobiy shamol bo'ladi, chunki biz kelgusi yillarga nazar tashlayapmiz. .Va men sizga aytgan o'sha ko'p klipli narsa -- agar bu ishlayotgan bo'lsa, unda bu juda katta miqdor -- nafaqat TopClips, balki juda katta hajmdagi qog'oz.Siz ko'p milliardlarda gapiryapsiz.Shubhasiz, biz uning ishlashini ko'rishimiz kerak.Lekin men aytmoqchimanki, xarajat -- nisbiy xarajat, bu plomba uchun ular hozir ishlatayotganidan qimmatroq.Ammo shuni aytmoqchimanki, bizda o'sha joyda bo'lgan rais bor va u iste'molchi to'lashdan mamnun bo'lgan narx ekanligini aytadi.Bu -- men yeryong'oqni bilaman, [ya'ni, ular uchun], sentlar bo'yicha -- sentlarning foizida ham sent emas.Demak, bu hech narsa emas.
Bu erda faqat bir nechta savol.Oʻrta muddatli investitsiya rejasiga kelsak, siz 2020-yilda 50 million yevrolik foyda haqida gapirdingiz. U yerda nimalar boʻlayotgani haqida bir oz gapirib bersangiz?Buni nima boshqarmoqda?
Mikael, menimcha, uni alohida loyihalarga yoki bo'linmalarga bo'lishning iloji yo'q, chunki oxir-oqibat, bu, agar esingizda bo'lsa, qog'oz va gofrirovka qilingan bo'linma bo'ylab ko'plab investitsiyalar portfeli edi.Ammo menimcha, 50 million evro qog'oz fabrikalarida samaradorlik va quvvatni oshirish bilan bog'liq.Bunga yangi investitsiyalar, o'sish va farqlash, quti tizimidagi innovatsiyalar va haqiqatan ham ba'zi xarajatlarni qoplash loyihalari sabab bo'ldi.Shunday qilib, 370 ta sayt bo'ylab 50 million evro ularning bir qismi yoki barchasi tomonidan kichik miqdorda etkazib berildi.Uni kattaroq chelaklarga bo'lish juda qiyin.
Va keyin Lotin Amerikasi bo'yicha so'nggi savol, aniqki, u erda hozirda talab va narxlar va xarajatlar inflyatsiyasi bo'yicha sotish muhiti.
Ha, Mikael, menimcha, har bir mamlakatga har xil ma'noda qarash kerak, chunki ular bir-biridan farq qiladi.Aytmoqchimanki, biz press-relizda ta'kidlaganimizdek, o'tgan yil davomida Kolumbiyada juda kuchli o'sishni ko'rmoqdamiz va bu yanvar oyigacha davom etdi.Meksika biz kutgandek o'smadi va bu yanvar oyida ham davom etdi.Bu hali ham rivojlanayotgan iqtisodiyot emas.Biz uchun kichikroq bo'lgan Shimoliy Amerika biznesi yaxshi ketmoqda.Bu qabul qilinadi.
Qizig'i shundaki, biz Braziliya, Argentina va Chilida o'tgan yilning dastlabki 9 oyi davomida talab nuqtai nazaridan qiyinchilikka duch kelganmiz, bu oyda teskari bo'lib, so'nggi chorakda ham davom etdi. Yanvar oyida biz ushbu 3 mamlakatdan kutilganidan ancha yuqori talabni ko'rdik.Va menimcha, narx muhiti hamma joyda juda yaxshi.Aytmoqchimanki, yo'q -- bizda ma'lum mamlakatlarda ma'lum bir kirish xarajati bor va boshqa mamlakatlarda bizda ba'zi kirish xarajatlari bor.Shunday ekan, o‘ylaymanki, raundda bu yaxshi ketmoqda.Va keyin, albatta, biz Amerikadagi deyarli barcha mamlakatlarda yilni yaxshi boshladik.
Xop.O'ylaymanki, biz savollarni tugatdik va biz o'z vaqtida tugatyapmiz.Navbatdagilarning barchasiga rahmat aytaman.Va, albatta, xonadagi barchangizga, tashrifingiz uchun juda minnatdorman.Ken va Pol, o‘zim va Smurfit Kappa guruhidagi butun jamoa nomidan 2019 yil davomida qo‘llab-quvvatlaganingiz uchun tashakkur va biz 2020-yilni biroz nekbinlik bilan kutamiz.Rahmat.
Etkazib berish vaqti: 12-fevral, 2020-yil