Luân Đôn ngày 10 tháng 2 năm 2020 (Thomson Streetevents) - Đã chỉnh sửa bảng điểm của Smurfit Kappa Group Hội nghị hoặc trình bày Hội nghị Hội nghị vào Thứ Tư, ngày 5 tháng 2 năm 2020 lúc 9:00:00 AM GMT
Được chứ.Chào buổi sáng, tất cả mọi người, và tôi muốn rất cảm ơn sự tham dự của các bạn, cả ở đây và qua điện thoại.Theo thông lệ, tôi sẽ thu hút sự chú ý của bạn đến Slide 2. Và tôi chắc chắn nếu chúng tôi yêu cầu bạn lặp lại điều này, bạn sẽ có thể lặp lại nó nguyên văn, vì vậy tôi sẽ đọc nó như đọc.
Hôm nay, tôi thực sự rất vui khi báo cáo một tập hợp các kết quả một lần nữa thể hiện sức mạnh của hiệu suất của Tập đoàn Smurfit Kappa so với tất cả các biện pháp.Như chúng ta đã nói trước đây, Smurfit Kappa Group là một doanh nghiệp biến đổi, nhưng quan trọng hơn là chuyển đổi, đang dẫn đầu, đổi mới và liên tục cung cấp.Chúng ta đang sống tầm nhìn của chúng ta, và hiệu suất này đại diện cho một bước khác để thực hiện tầm nhìn đó.Lợi nhuận của chúng tôi phản ánh cả chất lượng của con người và cơ sở tài sản không ngừng của chúng tôi.Và điều này đã mang lại mức tăng trưởng EBITDA là 7%và tỷ suất lợi nhuận là 18,2%, với lợi nhuận của vốn 17%.
Trong năm và phù hợp với kế hoạch trung hạn của chúng tôi, chúng tôi đã hoàn thành một số lượng lớn các dự án vốn rất quan trọng.Vào năm 2020, chúng tôi hy vọng sẽ hoàn thành phần lớn các dự án giấy châu Âu kế hoạch trung hạn, giúp chúng tôi tự do tiếp tục đầu tư vào các hoạt động kéo theo thị trường.Đòn bẩy của chúng tôi nhiều đứng ở mức 2,1 lần và dòng tiền miễn phí của chúng tôi là 547 triệu EUR mạnh mẽ và đây là sau khi đầu tư 730 triệu EUR vào doanh nghiệp của chúng tôi.
Như bạn đã thấy, hội đồng quản trị đang khuyến nghị tăng cổ tức cuối cùng là 12%, điều này phản ánh niềm tin của nó vào sức mạnh độc đáo của mô hình kinh doanh Kappa Smurfit và tất nhiên, lợi nhuận trong tương lai của chúng tôi.
Trong bản phát hành thu nhập của chúng tôi sáng nay, chúng tôi đã nói về tính nhất quán của việc giao hàng về mặt chiến lược, hoạt động và tài chính.Và chúng tôi đặt điều này theo bối cảnh dài hạn, chống lại các biện pháp hiệu suất chính trên slide này.Bạn có thể thấy ở đây dễ dàng cải thiện cấu trúc trên tất cả các số liệu hiệu suất chính.
Mặc dù thành công không bao giờ là một đường thẳng, nhưng hành trình chuyển đổi dài hạn của chúng tôi đã mang lại cho Smurfit Kappa tăng hơn 600 triệu EUR trong EBITDA, tăng 360 điểm cơ bản về biên EBITDA của chúng tôi, tăng điểm cơ bản 570 trong ROCE của chúng tôi và Điều này đã cho phép luồng cổ tức tiến bộ và hấp dẫn với CAGR là 28% kể từ năm 2011. Năm 2020, trọng tâm của chúng tôi là tiếp tục dòng tiền miễn phí và tiếp tục xây dựng một nền tảng tốt hơn cho hiệu suất và thành công lâu dài.
Bây giờ tại Smurfit Kappa, chúng tôi là những người lãnh đạo trong các thị trường và phân khúc được chọn của chúng tôi, và đây là một nguyên lý trung tâm của tất cả những gì chúng tôi làm và suy nghĩ.Hãy để tôi phát triển điều này với bạn.Tính bền vững ngày càng quan trọng đối với Smurfit Kappa và khách hàng của chúng tôi.Sản phẩm của chúng tôi, được tạo ra, là phương tiện giao thông và bán hàng thân thiện với môi trường và bền vững nhất tồn tại ngày nay.Như bạn đều biết, hiệu quả tài chính mạnh mẽ của chúng tôi đã không loại trừ các hoạt động CSR của chúng tôi.Bạn có thể thấy rằng, so với đường cơ sở năm 2005, chúng tôi đã giảm dấu chân CO2 của chúng tôi trên cả cơ sở tuyệt đối và tương đối xuống hơn 30% và chúng tôi có kế hoạch cải thiện điều này hơn nữa với mức giảm 40% mới của chúng tôi vào năm 2030.
Chúng tôi đã ra mắt Báo cáo bền vững thứ 12 vào tháng 5 năm 2019 và đã gặp hoặc vượt quá các mục tiêu trước đây trước thời hạn 2020.Sự tiến bộ đó đã được nhiều bên thứ ba độc lập công nhận khi Smurfit Kappa tiếp tục tiến tới và hỗ trợ sáng kiến mục tiêu phát triển bền vững năm 2030 của Liên Hợp Quốc.
Mức độ quan tâm từ khách hàng của chúng tôi, hoàn toàn là chìa khóa trong bao bì hành tinh tốt hơn của chúng tôi, thực sự là không thể tin được với 2 sự kiện gần đây, đặc biệt, để làm nổi bật điều này.Vào tháng Năm, chúng tôi đã tổ chức hơn 350 khách hàng, nhiều hơn gấp đôi, nhiều hơn gấp đôi sự kiện trước đó từ khắp nơi trên thế giới đến sự kiện đổi mới toàn cầu của chúng tôi ở Hà Lan.Nền tảng của sự kiện đó là bao bì hành tinh tốt hơn, và đặc biệt làm hài lòng là mức độ thâm niên được thể hiện tại sự kiện, chứng tỏ tầm quan trọng của chủ đề này với tất cả các cơ sở khách hàng của chúng tôi.
Vào ngày 21 tháng 11, bắt đầu tại St.Chúng tôi đã sử dụng 26 trung tâm trải nghiệm toàn cầu của chúng tôi làm nền tảng để giúp khách hàng của chúng tôi điều hướng trong thế giới mới này.2 sự kiện này minh họa rằng khi phục vụ cho việc thay đổi thói quen của người tiêu dùng, các thương hiệu hàng đầu đến với Tập đoàn Kappa với tư cách là người dẫn đầu để phát triển các giải pháp sáng tạo, bền vững.Sáng kiến đóng gói hành tinh tốt hơn của chúng tôi đã được ra mắt chỉ 1,5 năm trước và đã nhận được - đạt được hiệu ứng đột phá trên thị trường bao bì.
Là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp, chúng tôi hoạt động trong một ngành công nghiệp tăng trưởng với nhiều thị trường của chúng tôi phát triển tại hoặc trước dự báo tăng trưởng toàn cầu từ 1,5% đến năm 2023. Có một số động lực tăng trưởng cấu trúc hoặc thế tục không chỉ thay đổi cơ bản các ứng dụng của sóng nhưng cũng có giá trị dài hạn của nó.Chúng bao gồm sóng được sử dụng ngày càng được sử dụng như một phương tiện bán hàng hiệu quả;Phát triển thương mại điện tử, trong đó sóng là phương tiện vận chuyển được lựa chọn;và sự phát triển của nhãn hiệu riêng.Và chúng tôi sẽ phát triển bao bì bền vững như một câu chuyện tăng trưởng cấu trúc khi chúng tôi trải qua bài thuyết trình.
Ghi nhớ triển vọng tích cực cho ngành công nghiệp của chúng tôi, Smurfit Kappa là công ty được đặt tốt nhất để tận dụng lợi thế trong các xu hướng cấu trúc tích cực này ngắn, trung và dài hạn.Chúng tôi đã phát triển các ứng dụng thực sự độc đáo và không có khả năng sao chép bởi bất kỳ người chơi nào khác trong doanh nghiệp của chúng tôi, cho dù đó là 145.000 lượt xem cửa hàng trong trình xem kệ tới 84.000 chuỗi cung ứng trong chuyên gia gói hoặc các hệ thống máy bespoke lớn hơn 8000 được sở hữu, vận hành hoặc vận hành hoặc vận hành Được duy trì bởi Tập đoàn Kappa Smurfit cho khách hàng của mình.
Dấu chân toàn cầu của chúng tôi không thể được khớp.Tương tự, theo thời gian, chúng tôi tiếp tục đầu tư để tạo ra cơ sở tài sản hiệu quả nhất, sáng tạo và đẳng cấp thế giới nhất, có thể cung cấp cho khách hàng của chúng tôi những sản phẩm tốt nhất với chi phí thấp nhất có thể.Mô hình tích hợp của chúng tôi cho phép Smurfit Kappa tận dụng tối đa cả vị trí, cơ sở tài sản của nó và kiến thức mà chúng tôi có trong kinh doanh.
Và trên hết tất cả, chúng ta có người của chúng ta.Và tất nhiên, mọi công ty đều nói về người dân của họ.Nhưng tôi đặc biệt tự hào về văn hóa mà chúng tôi đã phát triển, theo đó mọi người nắm lấy các giá trị của lòng trung thành, liêm chính và tôn trọng trong công ty này.Đổi lại, Smurfit Kappa đã khởi xướng các chương trình đào tạo toàn cầu, chẳng hạn như với INSEAD, nơi tất cả các quản lý cấp cao của chúng tôi sẽ hoàn thành chương trình lãnh đạo nhiều tuần vào cuối năm 2020. Tất nhiên, chương trình này là ngoài việc đào tạo chúng tôi Cung cấp cho nhiều hàng ngàn tài năng trẻ sắp tới, những người sẽ duy trì các giá trị và văn hóa của Kappa trong tương lai.
Và cuối cùng, như đã đề cập trước đây, tính bền vững là một lợi thế cạnh tranh nghiêm trọng, trước tiên là đối với SKG, nhưng cũng cho ngành công nghiệp của chúng tôi, vì việc sử dụng bao bì dựa trên giấy là tuyệt vời trong một thế giới bền vững.
Trong Smurfit Kappa, sự đổi mới và tính bền vững nằm trong DNA của chúng tôi.Từ 25% đến 30% doanh nghiệp của chúng tôi mỗi năm là một hộp in mới được thiết kế cho khách hàng mới hoặc hiện tại.Với số lượng thay đổi này, bắt buộc phải có kiến thức và khả năng đổi mới, tăng thêm giá trị, giảm chi phí và cung cấp cho khách hàng giải pháp tốt nhất cho doanh nghiệp và thị trường của họ.Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng như được nêu trong tầm nhìn của chúng tôi về việc cung cấp động cho khách hàng của chúng tôi ngày này qua ngày khác.
Như tôi đã đề cập, để đáp ứng và xác định nhu cầu đổi mới bao bì, Smurfit Kappa trong 10 năm qua đã phát triển 26 trung tâm kinh nghiệm trên toàn thế giới.Chúng là những trung tâm đổi mới thực sự kết nối thế giới Kappa Smurfit vì lợi ích của khách hàng của chúng tôi.Các trung tâm trải nghiệm toàn cầu của chúng tôi là một sự khác biệt hoàn toàn vì thế giới này được kết nối với tất cả các ứng dụng của chúng tôi, mang đến cho khách hàng sự đổi mới toàn cầu của công ty chỉ bằng một nút bấm.Và điều này cung cấp quyền truy cập vào độ sâu và kiến thức và bề rộng của công ty chúng tôi với phạm vi địa lý mà chúng tôi có.
Vì vậy, những gì trong các trung tâm đổi mới này tạo ra sự khác biệt cho khách hàng của chúng tôi?Thứ nhất, chúng tôi có một cách tiếp cận khoa học.Với dữ liệu và thông tin chi tiết, chúng tôi có thể chứng minh cho khách hàng rằng họ nhận được bao bì được tối ưu hóa phù hợp với mục đích với chất thải tối thiểu.SKG thông qua các ứng dụng của nó cam kết giảm chất thải thông qua khoa học, bao gồm cả trong sản phẩm của chúng ta.Chúng tôi không muốn xem các sản phẩm quá mức.Điều quan trọng, chúng tôi cung cấp cho chủ sở hữu thương hiệu của chúng tôi thông qua vị trí của chúng tôi là một nhà lãnh đạo đã thành lập rằng thương hiệu của họ sẽ được bảo vệ thông qua việc sử dụng các sản phẩm smurfit kappa.
Để đảm bảo rằng chúng tôi đáp ứng các mục tiêu quan trọng này, chúng tôi có hơn 1.000 nhà thiết kế mỗi ngày để đảm bảo các khái niệm mới theo ý của khách hàng.Các nhà thiết kế này liên tục phát minh ra những ý tưởng mới tạo ra một kho lưu trữ cho khách hàng của chúng tôi sử dụng cho doanh nghiệp của họ.Các trung tâm kinh nghiệm của chúng tôi cũng thể hiện các giải pháp từ đầu đến cuối của chúng tôi, cho dù đó là khả năng hệ thống máy của chúng tôi hay thông tin về tính bền vững của chúng tôi, có thể phục vụ bất kỳ kỷ luật nào mà khách hàng của chúng tôi muốn sử dụng.Các trung tâm đổi mới của chúng tôi cung cấp quyền truy cập tăng lên trong các ngành của khách hàng trong thế giới của khách hàng của chúng tôi, cho dù đó là trong mua sắm, tiếp thị, tính bền vững hoặc bất kỳ ngành học nào khác mà khách hàng của chúng tôi muốn ghé thăm.
Cuối cùng, mặc dù, các trung tâm của chúng tôi cung cấp khả năng cho khách hàng của chúng tôi thành công trên thị trường của riêng họ.Nhu cầu của họ là bán nhiều hơn, và trong SKG, chúng tôi có thể giúp họ làm điều đó.Với hơn 90.000 hiểu biết của khách hàng và với các ứng dụng độc đáo và không thể thay thế mà chúng tôi có, chúng tôi chứng minh cho những khách hàng đó mỗi ngày rằng hộp sóng là một phương tiện tiếp thị và bán hàng tuyệt vời.
Và sự đổi mới đang cung cấp hàng ngày cho Tập đoàn Kappa Smurfit.Đây là bằng chứng về cách - chỉ với một vài trong số một số khách hàng lớn nhất, tinh vi nhất thế giới, làm thế nào chúng ta đã phát triển mạnh mẽ.Sự đánh giá cao của họ về việc cung cấp của chúng tôi được thể hiện một cách hữu hình bởi sự tăng trưởng được minh họa trong slide này.Những ví dụ này chỉ là một vài trong số hàng ngàn và hàng ngàn ví dụ về thành công mà chúng tôi tiếp tục có được vì sự đổi mới của chúng tôi.
Hôm nay, khách hàng của chúng tôi xem Smurfit Kappa Group là đối tác được lựa chọn bởi vì chúng tôi liên tục, mỗi ngày, cung cấp dịch vụ độc đáo trong lĩnh vực của chúng tôi.Chúng tôi giúp họ tăng doanh số của họ, chúng tôi giúp họ giảm chi phí và chúng tôi giúp họ giảm thiểu rủi ro.
Cảm ơn bạn, Tony, và chào buổi sáng, mọi người.Trước khi tôi nói về kết quả một chút chi tiết, tôi chỉ muốn tập trung vào một trong những khía cạnh chính và trình điều khiển cấu trúc mà Tony đã nói, chương trình nghị sự bền vững.Điều quan trọng cần nhớ là SKG đã tập trung vào tính bền vững trong một thời gian rất dài.Năm nay sẽ là năm thứ 13 của chúng tôi giao hàng chống lại các mục tiêu của chúng tôi và khi chúng tôi nói về tính bền vững, đó là sự bền vững trong mỗi chất xơ, bao gồm cả chất xơ của con người.
Nhưng đã có một sự thay đổi trong những năm gần đây và người tiêu dùng, chính phủ và nhà bán lẻ của chúng tôi chỉ là một vài trong số các bên liên quan thúc đẩy nhận thức xung quanh bao bì bền vững theo cách mà chúng tôi chưa từng thấy trước đây.Và nói chung, cuộc trò chuyện đó xoay quanh 2 chủ đề: Vai trò của bao bì trong cuộc tranh luận về biến đổi khí hậu và những thách thức với nhựa sử dụng một lần, một chiều sẽ kích hoạt cuộc tranh luận về tác động của tất cả chất thải bao bì.Người tiêu dùng hy vọng các nhà sản xuất sản phẩm sẽ dẫn đầu.Vì vậy, trong khi các nhà bán lẻ và tổ chức phi chính phủ đang phản ứng với các yêu cầu của người tiêu dùng, họ mong đợi các nhà sản xuất, khách hàng của chúng tôi, sẽ dẫn đầu.Và với lịch sử lâu dài của chúng tôi trong khu vực, chúng tôi được định vị duy nhất để giúp đỡ họ.Và như tôi đã nói, chúng tôi có sự bền vững trong mỗi sợi.
Điều cũng trở nên rõ ràng là bao bì trên giấy đang trở thành giải pháp ưa thích, và điều này chủ yếu là kết quả của các xu hướng gần đây, thương mại điện tử tăng, sức mạnh của người tiêu dùng và trên hết là sự bền vững theo nghĩa rộng hơn, cả sản phẩm và thực sự tác động môi trường.Mỗi phần nghiên cứu, cho dù đó là nhận thức về môi trường, khả năng hoặc nhận thức chất lượng, xác nhận rằng việc chuyển sang bao bì trên giấy làm tăng nhận thức tích cực về thương hiệu của bạn.Tôi cũng tin rằng, theo thời gian, chúng ta sẽ thấy các quy định và luật pháp tăng lên trong lĩnh vực này, và như bạn sẽ thấy trên slide tiếp theo, Smurfit Kappa đã có những giải pháp đó.
Như Tony đã đề cập, để lãnh đạo ngành công nghiệp và hỗ trợ thêm cho khách hàng của chúng tôi và người tiêu dùng cuối cùng, chúng tôi đã ra mắt bao bì Planet tốt hơn.Sáng kiến độc đáo này đã đưa ra mục đích cho chương trình nghị sự bao bì bền vững bằng cách phát triển và thực hiện các khái niệm bao bì bền vững từ đầu đến cuối.Đó là một sáng kiến huy động toàn bộ chuỗi giá trị cho nhiều ống kính, để giáo dục và truyền cảm hứng cho tất cả các bên liên quan trong chuỗi giá trị, bao gồm cả người tiêu dùng quan trọng nhất;để thúc đẩy sự đổi mới vào các vật liệu bền vững hơn và thiết kế các giải pháp bao bì bền vững hơn;Và trên hết, để thực hiện các giải pháp đóng gói bền vững cho các vật liệu đóng gói ít bền vững hơn.
Tại Smurfit Kappa, kiến thức, kinh nghiệm và chuyên môn của chúng tôi đã cho phép chúng tôi phát triển hơn 7.500 giải pháp đóng gói sáng tạo, sẵn sàng thực hiện và giải quyết mong muốn của người tiêu dùng để tránh xa bao bì kém bền vững.Danh mục sản phẩm hoàn chỉnh của chúng tôi từ giấy đến hộp, đến túi và hộp và tổ ong, bao gồm toàn bộ bao bì của người tiêu dùng và vận chuyển, khiến chúng tôi trở thành đối tác đổi mới đáng tin cậy nhất.
Nhưng để thực sự giải quyết những thách thức của ngày nay, bí quyết bài viết chuyên sâu, đặc biệt là ở Kraftliner, cần được kết hợp với các khả năng thiết kế từng đoạt giải thưởng thế giới được xây dựng dựa trên dữ liệu và các khái niệm khoa học đã được chứng minh, cùng với chuyên môn vô song về tối ưu hóa máy.Một ví dụ tuyệt vời về cách thức đổi mới của Smurfit Kappa áp dụng kiến thức đó và truyền cảm hứng cho sự hợp tác trên toàn chuỗi giá trị là topClip.Chúng tôi đã phát triển một giải pháp độc đáo cho các gói gói và cùng với một trong những nhà cung cấp tự động hóa lớn nhất thế giới ở KHS, chúng tôi đã biến điều này thành hiện thực cho khách hàng của mình.Điều này rõ ràng có ứng dụng trên một số lượng lớn các loại sản phẩm và quan trọng nhất là hiện có sẵn trên toàn cầu cho tất cả khách hàng của chúng tôi.
Rõ ràng là trong số năm qua, SKG đã tăng khả năng hiển thị của sản phẩm trên kệ khi các phương tiện tiếp thị hấp dẫn trực tiếp với người tiêu dùng cuối cùng.Và trong khi chúng ta đang ở giai đoạn đầu của những gì có thể là một động thái không thể tránh khỏi đối với bao bì trên giấy, các sản phẩm chúng ta tiếp tục đổi mới sẽ giải quyết các mối quan tâm của người tiêu dùng cuối cùng về tính bền vững.
Vì vậy, di chuyển để xem một số trong đó chuyển thành kết quả và hiệu quả tài chính của chúng tôi, và chuyển sang cả năm chi tiết hơn một chút.Chúng tôi vui mừng cung cấp một bộ kết quả mạnh mẽ khác cho cả năm 2019, tại hoặc trước tất cả các số liệu chính của chúng tôi.Doanh thu nhóm là 9 tỷ EUR trong năm, tăng 1% vào năm 2018, đây là kết quả mạnh mẽ khi xem xét bối cảnh giá container thấp hơn.
EBITDA đã tăng 7% lên 1,65 tỷ EUR, với mức tăng trưởng thu nhập ở cả Châu Âu và Châu Mỹ.Tôi sẽ mở rộng về phân chia phân chia trong một khoảnh khắc, nhưng ở cấp độ nhóm, EBITDA bị ảnh hưởng tiêu cực bởi tiền tệ, trong khi việc mua lại ròng và tác động của IFRS 16 là tích cực.Chúng tôi cũng đã thấy sự cải thiện về lề EBITDA từ 17,3% trong năm 2018 lên 18,2% vào năm 2019. Chúng tôi đã thấy lợi nhuận được cải thiện ở cả châu Âu và châu Mỹ, chủ yếu phản ánh lợi ích của sự đổi mới tập trung vào khách hàng, khả năng phục hồi của mô hình tích hợp của nhóm, The lợi nhuận từ chương trình chi tiêu vốn của chúng tôi và sự đóng góp từ việc mua lại và thực sự tăng trưởng khối lượng.
Chúng tôi đã trả lãi vốn được sử dụng 17%, rất phù hợp với mục tiêu đã nêu của chúng tôi.Và như một lời nhắc nhở, mục tiêu đó đã được đặt ra trên cơ sở thực hiện đầy đủ kế hoạch trung hạn của chúng tôi thoát ra khỏi năm 2021 và trước khi tác động của IFRS 16 đã được xem xét.Vì vậy, trên cơ sở tương tự, không bao gồm IFRS 16, Roce của chúng tôi sẽ gần 17,5% cho năm 2019.
Dòng tiền miễn phí trong năm là 547 triệu EUR, tăng 11% so với 494 triệu EUR được giao vào năm 2018. Và trong khi EBITDA tăng đáng kể hàng năm, như Tony đã đề cập, là Capex.Bù nghĩa là một đu quay vốn lưu động từ dòng 94 triệu EUR vào năm 2018 xuống dòng 45 triệu EUR vào năm 2019. Và như bạn đã biết, việc quản lý vốn lưu động luôn luôn là một trọng tâm chính cho chúng tôi, và Vốn lưu động theo tỷ lệ phần trăm doanh số ở mức 7,2% vào tháng 12 năm 19 là trong phạm vi 7% đến 8% đã nêu của chúng tôi và thấp hơn 7,5% vào tháng 12 năm 2018.
Nợ ròng-to-EBITDA ở mức 2,1x hơi tăng so với mức 2 lần mà chúng tôi đã báo cáo vào tháng 12 năm 18, nhưng thấp hơn 2,2 lần vào nửa năm.Và động thái trong đòn bẩy một lần nữa nên được nhìn thấy trong bối cảnh nhận nợ liên quan đến IFRS 16 và thực sự, việc hoàn thành một số vụ mua lại trong năm.Vì vậy, một lần nữa, không bao gồm IFRS 16 trên cơ sở giống như đối với, đòn bẩy sẽ là 2 lần vào cuối tháng 12 năm 19 và cho dù đó là có hoặc không có IFRS 16, rất nhiều trong phạm vi đã nêu của chúng tôi.
Và cuối cùng và phản ánh sự tự tin mà hội đồng quản trị có trong cả hiện tại và, thực sự, triển vọng tương lai của nhóm, nó đã phê duyệt mức tăng 12% trong cổ tức cuối cùng lên 0,809 EUR mỗi cổ phiếu, và điều này giúp tăng một năm trong tổng số cổ tức 11%.
Và chuyển sang các hoạt động châu Âu của chúng tôi và hiệu suất của họ vào năm 2019. và EBITDA tăng 5% lên 1,322 tỷ EUR.Biên độ EBITDA là 19%, tăng từ 18,3% trong năm 2018. Và lý do cho hiệu suất mạnh thực sự, như tôi đã phác thảo, là một phần của hiệu suất nhóm tổng thể.Việc giữ giá hộp đã đi trước những kỳ vọng của chúng tôi với giá châu Âu cho Testliner và Kraftliner đã giảm khoảng 145 EUR AT Phát hành, gần đây chúng tôi đã thông báo cho khách hàng của chúng tôi tăng 60 EUR một tấn trên bảng chứa tái chế có hiệu lực ngay lập tức.
Trong năm 2019, chúng tôi cũng đã hoàn thành việc mua lại ở Serbia và Bulgaria, một bước tiếp theo trong chiến lược Đông Nam Âu của chúng tôi.Và như với các vụ sáp nhập và mua lại trước đây, việc tích hợp các tài sản này và quan trọng hơn là những người tham gia vào nhóm đang tiến triển tốt, và họ tiếp tục tăng cả sự lan truyền địa lý của nhóm và thực sự, làm sâu sắc thêm sức mạnh băng ghế dự bị cho tài năng.
Và bây giờ chuyển sang châu Mỹ.Và ở châu Mỹ trong năm, EBITDA đã tăng 13% lên 360 triệu EUR.Biên độ EBITDA cũng được cải thiện từ 15,7% trong năm 2018 lên 17,5% trong năm 2019 và một lần nữa được các trình điều khiển ghi nhận là một phần của hiệu suất nhóm tổng thể.Trong cả năm, 84% thu nhập của khu vực đã được Colombia, Mexico và Mỹ giao, với màn trình diễn mạnh mẽ hàng năm ở cả 3 quốc gia được thúc đẩy bởi khối lượng tăng, chi phí sợi thu hồi thấp và tiếp tục tiến triển trong chương trình đầu tư của chúng tôi.
Ở Colombia, khối lượng tăng 9% trong năm, chủ yếu được thúc đẩy bởi sự tăng trưởng cao trong lĩnh vực FMCG.Và vào tháng 6, chúng tôi cũng đã công bố lời đề nghị đấu thầu thành công để mua cổ phần thiểu số ở Carton de Colombia.Việc xem xét được trả là khoảng 81 triệu EUR, và nó thực sự đơn giản hóa cấu trúc doanh nghiệp ở Colombia cho chúng tôi.
Ở Mexico, chúng tôi đã thấy sự cải thiện liên tục trên cả cơ sở biên EBITDA và EBITDA cũng như tăng trưởng khối lượng tiếp tục.Và ở Mexico, việc tiếp tục-sự tập trung ngày càng tăng vào các giải pháp bao bì bền vững, cùng với khả năng của chúng tôi để cung cấp một dịch vụ bán hàng độc đáo của người Mỹ đã tiếp tục thúc đẩy nhu cầu cho doanh nghiệp Mexico của chúng tôi.Và ở Mỹ, lề của chúng tôi tiếp tục tiến triển hàng năm do hiệu suất rất mạnh của nhà máy của chúng tôi và lợi ích của chi phí sợi thu hồi thấp hơn.
Vì vậy, đó là kết quả cho năm tóm tắt.Và thực sự bây giờ tôi muốn tóm tắt về phân bổ vốn.Trượt này sẽ rất quen thuộc với bạn trong giai đoạn này.Đó là hằng số của chúng tôi.Chúng tôi luôn là một máy phát điện của dòng tiền miễn phí đáng kể.Và điều đó tiếp tục tập trung vào dòng tiền miễn phí cho phép chúng tôi cân bằng các ưu tiên phân bổ vốn trong khi đảm bảo bảng cân đối kế toán vẫn mạnh mẽ.Và như bạn có thể thấy, đó là một bảng cân đối kế toán với tính linh hoạt đáng kể trong phạm vi đòn bẩy mục tiêu từ 1,75 lần đến 2,5 lần.Và như bạn đã biết, mục tiêu ROCE của chúng tôi là 17% trong chu kỳ, hồ sơ lợi nhuận của doanh nghiệp của chúng tôi đã liên tục cải thiện theo thời gian và chúng tôi vẫn tự tin vào khả năng duy trì mục tiêu đó theo thời gian.
Cổ tức là một phần quan trọng trong phân bổ của chúng tôi và chúng tôi đã tăng từ 0,15 EUR vào năm 2011 lên 1.088 EUR vào năm 2019. Và tôi nghĩ đó là một ví dụ rõ ràng về cách chúng tôi nghĩ về phân bổ vốn, bởi vì công việc chúng tôi đã làm trong việc tái cấp vốn Trong năm 2019 có nghĩa là sự gia tăng cổ tức sẽ là một sự kiện trung lập đòn bẩy.Trên thực tế, chúng tôi cung cấp cho các cổ đông của chúng tôi những lợi ích của việc hủy bỏ đó.Và chúng tôi tin rằng vốn được phân bổ cho các dự án nội bộ là chìa khóa cho sự tăng trưởng và hiệu suất tiếp tục của doanh nghiệp.Như bạn mong đợi, chúng tôi có cách tiếp cận dựa trên lợi nhuận cho tất cả các quyết định phân bổ vốn của chúng tôi.Tương tự, và như các khoản hoàn trả cho thấy, chúng tôi là những người quản lý vốn hiệu quả, bị kỷ luật khi có được các mục tiêu và kỷ luật khi nói đến các khoản đầu tư nội bộ.
Và slide này chỉ là một lời nhắc nhở về sự phát triển của nhóm, cả dòng tiền miễn phí và ảnh hưởng của các quyết định phân bổ vốn đó theo thời gian đối với đòn bẩy và thực sự lãi suất kể từ năm hoạt động của chúng tôi sau năm 2007. Nó cũng có Sự phát triển của cổ tức kể từ năm 2011. Như Tony đã chỉ ra, một thành phần quan trọng trong tầm nhìn của chúng tôi là mang lại lợi nhuận an toàn và vượt trội cho tất cả các bên liên quan.Liên tục cung cấp các mức lợi nhuận này chủ yếu phản ánh sức mạnh của việc tạo dòng tiền miễn phí của chúng tôi, mà tôi tin rằng, như biểu đồ cho thấy, chúng tôi có thể cung cấp bất kể các điều kiện thị trường.
Kể từ năm 2007, việc tạo tiền mặt của chúng tôi đã cho phép chúng tôi chuyển đổi đáng kể bảng cân đối kế toán của nhóm, giảm đòn bẩy và tận dụng nhiều cơ hội để tái cấp vốn cho các khoản nợ của chúng tôi.Bây giờ chúng tôi đang ở một thời điểm mà lãi suất trung bình của chúng tôi là hơn 3%, hóa đơn lãi tiền mặt của chúng tôi đã giảm đáng kể và như tôi đã đề cập, chúng tôi đã trao lại một số lợi ích đó cho các cổ đông.
Cổ tức là một phần không thể thiếu trong quá trình ra quyết định phân bổ vốn của chúng tôi và cung cấp sự chắc chắn về giá trị cho các cổ đông.Chúng tôi luôn mô tả nó là một chính sách cổ tức tiến bộ và đã cung cấp CAGR khoảng 28% kể từ năm 2011. Quy trình đầu tư lặp lại này vào doanh nghiệp với M & A tăng cường giá trị, mang lại lợi nhuận vượt trội, tạo điều kiện cho việc tăng cường hơn nữa bảng cân đối kế toán và Đổi lại, trở lại ngày càng lớn cho các cổ đông của chúng tôi.
Và cuối cùng, chỉ cần chuyển sang một số hướng dẫn kỹ thuật cho năm 2020. Như thường lệ, nếu có các câu hỏi mô hình rất chi tiết, có thể giải quyết hiệu quả và hiệu quả hơn với ngoại tuyến.Mặc dù vậy, điều rõ ràng, như Tony đã đề cập, là với bối cảnh dòng tiền này, chúng ta sẽ có một năm cung cấp dòng tiền miễn phí mạnh mẽ.
Cảm ơn bạn, Ken.Vào năm 2016, chúng tôi đã đặt ra một tầm nhìn mới và được chia sẻ cho Tập đoàn Kappa Smurfit.Và đây là một cái gì đó mà trong công ty chúng tôi phấn đấu mỗi ngày, vì nó định nghĩa cách tiếp cận của chúng tôi đối với kinh doanh và văn hóa dẫn đầu hiệu suất của chúng tôi.Đây không phải là một trạng thái khao khát.Smurfit Kappa đã năng động và liên tục cung cấp chiến lược, hoạt động và tài chính.
Như Ken đã nói, bảng cân đối kế toán của chúng tôi nằm trong phạm vi đã nêu của chúng tôi và lợi nhuận của chúng tôi đã vượt quá mục tiêu được đặt ra trong kế hoạch trung hạn.Tôi tin rằng hiệu suất và sự công nhận gần đây của chúng tôi cho thấy sự tiến bộ đáng kể đối với tầm nhìn này và tôi hy vọng nó rõ ràng với tất cả các bạn ngày hôm nay.
Liên quan đến được ngưỡng mộ trên toàn cầu, tôi hài lòng rằng chúng tôi đang đạt được tiến bộ tốt cho mục tiêu này.Các giải thưởng của chúng tôi trong cả hai lĩnh vực của CSR và cho sự đổi mới khiến tất cả chúng ta trong Tập đoàn Kappa Smurfit cảm thấy rằng chúng ta đang đi đúng hướng.Điều này, tất nhiên, là một hành trình không bao giờ kết thúc với văn hóa của chúng tôi.Tuy nhiên, tôi chắc chắn rằng cam kết và động lực của chúng tôi của mọi người sẽ tăng tốc trong cả các hoạt động đổi mới và CSR.
Sự công nhận toàn cầu nâng cao vị trí của công ty là đối tác được lựa chọn cho khách hàng của chúng tôi và tất nhiên, là chủ nhân được lựa chọn cho người dân của chúng tôi, cung cấp cho chúng tôi khả năng thu hút, giữ chân và thúc đẩy tài năng tốt nhất hiện có.
Liên quan đến việc cung cấp động, tôi hy vọng bạn có thể thấy, chúng tôi đang thực hiện điều này mạnh mẽ trong nhóm Kappa Smurfit.Với các trung tâm kinh nghiệm và con người của chúng tôi, chúng tôi tiếp tục đổi mới cho các khách hàng đang phát triển và phát triển với chúng tôi.Hoạt động của chúng tôi tiếp tục cải thiện trong tất cả các khía cạnh, là sự an toàn, chất lượng và hiệu quả.Công ty của chúng tôi cũng đã được cung cấp động thông qua việc mua lại và chúng tôi đã có thể tìm thấy cơ hội và doanh nghiệp mới vào công ty của chúng tôi, cung cấp giá trị cho các bên liên quan của chúng tôi.
Kế hoạch trung hạn của chúng tôi đã được giao một cách rõ ràng.Việc nâng vật nặng trong hệ thống nhà máy châu Âu sẽ ở phía sau chúng ta vào cuối năm 2020.Vẫn còn tồn tại tiềm năng rất đáng kể để đầu tư vào hoạt động kinh doanh đối mặt với thị trường của chúng tôi để tận dụng các cơ hội mở rộng do thị trường chúng tôi tham gia;hoặc xu hướng dài hạn, chẳng hạn như tính bền vững;hoặc để loại bỏ chi phí do chi phí lao động tăng.
Liên quan đến tính bền vững, người tiêu dùng và dân số đang đòi hỏi một hành tinh tốt hơn cho tất cả tương lai của chúng ta.Cách tiếp cận Smurfit Kappa là một sự khác biệt đáng kể trong việc cung cấp cho chúng tôi và các bên liên quan của chúng tôi trong lĩnh vực này.Và một lần nữa, như Ken vừa thể hiện và khi các biện pháp hiệu suất dài hạn của chúng tôi cho thấy rõ ràng, chúng tôi tiếp tục mang lại lợi nhuận vượt trội và dần dần trong thời gian dài, chuyển từ 11,3%-khi chúng tôi công khai vào năm 2007 lên 17% Năm 2019 về lợi nhuận của vốn được sử dụng, phù hợp với mục tiêu trung hạn của chúng tôi.Doanh nghiệp này đã thực sự được chuyển đổi và đang cung cấp tầm nhìn của chúng tôi.
Và chuyển sang một bản tóm tắt về những gì chúng tôi đã nói và một triển vọng.Hãy xem lại những gì chúng tôi đã nói tại địa điểm này chỉ 2 năm trước vào tháng 2 năm 18 khi ra mắt kế hoạch trung hạn rằng smurfit kappa trong 5 năm Sức mạnh và sẽ có lợi nhuận an toàn và vượt trội.
Chỉ 2 năm sau, chúng tôi đi trước những kỳ vọng của chúng tôi.Việc cung cấp các yêu cầu bảng chứa châu Âu của chúng tôi thông qua việc mua lại Reparenco;Tiến bộ trên nhiều dự án Kraftliner trong nhà máy Pháp của chúng tôi, nhà máy Áo, nhà máy Thụy Điển;cùng với sự phát triển liên tục ở Colombia và Mexico trong các hệ thống nhà máy.Chúng tôi đã tham gia vào các khu vực địa lý mới, Serbia và Bulgaria.Chúng tôi có một bảng cân đối kế toán ngày càng mạnh, với thời gian đáo hạn dài hạn và lãi suất trung bình thấp hơn được thực hiện bởi Paul, Brendan và các đội.Và chúng tôi đã cung cấp lợi nhuận vượt trội dần dần theo hoặc trên mục tiêu trung hạn đã nêu của chúng tôi.
Chúng tôi đã cam kết với một loạt các mục tiêu chiến lược và hoạt động và tài chính, và tôi hy vọng chúng tôi đã cho thấy rằng chúng tôi đã cung cấp, và trong nhiều trường hợp vượt quá các cam kết này.Trong nhóm Kappa Smurfit, chúng tôi nói như chúng tôi làm và chúng tôi làm như chúng tôi nói.
Bằng cách kết luận, tôi muốn nhận xét rằng trong vài năm qua, chất lượng của doanh nghiệp Kappa Smurfit đã được cải thiện vô cùng.Đây là kết quả của các khoản đầu tư của chúng tôi thông qua kế hoạch trung hạn, việc mua lại mà chúng tôi đã thực hiện và thêm vào doanh nghiệp của chúng tôi, khung phân bổ vốn hiệu quả của chúng tôi và có lẽ, hầu hết, văn hóa và những người trong doanh nghiệp của chúng tôi có khách hàng và Hiệu suất ở chính trái tim.Và công bằng, chúng tôi yêu cầu các nhà quản lý của chúng tôi coi vốn như thể đó là văn hóa của chủ sở hữu.Và như bạn đã biết, lợi ích của chúng tôi được liên kết với các cổ đông của chúng tôi.Kết quả của điều này, chúng tôi đang cải thiện tất cả những gì chúng tôi làm.Bảng cân đối kế toán của chúng tôi là an toàn và với việc tạo dòng tiền miễn phí mạnh mẽ.Và như chúng ta đã nói ngày hôm nay, hiệu suất trong tương lai phụ thuộc vào những gì bạn được tạo ra.Culgated và Containerboard là một doanh nghiệp cho hiện tại và tương lai, cả cho hành tinh của chúng tôi và cho khách hàng của chúng tôi, những người có thể sử dụng sản phẩm của chúng tôi vì lợi ích kinh doanh của họ.
Đối với năm hiện tại, từ góc độ nhu cầu, năm bắt đầu tốt.Và trong khi các rủi ro vĩ mô và kinh tế rõ ràng vẫn còn, chúng tôi mong đợi một năm dòng tiền tự do mạnh mẽ và tiến bộ nhất quán chống lại các mục tiêu chiến lược của chúng tôi.
Vì vậy, với điều đó, tôi sẽ hoàn thành bài thuyết trình và bắt đầu lấy câu hỏi từ sàn.Và sau đó, chúng tôi sẽ lấy câu hỏi từ trên.
Lars Kjellberg, Credit Suisse.Ba câu hỏi từ tôi.Tony, nếu bạn có thể xây dựng một chút khi bạn nói chuyện trong suốt hiệu ứng đột phá trên thị trường từ những gì bạn đang làm, đóng gói hành tinh tốt hơn, et cetera, và cả kế hoạch trung hạn, như bạn đã nói, giao hàng một cách rõ ràng?Bạn có thể cho chúng tôi cảm giác về những gì bạn thực sự cung cấp từ đó vào năm 2019, chúng ta nên suy nghĩ về điều đó và cơ hội vào năm 2020 như thế nào?Và cuối cùng, bạn đã nói về việc giữ giá hộp, điều này khá rõ ràng.Bạn có thể cho chúng tôi bất kỳ gợi ý về nơi chúng tôi kết thúc năm về giá hộp nơi họ - liên quan đến nơi họ bắt đầu không?
Chỉ về điểm cuối cùng, ý tôi là, chúng ta có xu hướng không phá vỡ điều đó bởi vì, rõ ràng, đó là một vấn đề thương mại đối với chúng ta, Lars.Nhưng tôi nghĩ rằng nơi chúng tôi đã hướng tới trong những năm qua là cung cấp giá trị của khách hàng.Và điều đó có thể có nghĩa là giá hộp thấp hơn cho họ và tỷ suất lợi nhuận cao hơn cho chúng tôi bởi vì chúng tôi có thể đổi mới hộp khác nhau.Và giá cả là một chỉ số, nhưng rõ ràng ký quỹ là một chỉ số khác.Và một phần của mục tiêu có loại đầu tư mà chúng ta có vào đổi mới là chúng ta có thể giành chiến thắng với khách hàng.Và đó có thể là các phổ khác nhau, cho dù đó là sự tiết kiệm hậu cần và giúp chúng ngay từ đầu.
Và một trong những tích cực lớn đối với chúng tôi, vì chúng tôi đang thấy toàn bộ xu hướng này phát triển, là khách hàng đến với chúng tôi ngay từ đầu.Và đó là nơi họ có được khoản tiết kiệm lớn nhất bởi vì họ thực sự có thể sử dụng ít sản phẩm hơn trong bao bì bên trong của họ và có thể có một hộp mạnh hơn hoặc có một hộp nhẹ hơn để chúng ta thực sự có thể nhận được nhiều sản phẩm hơn bên trong.Ý tôi là, có tất cả các cách khác nhau, một khi khách hàng bắt đầu làm việc với chúng tôi, rằng chúng tôi có thể giảm chi phí đáng kể cho họ.Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng tôi không thực sự - ý tôi là, có những công thức đi xuống cho doanh nghiệp tiêu chuẩn, nhưng rõ ràng, chúng tôi đang cố gắng đổi mới càng nhiều càng tốt cho khách hàng.
Liên quan đến câu hỏi đầu tiên của bạn, hiệu ứng đột phá của bao bì hành tinh tốt hơn là gì.Ý tôi là bằng chứng duy nhất mà tôi thực sự có thể nói rằng có bao nhiêu sự kiện mà chúng tôi điều hành cho khách hàng về tính bền vững và cách thay đổi mọi thứ.Và ý tôi là, có một độ trễ thời gian cho nó.Bởi vì ví dụ, Ken đang nói về topclip này.Ý tôi là chúng tôi không chắc chắn 1.000% nó sẽ hoạt động.Nhưng chúng tôi có thể nói với bạn rằng một nhà cung cấp máy móc rất lớn đang làm việc với chúng tôi và khách hàng của chúng tôi để chế tạo các máy này để lấp đầy những lon này với tốc độ họ cần được lấp đầy sẽ mất một số năm để ra mắt.Nhưng khi điều đó xảy ra và nếu điều đó xảy ra, bạn đang nói nhiều hàng tỷ người đứng đầu thay vì thu nhỏ phim - và tôi có con trai tôi ở đây và bạn bè của anh ấy, và họ nói rằng họ ghét những thứ nhựa đặc biệt mà đi xung quanh đầu.Vì vậy, đó là người tiêu dùng ngày nay đang nghĩ rằng.
Và đó là một lợi thế lớn đối với chúng tôi.Cho dù đó là hệ thống của chúng tôi cuối cùng là hệ thống làm việc, tôi không biết.Nhưng nó được cấp bằng sáng chế trên toàn thế giới.Chúng tôi có sự quan tâm lớn đến nó.Và đó chỉ là một sản phẩm.Ý tôi là chúng ta nói về xốp, chúng ta nói về tất cả các loại nhựa khác.Vì vậy, nó là một người thay đổi trò chơi.Và tôi chỉ - một minh họa khác cho điều đó là, khi tôi ở trên CMD sáng nay, một trong những câu hỏi là tất cả xung quanh thực tế là chúng tôi đang ở trong không gian phù hợp bởi một trong những người thuyết trình.Và điều đó minh họa cho thực tế rằng hoạt động kinh doanh của chúng tôi, không chỉ là doanh nghiệp Kappa Smurfit mà cả việc kinh doanh của bao bì tôn, là một doanh nghiệp rất thú vị cho tương lai khi chúng tôi ngồi ở đây.Nhưng Ken, bạn có muốn thực hiện trung hạn không?
Lars, về mặt kế hoạch trung hạn, giữ cho nó đơn giản, khoảng 35 triệu EUR cho năm 2019 và khoảng 50 triệu EUR cho năm 2020.
David O'Brien từ Goodbody.Có lẽ theo dõi câu hỏi của Lars.Trên Slide 13, bạn sẽ làm nổi bật thành công mà bạn đã có ở một số người chơi FMCG.Những thay đổi nhẹ nhàng hơn trong hành vi của những khách hàng mà bạn đã thấy trong khoảng thời gian 5 năm về thời gian hợp đồng, độ dính hợp đồng, mà tôi chắc chắn đạt đến đỉnh điểm trong hiệu suất ký quỹ tốt hơn?Có phải nó là một hiệu suất ký quỹ tốt hơn đáng kể so với phần còn lại của doanh nghiệp?Và sau đó về tính bền vững đặc biệt và những thành công mà bạn đã hẹn hò, loại phí bảo hiểm nào mà khách hàng sẵn sàng trả cho giải pháp bền vững?Và khi chúng ta nghĩ về phí bảo hiểm đó, ai đang nuốt chi phí?Đó là người tiêu dùng ở cuối hay là khách hàng của bạn?Và cuối cùng, chỉ có ý kiến của bạn, Tony, xung quanh một nhu cầu tốt bắt đầu từ năm nay, bạn có thể định lượng được nơi nào đã xảy ra so với cộng 1% trong quý 4, và khu vực nào của thị trường hoặc khu vực dường như là tuần tự tốt hơn?
Trên phần dài hợp đồng, tôi nghĩ rằng chúng ta nói chung nhiều hơn.Ý tôi là, tôi nghĩ là một công ty, chúng tôi có xu hướng không mất nhiều khách hàng đó.Chúng tôi mất cái lẻ.Nhưng nói chung, chúng ta có xu hướng không mất chúng.Và đó là một phần của toàn bộ đề nghị mà chúng tôi làm.Ý tôi là, tôi nghĩ rằng khi khách hàng của chúng tôi phải đối mặt với những áp lực tương tự mà chúng tôi làm, đó là giảm chi phí của họ, rõ ràng họ đang thực hiện những thay đổi trong tổ chức của họ và họ đòi hỏi nhiều chuyên môn hơn từ nhà cung cấp của họ hơn là Heretofore để giúp họ trên thị trường.Và đó là một tích cực lớn.
Một tích cực lớn khác là họ lấy chi phí trong các cơ sở của họ và họ tự động hóa và họ có tốc độ cao hơn, nó hoạt động cả hai cách.Khi chúng tôi giành được kinh doanh, phải mất nhiều thời gian hơn để có được nó.Nhưng khi họ đã đặt các đường tốc độ cao, chiều cao của hộp rụng tóc của chúng tôi khác nhau từ công ty này sang công ty khác.Và bạn phải thực hiện các thử nghiệm máy móc và bạn phải thực hiện các thử nghiệm thị trường, và bạn cần ai đó để làm điều đó.Và đôi khi họ không có điều đó.Và thời gian máy là rất quan trọng đối với những khách hàng đó.Vì vậy, bạn không - có xu hướng khó khăn để có thời gian máy để đưa sản phẩm của bạn vào.Vì vậy, như tôi nói, nó hoạt động cả hai cách khi bạn chiến thắng kinh doanh.
Và sau đó khi bạn nói về khách hàng, một trong những điều không thực sự nghĩ đến trong phòng, khi bạn nói về một khách hàng cụ thể, bạn nghĩ rằng đó là một khách hàng có một sản phẩm, đó là thiên hướng tự nhiên.Nhưng một khách hàng đó có thể có 40 dòng khác nhau đến 50 quốc gia khác nhau với các bản in khác nhau và anh ta cần ai đó quản lý điều đó cho anh ta.Vì vậy, sự phức tạp của sự thay đổi là rất khó khăn khi bạn có một doanh nghiệp có tốc độ cao, tự động, với các yêu cầu chất lượng rất mạnh, với OTIF rất mạnh, với PPM rất mạnh.Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng tôi có những khách hàng rất dính.Ý tôi là chúng tôi không coi đó là điều hiển nhiên, tất nhiên.Nhưng chúng tôi có xu hướng không mất khách hàng và chúng tôi có xu hướng giành được khách hàng vì sự đổi mới của chúng tôi.Và khi tôi ngồi đây hôm nay, chúng tôi rất hài lòng với triển vọng trong tương lai.Nhưng một lần nữa, chúng ta không bao giờ có thể nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của chúng ta về vấn đề đó.Liên quan đến câu hỏi cuối cùng, đó là ...
Tôi nghĩ rằng cách chúng ta nhìn vào quý 4, tháng 10 và tháng 11 rất mạnh mẽ và rất phù hợp với 2% mà chúng ta sẽ luôn hướng dẫn.Tôi nghĩ nơi Giáng sinh rơi xuống, vào thứ Tư, chỉ có nghĩa là ngoài những ngày làm việc, bạn ra ngoài để thực hiện một số ngày in ấn, điều đó có nghĩa là nhiều ngày lễ vào tháng 12 thực sự, rất ít vận chuyển.Vì vậy, tôi nghĩ rằng khi bạn loại bỏ tất cả những điều đó trở lại, bạn sẽ kết thúc điều đó rộng rãi từ 1,5% đến 2% mà chúng tôi sẽ hướng dẫn.
Tôi nghĩ về các khu vực và nơi chúng tôi thấy điều đó, tôi nghĩ rằng Bán đảo Iberia khá mạnh, Ý khá mạnh, và Nga và Thổ Nhĩ Kỳ khá mạnh.Tôi nghĩ rằng Đức tất nhiên là phẳng, thực sự xem xét bối cảnh của Đức là một kết quả tốt cho chúng tôi.Và Pháp tiếp tục làm một chút tốt.Tôi nghĩ - tốt, Vương quốc Anh, như bạn có thể tưởng tượng, loại kéo nhẹ ở đó đã cho Brexit vào, Brexit và tất cả những thứ đó.Nhưng tôi nghĩ trong khi Đức là nơi nó ở, tôi không cần phải thấy châu Âu cất cánh nhất thiết.Bất cứ điều gì cất cánh, sau đó chúng tôi có nhịp độ tốt với điều đó, nhưng chúng tôi vẫn làm tốt hơn thị trường nói chung.Và tôi nghĩ thật công bằng khi nói rằng khi họ trở lại vào tháng 1, những thị trường đó đã tiếp tục hoạt động tốt.Vì vậy, khi chúng tôi nghĩ về triển vọng phía trước và chúng tôi nói về nhu cầu trong năm, bạn có phải là loại mục tiêu là 2 [trong biz], vào thời điểm này dường như không tự nhiên.
Đó là Barry Dixon từ Davy.Một vài câu hỏi.Chỉ bạn đã đề cập trên - trong điều mà bạn có - khả năng duy trì giá của bạn tốt hơn dự kiến ở châu Âu năm 2019. Bạn có nghĩ đó chỉ là vấn đề thời gian không?Hoặc có một cái gì đó cấu trúc xảy ra ở đây mà bạn có thể giữ lại tốt hơn cho tất cả các vấn đề giá trị gia tăng và tính bền vững mà bạn đã nói?Và sau đó là câu hỏi thứ hai, Ken, có lẽ chỉ là về kế hoạch trung hạn, chỉ cần quay trở lại điều đó, có thể cho chúng ta cảm giác như-trong số 1,6 tỷ EUR, bao nhiêu trong số đó thực sự đã được chi tiêu cho việc này giai đoạn cung cấp 35 triệu EUR và 50 triệu EUR vào năm 2020?Và bạn đã chỉ ra trong tuyên bố rằng bạn sẽ xem xét mở rộng, tôi nghĩ hoặc mở rộng kế hoạch.Bạn có thể cho chúng tôi một số màu xung quanh đó, về mặt - có phải là về thời gian không?Hay đó là về số tiền mà bạn dự định chi tiêu?Và sau đó chỉ một thêm vào cuối cùng về suy nghĩ của bạn về chi phí OCC và giá cả OCC.
Được chứ.Tôi sẽ lấy cái đầu tiên về việc giữ giá và sau đó Ken bạn dành phần còn lại.Tôi nghĩ rằng thật công bằng khi nói rằng vì những gì chúng tôi mang đến cho khách hàng của chúng tôi, đã có - đã có sự duy trì tốt hơn.Rõ ràng, chúng tôi sẽ không dự báo rằng điều đó sẽ tiếp tục, nhưng chúng tôi chắc chắn có niềm tin mạnh mẽ nên tiếp tục.Và chắc chắn, tất cả mọi người của chúng tôi đang làm việc rất chăm chỉ để đảm bảo rằng nó có khả năng duy trì tốt hơn.Nhưng tôi sẽ không đứng lên đây và nói hoàn toàn điều đó sẽ xảy ra.Nhưng chúng tôi đang làm việc rất chăm chỉ để đảm bảo rằng chúng tôi sẽ giữ lại.
Và rõ ràng, thông báo tăng giá trên thị trường giúp chương trình nghị sự đó theo nghĩa là nếu giá cả đang giảm, họ sẽ quay trở lại.Và vì vậy khi chúng tôi có hơn 65.000 khách hàng, mọi người đều khác nhau và chúng tôi có các cuộc thảo luận khác nhau với mỗi một trong những khách hàng đó.Và như vậy - nhưng tôi sẽ nói, nói chung, có.Nhưng một lần nữa, không nằm trên vòng nguyệt quế của chúng tôi về điều đó.
Và Barry, về mặt kế hoạch trung hạn, tôi cho rằng, trước tiên, đó là loại được phản hồi thành 1,6 tỷ EUR bởi vì, rõ ràng, nó đã thay đổi một chút khi chúng tôi trải qua nó.Vì vậy, 1,6 tỷ EUR, như bạn nhớ, rộng hơn 4 năm với loại ở đâu đó trong khoảng từ 330 triệu EUR, 350 triệu EUR là số lượng cơ sở.Trên thực tế, có lẽ 330 triệu EUR khi bắt đầu, nhưng sau đó chúng tôi đã thực hiện rất nhiều vụ mua lại để tăng Capex cơ sở: Serbia, Bulgaria, et Cetera.
Vì vậy - nhưng 1,6 tỷ EUR có 2 dự án giấy cơ bản ở đó và đó là máy giấy ở châu Âu và máy giấy ở châu Mỹ.Máy giấy ở châu Âu đã không được thực hiện vì chúng tôi đã mua Reparenco.Và cỗ máy giấy ở châu Mỹ, chúng tôi sẽ không làm như một phần của kế hoạch này.Tôi cho rằng chúng ta không cần phải làm điều đó với điều kiện thị trường và nơi chúng ta ngồi về giá cả và nhu cầu.Nguồn cung cấp của chúng tôi ở châu Mỹ - như bạn biết, ngắn 300.000 tấn.Vì vậy, về bản chất, có lẽ bạn có thể phản bác lại kế hoạch từ 1,6 tỷ EUR theo hướng, gọi nó, 1 tỷ EUR trong suốt vòng đời của kế hoạch sẽ được chi tiêu.
Và nếu bạn nhìn vào 733 triệu EUR năm ngoái và năm trước, và thực sự là hướng dẫn cho năm 615 triệu EUR này, có lẽ bạn có thể thấy rằng tất cả các khoản tiền kế hoạch trung hạn đó, nếu bạn thích, trong lần đầu tiên Kế hoạch sẽ được chi tiêu ở phía sau '21 - hoặc '20 vào '21.Và ngay cả với 350 triệu EUR của CAPEX cơ sở, bạn vẫn có mức tăng trưởng với số lượng 615 triệu EUR đó, mặc dù cho thuê 60 triệu EUR EUR.
Và tôi nghĩ khi chúng ta nghĩ về lần lặp tiếp theo hoặc thay đổi trong kế hoạch trung hạn, đó thực sự chỉ-nếu bạn nghĩ về những gì chúng ta đã nói về 2 năm trước và cách thế giới đã thúc đẩy những điều chúng ta đã nói Vào sáng nay xung quanh tính bền vững hoặc sự tăng trưởng liên tục ở các khu vực và khu vực khác, và thực sự nhóm đã phát triển như thế nào, chúng tôi không có Reparenco, không có Serbia, Bulgaria, nhiều cây ở Pháp, nó khiến chúng tôi phải ngồi lại và nghĩ Về mô hình đó trong tương lai và loại rebase, mục tiêu lại, định hình lại những gì chúng ta có thể cần về mặt trình điều khiển cấu trúc mà chúng ta thấy trước chúng ta.Vì vậy, nó không thực sự tạm dừng hoặc thay đổi hoặc di chuyển, đó chỉ là một nơi tự nhiên được đưa ra với số lượng công việc chúng tôi đã làm cho đến nay để nói, thực sự, nơi chúng ta sẽ nhắm mục tiêu vào 4 năm tới.
Vì vậy - và chúng tôi vẫn sẽ chi 615 triệu EUR trong năm nay, vì vậy nó không thực sự là một sự tạm dừng theo nghĩa đó.Tôi nghĩ rằng đó là một dấu hiệu cho thấy, đến một lúc nào đó, bạn sẽ nghe chúng tôi đứng lên và nói về nơi chúng tôi thấy 4 năm tới cho Smurfit Kappa về triển vọng và chi tiêu.Và chúng tôi - chúng tôi đã bắt đầu nghĩ về nó, vì vậy thậm chí không có hướng dẫn về những con số về điều đó có nghĩa là gì.Nhưng tôi nghĩ, về cơ bản, đó là về giao thông và thu hút một số trình điều khiển cấu trúc mà chúng ta thấy trước mắt chúng ta.Và OCC chi phí Barry, câu hỏi thực tế là gì?
Họ có thể giữ nguyên.Tôi cho rằng bạn - được rồi.Đó có phải là ý tưởng của bạn không?Hãy nhìn xem, tôi nghĩ rằng chúng ta biết - và Tony cũng có ý tưởng, tôi nghĩ rằng đó là một trường hợp - chúng ta đã nói về sàn nhà và OCC trong một thời gian dài, và chúng ta thấy điều đó tiếp tục đi xuống.Tôi nghĩ khi chúng tôi ngồi đây hôm nay, bạn có thể tranh luận có lẽ nó không thể đi xuống nhiều hơn, nhưng nó chắc chắn có thể quay trở lại.Vì vậy, tôi nghĩ rằng nếu hướng đi của du lịch không còn là đối xứng nữa, tôi nghĩ rằng nó có thể hơi nhược điểm.Nhưng chắc chắn, bạn chắc chắn có thể thấy nó quay trở lại tùy thuộc vào - bây giờ giới thiệu những gì có thể coronavirus 2 tuần vào vấn đề cụ thể hoặc vấn đề mang lại về nhu cầu nói chung.Nhưng tôi nghĩ rằng chúng tôi-luận án của chúng tôi sẽ là giá dài hạn cho OCC cao hơn cho cả giá giấy và giá hộp.Nhưng chúng tôi đã có - như tôi nghĩ tôi đã nói năm ngoái, tôi đã sai về giá OCC 12 tháng liên tiếp.Vì vậy - nhưng tôi nghĩ, vâng, nó có thể giữ nguyên, lên hoặc xuống, tôi nghĩ, là câu trả lời của tôi, Barry.
Cole Hathorn từ Jefferies.Tôi chỉ muốn theo dõi về giá container tái chế của bạn.Và tôi chỉ tự hỏi về Virgin, bạn đã có một số thời gian chết ở Phần Lan.Và đây có phải là một tình huống mà bạn cần đi bộ tái chế để đi qua trước khi bạn có thể vượt qua một chuyến đi bộ trinh nữ?Và sau đó, lần trở lại vào tháng 5 tại sự kiện đổi mới của bạn, bạn đã cho thấy một số máy móc đóng gói của bạn làm các hộp cho bao bì dâu tây và những thứ tương tự.Bạn đã nói về các máy hộp cơ bản thực tế của bạn, bạn có thể cung cấp một chút màu sắc về cách mà nó giúp với cơ sở khách hàng của bạn và một số khối lượng giấy mà bạn đang nhìn thấy - đi qua máy của riêng bạn?
Về phía Virgin, Cole, có một khoảng cách rất lớn giữa giá trinh nữ và tái chế.Và rõ ràng, đó là điều chúng tôi để mắt đến.Nhưng chúng hơi - chúng được sử dụng cho các ứng dụng khác nhau.Nhưng có một mảnh chéo mà chúng ta luôn phải để mắt đến.Và khoảng cách, do sự sụp đổ của giấy tái chế cộng với chi phí của giấy tái chế do chi phí đầu vào chính của nó đi xuống, có nghĩa là khoảng cách này khá lớn hơn - lớn hơn lịch sử.Và chúng tôi không có cùng trình điều khiển trên gỗ.Gỗ không đi xuống cùng mức như giấy tái chế.Vì vậy, như Ken chỉ ám chỉ, giá lãng phí cao hơn cuối cùng là tốt cho smurfit kappa.Nhưng chúng ta sẽ phải đi - nếu chất thải đi lên, chúng ta sẽ phải trải qua một số nỗi đau khi chúng ta trải qua chu kỳ một lần nữa.Nhưng đó là - chúng ta không thấy điều đó trong - chắc chắn trong thời gian ngắn.
Vì vậy, đối với thị trường, nó cực kỳ chặt chẽ đối với Virgin.Ý tôi là chúng tôi đã chạy khủng khiếp trong nhà máy Thụy Điển của chúng tôi trong tháng 1 vì vậy chúng tôi đã mất một số trọng tải, và do đó, chúng tôi đang tranh giành để có được tấn và chúng tôi không thể có được chúng.Vì vậy, thị trường cực kỳ chặt chẽ.Và sau đó thêm nhiên liệu vào đó là cuộc đình công ở Phần Lan, nơi có một cuộc đình công diễn ra - bây giờ là 2 tuần vào cuộc đình công hoặc gần 2 tuần, và điều đó rõ ràng là đưa một số năng lực trinh nữ ra khỏi thị trường.Vì vậy, đây là một thị trường chặt chẽ và chúng tôi đang tiếp tục theo dõi không gian liên quan đến sự thành công của việc tăng giá tái chế, và sau đó có lẽ chúng tôi sẽ phải xem xét những gì chúng tôi làm trên Virgin nếu tăng giá thành công.Liên quan đến các hệ thống máy, nó rất - như với 8.000 người trong số họ trong doanh nghiệp, chúng tôi đang làm, tôi nghĩ, chúng tôi có bao nhiêu mỗi tháng ...
Vì vậy, chúng tôi - ý tôi là, đó chỉ là một phần của lời đề nghị của chúng tôi, Cole, rằng chúng tôi tiếp tục có thể nói với khách hàng của chúng tôi hoặc chúng tôi tự làm nó, chúng tôi có - ở Anh, Đức, Ý chúng tôi có sản xuất cho hệ thống máy móc, thiết kế của chúng ta;Hoặc chúng tôi mua nó khi chúng tôi làm việc với công ty đặc biệt này sẽ giúp chúng tôi với ngành công nghiệp đồ uống nơi chúng tôi không có khả năng trong nội bộ để cung cấp máy.Vì vậy, ý tôi là chúng ta có xu hướng - chúng ta có một bộ phận hệ thống máy có xu hướng đóng vai trò là một công cụ bổ trợ cho cánh tay bán hàng của chúng ta, và đó là một điều rất tích cực.Như tôi nói, dù chúng ta làm điều đó trong nội bộ hay bên ngoài, đó là một vấn đề của máy - và các sản phẩm mà chúng ta đang cung cấp.Vì vậy, nó chỉ là một chuỗi khác cho cây cung của chúng tôi, tôi sẽ gọi nó như thế.
Tôi nghĩ, Cole, cũng như nó sẽ trở lại điểm của David về khả năng gắn bó của khách hàng theo nghĩa là, rất khó khăn với nhà cung cấp hệ thống máy của bạn, thực sự khó khăn để thay đổi trong một thời gian ngắn nếu đó là cơ sở hoặc một cái gì đó khác.Ngoài ra, dễ dàng đổi mới trên kết thúc hộp nếu bạn là nhà cung cấp.Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng ta đã thấy thành công lớn trong phần kinh doanh hệ thống máy của chúng ta.Nhưng nó - nó pha trộn Smurfit kappa vượt ra ngoài - nó từng là nhà cung cấp giấy và bây giờ đó là đối tác chuỗi cung ứng trong suốt thời gian đó, điều này thực sự có loại khả năng gắn bó mà khách hàng của bạn muốn tốt hơn (không nghe được) .
Và tương tự, chúng tôi cung cấp các máy thiết kế hiện đại nhất, riêng trong kinh doanh túi và hộp của chúng tôi.Vì vậy, về cơ bản, nếu bạn là một chất làm đầy tốc độ cao của rượu và rượu, bạn sẽ đến Smurfit Kappa và chúng tôi cung cấp máy.Họ có thể mua nó hoặc họ có thể cho thuê nó.Nhưng chúng tôi phục vụ nó và họ sử dụng túi của chúng tôi, họ sử dụng vòi của chúng tôi trong bất kỳ khoảng thời gian nào.
Justin Jordan từ Exane.Tôi đánh giá cao bạn không thể cung cấp cho chúng tôi một dự báo OCC, nhưng bạn có thể - một câu hỏi lịch sử thực tế.Bạn có thể cho chúng tôi biết nó có bao nhiêu lợi ích về một cây cầu EBITDA cho doanh nghiệp vào năm 2019?
Chắc chắn rồi.Đó là trong cả năm '19, lợi ích là 83 triệu EUR và đã chia 33 triệu EUR trong nửa đầu và 50 triệu EUR trong nửa sau.
Được chứ.Và bạn có thể chỉ - một lần nữa, một loại câu hỏi thực tế.Đánh giá cao điều đó trước đó.Bạn đang mua loại số lượng của OCC ở Châu Âu và Châu Mỹ như thế nào như thế nào?
Ở châu Mỹ, khoảng 1 triệu tấn.Và ở châu Âu, đó là mạng từ 4 triệu đến 4,5 triệu tấn.Nếu bạn nhớ, nó cao hơn một chút, nhưng chúng tôi đã mua - khi chúng tôi mua Reparenco, chúng tôi cũng có được một cơ sở sợi thu hồi.Vì vậy, về bản chất, có lẽ chúng tôi - có khoảng 1 triệu tấn trong đó chúng tôi chuyển từ, nếu bạn thích, hoạt động đó cho nhà máy giấy của chúng tôi.Vì vậy, chúng tôi không nhận được lợi ích của 1 triệu tấn bất kỳ lợi ích nào trong OCC, nó chỉ giống như giá giấy và chuyển chúng tôi từ bộ phận này sang bộ phận khác.Nhưng mạng lưới, từ 4 triệu, 4,5 triệu tấn OCC tiêu thụ ở châu Âu bởi các nhà máy châu Âu.
Và nếu chúng ta nghĩ về việc bắc cầu từ đó, hãy nói, EBITDA 1.650 triệu năm 2019 EUR với bất cứ điều gì kết quả có thể là cho năm 2020, và tôi đánh giá cao có một số điều thẳng thắn vượt quá tầm kiểm soát của bạn về giá cả của hộp và cuối cùng Tăng trưởng khối lượng ngành, nhưng những thứ nằm trong tầm kiểm soát của bạn, bạn đã nói với chúng tôi về khoản đóng góp 50 triệu EUR từ kế hoạch trung hạn vào năm 2020, sau đó biết, có thể có một số tích cực từ OCC.Có bất kỳ loại mặt hàng chi phí chính nào khác, lên hoặc xuống, chúng ta nên biết không?
Đúng.Tôi cho rằng việc đi theo loại xu hướng chi phí thông thường mà chúng ta nói đến, tôi nên nói, kế hoạch trung hạn, có lẽ chúng ta sẽ cung cấp 50 triệu EUR trong [2019].Như thường lệ, Lao động chắc chắn là một cơn gió ngược và nó có xu hướng là 1,5% đến 2% một năm, vì vậy hãy gọi nó là 50 triệu đến 60 triệu EUR.Nhưng chúng tôi có xu hướng thực hiện rất nhiều các chương trình lấy chi phí chủ yếu bù đắp cho lạm phát ở đó.Nhưng với kết quả tốt trong số năm qua, như bạn biết, chúng tôi đã tăng sự tham gia lợi nhuận ở những nơi như Pháp và thực sự, Mexico và Châu Âu.Vì vậy, cho dù đó là một phần bù đầy đủ hay không, chúng ta sẽ thấy kịp thời.
Tôi nghĩ rằng chúng ta vẫn đang nhìn thấy một cơn gió ngược về những thứ như chi phí phân phối có thể là loại 15 triệu EUR và 20 triệu EUR.Tôi nghĩ rằng khi chúng ta vượt ra ngoài hoạt động kinh doanh rộng lớn hơn, thành loại giấy tờ riêng biệt hơn, hãy gọi nó là, Sack, MG, những loại giấy đó, tôi nghĩ rằng chúng ta có thể thấy một lực kéo '20 trong số 10 ở đâu đó 10 đến 15. Năng lượng có thể sẽ là một cơn gió ngược khi chúng ta đi qua năm, Justin, nhưng còn quá sớm để gọi nó, vì vậy có lẽ là một mặt phẳng để chúng ta ngồi ở đây hôm nay.Và ngoài ra, tôi không thể nghĩ về bất kỳ trình điều khiển chi phí lớn nào mà tôi ...
Câu hỏi tiếp theo của tôi - được rồi.Trong lịch sử, rõ ràng là một doanh nghiệp nhỏ hơn mỗi năm hoặc 2 năm trước, bạn đã nói về khả năng 1% khối lượng hộp là một cái gì đó giống như 17 triệu EUR, 18 triệu EUTDA và 1% giá hộp là khoảng 45 triệu EUR, 48 EUR triệu EBITDA.Tôi chỉ ý thức về việc kinh doanh, nó tiếp tục phát triển.Tốt lắm.Có lẽ, những con số ngày nay là gì?
Tôi nghĩ, vâng, thường là 1% với khối lượng 15 triệu EUR, 1% với 45 triệu EUR trên các hộp.Tôi nghĩ rằng với sự gia tăng giá hộp trong năm qua, 1,5 năm, tôi nghĩ rằng bạn có thể nói một cách hợp lý rằng, giá 1% trên hộp có thể cao hơn từ 45 triệu đến 50 triệu EUR về mặt lượng tử.Và không kém về khối lượng, được đưa ra, một lần nữa, quy mô và quy mô của doanh nghiệp, bạn có thể là 15 triệu EUR, và có lẽ nó đã lên tới 15 triệu EUR đến 17 triệu EUR về khối lượng.
Chỉ một câu hỏi cuối cùng cho Tony trên hành tinh tốt hơn.Vâng, tôi đánh giá cao chúng tôi ở những hiệp sớm của điều này, và bạn biết con trai của bạn và mọi người tiêu dùng ngàn năm có lẽ là động lực của điều này nhiều như bất cứ điều gì.Nhưng bạn có thể cho chúng ta một số cảm giác - một lần nữa, câu hỏi thực tế lịch sử, vào năm 2019, về mức tăng trưởng khối lượng hữu cơ 1,5%, đóng góp gì cho nó từ nhựa thay thế bằng bao bì được nugg?Và sau đó khi chúng ta nghĩ về nó trong tương lai, tôi đánh giá cao nó sẽ là một con số lớn hơn mỗi năm trong 5 năm tới, nhưng bạn có thể cho chúng ta một số ý tưởng về quy mô của cơ hội có khả năng ở phía trước không?
Nó rất-ý tôi là, tôi sẽ nói rằng nó sẽ rất tối thiểu vào năm 2019. Ý tôi là, ví dụ, chúng tôi đã ra mắt với một khách hàng bia cỡ trung bình mà chúng tôi đã lên kế hoạch vào năm 2018, nhặt máy và họ 'RE vừa mới ra mắt sản phẩm của họ, giả sử, quý cuối cùng.Vì vậy, điều đó thực sự - tôi muốn bị thu hẹp, tôi muốn ra khỏi nhựa cũ.Tôi muốn chỉ ở trong bao bì trên giấy.Và phải mất 18 tháng để đi từ đầu đến cuối.Và chúng tôi đưa nó lên mạng, vì vậy đó là một điều công khai.Đó là một sáng kiến tuyệt vời của họ.Nhưng thay đổi các dòng đóng gói và các dòng lấp đầy mất nhiều thời gian.Vì vậy, thực sự không thể định lượng tất cả.Bằng chứng duy nhất mà chúng ta có thể thấy là chúng ta đang làm việc trên hàng tấn và hàng tấn dự án ở khắp mọi nơi, và nó sẽ là một - đó là một cơn gió rất lớn đối với chúng ta khi chúng ta nhìn ra những năm tới .Và điều đa clip mà tôi đã nói với bạn là-nếu điều đó hoạt động, thì đó là một lượng lớn-không chỉ số lượng topclips mà còn là một lượng lớn giấy.Bạn đang nói chuyện trong nhiều tỷ.Vì vậy, rõ ràng, chúng ta phải thấy nó hoạt động.Nhưng ý tôi là, chi phí - chi phí tương đối, nó đắt hơn cho chất độn so với những gì họ hiện đang sử dụng.Nhưng trong - ý tôi là, chúng tôi có một chủ tịch trong không gian đó, và anh ấy sẽ nói rằng đó là chi phí mà người tiêu dùng sẽ rất vui khi trả tiền.Đó là - tôi biết đậu phộng, [ý tôi là, đối với họ], xu - thậm chí không có xu về tỷ lệ phần trăm của xu.Vì vậy, nó không có gì mỗi có thể.
Chỉ là một vài câu hỏi ở đây.Về kế hoạch đầu tư giữa kỳ, bạn đã đề cập đến lợi ích 50 triệu EUR vào năm 2020. Bạn có thể nói một chút về những gì đang xảy ra trong đó không?Điều gì đang lái nó?
Mikael, tôi nghĩ rằng không thể chia nó thành các dự án riêng lẻ hoặc thực sự trên các bộ phận, bởi vì cuối cùng, nếu bạn nhớ, là một danh mục đầu tư của rất nhiều, rất nhiều khoản đầu tư trên tờ báo và bộ phận sóng.Nhưng tôi nghĩ thật công bằng khi nói rằng 50 triệu EUR được thúc đẩy bởi hiệu quả và tăng công suất trong các nhà máy giấy.Nó được thúc đẩy bởi các khoản đầu tư mới và tăng trưởng và khác biệt, đổi mới trong hệ thống hộp và, thực sự, bằng một số dự án mang tính chi phí.Vì vậy, trên 370 trang web, 50 triệu EUR đã được cung cấp bởi một số hoặc tất cả chúng theo cách nhỏ.Thật khó để chia nó thành những cái xô lớn hơn thế.
Và sau đó chỉ là một câu hỏi cuối cùng về Mỹ Latinh, rõ ràng, môi trường bán hàng ở đó ngay bây giờ về nhu cầu và giá cả và lạm phát chi phí.
Vâng, Mikael, tôi nghĩ rằng - bạn phải nhìn mọi quốc gia khác nhau theo một nghĩa nào đó bởi vì chúng khác biệt.Ý tôi là chúng ta đang nhìn thấy, như chúng ta đã chỉ ra trong thông cáo báo chí, sự tăng trưởng cực kỳ mạnh mẽ ở Colombia trong suốt năm ngoái, và điều đó đã tiếp tục vào tháng 1.Mexico đã không phát triển nhiều như chúng tôi đã dự đoán và điều đó cũng tiếp tục vào tháng 1.Nó vẫn không phải là một nền kinh tế đang bùng nổ.Doanh nghiệp Bắc Mỹ, nhỏ hơn đối với chúng tôi, đang làm tốt.Nó có thể chấp nhận được.
Và sau đó, một trong những điều thú vị thực sự là nơi chúng tôi gặp khó khăn ở Brazil và Argentina và Chile từ góc độ nhu cầu trong 9 tháng đầu năm ngoái, điều đó đã đảo ngược trong tháng - trong quý vừa qua và đã tiếp tục Tháng một, nơi chúng ta đã thấy nhu cầu được dự đoán cao hơn nhiều trong số 3 quốc gia đó.Và tôi nghĩ rằng môi trường định giá là tốt khá tốt ở khắp mọi nơi.Ý tôi là không có - chúng tôi có một số cơn gió đầu vào ở một số quốc gia nhất định và chúng tôi có một số hướng đi chi phí đầu vào ở các quốc gia khác.Vì vậy, tôi nghĩ trong vòng, tôi nghĩ rằng nó đang hoạt động tốt.Và sau đó chắc chắn, chúng tôi đã bắt đầu một năm tốt ở những người đó - thực tế là tất cả các quốc gia ở Châu Mỹ.
Được chứ.Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã hoàn thành các câu hỏi và chúng tôi đang hoàn thành đúng hạn.Đối với tất cả những người trên dòng, tôi muốn nói lời cảm ơn.Và tất nhiên, với tất cả các bạn trong phòng, tôi rất đánh giá cao sự tham dự của bạn.Và thay mặt Ken và Paul và tôi và toàn đội trong Tập đoàn Kappa Smurfit, cảm ơn sự hỗ trợ của bạn trong năm 2019 và chúng tôi mong đợi đến năm 2020 với một số sự lạc quan.Cảm ơn bạn.
Thời gian đăng: Feb-12-2020