לאָנדאָן 10 פעברואר 2020 (Thomson StreetEvents) - עדיטיד טראַנסקריפּט פון Smurfit Kappa Group PLC פאַרדינסט זיצונג רופן אָדער פּרעזענטירונג מיטוואך 5 פעברואר 2020 ביי 9:00:00 GMT
אקעי.גוט מאָרגן, אַלעמען, און איך וואָלט ווי צו דאַנקען דיר זייער פיל פֿאַר דיין באַדינגונג, ביידע דאָ און אויף די טעלעפאָן.ווי עס איז מנהג, וועל איך אייך אויפמערקזאם מאכן אויף סלייד 2. און איך בין זיכער אז אויב מיר וועלן אייך בעטן דאס איבערחזרן, וואלט איר דאס געקענט איבערחזרן לשון-קודש, דעריבער וועל איך עס נעמען ווי געלייענט.
הייַנט, איך בין טאַקע דילייטיד צו באַריכט אַ סכום פון רעזולטאַטן וואָס אַמאָל ווידער דעמאַנסטרייץ די שטאַרקייט פון סמורפיט קאַפּאַ גרופע ס פאָרשטעלונג קעגן אַלע מיטלען.ווי מיר האָבן געזאָגט פריער, Smurfit Kappa גרופע איז אַ פארוואנדלען, אָבער מער ימפּאָרטאַנטלי, טראַנספאָרמינג געשעפט, וואָס איז לידינג, ינאָוווייטינג און קאַנסיסטאַנטלי דעליווערינג.מיר לעבן אונדזער זעאונג, און די פאָרשטעלונג רעפּראַזענץ נאָך אן אנדער שריט צו דער רעאַליזיישאַן פון דער זעאונג.אונדזער רעטורנס פאַרטראַכטנ זיך ביידע די קוואַליטעט פון אונדזער מענטשן און אונדזער טאָמיד ימפּרוווינג אַסעט באַזע.און דאָס האָט איבערגעגעבן אַן EBITDA וווּקס פון 7% און אַ גרענעץ פון 18.2%, מיט אַ צוריקקער אויף קאַפּיטאַל פון 17%.
בעשאַס דעם יאָר, און קאָנסיסטענט מיט אונדזער מיטל-טערמין פּלאַן, מיר האָבן געענדיקט אַ גרויס נומער פון זייער באַטייַטיק קאַפּיטאַל פּראַדזשעקס.אין 2020, מיר דערוואַרטן צו פאַרענדיקן די מערהייט פון אונדזער מעדיום-טערמין פּלאַן אייראפעישער פּאַפּיר פּראַדזשעקס, וואָס לאָזן אונדז פריי צו פאָרזעצן אונדזער ינוועסמאַנט אין אונדזער מאַרק-פייסינג קאָראַגייטאַד אַפּעריישאַנז.אונדזער ליווערידזש קייפל איז 2.1 קס, און אונדזער פריי געלט לויפן איז אַ שטאַרק 547 מיליאָן עוראָס, און דאָס איז נאָך ינוועסטינג 730 מיליאָן עוראָס אין אונדזער געשעפט.
ווי איר וועט האָבן געזען, די באָרד רעקאַמענדז אַ לעצט דיווידענד פאַרגרעסערן פון 12%, וואָס ריפלעקס זיין גלויבן אין די יינציק שטאַרקייט פון די Smurfit Kappa געשעפט מאָדעל און, פון קורס, אונדזער צוקונפֿט פּראַפיץ.
אין אונדזער פאַרדינסט מעלדונג דעם מאָרגן, מיר גערעדט וועגן די קאָנסיסטענסי פון דיליוועריז סטראַטידזשיקלי, אַפּעריישאַנאַל און פינאַנציעל.און מיר שטעלן דעם קעגן אַ מער-טערמין קאָנטעקסט, קעגן שליסל פאָרשטעלונג מיטלען אויף דעם רוק.דאָ איר קענען זען אַ סטראַקטשעראַל פֿאַרבעסערונג אין אַלע שליסל פאָרשטעלונג מעטריקס.
כאָטש הצלחה איז קיינמאָל אַ גלייַך שורה, אונדזער מער-טערמין נסיעה פון טראַנספאָרמאַציע האט איבערגעגעבן פֿאַר Smurfit Kappa אַ פאַרגרעסערן פון איבער 600 מיליאָן עוראָס אין EBITDA, אַ 360 יקער פונט פאַרגרעסערן אין אונדזער EBITDA גרענעץ, אַ 570 יקער פונט פאַרגרעסערן אין אונדזער ROCE, און דאָס האט ענייבאַלד די פּראָגרעסיוו און אַטראַקטיוו דיווידענד טייַך מיט אַ CAGR פון 28% זינט 2011. אין 2020, אונדזער פאָקוס איז אויף פארבליבן פריי געלט לויפן און פאָרזעצן צו בויען אַ בעסער פּלאַטפאָרמע פֿאַר לאַנג-טערמין פאָרשטעלונג און הצלחה.
איצט אין Smurfit Kappa, מיר זענען פירער אין אונדזער אויסדערוויילטע מארקפלעצער און סעגמאַנץ, און דאָס איז אַ הויפט יסוד פון אַלע וואָס מיר טאָן און טראַכטן וועגן.לאָזן מיר אַנטוויקלען דעם מיט איר.סאַסטיינאַביליטי איז ינקריסינגלי וויכטיק פֿאַר Smurfit Kappa און אונדזער קאַסטאַמערז.אונדזער פּראָדוקט, קאָראַגייטאַד, איז די מערסט סאַסטיינאַבאַל און ינווייראַנמענאַלי פרייַנדלעך אַריבערפירן און מערטשאַנדייזינג מיטל וואָס יגזיסץ הייַנט.ווי איר זענט אַלע וויסנד, אונדזער שטאַרק פינאַנציעל פאָרשטעלונג איז נישט יקסקלודיד פון אונדזער CSR אַקטיוויטעטן.איר קענט זען אַז, קעגן די 2005 באַסעלינע, מיר האָבן רידוסט אונדזער CO2 שפּור אויף ביידע אַן אַבסאָלוט און קאָרעוו יקער מיט איבער 30%, און מיר האָבן פּלאַנז צו פֿאַרבעסערן דעם ווייַטער מיט אונדזער נייַ 40% טאַרגעטעד רעדוקציע דורך 2030.
מיר לאָנטשט אונדזער 12 סאַסטיינאַביליטי באַריכט מאי 2019 און האָבן באגעגנט אָדער יקסידיד אונדזער פריערדיקן טאַרגאַץ פאָרויס פון די 2020 טערמין.די פּראָגרעס איז שטארק אנערקענט דורך פילע פרייַ דריט פּאַרטיעס ווי Smurfit Kappa פאָרזעצן צו פּראָגרעס צו און צו שטיצן די יו.ען. ס 2030 סאַסטיינאַבאַל אנטוויקלונג ציל איניציאטיוו.
דער מדרגה פון אינטערעס פון אונדזער קאַסטאַמערז, וואָס איז לעגאַמרע שליסל אין אונדזער בעסער פּלאַנעט פּאַקקאַגינג, איז טאַקע געווען גלייבן מיט 2 לעצטע געשעענישן, ספּעציעל צו הויכפּונקט דעם.אין מאי, מיר כאָוסטיד איבער 350 קאַסטאַמערז, מער ווי טאָפּל, מער ווי טאָפּל די פריערדיקע געשעעניש פון איבער דער וועלט צו אונדזער גלאבאלע כידעש געשעעניש אין די נעטהערלאַנדס.דער קאָרנערסטאָון פון דער געשעעניש איז געווען בעסער פּלאַנעט פּאַקקאַגינג, און דער הויפּט וואוילגעפעלן איז געווען די מדרגה פון עלטער רעפּריזענטיד אין דער געשעעניש, דעמאַנסטרייטינג די וויכטיקייט אַז די טעמע האט מיט אַלע אונדזער קונה באַזע.
דעם 21סטן נאוועמבער, אָנהייבנדיק אין סט. פעטערבורג און ענדיקט זיך אין לאס אנדזשעלעס, האָבן מיר כאָוסטיד אונדזער גלאבאלע בעסער פּלאַנעט פּאַקקאַגינג טאָג אין 18 לענדער מיט איבער 650 קאַסטאַמערז, סאָרט אָונערז און רעטאַילערס.מיר געוויינט אונדזער 26 גלאבאלע דערפאַרונג סענטערס ווי די פּלאַטפאָרמע צו העלפֿן אונדזער קאַסטאַמערז נאַוויגירן אין דעם נייַע וועלט.די 2 געשעענישן אילוסטרירן אַז ווען קייטערינג פֿאַר טשאַנגינג קאַנסומער געוווינהייטן, לידינג בראַנדז קומען צו Smurfit Kappa גרופע ווי דער פירער צו אַנטוויקלען ינאַווייטיוו, סאַסטיינאַבאַל סאַלושאַנז.אונדזער בעסער פּלאַנעט פּאַקקאַגינג איניציאטיוו איז לאָנטשט בלויז 1.5 יאָר צוריק און האט שוין באקומען - אַטשיווד אַ דיסראַפּטיוו ווירקונג אויף די פּאַקקאַגינג מאַרק.
ווי אַ קאָררוגאַטעד ינדאַסטרי פירער, מיר אַרבעטן אין אַ גראָוט אינדוסטריע מיט פילע פון אונדזער מארקפלעצער וואַקסן אין אָדער פאָרויס פון די גלאבאלע וווּקס פאָרויסזאָגן פון 1.5% צו 2023. עס זענען אַ נומער פון סטראַקטשעראַל אָדער וועלטלעך וווּקס דריווערס וואָס זענען נישט בלויז פאַנדאַמענטאַלי טשאַנגינג די אַפּלאַקיישאַנז פון קאָררוגאַטעד אָבער אויך זייַן לאַנג-טערמין ווערט.די אַרייַננעמען קאָראַגייטאַד איז ינקריסינגלי געניצט ווי אַ עפעקטיוו מערטשאַנדייזינג מיטל;אַנטוויקלונג פון E- האַנדל, ווו קאָראַגייטאַד איז די אַריבערפירן מיטל פון ברירה;און דער וווּקס פון פּריוואַט פירמע.און מיר וועלן אַנטוויקלען סאַסטיינאַבאַל פּאַקידזשינג ווי אַ סטראַקטשעראַל וווּקס געשיכטע ווען מיר גיין דורך די פּרעזענטירונג.
מיט די positive דערוואַרטונג פֿאַר אונדזער ינדאַסטרי, Smurfit Kappa איז די פירמע וואָס איז בעסטער געשטעלט צו נעמען מייַלע אין די קורץ, מיטל און לאַנג-טערמין פון די positive סטראַקטשעראַל טרענדס.מיר האָבן דעוועלאָפּעד אַפּלאַקיישאַנז וואָס זענען באמת יינציק און ניט טויגעוודיק פון רעפּלאַקיישאַן דורך קיין אנדערע שפּילער אין אונדזער געשעפט, צי דאָס איז די 145,000 קראָם קוקן אין שעלף וויוער צו 84,000 צושטעלן קייטן אין פּאַק עקספּערט אָדער די מער ווי 8000 בעספּאָקע מאַשין סיסטעמען אָונד, אַפּערייטאַד אָדער מיינטיינד דורך Smurfit Kappa גרופע פֿאַר זייַן קאַסטאַמערז.
אונדזער גלאבאלע שפּור קענען ניט זיין מאַטשט.גלייך, איבער צייט, מיר פאָרזעצן צו ינוועסטירן צו מאַכן די מערסט עפעקטיוו, ינאַווייטיוו און וועלט-קלאַס אַסעט באַזע וואָס איז ביכולת צו פאָרשלאָגן אונדזער קאַסטאַמערז די בעסטער פּראָדוקטן צו די לאָואַסט מעגלעך פּרייַז.אונדזער ינאַגרייטיד מאָדעל אַלאַוז Smurfit Kappa צו נעמען פול מייַלע פון זיין שטעלע, זיין אַסעט באַזע און די וויסן וואָס מיר האָבן אין אונדזער געשעפט.
און אויף שפּיץ פון דעם אַלע, מיר האָבן אונדזער מענטשן.און פון קורס, יעדער פירמע רעדט וועגן זייער מענטשן.אָבער איך בין ספּעציעל שטאָלץ פון דער קולטור וואָס מיר האָבן דעוועלאָפּעד, וואָס מענטשן אַרומנעמען די וואַלועס פון לויאַלטי, אָרנטלעכקייַט און רעספּעקט אין דעם פירמע.אין צוריקקער, Smurfit Kappa האט ינישיייטיד גלאבאלע טריינינג מגילה, אַזאַ ווי מיט INSEAD, ווו אַלע אונדזער עלטער פאַרוואַלטונג וועט האָבן דורכגעקאָכט אַ מאַלטי-וואָך פירערשאַפט פּראָגראַם ביז דעם סוף פון 2020. דער פּראָגראַם איז, פון קורס, אין אַדישאַן צו די טריינינג וואָס מיר האָבן. געבן פילע אנדערע טויזנטער פון אַרויף-און-קומענדיק יונג טאַלאַנט וואָס וועט פאַראייביקן די וואַלועס און קולטור פון Smurfit Kappa אין דער צוקונפֿט.
און לעסאָף, ווי פריער דערמאנט, סאַסטיינאַביליטי איז אַ ערנסט קאַמפּעטיטיוו מייַלע, ערשטער פֿאַר SKG, אָבער אויך פֿאַר אונדזער אינדוסטריע, ווייַל די נוצן פון פּאַפּיר-באזירט פּאַקקאַגינג איז ויסגעצייכנט אין אַ סאַסטיינאַבאַל וועלט.
אין Smurfit Kappa, כידעש און סאַסטיינאַביליטי זענען אין אונדזער דנאַ.צווישן 25% און 30% פון אונדזער געשעפט יעדער יאָר איז אַ ניי דיזיינד געדרוקט קעסטל פֿאַר נייַע אָדער יגזיסטינג קאַסטאַמערז.מיט דעם סומע פון ענדערונג, עס איז ימפּעראַטיוו צו האָבן וויסן און פיייקייט צו כידעש, צו לייגן ווערט, צו רעדוצירן קאָס און געבן קאַסטאַמערז די בעסטער לייזונג פֿאַר זייער געשעפט און מאַרק.דאָס אַנדערקאָרז די וויכטיקייט אין אונדזער זעאונג פון דינאַמיש דעליווערינג פֿאַר אונדזער קאַסטאַמערז טאָג אין און טאָג אויס.
ווי איך שוין דערמאנט, צו טרעפן און דעפינירן די נויט פֿאַר פּאַקקאַגינג כידעש, Smurfit Kappa אין די לעצטע 10 יאָר האט דעוועלאָפּעד 26 דערפאַרונג סענטערס איבער די וועלט.זיי זענען אמת כידעש כאַבז וואָס פאַרבינדן די סמורפיט קאַפּאַ וועלט פֿאַר די נוץ פון אונדזער קאַסטאַמערז.אונדזער גלאבאלע דערפאַרונג סענטערס זענען אַ גאַנץ דיפערענטשיייטער ווייַל די וועלט איז פארבונדן מיט אַלע אונדזער אַפּלאַקיישאַנז, וואָס געבן אונדזער קאַסטאַמערז די גלאבאלע כידעש פון די פירמע מיט בלויז אַ קליק פון אַ קנעפּל.און דאָס גיט אַקסעס צו די טיפקייַט און וויסן און די ברייט פון אונדזער פירמע מיט די דזשיאַגראַפיק דערגרייכן וואָס מיר האָבן.
אַזוי וואָס איז עס אין די כידעש כאַבז וואָס מאכט אַ חילוק פֿאַר אונדזער קאַסטאַמערז?ערשטער, מיר נעמען אַ וויסנשאפטלעכע צוגאַנג.מיט דאַטן און ינסייץ, מיר קענען באַווייַזן צו אונדזער קאַסטאַמערז אַז זיי באַקומען אָפּטימיזעד פּאַקקאַגינג וואָס איז פּאַסיק פֿאַר ציל מיט מינימום וויסט.SKG דורך זייַן אַפּלאַקיישאַנז איז באגאנגען צו רעדוצירן וויסט דורך וויסנשאַפֿט, אַרייַנגערעכנט אין אונדזער אייגענע קאָררוגאַטעד פּראָדוקט.מיר טאָן נישט וועלן צו זען אָוווערפּאַקידזשד פּראָדוקטן.קריטיש, מיר געבן אונדזער סאָרט אָונערז פארזיכערונג דורך אונדזער שטעלע ווי אַן געגרינדעט פירער אַז זייער סאָרט וועט זיין פּראָטעקטעד דורך די נוצן פון Smurfit Kappa פּראָדוקטן.
צו ענשור אַז מיר טרעפן די קריטיש אַבדזשעקטיווז, מיר האָבן איבער 1,000 דיזיינערז יעדער טאָג צו ענשור אַז נייַע קאַנסעפּס זענען אין אונדזער קאַסטאַמערז.די דיזיינערז קעסיידער אויסטראַכטן נייַע געדאנקען וואָס שאַפֿן אַ ריפּאַזאַטאָרי פֿאַר אונדזער קאַסטאַמערז צו נוצן פֿאַר זייער געשעפט.אונדזער דערפאַרונג סענטערס אויך באַווייַזן אונדזער סוף-צו-סוף סאַלושאַנז, צי דאָס איז אונדזער מאַשין סיסטעמען פיייקייט אָדער אונדזער סאַסטיינאַביליטי קראַדענטשאַלז, קענען צו דינען וועלכער דיסציפּלין אונדזער קאַסטאַמערז ווילן צו נוצן.אונדזער כידעש כאַבז צושטעלן געוואקסן אַקסעס אַריבער די קאַסטאַמערז 'דיסאַפּלאַנז אין אונדזער קאַסטאַמערז' וועלט, צי דאָס איז אין ייַנשאַפונג, פֿאַרקויף, סאַסטיינאַביליטי אָדער קיין אנדערע דיסציפּלין מיט וואָס אונדזער קונה וויל צו באַזוכן.
לעסאָף, אונדזער סענטערס צושטעלן די פיייקייט פֿאַר אונדזער קאַסטאַמערז צו זיין געראָטן אין זייער אייגענע מאַרק.זייער נויט איז צו פאַרקויפן מער, און אין SKG, מיר קענען העלפֿן זיי טאָן דאָס.מיט איבער 90,000 קונה ינסייץ און מיט די יינציק און יראַפּלייסאַבאַל אַפּלאַקיישאַנז וואָס מיר האָבן, מיר באַווייַזן צו די קאַסטאַמערז יעדער טאָג אַז די קאָראַגייטאַד קעסטל איז אַ פאַביאַלאַס מערטשאַנדייזינג און פֿאַרקויף מיטל.
און כידעש איז דעליווערינג יעדער טאָג פֿאַר Smurfit Kappa גרופע.דאָ איז די זאָגן פון ווי - מיט בלויז עטלעכע פון די גרעסטע, מערסט סאַפיסטאַקייטיד קאַסטאַמערז אין דער וועלט, ווי מיר האָבן געוואקסן שטארק.זייער אַפּרישייישאַן פון אונדזער קרבן איז טאַנגאַבלי געוויזן דורך די וווּקס ילאַסטרייטיד אין דעם רוק.די ביישפילן זענען בלויז אַ ביסל פון די פילע טויזנטער און טויזנטער ביישפילן פון הצלחה וואָס מיר פאָרזעצן צו האָבן ווייַל פון אונדזער כידעש קרבן.
הייַנט, אונדזער קאַסטאַמערז זען Smurfit Kappa גרופע ווי די שוטעף פון ברירה ווייַל מיר קאַנסיסטאַנטלי, יעדער טאָג, צושטעלן די יינציק קרבן אין אונדזער סעקטאָר.מיר העלפֿן זיי פאַרגרעסערן זייער פארקויפונג, מיר העלפֿן זיי רעדוצירן זייער קאָס און מיר העלפֿן זיי פאַרמינערן ריזיקירן.
דאַנקען דיר, טאני, און גוט מאָרגן, אַלעמען.איידער איך רעדן וועגן די רעזולטאַטן אין אַ ביסל דעטאַל, איך נאָר ווילן צו פאָקוס אויף איינער פון די שליסל אַספּעקץ און סטראַקטשעראַל דריווערס וואָס טאני גערעדט וועגן, די סאַסטיינאַביליטי אַגענדאַ.עס איז וויכטיק צו געדענקען אַז SKG האט אַ פאָקוס אויף סאַסטיינאַביליטי פֿאַר אַ זייער לאַנג צייַט.דאָס יאָר וועט זיין אונדזער 13 יאָר פון עקספּרעס קעגן אונדזער אַבדזשעקטיווז, און ווען מיר רעדן וועגן סאַסטיינאַביליטי, עס איז סאַסטיינאַביליטי אין יעדער פיברע, אַרייַנגערעכנט מענטשלעך פיברע.
אָבער עס איז געווען אַ יבעררוק אין די לעצטע יאָרן און אונדזער קאָנסומערס, גאַווערמאַנץ און רעטאַילערס זענען בלויז אַ ביסל פון די סטייקכאָולדערז וואָס פירן די וויסיקייַט אַרום סאַסטיינאַבאַל פּאַקקאַגינג אויף אַ וועג וואָס מיר האָבן קיינמאָל געזען פריער.און בכלל, די שמועס ריוואַלווז אַרום 2 טעמעס: די ראָלע פון פּאַקקאַגינג אין די קלימאַט ענדערונג דעבאַטע און די טשאַלאַנדזשיז מיט איין-נוצן, איין-ריכטונג פּלאַסטיק וואָס וועט צינגל די דעבאַטע וועגן די פּראַל פון אַלע פּאַקקאַגינג וויסט.דער קאַנסומער יקספּעקץ אַז פּראָדוקט מאַניאַפאַקטשערערז זאָל נעמען די פירן.אַזוי בשעת רעטאַילערס און גאָוז רעאַגירן צו קאַנסומער ריקוועס, זיי דערוואַרטן אַז פּראָדוסערס, אונדזער קאַסטאַמערז, זאָל נעמען די פירן.און געגעבן אונדזער לאַנג געשיכטע אין דער געגנט, מיר זענען יינציק פּאַזישאַנד צו העלפן זיי.און ווי איך געזאגט שוין, מיר האָבן סאַסטיינאַביליטי אין יעדער פיברע.
וואָס איז אויך קלאָר איז אַז פּאַפּיר-באזירט פּאַקקאַגינג איז שיין די בילכער לייזונג, און דאָס איז בפֿרט ווי אַ רעזולטאַט פון פריש טרענדס, רייזינג E- האַנדל, רייזינג קאַנסומער מאַכט און, אויבן אַלע, סאַסטיינאַביליטי אין זיין ברייט זינען, ביידע פּראָדוקט און טאַקע. ינווייראַנמענאַל פּראַל.יעדער שטיק פון פאָרשונג, צי עס איז ינווייראַנמענאַל מערקונג, לייקאַביליטי אָדער קוואַליטעט מערקונג, קאַנפערמז אַז מאָווינג צו פּאַפּיר-באזירט פּאַקקאַגינג ינקריסיז די positive מערקונג פון דיין סאָרט.איך אויך גלויבן אַז, אין צייט, מיר וועלן זען געוואקסן רעגולירן און געסעצ - געבונג אין דעם געגנט, און ווי איר וועט זען אויף דער ווייַטער רוק, Smurfit Kappa האט שוין די סאַלושאַנז אין פּלאַץ.
ווי טאני האָט געזאָגט, אין סדר צו פירן די אינדוסטריע און שטיצן אונדזער קאַסטאַמערז און די סוף קאַנסומער, מיר לאָנטשט בעסער פּלאַנעט פּאַקקאַגינג.דעם יינציק איניציאטיוו האט אַ ציל צו די סאַסטיינאַבאַל פּאַקקאַגינג אַגענדאַ דורך דעוועלאָפּינג און ימפּלאַמענינג סוף-צו-סוף סאַסטיינאַבאַל פּאַקקאַגינג קאַנסעפּס.עס איז אַן איניציאטיוו וואָס מאָובאַלייזינג די גאנצע ווערט קייט צו קייפל אָביעקטיוו, צו דערציען און ינספּירירן אַלע סטייקכאָולדערז אין די ווערט קייט, אַרייַנגערעכנט די מערסט וויכטיק איינער, די קאַנסומער;צו פירן כידעש אין מער סאַסטיינאַבאַל מאַטעריאַלס און די פּלאַן פון מער סאַסטיינאַבאַל פּאַקקאַגינג סאַלושאַנז;און אויבן אַלע, צו ינסטרומענט סאַסטיינאַבאַל פּאַקקאַגינג סאַלושאַנז צו ווייניקער סאַסטיינאַבאַל פּאַקקאַגינג מאַטעריאַלס.
אין Smurfit Kappa, אונדזער וויסן, דערפאַרונג און עקספּערטיז האט דערלויבט אונדז צו אַנטוויקלען איבער 7,500 ינאַווייטיוו פּאַקידזשינג סאַלושאַנז, גרייט צו ינסטרומענט און אַדרעס די פאַרלאַנג פון קאָנסומערס צו מאַך אַוועק פון ווייניקער סאַסטיינאַבאַל פּאַקקאַגינג.אונדזער גאַנץ פּראָדוקט פּאָרטפעל פון פּאַפּיר צו באָקסעס, צו זעקל און קעסטל און כאַניקאָום, קאַווערינג די גאנצע ספּעקטרום פון קאַנסומער און אַריבערפירן פּאַקקאַגינג, מאכט אונדז די מערסט פאַרלאָזלעך כידעש שוטעף.
אָבער צו טאַקע מאַכנ די טשאַלאַנדזשיז פון הייַנט, אינטענסיווע פּאַפּיר וויסן, ספּעציעל אין קראַפטלינער, דאַרף זיין קאַמביינד מיט וועלט-קלאַס, אַוואָרד-ווינינג פּלאַן קייפּאַבילאַטיז געבויט אויף דאַטן און פּראָווען וויסנשאפטלעכע קאַנסעפּס, צוזאַמען מיט אַנרייוואַלד עקספּערטיז אין מאַשין אַפּטאַמאַזיישאַן.איין פאַנטאַסטיש בייַשפּיל פון ווי Smurfit Kappa כידעש אַפּלייז אַז וויסן און ינספּיירז קוואַפּעריישאַן אַריבער די ווערט קייט איז TopClip.מיר האָבן דעוועלאָפּעד אַ יינציק לייזונג פֿאַר באַנדלינג קאַנס, און צוזאַמען מיט איינער פון די גרעסטער אָטאַמיישאַן פּראַוויידערז אין דער וועלט אין KHS, מיר מאַכן דאָס שוין פאַקטיש פֿאַר אונדזער קאַסטאַמערז.דאָס איז קלאר אַ אַפּלאַקיישאַן אין אַ גרויס נומער פון פּראָדוקט קאַטעגאָריעס, און רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, עס איז איצט בנימצא גלאָובאַלי פֿאַר אַלע אונדזער קאַסטאַמערז.
עס איז קלאָר אַז אין די לעצטע נומער פון יאָרן, SKG האט געוואקסן וויזאַביליטי פון זייַן פּראָדוקט אויף שעלוועס ווי פֿאַרקויף מעדיומס אַפּילינג גלייך צו די סוף קאַנסומער.און כאָטש מיר זענען אין די פרי סטאַגעס פון וואָס קען זיין אַ באַשערט מאַך צו פּאַפּיר-באזירט פּאַקקאַגינג, די פּראָדוקטן מיט וואָס מיר פאָרזעצן צו כידעש וועט אַדרעס די קאַנסערנז פון די סוף קאָנסומערס וועגן סאַסטיינאַביליטי.
אַזוי מאַך אויף צו זען ווי עטלעכע פון דעם טראַנזלייץ אין רעזולטאַטן און אונדזער פינאַנציעל פאָרשטעלונג, און ווענדן איצט צו די גאַנץ יאָר אין אַ ביסל מער דעטאַל.מיר זענען צופרידן צו צושטעלן אן אנדער שטאַרק גאַנג פון רעזולטאַטן פֿאַר די גאַנץ יאָר 2019, אָדער ביי אָדער פאָרויס פון אַלע אונדזער שליסל מעטריקס.גרופע רעוועך איז געווען 9 ביליאָן עוראָס פֿאַר די יאָר, אַרויף מיט 1% אין 2018, וואָס איז אַ שטאַרק רעזולטאַט קאַנסידערינג די באַקדראַפּ פון נידעריקער פּרייז פון קאַנטיינערבאָרד.
EBITDA איז אַרויף צו 7% צו 1.65 ביליאָן עוראָס, מיט פאַרדינסט וווּקס אין ביידע אייראָפּע און די אמעריקע.איך וועט יקספּאַנד די דיוויזשאַנאַל שפּאַלטן אין אַ מאָמענט, אָבער אין אַ גרופּע מדרגה, EBITDA איז געווען נעגאַטיוולי ימפּאַקטיד דורך קראַנטקייַט, בשעת נעץ אַקוואַזישאַנז און די פּראַל פון IFRS 16 זענען positive.מיר האָבן אויך געזען פֿאַרבעסערונג אין די EBITDA גרענעץ פון 17.3% אין 2018 צו 18.2% אין 2019. מיר האָבן געזען ימפּרוווד מאַרדזשאַנז אין ביידע אייראָפּע און די אמעריקע, בפֿרט שפיגלט די בענעפיץ פון אונדזער קונה-פאָוקיסט כידעש, די ריזיליאַנס פון די גרופּע ס ינאַגרייטיד מאָדעל, די קערט פון אונדזער קאַפּיטאַל פאַרברענגען פּראָגראַם און די צושטייַער פון אַקוואַזישאַנז און טאַקע באַנד וווּקס.
מיר האָבן איבערגעגעבן אַ צוריקקער אויף באנוצט קאַפּיטאַל פון 17%, זייער פיל אין לויט מיט אונדזער סטייטיד ציל.און ווי אַ דערמאָנונג, דער ציל איז געווען באַשטימט אויף דער באזע פון די פול ימפּלאַמענטיישאַן פון אונדזער מיטל-טערמין פּלאַן אַרויס 2021 און איידער די פּראַל פון IFRS 16 איז גענומען אין באַטראַכטונג.אַזוי אויף אַ ווי-פֿאַר-ווי יקער, עקסקלודינג IFRS 16, אונדזער ROCE וואָלט האָבן געווען נאָענט צו 17.5% פֿאַר 2019.
פריי געלט לויפן פֿאַר די יאָר איז געווען 547 מיליאָן עוראָס, אַן 11% פאַרגרעסערן אויף די 494 מיליאָן עוראָס איבערגעגעבן אין 2018. און כאָטש EBITDA איז געווען באטייטיק העכער יאָר-צו-יאָר, אַזוי אויך, ווי טאני דערמאנט, איז קאַפּעקס.אָפסעטטינג דאָס איז געווען אַ מאַך אין ארבעטן קאַפּיטאַל פון אַ אַוטפלאָו פון 94 מיליאָן עוראָס אין 2018 צו אַ ינפלאָו פון 45 מיליאָן עוראָס אין 2019. און ווי איר וויסן, די פאַרוואַלטונג פון ארבעטן קאַפּיטאַל איז שטענדיק געווען און בלייבט אַ שליסל פאָקוס פֿאַר אונדז, און ארבעטן קאַפּיטאַל ווי אַ פּראָצענט פון פארקויפונג ביי 7.2% אין דעצעמבער '19 איז געזונט אין אונדזער סטייטיד 7% צו 8% קייט און אונטער די 7.5% נומער אין דעצעמבער 2018.
נעץ כויוו-צו-EBITDA ביי 2.1 קס איז געווען אַ ביסל העכער פון די 2 קס מיר געמאלדן אין דעצעמבער '18, אָבער נידעריקער ווי די 2.2 קס אין די האַלב יאָר.און די מאַך אין ליווערידזש זאָל ווידער זיין געזען אין דעם קאָנטעקסט פון גענומען די כויוו פֿאַרבונדן מיט IFRS 16 און, טאַקע, די קאַמפּלישאַן פון עטלעכע אַקוואַזישאַנז אין די יאָר.אַזוי ווידער, עקסקלודינג IFRS 16 אויף אַ ווי-פֿאַר-ווי יקער, ליווערידזש וועט זיין 2x אין די סוף פון דעצעמבער '19, און צי עס איז מיט אָדער אָן IFRS 16, זייער געזונט אין אונדזער סטייטיד קייט.
און ענדלעך און שפּיגלונג דעם צוטרוי די באָרד האט אין ביידע די קראַנט און, טאַקע, די צוקונפֿט פּראַספּעקס פון דער גרופּע, עס איז באוויליקט אַ 12% פאַרגרעסערן אין די לעצט דיווידענד צו 0.809 עור פּער שער, און דאָס גיט אַ יאָר-צו-יאָר פאַרגרעסערן. אין די גאַנץ דיווידענד פון 11%.
און ווענדן איצט צו אונדזער אייראפעישער אַפּעריישאַנז און זייער פאָרשטעלונג אין 2019. און EBITDA געוואקסן מיט 5% צו 1.322 ביליאָן עוראָס.די EBITDA גרענעץ איז געווען 19%, אַרויף פון 18.3% אין 2018. און די סיבה פֿאַר די שטאַרק פאָרשטעלונג טאַקע, ווי איך שוין אַוטליינד, איז טייל פון די קוילעלדיק גרופּע פאָרשטעלונג.ריטענשאַן פון די קעסטל פּרייַז איז געווען פאָרויס פון אונדזער עקספּעקטיישאַנז ווייַל די אייראפעישע פּרייסינג פֿאַר טעסטלינער און קראַפטלינער איז רידוסט ריספּעקטיוולי מיט וועגן 145 יו. מעלדונג, מיר האָבן לעצטנס מודיע צו אונדזער קאַסטאַמערז אַ פאַרגרעסערן פון 60 עוראָס פּער טאַן אויף ריסייקאַלד קאַנטיינערבאָרד גלייך עפעקטיוו.
בעשאַס 2019, מיר אויך געענדיקט אַקוואַזישאַנז אין סערביע און בולגאַריאַ, אַ ווייַטער שריט אין אונדזער דרום מזרח אייראפעישער סטראַטעגיע.און ווי מיט די פריערדיקע מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז, די ינאַגריישאַן פון די אַסעץ און, מער ימפּאָרטאַנטלי, די מענטשן אין דער גרופּע פּראָגרעסיז געזונט, און זיי פאָרזעצן צו פאַרגרעסערן ביידע די געאָגראַפֿיש פאַרשפּרייטן פון די גרופּע און, טאַקע, דיפּלייינג די באַנק שטאַרקייט פֿאַר טאַלאַנט.
און איצט ווענדן צו די אַמעריקע.און אין אַמעריקע פֿאַר די יאָר, EBITDA געוואקסן מיט 13% צו 360 מיליאָן עוראָס.די EBITDA גרענעץ אויך ימפּרוווד פון 15.7% אין 2018 צו 17.5% אין 2019, און געטריבן ווידער דורך די דריווערס באמערקט ווי אַ טייל פון די קוילעלדיק גרופּע פאָרשטעלונג.פֿאַר די גאַנץ יאָר, 84% פון די פאַרדינסט פון דער געגנט איז געווען איבערגעגעבן דורך קאָלאָמביאַ, מעקסיקא און די יו, מיט שטאַרק יאָר-צו-יאָר פּערפאָרמאַנסיז אין אַלע 3 לענדער געטריבן דורך געוואקסן וואַליומז, נידעריקער ריקאַווערד פיברע קאָס און פארבליבן פּראַגרעשאַן אין אונדזער ינוועסמאַנט פּראָגראַם.
אין קאָלאָמביאַ, די וואַליומז זענען אַרויף צו 9% פֿאַר די יאָר, בפֿרט געטריבן דורך הויך-וווּקס אין די FMCG סעקטאָר.און אין יוני, מיר אויך מודיע די געראָטן פאָרשלאָג צו קריגן די מינאָריטעט שאַרעס אין קאַרטאָן דע קאָלאָמביאַ.די באַטראַכטונג באַצאָלט דאָרט איז געווען וועגן 81 מיליאָן עוראָס, און דאָס טאַקע סימפּלאַפייז די פֿירמע סטרוקטור אין קאָלאָמביאַ פֿאַר אונדז.
אין מעקסיקא, מיר געזען אַ פארבליבן פֿאַרבעסערונג אויף ביידע אַן EBITDA און EBITDA גרענעץ יקער, ווי געזונט ווי פארבליבן באַנד וווּקס.און אין מעקסיקא, די קאַנטיניוינג - די ינקריסינג פאָקוס אויף סאַסטיינאַבאַל פּאַקקאַגינג סאַלושאַנז, צוזאַמען מיט אונדזער פיייקייט צו צושטעלן אַ יינציק פּאַן-אמעריקאנער פארקויפונג קרבן האט פארבליבן די פאָדערונג פֿאַר אונדזער מעקסיקאַן געשעפט.און אין די יו. עס., אונדזער מאַרדזשאַנז פארבליבן פּראַגרעסינג יאָר-צו-יאָר רעכט צו דער זייער שטאַרק פאָרשטעלונג פון אונדזער מיל און די בענעפיץ פון נידעריקער ריקאַווערד פיברע קאָס.
אַזוי אַז ס די רעזולטאַטן פֿאַר די יאָר אין מין פון קיצער.און פּונקט איצט איך ווילן צו רעקאַפּ אויף קאַפּיטאַל אַלאַקיישאַן.דעם רוק וועט זיין זייער באַקאַנט צו איר אין דעם בינע.עס ס אונדזער קעסיידערדיק.מיר האָבן שטענדיק געווען אַ גענעראַטאָר פון באַטייטיק פריי געלט לויפן.און אַז פארבליבן פאָקוס אויף פריי געלט לויפן ינייבאַלז אונדז צו באַלאַנסירן אונדזער פּרייאָראַטיז פֿאַר קאַפּיטאַל אַלאַקיישאַן בשעת ינשורינג די וואָג בלאַט סטייז שטאַרק.און ווי איר קענען זען, עס איז אַ וואָג בלאַט מיט היפּש בייגיקייט אין די ציל ליווערידזש קייט פון 1.75 קס צו 2.5 קס.און ווי איר וויסן, אונדזער ROCE ציל פון 17% דורך די ציקל, די קערט פּראָפיל פון אונדזער געשעפט איז קאַנסיסטאַנטלי ימפּרוווד איבער צייט און מיר בלייבן זיכער אין אונדזער פיייקייט צו האַלטן דעם ציל איבער צייט.
די דיווידענד איז אַ שליסל טייל פון אונדזער אַלאַקיישאַן, און מיר האָבן געוואקסן עס פון € 0.15 צוריק אין 2011 צו € 1.088 אין 2019. און איך טראַכטן עס איז אַ קלאָר ביישפּיל פון ווי מיר טראַכטן וועגן קאַפּיטאַל אַלאַקיישאַן, ווייַל די אַרבעט וואָס מיר האָבן געטאן אויף ריפאַנאַנסינג בעשאַס 2019 מיטל אַז די פאַרגרעסערן אין די דיווידענד וועט זיין אַ לעווערידזש-נייטראַל געשעעניש.אין פאַקט, מיר געבן אונדזער שערכאָולדערז די בענעפיץ פון די דעלעווערידזשינג.און מיר גלויבן קאַפּיטאַל אַלאַקייטיד צו ינערלעך פּראַדזשעקס איז שליסל צו די פארבליבן וווּקס און פאָרשטעלונג פון די געשעפט.ווי איר דערוואַרטן, מיר נעמען קערט-באזירט צוגאַנג צו אַלע אונדזער קאַפּיטאַל אַלאַקיישאַן דיסיזשאַנז.גלייך, און ווי די קערט ווייַזן, מיר זענען עפעקטיוו פארוואלטער פון קאַפּיטאַל, דיסאַפּלאַנד ווען עס קומט צו אַקוויירינג טאַרגאַץ און דיסאַפּלאַנד ווען עס קומט צו ינערלעך ינוועסטמאַנץ.
און דער רוק איז בלויז אַ דערמאָנונג פון דער עוואָלוציע פון די גרופּע, ביידע פריי געלט לויפן און די ווירקונג פון די קאַפּיטאַל אַלאַקיישאַן דיסיזשאַנז איבער צייַט אויף ליווערידזש און טאַקע געלט אינטערעס זינט אונדזער גאַנץ יאָר פון אָפּעראַציע נאָך IPO אין 2007. עוואָלוציע פון די דיווידענד זינט 2011. ווי טאני האט אנגעוויזן, אַ וויכטיק קאָמפּאָנענט פון אונדזער זעאונג איז צו צושטעלן זיכער און העכער קערט פֿאַר אַלע סטייקכאָולדערז.קאַנסיסטאַנטלי דעליווערינג די לעוועלס פון קערט ריפלעקס בפֿרט די שטאַרקייט פון אונדזער פריי געלט לויפן דור, וואָס איך גלויבן, ווי די גראַפיק ווייזט, מיר קענען צושטעלן יראַספּעקטיוו פון מאַרק טנאָים.
זינט 2007, אונדזער געלט דור האט דערלויבט אונדז צו באטייטיק יבערמאַכן די וואָג בלאַט פון דער גרופּע, רעדוצירן לעווערידזש און נוצן קייפל אַפּערטונאַטיז צו ריפיינאַנס אונדזער דעץ.מיר זענען איצט אין אַ פונט ווו אונדזער דורכשניטלעך אינטערעס קורס איז אַ ביסל איבער 3%, אונדזער געלט אינטערעס רעכענונג איז באטייטיק רידוסט, און ווי איך האב שוין דערמאנט, מיר האָבן געגעבן עטלעכע פון די בענעפיץ צוריק צו שערכאָולדערז.
דיווידענדז פאָרעם אַ ינטאַגראַל טייל פון אונדזער באַשלוס-מאכן פּראָצעס פון קאַפּיטאַל אַלאַקיישאַן און גיט זיכערקייט פון ווערט פֿאַר שערכאָולדערז.מיר האָבן שטענדיק דיסקרייבד עס ווי אַ פּראָגרעסיוו דיווידענד פּאָליטיק און האט איבערגעגעבן אַ CAGR פון אַרום 28% זינט 2011. דער יטעראַטיוו פּראָצעס פון ינוועסמאַנט אין די געשעפט מיט ווערט-ענכאַנסינג M&A, דעליווערינג העכער רעטורנס, פאַסילאַטייץ די ווייַטער פֿאַרשטאַרקונג פון די וואָג בלאַט און אין קער אלץ-גרעסער קערט פֿאַר אונדזער שערכאָולדערז.
און לעסאָף, נאָר ווענדן צו עטלעכע טעכניש גיידאַנס פֿאַר 2020. ווי געוויינטלעך, אויב עס זענען זייער דיטיילד מאָדעלינג פֿראגן, מיסטאָמע מער יפעקטיוולי און יפישאַנטלי דעלט מיט אָפ-לינע.וואָס איז קלאָר אָבער, ווי טאני דערמאנט, איז אַז מיט דעם באַקדראַפּ פון געלט פלאָוז, מיר וועלן האָבן נאָך אַ יאָר פון שטאַרק פריי געלט לויפן עקספּרעס.
דאַנקען דיר, Ken.אין 2016, מיר שטעלן אַ נייַע און שערד זעאונג פֿאַר Smurfit Kappa גרופע.און דאָס איז עפּעס וואָס אין די פירמע מיר שטרעבן פֿאַר יעדער טאָג, ווייַל עס דיפיינז אונדזער צוגאַנג צו געשעפט און אונדזער פאָרשטעלונג-געפירט קולטור.דאָס איז נישט אַן אַספּיראַטיאָנאַל שטאַט.Smurfit Kappa האט דינאַמיש און קאַנסיסטאַנטלי איבערגעגעבן סטראַטידזשיקלי, אַפּעריישאַנאַל און פינאַנציעל.
ווי Ken האט געזאגט, אונדזער וואָג בלאַט איז אין אונדזער סטייטיד קייט און אונדזער קערט יקסידיד די ציל וואָס איז באַשטימט אין די מיטל-טערמין פּלאַן.איך גלויבן אַז אונדזער לעצטע פאָרשטעלונג און דערקענונג ווייַזן באַטייַטיק פּראָגרעס צו דעם זעאונג, און איך האָפֿן אַז עס איז קענטיק פֿאַר אַלע פון איר הייַנט.
מיט אַכטונג צו זיין גלאָובאַלי אַדמייערד, איך בין צופֿרידן אַז מיר מאַכן גוט פּראָגרעס צו דעם אָביעקטיוו.אונדזער אַוואַרדס אין ביידע די געביטן פון CSR און פֿאַר כידעש מאַכן אַלע פון אונדז אין Smurfit Kappa גרופע פילן אַז מיר זענען אויף די רעכט שפּור.דאָס, פון קורס, איז אַ קיינמאָל-סאָף נסיעה מיט אונדזער קולטור.אָבער, איך בין זיכער אַז אונדזער היסכייַוועס און מאָוטאַוויישאַן פון די מענטשן וועט פאַרגיכערן ביידע כידעש און CSR אַקטיוויטעטן.
גלאבאלע דערקענונג ימפּרוווז די פירמע 'ס שטעלע ווי דער שוטעף פון ברירה פֿאַר אונדזער קאַסטאַמערז און, פון קורס, ווי אַ באַלעבאָס פון ברירה פֿאַר אונדזער מענטשן, פּראַוויידינג אונדז די פיייקייט צו צוציען, ריטיין און מאָטיווירן די בעסטער טאַלאַנט בנימצא.
מיט אַכטונג צו דינאַמיש דעליווערינג, איך האָפֿן איר קענען זען, מיר טאָן דאָס שטארק אין Smurfit Kappa גרופע.מיט אונדזער דערפאַרונג סענטערס און מענטשן, מיר פאָרזעצן צו כידעש פֿאַר אונדזער קאַסטאַמערז וואָס וואַקסן און אַנטוויקלען מיט אונדז.אונדזער אַפּעריישאַנז פאָרזעצן צו פֿאַרבעסערן אין אַלע אַספּעקץ, זיין זיכערהייט, קוואַליטעט און עפעקטיווקייַט.אונדזער פירמע איז דינאַמיש דעליווערינג אויך דורך אַקוואַזישאַן, און מיר האָבן שוין קענען צו געפֿינען אַפּערטונאַטיז און נייַע געשעפטן וואָס אַרייַן אונדזער פירמע וואָס געבן ווערט פֿאַר אונדזער סטייקכאָולדערז.
אונדזער מיטל-טערמין פּלאַן איז דעמאַנסטרייטיד.די שווער ליפטינג אין דער אייראפעישער מיל סיסטעם וועט זיין הינטער אונדז ביז 2020 יאָר סוף.עס איז נאָך זייער באַטייטיק פּאָטענציעל צו ינוועסטירן אין אונדזער מאַרק-פייסינג געשעפט צו נוצן די יקספּאַנשאַן אַפּערטונאַטיז רעכט צו דער מארקפלעצער וואָס מיר זענען אין;אָדער לאַנג-טערמין טרענדס, אַזאַ ווי סאַסטיינאַביליטי;אָדער צו נעמען אויס קאָס רעכט צו רייזינג אַרבעט קאָס.
מיט אַכטונג צו סאַסטיינאַביליטי, די קאַנסומער און די באַפעלקערונג פאָדערן אַ בעסער פּלאַנעט פֿאַר אַלע אונדזער צוקונפֿט.די Smurfit Kappa צוגאַנג איז אַ באַטייטיק דיפערענטשיייטער אין דעליווערינג פֿאַר אונדז און אונדזער סטייקכאָולדערז אין דעם געגנט.און ווידער, ווי Ken האט פּונקט דעמאַנסטרייטיד און ווי אונדזער מער-טערמין פאָרשטעלונג מיטלען קלאר ווייַזן, מיר פאָרזעצן צו צושטעלן זיכער און פּראַגרעסיוו העכער קערט איבער די לאַנג טערמין, מאָווינג פון 11.3% אין - ווען מיר זענען עפנטלעך אין 2007 צו 17% אין 2019 אויף צוריקקער אויף באנוצט קאַפּיטאַל, וואָס איז אין לויט מיט אונדזער מיטל-טערמין ציל.דעם געשעפט איז באמת פארוואנדלען און איז דעליווערינג אונדזער זעאונג.
און ווענדן צו אַ קיצער פון וואָס מיר געזאגט און אַ דערוואַרטונג.לאָמיר איבערחזרן וואָס מיר האָבן געזאָגט אין דעם אָרט בלויז 2 יאָר צוריק אין פעברואר '18 ביי די קאַטער פון די מיטל-טערמין פּלאַן אַז Smurfit Kappa אין 5 יאָר וואָלט האָבן אַן אָפּטימיזעד מאָדעל, עס וואָלט האָבן געוואקסן דזשיאַגראַפיק דייווערסיטי, עס וואָלט האָבן געוואקסן וואָג בלאַט שטאַרקייט און וואָלט האָבן זיכער און העכער קערט.
נאָר 2 יאָר שפּעטער, מיר זענען געזונט פאָרויס פון אונדזער עקספּעקטיישאַנז.די עקספּרעס פון אונדזער אייראפעישער קאַנטיינערבאָרד רעקווירעמענץ דורך די אַקוואַזישאַן פון Reparenco;פּראָגרעס אויף פילע קראַפטלינער פּראַדזשעקס אין אונדזער פראנצויזיש מיל, אַוסטריאַן מיל, שוועדיש מיל;צוזאמען מיט פארבליבן דיוועלאַפּמאַנץ אין קאָלאָמביאַ און מעקסיקא אין די מיל סיסטעמען.מיר האָבן אַרײַן אין נײַע געאָגראַפֿיעס, סערביע און בולגאַריע.מיר האָבן אַ ינקריסינגלי שטאַרק וואָג בלאַט, מיט אַ מער-טערמין צייַטיקייַט און נידעריקער דורכשניטלעך אינטערעס קורס געזונט עקסאַקיוטאַד דורך Paul, ברענדאַן און די טימז.און מיר האָבן איבערגעגעבן פּראַגרעסיוו העכער קערט אין שורה מיט אָדער העכער אונדזער סטייטיד מיטל-טערמין ציל.
מיר באגאנגען צו אַ קייט פון סטראַטידזשיק און אַפּעריישאַנאַל און פינאַנציעל אַבדזשעקטיווז, און איך האָפֿן מיר האָבן געוויזן מיר האָבן איבערגעגעבן, און אין פילע ינסטאַנסיז יקסיד די קאַמיטמאַנץ.אין Smurfit Kappa גרופע, מיר זאָגן ווי מיר טאָן און מיר טאָן ווי מיר זאָגן.
צום סוף, איך וואָלט ווי צו באַמערקן אַז אין די לעצטע יאָרן, די קוואַליטעט פון די סמורפיט קאַפּאַ געשעפט איז ימפּרוווד וממעאַסורלי.דאָס איז דער רעזולטאַט פון אונדזער ינוועסטמאַנץ דורך די מיטל-טערמין פּלאַן, די אַקוואַזישאַנז וואָס מיר האָבן געמאכט און צוגעגעבן צו אונדזער געשעפט, אונדזער עפעקטיוו קאַפּיטאַל אַלאַקיישאַן פריימווערק און טאָמער, רובֿ פון אַלע, די קולטור און מענטשן אין אונדזער געשעפט וואָס האָבן קאַסטאַמערז און פאָרשטעלונג אין די האַרץ.און גלייך, מיר בעטן אונדזער מאַנאַדזשערז צו מייַכל קאַפּיטאַל ווי אויב עס איז זייער אייגן ווי אַ באַזיצער-אָפּעראַטאָר קולטור.און ווי איר אַלע וויסן, אונדזער אינטערעסן זענען אַליינד מיט אונדזער שערכאָולדערז.ווי אַ רעזולטאַט פון דעם, מיר זענען ימפּרוווינג אין אַלע וואָס מיר טאָן.אונדזער וואָג בלאַט איז זיכער און מיט שטאַרק פריי געלט לויפן דור.און ווי מיר האָבן געזאָגט הייַנט, צוקונפֿט פאָרשטעלונג דעפּענדס אויף וואָס איר זענט געמאכט פון.קאָררוגאַטעד און קאַנטיינערבאָרד איז אַ געשעפט פֿאַר די פאָרשטעלן און דער צוקונפֿט, ביידע פֿאַר אונדזער פּלאַנעט און פֿאַר אונדזער קאַסטאַמערז וואָס קענען נוצן אונדזער פּראָדוקט פֿאַר זייער געשעפט נוץ.
ווי פֿאַר די קראַנט יאָר, פֿון אַ פאָדערונג פּערספּעקטיוו, די יאָר אנגעהויבן געזונט.און כאָטש מאַקראָו און עקאָנאָמיש ריסקס דאָך בלייבן, מיר דערוואַרטן נאָך אַ יאָר פון שטאַרק פריי געלט לויפן און קאָנסיסטענט פּראָגרעס קעגן אונדזער סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז.
מיט דעם, איך וועל ענדיקן די פּרעזענטירונג און אָנהייבן צו נעמען פֿראגן פון די שטאָק.און נאָך דעם, מיר וועלן נעמען שאלות פון די אויבן.
Lars Kjellberg, קרעדיט סוויס.דריי פראגעס פון מיר.טאָני, אויב איר קען פּראָטים אַ ביסל ווען איר רעדן איבער דיסראַפּטיוו ווירקונג אין די מאַרק פון וואָס איר טאָן, בעסער פּלאַנעט פּאַקקאַגינג, אאז"ו ו, און אויך די מיטל-טערמין פּלאַן, ווי איר האָט געזאָגט, דעמאַנסטרייטיד דעליווערינג?קענען איר געבן אונדז אַ געפיל פון וואָס איר אַקשלי איבערגעגעבן פון דעם אין 2019, ווי מיר זאָל טראַכטן וועגן דעם און די געלעגנהייט אין 2020?און לעסאָף, איר האָט גערעדט וועגן ריטענשאַן פון די קעסטל פּרייַז, וואָס איז גאַנץ קלאָר.קענען איר געבן אונדז אַן אָנצוהערעניש פון ווו מיר געענדיקט די יאָר אין טערמינען פון קעסטל פּרייַז ווו זיי - קאָרעוו צו ווו זיי סטאַרטעד?
נאָר אויף די לעצטע פונט, איך מיינען, מיר טענד נישט צו ברעכן דאָס ווייַל, דאָך, דאָס איז אַ געשעפט אַרויסגעבן פֿאַר אונדז, Lars.אָבער איך טראַכטן ווו מיר האָבן כעדאַד איבער די יאָרן איז צו פאָרשלאָגן אונדזער קאַסטאַמערז ווערט.און דאָס קען מיינען נידעריקער קעסטל פּרייסיז פֿאַר זיי און העכער גרענעץ פֿאַר אונדז ווייַל מיר קענען כידעש די קעסטל דיפערענטלי.און אַזוי פּרייַז איז אַ גראדן, אָבער דאָך גרענעץ איז אן אנדער גראדן.און אַ טייל פון דער אָביעקטיוו פון דעם טיפּ פון ינוועסמאַנט וואָס מיר האָבן אין כידעש איז אַז מיר קענען באַקומען אַ געווינען-געווינען מיט אונדזער קאַסטאַמערז.און דאָס קען זיין אַריבער פאַרשידענע ספּעקטרום, צי דאָס איז אַריבער די לאָגיסטיק סייווינגז און העלפּינג זיי פֿון די אָנהייב.
און איינער פון די גרויס positive פֿאַר אונדז, ווי מיר זען דעם גאַנצן גאַנג אַנטוויקלען, איז אַז קאַסטאַמערז קומען צו אונדז אין די אָנהייב.און דאָס איז ווו זיי באַקומען די ביגאַסט סייווינגז ווייַל זיי קענען פאקטיש נוצן ווייניקער פּראָדוקט זיך אין זייער ינער פּאַקקאַגינג און האָבן אפֿשר אַ שטארקער קעסטל, אָדער האָבן אַ לייטער קעסטל אַזוי אַז מיר קענען טאַקע באַקומען מער פּראָדוקט ין.איך מיינען, עס זענען אַלע סאָרץ פון פאַרשידענע וועגן, אַמאָל דער קונה סטאַרץ צו אַרבעטן מיט אונדז, מיר קענען רעדוצירן באַטייטיק קאָס פֿאַר זיי.אַזוי איך טראַכטן מיר טאָן ניט טאַקע - איך מיינען, עס זענען פאָרמולאַס וואָס גיין אַראָפּ פֿאַר די נאָרמאַל געשעפט, אָבער קלאר, מיר זענען טריינג צו כידעש ווי פיל ווי מעגלעך פֿאַר קאַסטאַמערז.
מיט אַכטונג צו דיין ערשטער קשיא, וואָס איז די דיסראַפּטיוו ווירקונג פון Better Planet Packaging.איך מיינען די בלויז זאָגן אַז איך קענען טאַקע זאָגן צו דעם איז ווי פילע געשעענישן מיר לויפן פֿאַר קאַסטאַמערז אויף סאַסטיינאַביליטי און ווי צו טוישן די טינגז.און איך מיינען, עס איז אַ צייט אָפּשטיי.פֿאַר בייַשפּיל, Ken איז גערעדט וועגן דעם TopClip.איך מיינען מיר זענען נישט 1,000% זיכער אַז עס וועט אַרבעטן.אָבער מיר קענען זאָגן איר אַז אַ זייער גרויס מאַשינערי סאַפּלייער איז ארבעטן מיט אונדז און אונדזער קאַסטאַמערז צו מאַכן די מאשינען צו פּלאָמבירן די קאַנס מיט די ספּידז זיי דאַרפֿן צו זיין אָנגעפילט מיט וואָס וועט נעמען אַ נומער פון יאָרן צו קומען אויס.אבער ווען עס כאַפּאַנז און אויב עס כאַפּאַנז, איר רעדן פילע ביליאַנז פון טאַפּס אַנשטאָט פון ייַנשרומפּן פילם וואָס - און איך האָבן מיין זון דאָ און זיין פרענדז, און זיי זאָגן אַז זיי האַסן די באַזונדער פּלאַסטיק זאַך וואָס גייט אַרום די שפּיץ.אַזוי אַז ס דער קאָנסומער פון הייַנט וואָס איז טראכטן אַז.
און דאָס איז אַ גרויס מייַלע פֿאַר אונדז.צי דאָס איז אונדזער סיסטעם וואָס איז דער אַרבעט סיסטעם, איך טאָן ניט וויסן.אבער עס איז פּאַטאַנטאַד ווערלדווייד.מיר האָבן מאַסיוו אינטערעס אין עס.און דאָס איז נאָר איין פּראָדוקט.איך מיינען מיר רעדן וועגן סטיראָפאָאַם, מיר רעדן וועגן אַלע אנדערע פּלאַסטיקס.אַזוי עס איז אַ שפּיל טשאַנגער.און איך נאָר - אן אנדער אילוסטראציע צו דעם איז געווען, ווען איך איז געווען אויף CMD דעם מאָרגן, איינער פון די פֿראגן איז געווען אַלע אַרום די פאַקט אַז מיר זענען אין די רעכט פּלאַץ דורך איינער פון די פּריזענטערז.און דאָס יללוסטרירט דעם פאַקט אַז אונדזער געשעפט, ניט נאָר Smurfit Kappa געשעפט אָבער די געשעפט פון קאָראַגייטאַד פּאַקקאַגינג, איז אַ זייער יקסייטינג געשעפט פֿאַר דער צוקונפֿט ווען מיר זיצן דאָ.אָבער קען, טאָן איר ווילן צו נעמען די מיטל-טערמין?
Lars, אין טערמינען פון די מיטל-טערמין פּלאַן, האַלטן עס פּשוט, וועגן 35 מיליאָן עוראָס פֿאַר 2019 און וועגן 50 מיליאָן עוראָס פֿאַר 2020.
David O'Brien פֿון Goodbody.מיסטאָמע נאָך די קשיא פון Lars.אויף סלייד 13, איר מין פון הויכפּונקט די הצלחה איר האָט געהאט אין עטלעכע פון די FMCG פּלייַערס.וואָס מין פון סאַפטער ענדערונגען אין די ביכייוויערז פון די קאַסטאַמערז האָבן איר געזען איבער די 5-יאָר צייט אין טערמינען פון קאָנטראַקט לענג, קאָנטראַקט קלעפּיק, וואָס איך בין זיכער איז קאַלמאַנייטאַד אין אַ בעסער גרענעץ פאָרשטעלונג?איז עס געווען אַ באטייטיק בעסער גרענעץ פאָרשטעלונג ווי די רעשט פון די געשעפט?און וואָס טיפּ פון פּרעמיע זענען קאַסטאַמערז גרייט צו באַצאָלן פֿאַר סאַסטיינאַבאַל לייזונג?און ווען מיר טראַכטן וועגן דעם פּרעמיע, ווער סוואַלאָוינג די קאָס?איז עס דער קאַנסומער אין די סוף אָדער איז עס דיין קונה?און לעסאָף, נאָר אויף דיין באַמערקונגען, טאני, אַרום אַ גוט פאָדערונג אָנהייב פון די יאָר, קען איר אפֿשר קוואַנטיפיקירן ווו דאָס איז ניטאָ קעגן די פּלוס 1% אין ק 4, און וואָס געביטן פון די מאַרק אָדער געגנט ויסקומען צו זיין בעסער סאַקווענטשאַלי?
אויף די קאָנטראַקט לענג שטיק, איך טראַכטן מיר האָבן אַ פּלאַץ מער קלעפּיק אין אַלגעמיין.איך מיינען, איך טראַכטן ווי אַ פירמע, מיר טענד נישט צו פאַרלירן אַזוי פילע קאַסטאַמערז.מיר פאַרלירן די מאָדנע איינער.אבער בכלל גערעדט, מיר טענד נישט צו פאַרלירן זיי.און דאָס איז אַ טייל פון דער גאנצער קרבן וואָס מיר טאָן.איך מיינען, איך טראַכטן ווי אונדזער קאַסטאַמערז האָבן די זעלבע פּרעשערז וואָס מיר טאָן, וואָס איז צו רעדוצירן זייער קאָס, זיי מאַכן דאָך ענדערונגען אין זייער אָרגאַניזאַציע און זיי דאַרפן פיל מער עקספּערטיז פון זייער סאַפּלייער ווי ביז אַהער צו העלפֿן זיי אין זייער מאַרק.און אַזוי דאָס איז אַ גרויס positive.
אן אנדער גרויס positive איז ווי זיי נעמען אויס קאָס אין זייער פאַסילאַטיז און זיי אָטאַמייט און זיי האָבן מער הויך גיכקייַט, עס אַרבעט ביידע וועגן.ווען מיר געווינען געשעפט, עס נעמט מער צו באַקומען עס.אבער ווען זיי האָבן שטעלן אין הויך-גיכקייַט שורות, די הייך פון אונדזער קאָראַגייטאַד קעסטל פלוטינג דיפערז פון פירמע צו פירמע.און איר האָבן צו טאָן מאַשין טריאַלס און איר האָבן צו טאָן מאַרק טריאַלס, און איר דאַרפֿן עמעצער צו טאָן דאָס.און אָפט מאָל זיי טאָן ניט האָבן דאָס.און מאַשין צייט איז זייער וויכטיק פֿאַר די קאַסטאַמערז.דעריבער, איר טאָן ניט - עס טענדז צו באַקומען שווער צו באַקומען מאַשין צייט צו שטעלן דיין פּראָדוקט.אַזוי ווי איך זאָגן, עס אַרבעט ביידע וועגן ווען איר געווינען געשעפט.
און דעמאלט ווען מען רעדט פון קאסטומערס, איינע פון די זאכן וואס מען טראכט נישט באמת אין חדר, ווען מען רעדט פון א באזונדערע קונה מיינט מען אז עס איז איין קונה מיט איין פראדוקט, דאס איז דער נאטורליכע יצר.אָבער דער קונה קען האָבן 40 פאַרשידענע שורות צו 50 פאַרשידענע לענדער מיט פאַרשידענע פּרינץ, און ער דאַרף עמעצער צו פירן דאָס פֿאַר אים.אַזוי די קאַמפּלעקסיטי פון טוישן איז זייער שווער ווען איר האָבן אַ געשעפט וואָס איז הויך-גיכקייַט, אָטאַמייטיד, מיט זייער שטאַרק קוואַליטעט באדערפענישן, מיט זייער שטאַרק OTIF, מיט זייער שטאַרק PPM.אַזוי איך טראַכטן מיר האָבן זייער קלעפּיק קאַסטאַמערז.איך מיין, אַז מיר נעמען עס דאָך נישט פֿאַר אַ זיכערהייט.אָבער מיר טענד נישט צו פאַרלירן קאַסטאַמערז און מיר טענד צו געווינען קאַסטאַמערז ווייַל פון אונדזער כידעש.און ווי איך זיץ דאָ היינט, זענען מיר זייער צופרידן מיט די דערוואַרטונג פאָרויס.אָבער ווידער, מיר קענען קיינמאָל רוען אויף אונדזער לאָראַלז אין דעם אַכטונג.וועגן די לעצטע קשיא, וואָס איז געווען ...
איך טראַכטן די וועג מיר קוקן אין Q4, אקטאבער און נאוועמבער איז געווען זייער שטאַרק און זייער פיל אין שורה מיט די 2% וואָס מיר וואָלט שטענדיק פירן.איך מיין וואו ניטל איז געפאלן, עס איז מיטוואך, האט נאר געמיינט אז אינדרויסן פון די ארבעטס טעג ביסטו ארויס צו מאכן א סארט דרוק טעג, וואס האט געמיינט מער יום טוב אין דעצעמבער טאקע, אזוי ווייניגער שיפינג.אַזוי איך טראַכטן ווען איר ויסשליסן אַלע דעם צוריק, איר וועט סוף אַרויף די ברייט 1.5% צו 2% וואָס מיר וואָלט האָבן גיידיד.
איך טראַכטן אין טערמינען פון מקומות און ווו מיר געזען אַז, איך טראַכטן די יבעריאַן פּענינסולאַ איז גאַנץ שטאַרק, איטאליע איז געווען גאַנץ שטאַרק, און רוסלאַנד און טערקיי זענען גאַנץ שטאַרק.איך טראַכטן דייַטשלאַנד פון לויף איז געווען פלאַך, וואָס אַקשלי באַטראַכטן די באַקדראַפּ פון דייַטשלאַנד איז אַ גוט רעזולטאַט פֿאַר אונדז.און פֿראַנקרייַך האלט צו טאָן אַ ביסל גוט.איך טראַכטן - נו, די וק, ווי איר קענען ימאַדזשאַן, אַ קליין שלעפּן דאָרט געגעבן ברעקסיט אין, ברעקסיט אויס און אַלע וואָס.אָבער איך טראַכטן כאָטש דייַטשלאַנד איז ווו עס איז, איך טאָן ניט דאַרפֿן צו זען אייראָפּע נעמען אַוועק דאַווקע.וואָס עס נעמט אַוועק, מיר זענען גוט צו דעם, אָבער מיר זענען נאָך טאן בעסער ווי דער מאַרק אין אַלגעמיין.און איך טראַכטן עס איז שיין צו זאָגן אַז ווען זיי געקומען צוריק אין יאנואר, די מארקפלעצער האָבן געצויגן צו דורכפירן גוט.אַזוי ווען מיר טראַכטן וועגן די פאָרויסזאָגן פאָרויס און מיר רעדן וועגן די פאָדערונג פֿאַר די יאָר, איר זענט אין דער טיפּ פון ציל קייט פון 2 [אין די ביז], דאָס איז נישט ומנאַטירלעך אין דעם פונט אין צייט.
עס איז Barry Dixon פון Davy.א פּאָר פון שאלות.נאָר איר דערמאנט אויף - אין די זאַך וואָס איר האָט - דיין פּרייז ריטענשאַן איז געווען בעסער ווי דערוואַרט אין אייראָפּע אין 2019. צי איר טראַכטן דאָס איז נאָר אַ טיימינג אַרויסגעבן?אָדער איז עס עפּעס סטראַקטשעראַל געשעעניש דאָ וואָס איר קענען בעסער ריטיין ווייַל פון אַלע די ווערט-צוגעבן און סאַסטיינאַביליטי ישוז וואָס איר האָט גערעדט וועגן?און דערנאָך די צווייטע קשיא, קען, אפֿשר נאָר אין טערמינען פון די מיטל-טערמין פּלאַן, נאָר צוריק צו דעם, אפֿשר געבן אונדז אַ געפיל וועגן - פון די 1.6 ביליאָן עוראָס, ווי פיל פון דעם איז אַקשלי פארבראכט אין דעם בינע צו צושטעלן אַז 35 און 50 מיליאָן עור אין 2020?און איר האָט אָנגעוויזן אין דער דערקלערונג אַז איר וועט קוקן אין יקספּאַנדינג, איך טראַכטן, אָדער פאַרברייטערן דעם פּלאַן.קען איר אפֿשר געבן אונדז עטלעכע קאָליר אַרום דעם, אָדער אין טערמינען פון - איז עס אין טערמינען פון טיימינג?אָדער איז עס אין טערמינען פון די סומע פון געלט אַז איר זענט פּלאַנירונג צו פאַרברענגען?און נאָך אַ לעצט לייגן אין טערמינען פון דיין געדאנקען וועגן OCC קאָס און OCC פּרייסינג.
אקעי.איך וועל נעמען די ערשטער אויף פּרייַז ריטענשאַן און דאַן קען איר נעמען די מנוחה.איך טראַכטן אַז עס איז שיין צו זאָגן אַז ווייַל פון וואָס מיר ברענגען אונדזער קאַסטאַמערז, עס איז - עס איז געווען בעסער ריטענשאַן ביז אַהער.דאָך, מיר וועלן נישט פאָרויסזאָגן אַז דאָס וועט פאָרזעצן, אָבער מיר זיכער האָבן אַ שטאַרק גלויבן אַז זאָל פאָרזעצן.און אַוואַדע, אַלע אונדזער מענטשן אַרבעט זייער שווער צו ענשור אַז עס האט בעסער ריטענשאַן.אבער איך וועל נישט שטיין אַרויף דאָ און זאָגן לעגאַמרע עס וועט פּאַסירן.אָבער מיר אַרבעטן זייער שווער צו מאַכן זיכער אַז מיר וועלן האַלטן.
און דאָך, די מעלדן פון פּרייז פאַרגרעסערן אין די מאַרק העלפּס אַז אַגענדאַ אין דעם זינען אַז אויב פּרייסיז זענען אַראָפּ, זיי וועלן גיין צוריק ווידער.און אַזוי ווי מיר האָבן 65,000-פּלוס קאַסטאַמערז, אַלעמען איז אַנדערש און מיר האָבן פאַרשידענע דיסקוסיעס מיט יעדער איינער פון די קאַסטאַמערז.און אַזוי - אָבער איך וואָלט זאָגן, אין אַלגעמיין, יאָ.אבער ווידער, ניט רעסטינג אויף אונדזער לאַורעלס אויף דעם.
און בערי, אין טערמינען פון מיטל-טערמין פּלאַן, איך רעכן, ערשטער, דאָס איז אַ מין פון ריבאַזיד צו 1.6 ביליאָן עוראָס ווייַל, דאָך, עס געביטן אַ ביסל ווען מיר דורכגעגאנגען עס.אזוי, די 1.6 ביליאָן עוראָס, ווי איר געדענקען, איז געווען ברייט איבער 4 יאָר מיט אַ מין פון ערגעץ צווישן 330 מיליאָן עור, 350 מיליאָן עור ווי די באַזע נומער.אין פאַקט, מיסטאָמע 330 מיליאָן עוראָס אין די אָנהייב, אָבער דעמאָלט מיר האָבן דורכגעקאָכט אַ פּלאַץ פון אַקוואַזישאַנז צו פאַרגרעסערן די באַזע קאַפּעקס: סערביע, בולגאַריאַ, עטק.
אַזוי - אָבער EUR 1.6 ביליאָן האט 2 פונדאַמענטאַל פּאַפּיר פּראַדזשעקס אין דאָרט און דאָס איז געווען פּאַפּיר מאַשין אין אייראָפּע און די פּאַפּיר מאַשין אין די אמעריקע.די פּאַפּיר מאַשין אין אייראָפּע איז נישט געטאן ווייַל מיר געקויפט רעפּאַרענקאָ.און די פּאַפּיר מאַשין אין די אמעריקע, מיר וועלן נישט טאָן ווי אַ טייל פון דעם פּלאַן דערווייַל.איך רעכן מיר טאָן ניט דאַרפֿן צו טאָן דאָס ווייַל פון מאַרק טנאָים און ווו מיר זיצן אין טערמינען פון פּרייסינג און פאָדערונג.אונדזער צושטעלן פון קאַנטיינערבאָרד אין די אמעריקע איז געווען - ווי איר וויסן, געווען 300,000 טאַנז קורץ.אין עסאַנס, איר קען מיסטאָמע אַראָפּרעכענען דעם פּלאַן פון 1.6 ביליאָן עוראָס צו, רופן עס, 1 ביליאָן עוראָס איבער די לעבן פון די פּלאַן וואָס וואָלט זיין פארבראכט.
און אויב איר קוק אין לעצטע יאָר 733 מיליאָן עוראָס און די יאָר פריער, און טאַקע די גיידאַנס פֿאַר דעם יאָר פון 615 מיליאָן עוראָס, איר קען מיסטאָמע זען אַז כּמעט אַלע פון די מיטל-טערמין פּלאַן געלט, אויב איר ווי, אין די ערשט. פּלאַן וועט זיין פארבראכט אין די צוריק סוף פון '21 - אָדער '20 אין '21.און אפילו מיט 350 מיליאָן עוראָס פון באַזע קאַפּעקס, איר נאָך האָבן אַ גראָוט קאַפּעקס אין אַז 615 מיליאָן עור נומער, כאָטש 60 מיליאָן עור ליסיז.
און איך טראַכטן ווען מיר טראַכטן וועגן דער ווייַטער יטעראַטיאָן אָדער ענדערונג אין די מיטל-טערמין פּלאַן, דאָס איז טאַקע נאָר - אויב איר טראַכטן וועגן וואָס מיר גערעדט וועגן 2 יאָר צוריק און די וועג די וועלט האט פּושט אויף די טינגז וואָס מיר האָבן גערעדט וועגן דעם מאָרגן אַרום סאַסטיינאַביליטי אָדער די פארבליבן וווּקס אין אנדערע מקומות און געביטן, און טאַקע ווי די גרופּע האט יוואַלווד, מיר האָבן נישט האָבן רעפּאַרעענקאָ, קיין סערביע, בולגאַריאַ, מער געוויקסן אין פֿראַנקרייַך, עס מין פון געפֿירט אונדז צו זיצן צוריק און טראַכטן וועגן דעם מאָדעל גיין פאָרויס און צו סאָרט פון רעבאַסע, ריטאַרגעט, רישייפּט וואָס מיר קען דאַרפֿן אין טערמינען פון די סטראַקטשעראַל דריווערס וואָס מיר זען פאָרויס פון אונדז.אַזוי עס איז נישט טאַקע פּויזע אָדער טוישן אָדער מאַך, עס איז נאָר אַ נאַטירלעך אָרט ווייַל פון די סומע פון אַרבעט וואָס מיר האָבן געטאן ביז אַהער צו זאָגן, אַקשלי, ווו מיר וועלן איצט ציל אונדזער פאָקוס פֿאַר די ווייַטער 4 יאָר.
אַזוי - און מיר וועלן נאָך פאַרברענגען 615 מיליאָן עוראָס דעם יאָר, אַזוי עס איז נישט טאַקע פּונקט אַ פּויזע אין דעם זינען.איך טראַכטן עס איז מער אַן אָנווייַז אַז, אין עטלעכע פונט, איר וועט הערן אונדז שטיין אַרויף ווידער און רעדן וועגן ווו מיר זען די ווייַטער 4 יאָר פֿאַר Smurfit Kappa אין טערמינען פון דערוואַרטונג און פאַרברענגען.און מיר האָבן - מיר אָנהייבן שוין צו טראַכטן וועגן אים, אַזוי עס איז קיין אפילו גיידאַנס אויף נומערן אויף וואָס דאָס קען מיינען.אָבער איך טראַכטן, פונדאַמענטאַל, עס איז וועגן פאַרקער און אַטראַקטינג עטלעכע פון די סטראַקטשעראַל דריווערס וואָס מיר זען פאָרויס פון אונדז.און די OCC קאָס בערי, וואָס איז געווען די פאַקטיש קשיא?
זיי זאלן בלייבן די זעלבע.איך רעכן איר - אָוקיי.איז דאָס דיין געדאַנק?קוק, איך טראַכטן מיר וויסן - און טאני האט אויך דעם געדאַנק, איך טראַכטן עס איז אַ פאַל פון - מיר גערעדט וועגן פלאָרז און OCC פֿאַר אַ לאַנג, לאַנג צייַט, און מיר זען אַז עס האלט צו גיין אַראָפּ.איך טראַכטן ווי מיר זיצן דאָ הייַנט, איר קען טענהן אַז עס קען נישט גיין פיל מער אַראָפּ, אָבער עס קען זיכער גיין צוריק.אַזוי איך טראַכטן אויב די רייזע ריכטונג איז נישט אַסיממעטריק ענימאָר, איך טראַכטן עס איז אפֿשר אַ ביסל די דאַונסייד.אָבער אַוואַדע, איר קען באשטימט זען אַז עס וועט זיין צוריק דיפּענדינג אויף - איצט פאָרשטעלן וואָס קען קאָראָנאַווירוס 2 וואָכן אין דעם באַזונדער פּראָבלעם אָדער אַרויסגעבן ברענגען אין טערמינען פון פאָדערונג בכלל.אָבער איך טראַכטן מיר - אונדזער טעזיס וואָלט זיין לאַנג-טערמין פּרייסינג פֿאַר OCC איז בעסער העכער פֿאַר ביידע פּאַפּיר פּרייסאַז און קעסטל פּרייסיז.אָבער מיר האָבן שוין - ווי איך טראַכטן איך געזאגט לעצטע יאָר, איך איז געווען פאַלש אין OCC פּרייסיז 12 חדשים אין אַ רודערן.אַזוי - אָבער איך טראַכטן, יאָ, עס קען בלייַבן די זעלבע, אַרויף אָדער אַראָפּ, איך טראַכטן, איז מיין באַטראַכט ענטפֿערן, בערי.
Cole Hathorn פון Jefferies.איך נאָר געוואלט צו נאָכפאָלגן דיין ריסייקאַלד קאַנטיינערבאָרד פּרייַז פאַרגרעסערן.און איך האָב נאָר געחידושט אויף בתולה, איר האָט עטלעכע דאַונטיים אין די פינלאַנד מיללס.און איז דאָס אַ סיטואַציע ווו איר דאַרפֿן די ריסייקאַלד שפּאַציר צו גיין דורך איידער איר קענען שטופּן דורך אַ צעלקע שפּאַציר?און צווייטנס, צוריק מאי אין דיין כידעש עווענט, איר געוויזן עטלעכע פון דיין פּאַקקאַגינג מאַשינערי מיט באָקסעס פֿאַר טרוסקאַווקע פּאַקקאַגינג און אַזאַ ווי.איר האָט שוין גערעדט וועגן דיין פאַקטיש אַנדערלייינג קעסטל מאשינען, קען איר נאָר געבן אַ ביסל קאָליר פון ווי דאָס העלפּס מיט דיין קונה באַזע און עטלעכע פון די פּאַפּיר וואַליומז וואָס איר זען - גיין דורך דיין אייגענע מאשינען?
אויף די צעלקע זייַט, קאָלע, עס איז אַ זייער גרויס ריס צווישן די פּרייסינג פון צעלקע און ריסייקאַלד.און דאָך, דאָס איז עפּעס וואָס מיר האַלטן אַן אויג אויף.אָבער זיי זענען אַ ביסל - זיי זענען געניצט פֿאַר פאַרשידענע אַפּלאַקיישאַנז.אָבער עס איז אַ קראָסאָוווער שטיק וואָס מיר שטענדיק האָבן צו האַלטן אַן אויג אויף.און דער ריס, ווייַל פון די פאַלן פון די ריסייקאַלד פּאַפּיר פּלוס די פּרייַז פון ריסייקאַלד פּאַפּיר רעכט צו זיין הויפּט אַרייַנשרייַב קאָס זענען אַראָפּ, האט מענט אַז די ריס איז געווען שיין גרויס ווי - מער גרויס ווי היסטאָריש.און מיר האָבן נישט די זעלבע דריווערס אויף האָלץ.האָלץ איז נישט אַראָפּ אין דער זעלביקער מאָס ווי ריסייקאַלד פּאַפּיר.אַזוי ווי Ken נאָר האָט געזאָגט, העכער וויסטפּייפּער פּרייַז לעסאָף איז גוט פֿאַר Smurfit Kappa.אבער מיר וועט האָבן צו גיין - אויב די וויסט פּאַפּיר גייט אַרויף, מיר וועט האָבן צו גיין דורך עטלעכע ווייטיק ווען מיר גיין דורך דעם ציקל ווידער.אָבער דאָס איז - מיר טאָן ניט זען אַז אין די - זיכער אין די קורץ טערמין.
אַזוי מיט אַכטונג צו די מאַרק, עס איז גאָר ענג פֿאַר צעלקע.איך מיינען, מיר זענען שרעקלעך געלאפן אין אונדזער שוועדיש מיל אין יאנואר, אַזוי מיר פאַרפאַלן עטלעכע טאַנז, און דעריבער, מיר קריגן טאַנז און מיר קענען נישט באַקומען זיי.אַזוי דער מאַרק איז גאָר ענג.און דערנאָך צוגעבן ברענוואַרג צו דעם איז דער סטרייק אין פינלאַנד, ווו עס איז אַ סטרייק וואָס - איצט 2 וואָכן אין די סטרייק אָדער נאָענט צו 2 וואָכן, און דאָס איז דאָך גענומען עטלעכע צעלקע קאַפּאַציטעט פון די מאַרק.אַזוי עס איז אַ ענג מאַרק און מיר פאָרזעצן צו היטן די פּלאַץ מיט אַכטונג צו די הצלחה פון די ריסייקאַלד פּרייַז פאַרגרעסערן, און אפֿשר מיר וועלן האָבן צו באַטראַכטן וואָס מיר טאָן אויף צעלקע אויב די פּרייַז פאַרגרעסערן איז געראָטן.מיט גרוס צו מאַשין סיסטעמען, עס איז זייער - ווי מיט 8,000 פון זיי אין די געשעפט, מיר טאָן, איך טראַכטן, ווי פילע פּער חודש בעערעך טאָן מיר ...
אַזוי מיר זענען - איך מיינען, עס איז נאָר טייל פון אונדזער קרבן, קאָלע, אַז מיר פאָרזעצן צו זאָגן צו אונדזער קאַסטאַמערז אָדער מיר מאַכן עס זיך, מיר האָבן - אין די וק, דייַטשלאַנד, איטאליע מיר האָבן אונדזער אייגענע מאַנופאַקטורינג פֿאַר מאַשין סיסטעמען, אונדזער אייגענע פּלאַן;אָדער מיר קויפן עס ווי מיר אַרבעטן מיט דעם באַזונדער פירמע וואָס וועט העלפֿן אונדז מיט די בעוועראַגע אינדוסטריע ווו מיר טאָן ניט האָבן די פיייקייט ינערלעך צו צושטעלן די מאַשין.אַזוי איך מיינען מיר טענד צו - מיר האָבן אַ מאַשין סיסטעם אָפּטייל וואָס טענדז צו שפּילן ווי אַ אַדדזשונקט צו אונדזער סעלינג אָרעם, און דאָס איז אַ זייער positive זאַך.ווי איך זאָגן, צי מיר טאָן דאָס ינערלעך אָדער ויסווייניק, דאָס איז אַ ענין פון די מאַשין וואָס - און די פּראָדוקטן וואָס מיר פאָרשלאָגן.אַזוי עס איז נאָר אן אנדער שטריקל צו אונדזער בויגן, איך וואָלט רופן עס אַזוי.
איך טראַכטן, קאָלע, ווי אויך עס פידז צוריק אין דוד ס פונט וועגן סטיקקאַביליטי פון קאַסטאַמערז אין דעם זינען אַז עס איז זייער שווער מיט דיין מאַשין סיסטעם סאַפּלייער, טאַקע שווער צו טוישן אַוועק אין קורץ באַמערקן אויב עס איז באזירט אויף די פּרייַז אָדער עפּעס אַנדערש.אויך, פיל גרינג צו כידעש אויף די קעסטל סוף אויב איר זענט דער סאַפּלייער.אַזוי איך טראַכטן מיר האָבן געזען גרויס הצלחה אין דעם טייל פון אונדזער מאַשין סיסטעם געשעפט.אָבער עס מין פון - עס בלענדז Smurfit Kappa ווייַטער פון די - עס איז געווען דער סאַפּלייער פון פּאַפּיר און איצט עס איז די צושטעלן קייט שוטעף אַלע די וועג, וואָס איז טאַקע די מין פון סטיקקאַביליטי דיין קאַסטאַמערז ווילן אַ בעסער (ינאָדאַבאַל) .
און דער זעלביקער, מיר צושטעלן די מערסט מאָדערן, די מערסט אייגענע פּלאַן מאשינען אין אונדזער זעקל און קעסטל געשעפט.אַזוי בייסיקלי, אויב איר זענט אַ הויך-גיכקייַט פיללער פון זעקל און קעסטל ווייַן, איר קומען צו Smurfit Kappa און מיר צושטעלן די מאַשין.זיי קענען קויפן עס אָדער דינגען עס.אָבער מיר דינען עס און זיי נוצן אונדזער טאַש, זיי נוצן אונדזער טאַפּס פֿאַר וועלכער צייט.
דזשאַסטין יארדאניע פון עקסאַנע.איך אָפּשאַצן אַז איר קענט נישט געבן אונדז אַן OCC פאָרויסזאָגן, אָבער איר קענט נאָר - איין פאַקטיש היסטארישע קשיא.קענען איר זאָגן אונדז ווי פיל פון אַ נוץ עס איז געווען אין טערמינען פון אַן EBITDA בריק צו די געשעפט אין 2019?
זיכער.דאָס איז געווען פֿאַר די גאַנץ יאָר '19, די נוץ איז געווען 83 מיליאָן עוראָס, און דאָס איז געווען צעטיילט 33 מיליאָן עוראָס אין דער ערשטער העלפט און 50 מיליאָן עור אין דער צווייטער העלפט.
אקעי.און קענען איר נאָר - ווידער, אַ סאָרט פון פאַקטיש קשיא.אָפּשאַצן אַז איידער אַז.וואָס סאָרט פון קוואַנטום פון אָקק איר קויפן אין אייראָפּע און אמעריקע ווי די געשעפט זיצט הייַנט?
אין די אמעריקע, וועגן 1 מיליאָן טאַנז.און אין אייראָפּע, עס איז אַ נעץ פון 4 מיליאָן צו 4.5 מיליאָן טאַנז.אויב איר געדענקען, עס איז געווען אַ ביסל העכער, אָבער מיר געקויפט - ווען מיר געקויפט Reparenco, מיר אויך קונה אַ ריקאַווערד פיברע מעכירעס.אַזוי אין עסאַנס, מיר מיסטאָמע - עס זענען וועגן 1 מיליאָן טאַנז אין עס מיר אַריבערפירן פון, אויב איר ווילט, די אָפּעראַציע צו אונדזער פּאַפּיר מיל.אַזוי מיר טאָן ניט באַקומען די נוץ פון 1 מיליאָן טאַנז פון קיין נוץ אין OCC, עס איז נאָר אַ ביסל ווי די פּאַפּיר פּרייַז און אַריבערפירן אונדז פון איין אָפּטייל צו אנדערן.אָבער נעץ-נעץ, צווישן 4 מיליאָן, 4.5 מיליאָן טאַנז פון אָקק קאַנסומד אין אייראָפּע דורך אייראפעישער מיללס.
און אויב מיר טראַכטן וועגן ברידגינג פון, לאָמיר זאָגן, די 1,650 מיליאָן עוראָס EBITDA 2019 צו וועלכער די אַוטקאַם קען זיין פֿאַר 2020, און איך אָפּשאַצן אַז עס זענען אַ נומער פון טינגז וואָס זענען פראַנגקלי ווייַטער פון דיין קאָנטראָל אין טערמינען פון לעצט קעסטל פּרייַז הנחות און לעסאָף. ינדאַסטרי באַנד וווּקס, אָבער די טינגז וואָס זענען אין דיין קאָנטראָל, איר האָט שוין דערציילט אונדז וועגן אַ 50 מיליאָן עוראָס צושטייַער פון די מיטל-טערמין פּלאַן אַדישנאַלי אין 2020, און ווער ווייסט, עס קען זיין עטלעכע positive פֿון OCC.זענען עס קיין אנדערע סאָרט פון הויפּט קאָס ייטאַמז, אַרויף אָדער אַראָפּ, מיר זאָל זיין אַווער פון?
יא.איך רעכן אין די געוויינטלעך טיפּ פון קאָס טרענדס וואָס מיר רעדן וועגן, איך זאָל זאָגן, מיטל-טערמין פּלאַן, מיר וועט מיסטאָמע צושטעלן 50 מיליאָן עוראָס אין [2019].ווי געוויינטלעך, אַרבעט איז באשטימט אַ קאָפּווינד און עס טענדז צו זיין 1.5% צו 2% פּער יאָר, אַזוי רופן עס 50 צו 60 מיליאָן עור.אָבער מיר טענד צו טאָן אַ פּלאַץ פון קאָס טייקאַוט מגילה וואָס בפֿרט אָפסעט די ינפלאַציע דאָרט.אָבער געגעבן די גוטע רעזולטאַטן אין די לעצטע נומער פון יאָרן, ווי איר וויסן, מיר האָבן געוואקסן נוץ אָנטייל אין ערטער ווי פֿראַנקרייַך און, טאַקע, מעקסיקא און אייראָפּע.אַזוי צי עס איז אַ פול אָפסעט אָדער נישט, מיר וועלן זען אין צייט.
איך טראַכטן מיר נאָך זען אַ קאָפּווינד אויף טינגז ווי פאַרשפּרייטונג קאָס מיסטאָמע צו מין פון 15 און 20 מיליאָן עור.איך טראַכטן ווען מיר גיין ווייַטער פון אונדזער ברייטערער געשעפט, אין מין פון מער דיסקרעטע גראַדעס פון פּאַפּיר, רופן עס, זאַק, מג, די סאָרט פון גראַדעס פון פּאַפּיר, איך טראַכטן מיר וואָלט זען מיסטאָמע אַ שלעפּן '20 איבער '19 פון ערגעץ 10 צו 15. ענערגיע וועט מיסטאָמע זיין אַ טיילווינד ווי מיר גיין דורך די יאָר, דזשאַסטין, אָבער עס איז צו פרי צו רופן עס נאָך, אַזוי מיסטאָמע מין פון פלאַך צו קליין טיילווינד ווי מיר מין פון זיצן דאָ הייַנט.און אויסער דעם, איך קען נישט טראַכטן פון קיין גרויס פּרייַז דריווערס אַז איך ...
מיין ווייַטער קשיא - אָוקיי.היסטאָריש, קלאר אַ קלענערער געשעפט מיט אַ יאָר אָדער 2 צוריק, איר האָט גערעדט וועגן פּאַטענטשאַלי יעדער 1% פון די קעסטל באַנד איז עפּעס ווי EUR 17 מיליאָן, EUR 18 מיליאָן פון EBITDA און 1% פון קעסטל פּרייסאַז זענען וועגן EUR 45 מיליאָן, EUR 48 מיליאָן פון EBITDA.איך בין נאָר באַוווסטזיניק וועגן דעם געשעפט, עס האלט צו וואַקסן.גוט געטאן.מיסטאָמע, וואָס זענען די נומערן הייַנט?
איך טראַכטן, יאָ, עס איז יוזשאַוואַלי 1% מיט EUR 15 מיליאָן אין באַנד, 1% מיט EUR 45 מיליאָן אויף באָקסעס.איך טראַכטן מיט די פאַרגרעסערן אין קעסטל פּרייסאַז איבער די לעצטע יאָר, 1.5 יאָר, איך טראַכטן איר קען לאַדזשיקלי זאָגן אַז 1% אויף די קעסטל פּרייסאַז זענען מיסטאָמע מער 45 מיליאָן צו EUR 50 מיליאָן אין טערמינען פון קוואַנטום.און גלייך אויף באַנד, געגעבן, ווידער, די וואָג און גרייס פון דעם געשעפט, איר מיסטאָמע זענען 15 מיליאָן עור, און עס איז מיסטאָמע ניטאָ צו 15 מיליאָן צו 17 מיליאָן עור אין טערמינען פון באַנד.
נאָר איין לעצט קשיא פֿאַר טאני אויף בעסער פּלאַנעט.יאָ, איך אָפּשאַצן אַז מיר זענען אין דער פרי ינינגז פון דעם, און איר וויסן דיין זון און יעדער מילעניאַל קאַנסומער איז מיסטאָמע די דרייווינג קראַפט פון דעם ווי פיל ווי עפּעס.אָבער קענען איר געבן אונדז אַ געפיל פון - ווידער, היסטארישע פאַקטשואַל קשיא, אין 2019, פון די 1.5% אָרגאַניק באַנד וווּקס, וואָס צושטייַער צו דעם איז געווען פון פּלאַסטיק ריפּלייסינג מיט די קאָראַגייטאַד פּאַקקאַגינג?און ווען מיר טראַכטן וועגן דעם פאָרויס, איך אָפּשאַצן אַז עס וועט זיין אַ גרעסערע נומער פּער אַנאַם אין די ווייַטער 5 יאָר, אָבער קען איר געבן אונדז אַ געדאַנק פון די וואָג פון די געלעגנהייט וואָס קען זיין פאָרויס?
עס איז זייער - איך מיינען, איך וואָלט זאָגן אַז עס וואָלט זיין זייער מינימאַל אין 2019. איך מיינען, פֿאַר בייַשפּיל, מיר האָבן אַ קאַטער מיט אַ מיטל-סייזד בעלגיאַן ביר קונה וואָס מיר האָבן פּלאַננעד אין 2018, גענומען די מאַשין און זיי 'רע פּונקט לאָנטשינג איצט זייער פּראָדוקט אין, לאָזן ס זאָגן, די לעצטע פערטל.אַזוי דאָס איז געווען טאַקע - איך ווילן צו זיין אויס פון ייַנשרומפּן, איך ווילן צו זיין אויס פון אַלט פּלאַסטיקס.איך ווילן צו זיין אין פּאַפּיר-באזירט פּאַקקאַגינג.און עס האָט געדויערט 18 חדשים פון אָנהייב צו ענדיקן.און מיר שטעלן עס אָנליין, אַזוי עס איז אַ ציבור זאַך.עס איז אַ גרויס איניציאטיוו פון זיי.אָבער טשאַנגינג די פּאַקינג שורות און פילונג שורות נעמט אַ לאַנג צייַט.אַזוי עס איז טאַקע אוממעגלעך צו קוואַנטיפיצירן אַלע.דער בלויז זאָגן אַז מיר קענען זען איז אַז מיר אַרבעט אויף טאָנס און טאָנס פון פּראַדזשעקס איבער דעם אָרט, און עס וועט זיין אַ - עס איז אַ זייער גרויס positive שטיוול פֿאַר אונדז ווען מיר קוקן אין די יאָרן פאָרויס .און די מאַלטי-קלעמערל זאַך וואָס איך דערציילט איר וועגן איז - אויב דאָס אַרבעט, עס איז אַ ריזיק סומע פון - ניט בלויז סומע פון טאָפּקליפּס אָבער עס איז אַ ריזיק סומע פון פּאַפּיר.איר רעדט אין די פילע ביליאַנז.אַזוי דאָך, מיר האָבן צו זען עס אַרבעט.אָבער איך מיינען, די פּרייַז - קאָרעוו פּרייַז, עס איז מער טייַער פֿאַר די פיללער ווי וואָס זיי נוצן איצט.אָבער איבער די -- איך מיין, מיר האָבן אַ פאָרזיצער וואָס איז אין דעם פּלאַץ, און ער וואָלט זאָגן אַז עס איז קאָס וואָס דער קאַנסומער וועט זיין צופרידן צו באַצאָלן.עס איז - איך וויסן פּינאַץ, [איך מיינען, פֿאַר זיי], סענט אויף די - אפילו נישט סענס אויף די פּראָצענט פון סענס.אַזוי עס איז גאָרנישט פּער קענען.
נאָר אַ פּאָר פון שאלות דאָ.אין טערמינען פון די מידטערם ינוועסמאַנט פּלאַן, איר האָט דערמאנט די 50 מיליאָן עוראָס נוץ אין 2020. קען איר רעדן אַ ביסל וועגן וואָס איז געגאנגען אין דאָרט?וואָס איז דרייווינג אַז?
Mikael, איך טראַכטן עס איז אוממעגלעך צו צעטיילן עס אין יחיד פּראַדזשעקס אָדער טאַקע אַריבער דיוויזשאַנז, ווייַל לעסאָף, אויב איר געדענקען, דאָס איז געווען אַ פּאָרטפעל פון פילע, פילע ינוועסטמאַנץ אַריבער די פּאַפּיר און די קאָררוגאַטעד אָפּטייל.אָבער איך טראַכטן עס איז שיין צו זאָגן אַז די 50 מיליאָן עוראָס איז געטריבן דורך עפעקטיווקייַט און געוואקסן קאַפּאַציטעט אין די פּאַפּיר מיללס.עס איז געטריבן דורך נייַע ינוועסטמאַנץ און וווּקס און דיפערענשייישאַן, כידעש אין די קעסטל סיסטעם און, טאַקע, דורך עטלעכע קאָס טייקאַוט פּראַדזשעקס.אַזוי אויף 370 זייטלעך, די 50 מיליאָן עוראָס איז געווען איבערגעגעבן דורך עטלעכע אָדער אַלע פון זיי אין קליין וועג.אַזוי שווער צו ברעכן עס אַראָפּ אין גרעסערע באַקאַץ ווי אַז.
און נאָך אַ לעצט קשיא אויף לאַטייַן אַמעריקע, דאָך, די סעלינג סוויווע דאָרט רעכט איצט אין טערמינען פון פאָדערונג און פּרייסינג און פּרייַז ינפלאַציע.
יאָ, מיקאַעל, איך טראַכטן עס איז - איר מוזן קוקן אין יעדער מדינה אַנדערש אין אַ זינען ווייַל זיי זענען באַזונדער.איך מיינען, מיר זען, ווי מיר אנגעוויזן אין די פּרעס מעלדונג, גאָר שטאַרק וווּקס אין קאָלאָמביאַ אין די לעצטע יאָר, און דאָס איז פארבליבן אין יאנואר.מעקסיקא איז נישט געוואקסן אַזוי פיל ווי מיר האָבן דערוואַרט און דאָס איז פארבליבן אויך אין יאנואר.עס איז נאָך נישט אַ בומינג עקאנאמיע.די צפון אמעריקאנער געשעפט, וואָס איז קלענערער פֿאַר אונדז, איז אָוקיי.עס איז פּאַסיק.
און איינע פון די אינטערעסאנטע זאכן איז טאקע אז וואו מיר האבן געהאט שוועריגקייטן אין בראזיל און ארגענטינע און טשילע פון א פארלאנג פערספעקטיוו אין די ערשטע 9 מאנאטן פון פארגאנגענעם יאר, איז דאס פארקערט אין דעם חודש - אין די לעצטע פערטל און איז פארבליבן אין יאנואר, ווו מיר האָבן געזען פיל העכער ווי דערוואַרט פאָדערונג פון די 3 לענדער.און איך טראַכטן די פּרייסינג סוויווע איז שיין גוט אומעטום.איך מיינען עס איז ניט - מיר האָבן עטלעכע אַרייַנשרייַב קאָס טיילווינדס אין זיכער לענדער און מיר האָבן עטלעכע אַרייַנשרייַב קאָס העאַדווינדס אין אנדערע לענדער.אַזוי איך טראַכטן אין די קייַלעכיק, איך טראַכטן עס איז גוט.און אַוואַדע, מיר סטאַרטעד די יאָר געזונט אין יענע - אין פּראַקטאַקלי אַלע די לענדער אין די אמעריקע.
אקעי.איך מיין אז מיר האבן פארענדיקט די פראגעס און מיר פארענדיקן אין צייט.צו אַלע יענע אויף די שורה, איך וואָלט זאָגן דאַנקען דיר.און פון קורס, צו אַלע פון איר אין די צימער, איך זייער פיל אָפּשאַצן דיין באַדינגונג.און אין ביכאַף פון Ken און Paul און זיך און די גאנצע מאַנשאַפֿט אין Smurfit Kappa גרופע, דאַנקען פֿאַר דיין שטיצן בעשאַס 2019 און מיר קוקן פאָרויס צו 2020 מיט עטלעכע אָפּטימיזם.אדאנק.
פּאָסטן צייט: פעברואר 12-2020